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1 © Futuribles futuribles www.futuribles.com [email protected] 24.05.2007 Hugues de Jouvenel Directeur général du groupe Futuribles LA VEILLE PROSPECTIVE : L’ÉVOLUTION DE L’ENVIRONNEMENT STRATÉGIQUE DES ENTREPRISES INSTITUT DE LA GOUVERNANCE DES SYSTÈMES D’INFORMATION AFAI-CIGREF Symposium « Le DSI, moteur pour l’avenir »

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futuribleswww.futuribles.com

[email protected] 24.05.2007

Hugues de JouvenelDirecteur général du groupe Futuribles

LA VEILLE PROSPECTIVE :L’ÉVOLUTION DE L’ENVIRONNEMENT

STRATÉGIQUE DES ENTREPRISES

INSTITUT DE LA GOUVERNANCE DES SYSTÈMESD’INFORMATIONAFAI-CIGREFSymposium « Le DSI, moteur pour l’avenir »

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VEILLE, INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, INTELLIGENCESTRATÉGIQUE : DE QUOI S’AGIT-IL ?

QUELLES RELATIONS AVEC LA PROSPECTIVE ET LASTRATÉGIE ?

LA VEILLE PROSPECTIVE DANS LES ENTREPRISES ET LESORGANISATIONS : POURQUOI FAIRE ?

LA VIGIE ET LE GOUVERNAIL

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La veille et lLa veille et l’’anticipation au service de la politique,anticipation au service de la politique,de la constructionde la construction du futurdu futur

QUE PEUT-IL ADVENIR ? L’EXPLORATEURL’AVENIR COMME TERRITOIRE À EXPLORER

1. LA VEILLE2. L’ANTICIPATION : LA PROSPECTIVE EXPLORATOIRE

QUE PUIS-JE FAIRE ? L’ACTEURL’AVENIR COMME TERRITOIRE À CONSTRUIRE

1. LA QUESTION DES MARGES DE MANŒUVRE : LE POUVOIR2. LA QUESTION DU PROJET : LA VISION3. LA QUESTION DE LA STRATÉGIE : LE CHEMIN

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La veille prospective : pourquoi faire ?La veille prospective : pourquoi faire ?

« QUAND IL EST URGENT, C’EST DÉJÀ TROP TARD »N’AVOIR PAS LE CHOIX VS. N’AVOIR PLUS LE CHOIX

LA NÉCESSITÉ DE L’ANTICIPATION, DE L’EXPLORATION DESFUTURS POSSIBLES : PRÉVISION VS. PROSPECTIVE

LE FUTUR N’ÉMERGE PAS DU NÉANT : L’OBJECTIF DE LAVEILLE EST DE DÉCELER LES RACINES (LES GERMES)D’AVENIRS POSSIBLES

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Les différents types de veilleLes différents types de veille

LA VEILLE INTERNE AUX ORGANISATIONS

LA VEILLE CONCURRENTIELLE

LA VEILLE SUR LE « GRAND LARGE » ET LA NÉCESSITÉ EN

CE DOMAINE DE MUTUALISER LES MOYENS

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Les germes dLes germes d’’aveniravenir

TENDANCES LOURDES

IDÉES ET FAITS PORTEURS D’AVENIR :

LES « SIGNAUX FAIBLES »

LES INCERTITUDES MAJEURES

Ne point se méprendre :- Ni sur les inerties- Ni sur les changements

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LE SYSTÈME VIGIELE SYSTÈME VIGIE

SYSTÈME DE VEILLE PROSPECTIVE MUTUALISÉESYSTÈME DE VEILLE PROSPECTIVE MUTUALISÉEDE FUTURIBLES INTERNATIONALDE FUTURIBLES INTERNATIONAL

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La base de connaissances du groupe futuriblesLa base de connaissances du groupe futuribleset le système de veille mutualiséet le système de veille mutualisé

LE SYSTÈME GÉOPOLITIQUE ET GÉOÉCONOMIQUE MONDIALLE SYSTÈME GÉOPOLITIQUE ET GÉOÉCONOMIQUE MONDIAL

LA MUTATION DU SYSTÈME PRODUCTIFLA MUTATION DU SYSTÈME PRODUCTIF

LE SYSTÈME DE PROTECTION ET DE RÉGULATION SOCIALESLE SYSTÈME DE PROTECTION ET DE RÉGULATION SOCIALES

LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT SOCIALLA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT SOCIAL

ET DES MODES DE VIEET DES MODES DE VIE

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Projections des nations uniesProjections des nations unies

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Répartition de la population par région,Répartition de la population par région,1950-20501950-2050

