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Lego® Serious Play® Initiation Jamel Ghechoua V2

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Leadership & Management


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TRANSCRIPT

Lego® Serious

Play®Initiation

Jamel Ghechoua

V2

Sommaire

1. Qui sommes nous ?2. Qu’est ce que c’est ?

3. Quand utiliser Lego® Serious Play® ?

4. Les méthodes LEGO®

5. Synthèse

Qui sommes nous ?

VISEO BUSINESS TECHNOLOGIES= Novedia + Objet Direct

Groupe VISEO : 1000 collaborateurs 100 m€ de CA

4Titre du document

400

Spécialistes

Agile, Java, Web,

mobile

Innovation technologique & méthodologique

5Titre du document

Sommaire1. Qui sommes nous ?

2. Qu’est ce que c’est ?3. Quand utiliser Lego® Serious Play® ?

4. Les méthodes LEGO®

5. Synthèse

Qu’est ce que c’est ?

7Titre du document

LEGO® est confrontée à la concurrence du jeu vidéo qui menace

la pérennité de l’entreprise

‒ nécessitait de reconsidérer la stratégie de l’entreprise

Le PDG fut insatisfait du résultat des séances de travail organisées

avec des méthodes de réflexion stratégique traditionnelles

‒ Autant le métier de LEGO faisait appel à l’imagination, autant les

propositions d’évolution de la stratégie s’avéraient non imaginatives et

non innovantes

Un peu d’histoire… (1/4)

En 1995

2 professeurs de l'école de commerce IMD de Lausanne se

préoccupaient également des mauvais résultats des processus de

réflexion stratégique classiques

Après avoir longuement pratiqué, ils sont devenus de plus en plus

adeptes de la capacité de la construction, avec des briques

LEGO®, à faire émerger le savoir inconscient de chaque individu

‒ Il leur manquait cependant un élément pour faire aboutir leur équation

Paradoxalement, ce manque constituait le cœur de l’espritLEGO

‒ « laconnaissance de la façon dont les hommes apprennent et se

développent »

Un peu d’histoire… (2/4)

En 1995

Visions et stratégies futures :

‒ Les réponses se trouvent déjà « dans la salle »

‒ Chaque membre de l’équipe participe, chacun se fait entendre

‒ Redéfinition de sa stratégie et de son cœur de métier

LES EXPERTS SONT LES PARTICIPANTS

Un peu d’histoire… (3/4)

En 1995

1995 :

‒ LEGO® crée une petite compagnie appelée Executive Discovery

1995 – 1999 :

‒ de nombreuses solutions sont expérimentées sans succès

‒ les parties envisagent l’abandon du projet.

1999 – 2003 :

‒ Une petite équipe lance le concept de LSP

2004 :

‒ LEGO® intègre la marque LEGO® Serious Play® avec le modèle de formation des facilitateurs et le modèle partenaire sous licence de distribution

2010 :

‒ LEGO® abandonne le modèle de partenariat sous licence et crée LEGO® Serious Play® Source Open

‒ Plus disposer d’un accord de licence avec la société LEGO®, notamment pour acquérir le matériel

Un peu d’histoire… (4/4)

Dates clés

Sommaire1. Qui sommes nous ?

2. Qu’est ce que c’est ?

3. Quand utiliser Lego® Serious

Play® ?4. Les méthodes LEGO®

5. Synthèse

Quand utiliser Lego® Serious Play® ?

13Titre du document

Quand les équipes sont démobilisées

Quand on veut gagner en temps et en efficacité

Quand on veut rassembler les équipes autour d’une idée partagée

Dans des situations complexes et difficiles (fusion, absorption, …)

Quand les réunions sont vécues comme une perte de temps

D’une situation difficile…

UN OUTIL PUISSANT POUR BOOSTER LA CRÉATIVITÉ DES ÉQUIPES

Partager

‒ des idées

‒ des hypothèses

‒ sa compréhension des choses

S’engager

‒ dans un dialogue

‒ des discussions riches et inspirantes

Trouver

‒ des solutions sensées applicables à des problèmes réels

Le but du jeu ?

Tous les participants doivent s’exprimer

Respect de ce que chaque personne a à dire

On ne juge pas

Il n’y pas de bonnes ou mauvaises réponses

On peut poser des questions sur les modèles et histoires…

… mais non sur les personnes

Code de conduite

Challenge 1

Instruction :

Sélectionner 3 briques

En mettre 1 à droite et 1 à gauche

Avec les 3 briques raconter une histoire de

science fiction ou comédie romantique

A retenir

Déroulement :

Phase 1 : Le challenge

Phase 2 : La construction

Phase 3 : Le partage

Sommaire1. Qui sommes nous ?

2. Qu’est ce que c’est ?

3. Quand utiliser Lego® Serious Play® ?

4. Les méthodes LEGO®5. Synthèse

Les méthodes LEGO®

LEGO® SERIOUS PLAY® est fondée sur la construction du «

savoir avec les mains »

Utiliser ses mains pour réfléchir = utiliser son cerveau d’une façon

différente

Faire émerger le savoir inconscient de chaque individu

Si vous ne savez pas ce que vous allez construire, c’est souvent

une bonne idée de juste commencer à construire

Laissez vos mains s’occuper de penser !

Réfléchir avec les mains

Challenge 2

Instruction :

Construire la tour la meilleure pour vous

22Titre du document

Agrandir votre tour pour la rendre la plus

haute possible

Votre tour doit résister à un tremblement

de terre

Challenge 3

Instruction :

Modéliser une histoire qui VOUS raconte

La zone de fluidité

Challenge 4

Instruction :

Modéliser le processus qui vous permet

de venir au travail

25Titre du document

Challenge 5

Instruction :

3 choix possibles :

‒ Détail d’un des éléments modélisés (par

exemple le réveil)

‒ Faire une mise en commun

‒ Réfléchir individuellement sur les solutions

possibles

Sommaire1. Qui sommes nous ?

2. Qu’est ce que c’est ?

3. Quand utiliser Lego® Serious Play® ?

4. Les méthodes LEGO®

5. Synthèse

Synthèse

Ce n’est pas un ice breaker

Ce n’est pas un outil pour la conception d’organigrammes ou pour

la planification

Ce n'est pas quelque chose qui peut être joué en 1 heure

Il ne s'agit pas de communication, où un membre de l'équipe

persuade les autres que son point de vue est le seul pertinent…

Ce n’est pas le lieu pour permettre au manager de communiquer

ses messages

Ce que n’est pas LEGO ® SERIOUS PLAY®

outil collaboratif pour

‒ Développer l’innovation, la performance individuelle et collective

‒ Développer une stratégie commune

‒ Travailler sur la meilleure solution à un problème commun

‒ Partager une vision commune

moyen innovateur d’augmenter

‒ l’implication

‒ la confiance

‒ la vision des gestionnaires, des directeurs et des employés

Ce qu’est LEGO ® SERIOUS PLAY®

30Titre du document

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Vos contacts

Jamel GHECHOUA

[email protected]

@jghechoua

Tel: +33 6 49 15 15 80