23.06

BREAK ÉTÉ 2012

SIMONA ET CHRISTINE CRÉENTUN COMMERCE AMBULANT POUR PARENTS DÉBORDÉS

LAURENCE FONDE UN RÉSEAU D’ENTRAIDEPOUR FEMMES ENTREPRENEURS

GUILLAUME LANCE LE CROWDFUNDINGPOUR START-UPS NÉGLIGÉES PAR LES BANQUES

MICHEL PERMET AUX SENIORSDE FORMER DE JEUNES POUSSES

THOMAS ET GEORGES, DEUX FRÈRES GRECSEN PLEIN CONTE DE FÉES

13 285 EMPLOISSUR REFERENCES.BE

PORTRAITS DE BATTANTS QUI REBONDISSENT GRÂCE À LA CRISE

LE TEMPS DUCHANGEMENT

2 RÉFÉRENCES23 JUIN 2012 Référence en prévention

Notre client, le GROUPE IDEWE s’emploie, parmi plus de 35 000 clients (entreprises, ONG et administrations), à améliorer la santé et la sécuritéau travail, le bien-être psychosocial des travailleurs ainsi que la qualité de l’environnement de travail. Le groupe aide ses clients à mettre enplace une surveillancemédicale préventive etœuvre sur tous les aspects de la gestion des risques (sécurité au travail, hygiène dans l’entreprise,respect de l’environnement, ergonomie, prévention du stress et politique de lutte contre l’absentéisme, etc.). Pour ce faire, il peut compter surl’enthousiasme de plus de 670 collaborateurs opérant à partir de 9 sièges en Flandre, à Bruxelles et enWallonie. En vue de poursuivre leur crois-sance et leur expansion enWallonie, notre client veut renforcer lemanagement de leur siège régional à Namur et est à la recherche d’ un (h/f) :

Directeur administratif régional

Directeurmédical régional

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l’équipe de direction du siège régional à Namur.

comme la prospection, la gestion des relations clients, la gestion des comptes, la participation aux réseaux régionaux des entrepreneurs etl’organisation d’événements d’information.

dossiers et des systèmes de données, l’accueil (téléphonique) et la fourniture d’informations aux clients, la préparation, l’établissement et le suivides offres et des contrats, l’organisation des séances d’information et des formations.

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d’entreprise et le coaching des collaborateurs.

flexibilité et votre capacité d’organisation.

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l’équipe de direction du siège régional à Namur.

mettre en œuvre.

appropriés.

est développée et appliquée.

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disciplinaire.

fonctionnement ainsi que dans leur développement personnel et professionnel.

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groupes cibles.

Offre

jouit déjà d’une solide réputation et a l’ambition de poursuivre sa croissance, tant en termes de qualité que d’envergure. Le développementcontinu de ses prestations de services et de l’ entreprise offre également la possibilité de collaborer à des groupes de projet et de faire partied’équipes chargées d’étudier des innovations. Pour ces fonctions de management, le groupe propose un package salarial concurrentielapproprié, y compris une voiture de société. Les avantages extralégaux sont entre autres : des chèques-repas, une indemnité familiale com-plémentaire et une assurance groupe et revenus.

Interessé(e)?

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Interleuvenlaan 58 – 3001 Heverlee

002_GPV1QU_20120623_RMSHP_00.qxp_REFinside-QXP8 6/21/12 9:25 PM Page 2

Chief Information Officer chez Coca-Cola Europe,Sabine Everaet a été nommée Belgian CIO de l’annéeen novembre 2011. Travaillant dans le secteur IT, généra-lement considéré comme un domaine d’hommes, SabineEveraet s’est immergée dans les nouvelles technologiesdès ses débuts chez KPMG.

Mon premier emploi J’ai fait des

études d’ingénieur commercial à

la KULeuven et c’est lors d’un Job

Day que j’ai fait la connaissance

de KPMG. Quand j’ai terminé mon

master en 91, j’ai envoyé cent vingt

CV, notamment chez KPMG qui m’a

répondu qu’elle était intéressée par

mon profil, mais n’avait pas poste

à me proposer. Qu’à cela ne tienne,

je me suis rendue sur place et j’ai

demandé à rencontrer le respon-

sable de consulting. Finalement, ils

m’ont fait passer trois interviews et

je suis entrée comme consultante.

Ce qui me plaisait surtout, c’était de

pouvoir m’initier à une diversité de

secteurs dans des entreprises dif-

férentes. Après mes études, je ne

savais pas bien dans quelle direction

m’orienter. C’est dans ce cadre que

j’ai été amenée à travailler à l’implé-

mentation des technologies de l’in-

formation dans des sociétés comme

Levis et Braun.

Mon premier salaire 65 000 BEF

(environ 1 600 €). Ce n’était pas le top

pour l’époque, mais ce qui m’impor-

tait, c’était d’avoir l’opportunité de

faire plusieurs jobs différents avant

de choisir un secteur en particulier.

Mes premiers acquis En 1995,

je suis arrivée chez Coca-Cola avec

cette envie de m’engager pour une

société et de voir le fruit de mon

travail, et plus seulement de donner

des conseils. J’arrivais avec la capa-

cité de gérer différents programmes

incluant des aspects techniques,

mais aussi la gestion organisation-

nelle et humaine. Ma première

réalisation a été de mettre sur pied

un call center pour les consomma-

teurs : dix-sept ans après, l’impact

d’un tel service est toujours bien

présent. Ensuite, je me suis attelée

à l’organisation de tous les systèmes

IT pour le business des jus Minute

Maid, qui fait partie de Coca-Cola.

Aujourd’hui, je participe, avec les

départements marketing et com-

munication, à l’élaboration de l’on-

line marketing, à travers internet et

les réseaux sociaux.

Mafin de carrière rêvée Je me vois

bien terminer ma carrière chez Coke.

Dès mon arrivée, je me suis senti une

forte affinité avec la marque, un lien

émotionnel. En parallèle avec mon

poste chez Coca-Cola, je voudrais

créer un réseau qui a pour objectif

d’aider les femmes à accéder à des

fonctions à haute responsabilité

dans le monde de l’entreprise.

Mes conseils aux plus jeunesD’abord s’intéresser à la société pour

laquelle on travaille plutôt qu’à son

propre agenda. Trouver des motiva-

tions dans son travail (moi, j’ai par

exemple eu des expériences enri-

chissantes comme des voyages en

Australie, en Chine, aux Philippines).

Ne pas rester dans sa zone de confort,

car cela permet d’évoluer et de se dé-

passer. Nathalie Cobbaut•

Photo

DR

Sabine Everaet, CIO de Coca-Cola Europe3,2millionsAvec 3,2 millions d’employés, leplus gros employeur au mondeest l’armée américaine. L’USDepartment of Defence emploieen effet 1% de la population desÉtats-Unis. La deuxième marchedu podium est occupée parl’armée chinoise (2,3 millionsd’employés) suivie par la chaînede supermarchés Walmart(2,1 millions) et par McDonald’s(1,7 million).

LES LEctEuRSDu JouRNAL LE SOIRREçoIVENt RéféREncESAutoMAtIQuEMENtDANS LEuR JouRNAL.

«MADEMoISELLE F» RéFéRENcé PAR serge Dehaes

Photo coVER : gEtty IMAgES

3

Acteurs duchangement

Surtout ne pas baisser les bras. Ne pas êtrefataliste. La crise a beau plomber notre moral,comme chaque séisme, elle a aussi du bon: ellemet en lumière la limite d’un système basé sur lacupidité et la quête de richesse individuelle. Sice système mène à l’impasse, comment le réin-venter? Comment se réinventer? Certains fran-chissent le pas, poussés par les circonstances oude leur propre initiative. À la veille de l’été, notredossier spécial en a épinglé quelques-uns, deces acteurs du changement. Suivez les guides.

Des milliers d’entreprises dans le monde amorcent

un nouveau modèle de croissance. Management

social, résilience, crowdsourcing (cocréation), open

innovation, coopératives, social business, économie

positive et création de valeur immatérielle... Autre-

fois jugés hérétiques, ces concepts ont été propulsés

au-devant de la scène, grâce à la crise. Ils influent

non seulement sur notre perception de l’économie,

mais aussi sur le sens et la valeur du travail. Au plan

macroéconomique, la responsabilité sociale et en-

vironnementale des entreprises devient un critère

intéressant. Plusieurs entreprises cotées présentent,

en plus de leur rapport financier, le rapport sur leur

responsabilité sociale.

Autre illustration de cette nouvelle logique, avec la

démarche du social business. Du côté de Danone,

Franck Riboud a clairement montré la voie à ses colla-

borateurs en se rapprochant dès 2006 de Muhammad

Yunus, le «banquier des pauvres», inventeur du micro-

crédit. Son modèle de croissance coupe tout lien avec

le profit personnel, la rémunération des actionnaires

et les cours de la Bourse. L’entreprise sociale, telle qu’il

la conçoit, vise la rentabilité, mais ne mesure son suc-

cès qu’à travers l'impact qu'elle peut avoir sur les com-

munautés. C'est une entreprise dont le seul objectif

est de «résoudre un problème social». Son message:

«Les hommes ne sont pas des machines à gagner de

l’argent. L’humain peut aussi être désintéressé. Le suc-

cès ne se mesure pas forcément qu’en termes d'argent,

en couverture

MANAgEMENt SoCiAlCe modèle de management va au-delà de laseule gestion des ressources humaines: il vise àréduire les risques psychosociaux, à prévenir lesrisques liés au stress et à favoriser le bien-être, ledéveloppement et l’épanouissement du personnel.

RéSiliENCELe concept de résilience désigne la capacité àrésister aux chocs, non par une solidité à touteépreuve, mais par la faculté à reprendre formeaisément après une perturbation importante.

CRowdSouRCiNgLe fait, pour des entreprises, de passer parinternet pour faire appel à tous – experts ounon –, afin de résoudre des problèmes outrouver des nouveautés.

opEN iNNovAtioN« L'innovation ouverte » suppose le recours àdes compétences en dehors de l'entreprise.L'innovation peut venir de partout : des clients,des partenaires, des hautes écoles et desuniversités, des organismes de recherche,mais aussi en interne au sein de services

qu'on ne sollicite pas habituellement sur cessujets. Coopérer par-delà les frontières de larecherche, de l'entreprise ou de l'éducationengendre une augmentation des flux deconnaissances et permet de mutualiser desressources humaines et techniques.

éCoNoMiE poSitivEDoctrine économique qui recouvre les notionsde durabilité et d'innovation. Elle soutient queles entreprises doivent devenir des acteurs dela restauration de l'environnement et peuventtransformer les enjeux majeurs de notre époqueen opportunités de développement.

CRéAtioN dE vAlEuR iMMAtéRiEllELes entreprises recherchent toutes aujourd'huide nouveaux modes de création de valeur pourcontinuer à se développer. Dans la nouvelleéconomie, la valeur immatérielle déterminede plus en plus la valeur concrète, lesconsommateurs recherchant des «expériences»nouvelles et enrichissantes, comme le transfertde connaissances. La capacité à créer desexpériences bénéfiques est devenue un facteurde compétitivité.

mais aussi en termes d’impact.» Or, cet aspect est ab-

sent de la théorie économique classique.

l'expertise avant toutMême prise de conscience dans le monde occidental.

À l'heure où la réindustrialisation est le leitmotiv des

discours politiques, l’immatériel s’impose comme

clé de la croissance de demain. On voit émerger trois

nouvelles sources de création de valeur: l’«économie

de fonctionnalité», où l’usage remplace l’acquisition.

Exemples: le leasing, ou encore Villo ou Cambio.

L’«économie de la personne», qui agrège des bou-

quets de produits et de services pour répondre à des

besoins individuels (se déplacer, rester en forme...).

Enfin, l’«économie collaborative», dont le moteur est

l'échange gratuit, et qui se développe sur internet (les

logiciels libres, Wikipédia, etc.). Cela entraîne de pro-

fondes mutations dans certains métiers. Les salariés

transposent au monde professionnel leur comporte-

ment de citoyen, entraînant au passage une profonde

remise en cause des schémas de management. Plus

que jamais, l’expertise prime sur la position hiérar-

chique. Et suivre son chef n’a plus grand intérêt aux

yeux de ceux qui vivent en interaction permanente

avec le reste du monde. Les communautés ont pris le

pouvoir dans tous les secteurs d’activité: il y a désor-

mais plus d’intelligence disponible à l’extérieur des

entreprises qu’au sein de leurs murs.

Enfin, avec la crise, chacun est amené à repenser pro-

fondément son style de leadership. La capacité à ins-

pirer les autres, à créer de la confiance autour de soi,

à faire preuve d’empathie et à utiliser le pouvoir de

l’émotion sera bientôt plus utile que le plus prestigieux

des MBA. Faire grandir ses équipes sera plus excitant

que la simple faculté à distribuer des instructions ou

à donner des ordres. Soit autant de séismes qui nous

obligent à modifier profondément notre état d’esprit,

à développer d’autres possibles et à nous réinventer

en permanence. L'espérance est réelle. Toute la ques-

tion est de savoir si nous avons vraiment envie d’être

acteurs du changement. Rafal Naczyk•

gEt

tyiM

AgES

lE ChANgEMENt pouR lES NulS

5

Michel de Kemmeter, consultant et fondateur du cabinetuhdR universeCity: «On va passer d’un monde de réseautage sur la Toile, de

nouvelle sociabilité en ligne, à une production sociale et collaborative.»

