les conséquences de la covid-19 sur le personnel d

29
Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d’éducation postsecondaire

Upload: others

Post on 19-Jun-2022

2 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Les conséquences de la COVID-19

sur le personnel d’éducation postsecondaire

Page 2: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

27 %

73 %

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

Collège, institut ou écolepolytechnique

Université

% de

rép

onda

nts

But : L’ACPPU a voulu connaître les conséquences de la pandémie de COVID-19 sur la vie professionnelle du personnel des universités et des collèges de tout le pays. L’ACPPU et les associations membres utiliseront ces renseignements pour éclairer leur travail d’élaboration des politiques et de défense des intérêts.

Nbre de réponses : 4 325

Période d’enquête : du 13 mai au 12 juin

La participation à cette enquête s’est faite sur une base volontaire et un biais d’auto-sélection est donc possible.

Page 3: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Qui a répondu à cette enquête?

Page 4: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

La grande majorité des répondants étaient des professeurs et des enseignants.

1 %

1 %

3 %

13 %

83 %

Autre

Ph. D. ou postdoctorant

Bibliothécaire ou archiviste

Personnel de soutien administratif / professionnel ettechnique / autre

Professeur / enseignant (y compris les chargés de cours et chargés d’enseignement)

0% 20% 40% 60% 80% 100%

% de répondants

Page 5: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Les membres du personnel à temps plein ont été les plus nombreux à répondre.

Temps plein, 81 %

Temps partiel,

19 %

Page 6: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Terre-Neuve-et-Labrador;

4%Île-du-Prince-Édouard; 1%

Nouvelle-Écosse; 5%Nouveau-Brunswick,

3%

Québec, 26%

Ontario, 37%

Manitoba, 4%

Saskatchewan;1%

Alberta, 11%

Colombie-Britannique, 9%

Les provinces

Comprend les répondants de 90 universités (73 % des répondants) et de 80 collèges, instituts et écoles polytechniques (27 % des répondants)

Page 7: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Profil démographique : davantage de répondants se sont identifiés comme des femmes; peu d’entre eux appartenaient à une cohorte d’âge plus jeune.

Genre

1%

5%

35%

59%

0% 50% 100%

Au genre fluide, nonbinaire et/ou bispirituel

Préfère ne rien dire

Homme

Femme

% de répondants

Âge

0%

9%

30%

31%

24%

6%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

20 à 25ans

26 à 35ans

36 à 45ans

46 à 55ans

56 à 65ans

Plus de65 ans

% de répondants

Page 8: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Handicap / déficience

Profil démographique : 9 % des répondants se sont identifiés comme racialisé/autochtone et 22 % comme ayant un handicap/déficience.

Racialisé(e) et autochtone

5%

9%

86%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Préfère ne pas répondre

S'identifie commeracialisé(e)

Ne s'identifie pas commeracialisé(e)

% de répondants

22%

78%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

S'identifie comme ayant unhandicap / déficience

Ne s'identifie pas commeayant un handicap /

déficience

% de répondants

Page 9: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Les conséquences de la COVID-19

Page 10: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

3 %

11 %

33 %

53 %

Je ne travaille plus

Je travaille moins

Je travaille presque autant

Je travaille plus

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

% de répondants

La majorité du personnel travaille plus depuis l’éclosion de COVID-19.

Page 11: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Estimation du nombre d’heures supplémentaires travaillées par semaine depuis l’éclosion (parmi ceux qui travaillent plus).

3 %

26 %

35 %

31 %

5 %

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

1 à 2 heures 2 à 5 heures 6 à 10 heures Plus de 10 heures Ne sait pas

Page 12: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Raisons pour lesquelles 53 % du personnel travaille plus• La transition vers des cours en ligne demande du temps et des efforts supplémentaires

• Les étudiants ont eu besoin d’aide supplémentaire

• Plus de réunions et de communications ont été nécessaires

• Le corps professoral et les collègues ont eu besoin d’aide supplémentaire

• Plus de formations ont été nécessaires (technologie / enseignement en ligne) / problèmes technologiques

• Plus de travail de cours / de pédagogie (plus de notations, coordination) / administration des cours

• Plus d’obligations et de tâches administratives

• Difficultés liées au travail à domicile / gestion du temps/priorités / tout est plus difficile

• Les activités de recherche prennent plus de temps et de nouvelles possibilités de recherche ont été ouvertes par la COVID-19

Page 13: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Sans surprise, le personnel à temps partiel est plus susceptible de ne plus travailler.

