les circuits courts ds la distribution: des modèles qui marchent!

ALTAVIA 13/04/2016 Table Ronde Altavia RSE 2

Marc-David Choukroun, CEO & Co-fondateur

Jean Moreau, Fondateur

Start-up pionnière dans

la réduction du gaspillage

Arnaud Brulaire,

Directeur Environnement

et Développement Durable

13/04/2016 4

« Le succès incontestable de la COP 21 à Paris »

« Un électrochoc pour tout le monde. »

« Les enjeux RSE ont intégré toutes les couches de l’entreprise. »

Laetitia Adhémar, Altavia, Directrice RSE

ALTAVIA 13/04/2016 5

« Des manifestations, des négociations politiques,

il y a eu également eu moins de visiteurs que d’habitude. »

« Certaines marques on été très chaleureusement accueillies par le public

alors qu’elles représentent la grande distribution au sens propre. »

Laetitia Adhémar, Altavia, Directrice RSE

ALTAVIA 13/04/2016 recommandation stratégique 6

http://journeesportesouvertes.laruchequiditoui.fr/

http://journeesportesouvertes.laruchequiditoui.fr/

Le circuit court :

un système de distribution

où il y aurait au maximum

un intermédiaire entre

le producteur et le client




Start-up pionnière dans la réduction du gaspillage

Arnaud Brulaire,

Directeur Environnement et Développement Durable


2011 : Création de la Ruche qui dit Oui

700 : le nombre de Ruches qui constituent le réseau

(France, Royaume-Uni, Belgique, Allemagne, Espagne, Italie)

130 : le nombre de salariés de la maison-mère

Une Ruche ?

« Une communauté locale regroupant des consommateurs qui vont pouvoir commander

en ligne directement auprès de producteurs près de chez eux, dans un rayon de 250km,

tous types de produits: fruits, légumes, viande, produits laitiers…

Une fois par semaine la livraison de ces commandes se fait dans ce qu’on appelle

la Ruche, à un créneau horaire qui sera toujours le même. »



L’innovation de la Ruche qui dit Oui ?

« C’est le circuit court en ligne. On offre une plateforme qui permet

à des communautés locales de s’organiser de façon autonome.

Le fonctionnement très décentralisé de la Ruche qui dit Oui est une particularité.

Le responsable de Ruche a un rôle d’opérateur local qui va mettre en relation

une offre et une demande. »



2014 : Création de Phenix

200 : le nombre de magasins sous-contrat

2,5 millions : le nombre de repas redistribués par les associations

partenaires grâce à Phenix sur l’année 2015

2000 : le nombre de tonnes de déchets évités

Phenix ?

« Une entreprise sociale qui accompagne la grande distribution dans la 2ème vie

des invendus et dans la réduction du gaspillage, notamment alimentaire,

mais pas seulement. »




DONS

• à des associations caritatives (Restos du Cœur, Croix Rouge…),

les associations de quartiers: représentent 2/3 des volumes.

• à des filières d’alimentation animale: après le passage des associations

dans les magasins partenaires il y a encore des produits, fruits et légumes

disqualifiés ou des produits éventrés par les clients dans les rayons

que les associations ne peuvent pas prendre.

« Notre métier : créer des écosystèmes d’économie circulaire locaux

dont des circuits courts. Les déchets doivent avoir une seconde vie

et ne plus être envoyés à la décharge ou à l’incinération. »




Picard s’engage depuis quelques années dans l’analyse du cycle de vie

des produits vendus, de la production à la distribution.

Chez Picard il y a deux intermédiaires : les producteurs agricoles vendent

à des transformateurs industriels qui surgèlent le produit et ensuite Picard

distribue ces produits.

Quand on veut faire des circuits courts il faut s’imaginer travailler

avec des producteurs locaux et distribuer local.

1er : leader du surgelé en France

950 : magasins du réseau Picard

Arnaud Brulaire,



70% des produits sont fabriqués en France.

Picard a la volonté de travailler toujours plus étroitement

avec le monde agricole et a développé un projet en partenariat

avec l’INRA et des fournisseurs de légumes bretons.

« Pour être exemplaire sur le circuit court, il faut travailler sur la qualité

de la production agricole. Il faut aussi se poser la question de la réorganisation

du flux de distribution pour être capable d’offrir une offre locale. »

Arnaud Brulaire,



« Il y a un engouement, une redécouverte du local.