Michel de Kemmeter, fondateur du cabinet uhDRuniversecity du développement durable de l’humain

Créateur de nouvelles valeursValoriser ce qui traîne dans les placards ettrouver des idées innovantes à l’extérieur deses propres bureaux. Voilà l’idée de Michelde Kemmeter, consultant mutant, à la tête ducabinet UHDR UniverseCity. Bienvenue dansla révolution silencieuse de l’«économie colla-borative» et de la «croissance immatérielle».

Dans le petit monde de la consultance, Michel de

Kemmeter est un ovni. Dans sa bouche, les « clients »

deviennent des « partenaires de travail », la crois-

sance n’est pas individuelle ni linéaire, mais colla-

borative. Une novlangue cryptolibérale pour faire

encore plus de chiffre ? Ou les signes précurseurs

d’une douce folie ? Un mélange des deux. Avec un

supplément d’âme. Regard pétillant, sourire pla-

cide, Michel de Kemmeter est le messager d’une ère

nouvelle : celle de l’économie collaborative. Il plaide

sans relâche pour une économie où les hommes et

l’environnement passent avant le profit.

À la tête d’une société de consultance spécialisée

dans les ressources humaines, son cabinet a revu

ses poncifs en 2008, lorsqu’il s’est heurté à la crise,

ce « coma ambiant ». « Avec le ralentissement écono-

mique, nous avons ressenti des difficultés à prester.

Il fallait réagir », explique Michel de Kemmeter. « La

crise nous a ouvert un champ d’action différent :

aider les entreprises à comprendre le changement

sociétal actuel. En leur proposant de nouvelles op-

portunités et solutions. »

un do tank plutôt qu’un think tankDes changements? Sous l’impact de la globalisation et

des nouvelles technologies, un vieux modèle industriel

est en train de disparaître et un nouveau d’émerger. Ce

qui disparaît? Une organisation de la production des

richesses dans les entreprises basée sur la hiérarchie, le

contrôle et une transmission verticale des tâches dans

laquelle tout le monde est le subordonné de quelqu’un:

l’employé par rapport au manager, le vendeur par rap-

port au consommateur, le producteur par rapport au

distributeur ou aux sous-traitants. Ce qui apparaît? De

nouveaux modèles collaboratifs qui s’appuient sur des

communautés et reposent sur une coproduction et

une cocréation de richesses. «Les réseaux bouleversent

des pans entiers de l’économie, dans l’automobile ou

l’aéronautique, la recherche médicale et le secteur

pharmaceutique, les cosmétiques, etc. Ce modèle de

coproduction va s’imposer partout», explique Michel

de Kemmeter. Le consultant en est convaincu. C’est

pourquoi, il a créé un Centre de solutions inter-

national, « un do tank plutôt qu’un think tank »,

sourit-il. Objectif : explorer des modèles à nou-

velles valeurs ajoutées, détecter et mobiliser des

ressources sous-utilisées et développer de nou-

veaux modèles durables. Premier changement :

la création d’un cabinet fonctionnant en hub,

en réseau, avec un QG basé à Istanbul. « C’est un

marché émergent, encore en croissance. Il y a, en

Turquie, beaucoup plus d’envie d’entreprendre et

d’innover. C’est aussi le hub idéal entre l’Europe,

l’Asie centrale et l’Afrique du Nord, qui sont les

marchés des cinquante prochaines années », ex-

plique le consultant. Ce hub entre en lien avec des

think tanks, centres de recherche, entreprises et

experts un peu partout dans le monde.

Deuxième changement : faire plus avec moins.

«Tous nos partenaires ont des angles morts, des res-

sources cachées, sous-utilisées. Pour nous, il s’agit

ni plus ni moins de récupérer ces ressources, du

temps, des compétences, des talents et de les mettre

à contribution de manière collective.» L’entreprise

peut ainsi espérer fédérer, autour de ressources hier

tenues secrètes, des acteurs qui pourront les enri-

chir, proposer des services, etc. Bref, créer un éco-

système. Notamment à travers le crowdsourcing.

« Nous voulons capter ce qui vient de l’extérieur, ne

pas rester dans notre bulle. De toute façon, à moins

d’avoir des effectifs de recherche délirants, il n’est

pas possible de tout connaître en interne, d’être

rapide en restant innovant », observe Michel de

Kemmeter. « Avec le web, les données se partagent,

l’innovation devient collaborative. On va passer

d’un monde de réseautage sur la Toile, de nouvelle

sociabilité en ligne, à une production sociale et col-

laborative. Les entreprises ont intérêt à s’y préparer

dès maintenant. »

On comprend l’engouement, depuis quelques

années, pour l’open innovation – en français, inno-

vation ouverte, recherche collaborative ou parte-

nariale. « Sortir les entreprises et leurs pratiques de

leurs habitudes est l’une des solutions avancées

pour réinjecter de nouvelles valeurs », explique

Michel de Kemmeter. Mais ces modèles ne peuvent

s’imposer qu’avec des leaders de transition. « L’ex-

pert de demain n’est plus enfermé dans sa tour

d’ivoire. Il doit réfléchir de manière transsectorielle

pour transformer un coût en valeur, un déchet en

cash flow. Il doit aussi être capable de créer de la

valeur émotionnelle, de développer de la connais-

sance individuelle et collective, d’apporter de la

valeur au bien commun. » Délirant ? Non. Juste en

phase avec son temps.

en couverture

«le salut par la croissancecollaborative»

parmi les nouveaux business modèles, vousdéfendez la «croissance immatérielle». Commentla définissez-vous?«On a toujours pensé que la croissance linéaire était laseule stratégie de prospérité. or, c’est de la croissancesystémique collaborative que viendra le salut.C’est facile à comprendre à partir de l’image de l’abeille.Elle produit du miel, certes, mais là n’est pas l’essentiel deson activité : elle pollinise, c’est-à-dire qu’elle contribue sansle vouloir à la production du vivant, au bénéfice de tous.La circulation des idées, des biens, des hommes engendreune «intelligence collective» qui est devenue, aujourd’hui,la principale source de création de richesses. Des richessesimmatérielles, difficilement appropriables et bénéfiquesà tous, qui peuvent – doivent – se conjuguer avec uneéconomie circulaire, de sorte que développement et durabilitédeviennent compatibles. Chaque entreprise est invitée à faireun “ deal ” avec ses abeilles…»

un exemple d’application concrète de cesnouveaux modèles d’affaires dans une entreprise?«Un de nos projets en cours porte sur une entrepriseclassique de réparation d’ordinateurs à domicile. Nous avonsconvaincu notre client d’offrir ses services aux écoles. Avec,à la clé, une double valorisation: matérielle et immatérielle.La nature recycle à l’infini ses déchets, valorise la diversité.C’est ce que nous essayons de reproduire. L’entreprise enquestion récupère et reconditionne des ordinateurs usagéspour les offrir aux écoles. l’ancien déchet redevientdonc un outil de travail. Dans le même temps, lessalariés de l’entreprise apprennent aux enfants à réparer cesordinateurs. il y a donc création de valeur immatérielle, parle biais de l’éducation. Le travailleur, quant à lui, trouvera unsens supplémentaire à sa mission. Quant à l’entreprise, sadémarche lui permet d’entrer dans un modèle de croissancecollaborative. Car son action crée une adhésion au sein dela communauté des parents et des profs. ils en parlent autourd’eux et participent à l’engouement.»

À travers votre Centre de solutions, vous souhaitezcréer des youth panels pour challenger les conseilsd’administration par la jeunesse montante. uneprovocation?«Aujourd’hui, l’information est à la disposition detous. dans les entreprises, ceux qui sont sur leterrain, notamment les jeunes, ont parfois plusd’informations que ceux qui sont en haut del’échelle. il y a un basculement vertueux qui s’opère. Lagénération Z est déjà dans cette économie de demain. Ellefonctionne en mode collaboratif, est sans arrêt à l’affût desnouveautés. ils sont plus volontaristes que les 25-50 ans, quisont dominés par la peur de perdre leurs acquis et restentfigés dans les modèles anciens. Car finalement, ce sont ceuxauxquels on s’attendait le moins qui sont porteurs des plusgrands changements. À commencer par le goût de l’instantprésent. Les jeunes vont nous apprendre à entrer dans leressenti, dans l’émotionnel, le relationnel et le collaboratif.»Rafal Naczyk•

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christine-Aurore et Simona, créatrices de Juggle Angels, un nouveau conceptde robes pour petites filles

les abeilles qui pollinisent le prêt-à-porterElles sont deux. L’une belge, l’autre italienne.Complices et créatives. Deux femmes éner-giques bien dans leur époque. Elles ont euune idée toute simple : créer une robe de rêvepour les petites filles. Et ont choisi de jeter auxorties les codes classiques du travail au profitde pratiques qui plaisent et leur font plaisir !Vous avez dit crise?

C’est un gros bourdon à trois roues rose et noir, pla-

cardé de photos d’enfants. Intrigués par ce ronron-

nement peu commun dans les rues de Bruxelles, les

passants s’arrêtent, observent, sourient. Un mini-

magasin ambulant dans une camionnette de laitier

italien ? Ce drôle de véhicule a de quoi surprendre.

Justement : surprendre, mettre des couleurs dans

la ville, aller au-devant du public, plaire et se faire

plaisir, c’était le rêve de Christine-Aurore Magnée et

Simona Ingravalle. Il est devenu réalité.

Les deux femmes se sont rapprochées grâce à leurs

filles qui fréquentaient le même jardin d’enfants.

Christine-Aurore, ingénieure industrielle licenciée

à son sixième mois de grossesse, est une battante,

mais aussi une bricoleuse dans l’âme. Un soir de

décembre 2009, à l’approche de Noël, elle se met à

coudre une robe pour ses filles aînées. L’inspiration

la pousse à accessoiriser une même robe avec diffé-

rents éléments. Deux robes en une, le tour est joué !

Et un concept voit le jour. Encore faut-il s’entourer

d’un commercial compétent pour donner vie au

projet. Simona entre dans la danse. Cette Italienne

originaire des Pouilles, économiste de formation,

a débuté sa carrière à Bruxelles dans le secteur de

l’aide aux petites et moyennes entreprises. Après un

détour dans une grosse société de consultance, le

lancement réussi d’une boîte de commerce en ligne

en Autriche (où son mari avait été muté), elle croise

la route de Christine-Aurore. Le projet Juggle Angels

prend son envol.

un produit anticriseDésormais associées, la Belge et l’Italienne mêlent

leurs talents et leur expertise pour créer une robe

réutilisable à souhait, une robe modulable. Une

manière de consommer intelligent. Simona : « On

s’est demandé : qu’est-ce qui manque aux autres

marques quand on veut habiller nos enfants ?

Essayons d’exploiter les points faibles des autres

pour en faire nos points forts. » Utiliser la même

robe pour un mariage ou pour l’école, c’est l’idée

de Simona et Christine-Aurore. Concrètement,

une robe déclinée en plusieurs couleurs change

totalement de style grâce aux cols, poches, volants

qu’il suffit de clipser à des boutons pressions. « Les

avantages sont évidents », expliquent-elles : pour le

consommateur, gain de place dans les armoires ou

les valises et facilité d’utilisation, pour elles, dimi-

nution des frais de production et de transport. Une

belle économie de moyens et d’énergie pour un pro-

duit anticrise confortable et à prix abordable.

Les amies déposent un brevet puis, projet sous le

bras, frappent aux portes de l’ABE (Agence bruxel-

loise pour l’entreprise) et de Bruxelles Export (déjà,

elles pensent plus grand). Elles se forment et s’in-

forment, participent aux salons des entrepreneurs

à Bruxelles et du textile à Paris. De fil en aiguille,

elles tissent un réseau de connaissances. « C’était

très excitant et très amusant », confie Christine-

Aurore. « On ne connaissait rien au secteur du tex-

tile. Alors, on a écumé tous les salons, on a beau-

coup lu, beaucoup étudié, puis on a enfin trouvé le

tissu et les pressions qu’il nous fallait, et surtout un

agent spécialiste du textile ! » En septembre 2010, la

première collection Juggle Angels sort de l’atelier de

confection. Simona et Christine-Aurore ne veulent

pas rater le coche. Via une agence de communi-

cation, elles offrent à la presse un premier défilé

dans une prestigieuse salle bruxelloise. « C’était très

émouvant et vu les réactions », confie Christine-Au-

rore, « on s’est dit : ça va être facile. » Les créatrices

débutent par la vente exclusive de leur produit en

ligne, mais force est de constater que les ventes ne

décollent pas. Très vite, elles décident alors de se

repositionner.

« C’était le boom de l’e-commerce », admet Simona,

« mais internet marche très bien pour les marques

connues. Les gens ont envie de voir, de toucher le

produit. Et quand ils ne connaissent pas, ils ne

prennent pas de risques. » Les associées envisagent

alors de se tourner vers d’autres canaux, mais se

résignent rapidement. « En magasin, pour nous en

sortir, il aurait fallu augmenter de manière drastique

le prix de notre produit. Et puis », poursuit Simona,

« en temps de crise, les petits commerces ne sont pas

fiables, ils ferment, les commandes sont annulées.