Source : ONU. Sex and Age Quinquennial, 1950-2050 (The 1998 Revision)

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La répartition du revenu mondialLa répartition du revenu mondial

Source : Rapport du PNUD 2005

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Répartition de la population et du Répartition de la population et du pibpib

Source : Fonds des Nations Unies pour la population

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Le contexte géopolitique Le contexte géopolitique

LE DOUBLE PROCESSUS DE MONDIALISATION ET DE FRAGMENTATION

LA MONTÉE DES RISQUES MULTIPOLAIRES DE TOUTES NATURES

LE RÔLE PRÉPONDÉRANT DE LA TRIADE

LES PERSPECTIVES DE L’UNION EUROPÉENNE

QUATRE TENDANCES MAJEURESQUATRE TENDANCES MAJEURES

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Le réchauffement climatiqueLe réchauffement climatique

Source : IPCC

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Principaux flux pétroliersPrincipaux flux pétroliers

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Principaux flux commerciauxPrincipaux flux commerciaux

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Indicateurs de la R&D et pays émergentsIndicateurs de la R&D et pays émergents

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La mutation du système productifLa mutation du système productif

LA TERTIARISATION DES ÉCONOMIES MODERNES

L’ÉMERGENCE D’UNE « NOUVELLE ÉCONOMIE »

L’EXIGENCE DE COMPÉTITIVITÉ

LE DÉFI DE L’INNOVATION

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Source : OCDE. Statistiques de la population active 2005

Évolution de lÉvolution de l’’emploi par grands secteursemploi par grands secteurs

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Le prix dLe prix d’’un pouletun poulet

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La mutation du système productifLa mutation du système productif

Salaire que reçoit la personne qui la fabrique = 2,75 dollars US

Matières premières (cuir, caoutchouc) + location des machines + location des entrepôts+ coûts d’exportation = 13,75 dollars

Coûts de promotion publicitaire par chaussure= 4 dollars

Administration, paiements desinvestissements,coûts de stockage et rémunération desactionnaires = 17,75 dollars

Rémunération des vendeurs, location deslieux de ventes, frais de stockage = 34,50dollars

Prix de vente = 70 dollars USSource: Daniel Cohen

Air Pegasus de Nike

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UN NOUVEAU PARADIGME TECHNICO-ÉCONOMIQUEUN NOUVEAU PARADIGME TECHNICO-ÉCONOMIQUE

DISSOCIATION DE LA CROISSANCE ÉCONOMIQUE DE LA CONSOMMATION DE MATIÈRES ÉNERGÉTIQUES, MINÉRALES ET MINIÈRES

DISSOCIATION DE LA SPHÈRE ÉCONOMIQUE RÉELLE ET DE LA SPHÈRE FINANCIÈRE

INTERPÉNÉTRATION CROISSANTE ENTRE LES TROIS SECTEURS

L’AVÈNEMENT DE L’ÉCONOMIE PLANÉTAIRE : LOGIQUE DE RÉSEAUVS LOGIQUE TERRITORIALE

La mutation du système productifLa mutation du système productif

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Années Consommations

Watts

1950 TV noir et blanc 500

1960 TV couleurs 300

1990 TV couleurs 75

2000 écran plat 20

Dissociation de la croissance économiqueDissociation de la croissance économiqueet de la consommation det de la consommation d’é’énergienergie

PLUS DE SERVICE AVEC MOINS D’ÉNERGIE

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Le pic de pétroleLe pic de pétrole

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LL’’IMPÉRATIF DE PRODUCTIVITÉIMPÉRATIF DE PRODUCTIVITÉ

LA TERTIARISATION DE L’INDUSTRIE

L’INDUSTRIALISATION DES SERVICES

L’EFFICACITÉ DES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES

LE TRANSFERT HORS MARCHÉ DES ACTIVITÉS À PRODUCTIVITÉ STAGNANTE

La mutation du système productifLa mutation du système productif

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LE DÉFI DE LLE DÉFI DE L’’INNOVATIONINNOVATION

L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE

LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION

LES NOUVEAUX DÉFIS DU MANAGEMENT

LES NOUVELLES FORMES D’EMPLOI

LES QUALIFICATIONS

La mutation du système productifLa mutation du système productif

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Emploi : du statut à la fonctionEmploi : du statut à la fonction

DiplômeDiplôme

+ Ancienneté+ Ancienneté

QualificationQualification

Rémunération + QualificationRémunération + Qualification

StatutStatut RémunérationRémunérationPromotionPromotion

FonctionFonction RésultatsRésultats

PromotionPromotion

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La crise de lLa crise de l’é’état protecteurtat protecteur

