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FFN Direct...Spécial Congrès FFN N°6

L es congrès d’Evreux et d’Orléans avaient ouvert la voie. L’organisation, le fonctionnement, l’image et la place prise par la natation française grâce à l’ensemble de ses acteurs, sont le fruit de ces réflexions collectives. Le Plan Fédéral de Développement y a trouvé ses fondements pour défendre, accompagner,

représenter tous les pratiquants, toutes les struct ures, toutes les disciplines . Le bilan de la mise en œuvre de ce plan a été présenté lors de la séance d’ouverture à Saint Malo. Dans la continuité de l’Esprit d’Orléans, le souffle de Saint Malo a ouvert la porte du 21e siècle. Les clubs et les comités présents à ce 5e congrès fédéral ont parlé des choses qui peuvent fâcher avec solidarité, intelligence et courtoisie : avec amitié. La Fédération a présenté des orientations en vue de la prochaine olympiade et les clubs ont dit ce qu’ils attendaient de la Fédération. Nonobstant les inquiétudes et les incertitudes de notre

environnement général, la communauté de travail a constaté l’existant, défini des objectifs et envisagé des actions à adopter par l’Assemblée Générale FFN de Mars 2008 pour une mise en œuvre progressive au cours de la prochaine olympiade. Vous trouverez dans ce document les propositions et les travaux du Congrès. Les choix institutionnels, les priorités et les moyens devant faire l’objet d’études adaptées. Il apparait que la Fédération doit encore donner plus mais elle ne peut donner que ce qu’elle a pour satisfaire les pratiquants et les structures. Il importe donc de rechercher les moyens humains et matériels adaptés dans un esprit de solidarité et de concertation. La rénovation de la licence ne trouve pas encore de majorité d’idées. Les expériences proposées par certaines régions, dans le cadre de la part régionale, permettront de vérifier le bien fondé de tarifs différenciés assurant au minimum le niveau de la recette fédérale précédente. Le message d’un adhérent égal un licencié fait progressivement son chemin car il est l’assurance de donner à la Fédération les moyens de la politique définie en commun, d’autant que le coût est à la charge du pratiquant et celui-ci le sait. Quelle richesse au résultat de ce congrès : labellisation, mutualisation, professionnalisation, communication, formation… Tous les comptes rendus des ateliers, tous les textes généraux sont en ligne sur le Site Internet de la FFN (http://www.ffnatation.fr/download/info/ffn/congres_ffn_2007.pdf). Cela représente un volume de documents très important, reflet du travail colossal réalisé en amont par l’équipe du Président, les cadres de la DTN, les permanents et au cours du congrès par les représentants des clubs et des comités qui ont tous loué la qualité technique et matérielle de ce regroupement, dans un cadre exceptionnel, et qui, aux yeux de beaucoup, fera date dans l’histoire de la Natation française.

Dominique BAHON

Le mot du Secrétaire Général LE SOUFFLE DE SAINT MALO...

Et Après le Congrès..?

Décembre 2007 Janvier 2008 Février 2008 Mars 2008

Réunion du groupe de suivi

Réunion du groupe de suivi

Réunion des Présidents des Comités Régionaux

Assemblée Générale Fédérale

Centre Fédéral de Ressources — Fédération Française de Natation

tel : 01 40 31 40 05 — mail : [email protected]

FFN Direct...Spécial Congrès FFN

S ujet récurrent des Congrès fédéraux et incontournable dans la vie des clubs puisqu’il s’agit du lien qui unit toute personne à la fédération, l’atelier sur la rénovation de la licence a rassemblé un auditoire intéressé et constructif lors de la première matinée des travaux du congrès.

