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La famiglia professionale HR
Fabbisogni e Proposte formative
4 Febbraio 08
www.elis.org
Obiettivi e Contesto di rifermento
ObiettivoConsel consorzio ELIS ha coinvolto i consorziati per una riflessione sulle competenze della Famiglia Professionale HR .
L’incontro vuole essere un momento di restituzione e di confronto dei dati raccolti e sede per lanciare proposte d’intervento.
Aziende coinvolte:
Struttura dell’analisi del fabbisogno (dalla Survey ai Percorsi)
L’analisi è stata condotta attraverso una survey costruita sulla base degli stimoli acquisiti durante le docenze e le testimonianze del corso “Responsabile Progetti Formativi”.
Tale stimoli sono serviti a definire una prima lista di temi d’interesse, ai quali via via attraverso apposite interviste e confronti, si sono aggiunti ulteriori temi e fabbisogni.
Ne sono emersi dati quantitativi sui temi d’interesse ed elementi qualitativi sulle aree e i target d’intervento.
Attraverso questi elementi si sono potute elaborare alcune proposte operative.
Interpretazione Survey – R. Del Vesco
Media Alta
AltaAZIENDA PROMOTER TEMA
FABIO LONGO1. SVILUPPARE LA LEADERSHIP 2. OUTSOURCING DEI PROCESSI HR
GIULIA BUONO
1. VALUTAZIONE E SVILUPPO COLLABORATORI
2. COSTRUZIONE DI UN PIANO FORMATIVO AZIENDALE
3. ASSESSMENT
MONICA CACCIAPUOTI1. COACHING2. PROJECT MANAGEMENT
URSULA BUCHMEISER
1. TALENT MANAGEMENT2. BALANCED SCORECARD3. HR – BUSINESS PARTNER
ALESSANDRO ANNESE1. TALENT MANAGEMENT2. SVILUPPO LEADERSHIP
NICOLA SCHIAVONE1. COACHING2. FORMAZIONE OUTDOOR
ENRICO MARTINES
1. ORGANIZATION DEVELOPMENT2. TALENT MANAGEMENT3. COACHING
Interpretazione Survey – R. Del Vesco
Media Alta
AltaAZIENDA PROMOTER TEMA
MAURIZIO DI FONZO
1. FORMAZIONE ORIZZONTALE MONDO HR
2. “DIVERSITY”3. “AGEING” CULTURA DELL’ETA’
MARCO COCCAGNA
1. SVILUPPO LEADERSHIP2. GESTIONE GIOVANI
NEOLAUREATI NEOINSERITI
PIERO BELTRAME
1. ORGANIZATION DEVELOPMENT2. CHANGE MANAGEMENT3. HR-BUSINESS PARTNER
MAURO GRECO
1. STRATEGIC HR (ULRICH)2. LEADERSHIP3. COACHING
ANTONELLA BARONE1. ASSESSMENT2. RELAZIONI INDUSTRIALI
AMEDEA PENNACCHI1. CHANGE MANAGEMENT2. AGEING – CULTURA DELL’ETA’
ANNACHIARA ARRIGA1. HR-BUSINESS PARTNER2. PROJECT MANAGEMENT
Interpretazione Survey – R. Del Vesco
Media Alta
AltaAZIENDA PROMOTER TEMA
RICCARDO DEL VESCO1. KEY PEOPLE - KEY POSITION2. COACHING
ANTONIO CARRETTA
1. “DIVERSITY”2. “AGEING”- CULTURA DELL’ETA’3. CHANGE MANAGEMENT
ROSALIA DI MARTINO
1. “DIVERSITY”2. “AGEING”- CULTURA DELL’ETA’3. CHANGE MANAGEMENT
AMALIA BIGATTI
1. MANAGEMENT TALENT2. PROJECT MANAGEMENT3. PERFORMANCE MANAGEMENT
LUCA VALERII1. COACHING2. CHANGE MANAGEMENT
RENATO ORSENIGO1. COACHING2. PROJECT MANAGEMENT
MANUELA GALLO1. SELF KNOWLEDGE2. LEADERSHIP E MOTIVAZIONE
LUIGI MAZZOTTA1. HR-SPECIALIST 2. FORMAZIONE OUTDOOR
Interpretazione Survey – R. Del Vesco
Media Alta
AltaAZIENDA PROMOTER TEMA
SERGIO BUSATO
1. COACHING2. AGEING – CULTURA DELL’ETA’3. NUOVE FRONTIERE DELLA
FORMAZIONE
SEBASTIANO M.ROCCUZZO
1. GESTIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE IN UN CONTESTO INTERNAZIONALE
2. CONTRATTUALISTICA3. EMPLOYER BRANDING
MAURIZIO FERRANTE
1. CHANGE MANAGEMENT2. KEY-POSITION3. NUOVE FRONTIERE DELLA
FORMAZIONE4. FACILITATION SKILL
MARCO AUTORINO1. CHANGE MANAGEMENT2. AGEING – CULTURA DELL’ETA’
GIOVANNI DI VAIO
1. TALENT MANAGEMENT2. COMPENSATION3. COACHING
ALESSIA DETTORI1. COACHING2. TALENT MANAGEMENT
Interpretazione Survey – R. Del Vesco
Media Alta
AltaAZIENDA PROMOTER TEMA
PATRIZIO MONTALI
1. AGEING – CULTURA DELL’ETA’2. EMPLOYER BRANDING3. NUOVE FRONTIERE DELLA
FORMAZIONE
CARLA MUSCATELLO1. DIVERSITY2. AGEING – CULTURA DELL’ETA’
FRANCESCO PERILLO
1. CHANGE MANAGEMENT2. PERFORMANCE MANAGEMENT3. COMUNICAZIONE INTERNA
MARINA PREMICI
1. COACHING2. NUOVE FRONTIERE SULLA
FORMAZIONE
SILVIA TASSAROTTI1. TALENT MANAGEMENT2. LEADERSHIP E MOTIVAZIONE
EMANUELE MANGIACOTTI 1. HR-SPECIALIST
GIOVANNI ORESTANO
1. HR-SPECIALIST2. CHANGE MANAGEMENT3. BALENCED SCORECARD4. PROJECT MANAGER
Le aziende dicono…
Alta“E' fondamentale nel mestiere hr la conoscenza della persona nella sua totalità: i suoi bisogni, i suoi desideri, le sue potenzialità; occorre lavorare all’Umanesimo delle aziende …”
“E' fondamentale nel mestiere hr la conoscenza della persona nella sua totalità, che non può che partire da un lavoro su se stessi …“
Media Alta
“Il passaggio di prospettiva da gestione delle risorse umane a gestione del capitale umano …”
Quadro Sintetico delle Survey
Interpretazione Survey – R. Del Vesco
Livello di interesse delle tematiche per le aziende.
Coaching
Change Management
"Ageing"- Cultura dell'età
Leadership & self management
Performance Management &
Compensation
Employee Experience
Talent Management
AltaAlta 65%
Media 25%HR Business partner development
"Diversity" Management
Cultura del "Work/life balance“
Project Management
Employer Branding
Organization development
Formazione Outdoor
Contrattualistica
Comunicazione interna
Assessment
Outsourcing
Relazioni industriali
Bassa 10%
Da una visione FRAMMENTATA
Da un approccio per STRUMENTI
Da una logica FUNZIONALE
Dalla centralità della PROFESSIONE
Ad una visione INTEGRATA
A un approccio per LOGICA
A una logica di PROCESSO
Alla centralità della PERSONA
Interpretazione Survey – R. Del Vesco
Focus sulla Persona e Ruolo di HR
Conoscenza della PersonaCoaching
Change Management
"Ageing"- Cultura dell'età
Leadership & self management
Performance Management &
Compensation
Employee Experience
Talent Management
HR Business partner development
"Diversity" Management
Cultura del “Work/Life balance”
Famiglia Professionale
HR
Centralità della Persona
Cultura delle Persona
Interpretazione Survey – R. Del Vesco
Riflessione sulle funzione HR coinvolte e aree di riferimentoAlta
Visione d’insiemedella funzione
HR per specialisti d’areaJunior/Specialist
Famiglia Professionale
HR
Alta
Le responsabilità HR nella dimensione “personale” dell’organizzazione,
nello sviluppo del business attraverso la realizzazione della persona,
nell’allineamento con le line of businessMedia
ManagerIn gestione, sviluppo, formazione