Les vendeurs ont peur de se lancer dans de nou-

velles marques. »

la visibilité du bourdonVisibilité avant profit. C’est ce que recherchent alors,

prudentes, les créatrices. On les retrouve dans les

marchés de Noël, dans des événements et spectacles

autour de la mode… Leur carnet d’adresses gonfle,

le nombre de fans aussi. Très actives sur le Net et

membres de réseaux d’entraide, elles saisissent

leur chance dans un magasin éphémère à Stockel.

Il s’agit pour des créateurs d’occuper un lieu pour

une période courte et à moindres frais. «Tout ce

qui est vendu nous revient », expliquent Simona et

Christine-Aurore. « Il n’y a pas d’intermédiaires. Le

concept est très souple. Comme nous sommes vingt-

cinq créateurs à occuper le lieu, on partage tout, le

loyer comme le travail. » L’expérience est concluante.

Les filles investissent un deuxième puis un troi-

sième lieu, à Ixelles cette fois. La clientèle suit grâce

à une page Facebook très dynamique (agenda de la

semaine, concours, newsletter, événements…). Mais

c’est la loi du genre : qui dit éphémère dit temporaire.

Et puis, les associées l’avouent, attendre le client n’est

pas vraiment très excitant. Elles s’interrogent : com-

ment aller autrement vers les gens ? Pourquoi ne pas

trouver un véhicule charmant et ramener la convi-

vialité en ville ? Bingo : les filles jettent leur dévolu

sur un vieil Ape de Piaggio, déniché dans la région

de Charleroi. « Ape veut dire "abeille" en italien »,

explique Simona. « Mais, décoré avec les photos de

nos filles, le nôtre ressemble plus à un gros bourdon

maintenant ! L’Ape a cette connotation charmante

de dolce vita, elle fait penser aux vacances en Italie.

Avouez qu’il est beaucoup plus exotique qu’un com-

bi VW », s’esclaffe Christine-Aurore !

Et ça marche. Depuis deux mois maintenant, les filles

concentrent leurs sorties de vente sur deux heures

par jour devant les parcs et les écoles, et égaient

les rues de Bruxelles au volant de leur « bourdon ».

« Les gens rient, applaudissent, nous arrêtent, nous

complimentent… On a ramené de l’émotion dans la

vente. Et ils apprécient. » Fanny villedieu•

www.juGGlEanGElS.COM

Découvrez l’histoire d’émilie, styliste chez Dior à 26 ansreferences.be/styliste

en couverture

Christine-Aurore Magnée et Simona ingravalle, créatrices de Juggle Angels,un nouveau concept de robes pour petites filles: «On a ramené de l’émotion dans la vente.»

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CoNSEilSd’AMiES

Quelles sont les erreursà ne pas commettre ?

Surestimer le succès potentiel, croireque tout le monde sera emballé parson idée. S’il ne reste pas les piedssur terre, l’entrepreneur potentiel

risque de tomber de haut. Se montrernaïf ou impatient peut être fatal.

Quels conseils donneriez-vousà l’entrepreneur en herbe ?

D’abord, bien étudier le marché sur lequel ilveut placer son produit. il doit, c’est crucial,connaître les concurrents, les canaux de

distribution… Croire très fort en ce qu’il faitet, une fois bien préparé, foncer. S’accrocher

à son idée, persévérer, ne pas se laisserdécourager. Bien s’entourer est aussi un must.

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guillaume Desclée, cofondateur de MyMicroInvest

le crowfunding au service des start-upsComment financer le lancement d’une activitéquand les banques ont peur de leur ombre?Après Angel.me, MyFirstCompany et Look &Fin, une quatrième initiative de financementparticipatif voit le jour en Belgique. Son nom:MyMicroinvest. particularité: elle associe desinvestisseurs professionnels au grand public.

C'est une sorte de «contre-entrepreneur».Tout contre.

De près, d'assez près, Guillaume Desclée a les mèches

musclées, chausse parfois des lunettes et est loin de

ne s'intéresser qu'à son nombril. De loin, de très loin,

Guillaume a tout du jeune premier. Costume italien,

allure fluide, charisme de prince charmant, cachant

une fade tristesse que ne demanderaient qu'à bercer

les petites sœurs des riches. Le jeune loup, diplômé de

l'European School of Management, à qui tout semble

réussir: le portefeuille, l'amour, la vie. Sauf que c'est

le choc des possibles plutôt que le poids des acquis

qui l'habite.

Parce qu'il a voyagé, vu et appris des choses intéres-

santes, qu'il a un regard moderne sur l'entrepreneu-

riat et un autre plus actuel sur la solidarité, un propos

sur une génération altermondialiste, asthmatique

de l'âme, désabusée et dessalée par force, intempé-

rante et tendre par faiblesse, Guillaume Desclée, le

businessman, mérite d'être sauvé. Surtout, parce qu'il

s'est évité la vache enragée.

Alors qu'il était responsable produit chez Danone

à Paris, Guillaume Desclée décide de tout quitter, à

27 ans, pour rejoindre une ONG au Brésil. Pendant

presque deux ans, il travaille, comme volontaire, au

lancement d'Impulso, un projet visant à financer et

accompagner les micro-entrepreneurs brésiliens. Ob-

jectif : professionnaliser le microcrédit. «Mon expé-

rience chez Danone a été extrêmement enrichissante

et remplie de défis prenants. Mais d'un point de vue

personnel, ces réalisations m'ont semblé tout à fait

vides de sens», confie-t-il. Le lancement d'Impulso

a constitué pour Guillaume Desclée une vraie aven-

ture entrepreneuriale. «Grâce à internet, nous avons

pu rassembler des fonds qui provenaient du monde

entier. L'objectif n'était pas seulement de financer

des micro-entrepreneurs, mais également d'accom-

pagner leurs entreprises sur le terrain en dressant un

bilan financier et social.»

Financer les start-upsFort de ce premier succès, Guillaume revient à

Bruxelles, avec la ferme intention de lancer un projet

identique philosophiquement, mais plus ambitieux:

MyMicroInvest.com. L'objectif: répondre au besoin

de financement des start-ups belges et soutenir le

développement de l’entrepreneuriat local. En impli-

quant directement les particuliers, à travers le web.

Le modèle est en vogue depuis quelques années. Des

plateformes comme Akamusic, MyMajorCompany,

impliquent l'internaute dans des projets artistiques

tels que musique, livres ou BD et lui laissent espérer un

retour financier. Aux États-Unis, le président a même

fait voter une loi, JOBS (Jumpstart Our Business Start-

Ups) qui, tout en protégeant les investisseurs, pro-

meut ce type de financement. Peer-to-peer lending et

crowdfunding ont fini par trouver leur traduction fran-

çaise: la finance participative.

Avec MyMicroInvest, les internautes peuvent prendre

uneparticipationdansunestart-updontledossieraura

été préalablement validé par une équipe d’analystes. La

barreestplacéetrèsbas:unecentained’eurosétantsuf-

fisante pour acquérir des actions. L’autre moitié des in-

vestissements étant soutenue par des investisseurs

professionnels. «Initialement, l’objectif était

de créer un fonds d’investissement pour

les tech-starters qui tentent de résoudre

des problèmes de société», explique

Guillaume. «Mais comme nous

avons remarqué qu’il y avait une

très grande lacune entre la phase

où des amis et connaissances

injectent de l’argent dans une

petite entreprise, et le moment où

de véritables business angels ou

banques fournissent leur contribu-

tion, nous avons décidé d’impliquer

aussi le public dans le projet.»

Le public n’apporte pas seulement ses

étrennes. « Les internautes donnent aussi leur

avis sur la pertinence d'un projet. Ils évaluent l'offre

et, après analyse, votent pour les projets les plus cré-

dibles. C’est en soi un premier test pour voir si les

start-ups auront un bon réseau d’ambassadeurs. »

Une priorité est donnée aux modèles économiques

« disruptifs », capables d’attiser l’excitation du

public. C’est le cas de 2houses, une des premières

start-ups présentes sur MyMicroInvest. Cette boîte

à outils pour parents divorcés permet de gérer la

garde, les événements et les changements sans

conflit. MyMicroInvest prévoit de financer quatre

entreprises cette année et une cinquantaine à l'hori-

zon 2016. Selon le profil de l'entreprise, MyMicroIn-

vest entend lever de 125 000 à 1 million d'euros.

Rafal Naczyk• CHRiSt

OpH

EBO

RtELS

10 MillioNSdE dollARSC'est ce qu'a récolté, via le site de

financement participatif Kickstarter, pebbleSmartwatch, une jeune entreprise américainedéveloppant des montres connectées à unsmartphone. Une somme qui fait rêver biendes start-ups qui peinent à rassembler des

fonds d'amorçage pour se lancer.

en couverture

guillaume desclée, 29 ans, cofondateur de MyMicroinvest : «l'objectif n'était pas seulement de financer desmicro-entrepreneurs, mais également d'accompagner leurs entreprises sur le terrain en dressant un bilan financier et social.»

«le sens de l’investissement se perd»

guillaume desclée, pourquoifinancer les start-ups?«En Belgique comme en Europe,99% des entreprises sont des pME.Elles créent chaque année 67% desemplois et contribuent à hauteur de60% de la valeur ajoutée produite.Ces entreprises créent la richesse etl’emploi; cependant leur accès aufinancement et à la capitalisation estde plus en plus compliqué. La Belgiquedétient la onzième position sur lestrente pays de l’OCDE en termes defacilité pour lancer un business.»

pourquoi faire appel au«financement participatif»?«Les Belges sont les plus grandsépargnants d’Europe, ils détiennentplus de 200 milliards d’euros dansleurs comptes épargne. À la suite dela crise, les repères et le sens donnésà l’investissement se perdent. L’intérêten Europe pour la consommation etles investissements dits «éthiques»se développe très fort. Alors que,depuis la crise, les banques prêtent demoins en moins d’argent aux petitesentreprises, MyMicroinvest proposed’utiliser internet pour intégrerla population au processus definancement des start-ups et, pour lapremière fois, lui donner un rôle majeur.»

Est-ce une manière de reconnecterles investisseurs à l’économieréelle?«C’est une manière de matérialiser et deredonner du sens à ses investissements. Deplacer son argent non seulement pour fairedu bénéfice, mais pour redynamiser le tissu

économique local. Aujourd’hui, la plateformeMyMicroinvest.com permet aux entrepreneursde confronter et de tester leur projet de start-up avec une communauté d’internautes. Cesderniers ont la possibilité de voter, conseilleret même de rejoindre l’équipe du projet deleur choix. Ce phénomène d’intelligencecollective permet à l’entrepreneur devalider la qualité de son projet via le votede la communauté et d’attirer l’attentiondes investisseurs. Ainsi, un projet qui a lesoutien de centaines de votants renforcesa crédibilité auprès des investisseurs etpourra compter sur sa communauté pour sonlancement commercial.»

Qu’est-ce qui vous distinguedes autres plateformes decrowdfunding?«Le site fonctionne sur le même modèle queles sites de financement collectif de groupesde musiques, bandes dessinées, etc. Misà part qu’aux côtés des particuliers, aumoins la moitié des investissements sontsoutenus par des investisseurs professionnels.Cet encadrement n’est pas seulement ungage de crédibilité, il permet aussi departager les risques et d’assurer une basesolide aux entrepreneurs. par ailleurs, nousaccompagnons les entreprises cofinancéesdans leur phase d’amorçage et leur phasede croissance. En cas de bénéfice de lastart-up, les plus-values seront distribuéesaux investisseurs professionnels et nonprofessionnels au prorata du montant injecté.Nous nous rémunérons de la même manièrequ’un fonds classique: un management feede 2% par an, ainsi qu’un success fee. Maisuniquement si le rendement annuel est de10%. Au bout de six ans, MyMicroinvest seretire de la start-up.» RNK•

11

thomas douzis, cofondateur d’Ergon, une petite société alimentaire: «je nousvois bien devenir une sorte d'ambassadeur de la cuisine grecque et de notre mode de vie.»

Les frères Douzis : une success-story à la grecque

«Notre force? le manque d'alternative!»Sa destinée était l'informatique, du moins pourses parents. Mais à 29 ans, thomas Douzis sefiche aussi éperdument de son diplôme quede la tragédie grecque! Avec son frère, il acréé de toutes pièces Ergon, une petite sociétéalimentaire. Un choix clairement dicté par lapassion, mais surtout par le refus de céder àl'immobilisme et au pessimisme ambiants.

De notre envoyé spécialà thessaloniqueFilip Michiels

« Pas besoin d'avoir inventé

l'eau chaude, hein ? », ricane

Thomas comme en réponse

à nos regards scrutateurs. En plein cœur de Thes-

salonique, les rayons de son restaurant-épicerie

regorgent d'olives, miel, confitures, huile d'olive

et autres fetas. Tous ingrédients de consommation

courante que le commun des mortels associe sans

hésiter à la cuisine grecque. Les chefs-d'œuvre

culinaires alambiqués ne sont pas la spécialité des

frères Douzis, et encore moins les astucieuses stra-

tégies marketing ! Back to basics, telle paraît être la

devise, fondée sur un business plan aussi efficace

qu'ambitieux.

