les enjeux de la transformation digitale pour le conseil d'administration
TRANSCRIPT
17
Transformationdigitaleet CA
ACADGlion, 28 avril 2016
7Aline Isoz
Consultante en transformation digitaleEntrepreneurChroniqueuseChargée de cours Militante digitale Conférencière
8Opinions
9BLACKSWAN
10Engagements
11Plan de vol
1. Darwinisme digital?RévolutionsMigrationsMutations
2. Digitaliser le CA?PérimètreLeviers
12Bénéfices
1. Comprendre l’écosystème digital2. Comprendre le potentiel du digital3. Comprendre les enjeux et applications4. Appréhender les options stratégiques
Chapitre 1
Darwinisme digital?
Darwinisme digital?RévolutionsMigrationsMutations
Digitaliser le CA?PérimètreLeviers
151790, la mécanisation
161890, l’automatisation
171970, l’informatisation
182004, la Web 2.0isation
19
Caractéristiques
?
20
21Le CHOC
TemporelGéographiqueSocio-culturel
22Les faits
Les 10 métiers les plus recherchés en 2010 n’existaient pas en 2004L’industrie du jeu vidéo réalise le double du chiffre d’affaires du box-office (75 mia vs 36 mia de dollars)L’espérance de vie des grandes entreprises du Fortune 500 est passée de 75 ans à 15 ans (et ça continue)
23L’intelligence artificielle
Darwinisme digital?RévolutionsMigrationsMutations
Digitaliser le CA?PérimètreLeviersRésultats
25
LES SYSTÈMES D’INFORMATION
Migrations
26Marketing & Communication
27Sales & BI
28R&D & IT
29Le nouvel or noir
30Et pourtant
24h/247j/7
Darwinisme digital?RévolutionsMigrationsMutations
Digitaliser le CA?PérimètreLeviersRésultats
32Mutations
LES MODÈLES D’AFFAIRES
33
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 années
20%
40%
60%
80%
100%Po
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opul
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n
Les produits
@
Source: Forbes MagazineTaux d’adoption des technologies
Invention
34Les structures
World’s largest taxi company owns no taxisWorld’s largest movie house owns no cinemas World’s most popular channel creates no contentWorld’s biggest accomodation provider owns no real estate…
35Les usages
36Les technologies
37Les possibilités
38L’expérience
39Des fonctions
40Mutations
L’ORGANISATION
41Des comportements
42Des besoins
Mobilité B2EOu
tils co
llabo
ratif
sCulture digitale
Efficacitéopérationnelle
Cond
uite d
uch
ange
mentPartage
d’information
Expériencecollaborateurs
43Des systèmes
44Des processus
45Des résultats
Entreprises avec des scores d'engagement situés
100
50
-50
Profit annuel
net
100 88
-12
Satisfaction
client
82100
-18
Productivité
60
100
-40
Turnover
58
100
-42
Accidentsdu travail
dans le quart supérieurdans le quart inférieur
Source: Engage For Success , Bruce Rayton – University of Bath, Tanith Dodge, Gilian D’Analeze – Marks & Spencer plc
46Mutations
LA CULTURE
47Une culture
48Une influence
49
Le nouveau pouvoir
50Des aspirations
Chapitre 2
Digitaliserle CA?
Darwinisme digital?RévolutionsMigrationsMutations
Digitaliser le CA?PérimètreLeviers
53Digital = transversal
Darwinisme digital?RévolutionsMigrationsMutations
Digitaliser le CA?PérimètreLeviers
55Transformation de soi
56Le principe d’exemplarité
57Transformation culturelle
58Performance
Le déni?
60Compétences non perçues
61Utilité non perçue
62Obsolescence programmée?
Synthèse
64
65Contrôle vs. Agilité
Ce n’est pas la plus forte ni la plus intelligente des espèces qui survivra mais celle qui sera le plus apte à changer
Leon C. MegginsonParaphrasant Charles Darwin
66Alors?
Vos questions
Pour toute demande complémentaire, n’hésitez pas à me contacter:[email protected] +41 79 343 56 57