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EDITION N°: 70Du mercredi 22 juillet 2020

PROTÉGEZ-VOUS, ON VOUS INFORME !

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INDEMNITÉS DE LA CNSS :

L’ARGENT DÉBLOQUÉDÈS CE 22 JUILLET

DÉFECTION D’OFFICIERSET MANIFESTATIONSDE LA COLÈRE À TINDOUF :

LA CONTESTATION CIBLELA DIRECTION DU POLISARIO ET DE L’ALGÉRIE

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AUX ETATS-UNIS,POLITIQUE ETBUSINESS FONTBON MÉNAGE

L’OCP ACCUSÉ INJUSTEMENT D’ÊTRE SUBVENTIONNÉPAR L’ETAT MAROCAIN

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Protégez-vous, on vous informe !

Edition 70 - Du mercredi 22 juillet 2020

Le producteur américain d’engrais The Mosaic Company a déposé une requête visant les engrais phosphatés de l’OCP importés aux Etats-Unis, accusant, sans preuves à l’appui, l’Office d’être sub-ventionné par l’Etat marocain. Le fait de surfer sur la vague du protectionnisme de l’administration Trump pour d’écarter son principal concurrent fera gagner à The Mosaic des parts de marché sur son marché local et compensera ainsi les pertes dues à ses mauvais choix d’investissement.

Incroyable mais vrai. Quand le poli-tique et le business s’allient, tout de-vient possible. Le 26 juin 2020, le pro-ducteur de phosphate, de potasse et

d’engrais The Mosaic Company a accusé le groupe OCP de bénéficier de subventions de l’Etat marocain et de lui livrer une concur-rence déloyale.Il a déposé une requête auprès du Dépar-tement américain du Commerce, et de la Commission du commerce international des États-Unis, afin de “demander l’ouverture d’enquêtes pour l’instauration des droits compensateurs, des taxes sur les importa-

AUX ETATS-UNIS, POLITIQUEET BUSINESS FONT BON MÉNAGE

L’OCP ACCUSÉ INJUSTEMENT D’ÊTRE SUBVENTIONNÉ PAR L’ETAT MAROCAIN

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Marouane KABBAJ

LA QUESTION QUI TARAUDE LES ESPRITS EST DE SAVOIRCE QUI PEUT BIEN MOTIVER THE MOSAIC COMPANY

POUR DÉPOSER UNE TELLE REQUÊTE?

tions d’engrais phosphatés en pro-venance du Maroc et de Russie”. Le spécialiste mondial des phos-phates concentrés s’estime lésé par la concurrence des “volumes importants” en provenance de ces deux pays étant “injustement subventionnés”. Une “distorsion de marché” qui lui serait “préjudi-ciable”, indique l’entreprise.Invraisemblable, c’est la première réaction du premier exportateur mondial du phosphate, l’OCP, qui a vendu, en 2019, 9 millions de tonnes.Quel positionnement d’abord a l’OCP sur le marché américain? L’OCP revendique 20% du marché des engrais importés aux Etats-Unis. Ses produits sont d’une grande qualité, irréprochable et surtout inégalable. Pour l’Office, le marché américain représente 10% de son volume mondial. Toute cessation d’approvisionnement en engrais marocains sur le marché américain entraînerait une perte de diversification de l’offre et d’une qualité qui lèserait en premier lieu le fermier américain.

Transparence financièreLes enquêtes menées respective-ment par le Département améri-cain du commerce et International Trade Commission (Commission du commerce international des États-Unis) sont en cours. Elles sont complémentaires. Le département d’Etat vérifiera l’existence d’une subvention de l’Etat marocain tan-dis que International Trade Com-mission US enquêtera sur l’exis-tence d’un dommage, autrement dit au cas où l’OCP serait subven-tionné, si cette subvention aurait l’impact présumé par The Mosaic Company sur son activité?Selon une source autorisée de l’OCP, la réponse est évidente. Le groupe OCP publie ses résultats et

comptes financiers aux normes IFRS, accessibles à tous. “Il suffit de les consulter pour savoir s’il y a une subvention étatique ou pas”, souligne-t-on. Les allégations de Mosaic sont infondées, insensées et non mo-tivées car le groupe OCP paie au Maroc ses taxes et impôts et en plus de cela, il est connu et re-connu comme étant un acteur socialement engagé à travers le développement de pôles urbains (Mazagan, Laâyoune…), l’univer-sité Mohammed VI Polytechnique, les écoles de coding, la caravane agricole au Maroc et en Afrique, ses interventions sociales en Asie… En sus de cela, OCP opère en totale conformité avec les lois et les réglementations relatives aux ventes de ses produits sur le marché américain et ailleurs. Si les allégations sont infondées, il reste au Département américain du commerce de le reconnaître. Toutes les preuves de la bonne conduite et de la transparence de l’OCP sont réunies. Le groupe travaille la main dans la main avec le gouvernement pour four-nir aux autorités américaines les documents et pièces attestant de sa bonne conduite et de sa trans-parence financière et fiscale. Sauf que la politique de protection-nisme prônée par l’administration Trump pourrait influencer la déci-sion du Département d’Etat. Dans tel cas de figure, l’OCP peut bien réallouer les volumes du marché américain vers d’autres marchés demandeurs.

Mais la question qui taraude les es-prits est de savoir ce qui peut bien motiver The Mosaic Company pour déposer une telle requête? Et pour-quoi justement en ce moment pré-cis? Encore une fois, la réponse est simple. Mosaic vit une situation financière très difficile due à de mauvaises décisions stratégiques.

Une qualité incomparableIl s’agit de choix d’investissements mal pensés au Pérou, au Brésil, au Paraguay… qui lui ont valu des pertes énormes. Le cours de sa va-leur a subi une chute vertigineuse ces derniers mois. Ses embarras fi-nanciers n’en finissent pas. Et ses marges de manœuvre sont deve-nues très limitées. Ainsi, la seule issue de secours se trouve sur le marché américain, son marché de prédilection. Et s’il arrive à écarter un concurrent sérieux et robuste comme l’OCP, il sera capable de re-constituer ses caisses et de mono-poliser une grande partie du mar-ché. Mais le risque que le marché américain encourt, c’est de perdre une qualité incomparable d’en-grais phosphatés qui permet aux producteurs américains de réaliser une productivité supérieure à la normale et d’exporter à l’interna-tional.Pour parvenir à ses fins, The Mo-saic Company a fait le choix de surfer sur la vague du protection-nisme prônée par l’administration Trump, ce qui lui fera gagner des parts de marché sur son marché lo-cal et compenser ainsi les pertes l

