les 5s ( nizare)

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METHODE DE GESTION: LES 5S Réalisé par : RACHIDI Niza Encadré par : ADMANT Ahmed

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Diapositive 1

METHODE DE GESTION: LES 5SRalis par : RACHIDI NizareEncadr par : ADMANT AhmedPlan 1.Dfinition2.Principes3.But4.Droulement5.Consquences

1) DfinitionLa mthode des5 S(en anglaisthe 5 S's) est une technique demanagementjaponaise visant l'amlioration continue des tches effectues dans les entreprises. labore dans le cadre du systme de production de Toyota(en anglaisToyota Production SystemouTPS), elle tire son appellation de la premire lettre de chacune de cinq oprations constituant autant de mots d'ordre ou principes simples.2) Principes Seiri: dbarrasserSeiton : rangerSeiso: nettoyerSeiketsu: ordonnerShitsuke: tre rigoureux

Cette dmarche a t traduite en franais par le motORDREqui signifie:Ordonner (ou plus littralement ter l'inutile)RangerDpoussirer,Dcouvrir des anomaliesRendre videntEtre rigoureux

3) Buts L'application des 5S sert plusieurs buts. Chaque S a un objectif propre lui:Allger l'espace de travail de ce qui y est inutileOrganiser l'espace de travail de faon efficaceAmliorer l'tat de propret des lieuxPrvenir l'apparition de la salet et du dsordreEncourager les efforts allant dans ce sens: autodiscipline.

L'ensemble du systme permet par ailleurs:D'amliorer les conditions de travail et le moral du personnel (il est plus agrable de travailler dans un lieu propre et bien rang)De rduire les dpenses en temps et en nergieDe rduire les risques d'accidents et/ou sanitairesD'amliorer la qualit de la production.

4) Droulement Seiri (dbarrasser):Lors de cette tape, il s'agit d'liminer de l'espace de travail tout ce qui n'y a pas sa place. Quelques rgles permettent de prendre les bonnes dcisions:Tout ce qui ne sert pas (ou plus) depuis un an est jet (ourecyclsi possible).

De ce qui reste, tout ce qui sert moins d'une fois par mois est remis l'cart (par exemple, au dpartement des archives, ou au magasin l'usine).

De ce qui reste, tout ce qui sert moins d'une fois par semaine est remis proximit (typiquement dans une armoire au bureau, dans le rangement au poste l'usine).

De ce qui reste, tout ce qui sert moins d'une fois par jour est au poste de travail.

De ce qui reste, tout ce qui sert moins d'une fois par heure est au poste de travail, directement porte de main.

Et ce qui sert au moins une fois par heure est directement sur l'oprateur. Cette hirarchisation du matriel de travail conduit logiquement Seiton

Seiton ( mettre en ordre)Cette tape consiste ranger les diffrents outils et matriels pour le travail. On peut utiliser des mthodes demanagementvisuel pour l'assister, mais souvent, le plus simpleleitmotivdeSeitonest: Une place pour chaque chose, et chaque chose sa place.Lors de cette tape, on cherche amnager l'espace de travail de faon viter les pertes de temps et d'nergie.

Les rgles deSeiton:

Arranger de faon rationnelle le poste de travail (proximit, objets lourds faciles prendre ou sur support, )Dfinir les rgles de rangementRendre vident le placement des objetsLes objets d'utilisation frquente doivent tre prs de l'oprateurClasser les objets par ordre d'utilisationStandardiser les postesFavoriser le 'FIFO'

Seiso (Nettoyer)Une fois l'espace de travail dgag (Seiri) et ordonn (Seiton), il est beaucoup plus facile de le nettoyer. Le non-respect de la propret peut en effet avoir des consquences considrables en provoquant des anomalies ou limmobilisation de machines. Quelques rgles duSeiso:

Dcrasser, inspecter, dtecter les anomaliesRemettre systmatiquement en tatFaciliter le nettoyage et l'inspectionSupprimer l'anomalie la source

Seiketsu(rendre vident, maintenir la propret)Le systme des 5S est effectivement souvent appliqu en opration ponctuelle.Seiketsurappelle que l'ordre et la propret sont maintenir tous les jours.Shitsuke( tre rigoureux )Cette tape est celle du contrle rigoureux de l'application du systme 5S. Si celui-ci est appliqu sans la rigueur ncessaire, il perd en effet toute son efficacit. Une vrification fiable des 4 premiers 'S' et le soutien du personnel impliqu sont les moteurs de cette tape.Illustrations

Tiroir outils dans un lieu de travail organis selon les 5SCoin pour les pauses et la coordination dans une usine organise selon les 5SCoin nettoyage dans une usine organise selon les 5SConsquencesLe rsultat se mesure autant enproductivitquen satisfaction du personnel en regard des efforts quils ont faits pour amliorer les conditions de travail.ConclusionLa mthode 5S constitue une dmarche damlioration continue, elle est dploye par les campagnes dune dure dtermine et intervalles rptitifs. Le plus difficile nest pas de la dmarrer, mais de faire respecter jour aprs jour, les bonnes pratiques en intgrant la culture de lordre dans les habitudes de travail afin que la cadence dvolution de la campagne reste coefficient positive.