journal canton la montagne noire

1ENSEMBLE CULTIVONS LA PASSION DU TARNwww.lapassiondutarn.fr #lapassiondutarn La Passion du TARN

É L E C T I O N S D É PA R T E M E N T A L E S 2 2 - 2 9 M A R S 2 0 1 5

C A N D I D A T S P O U R L’ A L T E R N A N C E D É P A R T E M E N T A L E

soutenus par Philippe FOLLIOT, Député du Tarn ; Philippe BONNECARRÈRE, Sénateur du Tarn ; Alain CHATILLON, Sénateur-Maire de REVEL ; Jean-Louis CABANAC, Maire de LABRUGUIÈRE ;

Albert MAMY, Maire de SORÈZE ; Pascal BUGIS, Maire de Castres et Bernard CARAYON, Maire de Lavaur ...

DVDDIVERS DROITE DIVERS GAUCHE

DVGSANS ETIQUETTE

SEDIVERS CENTRE

DVC

Alain MARY Maire des CAMMAZES

Claire LOUBERSSAC Conseillère municipale deLABRUGUIERE jusqu’en 2014

Christian REY Maire de DOURGNE

Anne-Marie LUCENA Adjointe au Maire de SORÈZE

CANTON LA MONTAGNE NOIRE

2 ENSEMBLE CULTIVONS LA PASSION DU TARN lapassiondutarn.fr #lapassiondutarn La Passion du Tarn

L’union et le respect des sensibilités de chacun pour réussir l’alternance départementale et donner au Tarn une « respiration démocratique » après 30 ans de gestion socialiste.

Claire LOUBERSSAC 53 ans, Célibataire,Conseillère municipale de LABRUGUIÈRE jusqu’en 2014.

Je m’engage dans ce combat pour porter haut et fort la voix de notre

territoire et y représenter les femmes et les hommes qui le composent.

Je mettrais mon énergie et ma disponibilité à votre service et sou-

tiendrais de manière active les projets de développement utiles pour

notre devenir. Confiante dans le potentiel de notre canton, je souhaite

ardemment l’arrivée d’une alternance départementale pour infléchir

le cours de nos vies. Je connais la valeur et les compétences de mon

colistier et de nos suppléants. Soyez certains qu’ils mettront tout leur

cœur à relever le défi qui nous attend.

LES 22 ET 29 MARS PROCHAINS L ’AVENIR DU TARN ET DE VOTRE CANTON EST ENTRE VOS MAINS.

DES

CA

ND

IDA

TS P

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OU

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Remplaçants

Anne-Marie LUCENA 54 ans, Mariée, 1 enfant,Adjointe au Maire de SORÈZE14 ans d’implication dans la vie muni-cipale, 25 ans dans la vie associative, très attachée à notre département et à ma cité, je m’engage à répondre à vos questions. Sur le terrain j’ai pu nouer des dialogues enrichissants avec vous.Adhérer à cette liste d’union est le té-moignage d’une élue sans sectarisme.

Christian REY 60 ans, marié, 2 enfants,Maire de DOURGNEVice-Président de la Communauté de Communes SOR ET AGOUTInvesti dans la vie de mon village, maire depuis 2014, j’ai de fréquents contacts avec le Conseil Général. Sollicité, il m’a paru indispensable que Dourgne soit représenté. Une large union et l’ouver-ture à la société civile m’ont résolu à accepter d’être remplaçant.

Alain MARY 56 ans, Marié, 2 enfants,Maire des CAMMAZES.Vice-Président de la Communauté de Communes Montagne NoireInvesti au sein de plusieurs associations départementales ou locales,

la passion de la vie publique m’a toujours animé. C’est pourquoi tout

naturellement, je me suis intéressé aux habitants, à l’économie et aux

projets de notre territoire. Deux sujets forts m’ont décidé à me lan-

cer dans cette élection, ce sont les engagements essentiels que nos

électeurs attendent.

L’UNION : Jamais sur notre département une union aussi large n’aura

été scellée.

LES FINANCES : Mettre de l’ordre dans les finances et supprimer les dé-

penses inutiles sont deux impératifs dans une période où beaucoup

de Français souffrent. Les contribuables n’acceptent plus que les élus

puissent dépenser l’argent public sans discernement.

Notre équipe s’attachera à défendre vos intérêts.

ENSEMBLE autour de Philippe FOLLIOT, une équipe unie et solidaire.

DVDDIVERS DROITE DIVERS GAUCHE

DVGSANS ETIQUETTE

SEDIVERS CENTRE

DVC

3ENSEMBLE CULTIVONS LA PASSION DU TARN

La Passion du Tarn est le trait d’union de tous nos candidats qui s’engagent, pour vous, pour l’intérêt général. Je crois beaucoup aux valeurs humanistes qui collent parfaitement à cette terre tarnaise à laquelle nous sommes si attachés. ENSEMBLE, TOUS ENSEMBLE, nous voulons changer le Tarn. Respectueux des différences, courageux dans nos choix, volontaires dans nos ambitions, responsables dans nos priorités, nous sommes conscients de vos attentes et espoirs et nous sommes prêts à y répondre.