Les gens se sont rendus compte, grâce aux différentes crises alimentaires,

des dérives du modèle. Le non-local, le circuit long, rajoute de l’opacité

et parfois des risques sur les produits en plus de ne pas soutenir le développement

de leur territoire, de leur économie locale. »

"La volonté du 100% local est difficile à assumer pour les consommateurs.

S'ils atteignent 80, 70% de local, ce serait déjà une grande réussite qui redynamiserait les

territoires".

« Il faut aussi voir le côté transformation. Le local c’est ce nouveau dynamisme

qu’on trouve dans les villes autour de l’artisanat, de plus en plus de gens essayent

de valoriser les produits. »


ALTAVIA

« On confirme la tendance du local. Les gros hypermarchés sont des modèles passéistes (…)

à plus ou moins long terme les petites surfaces de proximité intra urbaines sont le format d’avenir. »

« Le local se retrouve dans les filières en aval: il y a plus d’invendus que de misère

en France, donc à court terme on va saturer le réseau associatif. Il faut trouver d’autres 2ème vies…

J’ai quelques exemples d’entreprises qui sont partenaires de Phenix : « Bon et Bien » :

des soupes produites directement dans un magasin Leclerc à partir d’invendus.

Les Repêchés Mignons ou Re-Belle, qui font de la transformation de fruits et légumes,

issus des marchés de Rungis, en confiture. C’est fait sur place, en local.

On voit ces initiatives émerger, on aimerait les approvisionner, les aider à se consolider,

a grossir avec nous. »

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« Il y a une demande croissante pour le Made in France. »

« La technologie du surgelé peut paraître pénalisante pour Picard: consommation

d’énergie et fort impact environnemental. Mais il y a un gros atout aux surgelés :

c’est le faible gaspillage alimentaire: on est à environ 0,5% d’invendus.

Il y a le même taux de gaspillage chez le client. »

« La transformation et la surgélation sont un moyen de valorisation pour

l’agriculteur, c’est plus difficile de vendre une carotte qu’une ratatouille ou une soupe. »

« Ce qui apparait pénalisant pour nous, peut être une arme pour construire

un modèle différent et un modèle d’avenir. »

Arnaud Brulaire,



« Dans une Ruche, le consommateur doit commander 2 jours à l’avance.

Il n’y a pas de gaspillage sur le lieu de distribution. 1/3 des fruits et légumes

part à la poubelle dans la grande distribution, donc là dessus on est meilleur. »

« Notre conviction est que si on achète des produits plus chers,

de meilleure qualité, on a moins envie de les jeter. On va les congeler,

on va les transformer… les consommateurs font plus d’efforts. »

« Le 0 emballage, 0 déchet… il y a beaucoup d’initiatives dans notre réseau.

Beaucoup de ruches ont mis en place des dynamiques pour récupérer les emballages…

aujourd’hui on les encourage fortement. »


ALTAVIA

« On a commencé à réfléchir au sujet en 2013, le time-to-market n’était pas bon. On a passé

beaucoup de temps à évangéliser nos clients, à les convaincre qu’il fallait aller dans le sens

de la lutte contre le gaspillage. »

« Deux ans et demi après, une loi est passée en France, à l’unanimité, qui interdit la javellisation

des invendus (…) elle est passée aussi en Italie. Maintenant on est porté par cette loi, par tout

le contexte médiatique autour de la lutte anti-gaspillage qui facilite les discussions avec les distributeurs. »

« On estime que la grande distribution pèse pour moins de 10% du gaspillage alimentaire

en France, et plus de 50% est chez le consommateur final. »

« Pour le non-alimentaire, on a eu un gros sujet sur des PLV de crèmes solaires, à la durée

de vie très éphémère. Notre mission était de récupérer ces 3600 étagères en métal,

et de les valoriser en les transformant en rayonnages pour des épiceries solidaires.

C’est moins intuitif que le gaspillage alimentaire, pour autant il y a plein de choses à faire. »





« On a beaucoup travaillé sur la réduction des emballages. »

« L’emballage représente 3% de l’impact environnemental total d’un produit

donc l’emballage c’est important mais finalement ce n’est pas le point crucial.

Il vaut mieux s’assurer que le produit est bien protégé et qu’il ne sera pas détruit

pour réduire l’impact environnemental que de vouloir aller trop loin dans la réduction

de l’emballage. Il faut faire les deux en intelligence. »

« La glacière équitable, c’est un produit innovant qui fonctionne bien.