« Avec mon frère George, qui a 26 ans, nous avons

recherché depuis trois ans les meilleurs produc-

teurs d'un certain nombre de spécialités et autres

produits de base typiques de la cuisine grecque.

L'idée était de tout regrouper progressivement sous

notre propre marque afin de pouvoir vendre ces

produits dans le petit commerce spécialisé à des

prix identiques ou à peine plus chers que ceux prati-

qués dans les grandes surfaces. » En 2008, la chaîne

d'épiceries Ergon voyait le jour. Le terme « épice-

rie » est un peu trop courant pour rendre justice

au modeste empire horeca que les entreprenants

frères Douzis se sont employés à bâtir depuis lors.

Outre les trois restaurants-épiceries déjà ouverts en

Grèce, plus une dizaine de points de vente à l'exté-

rieur du pays, une nouvelle enseigne sera inaugurée

au centre de Londres d'ici quelques mois. Cerise sur

le gâteau : une collaboration très remarquée avec le

chef étoilé Dimitris Skarmoutsos et quelques rêves

de futures ouvertures à Bruxelles et Paris, en bonne

voie d'accomplissement.

Après trois ans, et au beau milieu de la plus grave

crise économique et politique de toute l'histoire

de la Grèce – excusez du peu ! –, leur entreprise

emploie déjà une quarantaine de personnes et elle

a vu, l'année dernière, tripler son chiffre d'affaires.

« Si 2008 a été effectivement l'année où a éclaté

la crise qui secoue notre pays, il se trouve que ça

a aussi été l'année de mon vingt-cinquième anni-

versaire », répond laconiquement Thomas. Je me

sentais pousser des ailes et n'avais aucune envie

de patienter plus longtemps. Ni aucune idée du fait

que la tragédie qui se profilait alors ne ferait que

s'aggraver !

Fière allureEn dehors du beau temps et de la mer bleu azur,

Thessalonique, deuxième ville de Grèce avec son

million d’habitants, est bien loin des clichés qui

stigmatisent actuellement le peuple grec. Ter-

rasses et bars branchés noirs de monde, jeunesse

bien faite se pavanant le long de somptueuses rues

commerçantes où l'on ne voit apparaître qu'occa-

sionnellement de rares mendiants... À vrai dire, les

Macédoniens n'ont pas l'air tétanisés par la hantise

d'une quelconque épée de Damoclès ! De plus en

plus de jeunes Grecs en ont d'ailleurs plus qu'assez

du négativisme ambiant et de la piètre image qui

leur colle à la peau. D'aucuns jugent le moment

opportun pour aller tenter leur chance ailleurs,

tandis que d’autres font contre mauvaise fortune

bon cœur et tentent vaille que vaille de mettre sur

pied leur propre affaire. Sans fonds externes ni len-

demains qui chantent, mais non sans cette ferme

conviction : « L'avenir nous appartient ! »

« Il y a trois ans, l'idée d'emprunter le moindre cent

à une banque ne nous a même pas effleurés : on

connaissait la réponse d’avance », relate Thomas.

« Nous avons tout financé avec nos propres deniers

pendant les premiers mois, mais nous n’avions

pas vraiment de gros besoins à l'époque. La petite

firme connaissait une croissance organique et tous

les bénéfices étaient aussitôt réinvestis. Au début

de l’année dernière, alors que nous ne songions

plus qu'à avoir nos propres magasins, nous nous

sommes mis en quête d'un tuteur d'entreprise qui

serait séduit par le concept. Sans concept store ou

quoi que ce soit d’autre sous les yeux, il s'est déci-

dé à investir 100 000 €. Résultat : le succès de notre

premier magasin nous a déjà permis d'en ouvrir

deux autres en Grèce au cours des douze derniers

mois, toujours avec le concours d'investisseurs

privés, et bientôt un quatrième à Londres, près de

Notting Hill. Nous avons aussi envisagé de nous

implanter à Athènes avant de constater que les

prix de location dans certains quartiers y étaient

trois fois plus élevés qu’à Londres. Le compte est

vite fait ! D'autant que notre avenir repose claire-

ment sur un développement international : dès

le départ, nous avons commencé à exporter vers

une dizaine de pays, où nous ne fournissons que le

réseau des épiceries artisanales, à l'exclusion des

supermarchés. »

Interrogé sur son public cible, Thomas n'a pas une

once d'hésitation : « Les foodies, bien sûr ! Le genre

de passionnés qui se ruent à la campagne tous les

week-ends pour cultiver avec amour leur propre

potager. Tout le contraire d'un gourmet snob ! À

terme, notre ambition est d'être présents dans

toutes les grandes villes du monde. Nous nous com-

parons volontiers à Carluccio et au rôle qu'il a joué

dans la promotion des spécialités italiennes. Avec

les quelque 1 300 produits que compte déjà notre

gamme, je nous vois bien devenir une sorte d'am-

bassadeur de la cuisine grecque et de notre mode

de vie. »•

combien gagne le grec moyen ?references.be/grec

en couverture

plan B

La crise? thomas connaît bien le sujet: les blagues,les clichés et surtout la dure réalité. «Quand unprojet déterminé échoue, il y a généralement debonnes raisons à cela», soupire-t-il. «D'un autre côté,en l'absence de toute alternative, un entrepreneurfera tout pour réussir, en se donnant à 200 pourcent. C'est l'essence du drame grec: presque toutle monde a toujours su se ménager un plan B. Si lafamille ne suivait pas, on pouvait se tourner vers lesbanques et emprunter à des taux ridiculement bas.Et quand les banquiers disaient non, il restait encorel'Europe. Mais tout a évidemment bien changé. Legouvernement, les banques, le secteur public... toutle monde est sur la défensive.»

«Assez paradoxalement, c'est précisément cequi nous a aidés: il nous fallait d'abord gagnerrapidement de quoi financer notre croissanceet, faute de pouvoir nous adresser auxbanques, nous avons dû chercher àexploiter tous les canaux possibles pourécouler nos produits. il s'est donc bientôtavéré indispensable de posséder nospropres restaurants et magasins pouraméliorer les rentrées. Dans ce contexte, cettecrise amorce une charnière: pour toute nouvelleentreprise, emprunter aux banques grecques ne faitplus partie des options. Que faire alors quand onse trouve au pied du mur, sans le moindre travail?partir à l'étranger, où il vaut mieux être vraimentdoué pour s'en sortir. Ou se lancer par ses propresmoyens? Mais pour survivre, il faut vraiment mettretoutes ses forces dans la bataille et renoncer à touteidée de plan B. Or, c'est là où le bât blesse: trop decompatriotes continuent à se comporter comme s'ilsdisposaient d'une alternative. C'est cette mentalité quidoit changer.»

prudent, thomas conclut: «Voyez, nous sommesdéjà parvenus à mettre tout ça sur pied, mais je neme laisse pas aveugler pour autant. Mon frère et moitravaillons sans relâche et cette boutique est monunique lieu de travail: un beau bureau, ce n'est pasdans nos moyens! Et, croyez-moi, la crainte de nepas y arriver n'a pas fini de me tarauder! Mêmeavec près de quarante employés, je ne considèrepas notre entreprise comme «bien établie». toutejeune entreprise a besoin de stabilité, et c'est cequi nous pousse à investir de la sorte dans notredéveloppement international. Londres ne disparaîtrapas du jour au lendemain et, contrairement auxbanques grecques, celles d'Angleterre n'ontheureusement pas encore toutes déclaré forfait.»FM•

MiLO

SBiCANSK

i

13

Laurence Verset, fondatrice et secrétairegénérale de Mompreneurs.be

«les femmes en bavent,surtout les mères»

5idéES pouRuNNouvEAudépARt!

Et si la crise offrait l’opportunité de tout quitter? toutbalancer et repartir d’une feuille blanche. Ça vousinspire? Les idées sont là, elles vont dans tous les sens.il faut maintenant les essayer. Avis aux amateurs…

1touSiNdépENdANtS!

Le constat, tout d‘abord: nos économies évoluent, lemonde du travail change. Or, le contrat de salarié,hyperprotecteur, est trop rigide et ne correspond pastoujours ni aux besoins ni aux envies. La solution?Devenir indépendant! «Je prédis un reculsignificatif du nombre de salariés dansles dix années qui viennent», avance BrunoColmant, professeur à la Vlerick Management Schoolet à l’UCL. Être indépendant, ça permet la liberté,la créativité et ça incite au changement.» Colmantimagine un monde où les travailleurs passent deprojet en projet, où les entreprises fonctionnenten réseaux… En attendant, pour encourager lesgens à oser le grand saut, il fait deux propositions:augmenter la protection sociale de l’indépendantet stimuler la formation permanente. «Je suggèreque tous les Belges reçoivent 1 000 € fiscalementdéductibles pour se former. il faut permettre auxgens de développer leur passion. il faut leur dire quel’avenir leur appartient!»

2 uNE cRoISSANcEdu BoNhEuR

produire. toujours plus. Et plus vite. pour augmenterles parts de marché et le chiffre d’affaires. pourbon nombre de penseurs, ce système approche deson terme. Et si l’on se débarrassait de cettetyrannie de la croissance? pourquoi? parceque la croissance ne peut pas être éternelle. parcequ’elle ne fait pas diminuer le chômage. parce queles ressources sont limitées. parce qu’un mode de viemoins concurrentiel est possible. Ça peut commencerpar la base: diminuer ses consommations, entretenirson petit potager, privilégier l’emprunt à l’achat,partager ses biens, échanger des services…Conséquence: une autre croissance devient possible.plus de liens, plus de convivialité. plus de bonheur.

Des mères de famille pressurisées par leurvie professionnelle choisissent l’indépen-dance plutôt que les contraintes du salariat.pas toujours simple, Laurence Verset en afait l’expérience. C’est pour aider ses «col-lègues» qu’elle a lancé ce réseau d’entraidepour «mères entrepreneurs». Avec le soutiende la Région wallonne.

« Je ne voulais plus devoir quémander la per-

mission d’aller chercher mes enfants à l’école,

je voulais pouvoir gérer mon temps librement. »

Lorsqu’elle est licenciée après douze ans de bons

et loyaux services dans une grande société phar-

maceutique, Laurence Verset se sent… libérée.

Femme de tête dynamique et passionnée, elle

déborde d’idées. Et d’abord, celle de transformer

l’essai de son activité complémentaire de décora-

tion enfantine en activité principale. Le succès est

très vite au rendez-vous mais, dans son petit ate-

lier de bricolage, Laurence se sent isolée et souffre

de l’incompréhension de son entourage.

Le hasard la place en France sur la route des

« Mompreneurs », un réseau d’entraide unique

calqué sur un concept né aux États-Unis : des

mères prêtes à entreprendre échangent leurs

idées, partagent trucs et expériences, s’en-

traident. Rien de tel dans le plat pays. Laurence

Verset fonce et ouvre un groupe Mompreneurs

sur Facebook. Modeste au départ, il s’élargit à la

vitesse de l’éclair. Des partenariats se nouent,

des événements voient le jour, des concepts ori-

ginaux prennent forme (les « pop-up stores » par

exemple). Une belle énergie qui fait pousser des

ailes à la nouvelle indépendante. Cinq mois après

la création du groupe privé et fermé, elle lance le

site Mompreneurs.be, version un.

CHRiSt

OpH

EBO

RtELS

en couverture

3 REMEttRE LE coLLEctIFAu CENtRE

L’individu! il n’y en a plus que pour lui dans lesentreprises. pour ses objectifs, son réseau, sonidentité, sa carrière… L’individu est devenu unemarque (on parle de personal branding). il choisitson lieu de travail, ses horaires, la manière dontil est rétribué… «C’est contre-productif», avanceLaurent taskin, président de l’institut des sciencesdu travail à l’UCL. Qui propose de réinvestir ladimension collective. Et le chercheur d’avancerdes pistes concrètes: valorisation du travail enéquipe, évaluations collectives, multiplication deslieux d’échange, transmission du savoir… «il fautque tous les travailleurs se sentent sur unmême bateau! Ce qui passe aussi par une gestionqui tient compte des principes de justice sociale etd’équité.»

4 L’ENtREPRISE:ESpACE dE BiEN-êtRE!

Absentéisme, suicides, burn-out… L’actualité nousrappelle régulièrement que le monde du travail n’estpas nécessairement un lieu d’épanouissement. Etsi ce n’était pas une fatalité? «il faut apporterdu bien-être dans les entreprises», affirmeValérie Halin, art-thérapeute et coach. Son constat estsimple: si l’employeur s’intéressait plus à la qualitéde vie de ses employés, cela rejaillirait sur l’image detoute l’entreprise. Un investissement rentable, donc.«Malheureusement, avec la crise, les employeurs secentrent moins sur cette dimension…» La recette deValérie Halin passe par des mesures très concrètes:favoriser l’entrée de la lumière naturelle dans lesbureaux, travailler sur l’image de soi, apprendre àse connaître... Une méthode simple pour redonner legoût d’aller au boulot.

