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L’AVENTURE AMPLOI : L’ESCALE DU 28 OCTOBRE

Quelles questions vous posez-vous?



Quel

marché ?

Quels

métiers ?

Quel

domaine ?

Quel

résultat ?

Combien de

salariés ?L’agrément ?

Quels

Clients ?

Quel

sociétariat ?

Quels

avantages

sociaux ?


Pourquoi AMPLOI ?


DEFENDRE

LA CAUSE

DU

HANDICAP

Comment ? EN CREANT DES

EMPLOIS

Quels différentiateurs ?

VALEUR AJOUTE

TECHNOLOGIQUE ET

PARTENARIATS

Quels métiers ?

ADMINISTRATIFS

(prioritairement)

CONCIERGERIE

Quel domaine ?

PRESTATION DE SERVICES

AUX ENTREPRISES

Le projet AMPLOI ?


CE SERA UNE SCIC !

Quel statut juridique pour AMPLOI ?

QUALITE ATTENDUES de

l‘EMBARCATION

SARL,

SA, SASAssociation SCOP SCIC

Présenter un intérêt collectif et un

caractère d’utilité socialeOUI OUI OUI

Structure à but non lucratif et garantie

de transparenceOUI OUI

Pratiquer la démocratie représentative OUI OUI

Facilité d’accès au capital =>

Administration, Clients, Fournisseurs,

…

OUI

Image commerciale claire OUI OUI OUI

L’énigme du nom AMPLOI ?


Un travail complexe par la multiplicité des situations.

Par son réseau AMPLOI apporte une réponse simple pour les entreprises.

EA / ESAT

Partenaires /Conseil technologique

Partenaires / Conseil Handicap

Formation et ré-insertion

Agefiph

Cap emploi

Institutions

Cabinets RH

BénévolesDirection Générale

Direction opérationnelle

Prescripteur

Direction Achats

Mission Handicap

Direction RH

Animation de compétences spécialisées sur le handicap

Coordination d’experts techniques et métiers

Formation et accompagnement des collaborateurs

AMPLOI



AMPLOIA PLOI

MAlliance des Acteurs

Un Modèle

pour l’emPLOI

Quel nom pour ce projet?

La SCIC

Sté Coopérative d’Intérêt Collectif


Statut de Scic - Société Coopérative d’Intérêt Collectif

Forme coopérative :

gouvernance par une démocratie représentative

Multi-sociétariat :

fondateurs,

salariés,

clients, partenaires commerciaux,

bénévoles, contributeurs actifs,

partenaires sociaux économiques,

partenaires publics et collectivités locales,

organismes financiers, fondations

Affectation des bénéfices aux réserves :

autonomie et capacité d’investissement

Société commerciale à but non lucratif

SCIC : Entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire


Sociétariat AMPLOI


COLLEGES DROITS de

VOTE

C A T E G O R I E S SOCIETAIRES

A 42% Fondateurs F.Menu, J.Davy

B 12% Salariés

C 12% Clients, partenaires commerciaux (SCIC Sens)

D 12% Bénévoles, contributeurs actifs S. Perragin, JJ

Daumas

E 12% Partenaires sociaux économiques, publics URSCOP Hauts de

France

F 10% Organismes financiers, fondations

Sociétariat AMPLOI

• VINCENT Michel

• M’BOKA Bosala

• LEDOYEN Alexandre

• OUMMANI Aïcha

• VALLANCIEN Louise

• LOUGLAIB Myriam

• DARDILHAC Dominique

• LEGOUPIL Marie-Pierre

• LEMENAGER Cindy

• MESIC Ibrima

• GONZALEZ Martial

• KUNKA Renata

• BATOUBALONGA Robert

• BOYEAUX Sandrine

• DEGEITER Sébastien

• DUPUIS Didier

• ESSADI Khadija

• GUERNE Marianna

• HAVET Igor

• HAMDAOUI El Houssine

• KISTER Amina

Les 21 salariés :


L’EA

Entreprise Adaptée


AMPLOI : une ENTREPRISE ADAPTEE

Logique économique

Entreprise à but social = se développe sur un marché concurrentiel

Effectif de production = 80% de travailleurs handicapés

Statut des collaborateurs = salariés

Mission sociale

L’EA est un lieu d’insertion et d’Intégration des personnes en situation

de handicap

L’agrément d’EA

C’est un accord entre l’EA et la DIRECCTE sur le contenu d’un contrat

d’objectif triennal prenant en compte des aspects économiques et

sociaux qui tient lieu d’agrément.