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E st-ce le début de la fin d’un gros mensonge de l’histoire qu’est le Polisario, créé de toutes pièces par l’Algérie officielle pour dé-

tourner l’attention sur ses manigances en interne? Tout prête à le croire. Dans la nuit du mercredi-jeudi 16 juillet 2020, l’officier Baba Elbachir de la soi-disant «Armée po-pulaire sahraouie» a pu échapper aux tours de contrôle du Polisario dispersées dans les frontières maroco-algériennes grâce à sa voi-ture tout terrain pour se livrer par la suite aux éléments des Forces Armées Royales (FAR) au niveau de la ligne de défense, en l’occurrence dans la zone d’Oum Drayga, à l’est de la ville de Dakhla, pour rallier la mère-patrie.Un nouvel échec cuisant pour la bande des mercenaires séparatistes du Polisario au solde de leurs commanditaires algériens. Ce n’est pas la première défection d’un officier ou d’un cadre du Polisario. Et elle n’en sera pas la dernière. La quarantaine, l’ex-officier a assuré qu’il y a des centaines de mécontents qui manifestent leur volonté de retourner au Maroc. Beaucoup de jeunes cadres ont, d’ailleurs, déjà fui ces camps du désespoir alors que d’autres y pensent et attendent juste l’occasion propice. La grogne des habitants et notamment des jeunes des camps de Tindouf est croissante. Les manifestations sont quotidiennes. Ils dénoncent la corruption des responsables

A TINDOUF, LA CONTESTATION CIBLELA DIRECTION DU POLISARIO ET DE L’ALGÉRIE

DÉFECTION D’OFFICIERS ET MANIFESTATIONS DE LA COLÈRE

La contestation et la grogne montent d’un cran au sein des habitants des camps de Tindouf et même des diri-geants des séparatistes. La corruption et le détournement des aides humani-taires, même en temps de Covid-19, atteignent des niveaux intolérables.

Marouane KABBAJ

du Polisario et leurs employeurs algériens de détourner les aides humanitaires qui leur sont destinées. Créé le 22 avril 2020, le Mouvement Sahraouis pour la paix (MSP) est un mouvement alternatif au Polisario et une force politique autonome, née d’un ras-le-bol de la suprématie dictatoriale du Front Polisario. Donc, née du sein même d’un grand mensonge de l’histoire.

Suprématie dictatorialeLes promoteurs du MSP ont justifié leur ini-tiative par le fait que le polisario «est épuisé et n’a pas la capacité de se renouveler ni la volonté de s’ouvrir aux idées ou aux nou-velles initiatives», alors même que «toutes les initiatives et les efforts dans ce sens ont fini par se heurter à l’intransigeance et à l’arrogance d’une vieille direction accoutu-mée à l’autoritarisme et à la non-démocra-tie». Ce mouvement veut prendre le relais pour une solution pacifique au conflit fo-menté du Sahara marocain. Il s’est adressé aux partis politiques espagnols, qu’il consi-dère comme des acteurs essentiels et histo-

riques dans ce dossier. Le MSP les a invités à «exercer des influences positives à travers une approche réaliste pour trouver une is-sue valable à ce conflit et garantir un avenir meilleur pour notre peuple». Dans sa lettre adressée à tous les acteurs politiques espa-gnols, et signée par le Premier secrétaire du mouvement, Hadj Ahmed Berricalla, le MSP souligne que l’on trouve, parmi les fonda-teurs du MSP, des intellectuels, des cadres militaires et civils, d’anciens diplomates, des acteurs politiques et des droits de l’Homme, ainsi que les enfants et les petits-enfants de la «Jemaa Sahraouia». Cette organisation révèle que les Sahraouis des camps de Tin-douf sont victimes de graves violations des droits, qu’ils soient individuels ou collectifs, avec une prédominance tribale, et que ces violations ont l’aval des officiels algériens. La pseudo cause des séparatistes et de leurs commanditaires en cachait la vraie: détour-ner les aides en faisant des attaques ciblant le Maroc et son intégrité territoriale un fonds de commerce l

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Aïd oblige, c’est dès ce 22 juil-let 2020 que les salariés en arrêt de travail temporaire commenceront à recevoir

l’indemnité qu’avait établie en leur faveur le 16 mars le Comité de veille économique (CVE) mis en place par le gouvernement au niveau du ministère de l’Économie et des Finances. C’est ce que vient d’annoncer ce 21 juillet, par voie de communiqué, la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS), qui se charge de remettre cette indemnité dont le financement provient du Fonds

spécial de gestion de la pandémie de Co-vid-19 créé le 16 mars sur instructions du roi Mohammed VI. Au total, si l’on en croit les chiffres donnés par le Chef du gouverne-ment, Saâd Eddine El Othmani, au cours de son passage du 20 juillet à la Chambre des représentants pour répondre aux questions de politique générale des élus de la pre-mière chambre, ce sont quelque 600.000 travailleurs qui devrait être concernés, soit un niveau égal à celui du mois de juin.

Déficit publicOn peut, par conséquent, estimer le mon-tant qu’aura à décaisser l’État au cours de cette opération, qui est la cinquième du genre consécutive depuis le mois de mars, à environ 2 milliards de dirhams, si l’on se fie en tout cas aux données du mois de juin, où un nombre quasi équivalent de

CVE en ait décidé ainsi, mais il avait fina-lement été convenu de le prolonger d’un mois supplémentaire. Au cours de leurs dif-férents échanges avec le gouvernement El Othmani, dans le cadre du dialogue social en cours depuis le 10 juillet, les syndicats avaient demandé sinon que le programme devienne permanent, du moins de le main-tenir au moins jusqu’à la fin de l’année, car selon eux la crise due à la Covid-19 n’est pas près de se désagréger. L’idée ne semble, ceci étant, pas emballer plus que cela l’Exécutif, soucieux de limiter au maxi-mum le déficit public pour rentrer dans les clous des exigences des bailleurs de fonds internationaux en échange des prêts qu’ils lui ont consentis aussi bien avant qu’après le déclenchement de la pandémie l

travailleurs avaient été pris en charge par les pouvoirs publics. Les salariés bancari-sés n’auront, pour être indemnisés, rien à faire et devront seulement attendre que le versement qui leur est dû soit effectué par la CNSS. Et quant à ceux qui ne le sont pas, ils devront recevoir sur leur téléphone un code de paiement qu’ils pourront utiliser pour retirer l’argent auprès des agences Wafacash. Pour rappel, c’est fin juin que devait initialement prendre fin le pro-gramme d’indemnisation des salariés en arrêt de travail temporaire, après que le

L’ARGENT DÉBLOQUÉ DÈS LE 22 JUILLETINDEMNITÉS DE LA CNSS

La CNSS travaille d’arrache-pied pour faire parvenir les montants dus aux salariésen arrêt de travail temporaire avant l’Aïd.