Parce que vous êtes de plus en plus nombreux à vouloir sortir d’un immobilisme figé et partisan, et inquiets des populismes grandissants, vous ferez confiance à des candidats proches de vous qui incarnent la seule et vraie perspective d’alternance départementale que vous attendez et dont le Tarn a besoin.

Bien amicalement, Vivre le Tarn... passionnément!

Philippe FOLLIOT, Député du Tarn

Philippe BONNECARRÈRESénateur du Tarn

Un département modeste pour lui-même et ambi-tieux pour les Tarnais. Une gestion frugale et moins présidentielle. Renouer enfin le lien entre l’urbain et le rural, traiter sans parti pris les territoires comme les associations, conforter la place du Tarn au sein de la future grande région. Je soutiens avec le coeur et la raison le projet de Philippe Folliot et son équipe. Il est porté par des candidats proches de vous qui méritent votre confiance.

Jean-Louis CABANACMaire de LABRUGUIÈRE

Je connais le charisme et les compétences de Claire pour avoir travaillé avec elle et j’ai pu me-surer l’implication et les motivations d’Alain. Notre nouveau canton a besoin d’eux pour répondre à nos attentes.

Pascal BUGISMaire de Castres

En mars 2015, nous avons l’occasion unique de faire enfin du Conseil Départemental un véritable allié au service de tous les Tarnais : ensemble, sai-sissons cette chance!

Bernard CARAYONMaire de Lavaur, Président de l’UMP81

L’UMP du Tarn apporte son soutien enthousiaste à une union de bon sens : elle a pour objectif de mettre fin à 30 ans de domination du PS, mar-quée par son impuissance face au chômage, sa désinvolture à l’égard de l’enclavement routier du sud du Tarn, ses gaspillages invraisemblables et sa gestion calamiteuse!».N

OS

SOU

TIEN

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« CULTIVONS LA PASSION DU TARN : CANTON LA MONTAGNE NOIRE »

La passion de notre canton « plaine et montagne », riche de femmes et

d’hommes de valeurs, terre de culture et de patrimoine, la volonté de le

défendre, voilà ce qui nous pousse à nous engager pour ces élections

départementales. Nous aimons le Tarn et notre territoire où se mêlent

ruralité et terres d’industrie.

Vous nous connaissez de par notre implication dans la vie locale, notre

volonté d’ouverture et notre rejet de l’esprit partisan. Nous croyons que

l’union est primordiale pour propulser le Tarn dans l’ère de demain.

Proches de vous, nous voulons être un relais fort entre les habitants, les

municipalités et le Département ; nos suppléants joueront pleinement

leur rôle tout au long de notre mandat.

Nous conserverons cette proximité que vous attendez de vos élus.

Présents sur le terrain dans les diverses manifestations, nous entretien-

drons un lien direct avec l’ensemble des élus municipaux, soutiendrons

activement leurs projets et tiendrons des permanences dans chacune

des communes.

Pour faire entendre la voix de notre canton et changer la physionomie

de notre département, nous appelons à votre mobilisation dès le pre-

mier tour.

Claire LOUBERSSAC, Alain MARY Anne-Marie LUCENA et Christian REY

EDITO

UN REDÉCOUPAGE scandaleux et partisan :

MAZAMET 2 VALLEE DU THOREE

MAZAMET 1

CASTRES 1 CASTRES 2

LES HAUTES TERRES D'OC

LA MONTAGNE NOIRE

LES PORTES DU TARN

LAVAUR-COCAGNE

CARMAUX 2VALLEE DU CÉROU

VIGNOBLES ET BASTIDES

CARMAUX 1LE SÉGALA

PLAINE DE L'AGOUT

GAILLAC

LE PASTEL

LES DEUX RIVES

GRAULHET

LE HAUT DADOU

ALBI 1

SAINT-JUERY

ALBI 2

ALBI 3ALBI 4

CASTRES 3

DÉFENSEURS DU DÉPARTEMENT !

Ce redécoupage scandaleux, ruralicide et partisan, annoncé il y a un an, en catimini

durant la trêve des confiseurs (le 30 décembre 2013!) n’entraînera aucune économie

(23 cantons mais toujours 46 conseillers départementaux). Le manque de concertation

autour de ce projet aboutit à un dangereux déséquilibre entre zones rurales et zones

urbaines (le canton de Lacaune est 80 fois plus étendu que celui d’Albi 1)... !! De

plus, « l’exception montagne » ne s’applique pas au Tarn, ce qui aurait permis une

meilleure représentation des zones rurales. Enfin ce redécoupage ne respecte aucune

logique des territoires, ni des intercommunalités, ni même des quartiers au sein des

villes. Contrairement à ce que voudrait faire croire le PS départemental et Monsieur

CARCENAC, à la manoeuvre de bout en bout, ce n’est pas un ordinateur du ministère

de l’Intérieur qui, « tout seul », a procédé à ce charcutage électoral ! On ne musèle pas

le peuple à coups de ciseaux et très souvent de telles pratiques opaques et partisanes

se retournent contre leurs auteurs…

Le Mot de Philippe FOLLIOT

« Le gouvernement socialiste que soutient M. Carcenac a voulu supprimer les départements. Comble de paradoxe, il tente maintenant, avant les élections, de les vider de leur substance en essayant de supprimer nombre de leurs compétences dans le cadre de la loi « Nouvelle Organisation Territoriale de la République » en cours de discussion au Parlement. Nous, nous sommes les défenseurs du Tarn et récusons les politiques centralisatrices outrancières, qui favorisent Toulouse.