LES PERSPECTIVES DÉMOGRAPHIQUES

LA POPULATION ACTIVE ET L’EMPLOI

LE VIEILLISSEMENT DÉMOGRAPHIQUE

L’AVENIR DE NOS SYSTÈMES DE PROTECTION SOCIALE

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Les projections de la population en FranceLes projections de la population en France

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Population active observée et projetéePopulation active observée et projetée

NOUVELLES PROJECTIONS (2006)

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Nombre dNombre d’’heures travailléesheures travaillées

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Source : OCDE

Taux de chômage standardisés (1983-2005)Taux de chômage standardisés (1983-2005)

Source : Eurostat

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Population en emploi civil sur population d'âge actif (15 à 64 ans)

1972 1982 1992 2005

Allemagne 67,1 62,4 63,9 65,5

Belgique 59,0 54,1 55,7 61

Danemark 73,3 70,6 74,9 75,5

Espagne 57,0 46,0 46,7 64,3

France 63,8 60,2 58,5 62,3

Irlande 59,6 55,1 51,1 67,1

Italie 53,3 53,5 54,2 57,5

Norvège 66,6 73,0 71,1 75,2

Pays-Bas 55,7 52,2 63,0 72

Portugal 63,5 67,9 67,5

Royaume-Uni 68,8 64,6 66,8 72,6

Suède 73,1 78,5 76,9 73,5

Source : OCDE, Perspectives de l’emploi 2006

Taux dTaux d’’emploi en Europeemploi en Europe

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Source : Eurostat.

Les 60 ans ou plusLes 60 ans ou plusen Franceen France

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La crise du système de protection socialeLa crise du système de protection sociale

1. LA CRISE FINANCIÈRE1. LA CRISE FINANCIÈREDÉSÉQUILIBRE COTISANTS / ALLOCATAIRESDÉSÉQUILIBRE DÉPENSES / RESSOURCES

2. LA CRISE D2. LA CRISE D’’EFFICACITÉEFFICACITÉL’ÉCLATEMENT DES FRONTIÈRESLA COMPLEXITÉ SOCIALE : EMPLOI / FAMILLEL’ÉMERGENCE DE NOUVELLES VALEURSLA CRISE DES CORPS INTERMÉDIAIRES

3. LA CRISE DE LÉGITIMITÉ3. LA CRISE DE LÉGITIMITÉLE DÉFICIT POLITIQUEL’ABSENCE DE RÉFÉRENTS COLLECTIFSLE MARCHÉ DES RÉDUCTEURS D’ANGOISSE

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Deux visions contrastées du futurDeux visions contrastées du futur

1970 1980 1990 2000 2010 2020

Acuité du problème

de la retraite

Acuité du problème du

chômage

Point de vue!des :

1) Optimistes

2) Pessimistes

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Esquisse de scénariosEsquisse de scénarios

LES JEUX NE SONT PAS FAITS

QUELQUES SCÉNARIOS CONTRASTÉS À L’HORIZON 2010-2020

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Arborescence des scénariosArborescence des scénarios

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GROUPE FUTURIBLESL’ANTICIPATION AU SERVICE DE L’ACTION

OBJECTIFS

1. CONTRIBUER À UNE MEILLEURE COMPRÉHENSION DU MONDECONTEMPORAIN

2. EXPLORER CE QUI PEUT ADVENIR : LES FUTURS POSSIBLES :LA VIGIE ET LA PROSPECTIVE EXPLORATOIRE

3. EXAMINER CE QUE « NOUS » POUVONS FAIRE : LES POLITIQUES ETSTRATÉGIES

Site Internet : www.futuribles.com

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GROUPE FUTURIBLES

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Une association internationale de prospective :FUTURIBLES INTERNATIONAL

Une société de presse et d’éditionSarl FUTURIBLES

ÉTUDES ET CONSEIL en prospective et stratégie

Internet : www.futuribles.com

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UNE ASSOCIATION INTERNATIONALE DE PROSPECTIVE : FUTURIBLES INTERNATIONAL

SYSTÈME VIGIE— Sur qui fait quoi, où et comment, dans le domaine des études prospectives— Sur les tendances lourdes et émergentes d’évolution du monde contemporain

FORUM PRÉVISIONNELPlate-forme de rencontres entre experts et décideurs, Futuribles Internationalorganise des tables rondes, des journées d’étude et des colloques internationaux

FORMATION— Des séminaires de formation aux concepts et méthodes de prospective— Des séminaires de prospective appliquée

ÉTUDES ET RECHERCHEDes « groupes d’étude prospective » sont constitués sur des problématiquesd’intérêt commun

futuribles