L’exposé fait par Denis PERRET, membre du Comité Directeur fédéral accompagné de Louis-Frédéric DOYEZ, Directeur Général de la FFN, avait pour objectif de faire un constat sur les pratiques, de mettre en avant des initiatives locales et d’insuffler des pistes de réflexion sur ce que pourrait être la licence FFN de demain. Trois d’heures d’échanges et de débats ont conduit aux constats suivants: le principe 1 adhérent = 1 licencié inscrit dans les statuts fédéraux est encore loin d’être appliqué sur l’ensemble du territoire. L’argumentation principalement évoqué est que la licence FFN actuelle n’est pas ou plus adaptée à l’ensemble des disciplines. A ce jour, il n’existe pas une démarche généralement incitative et argumentée pour la prise de licence. Toutefois, l’assemblée a souligné une amélioration significative du système de délivrance de la licence depuis quelques années. Désormais, il faut se tourner vers l’avenir en : ∗ proposant une licence en adéquation avec tous les pratiquants, ∗ définissant une vraie politique de conquête de tous les adhérents des clubs, ∗ laissant des initiatives locales tester d’autres politiques tarifaires, ∗ dotant la licence d’avantages et de contreparties réelles. Pour ce faire, les congressistes ont convenu qu’il était nécessaire de maintenir un socle fédéral commun prenant cependant en compte les différents types de pratiques et que certaines régions devaient pouvoir expérimenter d’éventuels nouveaux modèles de licence. Les enjeux économiques liés à la licence doivent faire toutefois l’objet de projections financières afin de garantir les recettes actuelles que pourrait engendrer par exemple la suppression des frais de transfert à 46€ ou encore la mise en place de réelles indemnités de formation pour les athlètes de haut niveau. Toutes ces idées seront à l’ordre du jour de la prochaine réunion des Présidents des Comités Régionaux les 19 et 20 janvier 2008 afin qu’une concrétisation de ces travaux puisse être envisagée. Projet évoqué depuis quelques années au sein de la fédération, Henri WATCHER, Vice-président de la Fédération accompagné du Directeur Technique National, Claude FAUQUET, a présenté l’architecture de la labellisation des clubs affiliés. Les congressistes ont donc pu découvrir que la labellisation ne sera pas un modèle unique et imposé. La labellisation doit être entendue comme un accompagnement et une reconnaissance des initiatives locales. Elle s’inscrit naturellement dans le temps d’une olympiade (2008-2012) où le club aura 5 objectifs à atteindre dans les domaines suivants : Organisation Administrative et Technique, Licence, ENF, Formation fédérale dans les ERFAN et Equipement. Le club souhaitant être labellisé devra en faire sa demande auprès du comité Régional. La labellisation prend en compte l’histoire, le projet, les ambitions de chaque club. « Animation », « Développement », « Formation », « National », « International » sont les 5 labels qui pourront être demandés par les clubs. Etre Labellisé permettra ainsi à toute structure de s’inscrire officiellement dans une ou plusieurs dynamiques du Plan de Développement Fédéral. La labellisation est une reconnaissance du travail quotidien accompli par les clubs. Les participants à l’atelier ont souhaité s’inscrire le plus rapidement dans cette démarche et ont sollicité les intervenants sur la nécessité de produire des documents expliquant la labellisation. La labellisation sera à l’ordre du jour des prochaines réunions des Présidents des Comités Régionaux et des cadres techniques.