1%

11%

35%

54%

13 % 12 %

22 %

53 %

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Je ne travaille plus Je travaille moins Je travaille presque autant Je travaille plus

% de

rép

onda

nts

Temps pleinTemps partiel

Page 14: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

2 %

16 %

53 %

28 %

3 %10 %

29 %

59 %

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Je ne travaille plus Je travaille moins Je travaille presque autant Je travaille plus

% de

rép

onda

nts

Personnel de soutien administratif / professionnel et technique / autre

Professeur / enseignant (y compris les chargés de cours et chargés d’enseignement)

Les professeurs et les enseignants sont plus susceptibles de travailler plus, tandis que le personnel administratif est plus susceptible de travailler autant ou moins.

Page 15: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

1 %

3 %

3 %

3 %

4 %

4 %

6 %

7 %

9 %

10 %

12 %

39 %

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

N’a pas répondu

Stress / anxiété / congé de maladie

Fin des cours ou de contrat (normal)

Moins de travail à faire / travail direct avec les gens

Autre

Difficulté de travailler à domicile / responsabilités domestiques…

Contrat non renouvelé / cours d’été annulés

J’ai été en auto-quarantaine

Mon employeur a réduit mes heures, mais je travaille

J’ai été mis(e) en disponibilité

Mon employeur ferme temporairement

Je m’occupe d’une ou de plusieurs personnes à charge

11 % du personnel travaille moins : beaucoup ont des obligations concurrentes.

Page 16: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

L’absence d’interactions en face-à-face avec les étudiants a été le problème le plus difficile posé par l’enseignement à distance depuis l’éclosion de COVID-19.

1 %3 %

16 % 16 %19 %

39 %

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

J’ai été malade Mon cours ne pouvaitpas se faire à distance

Personne à charge Autre Difficulté à utiliser latechnologie

Absence d’interactions en face-à-face avec

les étudiants

Page 17: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Les activités de recherche ont subi d’importantes conséquences dues à l’éclosion de COVID-19.

12 %

19 %

24 %

45 %

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Je fais plus de recherche

Je ne fais plus de recherche depuis la COVID-19

Je fais à peu près autant de recherche

Je fais moins de recherche

% de répondants

Page 18: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Pourquoi fait-on moins de recherche?

3 %

4 %

5 %

19 %

21 %

28 %

33 %

45 %

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Ne sait pas ou n’est pas sûr(e)

Autre

Impossibilité de voyager et d’accéder aux sites d’études

Pas assez de temps / priorité à l’enseignement / plus d’obligations

Impossibilité de mener des entretiens / des recherches enpersonne / des recherches sur les personnes

Impossibilité d’accéder aux laboratoires ou aux bureaux

Personne à charge

Impossibilité d’organiser ou de participer à des conférences

% de répondants

Page 19: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Les niveaux de stress et d’anxiété ont augmenté depuis la COVID-19.

1 %4 %

11 %

48 %

36 %

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Beaucoup moinsélevé

Moins élevé Aucun changement Plus élevé Beaucoup plus élevé

Page 20: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Les principales préoccupations comprennent la santé et la sécurité, les difficultés liées à l’enseignement à distance, la charge de travail et la sécurité de l’emploi.

9%

10%

10%

10%

11%

17%

21%

32%

34%

34%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Préoccupations concernant le bien-être des étudiants

Qualité du travail / des cours

Absence de consultation/de décision collégiale sur la…

Préoccupations sur le budget universitaire et la viabilité…

Incidence sur la recherche (productivité, délais, etc.)

Planification de l'enseignement à distance et du…

Sécurité de l'emploi

Charge de travail / équilibre vie privée et vie…

Préoccupations liées à l'enseignement/travail en ligne et…

Santé et sécurité pour soi et pour les autres

% de répondants

Page 21: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

La charge de travail : est un problème aujourd’hui et une préoccupation pour l’automne; cependant, la plupart pensent que les inscriptions seront moins nombreuses.

8 %

26 %

43 %

39 %

40 %

31 %

18 %

22 %

16 %

24%

9%

7%

11%

3%

3%

Ma charge de travail est gérable

Les inscriptions seront moins nombreuses cet automne qu’avant la COVID-19

Ma charge de travail sera plus grande cet automne qu’elle ne l’était avant la COVID-19

Absolument d’accord D’accord Ni d’accord ni pas d’accord Pas d’accord Absolument pas d’accord

% d’absolument d’accord et de

d’accord

74 %

66 %

47 %

Page 22: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Sécurité de l’emploi : la plupart pensent avoir la sécurité de l’emploi et que leur établissement s’en remettra, mais le personnel ne se sent pas inclus dans le processus décisionnel.

% d’absolument d’accord et de

d’accord

60 %

65 %

27 %5 %

17 %

25 %

34 %

21 %

48 %

35 %

31 %

19 %

25 %

16 %

21 %

27%

8%

13%

7%

27%

2%

11%

6%

Je suis consulté(e) avant que les décisions qui m’affectent soient prises

Mon établissement pourra se remettre de la COVID-19

Je pense avoir la sécurité d’emploi

Je ne serais pas mis(e) en disponibilité au cours des12 prochains mois

Absolument d’accord D’accord Ni d’accord ni pas d’accord Pas d’accord Absolument pas d’accord

Page 23: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Cependant, le sentiment d’insécurité de l’emploi est élevé pour les travailleurs à temps partiel.