5 PAyERlE JuStE pRix

L’économie aurait-elle perdu la tête? peut-être…pour la sauver, il faut en revenir aux fondamentaux:«transparence et saine concurrence», c’est le credod’Éric De Keuleneer, professeur à la Solvay BrusselsSchool. très concrètement, il plaide pour des prixplus «justes». «Ceux-ci doivent prendre correctementen compte les externalités. ils doivent refléter les coûtsréels, et notamment environnementaux.» En gros,c’est la règle du pollueur-payeur: celui quinuit à l’environnement doit en payer leprix. Ce qui permettrait par ailleurs de renflouerles caisses de l’État. «Avant d’en arriver là, il faudraprobablement que la situation aille encore plusmal…», pressent cependant De Keuleneer.vincent delcorps•

Ses adhérentes y gagnent visibilité et publicité sur

la place publique. « Il fallait s’organiser de ma-

nière plus professionnelle », avoue Laurence Ver-

set. « Avec plus de 200 membres, gérer le groupe

Facebook devenait intenable. Je devais éplucher

jusqu’à 6000 mails par mois, j’avais le sentiment

de devoir être partout, plus rien n’était clair, des tas

de questions pertinentes restaient sans réponse,

des infos intéressantes se retrouvaient noyées

dans le flux. Créer un site devenait inévitable. »

de l’anonymat à la notoriétéCoup du pouce du destin : le cabinet de Jean-

Claude Marcourt, ministre wallon de l’Économie,

contacte la jeune maman et l’encourage à se pro-

fessionnaliser en créant une ASBL. Le projet est

rentré, accepté, avec 25 000 € à la clé. L’ASBL et un

site flambant neuf peuvent voir le jour. Inauguré le

8 juin, Mompreneurs.be nouvelle mouture se veut

moderne, dynamique, étoffé et convivial. L’objec-

tif reste le même mais plus ambitieux : créer un

réseau de mamans entrepreneurs (belles-mamans

admises !), offrir une plateforme de discussions,

organiser des réunions entre membres, dispenser

des formations, mais aussi attirer des sponsors

pour assurer la pérennité du site.

On y trouve des petites annonces, une mine de ren-

seignements pour les entrepreneuses(eurs) en herbe,

des infos sur les événements à venir et, surtout pour

les membres (60 par an), une originalité que n’ont pas

d’autres réseaux féminins: un forum de discussion.

écoute, partage«Dans le contexte actuel», explique Laurence

Verset, devenue entre-temps secrétaire générale de

l’ASBL, «les femmes, les mères surtout, en bavent.

Les employeurs prennent et jettent, le marché de

l’emploi se déshumanise. C’est assez symptoma-

tique», précise-t-elle, «beaucoup de nos membres

sont des femmes en questionnement, souvent au-

tour de la quarantaine, des mères en burn-out ou

des mères qui cherchent simplement à être com-

prises, écoutées, réconfortées.» C’est ce que leur

offre Mompreneurs.be, véritable plateforme de tra-

vail très vivante, mais aussi, insiste Laurence Verset,

très conviviale. «Les mamans entrepreneurs s’y

rencontrent, dialoguent, échangent, se rassurent,

s’entraident. D’ailleurs, bizarrement, quand on se

rencontre en vrai, on a toutes l’impression de se

connaître.» Laurence Verset n’entend pas s’arrêter

là. Car la belle aventure est gourmande en temps et

en argent. «Aujourd’hui, j’ai trouvé ma voie, mais je

ne gagne presque rien. L’idéal», confie-t-elle dans

un éclat de rire, «ce serait tout de même de pouvoir

combiner les deux, non?» Fanny villedieu•

www.MOMPrEnEurS.BE

laurence verset, fondatrice et secrétaire générale de Mompreneurs.be: «Sur ce site, lesmamans entrepreneurs se rencontrent, dialoguent, échangent, se rassurent, s’entraident.»

15

Voyages d’affairesla chasse au gaspi

Retrouvez toutes nos offres d’emploi Finance & consulting surreferences.be/finance-consulting

Dans le monde de la finance, les budgets desvoyages d’affaires sont mis sous pression avecla crise. Chargés de les planifier, les travel ma-nagers, ces spécialistes des voyages, voientleur action s’étendre au contrôle des coûts.

Francfort, Londres, Hong-Kong. Les voyages d’af-

faires, les spécialistes de la finance y sont habitués.

En effet, nombre de leurs clients sont situés à l’étran-

ger, leurs activités se développent elles-mêmes à

travers le monde, leurs recrutements vont aussi bien

au-delà des frontières belges… D’aucuns carburent

à un rythme de 80 à 100 journées de déplacement

par an. Si bien que le budget de voyages est souvent

le premier poste de dépenses de l’entreprise après

les salaires et les achats de production. Et comme

toute dépense doit être maîtrisée, le métier de tra-

vel manager (gestionnaire de voyages) est né. Il s’est

structuré dans les années 90 dans les grandes entre-

prises telles que les établissements financiers, dont

l’internationalisation a contribué à accroître les dé-

placements professionnels des collaborateurs.

le contrôle des coûts: une prioritéRattaché le plus souvent aux directions achats ou fi-

nances, le travel manager conduit la politique des dé-

placements professionnels dans une entreprise, mais

négocie aussi avec les fournisseurs et les agences de

voyages, met à jour les documents et procédures in-

ternes, assure le suivi des profils voyageurs, participe

au choix de l’outil de réservation, des notes de frais

et du reporting. Avec la crise, cette fonction prend

une nouvelle dimension: «La nomination d’un tra-

vel manager permet de travailler en profondeur sur

l’optimisation des coûts et des processus», explique

celui d’une grande banque. La crise a fait bouger les

lignes en interne tant ce contrôle des coûts est deve-

nu une priorité. «Les travel managers ont su imposer

leur rôle. Notre objectif est de faire mieux voyager les

collaborateurs au moindre coût», une politique qui

passe par une négociation très serrée avec les four-

nisseurs en externe et une action sur la demande en

interne.

Dans les établissements financiers où le budget

voyages se compte en dizaines de millions d’euros

par an, un responsable de pôle est souvent épaulé

par un travel manager et par plusieurs collaborateurs

chargés du suivi des dépenses, des contrats et des pro-

jets. Certains responsables ont ainsi vu croître leur pé-

rimètre d’action en récupérant la gestion du tourisme

d’affaires (séminaires, congrès, incentive...), voire de

la flotte de véhicules de l’entreprise. Ces spécialistes

ont aussi pris en main les questions de sécurité et de

gestion du risque pour mettre en place des procé-

dures de conseil pour les voyageurs avant leur départ

et les suivre dans leurs déplacements, a fortiori dans

des pays à risque. Ils sont enfin amenés à s’intéresser

aux nouvelles technologies et à l’émergence des outils

de mobilité.

Comment devient-on travel manager ? Le parcours

de ces gestionnaires varie d’une entreprise à l’autre.

S’il existe des formations au tourisme et au voyage

d’affaires, il n’y a pas de cursus dédié au travel ma-

nagement. Un cadre peut « hériter » de la fonction

dans l’entreprise. Si cette dernière a un objectif de

réduction des coûts, elle choisira un collaborateur

venant des achats. Si le projet est plus social, un

candidat venant des ressources humaines ou des

services généraux sera privilégié. Une particularité

à noter, le secteur banque assurance fait la part belle

aux femmes. RNK•

théma FInanCE & COnSultIng

SHUttER

StOCK

l'objectif des travel managers? Faire mieux voyager les collaborateurs au moindre coût.

DOSSIER SPÉCIAL BREAK 17RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

POUR LA DIRECTION DES RELATIONS ENTREPRISES

UN PROSPECTEUR(Rang B3 Région wallonne)

Pour la Province du Hainaut. En vue de prospecter les entreprises afind’étendre les possibilités de formation en alternance, présenter auxentreprises l’offre de formation globale du réseau IFAPME, participerà diverses manifestations pour promouvoir les formations du Réseau.

Conditions : Diplôme de bachelier en marketing (ou profil commer-

Modalités :

Emploi financé dans le cadre de la programmation des projets européens

POUR LE SERVICE DES SYSTÈMES D’INFORMATION

UN CHARGÉ D’APPLICATIONSIT – RÉDACTEUR TECHNIQUE(Rang B3 Région wallonne)

Conditions :

Modalités :

Emploi financé dans le cadre de la programmation des projets européens

2 BACHELIERS (H/F) CDD

3 UNIVERSITAIRES (H/F)

POUR LA DIRECTION DE LA FORMATION

UN CONSEILLER PÉDAGOGIQUE

En charge du secteur de la CONSTRUCTION, métiers du gros-œuvre ettechniques spéciales

Conditions spécifiques :

Atout :

Modalités :

Emploi financé dans le cadre de la programmation des projets européens

POUR LA DIRECTION GÉNÉRALE

UN CONSEILLER ENFORMATIONSRôdé par une expérience professionnelle probante qui permettra derépondre aux besoins opérationnels du projet ‘Greenwal’ (Plan Marshal2.Vert) et de développement d’actions axés sur le développementdurable dans le secteur de la construction, en concertation avec lespartenaires et les Conseillers pédagogiques construction de l’IFAPME

Conditions :

Atout :

Modalités :

Emploi financé dans le cadre de la programmation des projets européens

POUR LA DIRECTION DE LA COMMUNICATIONET DU MARKETING

UN CHARGÉ DECOMMUNICATIONConditions :

Atout :

Modalités :

www.ifapme.be

er

CLÔTURE DES CANDIDATURES

CANDIDATURES

TournaiBraine-Le-Comte

La LouvièreMons

Charleroi

Wavre

Gembloux

Namur

Dinant

Villers-Le-Bouillet

Libramont

Arlon

Liège

Verviers

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DOSSIER SPÉCIAL BREAK18 RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

Rue de la Fontaine 41000 Bruxelles

Réussir sa vie

Ensei

gnement supérieur

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DE BRUXEL LES

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Le GRAND HÔPITAL de CHARLEROILe Grand Hôpital de Charleroi (GHdC) est un hôpital de plus de 1.100 lits quis’appuie sur près de 4.000 collaborateurs salariés et près de 500 médecins.Le GHdC poursuit un projet volontaire et ambitieux en vue de constituer unvéritable réseau de soins centré sur le patient et respectant la dimensionéritable ésea de soins centré le patient et espectant la dimensionhumaine des soins médicaux et infirmiers.

Le GHdC recrute (h/f):

Pour le site Notre Dame - Charleroi

UN(E) CADRE INFIRMIER(E)/ SAGE-FEMMEPour le secteur mère-enfant

Conditions d’accès:Etre infirmier(e) spécialisé(e) en pédiatrie et néonatalogie ou infirmièreaccoucheuse ou sage femmeEtre titulaire d’une licence/master en santé publiqueAvoir une expérience professionnelle de 7 années minimumOccuper aujourd’hui une fonction d’infirmier(e) en chef /sage-femme en chefrd hui uconstitue un plémentaire.n atout suppl

Pour le site de St Joseph - Gilly

3 INFIRMIER(E)S EN CHEFPour les services de Pneumologie

de Gastro-entérologie/néphrologie - de Chirurgie thoracique

Conditions d’accès:Etre titulaire d’un diplôme d’Infirmier(e) gradué(e) ou de bachelier(e) en soinse d’un diplôme dinfirmiersEtre titulaire d’une formation complémentaire de cadre de santé ou uneuned’une formatiformation complémentaire de niveau universitaire (licence / masteaster en sciencesmplémentairehospitalières)Avoir une expérience professionnelle de 5 ans minimummum.ience pro

Pour compléter le cadre des différentes unités de soins :

DES INFIRMIER(E)S BREVETÉ(E)SGRADUÉ(E)S/BACHELIER(E)S ET

SPÉCIALISÉ(E)SNous vous offrons:Un contrat à durée indéterminéenéLa reprise intégrale de l’anciennetétégra ennetéDes avantages extra-légaux (chèques repas)tages e chèquesUne carte sport et bien-être gratrte sport atuiteUne formation continue adaptée aux besoins.formation c e aux besoins

Intéressé(e)s?Les candidatures seront adressées à Marie-Cécile Buchin,Directrice du Département Infirmier, GHdC, rue de la Duchère 6 à 6060 GILLYmarie_cecile.buchin@ghdc.be

adecco.be

Adecco recrutepour la Commission wallonnepour l’Energie (CWaPE)La CWaPE, Commission wallonne pour l’Energie, dont les bureauxsont situés à Namur, est l’organe de régulation pour les marchésde l’électricité et du gaz en Région wallonne. En vue de renforcerson équipe, elle souhaite engager pour la Direction des Servicesaux consommateurs et des Services juridiques un(e) (m/f) :

CONSEILLER ADJOINTVotre fonction : Vous examinez et traitez des plaintes et questions reçues par le Servicerégional de médiation pour l’énergie (SRME). Vous assistez la Direction socio-économique pourtoutes les matières sociales intéressant le SRME et cette Direction. Vous effectuez le suivi de laréglementation relative aux obligations de service public.