C’est une glacière entièrement naturelle: en coton et toile de jute, la toile de jute

permet le rafraichissement et une bonne isolation pour les produits. »

Arnaud Brulaire,



« Un des objectifs dès le début c’était la création de la communauté,

la création de lien social localement, comment on va recréer du lien

entre les habitants d’un quartier, du lien entre les territoire ruraux et urbains

en remettant en contact producteurs et consommateurs.

On a vu énormément de dynamiques qui se sont mises en place

dans le réseau qui sont très fortes dans la coopération entre producteurs. »



« Les projets qu’on essaye de monter doivent conjuguer l’économique,

le social et l’environnemental, sinon demain ils n’arriveront pas à se distinguer.

Les consommateurs attendent ça, ils ne regarderont pas uniquement le prix,

ils regarderont comment les marques, les distributeurs, s’engagent. »



« Initialement on avait une vision très technologique et on avait un peu

sous-estimé le côté rencontre, l’humain, le lien social local. »

« Faire venir un directeur de magasin à une distribution de l’association

qu’il a soutenu c’est essentiel. »

« Le numérique est à la fois un atout mais ça peut être une menace de déshumanisation.

On est hybride entre du numérique, du physique et du lien social local. »




« C’est intéressant de voir les différentes motivations des membre d’AMAP.

Une majorité est engagée pour le soutien des petits producteurs et soutient le bio,

mais il y a aussi l’aspect économique. Il y a des gens qui vous disent honnêtement

c’est parce que ça me coûte moins cher. »

« Ce qui me semble un point très important c’est que pour développer

ces circuits courts il faudra aussi se poser la question du juste prix.

Si on veut travailler plus en local avec des producteurs agricoles locaux, il faudra

peut être qu’on soit capable, nous en tant que distributeurs, en tant que marque,

en tant qu’enseigne, de faire passer un juste prix.

Il faut que chacun fasse un effort sur toute la chaîne de valeur. »

Arnaud Brulaire,



« Il y a de plus en plus d’expérimentations.

Il y aura des modèles qui s’adapteront aux différentes typologies

de consommateurs. Il y a les supermarchés collaboratifs type La Louve,

ça demande un engagement puisqu’il faut pouvoir travailler dans

ce supermarché pour pouvoir bénéficier de ses prix.

On voit beaucoup de magasins 0 emballage, 0 déchet qui arrivent.

On sent un engouement pour ces dynamiques là. »

« Circuits courts en ligne: il y a d’autres initiatives en ligne qui se lancent,

certaines avec de la livraison à domicile, certaines avec d’autres fonctionnements

pour le responsable-local, c’est une bonne chose, ça se diversifie. »


ALTAVIA

« Il y a une autre start-up qui fait des friandises à partir d’invendus

qui s’appelle Fwee, basée à Lyon.

Upcyle, collecte le marc de café pour faire pousser des pleurotes,

c’est une start-up qui marche bien, assez exemplaire. »

« On a des alter-égo, Moulinot ou Love Your Waste, qui font de la lutte contre

le gaspillage alimentaire non pas en grande distribution comme nous,

mais dans la restauration collective: ils vont récupérer les invendus des cantines

scolaires, des hôpitaux, et ils en font du compost ou de la méthanisation (de l’énergie). »

« Il y a Extramuros, c’est un peu différent mais ils récupèrent le bois, les palettes,

les chutes de bois pour en faire du mobilier de qualité. Dans l’alimentaire

et dans le non-alimentaire il y a de l’économie circulaire. »





« On peut parler d’économie collaborative. Je pense qu’il y a un lien

entre les circuits courts et l’économie collaborative.

Ca me fait penser à un domaine qui n’a rien à voir avec l’alimentaire:

la construction, l’éco-conception et les chantiers participatifs,

c’est quelque chose qui se développe. On voit bien qu’on est à l’interface

du local, parce qu’on va chercher à utiliser des matériaux locaux,

et des personnes proches qui ne sont pas forcément toutes du métier

mais qui ont envie de participer. C’est une dynamique intéressante. »

Arnaud Brulaire,



Regardez sur la diapositive suivante, la vidéo des temps forts de la Table Ronde.

https://www.youtube.com/watch?v=aQqTQ454Tcw

https://www.youtube.com/watch?v=aQqTQ454Tcw


Pour plus d’informations, contactez:

Laetitia AdhémarDirectrice RSE

Groupe Altavia

[email protected]

+33 1 49 48 86 53

+33 6 11 24 25 76

les circuits courts ds la distribution: des modèles qui marchent!

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