68%

22%

16%

16%

16%

62%

Tempsplein

Tempspartiel

Je pense avoir la sécurité de l’emploiAbsolument d’accord/d'accordNeutreAbsolument pas d’accord/pas d'accord

72%

31%

19%

33%

9%

36%

Tempsplein

Tempspartiel

Je ne serais pas mis(e) en disponibilité dans les 12 prochains mois

Absolument d'accord/d'accord

Neutre

Absolument pas d'accord/pas d'accord

Page 24: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Enseignement : la plupart pensent que l’enseignement continuera de subir les conséquences, tant positives que négatives, de la COVID-19.

12 %

22 %

30 %

46 %

39 %

38 %

23 %

26 %

15 %

12 %

10 %

13 %

7 %

4 %

4 %

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

L’éclosion de COVID-19 pourrait avoir des incidences positives et générer des innovations

surprenantes dans l’enseignement

Mes cours qui se sont déroulés en ligne auront denouveau lieu en face-à-face après la COVID-19

Je crains que le passage à un apprentissage à distance d’urgence ait une incidence durable sur la

qualité de l’enseignement

% d’absolument d’accord et de

d’accord

68 %

60 %

58 %

Page 25: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

L’Alberta et le Manitoba sont les provinces les plus préoccupées par la capacité de leurs établissements à se remettre de la COVID-19.

81 %69 % 65 % 64 %

50 % 48 % 48 %35 %

47 % 43 %

64 %

15 %25 %

26 % 26 %37 % 36 % 36 %

45 %30 %

30 %

25 %

4 % 6 % 9 % 10 % 12 % 16 % 16 % 20 % 22 % 27 %11 %

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

Mon établissement pourra se remettre de la COVID-19

Absolument pas d'accord/pas d'accord

Neutre

Absolument d'accord/d'accord

Page 26: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Témoignages : l’emploi

« J’étais professeur à temps partiel régulier avant la COVID-19. Mes heures ont été réduites et j'ai perdu mes avantages sociaux au moment des crises sanitaires. Pour parfaire le tout, étant donné le nombre d’heures d’enseignement que j’ai, je gagnerai juste un peu plus de 1000 $ par mois, ce qui me rend inadmissible à la Prestation canadienne d’urgence. »

« Avoir de l’emploi et un salaire. Des années d’investissement dans des institutions qui du jour au lendemain n’ont plus aucune redevances envers les employés sous contrat. S’il n'y a pas de charge de cours, ils n’ont aucune obligation... Après 10 ans, c’est dur à prendre. »

Page 27: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

« Aider les étudiants à suivre des cours dans un étrange cadre scolaire tout en étant au cœur d’une crise sanitaire mondiale. Comme nombre de mes étudiants n’ont pas d’accès à Internet ou à un ordinateur, ils essaient de rédiger des devoirs de dix pages sur leur téléphone cellulaire. »

« L’Université a des problèmes budgétaires et les enseignants doivent prendre à leur charge le travail supplémentaire requis pour enseigner la plupart des cours. »

Témoignages : l’enseignement

Page 28: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

« Mes recherches sont participatives, communautaires et internationales. Par conséquent, je ne sais pas quand ou si je pourrai reprendre mes projets ou en commencer d’autres, qui nécessitent de très nombreuses rencontres en personne. De même, pour continuer mes travaux, j’ai dû acheter des ordinateurs portatifs pour mes assistants de recherche, mais il n’y a personne pour en prendre livraison et les paramétrer et encore moins pour les faire parvenir à mes assistants. Je continue de payer mes assistants, mais ils n’ont pas les outils dont ils ont besoin pour travailler. »

« Les progrès des recherches sont à l’arrêt. La charge de travail d’enseignement a augmenté, parce qu’il y a moins d’étudiants en cours. Le mentorat en ligne des étudiants; maintenir les étudiants motivés et actifs malgré l’absence de données et de moyens d’en obtenir. La réduction du financement public, qui augmentera probablement la charge d’enseignement et réduira le temps disponible pour enseigner et encore plus celui que l’on peut consacrer à la recherche. »

Témoignages : la recherche

Page 29: Les conséquences de la COVID-19 sur le personnel d

Remerciements

Nous souhaitons remercier tous les membres du personnel postsecondaire qui ont participé à notre enquête, des professeurs et des enseignants aux titulaires d’un doctorat et aux post-doctorants, en passant par le personnel de soutien administratif et le personnel technique ainsi que les bibliothécaires et les archivistes. Nous tenons également à remercier les associations de personnel académique qui nous ont aidés à distribuer cette enquête à travers tout le Canada.