Votre profil : Graduat ou baccalauréat à orientation sociale ou juridique (sciencesdu travail, sciences sociales, droit, …) ou toute autre orientation accompagnée d’uneexpérience pertinente par rapport à la fonction. Une expérience dans le domaine del’énergie est un atout. Vous devez avoir une excellente orthographe, une excellente capacitéd’analyse, de la rigueur et de la précision. Une bonne connaissance du néerlandais et/oude l’allemand est un atout.

ASSISTANT(E) ADMINISTRATIF(VE)Votre fonction : Vous réceptionnez des appels téléphoniques destinés au Service régionalde médiation pour l’énergie. Vous vous occupez de la réception et du traitement administratifdes plaintes destinées au Service régional de médiation pour l’énergie (encodage, classement,…). Vous effectuez également de la dactylographie, de la mise sous enveloppe de courriers...Vous planifiez et organisez les réunions.

Votre profil : Certificat d’enseignement secondaire supérieur. Une formation spécifiqueou expérience en secrétariat et/ou travail de bureau est nécessaire. Excellente orthographe,communication orale et écrite aisée et agréable. Très bon sens de l’organisation. Bonnesconnaissances de la suite Office.

De plus amples informations sur la CWaPE, ses missions, ses valeurs et son organisationmais également sur les profils recherchés peuvent être obtenues sur le site www.cwape.be

Les candidatures doivent être composées d’un CV et d’une lettre de motivation et envoyéespour le 17 août 2012 à l’adresse cwape@adecco.be avec, comme référence obligatoire,« CWaPE 09/12 + fonction »

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DOSSIER SPÉCIAL BREAK 19RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

Infos :Tél. : +32(0)65 37 37 12-14-15www.umons.ac.be

Soirée Formation ContinueCommencer, reprendre, continuer…des études à l’Université

mardi 26 juin 2012de 17h30 à 21hCampus CharleroiBoulevard Joseph II, 38-42

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Rejoignez-nous !Prêt à partager notre vision?

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Dans le cadre de la réalisation des études cliniquues, l’unité clinique recherche : (h/f)

Un(e) infirmier(e) A1 ou A2 l inà temps pleinl in

Fonction :

Profil et ququalités requises :

Entntrée en fonction : septembre 2012.CContrat : CDD d’une durée d’un an avec possibilité de renouvellement.

Des renseignements complémentaires peuvent être obtenus à l’Unité Clinique d’ImmuneHealth auprès deMme Nuret ou du Docteur Haelterman au 064.27.72.29.

Les candidatures doivent parvenir à l’attention de Madame Kempeneers (m.kempeneers@immunehealth.eu)et en copie à Madame Nuret (l.nuret@immunehealth.eu) pour le 4 juillet 2012p j au plus tard.ImImmuneHealth, rue Adrienne Bolland 8/2, 6041 Gosselies. www.immunehealth.eu

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C’est la mission quotidienne de l’ONDRAF, l’Organisme national des déchets radioactifs et des matières fissiles enrichies : protéger l’homme et son environne-ment des nuisances potentielles liées aux déchets radioactifs. Collaborez à cette mission sociétale importante et participez directement à une gestion sûre eteffective des déchets radioactifs. L’ONDRAF recherche activement des experts (m/f) dans le domaine nucléaire. Vous avez obtenu le diplôme suivant :

L’ONDRAF a actuellement plusieurs postes à pourvoir dans différents domaines : Acceptationdes déchets radioactifs, Gestion des installations, Déclassement, Etudes et Projets, Gestionde la qualité, … Pour en savoir plus, veuillez consulter les avis de vacances de poste surwww.mercuriurval.be/nirond. Nous cherchons également des collègues au profil plus génériqueou administratif, p.ex. Office Management.

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20 RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

Conseiller scientifique (ir)orientation ICT (référence 2012 ICT)

Fonction: En tant que conseiller scientifique, vous in-struisez et évaluez des projets de recherche dans ledomaine des TIC et vous émettez des avis après ana-lyse technique des dossiers de demande de subsidespour des projets de R & D à finalité économique. Vousêtes en relation avec les demandeurs/bénéficiaires desubsides, vous émettez des conseils et représentezl’institut.

Profil: Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, de masterou de baccalauréat à orientation informatique. Expé-rience ou connaissance de la RDI en matière de TICdans les entreprises et les universités. La connais-sance de l’anglais et du néerlandais est un atout. Ex-cellent esprit d’équipe, flexibilité, esprit de synthèse,communication aisée et bonne organisation .

Conseiller scientifique (ir)orientation chimie (référence 2012 CHIMIE)

Fonction: En tant que conseiller scientifique, vous in-struisez et évaluez des projets de recherche dans ledomaine de la chimie industrielle (polymères, chimiedes matières plastiques et chimie de synthèse) et vousémettez des avis après analyse technique des dossiersde demande de subsides pour des projets de R & D àfinalité économique. Vous êtes en relation avec lesdemandeurs/bénéficiaires de subsides, vous émettezdes conseils et représentez l’institut.

Profil : Titulaire d’un diplôme d’ingénieur civilchimiste ou d’un master ou d’un doctorat en chimie.Expérience ou connaissance de la RDI en chimie in-dustrielle (polymères, chimie des matières plastiqueset chimie de synthèse). La connaissance de l’anglais etdu néerlandais est un atout. Excellent esprit d’équipe,flexibilité, esprit de synthèse, communication aisée etbonne organisation .

Economiste(référence 2012 ECO)

Fonction : En tant qu’économiste, vous assistez lesconseillers scientifiques en évaluant le volet finan-cier des projets de Recherche et de Développementà finalité économique introduits par les entreprisesauprès d’Innoviris. Vous émettez des avis la situa-tion financière des demandeurs de subside et sur lavalorisation économique des projets. Vous réalisez desstatistiques et mesurez l’impact économique de l’aideà la recherche en région bruxelloise.

Profil : Titulaire d’un master ou d’un doctorat à orienta-tion économique. Expérience ou connaissance généraledans le domaine de l’analyse financière des sociétés, enanalyse de plans d’affaires et en analyse statistique.La connaissance de l’anglais et du néerlandais est unatout. Excellent esprit d’équipe, flexibilité, esprit desynthèse, communication aisée et bonne organisation .

QUI SOMMES-NOUS?Innoviris, Institut Bruxellois pour la Recherche et l’Innovation, a pour mission la promotion et le soutien de l’innovation technologiqueà travers le financement de projets de recherche et de développement (prototypes) menés par des entreprises et organismes derecherche implantés sur le sol bruxellois. Innoviris est situé au Domaine Latour de freins, rue Engeland, 555 à 1180 Uccle.WWW.INNOVIRIS.BE

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Intéressé(e) par l’une de ces 3 fonctions ? Envoyez votre CV et une lettre de motivation manuscrite au plustard le 18 juin 2012 à : INNOVIRIS À l’attention de Madame Valérie Goret, Domaine Latour de Freins, rue Engeland 555, 1180Bruxelles ou par e-mail : jobs@innoviris.irisnet.be avec la référence du poste souhaité.

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RESPONSABLES de rayonUn responsable de rayon chez Decathlon, c’est le gérant d’une petite entreprise. En bon manager, il s’entoure et motive des collaborateurs qui partagent les mêmesobjectifs que lui. Sur le terrain, il est en contact permanent avec ses clients. Il garantit leur satisfaction par la qualité des conseils qui sont donnés, par la justessede ses stocks et son sens du service.

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21RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

Service publicdeWallonie (SPW)

N° Vert : 0800 1 1901 (informations générales)Portail des services du Gouvernement wallon :www.wallonie.be

Voir l’appel détaillé sur le site : http://recrutement.wallonie.be

Afin d’assurer les urgences nécessitées par la mise en oeuvre du décret «InfraSIG», le GouvernementWallonrecherche pour le département de la Géomatique :

1 INFORMATICIEN (UNIVERSITAIRE) (M/F)1 INFORMATICIEN (BACHELIER) (M/F)Les profils recherchés :

1 informaticien ((Universitaire):)

Diplôme: Vous devez être titulaire d’un desdiplômes suivants: Master en ingénieur civilinformaticien, en informatique et gestion, enmathématiques appliquées ; ingénieur industrielen électricité à finalité informatique ; licenciéen informatique, en informatique et scienceshumaines, en sciences mathématiques

1 informaticien (Bachelier):( )

Diplôme: Vous devez être titulaire d’’un diplômede gradué/bachelier en informatique

Nous vous offrons :

1 contrat à durée indéterminée .1 rémunération attractive (à partir de40 222,19 euros bruts annuels pour l’informati-cien universitaire - à partir de 24 993,42 eurosbruts annuels pour l’informaticien bachelier).des chèques-repas, une assurance hospitali-sation, une prime de fin d’année et un péculede vacances.Les frais liés aux parcours domicile/lieu detravail effectués en transport en commun fontl’objet d’un remboursement intégral.

DATE LIMITE DE CANDIDATURE : le 05 juillet 2012

www.beldi.be

COORDINATEUR LOGISTIQUERégion du HainautEn tant que responsable d’une équipe de chau eurs et de magasiniers, vous êtes garantd’une qualité logis que impeccable pour nos sites dans la région du Hainaut.

Nos autres postes vacants : www.beldi.beComment postuler?Envoyez votre cv et lettre de motivation à Sodeva Consulting & Development(www.sodevaconsul ng.com). Votre candidature sera traitée de façon confiden elle etprofessionnelle. La procédure de sélec on sera gérée en exclusivité par SodevaConsul ng & Development, Zemstbaan 24 – 2800 Malines. Pour plus de renseignements :tél. 015 421 655 ou info@sodevaconsul ng.com.

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Service publicdeWallonie (SPW)

N° Vert : 0800 1 1901 (informations générales)Portail des services du Gouvernement wallon :www.wallonie.be

Voir l’appel détaillé sur le site : http://recrutement.wallonie.be

Pour compléter l’effectif de la Direction générale opérationnelle de la mobilité et des voies hydrau-liques (DGO2), le GouvernementWallon recherche :

4 INGENIEURS CIVILS (M/F)1 DOCTEUR EN SCIENCES (M/F)Les profils recherchés :

3 ingénieurs civils en construction:gDiplôme: Vous devez être titulaire du diplômed’ingénieur civil en construction.

1 ingénieur civil électromécanicien, ... :g ,Diplôme: Vous devez être titulaire d’un desdiplômes suivants:ingénieur civil option électricité, mécanique,physique, métallurgie, électromécanique, élec-tronique ou télécommunications.

1 docteur en sciences:Diplôme: Vous devez être titulaire d’un desdiplômes suivants:Docteur en sciences (biologie, chimie, phy-sique,…) ou en sciences chimiques, ou docteuren sciences de l’environnement, docteur ensciences appliquées, docteur en sciences

médicales, docteurs en sciences vétérinaires,docteur en sciences biomédicales, ou docteur ensciences agronomiques.

Nous vous offrons :

1 contrat à durée indéterminée .Le barème de rémunération correspondantau grade A5, tel que défini par le Code de lafonction publique wallonne (à partir de40 222,19 euros bruts annuels).des chèques-repas, une assurance hospitali-sation, une prime de fin d’année et un péculede vacances.Les frais liés aux parcours domicile/lieu detravail effectués en transport en commun fontl’objet d’un remboursement intégral.

DATE LIMITE DE CANDIDATURE : le 8 juillet 2012

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22 RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

FI ENGINEERINGdans le cadre de son développementrecrute :

Ingénieurs électricité ou HVAC/ maintenance ou bureau d’étudesArchitectes/Gestionnaires de chantiersGestionnaires de chantiers en électricité ou HVACDessinateurs en électricité ou HVAC, Autocad ou MicrostationDessinateurs en architecture/stabilité, AutocadDeviseurs – Métreurs

Merci de nous envoyer votre C.V.E-mail : fi@fi-engineering.be - Tél : 02 /344 00 74

www.fi-engineering.be

Le Centre HospitalierRégional de Huyrecrute

UN MÉDECINNUCLÉARISTE

Profil de fonction :- Activité à 6/10e avec possibilité d’augmenter l’activité rapidement.- Diplôme de médecin spécialiste en médecine nucléaire et autori-

sation d’exercer en Belgique délivrée par le Ministère de la Santépublique et AFCN.

- Hôpital de 317 lits.- Activité hospitalière, de consultations et d’actes techniques.- Plateau technique très performant.- Service de médecine nucléaire : nouveau service au 1er novembre

2012, 3 gamma- caméras dont 1Spect-CT (2 nouvelles camérasen cours d’acquisition), importante activité en pathologiethyroïdienne.

- Staff actuel : 2 médecins, 4 technologues et 2,5 secrétaires.- Entrée en fonction immédiate.

Expérience enrichissante tant sur le plan scientifique qu’humain.Environnement médical de spécialistes à disposition.

Candidatures avec CVà adresser au Docteur Victor FONZÉ, Directeur général médical duCHR de Huy, rue des Trois Ponts, 2 à 4500 HuyRenseignements : Dr A. BARRETO DOS SANTOS (chef de service)– Tél : 085/27.22.51E-mail : amelia.barretodossantos@chh.be

Centre

Hospit

alier Régional de Huy

ACADEMIA –BRUXELLES,pôle d’enseignement, recrute, pour l’année scolaire 2012-2013,

des professeurspour des cours du niveau secondaire supérieur : français,mathématiques, sciences (biologie, chimie et physique),sciences économiques, histoire, géographie, sciencessociales, néerlandais et anglais. Titre pédagogique requis.