Nous défendons cet échelon intermédiaire de proximité qu’est le département, qui pour nous doit être réformé, conforté mais pas supprimé ».


ENSEMBLE,engageons le Tarndans une démarcheVertueuse et Dynamique

FONCTIONNEMENT : UNE ADMINISTRATION MOINS POLITISÉE

Nous proposerons aux quelque 2000 agents du département et aux représentations syndicales un véritable partenariat pour :• Une administration moins politisée

• Des relations professionnelles collaboratives et moins pyramidales

• Une organisation qui reconnaît, et valorise, les savoir-faire de tous ses collabo-

rateurs

Ce projet d’organisation des services tiendra compte de l’objectif budgétaire du mandat avec une gestion économe et respectueuse de ses ressources humaines.

nos propositions • L’engagement des élus de ne faire embaucher, au département ou dans

ses organismes associés, aucun membre de leur famille.

• L’instauration d’un dialogue social avec les syndicats, régulier, respectueux,

équilibré et approfondi.

• L’engagement du département de ne recruter et promouvoir aux grades

supérieurs que sur des critères professionnels.

• La suppression des véhicules de fonction des directeurs généraux.

• Le développement des logiciels libres collaboratifs (préparation et suivi du

budget, cartographie, suivi des associations, agendas, dossiers, ressources

documentaires....)

• L’organisation de véritables délégations de responsabilités aux directeurs et

chefs de services.

• La mise en œuvre de la demande de la Chambre Régionale des Comptes

de respecter l’obligation légale de 1607 heures de travail par an – les heures

non travaillées représentent l’équivalent de 81 emplois (source – rapport

chambre régionale des comptes) soit environ 3 Me/ an.

ASSEMBLÉE ET EXÉCUTIF : ÊTRE MOINS « PRÉSIDENTIEL » ET PLUS ÉCONOME

Des choix et des décisions centrés sur le seul intérêt du département et celui de chacun de ses cantons. La responsabilité de la majorité départementale sera de traiter équitablement et sans esprit partisan, chaque canton, chaque collectivité

locale et chaque Tarnais.

Des conseillers départemen-taux qui ne cumuleront pas leur délégation avec des fonctions d’administrateurs susceptibles de présenter un risque de conflit d’intérêts (Sivens, E-Tera).

Suppression des véhicules de fonction. Les chauffeurs attitrés du département seront donc réaffectés vers d’autres

fonctions plus utiles aux Tarnais.

ÉCONOMIE : 40 000 e / an (5000 km x 5 voitures x 1,5 e / km)

Suppression de l’emploi de directeur de cabinet du président :

la décision de faire du Tarn un département moins politique et plus professionnel passe par la réduction des effectifs politiques du cabinet et notamment par la

suppression de l’emploi de directeur de cabinet.

ÉCONOMIE : 80 000 e / an

Changer une

organisation pyramidale

autour du Président en

une organisation transver-

sale et collaborative au-

tour des élus et des com-

missions.

Ce projet d’administration départementale tiendra compte des conséquences des transferts de compétences des départements vers les régions. Le département du Tarn se positionnera pour être l’opérateur territorial de la région afin que les personnels continuent, autant que possible, à travailler dans le Tarn.


FINANCES : METTRE DE L’ORDRE ET SUPPRIMER LES DÉPENSES INUTILES

Les baisses sans précédent des dotations de l’Etat, décidées par le gouvernement,

fragilisent singulièrement toutes les collectivités et particulièrement notre départe-

ment (moins 2 Me en 2014). Nos engagements doivent tenir compte de la pour-

suite, voire de l’amplification de ces baisses de dotations.

Un endettement risqué avec des emprunts hautement toxiquesLa dette du département est constituée

pour 12 % de son montant soit 33,4 Me de prêts toxiques. De plus, 4 d’entre eux

(d’un montant global de 23Me) sont classés comme particulièrement risqués (situation au 1er janvier 2014). Un dépar-tement n’a pas à faire des opérations spéculatives nécessairement risquées, l’argent des contribuables n’est pas fait pour ça.

Des investissements beaucoup moins importants que dans les autres départementsDepuis 2012-2013, le département du Tarn n’investit plus. S’il avait investi comme

les autres départements il aurait injecté dans l’économie en 2013 plus de 17 M d'e

et autant en 2012 !

Année 2013 * TarnMoyenne des

départements de même strate

Investissements directs et subventions d’investisse-

ment par habitant149,00 e 196,00 e

DERNIER, PEUT MIEUX FAIRE !Le Tarn : dernier département du classement du

journal Le Point (20 juin 2013 – p56), en ce qui

concerne le niveau de sa dette, de ses dépenses

de fonctionnement et le niveau de fiscalité. 99

ÈME :

* source ministère de l'Intérieur direction générale des collectivités locales

Le département du Tarn a un endettement 40% supérieur à

la moyenne des départements de même strate. Il doit 289 ME aux

banques (770E par habitant) alors que la moyenne des départements

ne doit que 533E par habitant. Il rembourse chaque année 188E par

habitant (70,6 ME) alors que les autres départements n’en remboursent

que 77E).