Wissam EL BOUZDAINI

ON PEUT ESTIMER LE MONTANT QUE L’ÉTAT AURA À DÉCAISSER À ENVIRON 2 MILLIARDS DE DIRHAMS.

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INVESTISSEMENT:NOBU HOSPITALITY S’INSTALLE À MARRAKECH Nobu Hospitality prend pied au Maroc. La marque mondiale, spécialisée, notamment, dans l’hôtellerie et la restauration, a choisi Marrakech pour sa première implantation dans le pays. Le Nobu Hotel and Restaurant Marrakech est le fruit d’une collaboration entre Hivernage Collection, MC Hotels (propriétaires du Nobu Hotel Marbella, Marbella Club Hotel et copropriétaires du Nobu Hotel Ibiza Bay) et Nobu Hospitality. Ce dernier pilotera la transformation du Pearl Marrakech en un hôtel et un restaurant Nobu pour une ouverture le troisième trimestre 2021. L’hôtel abritera 71 suites et chambres d’hôtes, un spa et salle de fitness de 2.000 m2, en plus d’espaces destinés au MICE. «Le partenariat avec Nobu Hospitality pour le lancement du Nobu Hotel and Restaurant Marrakech

F itch Ratings, qui avait abaissé la perspective de la note sou-veraine du Maroc de «stable à négative» en avril 2020,

s’est penchée, tout récemment, dans un communiqué sur l’évolution des fon-damentaux de l’économie du pays avec la loi de Finances rectificative, adoptée lundi 20 juillet 2020, à la majorité en deuxième lecture à la Chambre des re-présentants. L’agence y souligne qu’en 2020 le Maroc prévoit le plus grand déficit budgétaire et la plus importante contraction du PIB depuis des décennies. Avec -7,5% du PIB, le déficit budgétaire représente, pris ensemble, près du double de l’ob-jectif initial de 3,8% (hors recettes de privatisation) et de 3,9% de déficit en-registré en 2019.Fitch rappelle que la détérioration du déficit budgétaire est «le résultat com-biné d’une chute de 18,6% (environ 4% du PIB) des recettes fiscales com-parées aux projections initiales, d’une augmentation modérée de 5% (2% du

permettra de faire évoluer notre Pearl Hotel actuel vers une nouvelle étape. Ceci est d’autant plus significatif que cette inauguration à Marrakech sera celle du premier hôtel Nobu en Afrique», déclare Ahmed Bennani, président de Hivernage Collection. Pour sa part, Daniel Shamoon, directeur de MC Hotels, s’est félicité que la destination Marrakech «devienne une partie de notre collection grandissante d’hôtels Nobu et vienne s’ajouter à Marbella et Ibiza Bay. Dans cette période de fragilité pour notre société et nos économies mondiales, l’hôtellerie reste pour nous une conviction et un engagement fermes», précise-t-il. S. MOUAFFAK

FITCH RATINGS PRÉVOIT EN 2020 UN DÉFICIT HISTORIQUE

PIB) des dépenses du Budget général et d’une contraction de 5% du PIB». Toute en jugeant réalistes les nouvelles prévisions budgétaires, l’agence de no-tation indique que le pays doit s’enga-ger à prévenir une nouvelle dégradation du solde budgétaire conformément aux efforts entrepris de longue date pour veiller aux équilibres des fondamen-taux de l’économie.De même, l’agence d’évaluation amé-ricaine attire l’attention sur le risque de nouvelles pressions sur les finances publiques du fait de l’émergence de nouveaux clusters, alimentant les incer-titudes autour de la durée et l’ampleur de la pandémie et de ses impacts sur l’activité économique. Elle relève, par ailleurs, qu’aucune me-sure fiscale majeure n’a été introduite par la loi de Finances rectificative et que l’objectif de cette dernière est de soula-ger l’économie et de limiter la hausse des dépenses. Pas de quoi pavoiser! l

La loi de Finances rectificative n’avait d’autre objectif que de soulager l’économie et de limiter la hausse des dépenses.

ALERTE SUR LE RISQUE BUDGÉTAIRE

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Après le confinement dû à l’épidémie de Covid-19 et la paralysie économique qu’il a entraînée, aucun doute, les

faillites vont se multiplier. Euler Hermes es-time que les défaillances d’entreprises au Maroc augmenteront de 25% entre 2019 et 2021, avec une hausse de 14% cette année. Défaillances qui touchent presque tous les pays du monde.En effet, pour l’assureur-crédit Euler Hermes, tous pays confondus, les défail-lances d’entreprises feront un bond de 35% entre 2019 et 2021. Et la vague commence-ra à déferler au quatrième trimestre 2020. Elle ne sera pas identique d’une zone à l’autre. L’Asie-Pacifique, première région touchée par l’épidémie, voit l’explosion des défaillances (+31% entre 2019 et 2021) arriver plus vite qu’ailleurs. Mais ce sont les États-Unis qui devraient enregistrer les pires performances, (+57%), devant le Brésil (45%), la Grande-Bretagne (43%),

gistrement des faillites ) décaleront dans le temps les défaillances et pourraient retarder la «vague de défaillances» , au moins jusqu’au quatrième trimestre 2020 et au premier semestre 2021. Mais il y a des entreprises qui sont déjà en situation de défaut de paiement. La déferlante ne pourra pas être évitée, souligne Euler Hermes, qui envisage, dans un scénario du pire, deux autres hy-pothèses dans lesquelles le nombre de défaillances augmenterait bien plus. «En cas d’arrêt prématuré des mesures de sou-tien», les faillites pourraient augmenter de 40% à 45% entre 2019 et 2021, assure la compagnie. Et, si l’économie mondiale met plus de temps que prévu à se remettre du choc lié au Covid-19, alors il faut s’at-tendre à un quasi-doublement (+85% à +95%) des défaillances d’entreprises, pro-nostique l’assureur l

l’Espagne (41%). Outre-Atlantique, «la propagation rapide du virus a accentué le recul de l’activité économique et gé-néré une crise des liquidités pour de très nombreuses entreprises», précise Euler Hermes.