Les ateliers transversaux La Rénovation de la licence

La labellisation des clubs

Organisation des Organisation des Organisation des Organisation des

LabelsLabelsLabelsLabels

DéveloppementDéveloppementDéveloppementDéveloppement

FormationFormationFormationFormation

Accès au Haut NiveauAccès au Haut NiveauAccès au Haut NiveauAccès au Haut Niveau

Niveau Niveau Niveau Niveau

NationalNationalNationalNational

Haut Haut Haut Haut

Niveau Niveau Niveau Niveau

InternationalInternationalInternationalInternational

JO, CM, CEJO, CM, CEJO, CM, CEJO, CM, CE

AnimationAnimationAnimationAnimation

FilièreFilièreFilièreFilière

Haut Haut Haut Haut

NiveauNiveauNiveauNiveau

PréPréPréPré---- FilièreFilièreFilièreFilière

Haut NiveauHaut NiveauHaut NiveauHaut Niveau

Pôles Pôles Pôles Pôles

EspoirsEspoirsEspoirsEspoirs

Pôles FrancePôles FrancePôles FrancePôles France

FFNFFNFFNFFN

REGIONSREGIONSREGIONSREGIONS

LABELLISATIONLABELLISATIONLABELLISATIONLABELLISATION

Club FFNClub FFNClub FFNClub FFN




ENF— Adaptation des programmes Sportifs aux jeunes catégories

A près la présentation du DVD interactif présentant la nouvelle ENF lors de l’Assemblée Plénière d’ouverture, Henri WATCHER et Claude FAUQUET sont revenus sur l’évolution de l’ENF et ont mis l’accent sur la pluridisciplinarité lors de la prochaine olympiade.

Les participants à l’atelier avaient déjà connaissance du projet en lui-même et ont été soucieux de connaitre le calendrier de sa mise en œuvre. A l’issue de l’olympiade, la nouvelle ENF devrait prendre place dans son intégralité dans le paysage de la natation française. La nouvelle ENF se veut le futur passage obligatoire des compétiteurs de demain. A ce titre, les cadres techniques des départements Natation Course, Natation Synchronisée et Water-polo ont présenté l’adaptation des programmes sportifs aux jeunes catégories. Cette adaptation passe par 4 étapes : « initiation » par le biais des tests ENF (6-8ans), « acquisition » (9-10ans), « développement » (11-13ans), « formation » (14-16ans) Beaucoup d’attention lors de cet atelier complété par des questions et des remarques pertinentes. Toutefois, il reste néanmoins du chemin à parcourir pour faire évoluer les structures vers la notion de programmes et pas seulement de règlements. La pluridisciplinarité initiée par l’ENF semble être la révolution de « demain » où la formation des intervenants aura une place majeure. Les acteurs actuels restent imprégnés pour la majorité par la Natation Course. La pluridisciplinarité est une « autre » culture qu’il reste à construire ensemble. Savoir s’ouvrir et découvrir la richesse des disciplines de la fédération, voilà un beau « programme » !

A nimé par quatre universitaires du Laboratoire de Droit du Sport de Dijon, cet atelier a proposé de se projeter dans l’avenir des clubs… Les clubs de natation se professionnalisent. La professionnalisation nécessite une réflexion d’ensemble. Dans ce processus, interviennent trois acteurs : l’athlète de haut niveau, le club et la Fédération Française de Natation.

Afin de doter l’athlète d’un statut propre à l’exercice de son métier, la natation, le club doit se placer comme le pilier central de cette construction avec le soutien de la Fédération. Avant d’atteindre cet objectif, le constat actuel reste inquiétant. Les athlètes sont rémunérés par une diversité de moyens se substituant au contrat de travail : contrat de sponsoring, versement de remboursement de frais, mise à disposition d’appartement, … Les risques de ces pratiques s’étendent de la requalification en contrat de travail par le Conseil des Prud’hommes à des sanctions fiscales et pénales. L’insuffisance des moyens financiers au sein de la natation française et la complexité d’un environnement administratif et juridique expliquent ces diverses pratiques. Les perspectives proposées sont dès lors la mise en œuvre d’un plan de carrières aux athlètes de haut niveau en leur offrant un statut social solide concrétisé par la création d’emploi (CDD, référence au. chapitre 12 de la CCNS) et la garantie d’une formation professionnelle (plan de formation, CIF,…) Pour l’embauche d’athlètes de haut niveau, le club a toutefois besoin de financements. De par sa structure juridique (association loi 1901), ce dernier ne possède toujours pas de ressources suffisantes. Le développement des adhésions aux activités telles que l’aquaform, les bébés nageurs (…) peuvent être une solution. Toutefois, cette mesure semble trop insuffisante. La création d’une société commerciale sportive en collaboration étroite avec le club pourrait être ainsi envisagé pour soutenir le développement de la professionnalisation au sein du club. En tout état de cause, la Fédération Française de Natation, de par sa mission de service public, soutient les acteurs du haut niveau vers la professionnalisation. La labellisation et la mutualisation s’inscrivent incontestablement comme des moyens nécessaires à la construction du club « professionnel » de demain. Les congressistes s’entendent pour ouvrir, lors du prochain congrès fédéral, le thème de la professionnalisation à d’autres acteurs : les dirigeants de clubs.