Envoyer candidature (cv avec photo et lettre de motivation)uniquement par mail à: recrutement@academia-bruxelles.com

Administration communalede Schaerbeek.

Le département de l’Instruction publique recrute pour ses écoles.(à partir du 01/09/2012)

Des instituteurs maternels et primaires.Des bacheliers et/ou masters en sciences,mathématiques, langues germaniques(avec préférence au néerlandais),sciences économiques.Des enseignants pouvant assurerles cours de psychomotricité (statutaires ou ACS).Des diplômés de l’enseignement supérieur(court ou long) porteurs d’un titre nonpédagogique et d’un CAP.

Les candidatures de personnes intéressées par une carrière dansl’enseignement mais qui n’ont pas de diplôme pédagogique sont lesbienvenues.Les lettres de motivation, accompagnées d’un C.V., doivent parvenir- Par courrier à Département de l’Instruction publique –

service personnel enseignant –place Colignon 1 – 1030 Bruxelles.

L’enseignement communal schaerbeekois offre:

l’importance du réseau.

transports en commun.

Site: Bastogne (temporairement Bertrix)

PROFIL REQUIS : Pour accéder par recrutement, promotion ou changement de fonction au grade de Directeuradministratif exerçant les fonctions de Directeur des Ressources Humaines de Vivalia, le candidat doit satisfaire auxconditions cumulatives suivantes :

Sont des atouts supplémentaires :

MISSIONS : La Direction des Ressources Humaines est en charge de l’administration des ressources humaines etœuvre à l’adéquation et au développement des compétences au sein de Vivalia.

Assure la coordination des différentes fonctions de la Direction des Ressources Humaines

Dès que possible

BARÈME :

www.vivalia.be

DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

Intéressé(e)?

Les candidatures (lettre de motivation, curriculum vitae et formulaire d’emploi téléchargeable sur notre siteInternet www.vivalia.be) sont à adresser pour le 08/07/2012 au plus tard au Directeur général de VIVALIA,

Chaussée d’Houffalize n°1, B-6600 BASTOGNE ou par e-mail : direction.generale.vivalia@cha.be

Arlon

Athus

Sainte-Ode

Bastogne

Libramont

Bertrix

Vielsalmlll

Somme-

RochefortMarche

e-r -

SemoisChanly

uuVirtonSedan

Charleville-Mézières

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23RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

www.groups.be

Le 23 mars de cette année, le conseil des ministres a décidé de prolonger le congéparental de trois à quatre mois, dans le secteur privé.

LE CONGÉ PARENTAL COMPORTE PLUSIEURS OPTIONS :

une rupture complète pendant quatre mois, divisible en tranches d’un mois (quatre fois unmois)une réduction à mi-temps pendant six mois, divisible en tranches de deux mois (quatre foisdeux mois)une réduction des prestations de travail d’un cinquième temps pendant quinze mois, divisibleen tranches de cinq mois.

Le congé parental peut être pris jusqu’à ce que l’enfant ait atteint l’âge de douze ans et chacundes deux parents y a droit. Alors que la rupture complète est une possibilité qui s’ouvrent àtous les travailleurs, indépendamment de leur régime de travail, la réduction à mi-temps et laréduction d’un cinquième temps sont seulement possibles pour les travailleurs à temps plein.La possibilité de combiner chacun de ces systèmes fait encore défaut.

L’arrêté royal qui règle le congé parental n’impose pas de conditions supplémentaires sur larépartition des prestations à temps partiel, la ministre du Travail tend à autoriser que le congéparental soit pris pendant un mois à concurrence d’une demi-journée par semaine. La pratiquedémontre que l’employeur et le travailleur prévoient souvent cet arrangement de communaccord. Cette possibilité va probablement disparaitre.

Grâce à la nouvelle extension du congé parental de trois à quatre mois, le travailleur a droit,pour tous les enfants nés après le 8 mars 2012, à une allocation de l’ONEM pour ce quatrièmemois. Cela signifie que même si tous les parents ont droit à un mois supplémentaire de congéparental pour leurs enfants de moins de 12 ans, seuls les parents dont l’enfant est né après

Congé parental :prolongation de trois àquatre mois.

le 8 mars 2012 ont droit à uneallocation de chômage pour cequatrième mois.

En outre, ce nouveau régimeprévoit que les travailleurs quireviennent d’un congé parental,ont le droit de demander unrégime de travail ou un horairede travail qui correspond àleurs besoins.

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CLL Brussels Woluwe : 02 771 13 20

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CLL Louvain-la-Neuve : 010 45 10 44

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d’e-learning- lieux : tous les Centres du CLL- programme : immersion non résidentielle- langues : néerlandais - anglais - français- niveaux : tous les niveaux (sauf débutants complets)- modalités d’inscription : au plus tard 2 semaines avant le début des cours- validité : offre valable pour la session débutant le 25/06/2012

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24 RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

BESIX Group est le plus grand groupe belge multiservices actif dans les domaines de la construction, le développementimmobilier et les concessions. Fondé en 1909, il a connu une croissance impressionnante au cours de ces dernières années.BESIX Group emploie environ 17.500 personnes dans 17 pays sur 4 continents.

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Vos compétences : Capacités managériales et organisation-nelles - Personnalité dynamique et rigoureuse - Sens de la négo-ciation et de la diplomatie - Assertif et résistant au stress - Travailen équipe, communicatif.

Votre profil : Gradué en Construction ou équivalent - 5 à 10 ansd’expérience au sein d’une entreprise de construction sur desprojets similaires - Connaissance parfaite du français - Le néer-landais est un atout.

INGENIEUR BUREAU TECHNIQUEEXPERIMENTE EN GENIE CIVIL

Votre rôle : Responsable d’une partie spécifique d’un grandprojet de construction - Préparation et suivi des achats etsous-traitances - Choix et mise en œuvre des méthodes- Coordination et planification des différentes activités - Gestiondes comptes rendus/déclaration de méthodes.

Vos compétences : Orienté service et qualité - Soucieux desméthodes de travail établies - Assertif, autonome et flexible- Bonne gestion du stress - Orienté résultats - Travail en équipe,communicatif.

Votre profil : Master Ingénieur Civil ou Industriel en Construc-tion - Minimum 5 ans d’expérience au sein d’une entreprise deconstruction sur des projets similaires - Connaissance parfaite dufrançais. Le néerlandais est un atout.

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25RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

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26 RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

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27RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

La société de logements de service public “le Foyer Taminois et ses Extensions scrl” dontle siège social est situé, rue Nuits-Saint-Georges 16C à 5060 Sambreville gère actuellement1.453 logements.Le Foyer Taminois et ses Extensions est à la recherche d’un(e) (h/f):

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CONTENU DE LA FONCTION ET RESPONSABILITÉS

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2. Vous dirigez et encouragez les représentants et le(s)collaborateur(s) du back-office

3. Vous organisez les achats collectifs, soutenez les ventes B2B etmettez sur pied des accords de coopération

4. Vous mettez en œuvre et assurez le suivi des actions marketinget des activités de sponsoring, et représentez SOLECO lorsd’évènements.

5. Vous veillez à la satisfaction des clients

6. Vous suivez l’évolution du marché et aidez à détecter lesopportunités commerciales

CONNAISSANCES/INTÉRÊTSECTEUR DE L’ÉNERGIE

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EXPÉRIENCE SALESMANAGEMENT

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TEAMLEADER

ORIENTÉRÉSULTAT

ORGANISÉ

30 COLLABORATEURS

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Fondé en 2008, SOLECO est une entreprise dynamique à succès spécialisée dans le conseil, la vente, l’installation et la gestiond’installations de panneaux solaires dans le Benelux. Grâce à une équipe extrêmement motivée de 30 personnes (auxquelles s’ajoutent150 sous-traitants), SOLECO a intégré en quelques années le top 3 des sociétés belges en proposant sa propre marque de panneauxsolaires, tant pour les applications résidentielles qu’industrielles. SOLECO est une entreprise financièrement saine et particulièrementbien organisée avec un logiciel propre, un programme de surveillance basé sur le web et des contrats d’entretien via SOLECO TECHNICSpour ses installations et les autres. Confiant dans l’avenir, SOLECO a décidé d’étendre sa gamme avec des chauffe-eau solaires et despompes à chaleur en vue de proposer une solution totale à ses clients. Par ailleurs, un nouveau siège doté d’entrepôts sera construit en2012.Afin de soutenir notre développement, nous cherchons d’urgence une personne motivée et qualifiée (h/f) pour exercer la fonction de :

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Chef de département informatique associéVotre fonction :

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28 RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

Traîtez-nous différemment,mais demanière égale!Enquête réalisée parEve-olution et JUMPauprès de plus de400 femmes en Europe

Un gros salaire, une voiture puissante,jouer le jeu social et politique enentreprise ? Cela n’intéresse pas lesfemmes, selon les résultats de l’enquête‘Women Leaders Speak Out 2012’.Elles sont plus de 400 à des postes demanagement à y avoir participé dans lecadre du 6e Forum JUMP, l’événementcentré la vie professionnelle desfemmes ainsi que sur la gestion de leurcarrière. Depuis la dernière enquêteréalisée en 2005, elles demandentun environnement professionnelqui reconnaisse davantage leurscompétences ; des talents qu’ellesconsidèrent complémentaires parrapport à ceux des hommes maisqui sont souvent reconnus commesubalternes par les entreprises.

L’enquête montre que ces femmescadres sont demandeuses de modesde management plus respectueux dela diversité de genres. Contrairementau mythe persistant qui veut nous fairecroire qu’elles ne quittent un emploique pour raisons familiales ou à caused’un manque d’ambition, les femmes

une culture d’entreprise qui ne lesvalorise pas en tant que telles.

Tracey Carr, CEO de Eve-olution : « Lesfemmes leaders souhaitent que le débatde l’égalité professionnelle se déplacede sujets comme la famille et la garde

comme les stéréotypes, la perceptiondes différences et leur valorisation. Ilest fondamental que les entreprisesreconnaissent les différences de genreet encouragent une discussion ouverteà ce sujet. »

Cette insatisfaction grandissantecorrespond à une meilleure prise deconscience de la part des femmes :en assumant de plus en plus deresponsabilités, elles souhaitent aussi

rester authentiques, même au top deleur entreprise. Elles savent que leurscompétences propres sont porteusesde progrès et de développement etqu’elles peuvent le revendiquer.

Isabella Lenarduzzi, fondatrice deJUMP explique la raison pour laquelleJUMP a choisi le rose pour sa marque: « Le rose est le symbole du féminin,et JUMP veut qu’il puisse aussi êtreassocié au business et au pouvoir. Nousne souhaitons plus escamoter notreféminité et nos valeurs, ou les adapterau style de leadership dominant pourprogresser dans nos carrières. »

Les résultats saillants de l’enquête :

75% pensent, comme en 2005, que des compétences comme lacommunication et les relations entre collègues sont sous-évaluées ;

74% estime que trop peu de temps et d’argent sont investis dans laformation pour une meilleure coopération entre femmes et hommes(82% en 2005) ;

85%, comme en 2005, ont besoin de véritables ‘role models’ fémininsqui font le choix d’une vie familiale et professionnelle et qui n’essaientpas de devenir « un homme comme les autres ».

95% des femmes à haut potentiel estiment qu’elles ne sont pasreconnues de manière égale aux hommes (contre 67% en 2005)

JUMP FORUM 2012

Les résultats de l’enquête ‘WomenLeaders Speak Out’ sont disponiblessur www.jump.eu.com

JUMP ‘Empowering Women,Advancing the Economy’ offreaux femmes des outils pourleurs projets professionnels etsoutient les organisations quiveulent promouvoir plus demixité parmi leurs dirigeants.

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29RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

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PROPERTYMANAGER (M/F)FONCTIONLe/La PropertyManager assure la gestion commerciale, financière et administrative ainsi quel’optimalisation de la valeur de son portefeuille « retail ».Il/Elle entretient les contacts avec les locataires et les agents immobiliers et négocie les nouveauxcontrats de location et le renouvellement des contrats existants.Il/Elle veille à une gestion technique efficace en collaboration avec le département technique, assurele suivi de l’entretien des communs ainsi que la répartition des charges communes.

PROFILLe candidat idéal pour cette fonction pleine de défis présentera le profil suivant:Avoir de l’affinité avec la gestion de biens immobiliers commerciaux ;Être de préférence titulaire d’un diplôme universitaire en droit, en économie ou d’un diplômed’ingénieur ;Être titulaire d’un permis de conduire de type « B »;Être parfait bilingue (Fr/Nl), tant à l’oral qu’à l’écrit et posséder de bonnes notions d’anglais ;Avoir de bonnes aptitudes communicationnelles et être rompu à la négociation.