Un scénario catastrophe Dans le détail, les défaillances croîtront à l’échelle mondiale de 17% cette année et de 16% l’an prochain. L’étude prévoit ainsi qu’en Europe de l’Ouest, la moitié des pays seront touchés par la vague dès cette année, en Suède, Irlande, Italie ou au Portugal notamment. À l’inverse, «l’autre moitié subira une forte résurgence des défaillances en 2021». Ce sera le cas du Royaume-Uni, de l’Allemagne et de la France.Au Maroc, le plan de soutien aux entre-prises mis en place par le gouvernement et l’aménagement de la réglementation (notamment le gel des procédures d’enre-

LES ENTREPRISES PAIENT UN LOURDTRIBUT À LA CRISE

LES FAILLITES AUGMENTERONT DE 14% EN 2020 AU MAROC

Si l’économie mondiale met plus de temps que prévu à se remettre du choc lié au Covid-19, alors il fauts’attendre à un quasi-doublement des défaillances d’entreprises, selon Euler Hermes.

Seddik MOUAFFAK

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Chacun y va apparemment de son couplet à propos de la sortie du déconfinement et de la reprise économique.

Que trouve-t-on dans ce domaine? Plu-tôt le trop-plein tant les autres opéra-teurs -économiques ou non- multiplient les «plans», les programmes et les pistes de nouvelles politiques. Ce qui est surtout mis en relief? La place et le rôle du secteur privé national. Quels sont les termes de référence de cette probléma-tique?L’état des lieux, pour commencer, per-met de mieux appréhender la gravité de la situation des entreprises. Voici quelques jours, le 17 juillet 2020, le président de la CGEM, Chakib Alj, a fait le point pour la base des conclusions d’une grande enquête auprès de 3.304 entreprises dans 11 secteurs employant quelque 500.000 salariés. Menée durant la période 19 juin/3 juillet, l’enquête avance de nombreuses questions pré-occupantes. Pour la confédération pa-tronale, la situation est pour le moins alarmante. Tous les indicateurs sont au rouge, avec une amplitude variable ce-pendant suivant les secteurs.

Des questions préoccupantes Dans l’ordre décroissant, l’on retient une baisse des chiffres d’affaires dans les domaines suivants tourisme (-77%), artisanat (-70%), BTP, immobilier et

LE PRIVÉ AU COEURDU DISPOSITIF

LA RELANCE ÉCONOMIQUE EN DÉBAT

Comment relancer la machine économique? Avec le projet de loi de finances rectificative finalement adopté par la Chambre des représentants, le gouvernement

a présenté un dispositif de reprise. Est-il suffisant?

la déductibilité pour 2020 seulement. Mais d’autres amendements du pa-tronat restent en instance: étalement des charges de structure, dispense des pénalités de retard pour les acomptes jusqu’à la fin décembre 2020, proroga-tion du délai de paiement des impôts complémentaires de régularisation volontaire au 30 juin 2021, suspension de la cotisation patronale dans l’exer-cice 2020 en faveur des entreprises des secteurs les plus touchés, enfin un relè-vement de 6 à 10 milliards de dirhams de l’enveloppe budgétaire prévue pour les remboursements de la TVA aux en-treprises. Il faut encore ajouter la de-mande de prolongement de l’indemnité forfaitaire mensuelle accordée jusqu’au 30 juin aux travailleurs non déclarés à la CNSS.

Insuffisance de fondsUne telle mesure soulagerait la masse salariale des entreprises alors que le Fonds spécial dispose encore de 7 mil-liards de dirhams qui n’ont pas été utili-sés. Une «cagnotte» donc que l’Etat ne compte pas cependant dépenser pour l’heure en prévision d’une conjoncture encore plus aiguë dans les mois à venir. Le secteur privé, sollicité de toutes parts, n’a pas de réponse sur deux autres points. Il accuse une sous-capita-lisation liée à l’insuffisance structurelle de fonds propres –toutes les études na-

commerce (-63%), industries manufac-turières et extractives (-56%), transport et entreposage (-55%), santé (-52%), services (50%), agriculture, sylviculture et pêche (-39%),... Autant de données qui ont également un grand impact so-cial avec une forte chute de l’emploi, surtout dans le tourisme (70%).Comment dès lors, relancer la machine économique? Avec le projet de loi de fi-nances rectificative finalement adopté par la Chambre des représentants, le gouvernement a présenté un dispositif de reprise. Est-il suffisant? L’on sait que la CGEM a défendu lors du débat parle-mentaire une dizaine d’amendements. Ce qui a cristallisé la délibération dans l’enceinte de la coupole a porté sur la déductibilité des contributions des en-treprises au Fonds spécial créé par déci-sion royale dès la déclaration de l’état d’urgence sanitaire le 20 mars 2020. Les concours des entreprises sont de l’ordre de 20 milliards de dirhams sur un total de 33,3 milliards. A la fin mars, le ministre de l’Economie et des Finances avait publié un circu-laire accordant cette déductibilité. Puis, devant le Parlement, quatre mois après, lors de l’examen de la loi de finances rectificative, il revient sur cette déci-sion. La Chambre des conseillers l’a réta-blie est l’on attend que la Chambre des représentants valide ou non des amen-dements, la CGEM formulant désormais

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Mustapha SEHIMI

tionales et d’organismes internationaux sont convergentes à cet égard. Mais rien n’a été arrêté dans cette ligne–là par la loi de finances rectificative. Et aucun mécanisme opératoire n’a pu être finali-sé à cet égard. L’autre question regarde la reprise –et si possible la relance- par l’investissement public.

Une banque d’opportunitésDans la loi de finances du 1er janvier 2020, il était prévu une commande pu-blique de l’ordre de 198 milliards de dirhams; ce chiffre a été réduit à 182 milliards aujourd’hui. Pour être com-plet, il faut citer la revalorisation de 5% du SMIG, en principe applicable le 1er juillet 2020, aucune décision n’ayant encore été prise à ce jour. Et puis aussi, l’imputation des frais liés aux mesures sanitaires (masques, distanciation phy-sique, hygiène et aménagement des sites de production, dépistage,…) s’éle-vant pratiquement à 8% des charges

national. Les recommandations du HCP, de Bank Al-Maghreb, du CMC et d’ins-titutions internationales (FMI, Banque mondiale, BAD, COFACE,..) prônent la même orientation. Il faut tirer la crois-sance et mettre sur pied de nouveaux outils.Lors d’une rencontre organisée vendre-di 17 juillet, à Casablanca, par l’ambas-sade de France et la Chambre française et d’industrie du Maroc, Moulay Hafid Elalamy, ministre du commerce, de l’in-dustrie verte et du numérique, a fait état des projets de ses départements: une banque d’opportunités et un bu-siness plan avec un fonds de 34 milliards