G uy CANZANO, vice président de la FFN a présenté les avantages de la mutualisation des moyens par les clubs. En effet, de nombreux facteurs tels que la mise en place de la CCNS ou les nouveaux découpages des collectivités territoriales imposent des changements d’organisation et de gestion des clubs et

notamment pour l’encadrement technique. Pour les petites structures, mutualiser les moyens permet ainsi de générer des économies, de favoriser le partage d’expériences et de conserver au mieux les jeunes formés dans le club. La mise en œuvre de ce système passe naturellement par la signature de convention entre les différents clubs afin de bien cadrer l’objet de la mutualisation qui peut aller de la mutualisation de l’encadrement à celle de véhicule ou encore de partage d’utilisation de bassin. Naturellement, ce système, qui a vocation a renforcé le tissu associatif, trouve tout son sens et sa pleine dimension lorsque les clubs sont géographiquement proches.

Dynamique de Performance

Quels Clubs pour demain?

La Mutualisation




Nagez Santé « Les activités physiques et sportives constituent un élément important de l’éducation, de la culture, de l’intégration et

de la vie sociale. Elles contribuent à la santé. Leur promotion et leur développement sont d’intérêt général...Les fédérations sportives agréées participent à la mise en œuvre des missions de service public relatives au développement et à la démocratisation des activités physiques et sportives », c’est en rappelant le titre préliminaire

du livre I du Code du Sport que Patrick GASTOU, DTN Adjoint en charge de la Formation a introduit les ateliers sur la Dynamique de Service et plus particulièrement, l’intervention de Jean-Luc GRILLON, médecin conseil DRDJS de Champagne Ardenne. Ce dernier a fait un exposé expliquant que la prescription de l’activité physique par les médecins était au cœur de la nouvelle politique de Santé Publique. Il a mis l’accent sur le fait que la FFN pouvait par la richesse de ses activités s’y inscrire. Cette volonté lui permettrait ainsi de trouver des moyens financiers et opérationnels pour mettre en place les activités physiques en faveur de la Santé. Le Projet « Nagez Santé » de la FFN répondant aux exigences de cette nouvelle politique de Santé Publique devra naturellement former des cadres qui intégreront des contenus pédagogiques orientés vers le développement, le maintien ou la restauration du capital Santé.

L es activités 0-6 ans existent depuis trente ans, Jean Jacques CHORIN ancien président de la FAEL et membre du groupe FFN expert « 0-6 ans, activité aquatique des bébés et très jeunes enfants » l’a rappelé devant une audience nombreuse et intéressée.

Il a souligné que les activités aquatiques des très jeunes enfants se déroulent déjà au sein des structures mais de qualité diverse. La FFN se doit donc de personnaliser et d’actualiser les contenus pédagogiques de ces activités dans le cadre des formations des animateurs des séances. Elle doit être garante de la qualité des activités proposées en son nom dans les clubs. L’activité aquatique des bébés et des très jeunes enfants est une activité familiale où parents et enfants partagent un moment privilégié. Développer ces activités c’est donner vie au « Nagez Santé » et ainsi remplir les objectifs de la Dynamique de Service du Plan de Développement Fédéral visant à reconnaitre et organiser toutes les pratiques liées au milieu aquatique. Une action volontaire et dynamique des clubs permettra la réussite de l’intégration de ce secteur d’activité au sein de la FFN. Ces nouvelles compétences doivent être reconnues auprès des instances locales afin d’obtenir les moyens matériels et financiers nécessaires pour l’organisation des ces pratiques.