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30 RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

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31RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

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32 RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

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33RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

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34 RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

Business Unit ManagerNadia Leroy

RédactionDirectrice de rédaction Marian KinRédacteur en chef RéférencesPhilippe BerkenbaumSecrétaire de rédactionPierre Michel RouffiangeCollaborateurs Nathalie Cobbaut,Benoît July, Rafal Naczyk, Marie-Ève RebtsPhotographesChristophe Bortels, Mireille Roobaert

Rédaction References.beMagali Henrard, Evelien Maes, Steven Heyse

Équipe graphiqueArt Director Pieter Ver ElstAssitant Art Director Jon TrochGraphistes Kenny Caudron, Flor CoboManu Degreef, Patricia Kempeneers

PublicitéAccount Managers Ana Alonso,Jean-Sébastien Delporte, Christine FrançoisOnline Sales Director Nancy WerbrouckInternet Sales Manager Kim ClaesenSales Manager AgenciesMarijke Van ImpeInternet Account ManagersJeroen Costermans, Stijn Compernolle,Sylvie De Vocht, Nicolas Mornard, Karl Van LathemTél. 02 482 03 50Sales AssistantsJean-Marc Steins Tél. 02 481 15 21Mebruke Ergin Tél. 02 481 15 00Cécile Knockaert Tél. 02 481 15 86Fax général 02 482 03 77Annonces téléphonées 02 225 55 00Online Sales AssistantsRosette Mukendi Tél. 02 482 03 38

Marketing & ResearchMarketing Manager Gregory HulstaertB2C Marketeer Émilie TcherkezianB2B Marketeer Sandrine Kinnard

Back-Office ManagerMichel Bernard Tél. 02 481 15 29

Adj. Directeur Fabrice DekerfDirecteur général Christophe GlorieuxAdministrateur délégué Thierry Hugot

Éditeur responsableRosselPatrick Hurbain100 rue Royale1000 Bruxelles

Références SA86C avenue du Port, B1011000 BruxellesTél. 02 48115 24

LES JOBS ONLINE À LA LOUPEPost & Print a Job.

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References.beVous êtes employeur et vous désirez un impactsupplémentaire pour votre fonction en ligne?Contactez Rosette Mukendi au 02/482.03.55 ourosette.mukendi@references.be

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IMWO-INVEST s.a. est une entreprise active dans le secteur de la construction;

entre autre, elle agit en tant que concepteur de projets et investisseur, tant en

Belgique qu’en France.

Prospecteur (m/f)

Fonction

Renforcer l’équipe située en province de Liège. Mission: prospecter activement en

région wallonne pour le développement de projets immobiliers. Repérage carto-

graphique / sur site / contexte / données / contact propriétaires / rentabilité /

négociation / contrat.

Profil

Formation, expérience orientée immobilier. Sens relationnel, capacités de négo-

ciation, travail pluridisciplinaire. Pragmatique, dynamique, disponible. Travail

autonome, sens organisationnel.

Filiale du groupe américain ITW, Mima Packaging Systems est un des leaders

européens de l’emballage industriel. Divers sites en Europe assurent tant la fabri-

cation de machines d’emballage de pointe, que la production de films plastiques

d’une grande technicité.

Ingénieur Techniqueet Développement (m/f)

Fonction

Support dans le développement de nouveaux produits Responsabilité du centre

de tests de l’usine de Virton Maîtrise des procédés de fabrication de nos différents

ateliers de production. 20% en déplacement en support technique à l’équipe

commerciale.

Profil

Formation ingénieur, option mécanique. Toute connaissance en extrusion ou em-

ballage sera considérée comme un plus. Excellentes capacités d’analyse et de

synthèse. Bonne connaissance de l’anglais.

Uptime Group, intégrateur ICT, indépendant des constructeurs, délivrant des

solutions pointues, grâce à sa connaissance approfondie des technologies et son

approche flexible du marché recherche pour sa structure francophone

junior/senior passionnépour job motivant (m/f)

dans les différents métiers du stack ICT, liés à la gestion d’un datacenter performant

(réseau unifié, stockage, virtualisation, sécurité, DRP, bases de données, SAP, …)

Si vous vous retrouvez dans l’un de ces profils, nous serions heureux de vous

rencontrer pour partager notre vision pionnière lors d’un petit déjeuner

que nous organisons à Liège (le 30 juin), à Mons (le 4 août), à Charleroi

(le 1 sept), ou à Louvain-la-Neuve (le 6 oct).

Contact:caroevrard@skynet.be

www.imwo.be

Contact:noela.weyders@itwstretch.com

www.mimaitw.com

Contact:Si vous êtes intéressé, envoyez votre candidature et votre CV à

marketing@uptimegroup.be

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35RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

Feras-tu la différencechez Références?

Votre fonctionVous rejoindrez notre équipe Sales Print, le moteur commercialde notre entreprise, dans laquelle vous élaborerez des solutionsinnovantes, sur-mesure, répondant ainsi aux besoins du client. Surbase d’une connaissance approfondie du marché et des produits,vous développez et suivez votre portefeuille clients.Votre objectif : cerner avec précision les besoins des DRH, desconsultants en recrutement, des marketing managers pour tisseravec eux une véritable relation de confiance.Vous conseillez et vendez des solutions (annonce de recrutement,image d’employeur branding…) dans notre supplément presseRéférences avec visibilité automatique sur nos 3 sites Internet.En fonction des besoins de vos clients, vous faites également lapromotion d’un éventail de solutions complémentaires, telles queles guides «emploi», les salons de l’emploi, les dossiers spéciaux,etc. Vous assistez et animez les différents événements liés auxactivités et vous vous impliquez dans les actions de promotion avecl’équipe communication & marketing. Vous travaillez en étroitecollaboration avec les agences de communication pour entretenirune excellente relation de partenariat.

Votre profilVous êtes une personne dynamique et positive avec un flaircommercial. Vous disposez d’une expérience réussie dans la ventede services et êtes rompu aux techniques de vente. Vous êtes orientérésultats. Vous aurez l’opportunité de gérer un portefeuille existantmais vous devrez aussi faire de la prospection pour étoffer votreportefeuille clients. Bilingue NL/FR (tant à l’oral qu’à l’écrit), vousêtes rigoureux, organisé, résistant au stress et surtout ambitieux, àla recherche de résultats pour vous-même et pour l’équipe. Vousêtes passionné par le monde de la communication et des médias.

Notre offreVous vous épanouirez dans une entreprise dynamique et dansun secteur passionnant en perpétuelle évolution, doté d’uneculture d’entreprise axée sur l’innovation, l’entrepreneuriatet orientée vers le client. Un package salarial compétitif avecune palette d’avantages extralégaux (assurance groupe,assurance hospitalisation, chèques-repas). Références se situesur le prestigieux site de Tour&Taxis à Bruxelles et est facilementaccessible.

Références, société du Groupe Rossel, est située dans les bâtiments de Tour & Taxis. Références est une source permanente d’offres d’emploiet d’informations qualitatives sur la carrière. Références offre une plateforme multimédia performante qui répond à tous les besoins etattentes des lecteurs et surfeurs. L’objectif de Références est de trouver la meilleure façon de mettre candidats et entreprises en contact pourfavoriser le recrutement.Rossel, groupe leader en médias d’information est actif dans la presse quotidienne et magazine, la presse gratuite, l’internet et l’e-commerce.3 400 000 lecteurs par jour, 2 800 000 lecteurs de presse magazine par semaine, 700.000 visiteurs uniques par jour sur nos sites, 495 M dechiffre d’affaires consolidé, 10% de rentabilité opérationnelle, 3500 employés sont quelques chiffres représentatifs de l’activité du groupe.

Pour renforcer notre équipe vente Références, nous recherchons un (h/f)

Account Manager FlandreReferences Magazine

Postuler immédiatement?Veuillez adresser votre C.V. accompagné d’une lettre de motivation à Catherine Delperée,direction des ressources humaines, par e-mail à recrutement@rossel.be. Les candidaturesseront traitées en toute confidentialité.

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36 RÉFÉRENCES23 JUIN 2012

La Communauté françaiselance des appels à candidature pour les emplois suivants

en application de l’arrêté du Gouvernement de la Communauté française du 1er décembre 2006 instaurant un régime de mandats

Administrateur général (H/F) – Administration générale de l’Infrastructure – Ministère de la Communautéfrançaise - Réf. : AFC 12701Le mandataire est chargé d’assurer la direction de l’Administration générale de l’Infrastructure sous la direction du Secrétaire général.

Directeur général adjoint de l’Enseignement secondaire et des CPMS (H/F) – Direction générale del’Enseignement obligatoire – Administration générale de l’Enseignement et de la Recherche scientifiqueMinistère de la Communauté française - Réf. : AFC 12702Le mandataire est chargé d’assurer la direction du Service général de l’Enseignement secondaire et des CPMS sous la direction du Directeur général de l’Enseignementobligatoire.

Directeur général (H/F) – Direction générale du Sport – Administration générale de l’Aide à la Jeunesse,de la Santé et du Sport – Ministère de la Communauté française - Réf. : AFC 12703Le mandataire est chargé d’assurer la direction de la Direction générale du Sport sous la direction de l’Administrateur général de l’Aide à la Jeunesse, de la Santé et du Sport.

Remarque : les termes « mandataire », « candidat(s) » et « porteur(s) » sont utilisés sous leur forme épicène.

Lettres de mission et appels à candidature complets : Ces documents peuvent être consultés sur le site Internet du Ministère de la Communauté française à l’adressesuivante : www.mandats.cfwb.be, être demandés à l’adresse suivante : Ministère de la Communauté française – Direction générale du Personnel et de la Fonction publique– bld. Léopold II, 44 – 1080 BRUXELLES, ou par téléphone au numéro suivant : 02/413.33.46, ou par courrier électronique : info.mandats@cfwb.be

Durée du mandat : Les mandats seront octroyés jusqu’au 31 décembre 2014.Critères d’évaluation des candidatures : Les candidatures seront évaluées sur l’adéquation du profil du candidat par rapport aux compétences requises pour la fonction,à son expérience, à ses titres et mérites et à ses aptitudes relationnelles. La liste des compétences spécifiques et transversales requises pour chacune des fonctions estreprise dans l’appel à candidatures complet relatif à l’emploi à pourvoir (cf. sites).Conditions de participation : les conditions de participation sont une exigence absolue pour participer à une procédure de sélection de SELOR. A la date limited’inscription, les candidats devront :

• être porteurs d’un diplôme de base de 2e cycle (par exemple licencié) de l’enseignement universitaire ou de l’enseignement supérieur de type longou être titulaires d’un certificat d’accès au niveau 1,ET

• Pour les postes d’Administrateur général et de Directeur général :avoir une expérience professionnelle de gestion d’au moins 5 ans au sein de services publics organiques dans une fonction de niveau 1 ou une fonctionéquivalente dont un an dans une fonction de directeur ou une fonction équivalente. Cette expérience devra être démontrée dans le curriculum vitae (CV)standardisé (cf. infra) et attestée par les certificats nécessaires, notamment une description détaillée de la fonction exercée, complétée par une copie dudocument de désignation (arrêté, contrat,…) avec mention de la date de début et de fin de celle-ci.

• Pour le poste de Directeur général adjoint :avoir une expérience professionnelle de gestion d’au moins 5 ans dont un an au sein de services publics organiques ou fonctionnels, dans une fonction deniveau 1 ou équivalent. Cette expérience devra être démontrée dans le curriculum vitae (CV) standardisé (cf. infra) et attestée par les certificats nécessaires,notamment une description détaillée de la fonction exercée, complétée par une copie du document de désignation (arrêté, contrat,…) avec mention de ladate de début et de fin de celle-ci.

Procédure de sélection : le déroulement de la procédure est décrit dans les appels à candidatures complets relatifs aux emplois à pourvoir (cf. sites).

Candidatures : les candidatures devront être introduites pour le vendredi 20/7/2012 au plus tard, uniquement par courrier recommandé, auprès de SELOR (à l’attention deTop Team - bld. Bischoffsheim, 15 – 1000 Bruxelles). Celles-ci devront remplir toutes les conditions énoncées ci-dessous :

1. Mentionner tous les renseignements suivants :• nom• prénom• adresse complète• date de naissance• numéro de registre national• la dénomination exacte du diplôme le plus élevé• le numéro de référence de la procédure de sélection

2. Être accompagnées du CV standardisé de SELOR relatif à la fonction à pourvoir, dûment et sincèrement complété,(aucune autre présentation ou adaptation du CV ne sera acceptée).Le CV peut être obtenu :• via le site web www.selor.be à la rubrique de la sélection• via la ligne info de SELOR (0800-505.55)• ou sur demande à l’adresse e-mail topteamfr@selor.be

3. Être accompagnées des documents suivants :• un certificat de bonnes vie et mœurs ou extrait de casier judiciaire• un exposé des titres et mérites que le candidat peut faire valoir pour postuler à l’emploi (cf. CV standardisé)• une liste des activités, occupations ou mandats que le candidat continuera à exercer après sa désignation (cf. CV standardisé)• si le candidat est soumis, dans son emploi actuel, à un régime disciplinaire, une attestation relative à l’état de son dossier disciplinaire• une déclaration sur l’honneur selon laquelle tous les renseignements fournis dans la candidature sont exacts et acceptant que celle-ci devra être considérée comme

nulle et non avenue si des renseignements inexacts sont fournis.

Informations complémentairesCommunauté française : Selor :www.mandats.cfwb.be www.selor.beinfo.mandats@cfwb.be topteamfr@selor.be

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