KILO WATT BOVIN AU NIGERIA

Clémence BacquetJérémie GomezAmandine JoaoMartin Lefort

GE23 – Automne 2009

PLAN1. Description du projet2. Les acteurs3. Phasage4. Bilan

1. Description du projet1.1.Contexte• Ibadan: deuxième plus grande

ville du Nigéria• Croissance démographique

élevée urbanisation rapide problèmes environnementaux

• Eaux de Ibadan polluées (abattoir du marché de Bodija)

1. Description du projet 1.1. Contexte 1.2. Problématique 1.3. Solution

2. Les acteurs 3. Phasage 4. Bilan

1.2.Problématique• Comment traiter les eaux usées?• Satisfaire la population• Coût raisonnable

1.3.Solution

1. Description du projet 1.1. Contexte 1.2. Problématique 1.3. Solution

2. Les acteurs 3. Phasage 4. Bilan

• Technologie innovante• Institut thaïlandais• Traitement des eaux usées et

production de gaz ménager• Multiples avantages (cf bilan)

4. Bilan3. Phasage1. Description du projet 2. Les acteurs 2.1. SAC 2.2. Dilemme du prisonnier 2.3. Grille du pouvoir

2.1.SAC

2. Les acteursM.Adelagan GNEEDR

Global Network for Environment and Economic Development

Research

Center for Youth , Family and the Law

Bodija Market Abattoir

Association des bouchers

Association pour le développement du marché de Bodija

KMUTT

King Mongkut’s University of Technology Thonburi, Thaïlande

PDTI

Pilot Plan Development and Training Institute

SIP

Sustainable Ibadan Project

ONU

PNUD Nigeria

Banque Mondiale

Concours Global Development Marketplace

Concours Global Development Marketplace

Seed Initiative

Soutien aux Entrepreneurs pour l’Environnement et le

Développement

Gouvernement nigérian

Communauté locale

Transfert de technologie Aspects juridiquesIntermédiaires Financement Organisations internationalesFondateur du projet Action indirecteAction indirecte

INTERNATIONAL NIGERIA

Conseil technique et

participation à l’adaptation de la technologie

Soutient le projet

Réoriente le projet

Finance

Appuie le projet

Défend le projet

Fait le projet pour

InformationInternalisation des externalités négatives

Conseille juridiquement

Encourage la participation

2.2.Dilemme du prisonnier (extrait)Étude sur la pollution Participation à 2 concours

trouver la technologie

apprendre la techno

construction de l'usine

vente des produits fabriqués

utilisation de la techno

GNEEDR

c/d c c c c c c critère 1 5 3 1 3 5

objectifprendre en compte et exploiter les résultats de l'étude

recueillir des financementsobtenir publicité et partenariats

-aider KMUTT (procédé)-utiliser technologie-brevet

former la population pour qu'ils soient autonomes

supervision de la construction

rentabiliser et faire des bénéfices

Gvt nigérian

c/d c c c c ccritère 5 5 5 5 5

objectifadapter la technologie (Nigeria + Monde)

avoir une population formée

-création emplois -création emplois

-augmentation du niveau de vie (dépollution de l'eau)-réduction émissions de CO2

KMUT

c/d c ccritère 5 5

objectif

-adaptation du procédé au traitement des déchets d’abattoir-brevet-amélioration du procédé

-partager la techno-recevoir 5% du budget total de la réalisation du projet

2. Les acteurs 2.1. SAC 2.2. Dilemme du prisonnier 2.3. Grille du pouvoir

1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan

2.3.Grille du pouvoir (nœud 1)

2. Les acteurs 2.1. SAC 2.2. Dilemme du prisonnier 2.3. Grille du pouvoir

1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan

Enjeux Ressources Contraintes Stratégie

Nœud 1

GNEEDR

-Mise en place d'une technologie de dépollution des eaux usées à un débit

important, avec récupération du méthane-Expérience de gestion de

projet

-Cadre d'application de la technologie

-Un ingénieur : lien technique

-Projet finaliste du concours de la BM :

crédibilité

-Dépendance technologique

- Pas de concurrence sur ce secteur

technologique

- Coopération

PDTI (Université Thaïlandaise)