L e Président de la Commission Natation Estivale, Michel MATAYRON, a présenté aux congressistes, un état des lieux des activités des clubs d’été de la Fédération Française de Natation. Depuis le début de l’Olympiade, le nombre de licenciés d’été a évolué de 16%. L’enjeu de la Fédération pour les années

à venir est de fidéliser les clubs d’été et leurs activités en décloisonnant les activités proposées par la « licence d’été ». Les participants ont souligné l’importance d’adapter les programmes et les règlements avec les différentes activités de la période estivale. Organiser une communication interne et externe autour de ces projets apparait dès lors comme une démarche incontournable. Une action d’information doit être reconduite auprès des collectivités locales disposant de bassins découverts pour développer des activités fédérales et/ou des clubs d’été car à ce jour un déficit existe en ce domaine. Les Comités Régionaux et Départementaux doivent naturellement jouer un rôle dans ce sens.

P résentée par Vincent HAMELIN, chargé de missions au sein de la Fédération, l’activité Nagez Grandeur Nature, créée en 1998 permet à la fédération de promouvoir les activités de la natation en milieu naturel sur la période estivale dans un concept regroupant 4 pôles de pratique : l’éducation, le loisir, le tourisme et le sport.

Ainsi NGN s’est implanté depuis près de 10 ans au cœur des plages en proposant des activités ouvertes à tous et encadrées par des professionnels spécifiquement formés. NGN sensibilise le public sur le respect de l’environnement et est un moyen de valoriser le dynamisme local et le développement de la natation en zone rurale. Toutefois, les congressistes ont constaté que le nombre de sites NGN étaient en stagnation et que les participants à ces activités n’étaient pas des licenciés FFN. Dès lors, des actions doivent être menées en ce sens en prospectant de nouveaux sites et en intégrant dans la réforme de la licence la spécificité NGN. Enfin, tous s’accordent pour poursuivre les efforts intégrant l’éducation à l’environnement fait à travers NGN.

Dynamique de Service

Activité des 0-6 ans

La Natation Estivale : Les clubs d’été

La Natation Estivale : Nagez Grandeur Nature




P résidé par Michel SAUGET, membre du Comité Directeur de la FFN et élu référent sur la dynamique de formation, l’atelier sur l’encadrement professionnel des clubs s’est déroulé en deux temps.

Le premier a été un état des lieux de la rénovation des diplômes et des formations menée par le Ministère de la Santé, de la Jeunesse et des Sports. Stéphane BALAS, intervenant sur le sujet, a suivi notamment les travaux de mise en place du Brevet Professionnel des activités aquatiques. Il a rappelé que la réforme de ces diplômes s’inscrivait dans un contexte européen. La Fédération et le département Formation ont largement contribué à l’avancée de cette rénovation dans la filière natation. Les congressiste ont accueilli très favorablement les informations communiquées sur ce domaine et ont fait part de leur inquiétude pour l’avenir en ce qui concernait les éventuelles équivalences, déclassifications et dévalorisations des diplômes existants. Les participants à l’atelier ont souhaité que la Fédération maintienne son rôle d’expertise auprès du Ministère et développe une information sur la nouvelle filière de l’Etat. Dans une seconde phase, une présentation des incidences sur la mise en place de la Convention Collective Nationale du Sport au sein des structures FFN a été faite par Tamara SOUPIRON, chargée du Centre Fédéral de Ressources. Bien que le CFR ait déjà mis en place de nombreuses initiatives pour accompagner les clubs, il apparait encore que de nombreuses structures méconnaissent le texte de la CCNS et d’une manière générale les règles de droit social qui leur sont applicables. De nombreuses interrogations sont apparues concernant le statut du sportif professionnel et le chapitre 12 de la CCNS. Les congressistes ont souhaité que le CFR accentue encore ses actions afin d’accompagner au mieux les dirigeants bénévoles dans la mise en place de la CCNS.