7,5MSd’économies possibles si le dépar-tement du Tarn avait des dépenses de fonctionnement similaires à la moyenne des départements de même strate.

+50% Le Tarn a augmenté de plus de 50 % ses taux de fiscalité en 12 ans (le taux foncier bâti dans le Tarn est de 28,20% contre 19,90% dans les départements de même strate).

5,2MSLes Tarnais ont payé aux banques en 2012 une indemnité de 5,2 Me

suite à la renégociation par le dé-partement de 2 prêts toxiques.

ON NE NOUS L’AVAIT PAS DIT !

1 AUDIT Après plus de 30 ans de gestion par la même majorité, nous lancerons

un audit social et financier du département par un organisme indépendant.

2 NE PAS AUGMENTER LES TAUX DE FISCALITÉNe pas augmenter les taux de fiscalité des budgets 2016 et 2017. Prendre

un tel engagement au-delà est irréaliste dès lors que nous ne savons pas

quelle sera l’évolution des dotations de l’État.

3 DIVISER PAR 2 LA HAUSSE DES DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT Diviser par 2 la hausse des dépenses actuelles de fonctionnement (Bud-

gets 2016 à 2021- hors dépenses sociales), sur la durée du mandat. Cet

engagement permet de reconstituer de l’épargne et de dégager de nou-

velles capacités d’investissements.

4 GARANTIR UN VOLUME D’INVESTISSEMENTGarantir en moyenne annuelle, sur la durée du mandat, un volume réel

d’investissement de 55 à 60 Me.

5 MIEUX GÉRER L’IMMOBILIER Gérer de manière active et économe les biens immobiliers du départe-ment (Supprimer les locations inutiles en privilégiant l’utilisation du patri-moine du département, vendre, louer ou mettre à disposition les locaux inoccupés et les terrains improductifs, sauf s’ils ont un intérêt stratégique...).

6 RATIONALISER LES ACTIONS ET INTERVENTIONS des organismes sa-tellites du département et les contrôler plus efficacement (SEM, Tarn Habi-tat, Sem E-Tera, Tarnbus, SPLA Les Portes du Tarn, SDIS).

7 RÉDUIRE LE RISQUE DES PRÊTS TOXIQUESRéduire le risque lié aux prêts toxiques souscrits par la majorité socialiste départementale, en sollicitant le fonds de soutien aux emprunts toxiques et en empruntant désormais sans risque ni intention spéculative. Nous ren-drons publique la situation actuelle du département sur le niveau de risque lié aux prêts toxiques.

8 FERMER AGATE Mettre un terme aux activités de l’Agence tarnaise de développement (AGATE) dont « les missions ne sont plus pertinentes ni adaptées aux be-soins des partenaires » selon les déclarations du Président Carcenac lui-

même (recueil des rapports du président, séances des 3 et 4 avril 2014 –

page 124) mais qui reçoit toujours une subvention annuelle de 786 000e (sources : annexe au compte administratif 2013 du département – page 237)

9 EN FINIR AVEC LA GABEGIE DE CAP DÉCOUVERTEMettre en œuvre les recommandations de la Chambre régionale des comptes (Rapport du 5 février 2013 - pages 4 et 5) en arrêtant définitive-ment l’exploitation des activités commerciales de loisirs (piste de ski, tyro-lienne, luge ...) qui sont déficitaires.

Z O O M S U RQue faut-il faire maintenant et quels sont nos engagements ?

42,2MS

D’ARGENT GASPILLÉ

Cette somme aurait pu servir

à construire 3 collèges ou re-

mettre à neuf près de 400 km

de routes départementales.

ÉCONOMIE IMMÉDIATE : 786 000 e / an

ÉCONOMIE IMMÉDIATE : 1,5 Me / an

BILAN 2000 - 2014

CAP DÉCOUVERTE + AGATE + PRÊTS TOXIQUES

5ENSEMBLE CULTIVONS LA PASSION DU TARN 5


« MIEUX CONTRÔLER LES AIDES DISTRIBUÉES

ET AIDER CEUX QUI EN ONT VRAIMENT BESOIN »

Répondre aux besoins essentiels des familles les plus fragiles et des personnes âgées est, et doit rester une mission essentielle du département, qui doit aussi s’assurer que ces aides vont vers les personnes qui doivent en bénéficier.

Les départements sont au cœur de toutes les aides sociales, pour la protection de l’enfance, des familles, des personnes âgées, des personnes handicapées et des personnes les plus en difficulté. Le département du Tarn y consacre plus de la moitié de son budget (plus de 200 millions d’euros par an) et cela doit rester une priorité dont le montant des aides et les modalités d’octroi sont fixés par l’Etat.

Plus de 12 000 familles tarnaises ont besoin du revenu de solidarité active (RSA) pour leurs dépenses quotidiennes.

