le grand livre du coaching

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ences

Sous la direction de :

Frank BournoisThierry ChavelAlain Filleron

RAvec des textes de :

Gilles ALEXANDREGal ANDREWSBernadett e BABAULTLaurence BARANSKIPierre BARRRENader BARZINMarie-Thrse BERLINGSylvie BEURLEYCatherine BLONDELHerv BORENSZTEJNPaule BOURY-GIROUDJean-Paul BURGUESAndr de CHTEAUVIEUX Patrick CHAUVINThierry CHAVELLaurent CHENOTCatherine CHOUARDvelyne COHEN LEMOINE Jean-Louis FONVILLARSVirginie GALTIERJennifer de GANDTAlain GAUTHIERBndicte HAUBOLDFranoise KOURILSKYLucien LEMAIREYvan LEMAIREChristi ne MARSANAntoine de MONTABERT Patrick MONXIONMichel PERCHETVincent PIAZZINIGuillaume PRATEBapti ste RAPPINCharles de TESTAJean TOUATILaurence VARAUTPhilippe VERNAZOBRESAnne-Elisabeth VINCENT

SOMMAIREPartie I. Le coaching, pour quoi faire ?1. propos du coaching, ce truc la mode2. Du coaching comme gestion et comptabilit de soi3. Pour un coaching existentiel4. Le dveloppement de ltre est au cur du coaching5. Quest-ce que le coaching systmique ?6. La pense mtaphorique dans le coaching professionnel :

clean language, clean space et modlisation symbolique7. Le coaching stratgique8. La fluidit au cur du coaching et du leadership9. Du coaching individuel au coaching dentreprise10. Le coaching entre transformation personnelle

et transformation collective11. Coaching et dpendance12. Le coaching, une pratique du discernement13. Zoom sur le coaching dquipe14. Le coaching est-il un acte politique ?15. Coaching et vision partage, passage

vers lintelligence collective ?16. Le coaching, sous lemprise de lorganisation ?

Partie II. En entreprise, qui profite le coach ?1. En quoi le coaching est-il subversif ?2. Les dirigeants coachs sont-ils moins

narcissiques que les autres ?3. Coaching et crativit, vers un processus dautorisation4. crire pour changer5. La voie par la voix pour le coach6. Dvelopper lart ncessaire de diriger en conscience7. Le coaching : mode ou innovation managriale ?

Les pratiques des socits du CAC 408. Le DRH est-il un coach ?9. Coaching et dveloppement des ressources

humaines : regards croiss10. Quelle place en entreprise pour le coaching interne ?11. Le coaching dans le dveloppement des

futurs dirigeants au sein de EADS12. Peut-on coacher le changement ?13. Le coach est-il le successeur du psy ?

Partie III. Paroles de coachs1. Exprimentations croises : coachings

et interventions lUniversit2. quoi servent les organisations professionnelles de coaching ?3. Y a-t-il une place pour une pratique

psychothrapeutique dans le coaching ?4. La confiance : une condition sine qua non au changement5. Confession dun coach6. Lexprience du coaching interne chez IBM7. Le leader-coach8. De lexpert au coach9. Le coaching : un engagement, un rsultat

Frank Bournois est directeur du CIFFOP, professeur de management gnral luniversit Panthon-Assas (Paris II) et ESCP-EAP. Visiting Professor la Cran eld School of Management, il est galement conseiller de direction gnrale auprs de grands groupes.

Thierry Chavel est coach de dirigeants au sein du cabinet Alter & Coach. Il est co-responsable du diplme universitaire de coaching luniversit Panthon-Assas (Paris II). Il est auteur du Coaching du dirigeant chez le mme diteur.

Alain Filleron dirige ESOPE FCC, cabinet spcialis dans le coaching et le conseil des hommes et des entreprises. Charg de cours luniversit Panthon-Assas (Paris II), il a lexprience des institutions et de la direction dentreprises de communication.