A près avoir rappelé le rôle et les missions des Ecoles Régionales de Formation aux Activités de la Natation, Michel SAUGET accompagné d’Anne CITERNE, Patrick GASTOU, Christian FARGEAS et Nicolas CAUDAL ont animé un atelier présentant la réforme de la filière des diplômes fédéraux ainsi qu’une expérimentation ayant lieu en région Nord Pas de Calais sur

l’organisation de la formation au sein des clubs avec l’aide de l’ERFAN. L’assistance a ainsi découvert les 6 échelons que propose la nouvelle filière fédérale (« Assistant Club » et « Brevets Fédéraux de 1 à 5 ») et ont regretté le manque d’informations sur cette rénovation. Toutefois, les participants ont salué le travail accompli et ont confirmé la volonté que cette filière puisse être intégrée dans le dispositif de la filière de l’Etat. Cette nouvelle filière doit être au centre des formations et inciter les jeunes issus des clubs à s’y inscrire. Les Brevets Fédéraux doivent également être une référence incontournable dans la labellisation des structures. Ensuite, la présentation sur l’expérimentation faite dans le Nord Pas de Calais sur « le portefeuille formation » a mis en évidence que les structures avait une méconnaissance sur leurs droits et devoirs en matière de formation. Les congressistes ont donc souhaité que les ERFAN développent leurs missions de conseil et d’expertise dans les dispositifs de formation afin de les accompagner au mieux.

Dynamique de Formation L’encadrement professionnel des clubs

L’encadrement fédéral des clubs




L ’assistance nombreuse de cet atelier a témoigné que les équipements sont une préoccupation majeure pour les clubs. La séance a été organisée en deux temps par André ZOUGS, membre du Comité Directeur de la FFN, Bernard BOULLE, DTN Adjoint en charge de l’Equipement et Joachim ARPHAND du département Equipement :

Les possibilités d’intervention La FFN a inscrit l’accompagnement des projets des clubs dans ses missions mais cette intervention reste limitée. Par ailleurs, cet accompagnement n’a de sens et d’efficacité que lorsque :

1 - la FFN est informée très tôt du projet (avant l’écriture du pré programme) 2 - les responsables du club ont une relation de qualité avec la collectivité

En cas de passage en Délégation de Service Public, le témoignage d’un des participants a montré que le club pouvait être entendu à condition de bien définir ses besoins, de s’assurer qu’ils sont pris en compte dans le cahier des charges et qu’ils ne peuvent être remis en cause par des clauses de révision. Il faut aussi rappeler que la gestion privée n’est pas plus performante sur le plan économique. Pour autant, est-ce au club de prendre la gestion de l’équipement ? La FFN s’apprête à travailler sur le sujet pour apporter des solutions adaptées au club associatif (exemple : convention d’utilisation). La FFN n’a pas pour vocation de se substituer au cl ub, celui-ci reste le véritable interlocuteur.

L ors de cet atelier, la Présidente de la commission Marketing/Communication, Michèle Anne SAHIN, a présenté avec l’appui du Directeur Général Louis-Frédéric DOYEZ et de ses équipes, un bilan des actions de communication menées par la Fédération depuis la précédente olympiade et les éventuelles évolutions que pourraient connaître les différents supports fédéraux.