C’est un budget de 52 Me par an pour le département.

Plus de 10 500 personnes âgées reçoivent une allocation personnalisée d’autonomie (APA) pour vivre à domicile de la manière la plus autonome possible. C’est un budget qui représente aussi plus

de 50 Me par an.

Plus de 14 000 familles tarnaises sont confrontées au handicap, elles doivent bénéficier de la solidarité départemen-tale.

ENFANCE – FAMILLES – PERSONNES ÂGÉES : S’ADAPTER À L’ÉVOLUTION

L’augmentation des dépenses sociales est souvent présentée comme une fatalité consécutive à la crise, un gouffre financier de dépenses obligatoires ou d’assistanats sociaux… Faisons, à l’avenir, de la solidarité départementale un levier de développement de l’activité tertiaire, et donc de l’emploi, au bénéfice de tous les territoires tarnais, notamment en zones rurales.

NOS PROPOSITIONS • Former de nouvelles assistantes maternellesDans le secteur de la petite enfance, le Département agréera de nouvelles assistantes maternelles et assurera la promotion de ce métier ! Aujourd’hui, 1500 assistantes maternelles travaillent à leur domicile sur le territoire tarnais, mais il existe des zones blanches… Aucune campagne dynamique n’a jamais été entreprise pour développer cette profession qui permettrait d’offrir de l’emploi et des prestations d’accueil de jeunes enfants.

COÛT POUR LA COLLECTIVITÉ : 0e

• Agréer de nouvelles familles d’accueil pour les personnes âgées

et les enfantsDévelopper l’accueil familial pour les enfants confiés à l’Aide Sociale à l’Enfance ou pour les personnes âgées. En effet ce mode d’accueil est deux fois moins coûteux que les prises en charge en foyer pour jeunes ou en maison de retraite. C’est aussi et surtout un accompagnement plus personnalisé.Le Département compte 250 familles d’accueil agréées pour les enfants, mais il demeure des territoires sous-dotés dans l’est et le sud.Les accueillants familiaux de personnes âgées sont beaucoup moins nombreux alors que le besoin est

avéré et va augmenter en milieu rural mais aussi en milieu urbain. • Promouvoir la place des aînés dans le Tarn et faire de la solida-rité un champ d’innovation

En 2030, 30% de la population aura plus de 60 ans et ces seniors représenteront plus de la moitié de la consommation des ménages.Nos jeunes retraités ont de nouvelles attentes quant à leur confort de vie. Ils ont une énergie et des savoir-faire qui peuvent bénéficier aux jeunes générations. Nous devons organi-ser une filière destinée à regrouper toutes les entreprises agissant pour ou avec les personnes âgées, créer des services personnalisés, déve-lopper les technologies au service de l’autonomie.

Comment faire pour proposer des réponses sociales individuelles afin de retarder l’échéance de la perte d’autonomie ?DEUX EXEMPLES :

• Aider la personne à adapter son logement pour accueillir un « colocataire » qui, moyennant un loyer avantageux, pourrait apporter des services de première nécessité et maintenir le lien social.

• A l’inverse, aider une famille à accueillir comme « colocataire » une personne âgée qui, en contrepartie d’un loyer adapté, apporterait un service d’aide et de soutien.

Le Département doit inventer et promouvoir ce type de dispositif en étroite collaboration avec les maires des communes qui connaissent les familles et leurs situations.

100NOTRE OBJECTIF

familles d’accueil sup-plémentaires pour les enfants et personnes âgées

500NOTRE OBJECTIF

assistantes maternelles supplémentaires

Nous créerons une équipe d’évaluation et de contrôle

ENSEMBLE,nouons des solidaritéshumaines et territoriales

des aides sociales afin de

mieux traquer les fraudes et

abus, pour mieux sécuriser

les bénéficiaires.


• Diminuer les dépenses de chauffage payées par les locataires de TARN HABITATTARN HABITAT, «outil du département», a pris un énorme retard dans la rénovation des logements sociaux et donc dans leur isolation phonique et thermique. Les locataires payent donc des dépenses de chauffage trop importantes en hiver, et en été ils ont trop chaud dans les logements. Comme administrateur de TARN HABITAT nous demanderons que la priorité soit donnée à la rénovation qualitative des logements pour que le département soit exemplaire sur son propre parc !La mauvaise rénovation actuellement engagée dans le quartier de Rayssac à Albi est l’exemple de ce qu’il ne faudra plus faire.

• Aider les personnes éligibles à bénéficier du tarif social de l’électricité La grande majorité des familles éligibles au tarif social de l’électricité n’en bénéficient pas aujourd’hui. En lien avec la CAF, le département identifiera, avec l’aide du CCAS, les familles concernées et les aidera à remplir les dossiers de demandes.

LA JEUNESSE : UNE PRIORITÉ

Création d’un prêt d’honneur (micro-crédit) avec parrainage pour les jeunes de moins de 30 ansQuatre conditions seulement pour pouvoir déposer une demande de prêt « Projet Métier » :• Avoir moins de 30 ans• Habiter dans le Tarn• Être parrainé pour la conduite du projet• Sans condition de ressources

Le département, avec les élus locaux, pourra aider le jeune à choisir son parrain, une personne expérimentée et de confiance qui acceptera bénévolement d’accompagner le jeune dans son « projet métier » (stage, apprentissage, acquisition d’une certification, formation métier dans une école payante, séjour linguistique et professionnel à l’étranger ...).