-Transfert de leur recherche à l'industrie

-Application de la technologie à un nouveau

secteur-Diffusion internationale

de leur technologie-Rayonnement

internationale de l'université

-Acquisition de nouvelles connaissances : transfert

inverse-Gain financier (5% du financement du projet)

- Expertise technologique : pouvoir

de l'expert- Expérience de

déploiement

-Pas de présence locale : pas de maîtrise des

relations avec l'environnement

-Coopération

2.3.Grille du pouvoir (nœud 3)

2. Les acteurs 2.1. SAC 2.2. Dilemme du prisonnier 2.3. Grille du pouvoir

1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan

Nœud 3

GNEEDR

-Réduire la pollution issue des activités de l'abattoir-Améliorer les conditions sanitaires des populations

locales-Développer une activité

génératrice de revenu-Employer des personnes

locales-S'assurer le soutien des

bouchers, donc des parties pernantes locales

- Soutien national et international

- Soutien de l'association des bouchers et de l'association pour le développement du marché de Bodija

- Succès du projet contingente à la réaction des structures sociétales

locales : groupes, territoires, hiérarchies

etc.- Peu prévisibles car

nécessité d'une connaissance

importante du milieu

-S'attirer le soutien des associations

locales pour tenter de dépasser les

contraintes par une implantation locale

Notamment :Vente du gaz

produit moitié prix aux bouchers

Association des Bouchers - Association de

développement du Bodija Market

- Résolution de problèmes industriels : stockage des déchets, incinération etc.- Conformité aux normes

écologiques

-Implantation locale, connaissance du milieu- Importance dans la vie quotidienne du marché

-Conciliation des intérêts locaux

-Attention aux créations d'inégalités sociales

(jalousies claniques…)

- Laisser la GNEEDR mener le projet,

installer la technologie

- Soutenir l'usine au niveau local après

son installation

Enjeux Ressources Contraintes Stratégie

• Le problème à l’origine du projetPollution de l’eau car effluents de l’abattoir du marché de Bodija

• La solution apportéeCoopération avec un institut thaïlandais (PDTI)Technologie innovante permettant le traitement des eaux usées

et la production de gaz ménager

• Les étapes de la réalisationRecherche de partenaires et de financement

Transfert de technologie

Construction de l’usine

3. Phasage

2. Les acteurs1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan

• Les résultats attendusRéduction des émissions de C02 (22 300 tonnes par an)

Alimentation en gaz à prix réduit de 5400 ménages locauxRemboursement du capital de départ en deux ans

• La suite du projetLauréat du Tech Award 2009Exportation du projet dans six villes nigérianes et vers

d’autres pays d’Afrique

2. Les acteurs1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan

4. Bilan• Transfert de technologie Sud-Sud réussi

•Coopération « permanente »

• Bénéfices résultants pour:• Abattoir car revenus• Associations des bouchers car gaz moitié prix• Population car gaz bon marché, eau de meilleure qualité et emplois créés pour fabriquer et faire tourner l’usine• Agriculteurs car fertilisant bon marché (5% du prix d’un fertilisant chimique standard)• Etat Nigérian car indépendance énergétique locale• L’Environnement car moins de CO2 émis et méthane piégé

2. Les acteurs1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan

Bon exemple d’un projet mené par une ONG

• Système d’acteurs internationaux, de nature diverse (institutionnel, associatif etc.)• Une ONG peu implantée dans le local problème de boite noire du local, mondes différents etc.• Technologie appropriée (rentable, écologique, ressource locale, techno adaptée, besoin réel)• Importance de la communication pour obtenir des financements (concours, crédibilité)• Prise en main du projet par des locaux : création d’une entreprise de gestion de l’usine autonome

2. Les acteurs1. Description du projet 3. Phasage 4. Bilan