de dirhams éligible aux jeunes, aux in-vestisseurs nationaux et étrangers; amélioration de la compétitivité des entreprises; priorité à une industrie de substitution,… Une nouvelle approche offrant l’opportunité d’une accélération du passage à un nouveau modèle de développement plus inclusif et respec-tueux de l’environnement. Economie verte, économie digitale et économie de la vie aussi: autant de nouvelles prio-rités mais dans un temps long. En atten-dant, il faut faire face à l’impact de la crise, sauvegarder l’emploi et restaurer la confiance… l

de la masse salariale. Au-delà de la pré-sente conjoncture, c’est aussi un débat de fond qui est ainsi ouvert en prépara-tion et même en «échauffement» dans la perspective de la préparation du pro-jet de loi de finances… pour 2021. Déjà, le département de l’Economie et des Fiances est à la tâche avec les axes d’une note de cadrage devant être signée par le Chef du gouvernement après des arbitrages délicats entre les départements ministériels. Il est admis par tous que l’Etat ne pourra, seul, as-surer la relance économique. Sur cette base-là, il faudra mobiliser davantage l’investissement privé national et inter-

UNE NOUVELLE APPROCHE OFFRANT L’OPPORTUNITÉ D’UNE ACCÉLÉRATION DU PASSAGE

À UN MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT PLUS INCLUSIF.Chakib Alj,président de la CGEM.

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Pieds nus, couverture sur la tête, masques absents, des enfants et des adultes sans abris rôdent à nouveau dans les rues de Casa-

blanca. L’opération de relogement dans des centres d’accueil et institutions de protection qui a concerné cette catégorie de personnes semble avoir pris fin. Pourquoi maintenant? Ces vastes initiatives prises par les autori-tés locales en faveur des SDF avaient pour ultime but la prévention et la limitation de la propagation du coronavirus, seulement aujourd’hui, ces personnes sont livrées à elles-mêmes sans aucune protection dans des rues où le virus court toujours. Tout ça pour ça? Pour avoir plus de détails concernant le re-tour des SDF à la rue, Maroc Hebdo a contac-té Hind Laïdi, la présidente de Jood, qui a suivi l’opération de relogement et de prise en charge des SDF depuis le début de la crise sa-nitaire au Maroc. Selon la militante associa-tive, plusieurs personnes ont effectivement quitté les centres dédiés et ont fini à la rue.

de rester ou de partir leur appartient, en l’absence de volonté plusieurs ont choisi de sortir les centres pour chercher de la drogue ou de l’alcool, sans jamais y retourner”, se désole la présidente de Jood. Dans les centres où le relogement a été ef-fectué, les SDF, nourris, logés et soignés n’avaient strictement pas le droit de consom-mer de la drogue ou de l’alcool. Victimes de leur addiction, certains n’ont pas pu sup-porter le sevrage, surtout en l’absence de suivi psychiatrique ou psychologique. Seul le coaching a été adopté par les associatifs pour aider les personnes ayant une grande volonté de dépasser leur addiction, certains ont d’ailleurs réussi, d’après les déclarations de Hind Laïdi.Aujourd’hui, un large programme de réinser-tion professionnelle se prépare en faveur des personnes qui ont désiré changé leur vie. Des triporteurs de lavage de voiture seront mis à disposition des bénéficiaires, pour leur per-mettre de commencer une activité pouvant les aider à gagner dignement leur pain. Seules, les associations ne peuvent pas ai-der toutes les personnes qui vivent dans nos rues. En cette période particulière du coro-navirus, les autorités locales ne doivent pas ignorer le danger monstre que représente la présence de ces personnes dans les rues, sans le moindre contrôle ou la moindre pro-tection. Ils mangent dans les poubelles, dor-ment dans la rue et ne disposent d’aucune ressource. Le coronavirus court toujours, laisser des enfants ou des adultes dans ces conditions, est une action qui pourrait avoir de lourdes conséquences sur la situation épi-démiologique de notre pays l

Plusieurs SDF restent cependant logés dans des centres permanents dans le cadre d’un programme de réinsertion professionnelle ou scolaire. “Les centres temporaires ont été effective-ment évacués. Les SDF relogés au tout dé-but du confinement ne sont pas tous mis à la rue, l’association a réussi à réconcilier certains avec leurs familles, nous avons trou-vé du travail pour d’autres et accompagné à travers le coaching quelques uns qui ont réussi leur sevrage et tentent aujourd’hui de se réinsérer en sociéte”, nous explique Hind Laïdi.

Un danger monstreCedi dit, tout n’est pas rose. Plusieurs SDF, principalement ceux que l’on voit dans nos rues, n’ont pas réussi à faire face à leur ad-diction, ils ont pris goût à la facilité, ils re-fusent de se trouver un travail et finissent par quitter volontairement les centres sans jamais y retourner. “Ces personnes ne sont pas prisonnières dans ces centres. Le choix

LES SDF ENVAHISSENT CASABLANCAQUI LES A CHASSÉS DES CENTRES D’ACCUEIL?

Logés en début de confinement au niveau de plusieurs centres dédiés dans le cadre des mesures de précaution prises par les autorités locales en vue de limiter la propagation du coronavirus, les SDF reviennent à la rue. Un mois

après la levée du confinement, les ruelles, grands boulevards et avenues de Casablanca regorgent de personnes sans-abri, au moment où le Maroc enregistre une hausse considérable des cas de contaminations.

Lamiae BELHAJ SOULAMI

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M algré le récent coup de gueule du président de la Cour des comptes, Driss Jettou, devant les députés

de la Chambre des représentants, où il s’en est pris à ces derniers en leur reprochant de ne pas accorder de l’importance aux divers rapports de son institution, celle-ci continue de remplir son rôle de contrôle des affaires publiques. Elle vient ainsi de rendre public, mardi 21 juillet 2020, son énième rapport sur la gestion des parcs nationaux. D’emblée, la Cour des comptes plante le dé-cor: «les actions de création et de gestion de ces parcs connaissent diverses insuffisances qui entravent les objectifs pour lesquels ils ont été créés». Sur le plan juridique, les parcs nationaux, gérés par le Haut commissariat aux Eaux et forêts, ont connu un processus

LES ÉCOSYSTÈMESMAROCAINS EN DANGER

LA COUR DES COMPTES CRITIQUE LA GESTION DES PARCS NATIONAUX

Textes juridiques devenus inadaptés, gestion insuffisante sont les principaux griefs contenus dans le rapport de la Cour. Autre critique et non des moindres: aucun

des parcs nationaux n’est inscrit au patrimoine mondial de l’Unesco.

