LOST

LORGANISATION

SCIENTIFIQUE

DU

TRAVAIL

Lorganisation scientifique du travail

Pour les auteurs de lcole classique :

lentreprise est avant tout une organisationproductive, et les aspects commerciaux ouhumains passent au second plan.

Il sagit donc dorganiser et rationaliser leprocessus de production (Taylor),dadministration (Fayol) et le systmedautorit mis en uvre (Weber).

FREDERICK WINSLOW TAYLOR(1856-1917)

PRE DE LORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL OST.

OBJECTIF : RENDRE LE PLUS EFFICACE POSSIBLE LE TRAVAIL

PAR NATURE PNIBLE ET PEU VALORISANT .

Lorganisation scientifique du travail (LOST)

LOST - Taylor

Par son approche, Taylor va chercher :

rationnaliser le travail cest--dire spcialiser les ouvriers, parcelliser le travail, sparer le travail entre la conception, lexcution et le contrle etc

motiver les salaris en prconisant une politique des salaires stimulante base sur le rendement (salaire aux pices).

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Fin du XIX me la charnire de deux mondes :

Apparition des compagnons : des artisans qui prnent lexcellence du mtier.

Le compagnonnage se caractrise par labsence de normes. Qualit versus/ quantit et productivit.

Un savoir se transmet uniquement par oral ;

Apparition dun grand nombre de domaines scientifiques

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But des experts scientifiques = rationaliser le travail-Opration de dcomposition : 1- Les experts dcrivent toutes les tches avec minutie et les

segmentent 2- Ils analysent la faon dont ces tches se coordonnent,

sarticulent. 3- Ils les organisent rationnellement.-Recomposition : 1- Cette rationalisation se base ncessairement sur lobjectif

de lorganisation. 2- Les experts tablissent une hirarchie (donc un

organigramme). 3- Ils dfinissent des circuits de communication. 4- Ils fixent de manire formelle les interdpendances.

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La division des tches amne la distinction :

Concepteur

Excutant

Nous sommes passs de lordre de larbitraire du compagnonnage au rgne de la formalisation de lorganisation par des rglements intrieur, organigrammes, des rgles crites).

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A cette division du travail correspond une spcialisation des fonctions.

Formalisation de lorganisation : mise en forme crite des rgles

Taylor rclame limpersonnalit

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Les fonctions du chef sont de 4 ordres :

1- il planifie les actions de son atelier, il assure la continuit du travail en dpit des imprvus.

2- il commande : il a le pouvoir des sanctions

3- il doit coordonner : il assure une forme de fluidit entre les tches, sans heurts.

4- il doit contrler : il rappelle et juge la qualit du travail des personnes.

Pour conclure

On constate aujourdhui que ce type dorganisation du travail qui ne motive pas les salaris conduit :

- une mauvaise qualit des produits (rebuts, pannes) ;

Un absentisme important Un taux lev de rotation des salaris (nombreux

dparts) Des conflits frquents entre excutants et encadrants Des accidents de travail car lattention des salaris

diminue en raison du peu dintrt des tches.

Du Taylorisme au Fordisme

Henry Ford sinspira du Taylorisme pour crer le travail la chane

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