“La vie est comme une toile et non

comme un organigramme”

Introduction

• Les associations algériennes sont jeunes• Poussées vers une concurrences entre elles• Mal considérées par les pouvoirs publics et

faible confiance des élus locaux dans le mouvement associatif et sa possible participation au développement local

• Mal considérées par la population• Doublement instrumentalisées : par les cadres

dirigeants des associations et par les pouvoirs publics

Néanmoins

Emergence d’associations actives;Multiplication des créneaux d’interventions;Très bonnes relations de coopération avec les

autorités localesDébut de regain de confiance de la part de la

populationDes potentialités énormes en dormance

Introduction

Comment et quels sont les axes stratégiques?

1/ Travailler davantage sur le projet associatif de départPourquoi se met-on en association?Quels sont les objectifs réels recherchés?Que doit apporter chacun à l’association?Crée-t-on une association qui va durer ou va-t-

on avoir un mort-né ?Comment va-t-on gérer cette association ?

Introduction

Comment et quels sont les axes stratégiques?

1/ Travailler davantage sur le projet associatif de départ- A-t-on et va-t-on respecter les principes de la

démocratie associative : Transparence, alternance et ouverture aux autres?

- Insiste-t-on sur le recrutement des bénévoles et la formation de futurs leaders associatifs?....

Introduction

Comment et quels sont les axes stratégiques?

2/ Renforcer les compétences des cadres En animation associative En gestionEn communicationEn montage de projets et recherche de

financement

Introduction

Comment et quels sont les axes stratégiques?

3/ Rechercher le Travail en partenariat coopératif sans asservissement avec les pouvoirs publics pour être un vrai acteur de développement local

Introduction

Comment et quels sont les axes stratégiques?

4/ Diversifier ses ressourcesAxer sur les projetsProspecter les dons des particuliersRechercher le mécénat Viser les financements publics malgré qu’ils

soient difficiles

Introduction

Comment et quels sont les axes stratégiques?

5/ Travailler en partenariat associatif ou en réseau- L’union fait la force- Démocratie, vision commune, moyens

communs, bonne gouvernance impliquent meilleurs résultats (1 + 1 = 3 ou l’effet synergique)

Introduction

Comment et quels sont les axes stratégiques?

6/ Définir une stratégie de communication- Médiatiser les activités de l’association- Améliorer l’image du mouvement associatif- Reconquérir la crédibilité par rapport à la

population et aux pouvoirs publics

Introduction

Les réseaux: Définitionsun réseau est :

Une forme d’organisationConstituée d’un ensemble d’individus et/ou

d’organisationsqui interagissent entre eux, sans qu’un centre décisionnel unique planifie

tout ou une partie de leurs interactions (ou du moins essaie de le faire et en a les moyens).

Les mêmes règles qui régissent l’association sont de rigueur (alternance, transparence, ouverture)

Les réseaux: DéfinitionsSes principes sont :

Rapprochement de ces individus et/ou organisations par la mise en commun de moyens : la mutualisation.

L’objectif recherché est l’effet synergique.Les ressources mises en commun englobent :

Biens ou services produits Capacités humaines (réflexions et échanges) ; L’information Projets

L’Echange s’appuie sur une coopération volontaire et une communication horizontale (tous échangent : on n’adhère pas pour adhérer mais pour être une partie prenante).

Utilité d’un réseauTous les réseaux sont des nœuds de

communication et d’échangesBeaucoup de réseaux constituent des plate-forme

de revendication et de plaidoyers (un réseau a beaucoup plus de poids pour être une force de proposition et de pression)

La mise en commun de moyens (économie d’échelles et synergie)

Chaque association membre capitalisera les réalisations du réseau comme étant les siennes

La conception, le montage et l’exécution de projets en réseau (tous les appels à projet octroient un bonus important aux projets collectifs lors des évaluations)

Utilité d’un réseau : en plusLes adhérents profitent de passerelles établies par des

associations bien placées membres du réseau (notamment avec les pouvoirs ou de bailleurs de fonds)

de réalisation des partenariats : nombre et types de partenaires constants, apports des partenariats en terme de relations, d’organisations conjointes, de réflexions thématiques, de participations auprès des pouvoirs publics… ;

de l’apprentissage du fonctionnement démocratique : capacité d’expression et possibilité de participation à des instances de débat formelles ou informelles, capacité à construire un intérêt général, représentativité, formation citoyenne… ;

le développement de la citoyenneté : qualité des débats internes, organisation de délibérations dans l’espace public, capacité d’initiative des adhérents et des populations, actions intégrées à la démocratie locale…

De renforcement des capacités des cadres

Création d’un réseauToutes les erreurs commises dans la conception

du projet associatif ne doivent pas être refaites dans celle du réseau

Le temps ne pardonne pas ce qu’on fera sans lui

Un problème de taille en Algérie : Le réseau n’a pas d’agrément.

Nécessité d’une très bonne animation de la planification des étapes de création

Un grand travail de préparation de la charte des principes et le règlement intérieur

Création d’un réseauDes questionnements

Pertinence :• Pourquoi se met-on en réseau ? (problématique commune)• A-t-on réellement besoin de ce réseau ?• Combien de membres fondateurs et à qui il sera ouvert par la suite ?• Que va nous apporter ce réseau : au collectif et à chaque association individuellement ?• Que va apporter chaque association individuellement ou collectivement ?

Création d’un réseauDes questionnements

Pertinence :• Pourquoi se met-on en réseau ?• A-t-on réellement besoin de ce réseau ?• Qui va être membre fondateur et à qui il sera ouvert par la suite ?• Que va nous apporter ce réseau : au collectif et à chaque association individuellement ?•Que va apporter chaque association individuel-lement ou collectivement ?

Création d’un réseauDes questionnements

Viabilité : Un réseau suppose moins de frais qu’une association mais beaucoup plus d’entretien par l’échange.

Pour combien de temps réussiront à nous à faire vivre le réseau? A-t-on besoin d’un réseau mort-né ? Efficacité : Quel est le rôle et la place de chaque association ?Comment va-être géré le réseau ?

TransparenceAlternanceProjets (financements)

 

Des questionnements ?

Quel est le degré de fonctionnement sans hiérarchie ?

Qui va être chargé de la Gestion – Animation des activités du réseau ?

Pour combien de temps ?Très important : qui détiendra le compte et

le siège du réseau (aspect administratif qui de préférence doit être fixé sur le long terme )?

Comment se fera le contrôle du fonctionnement ?

Création d’un réseau

Eléments de débats

Sommes-nous prêts à intégrer/créer/maintenir un réseau ?

Combien de temps faudrait-il pour le faire ?Quels sont les préalables à cette création ?Quels seront les canaux de communication

utilisés ?

Création d’un réseau