Aissa AMOURAG

Le parc national du Toubkal.

LE MAROC DISPOSE DE 11 PARCS NATIONAUX COUVRANT UNE SUPERFICIE

GLOBALE DE 2,84 MILLIONS D’HECTARES.

législatif lent et incomplet. En effet, le pre-mier texte sur les parcs nationaux remonte à 1934 avec le Dahir relatif aux parcs natio-naux. Ce texte n’a été amendé qu’en 2010, par la loi n°22-07 relative aux aires proté-gées, mais le décret d’application y afférent n’a pas encore vu le jour, entravant ainsi la mise en application effective de cette loi.

600 espèces d’animaux menacéesSur le plan de la gestion des infractions environnementales commises au sein des parcs, l’intervention des agents verbalisa-teurs demeure limitée. Le statut foncier des terrains abritant les parcs constitue aussi un frein aux actions de conservation au sein de la majorité des parcs nationaux. La Cour des comptes note que, selon la loi n°22-07, les droits de propriété portant sur des terrains

contenus dans des parcs nationaux doivent être exercés sans que l’état et l’aspect ex-térieur de ces terrains puissent être modi-fiés. Par conséquent, les aspects naturels des parcs sont, de ce fait, négativement impactés, entraînant des changements ir-réversibles. La Cour des comptes cite, à ce titre, l’exemple du parc national d’Ifrane, où l’orientation des agriculteurs propriétaires de terrains au sein du parc vers une agricul-ture moderne a été constatée (creusage de puits, goutte-à-goutte, arboriculture, etc.) altérant l’aspect naturel du parc.Les plans d’aménagement et de gestion parcs nationaux souffrent de retards dans leur élaboration et leur mise à jour, d’autant plus que ces plans, lorsqu’ils sont élaborés, demeurent sous-exploités, et ne sont pas déclinés en plans d’action annuels accompa-

gnés des indicateurs de mesures des résul-tats. La valorisation des parcs nationaux, qui est de nature à améliorer l’attractivité des sites et à développer le tourisme écologique, est confrontée à une gestion limitée en ma-tière d’accessibilité. Autre critique et non des moindres: aucun des parcs nationaux n’est inscrit comme patrimoine mondial au niveau de l’Organi-sation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture (UNESCO). Le Maroc dispose de 11 parcs nationaux couvrant une superficie globale de 2,84 millions d’hec-tares. Il s’agit des parcs de Toubkal, de Tazek-ka (Taza), de Souss-Massa, d’Iriki (Zagora/ Tata), de Talassemtane (Chefchaouen), d’Al Hoceima, d’Ifrane, du Haut Atlas Oriental (Midelt), de Akhnifiss (Tarfaya), de Khénifra et de celui de Dakhla. Les écosystèmes au Maroc comptent 600 es-pèces d’animaux menacées, ainsi que 1.700 espèces de plantes sur 7.000 identifiées, se-lon le diagnostic du Haut commissariat aux Eaux et forêts l

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13,4 millions de cyber-at-taques ont été dé-tectées entre avril et juin 2020 au Maroc.

C’est ce qui ressort du bulletin trimestriel de Kaspersky sur la cybersécurité dans le pays.L’enquête, réalisée à l’aide du réseau Kas-persky Security Network, fait ressortir trois tendances fortes, à savoir: l’ingénie-rie sociale, où le Maroc est à la 32e place mondiale, les menaces locales (48e) et le rôle des serveurs hébergés sur le territoire national (61e).

Culture stratégiqueEt, d’une manière générale, le rapport sou-ligne que les attaques via les navigateurs constituent la principale méthode de pro-pagation des programmes malveillants. Rappelons que les représentations du

risque cyber ne sont pas uniformes entre les États. Elles dépendent du contexte géopolitique, des rapports de forces ré-gionaux, du niveau de développement de l’économie numérique, des capacités de cyberdéfense, et de la culture stratégique. Les déséquilibres dans la maîtrise des technologies, des infrastructures, des flux de données, des capacités d’action dans

mi les grandes puissances occidentales qui possèdent des capacités avancées et jouent un rôle central dans les négocia-tions internationales. Elle influence ainsi fortement les décideurs politiques, au détriment d’autres approches du risque susceptibles de mieux prendre en compte la sécurité du secteur privé ou des utilisa-teurs individuels. Or, cette militarisation du cyberespace entraîne aussi des risques dont les États prennent progressivement conscience et qui les confronte à un véri-table dilemme sécuritaire l

l’espace numérique façonnent les repré-sentations. Le cyberespace, dans bien des pays comme le nôtre, est d’abord un enjeu de connectivité et de développement écono-mique, mais aussi de lutte contre la cyber-criminalité. Par contre, c’est la représentation mili-taire du cyberespace qui prédomine par-

LE MAROC À LA MERCIDE LA CYBERCRIMINALITÉ

EN TROIS MOIS PLUS DE 13 MILLIONS D’ATTAQUES,SELON LE RAPPORT KASPERSKY

Le cyberespace, dans bien des pays comme le nôtre, est d’abord un enjeu de connectivitéet de développement économique, mais aussi de lutte contre la cybercriminalité.

Seddik MOUAFFAK

LA MILITARISATION DU CYBERESPACE CONFRONTE LES ÉTATS À UN VÉRITABLE DILEMME SÉCURITAIRE.

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Tout comme les variantes Gran Coupé des Série 4, Série 6, et Sé-rie 8, la BMW Série 2 Gran Coupé mise sur un design unique carac-

térisé par des lignes sportives, des portes à vitres sans cadre et un caractère affirmé. Mais contrairement à ces modèles où BMW était parti d’un coupé 2 portes pour conce-voir la version 4 portes, le constructeur a uti-lisé ici la plateforme et la base technique de la nouvelle Série 1, une compacte proposée uniquement en 5 portes.La Série 2 Gran Coupé adopte donc naturelle-ment l’architecture à transmission avant de la nouvelle BMW Série 1, avec des technolo-gies de châssis ultramodernes, notamment en matière de dispositifs de commande. Le coupé quatre portes mise sur une dyna-mique de conduite et une agilité hors pair, ce qui en fait un choix idéal pour une clientèle jeune et urbaine pour laquelle la sportivité, la connectivité et l’espace intérieur sont des critères importants.