Dans un premier temps, Olivier DUPAS, responsable du département des systèmes d’informations a fait un rappel historique de la création du site et de son développement depuis 1999. Des pistes d’évolutions ont été émises : relookage, diffusion d’images vidéos, ouverture aux nouvelles pratiques et au grand public. Il ressort de cette présentation que les clubs sont satisfaits de l’actuel site et ont validé le projet d’ouverture aux nouvelles pratiques. De plus, depuis le congrès, chaque Comité Départemental ou Régional peut obtenir auprès de la Fédération, les droits de gestion d’un site internet satellite qui est une déclinaison locale du site fédéral. La communication fédérale a été ensuite évoquée par le biais des actions menées par Tamara SOUPIRON en charge du Centre Fédéral de Ressources. Depuis sa création en 2005, le CFR a développé des outils tels que la partie CFR du site internet mais surtout FFN Direct, lettre d’information, qui a vocation à informer les structures fédérales sur l’état d’avancement du Plan de Développement Fédéral. Les congressistes ont reconnu l’efficacité du CFR et ont invité à ce qu’il existe une interaction plus importante entre les Comités Régionaux et Départementaux. Pour y parvenir, la mise en place d’un lien spécifique CFR sur les sites satellites a été la première proposition validée par l’assemblée. Toujours dans un esprit d’harmonisation de l’image fédérale dans la hiérarchie des structures, une présentation du Kit communication a été faite par Marie-Christine UCCIANI du département Communication. Ce nouvel outil se présentant sous la forme d’un CD Rom a été distribué à l’ensemble des congressistes et sera envoyé à l’ensemble des structures FFN. Ce dernier permet ainsi à tout club ou tout comité de créer des affiches ou papier à lettres dans les mêmes déclinaisons que les supports fédéraux. Afin de renforcer la diffusion et la déclinaison d’une image cohérente de la natation, les participants ont proposé l’idée qu’un outil multimédia dynamique de présentation des activités et des valeurs de la Fédération soit créé. Enfin, Louis-Frédéric DOYEZ a exposé la politique de communication que la FFN met en œuvre en faveur des collectivités locales. Ainsi, la FFN souhaite mettre en avant son engagement citoyen en se positionnant sur les terrains de la santé publique (lutte contre l’obésité), de l’éco citoyenneté et du développement durable (problématique de l’eau) et naturellement de l’éducation. Pour ce faire, il y a une nécessité de renforcer la légitimité des clubs et de la FFN auprès des pratiquants et des collectivités locales et d’élargir les champs d’action de la FFN en s’associant aux actions de l’UNICEF ou de la Fondation Cœur et Artères notamment. A ce titre, la première action menée en partenariat avec l’UNICEF sera la « Nuit de l’eau », parrainée par Laure MANAUDOU et Patrick POIVRE D’ARVOR qui aura lieu le 1er mars 2008. Cette nuit est également soutenue par l’association des Maires de France qui est désormais un interlocuteur privilégié de la FFN afin que les collectivités prennent en compte notamment la problématique des clubs lors de projets de construction d’équipements. Ainsi pour mieux asseoir la place des clubs dans les piscines, la Fédération a créé une « P.L.A. » (Publicité sur Lieu d’Adhésion, ci-dessus) qui sera distribuée à l’ensemble des clubs afin que le grand public sache lorsqu’il nage dans un établissement qu’un club peut l’accueillir. Ce support a été chaleureusement accueilli. Michèle-Anne SAHIN a conclu cet atelier en remerciant les participants de leurs interventions constructives. Satisfaite que les actions menées jusqu’à ce jour conviennent aux structures mais consciente que beaucoup de travail reste encore à faire.

Dynamique de Cohésion

Communiquer Ensemble

Temps 1 - Rappel des missions du Département

∗ Développer une expertise dans le domaine des équipements

∗ Accompagner les projets de piscine

∗ Développer des partenariats techniques et industriels L’objectif est de développer les surfaces de pratique et de s’assurer de leur usage par le mouvement associatif. La FFN doit donc devenir une interlocutrice connue et reconnue des collectivités et être consultée le plus en amont possible. La stratégie consiste à être présent dans toutes les phases de projet et d’orienter le financement pour la prise en compte des besoins éducatifs et sportifs.

Temps 2 – Echange avec les participants : un sentim ent de précarité exprimé par les clubs Le club est en concurrence dans la gestion :

∗ des surfaces de pratique,

∗ des pratiquants. La place du club dans les piscines est menacée lorsque :

∗ la piscine est fermée pour rénovation ou construction neuve,

∗ l’on passe d’un interlocuteur unique - la ville – à plusieurs - l’intercommunalité,

∗ la gestion de la piscine est confiée à un délégataire privé ou que la maîtrise d’ouvrage est confiée à un opérateur privé.

Le club dans la piscine : de la conception à l’util isation

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