OBTENIR LES AGREMENTS D’EA 1/3

L’objectif d’AMPLOI fin 2010 : créer un site de numération de documents à Cergy (Val

d’Oise)

Condition : obtenir un agrément d’Entreprise Adaptée de la DIRECCTE ILE DE France

(IDF)

Enchainement des évènements :

FIN 2010 :

o REGION IDF : CANDIDATURE auprès de la DIRECCTE, qui décide de n’accorder

aucun AGREMENT sur 2010 et 2011

o REGION PICARDIE : CANDIDATURE auprès de la DIRECCTE, qui est très

intéressée par le projet AMPLOI et nous accorde un agrément dans un délai record.

Cet agrément nous autorise de travailler partout en France : recruter des

collaborateurs dans les régions ou nous gagnons des marchés




2011 :

REGION PICARDIE :

o prospection intensive du département de l’Oise et de la Région, mais notre offre destinée aux

Grands Comptes s’avère mal adaptée au marché de la région

signature de 2 contrats : Arcelor Mittal et Démo-Injection

o Nous concourons pour intégrer le Réseau Entreprendre Picardie

Amploi devient Lauréat de la promotion 2011

REGION IDF :

o Formalisation d’un partenariat avec Docapost

se traduit rapidement en contrats de co-traitance et sous-traitance




2012 : REGION PICARDIE :

La DIRECCTE PICARDIE décide qu’elle n’accordera dorénavent des Aides Aux Postes

que lorsque les salariés des EA seront résidents dans le département de l’Oise.

Elle nous demande de créer une structure en ILE DE France indépendante de Beauvais.

2013 et 2014 : REGION IDF : nous sollicitons sans succès un agrément auprès de la DIRECCTE

2015 : REGION PICARDIE et REGION IDF : nous demandons qu’une concertation soit mise en place

entre les 2 Direcctes pour apporter une solution au problème des AAP d’AMPLOI

2016 : Secrétariat d’Etat en charge des Personnes Handicapées et de la lutte contre l’exclusion : nous

sollicitons l’intervention de Mme Ségolène Neuville Secrétaire d’Etat dans le dossier

Ministère du Travail : Mme El Khomri Ministre à qui Mme Neuville a transmis notre courrier

demande un rapport aux Direcctes Picardie et IDF

Novembre 2016 : relance du Ministère du Travail



SITUATION ECONOMIQUE

D’AMPLOI

2011 / PARCOURS EN CHIFFRES / 2015


2011 2012 2013 2014 2015

Chiffre d’affaires 100 k€ 755 k€ 1 128 k€ 1 468 k€ 1 353 k€

Nombre de salariés 9 23 39 54 51

Excédent / CA 6,8 % 0 % 0 % 2,3 % 0,5 %

Evolution du CA / N-1 617% 57% 31% - 9%

Evolution des effectifs / N-1 156% 70% 38% - 6%

2015 ANALYSE DU CA PAR ACTIVITE


Activité CA Net en k€ % du CA global

Gestion documentaire 930 69 %

Conciergerie d’entreprise 225 17 %

Gestion des visites médicales 65 5 %

Informatique 90 7 %

Autres (assistance « Q »…) 30 2 %

Total 1 340 100%

2015 REPARTITION DES COMPTES PAR ACTIVITE


Activité Début 2015 Evolution Fin 2015

Gestion documentaire 14 -3 11

Conciergerie d’entreprise 7 0 7

Gestion des visites médicales 1 4 5

Informatique 1 0 1

Autres (assistance « Q »…) 1 0 1

Total 24 1 25


LES CLIENTS DU COURRIER

http://www.interepargne.natixis.com/jcms/c_5138/natixis-interepargne



LES CLIENTS DE LA CONCIERGERIE

City-Light




LES CLIENTS DES VISITES MEDICALES

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Documents