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Les coûts de l’interconnexion 2 ème séminaire FRATEL Nouakchott, Mauritanie 31 mars 2005 René Dönni, Chef ECOSTAT OFCOM Switzerland

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Page 1: Les coûts de linterconnexion 2 ème séminaire FRATEL Nouakchott, Mauritanie 31 mars 2005 René Dönni, Chef ECOSTAT OFCOM Switzerland

Les coûts de l’interconnexion

2ème séminaire FRATEL

Nouakchott, Mauritanie31 mars 2005René Dönni, Chef ECOSTAT

OFCOM Switzerland

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Interconnexion classique

Réseau A

Réseau B

Interconnexion

AB

CD

E F

PoI

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4

Réseau téléphonique

HV

HV

HV

HVRéseau d‘accès: paires de cuivre (1380 centralesd‘accès)

Accès

Régional

International

National

Centrales régionales (130)

Centrales de transit (36)

Accès au réseauinternational

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Interkonnexion

HV

HV

HV

HV

HV

HV

HV

HV

Interconnexion au niveau transit

PoI

PoI

Swisscom

Opérateuralternatif

Réseaux téléphoniques

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HV

HV

HV

HV

HV

Réseau à large bande

-Réseau d‘accès: 1320 points avec DSLAM

Réseau de transport : IP-Réseau de base : 18 points d‘accès-Réseau régional : 56 points d‘accès

ISP IC

Réseau de base („Core“)

Réseau régional

DSLAM

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L‘opérateur historique a „hérité“ du réseau national

Zürich

Basel

Boucle locale

Boucle locale

St. Gallen

Lugano

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L‘opérateur alternatif a construit son réseau

Zürich

Basel St. Gallen

… mais pas partout!

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Interconnexion = liaison entre deux réseaux

Zürich

Basel

Sunrise demande un service d‘interconnexion à l‘opérateur historique

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Comment trouver un accord?

Négociations entre les opérateurs (autorégulation, consensus)

Règlements des différends par le régulateur indépendant (ex post)

Orientation sur les coûts si un opérateur est dominant sur le marché

Si orientation sur les coûts, application de la méthode LRIC (coûts incrémentaux à long terme)

Cas typique : un opérateur porte plainte contre la décision du régulateur

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Pourquoi la méthode LRIC?

Simulation d’une situation compétitive

Prix, comme s’il y avait une saine concurrence

Stimulation de la concurrence

Prix = incitation

Décision d’investissement correcte (produire où acheter)

Opérateurs efficaces

Marchés contestables [Baumol, Sidak]

Prise en compte de l’histoire ?

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Outil de travail: modèle de coûts d‘un opérateur efficace

Verfahren LRIC Effizienz Methodik Arbeitsmittel BenchmarkZiel InterkonnektionMarkt-beherrschung LRIC Vorgehen ResultatZiel InterkonnektionMarkt-beherrschung LRIC Vorgehen Resultat

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Interconnexion au niveau du réseau Internet

Pas de prix régulés, mais des accords privés bilatéraux.

Modèle de base : « peering »; interconnexion entre deux partenaires d’importance équivalente et échanges mutuels.

L’émetteur garde tout l’argent : « bill-and-keep ».

Autre possibilité : « transit »; les prix sont confidentiels et varient beaucoup.

Problèmes : discrimination si la relation entre opérateurs est déséquilibrée et si les pouvoirs de négociations ne sont pas comparables.

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Situation actuelleSituation actuelleServices et réseaux sont liésServices et réseaux sont liés

Situation actuelleSituation actuelleServices et réseaux sont liésServices et réseaux sont liés

Da

ta/I

P N

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rks

PL

MN

PL

MN

PS

TN

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DN

PS

TN

/IS

DN

CA

TV

CA

TV

Services

Accès, transport et commutation

Server

Clients

Réseau de base (Backbone)

AccèsAccès

Situation demainSituation demainRéseaux servent à de multiples servicesRéseaux servent à de multiples services

Situation demainSituation demainRéseaux servent à de multiples servicesRéseaux servent à de multiples services

Contenu Applications

Accès

Services