Les conditions du prêt :• Taux d’intérêt : 0 %

• Montant du prêt : 5000 e maximum• Durée maximale : 5 ans• Date de la première échéance

maximum 2 ans après le versement du prêt

Cette action pour les jeunes viendra compléter le dispositif « Initiative Tarn», qui accorde aux jeunes de moins de 30 ans des prêts d’honneur pour le financement de projets de création ou de reprise d’entreprise.

« Projet Stage » : création d’un service départemental « accueil stagiaires » Le département et ses établissements doivent ouvrir largement leurs portes à des stagiaires venant des collèges, des lycées, des établissements d’enseignement supérieur et des écoles de formation professionnelle. La décision d’accueillir un stagiaire doit être prise en toute neutralité sans privilège ni passe-droit. Priorité sera donnée aux enfants dont les familles rencontrent des difficultés pour trouver elles-mêmes des lieux de stages.

Collèges et collégiens : créer un environnement propice à l’enseignement et assurer la sécurité des élèves

• Construire un nouveau collège à Castres (Lameilhé), en lieu et place du col-

lège des Cèdres, et engager les études préalables pour un nouveau collège

dans le secteur Tarn-Agout, en pleine expansion démographique.

• Continuer l’extension ou la restructuration des collèges tarnais.

• Ouvrir, en investissement, les aides du département aux 11 collèges privés sous

contrat dans les mêmes conditions que celles attribuées par la région Midi-

Pyrénées aux lycées privés.

• Réserver annuellement 2 Me pour les travaux de sécurisation, d’accessibilité,

d’isolation, d’embellissement des collèges.

• Désigner dans chaque collège, parmi les personnels du département, un

« coordonnateur » pour être l’interlocuteur de proximité des familles, des per-

sonnels de l’éducation nationale et de ses collègues et assurer l’interface avec

les services du département.

• Promouvoir les dispositifs au profit des élèves qui « décrochent ».

• Renforcer, avec le concours des communes et intercommunalités, la sécurisa-

tion des abords des collèges et des arrêts d’autocars.

• Evaluer et refonder la politique départementale des collèges en équipements

informatiques et numériques.

Enseignement supérieur: Tarn pôle d’équilibre des universités toulousaines. Nous pousuivrons et amplifierons notre partenariat avec Champollion, l’École des

Mines d’Albi, l’IUT de Castres, BTS, classes Prepa... pour des formations de qualité, et

qualifiantes, accessibles aux jeunes Tarnais.

Z O O M S U RSolidarité territoriale : Aider les communes à investir et à entretenir leur patrimoineL’aide du département aux communes est indispensable et doit être préservée. Elle est, comme les solidarités humaines, au cœur même de ses compétences.

NOS ENGAGEMENTS • CONSERVER LE MONTANT DES AIDES

ANNUELLES VERSÉES par le département

aux communes et particulièrement

aux plus petites d’entre elles

• FORMALISER CET ENGAGEMENT DANS

QUATRE PACTES 2015 / 2021 pour les

territoires tarnais :

Le Pacte de « l’Albigeois » Le Pacte du « Castrais » Le Pacte de la « Montagne-Piémont» Le Pacte du « Grand Ouest »

• GARANTIR DANS CES PACTES UNE ENVELOPPE BUDGÉTAIRE

ANNUELLE GLOBALE pour des projets structurants

300NOTRE OBJECTIF

jeunes bénéficiaires par an

Prévention et sécuritéLe département s’enga-

gera activement dans

les instances de préven-

tion de la délinquance et

apportera son concours

aux communes qui sou-

haitent développer la vi-

déo-protection.

FINANCEMENT

d’économies sur la subven-tion départementale de Cap Découverte

1,5MS

1000 placesde stages d’observation

disponibles par an pour

les élèves de 3ème des

collèges tarnais dans les

services du département

ou dans ses établisse-

ments.

DÉPENSE ANNUELLE : 0 e


ENSEMBLE,pour un projetlocal et environnementalde développement

LE RURAL, UN ENJEU DE DÉVELOPPEMENT

63% des communes tarnaises ont moins de 500 habitants. Le secteur rural est une réalité tarnaise et c’est aussi sa richesse. C’est une richesse par ses activités éco-nomiques (agriculture, exploitations forestières, artisanat, commerces et services), par ses ressources (l’eau, le granit, les carrières..), par son cadre de vie (patrimoine, paysages, qualité de l’air, l’espace). Le rural contribue aussi à l’identité Tarnaise par la préservation de notre culture occitane, de nos traditions, de notre agriculture et de nos savoir-faire.Mais nos villages évoluent de manière différente selon que l’on regarde vers l’Ouest en direction de Toulouse ou vers l’Est. Il est nécessaire pour le Tarn que tous nos territoires ruraux restent des lieux de vie et de travail.

