le développement d’un pôle commercial: quand l’innovation d’un produit et

12
Le développement d’un pôle commercial: Quand l’innovation d’un produit et le savoir faire ne suffisent pas… Thomas HACHE

Upload: tamra

Post on 12-Jan-2016

19 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Le développement d’un pôle commercial: Quand l’innovation d’un produit et le savoir faire ne suffisent pas…. Sommaire. Sommaire: Présentation de mon entreprise Mon étude sur le marché (O.D.E.) Le diagnostic de l’UC sur le marché Se faire connaître dans la région - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Le développement d’un pôle commercial:  Quand l’innovation d’un produit et

Le développement d’un pôle commercial: Quand l’innovation d’un produit et

le savoir faire ne suffisent pas…

Thomas HACHE

Page 2: Le développement d’un pôle commercial:  Quand l’innovation d’un produit et

Sommaire:Présentation de mon entreprise

Mon étude sur le marché (O.D.E.)Le diagnostic de l’UC sur le marché

Se faire connaître dans la régionCommercialiser notre offre

2

Page 3: Le développement d’un pôle commercial:  Quand l’innovation d’un produit et

3

Contexte géographique

Page 4: Le développement d’un pôle commercial:  Quand l’innovation d’un produit et

4

Contexte organisationnel

Page 5: Le développement d’un pôle commercial:  Quand l’innovation d’un produit et

5

L’OFFRE

Page 6: Le développement d’un pôle commercial:  Quand l’innovation d’un produit et

6

Page 7: Le développement d’un pôle commercial:  Quand l’innovation d’un produit et

7

Page 8: Le développement d’un pôle commercial:  Quand l’innovation d’un produit et

8

L’OFFRE

Page 9: Le développement d’un pôle commercial:  Quand l’innovation d’un produit et

9

LA DEMANDE

yyyyyyyy

zzzzzzzz

Page 10: Le développement d’un pôle commercial:  Quand l’innovation d’un produit et

10

Page 11: Le développement d’un pôle commercial:  Quand l’innovation d’un produit et

11

Page 12: Le développement d’un pôle commercial:  Quand l’innovation d’un produit et

12

Position concurrentielle

Degré de maturité du segment

Démarrage Croissance Maturité Vieillissement

Dominante

Forte

Favorable

Défendable

Marginale