Pratique au quotidienAvec la BMW Série 2 Gran Coupé, l’élégance distinctive déjà déclinée dans les gammes de carrosserie supérieures fait son entrée dans le segment compact premium. La BMW Série 2 Gran Coupé se démarque notamment par sa silhouette élancée dynamique qui reprend

ticulièrement généreux. Le hayon peut être ouvert automatiquement d’une simple pres-sion sur un bouton ou, si la voiture est équi-pée de l’accès confort optionnel, d’un geste du pied (ouverture mains libres).Au Maroc, la nouvelle BMW Série 2 Gran Coupé est proposée en trois variantes de mo-torisation (un moteur diesel et deux moteurs essence) issues de la dernière génération de la famille BMW EfficientDynamics. Ces blocs bénéficient de nombreuses améliora-tions: ils consomment moins de carburant, rejettent moins d’émissions et, dans certains cas, gagnent en puissance. Le moteur d’entrée de gamme est le bloc trois cylindres de la BMW 218i, qui développe 140 ch (103 kW), tandis que le moteur diesel quatre cylindres de 2,0 l de la BMW 220d dé-livre 190 ch (140 kW). Quant à la BMW M235i xDrive, elle est dotée du plus puissant mo-teur quatre cylindres de BMW Group, qui dé-veloppe une puissance de 306 ch (225 kW) et lui confère des performances sportives hors pair. Véritable modèle phare, la BMW M235i xDrive abat le 0 à 100 km/h en seulement 4,9 secondes (4,8 secondes avec le Pack M Performance) et enregistre une vitesse de pointe bridée de 250 km/h. Pour cette der-nière version, les tarifs démarrent à 675.000 dirhams l

les codes stylistiques du coupé, tout comme les quatre portes à vitres sans cadre.Le nouveau modèle Gran Coupé se caracté-rise également par ses détails stylistiques ex-clusifs, tels que les encoches des barreaux de la double calandre profilée, le style maillé de la calandre de la variante BMW M235i xDrive ou encore le nouveau design des feux ar-rière, qui produit un effet visuel qui accentue la largeur de la poupe du nouveau modèle.La Série 2 Gran Coupé mesure 4.526 mm de long et 1.800 mm de large, pour une hauteur de seulement 1.420 mm. En dépit de son al-lure élancée et sportive, elle offre aux occu-pants un espace particulièrement généreux grâce à son empattement de 2.670 mm. En-fin, le coffre affiche un volume de 430 litres pouvant être agrandi de différentes façons. Grâce à ces mensurations, ce nouveau mo-dèle se révèle très pratique au quotidien.L’intérieur de ce Gran Coupé réussit la syn-thèse d’un style sportif rehaussé de maté-riaux exclusifs et d’un espace conçu pour un usage familial et pour les longs trajets. Son caractère moderne s’exprime par l’ajout de détails stylistiques innovants, tels que les in-serts décoratifs illuminés proposés en option ou avec certaines lignes d’équipement, dis-ponibles en six couleurs différentes. L’élégante carrosserie Coupé de la BMW Série 2 Gran Coupé abrite un habitacle par-

BMW S’ATTAQUE À UN NOUVEAU SEGMENTSMEIA PRÉSENTE OFFICIELLEMENT LE SÉRIE 2 GRAN COUPÉ

Quelque temps après le lancement officiel de la Série 2 Gran Coupé à l’échelle internationale, BMW et Smeia, représentant officiel de la marque au Maroc, font découvrir aux Marocains ce nouveau modèle du constructeur

allemand qui se lance sur le segment des coupé 4 portes compacts.

R. BENADADA

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Le G20 Finance promet de conti-nuer à soutenir l’économie mondiale en utilisant «tous les éléments nécessaires».

Selon un communiqué relayé par Reu-ters, l’économie mondiale devrait se reprendre avec la levée des mesures de confinement mais des incertitudes de-meurent et de nouvelles actions sont né-cessaires afin de soutenir la croissance.“Nous sommes déterminés à continuer à utiliser tous les instruments à notre dis-position pour protéger les vies, les em-plois et les revenus des populations, sou-tenir la reprise de l’économie mondiale et augmenter la résistance du système financier tout en apportant une protec-

ment pour les 76 pays les plus pauvres, dont 40 africains. Soit moins de 10% de la dette extérieure publique de l’en-semble des pays en développement. Ces sommes, qui pourraient porter sur 12 milliards de dollars dus à des créan-ciers bilatéraux et 8 milliards de dettes dues à des créanciers privés, devront servir à augmenter les dépenses so-ciales, sanitaires ou économiques en réponse à la crise.Restent les pays les plus fragiles face au coronavirus, notamment en Afrique. Ils ne sont pas tous pareils et leurs be-soins diffèrent beaucoup. Certains s’en sortent tant bien que mal, tandis que d’autres ne peuvent pas attendre. Les bailleurs internationaux vont devoir adopter une approche flexible dans les domaines à soutenir, qui sont en priorité les systèmes de santé et l’aide sanitaire. L’argent tout seul ne suffit pas. Ces pays ont besoin aussi d’un appui technique et scientifique. Le Maroc, grâce à l’ini-tiative royale, a déjà montré la voie, en apportant son aide. En mettant, no-tamment, des masques chirurgicaux et autres équipements sanitaires à la dis-position des Etats africains pour les ai-der à accompagner leurs politiques pu-bliques face au Covid-19. Une initiative très louable à suivre l

tion face aux risques baissiers”, lit-on dans le communiqué.Pour rappel, les ministres des Finances et les banquiers centraux des pays du G20 se sont accordés en avril 2020 sur un moratoire sur le service de la dette des pays les plus pauvres jusqu’à la fin de l’année afin de les aider à faire face aux dégâts économiques provoqués par la crise sanitaire.

Le Maroc montre la voieEst–ce suffisant pour aider les pays les plus pauvres à faire face à cette crise sans précédent? Rien n’est moins sûr puisque le moratoire n’est qu’un simple report des échéances de rembourse-

QUE FAIRE POUR AIDERLES PLUS PAUVRES ?

FACE À LA CRISE SANITAIRE, LE G20CONTINUERA DE SOUTENIR L’ÉCONOMIE MONDIALE

Les pays membres du G20 se sont accordés en avril 2020 surun moratoire sur le service de la dette des pays les plus pauvres afin

de les aider à faire face aux dégâts économiques provoquéspar la crise sanitaire.

Seddik MOUAFFAK

Une précédenteréunion parvisioconférencedu G20.