Les enjeux • Un service minimal de transport et notamment de transports scolaires pour les

élèves de primaire, de collèges et de lycées • L’emploi de proximité et les initiatives locales• Des services de proximité : l’aide et les soins à domicile (aides familiales,

médecin et infirmière), les commerces de 1ère nécessité, les services de la Poste...

• Des possibilités de garde d’enfants • Une vie associative sociale, culturelle, sportive et de loisirs

notre proposition : le pacte d’excellence rurale Notre programme d’action sera formalisé dans un « Pacte d’excellence rurale », plan d’investissement exceptionnel pour contribuer notamment à la relance du secteur BTP en anticipant des investissements futurs et en soutenant des projets structurants pour les territoires, à l’image des pôles d’excellence rurale de l’Etat : • Amélioration de la couverture de téléphonie mobile sur tous les territoires

habités y compris en zone de montagne• Desserte en haut débit• Entretien des voiries départementales et sécurisation des usagers (voitures,

autocars, cyclistes, piétons)• Accompagnement à la création et à la transmission d’entreprises artisanales

et agricoles, en lien avec la Chambre des métiers (prêts à taux 0% avec remboursements différés aux personnes qui reprendraient ou créeraient une activité artisanale)

• Accompagnement de toutes les actions de mutualisations de moyens pour asseoir la permanence du service public (relais maison des service publics...)

AIR, EAU, PAYSAGES, BIODIVERSITÉ ...UN NOUVEL AGENDA 21 ET UN PLAN CLIMAT CONCRETS ET AMBITIEUX

Eau potable et Assainissement : des priorités à définir avec les syndicats

• Les projets d’alimentation en eau potable des secteurs qui ne sont pas encore raccordés à un réseau public

• Les projets de sécurisation de la ressource, stations de traitement mutualisées, maillage de réseaux, mutualisation de réservoirs... qui auront à la fois un intérêt local et départemental

• Les projets de station d’épuration qui permettront d’améliorer la qualité des rejets dans le milieu naturel

• Les regroupements de syndicats d’eau chaque fois que ce regroupement permettra de fiabiliser la distribution d’eau et d’en réduire les coûts de fonctionnement

Traitement des déchets : stabiliser les aides départementalesLe département a fortement aidé à la réalisation des investissements de Trifyl et à son fonctionnement. Trifyl est un bon outil pour le département. Aujourd’hui deux enjeux en matière de traitement des déchets : • Actualiser le plan départemental des déchets qui date de 1998

• Stabiliser les aides du département qui représentent 1,9 Me soit 15% du budget de Trifyl

Énergies renouvelables : une approche pragmatique et réfléchie• L’ensoleillement du Tarn permet d’augmenter le nombre de fermes photovol-

taïques qui devront être installées sur des terrains sans valeur agronomique. Ces investissements doivent s’équilibrer sans aide publique. Nous serons atten-tifs aux conséquences paysagères des projets éoliens.

• Le département a vocation à accompagner l’école des Mines et les entreprises pour les recherches et expérimentations faites autour de l’hydrogène. Le circuit d’Albi est à ce titre un outil à conserver et à valoriser.

• Il a aussi vocation à soutenir la filière bois dans ses projets de développement et dans l’utilisation de ce combustible pour l’alimentation de chaudières collectives.


« Tarn Bus » : un service qui coûte cher aux contribuablesLe département a beaucoup investi dans la création de la société publique locale « D’un point à l’autre » qui assure 23 lignes de transport public. Il verse

chaque année en fonctionnement une participation de plus de 10 M e (Chapitre 11 du budget - Article 6245). Un audit devra être fait sur le niveau de service et son coût, avec comme perspective de diminuer le montant de la participation du département à la SPL. La généralisation du transport à la demande devra être mise à l’étude. Les participations nécessaires au financement des transports scolaires soit

425 000 e (FEDERTEEP), doivent être préservées.

Aéroports : spécialiser les infrastructures aéroportuaires de Castres et d’AlbiL’aéroport de Castres a une vocation commerciale départementale qu’il doit conserver et que le département continuera à soutenir comme actuellement. L’aérodrome d’Albi – Le Séquestre a des infrastructures de qualité et des moyens de fonctionnement qu’il doit adapter aux services qu’il assure. Le département doit rester membre et acteur du syndicat mixte.

L’intermodalitéLe département participera aux côtés des communes, des intercommunalités et de la région, à toute initiative et projet d’investissement ou de service visant à assurer la cohérence des différents moyens de transports au travers de l’aménagement de gares multimodales à Albi, Castres, Carmaux, Gaillac, Lavaur, Mazamet notamment.

Valoriser et préserver les paysages, la faune, la flore et la qualité de l’eau des rivières Nous faisons le choix de considérer comme prioritaires ces domaines d’intervention qui concernent tout le Tarn. Nous soutiendrons notamment les projets de création de centres d’interprétation et de protection de la faune et de la flore. • Parc naturel régional du Haut-Languedoc: nous impulserons une nouvelle

dynamique et valoriserons la place de nos 55 communes dans le parc naturel régional du Haut-Languedoc.

