Le projet A.I.S.E. de «Développement Durable Le projet A.I.S.E. de «Développement Durable pour les Lessives Linge Liquides»pour les Lessives Linge Liquides»

“LSP-L”“LSP-L”

Une initiative du secteur pour des lessives plus « durables »

Juillet 2010

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Les initiatives de l’A.I.S.E. pour le « développement durable »

Objectifs

Promouvoir et démontrer une amélioration continue de notre industrie en faveur du développement durable

Communiquer de façon proactive avec les consommateurs et les leaders d’opinion

Instaurer la confiance du public dans notre industrie

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Code of Good Environmental Practice (1997)

Washright (1998)

Laundry Sustainability Projects (2006 +)

Save Energy and Water project (2006)

Aperçu des initiatives

DUCC (2000)

HERA* (1999)

Safe Use Icons (2005)

Charter for Sustainable Cleaning (2004)

EPAA (2005)

AFPSP (2007)

CLEANRIGHT* (2008)

(*avec Cefic)

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LSPs A.I.S.E. : Historique

• Le “Code” (1996-2001)

Produits concernés: Toutes les Lessives Linge (usage ménager) Pays couverts: UE 15 + CH, IS, LI, NO Période: 1 Janvier 1997 - 31 Décembre 2001 Participation: 100 compagnies dans 18 pays (>90% du marché)

«Compaction» — Dosages moyens recommandés:– 150g/lavage en 1997– 110g/lavage en 2002

Gains (sur les 5 ans):

– Moins 1 million de tonnes de lessive

– Moins 74.000 tonnes dematériaux d’emballage

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A.I.S.E. LSPs: Expérience

• LSP-1 (2006-2008)

Produits concernés: Lessives Linge en poudre (usage ménager)

Pays couverts: UE 27+ région des Balkans Période: 1 Janvier 2006 - 31 Décembre 2008 Participation: 17 compagnies dans 12 pays (dans la région

CEEC) (>80% du marché)

«Compaction» (≥ 33% en poids) — Dosages moyens recommandés:– 150g/lavage en 2005– 100g/lavage en 2007

Gains (sur les 3 ans):

– Moins 400.000 tonnes de lessive

– Moins 21.300 tonnes dematériaux d’emballage

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A.I.S.E. LSPs: Expérience

• LSP-2 (2009-2010)

Produits concernés: Lessives Linge en poudre (usage ménager) Pays couverts: UE 27 + CH, IS, LI, NO Période: 1 Janvier 2009 - 31 Décembre 2010 Participation: 13 compagnies dans 19 pays «Compaction »; dosage moyen recommandé ≤85g/lavage Gains attendus (sur les 2 ans de vie du projet):

– Moins 300.000 tonnes de lessive

– Moins 12.000 tonnes de matériaux d’emballage

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A.I.S.E. LSPs: Expérience

• “Code” — LSP-1 — LSP-2Un succès: > 80% du marché engagé Bénéfices de développement durable accomplis

mais: Focalisés seulement sur les lessives en poudre

• Opportunité pour une initiative similaire sur les lessives liquides

=> L’ initiative A.I.S.E. LSP-L=> L’ initiative A.I.S.E. LSP-L

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LSP-L: Détails du projet

• Principes: Suite du “Code de Bonne Pratiques Environnementales”,

LSP-1 et LSP-2

• Pays couverts: UE 27 + Islande, Liechtenstein, Norvège et Suisse Les compagnies peuvent choisir les pays dans lesquels elle

veulent participer

• Produits concernés: Lessives linge liquide (usage ménager) Projet ouvert à toutes les compagnies qui mettent des

lessives liquides sur le marché dans la région (membres et/ou non-membres d’une Association Nationale de l’A.I.S.E.)

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LSP-L: Détails du projet

• Engagements des compagnies: Concentrer leurs lessives liquides, pour avoir un dosage

recommandé* ≤75 ml

Réduire/optimiser l’utilisation de matériaux d’emballage, en assurant un haut niveau de remplissage des bouteilles (au moins en ligne avec les niveaux actuels)

Communiquer aux consommateurs l’usage correct des produits concentrés à travers une communication sur les bouteilles, basée sur le matériel développé par l’A.I.S.E. (voir suite)

* pour un lavage standard i.e.

linge « normalement sale », dureté de l’eau moyenne

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LSP-L: Calendrier du projet

•1 Juillet 2009: «Ouverture» du projet Date depuis laquelle les compagnies peuvent signer une «Lettre d’engagement» sur base confidentielle avec l’A.I.S.E.Promotion interne au sein du réseau/de l’industrie par les Associations Nationales.

•1 Juillet 2010: «Activation» du projetDate (mais pas avant) à partir de laquelle les compagnies pourront placer leurs lessives «concentrées» sous LSP-L sur le marché et pourront utiliser le matériel de communication A.I.S.E. sur leurs emballages (tel que spécifié dans la «Lettre d’engagement»).