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Le grand livre du

coaching

Sous la direction de :

Frank BournoisThierry ChavelAlain Filleron

Prface de Raymond Domenech

Le coaching :enjeux et avenirdune profession

Dsormais, le coaching se banalise en France. Tandis que eurissent les labels de certi cation, les syndicats professionnels et les instituts de formation, Le grand livre du coaching fait le point sur laccompagnement de la performance individuelle en entreprise, sur ce qui runit et sur ce qui distingue les diffrentes approches en prsence.

Derrire la diversit des mthodes, des techniques et des pratiques, le coaching offre une clef pour refonder le sens en entreprise et repenser le rapport autrui en gnral. Cest une discipline part entire, rpondant de ses fondements, de ses promesses et de ses limites.

7 Quest-ce que coacher veut dire ?

7 quelle ralit de la vie de lentreprise le coaching rpond-il ?

7 Que nous disent les coachs de leur pratique et de leur rle dans la vie conomique et sociale ?

Runissant les contributions originales de spcialistes franais et trangers du coaching, praticiens, prescrip-teurs, managers, formateurs, chercheurs et universi-taires, cet ouvrage de rfrence sadresse tous les coachs en devenir, consultants et professionnels des ressources humaines qui veulent y voir clair dans une profession en plein essor.

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LE GRAND LIVRE DU COACHING

Chavel54052.book Page i Jeudi, 28. fvrier 2008 11:54 11

ditions dOrganisationGroupe Eyrolles

61, bd Saint-Germain75240 Paris Cedex 05

www.editions-organisation.comwww.editions-eyrolles.com

Le Code de la proprit intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressment la photoco-pie usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique sest gnralise notam-ment dans lenseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que lapossibilit mme pour les auteurs de crer des uvres nouvelles et de les faire diter correctementest aujourdhui menace.En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intgralement ou partiel-lement le prsent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lditeur ou du

Centre franais dexploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.

Groupe Eyrolles, 2008

ISBN : 978-2-212-54052-9

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Sous la direction de

Frank Bournois, Thierry Chavel et Alain Filleron

LE GRAND LIVRE DU COACHING

Prface de Raymond Domenech

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Chavel54052.book Page iv Jeudi, 28. fvrier 2008 11:54 11

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Sommaire

Prface Raymond Domenech .............................................................................................................................................................................................................. IX

Introduction gnrale Le livre de la maturit ..................................................................................................................................................... XI

Partie 1Le coaching, pour quoi faire ?

Chapitre 1 propos du coaching, ce truc la mode Jean-Louis Fonvillars ........................ 3Chapitre 2 Du coaching comme gestion et comptabilit de soi

Baptiste Rappin ........................................................................................................................................................................................................... 11Chapitre 3 Pour un coaching existentiel Lucien Lemaire ......................................................................................... 23Chapitre 4 Le dveloppement de ltre est au cur du coaching

Vincent Piazzini .................................................................................................................................................... 37Chapitre 5 Quest-ce que le coaching systmique ? Franoise Kourilsky ............................. 49Chapitre 6 La pense mtaphorique dans le coaching professionnel :

clean language, clean space et modlisation symbolique Jennifer de Gandt, traduit de langlais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ....................................................................................................................................................... 63

Chapitre 7 Le coaching stratgique Nader Barzin ................................................................................................................... 83Chapitre 8 La fluidit au cur du coaching et du leadership

Bernadette Babault ............................................................................................................................................. 95Chapitre 9 Du coaching individuel au coaching dentreprise Alain Gauthier ....... 105Chapitre 10 Le coaching entre transformation personnelle

et transformation collective Laurence Baranski ............................................................................. 113Chapitre 11 Coaching et dpendance Yvan Lemaire ......................................................................................................... 125Chapitre 12 Le coaching, une pratique du discernement Laurence Varaut ..................... 143Chapitre 13 Zoom sur le coaching dquipe Antoine de Montabert ................................................... 153Chapitre 14 Le coaching est-il un acte politique ? Christine Marsan .........................