les matinales de l'innovation rh 2013 n°1

24
Matinales de l’innovation RH 16 Avril 2013

Upload: tudor-events

Post on 28-Nov-2014

773 views

Category:

Technology


1 download

DESCRIPTION

C’est en période de récession économique que l’innovation et le capital humain devraient démontrer tout leur potentiel. Le RETEL - Observatoire de l’emploi, précise que pour favoriser la politique en faveur du marché du travail .... http://www.tudor.lu/fr/event/matinalesRH2013

TRANSCRIPT

Page 1: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Matinales de l’innovation RH

16 Avril 2013

Page 2: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

09h00 : Rappel du contexte

09h10 : Exercices interactifs et mises en perspecti ves théoriques et opérationnelles sur le conceptd’"Anticipation des compétences"

10h40 : Table Ronde - Quelles pratiques et applicati ons pour les professionnels RH, Sectoriels et de la Formation ?

11h15 : Conclusion

Agenda

Page 3: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Anticiper un concept clair ?

Ne pas prévoir, c’est déjà gémirLeonard de Vinci

Demain ne sera pas comme hier. Il sera nouveau et dépendra de nous. Il est moins à découvrir qu’à inventer.Gaston Berger

Page 4: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Anticiper un concept clair ?

Politique de l’autruche

4

Comment se comporter face à une situation : Être Passif

Page 5: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Anticiper un concept clair ?

Agir pour réduire les conséquences de l’évènement qui survient

5

Comment se comporter face à une situation : Être réactif

Page 6: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Agir pour réduire les conséquences de l’évènement si il survient

Comment se comporter face à une situation : Se préparer

Anticiper un concept clair ?

6

Page 7: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Agir pour réduire son degré d’exposition aux risques

Comment se comporter face à une situation : Être Proactif

Anticiper un concept clair ?

7

Page 8: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Anticiper un concept clair ?

Exercice interactif

Parmi les notions multiples et les applications div erses Quelle est votre représentation de l’anticipation d es compétences ?

Listez 3 mots qui caractérisent l’anticipation des compétences selon vous.

Page 9: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Anticipation des compétences un concept clair ?

Prospective des emplois

Anticipation des compétences

Prospective métier

Veille

Stratégie

Gestion des compétences

Skill foresight

Gestion des carrièresPlan de Formation

Profil de compétencesGPEC

Offre de formations

Page 10: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Anticipation des compétences un concept clair ?

Prospective des emplois

Anticipation des compétences

Prospective métier

Veille

Stratégie

Gestion des compétences (clés)

Skill foresight

Gestion des carrièresPlan de Formation

Profil de compétencesGPEC

Offre de formations

Gestion du changement

Prévoir Qualité

Agir

Comprendre et analyser son environnement, les besoins du marché

CommunicationMobilité

Plan de succession

Bilan de compétences

Page 11: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Quelques précisions

Prospective emplois : Étude sur la situation et les projections des emplois en termesd’effectifs, horizon de temps très long terme (>10ans)Finalité Politique - Sectorielle

Prospective métier : Étude sur les orientations de métiers d’un secteur d’activité donné,horizon de temps moyen - long terme (5-10 ans)Finalité Sectorielle - RH - formation

Anticipation des compétencesEtude sur l’évolution des compétences pour un métier ou un groupe de métiers, horizon de temps moyen terme (<5ans)Finalité Sectorielle - RH - formation

Page 12: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Anticipation des compétences un concept clair ?

Prospective des emplois

Anticipation des compétences

Prospective métier

Veille

Stratégie

Gestion des compétences (clés)

Skill foresight

Gestion des carrièresPlan de Formation

Profil de compétencesGPEC

Offre de formations

Gestion du changement

Prévoir Qualité

Agir

Comprendre et analyser son environnement, les besoins du marché

CommunicationMobilité

Plan de succession

Bilan de compétences

Page 13: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

L’anticipation des compétences et vous

L’anticipation des compétences à travers ses concep ts et ses diversesapplications, comment l’envisagez vous dans votre or ganisation ?

Par table, réfléchissez à un cas d’application d’anticipation des compétences, vos attentes, les difficultés que vous anticipez, les moyens que vous envisagez.