• Juillet 2010–Juin 2011: Mise en oeuvre (période de vie du projet)

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LSP-L: Gains potentiels

• Gains environnementaux attendus

Après sa mise en oeuvre complète, on estime que LSP-L va permettre d’économiser*, par an:

400.000 Tonnes de lessives liquides

16.000 Tonnes de matériaux d’emballages

14.000 camions

* Par rapport à 2008* Par rapport à 2008

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Communication aux consommateurs

Matériel et plan de communication (indicatif) développé par l’A.I.S.E. afin d’accompagner les changements et d’encourager les consommateurs à une consommation durable, en les invitant à ADAPTER leurs dosages selon les nouvelles recommandations

• Informations claires sur: La nouvelle initiative volontaire de l’industrie Suggestions concrètes sur la nécessité de changer les

dosages

• Communication «on-pack »/messages-clés:

=> DISPOSITIONS OBLIGATOIRES:1. Un visuel spécifique en face avant2. Un visuel spécifique associé à la table de dosage (à l’arrière)

=> DISPOSITIONS FACULTATIVES3. Le panneau “Washright”

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Matériel “on-pack” => Pour les produits qui sont concentrés via LSPL

• Face avant

• Face arrière

Signal clair que le dosage doit être changé

Utilisé dans le tableau de dosages

N.B. : Le nombre de lavages 40 et le dosages 75 ml sont donnés à titre indicatif

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• Face avant(non-obligatoire)(non-obligatoire)

• Face arrière(non-obligatoire)(non-obligatoire)

Matériel “on-pack” => Pour les produits déjà concentrés

N.B. : Le nombre de lavages 40 et le dosages 75 ml sont donnés à titre indicatif

15NB: L’usage de ce panneau est (aussi) accessible à toutes les compagnies qui mettent des lessives sur le

marché dans l’UE

Objectif : Indiquer clairement aux consommateurs les bénéfices liés aux changements de leurs habitudes de dosage

Forte recommandation de mettre, si possible, lepanneau A.I.S.E. “Washright” sur les emballages (divers formats)

Matériel “on-pack” => Pour toutes les lessives linge

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=> « Cols de bouteille »:Développés centralement

Texte modèle; design fourni

A placer sur tous les produits qui:- vont être concentrés- ou ont juste été concentrés

Libre choix/décision des compagnies engagées dans le projet de développer, placer et payer pour l’utilisation de ce matériel

Communication aux consommateurs – autres opportunités

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Messages aux consommateurs

Moins d’impact sur l’environnement• Moins de liquide par lavage•Moins de transport par lavage• Moins d’emballage par lavage

Suivez les instructions de dosage pour obtenir le meilleur de votre lessive!• Dosez correctement – employer un doseur pour mesurer votre lessive liquide• Regardez le nombre de lavages et non pas la taille de la bouteille• Suivez les conseils pour obtenir de meilleurs résultats• Suivez les conseils pour minimiser l’impact sur l’environnement

La même efficacité avec moins de lessive• Plus concentré• Les nouveaux emballages se distinguent grâce aux visuels spécifiques (doseurs etc)• Nouvelles instructions de dosage• Moins de lessive liquide nécessaire pour le même nombre de lavages

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=> Campagne commune avec la distribution

• Différents supports de communication développés par l’A.I.S.E. pour une campagne « in-store/en magasin » avec la distribution:

Moyen optimal de sensibiliser les consommateurs Effort commun par l’industrie et la distribution pour promouvoir une

consommation plus durable (cf “EU Retail Forum”)

• Associations Nationales de l’A.I.S.E. en charge d’étudier la faisabilité de ces campagnes et coordonner leur mise en œuvre avec la distribution au niveau local

• Matériel disponible: Matériel pour les caddies Bannière pour les linéaires + pop-up Dépliant Présentoir Poster

Communication aux consommateurs – Autres opportunités

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Campagne avec la distribution

Caddie (exemple)

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Bannière pour les linéaires + Pop-up (exemple)

Campagne avec la distribution

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Dépliant (A5 recto verso)

Campagne avec la distribution

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Présentoir

Campagne avec la distribution

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Poster

Campagne avec la distribution

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Un «budget central» (au niveau de l’A.I.S.E.) est prévu pour couvrir toutes les dépenses centrales. Plusieurs «budgets nationaux» doivent aussi être mis en place par les Associations Nationales afin de couvrir les dépenses pour la communication locale dans chaque pays.

• Contributions centrales : toutes les compagnies qui participent au projet doivent contribuer au budget central sur la base de leur “share” régionale du marché des lessives liquides en 2008 (leurs VMS* nationales, pondérées selon la taille des marchés nationaux)Les compagnies avec une VMS régionale <1.0% contribuent au budget central avec une somme fixe de 1,000 €

• Contributions locales : seules les compagnies avec une VMS nationale en 2008 > 1.0% contribuent aux budgets locaux, pour les pays pour lesquels elles se sont engagées, selon leur VMS/part du marché national des lessives liquides en 2008

* VMS = Value Market Share

LSP-L: Aspects financiers

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LSP-L: Conclusion

• Continuer les discussions internes• Obtenir le soutien du Conseil d’Administration

des Associations Nationales et des compagnies-membres

• Engager les compagnies non-membres • Engager la distribution pour:

Les informer sur les changements qui vont se produire sur le marché Attirer leur attention pour leurs produits à marques propres Envisager le possibilité d’activités de communication communes

• Engager les «leaders d’opinion» importants• Développer des événements de communication • Mettre en œuvre et soutenir le projet

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