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Une rumeur a beaucoup cir-culé ces derniers temps, accusant Mark Zuckerberg d’entretenir des relations

spéciales avec le président américain. La cause? Contrairement aux autres médias sociaux, notamment Twitter et YouTube, Facebook n’a pris aucune me-sure contre les propos controversés de Donald Trump postés sur la plateforme. La spéculation d’un accord entre Face-book et Trump a pris une grande am-pleur, et le réseau social a commencé à perdre de sa crédibilité et de son image

«réduisant considérablement» ses dé-penses promotionnelles sur le réseau social. Starbucks, Adidas, Coca-Cola, Unilever ou Ford ont également décidé de cesser d’acheter des espaces publici-taires auprès de l’entreprise.Dès que les dégâts se sont fait sentir, le président de Facebook a décidé de tran-cher en niant toute relation ou accord professionnel avec le président améri-cain. “Je suis au courant de cette spé-culation mais qu’on soit bien clairs, il n’y a aucun accord d’aucune sorte», a affirmé le patron du réseau social Face-book dans une interview au site d’infor-mations Axios, ajoutant que l’idée est ridicule. Ainsi, le président de Facebook a agi. Le réseau a décidé en juin de retirer des publicités pour la campagne élec-torale de Donald Trump qui affichaient un symbole nazi. Le patron de Face-book a souligné, lundi 21 juillet 2020, n’avoir a priori pas reçu beaucoup de faveurs de la part de l’administration actuelle, le groupe ayant notamment été condamné en 2019 à une amende record de 5 milliards de dollars par l’agence américaine de protection des consommateurs pour ne pas avoir su protéger les données personnelles de ses utilisateurs.Par ailleurs, Facebook a prévu de lancer une campagne d’éducation à l’informa-tion afin de sensibiliser ses utilisateurs européens, africains et ceux qui ha-bitent au Moyen-Orient. Les détails de l’initiative ne sont pas encore donnés l

auprès des publicitaires. Facebook avait notamment décidé en mai de laisser tels quels des messages postés par Do-nald Trump pouvant décourager le vote ou incitant à la violence contre des ci-toyens manifestant contre le racisme.

Un symbole naziParmi les publicitaires qui ont bou-dé Facebook, on retrouve Disney. Le gros client de Facebook a décidé de se joindre au mouvement de protesta-tions contre le manque de lutte du ré-seau social contre la désinformation en

MARK ZUCKERBERGBOYCOTTÉ PAR

LES PUBLICITAIRES

RELATION D’INTÉRÊT ENTRE FACEBOOK ET DONALD TRUMP

Jugé indulgent envers les messages controversés de Donald Trump,Mark Zuckerberg, patron de Facebook, a décidé de clarifier la situation

après s’être attiré les foudres des publicitaires, notamment Disney,qui a décidé de réduire remarquablement ses publicités sur la plateforme,

estimant que le média social soutient des intérêts ambigus.

L. BELHAJ SOULAMI

Donald Trumpet MarkZuckerberg.

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CONSOMMATION :BAISSE DE 0,3% DE L’IPC EN JUIN

L’indice des prix à la consommation (IPC) a enregistré, au cours du mois de juin, une baisse de 0,3% par rapport au mois précédent. Cette variation est le résultat de la baisse de 1,3% de l’indice des

produits alimentaires et de la hausse de 0,4% de l’indice des produits non alimentaires, explique le HCP dans sa note d’information relative à l’IPC du mois de juin 2020. Pour les produits non alimentaires, la hausse a concerné principalement les prix des carburants avec 8,1%. Par villes, les baisses les plus importantes de l’IPC ont été enregistrées à Al-Hoceima avec 2%, à Tétouan et Safi 1,2%, à Beni-Mellal 1,1%, à Marrakech et Errachidia 0,8%, à Fès 0,7%, à Settat 0,6% et à Tanger et Guelmim 0,4%. En revanche, des hausses ont été enregistrées à Meknès et à Rabat avec respectivement 0,2% et 0,1%, relève la même source.Comparé au même mois de l’année précédente, l’indice des prix à la consommation a enregistré une baisse de 0,7%, conséquence de la baisse de l’indice des produits alimentaires de 1,6% et de la stagnation de celui des produits non alimentaires l

SALON :LA “SOLUTION-COVID” EXPO POUR DÉPASSER LA CRISE Lever de rideau du salon Solution-Covid Expo le 22 juillet 2020. Le salon virtuelle BtoB, organisé sous l’égide du ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Economie Verte et Numérique, est dédié à la reprise économique et prendra fin le 23 juillet. Une centaine d’experts proposeront solutions et bonnes pratique pour permettre aux dirigeants de constituer leur boîte à outils sur mesure pour reprendre le chemin de la croissance. Avec un espace d’exposition, un plateau TV et des trophées, ce salon «innovant pourra tenir toutes ses promesses grâce à une plateforme technologique ergonomique de pointe favorisant la mise en relation entre offreurs et demandeurs

Coca Cola Maroc a un nou-veau directeur général. Il s’agit de Mehdi Alami, dont

la nomination, selon un commu-niqué de la multinationale amé-

ricaine, est effective depuis mars 2020. Mehdi Alami a passé 12 ans au sein de la compagnie américaine, où il a brillé par son parcours exem-plaire et son talent de gestionnaire reconnu dans les domaines du mar-keting et la communication.A 41 ans, lauréat du lycée Descartes et de l’ISCAE, ce père de deux en-fants possède une riche expérience auprès d’opérateurs agroalimen-taires internationaux basés dans le Royaume.Son expertise dans les domaines du marketing, de la communication, de la stratégie de marques et com-merciale sur le marché national, ainsi que sa parfaite connaissance des réalités locales, sont de nature à insuffler à Coca-Cola une nouvelle dynamique où les maîtres mots sont l’innovation et la responsabilité, en ligne avec la vision de Coca-Cola au Maroc l

MEHDI ALAMI, NOUVEAU DIRECTEUR GÉNÉRAL DE COCA COLA MAROC: CONSÉCRATION D’UN PUR PRODUIT DE L’ÉCOLE MAROCAINE

de solutions», souligne l’agence Blue Chili, organisateur de l’événement. Le salon sera déployé sur une plateforme technologique permettant à chaque exposant, comme dans un salon physique, de disposer d’un stand en 3 dimensions, personnalisé à ses couleurs où il pourra accueillir tout au long des deux jours, des clients et des prospects. L’exposant pourra ainsi remettre une plaquette, montrer une vidéo et surtout communiquer en direct soit par messagerie instantanée soit par une communication audiovisuelle. Chaque dirigeant peut participer gratuitement au salon et constituer, pendant sa visite, une boîte à outils sur mesure pour dépasser la crise. Un programme scientifique est prévu avec une dizaine d’émissions TV complémentaires et adaptées au contexte.

l’argent dÉbloquÉ dÈs ce 22 juillet par l’etat … · 2020. 7. 22. · phosphatés de...

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