Voici des cas d’application autour de la prospectiv e et l’anticipation des compétences • Mise à jour de votre offre de formation

• Gestion des compétences et des carrières

• Orientation stratégique :

Page 14: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

L’anticipation des compétences et vous

Gestion du temps pour faire

bouger les choses

Gestion du temps pour faire

bouger les choses

Temps de Développement

des compétences

Temps de Développement

des compétences

Processus ItératifProcessus Itératif

Prospective emplois

Prospective métiersEcouteClient

MarchéVeille

règlementaireTechnologies

Economie…

Prospective emplois

Prospective métiersEcouteClient

MarchéVeille

règlementaireTechnologies

Economie…

Conscientisation sur les besoins de formation compétences

nouvelles

Conscientisation sur les besoins de formation compétences

nouvelles

Résistance au changement

Mieux gérer, dans la douceur, donc

anticiper

Résistance au changement

Mieux gérer, dans la douceur, donc

anticiper

Ecart entre le monde entreprise

et le monde politique (moins

marqué au Luxembourg)

Ecart entre le monde entreprise

et le monde politique (moins

marqué au Luxembourg)

Créer un climat de remise en question

(mobilité, poste, géographique, …)

Créer un climat de remise en question

(mobilité, poste, géographique, …)

Analyser et comprendre

l’environnement

Analyser et comprendre

l’environnement

Anticiper les risques et les opportunités

Anticiper les risques et les opportunités

Impliquer, Responsabiliser,

Fédérer les parties

prenantes

Impliquer, Responsabiliser,

Fédérer les parties

prenantes

Identifier les secteurs et métiers clés

Identifier les secteurs et métiers clés

Améliorer le processus de

décisions

Améliorer le processus de

décisions

Agir pour sa structure avec

ses partenaires

Agir pour sa structure avec

ses partenaires

Réduire les risques

Réduire les risques

Saisir des opportunités

Saisir des opportunités

InnoverInnover

Identifier des compétences

clés

Identifier des compétences

clés

Faire émerger de nouvelles activités, de nouveaux métiers

Faire émerger de nouvelles activités, de nouveaux métiers

Co définir la stratégie

Co définir la stratégie

Améliorer la compétitivitéAméliorer la compétitivité

Améliorer l’employabilité et

la mobilité

Améliorer l’employabilité et

la mobilité

Page 15: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Comment ça marche ?

Mise à jour de votre offre de formation• Formalisation et valorisation des profil de compétences• Impliquer les professionnels du marché• Identifier les tendances à 3-5ans• Collaborer avec les entreprises et les professionnels• Accompagner les formateurs

� Assurer l’efficacité des formations

Page 16: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Comment ça marche ?

Gestion des compétences et des carrières• Formalisation et valorisation des profil de compétences• Impliquer les salariés et/ou des experts sectoriels• Identifier les tendances et les enjeuxpour l’entreprise à 3- 5 ans• Agir et intégrer les compétences clés

� Assurer l’employabilité et la performance de vos équipes

Page 17: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Comment ça marche ?

Orientation stratégique : • Impliquer et fédérer des experts sectoriels• Identifier les tendances et les enjeuxpour le secteur et les entreprises à 3- 5 ans• Collaborer avec les organismes de formation et les entreprises pour acquérirles compétences clés

� Améliorer la compétitivité et la performance du secteur

Page 18: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

La toolbox

Méthode participativeInterview BrainstormingFocus group

Outils structurantsAnalyse structurelleJeux des acteursAnalyse morphologique

Outils connexesRéférentiels de compétencesRéférentiels de formation

Page 19: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Table Ronde

Quelles pratiques et applications pour les professionnels RH, Sectoriels et de la Formation ?

Monique Gammaitoni - Muller&WegenerFrédérique Girard - CSSFBruno Roville - CFPPAF

Page 20: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Applications et résultats

D’un point de vue Formation

• Valoriser les métiers et les compétences • Identifier les besoins du marché du travail• Assurer la qualité de la formation• Améliorer l’employabilité des diplômés• Apporter un support auxenseignants et au secteur• Valoriser la contribution desformations• Fédérer les acteurs interneset externes…

Page 21: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Applications et résultats

D’un point de vue RH et entreprise

• Améliorer la gestion des compétences, des carrières , l’adoption de nouveaux modèles (collaboratif externe,…)

• Evaluer les collaborateurs sur leur acquis et leur potentiel• Valoriser les métiers et les collaborateurs, amélio rer leur implication• Améliorer les process• Assurer la mise à disposition des compétences clés• Assurer l’employabilité et la mobilité (interne et pas seulement internationale)des professionnels• Fédérer les acteurs internes et externes• Positionner le capital humain et les RH• Développer l'expertise volatile.…

Page 22: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Applications et résultats

D’un point de vue sectoriel

• Fédérer les acteurs sectoriels• Assurer la mise à disposition des compétences clés• Favoriser l’innovation, la performance et la compét itivité du secteur• Assurer l’employabilité et la mobilité des professi onnels• Valoriser les métiers• Supporter la veille• Améliorer la co-créationde valeur

Page 23: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Recette gagnante ?

Un ingrédient indispensable

Page 24: Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1

Matinales de l’innovation RH

16 Avril 2013