• Chemins de randonnées et pistes cyclables : nous amplifierons l’effort en matière de soutien aux collectivités pour l’aménagement de sentiers de randonnées labellisés, et nous assurerons la continuité d’une liaison douce Albi-Castres-Méditerranée.

ROUTES ET COMMUNICATIONS NOTRE PRIORITÉ

L’autoroute Castres-Toulouse : un projet prioritaire La concrétisation de ce projet doit être un objectif à court terme qui passe par notre capacité à asseoir son plan de financement et à planifier les procédures préalables au démarrage des travaux.

Deux mesures dans ce sens : • Concrétiser avec l’Etat, la Région

Midi-Pyrénées / Languedoc-Rous-sillon, le département de la Haute-Garonne et la communau-té d’agglomération de Castres Mazamet le plan de financement public et privé dans lequel le dé-partement du Tarn respectera les engagements déjà pris.

• Doter le département d’une com-mission spéciale d’élus, chargée du suivi et du contrôle des diffé-rentes étapes du projet ainsi que du respect du calendrier par les partenaires.

Nous serons attentifs à ce que le riche département de la Haute-Garonne supporte la part de subvention d’équilibre qui lui revient. De plus, nous accompagnerons la fin des travaux de la rocade d’Albi et la liaison vers Rodez.

Le barreau routier des Portes du Tarn à Saint SulpiceLe département a inscrit dans son budget une dépense de 18 Me pour créer la bretelle d’accès de l’autoroute A68 vers la zone d’activité et commerciale des Portes du Tarn. Sur un plan financier, ce projet doit être amélioré avec une double perspective : diminuer son coût et obtenir une contribution de la Haute-Garonne et de l’État.

Les 4144 kilomètres de routes départementales : tout n’est pas possible, il faut conserver des prioritésLe département dépense environ 12 Me par an pour entretenir les 4144 km de routes départementales. C’est peu et insuffisant mais il sera dans tous les cas impossible de rénover la totalité de notre réseau. Nous pensons néanmoins qu’il faudra augmenter de 20% en moyenne par an le montant de ces investissements. L’amélioration de l’axe structurant Albi-Castres sera à étudier.

Z O O M S U RTrès Haut débit et téléphonie

notre objectif : mobile et internet partout et pour tous

Le Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique approuvé par le Conseil Gé-néral du Tarn est un tissu de lieux communs qui ne com-prend aucun engagement formel ni opérationnel.

Il a été rédigé par la contre-versée SEM E-Tera, pour le compte du département, qui a choisi comme opérateur… la SEM E-Tera. C’est un conflit d’intérêt manifeste dont tous les Tarnais sont aujourd’hui les victimes.

NOS ENGAGEMENTS RÉÉCRIRE LE SCHÉMA DIRECTEUR TERRITORIAL D’AMÉNAGEMENT NUMÉRIQUE DU TARN (SDTAN) pour en faire un véritable outil opérationnel pour toutes les Tarnaises et les Tarnais et plus particulièrement celles et ceux actuellement mal desservis.

FAIRE UN AUDIT DE LA SEM E-TERA pour avoir une perception claire et crédible de ses coûts de fonctionnement et d’investissement (plusieurs

dizaines de Me d’invesstissement du département) ainsi que de sa stratégie de rapprochement avec des partenaires étrangers (Chine). Il y aura également une direction dédiée entièrement aux activités de la SEM.

PACIFIER LES RELATIONS AVEC LES AUTRES OPÉRATEURS pour rechercher des solutions moins onéreuses, mais efficaces et pragmatiques, en vue du raccordement plus rapide de toutes les Tarnaises et Tarnais au haut débit.

Désenclaver le Sud du Tarn est une priorité.

La concrétisation du projet

d’autoroute Castres-Tou-

louse doit être un objectif

de court terme.

+20%

NOTRE OBJECTIF

d’investissement pour les routes départementales.

Les conducteurs le disent : « Quand on arrive dans le Tarn, ça se voit et ça s’entend ».

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Département du Tarn – départements voisins : rechercher des partenariats pour des politiques communes efficientes

• Étudier la possibilité d’un rapprochement des comités départementaux du tourisme du Tarn et de l’Aveyron pour réduire les dépenses de fonctionnement au profit des projets promotionnels.

• Voir la possibilité de regrouper les conseils d’architecture, d’urbanisme et d’en-vironnement (CAUE) du Tarn, de l’Aveyron et du Tarn et Garonne à l’exemple de ce qui a été fait entre les laboratoires départementaux du Tarn, du Gers, du Tarn-et-Garonne et du Lot.

AGRICULTURE ET AGRICULTEURS SOUTENIR UNE ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE MAJEURE

L’agriculture dans le Tarn :

• 52% de surfaces agricoles • 30% de forêts• 628 Me par an de chiffre d’affaires réalisés par 4600 exploitations

professionnelles qui emploient 7000 personnes (soit 30 % des emplois non salariés du département).

• 45% du chiffre d’affaires départemental est réalisé par les productions animales (viande bovine et production de lait de vache et de brebis principalement)

Croire en notre agriculture de territoire, défendre le métier, vivre et faire vivre de ces productions notre économie locale, croire en l’avenir de l’agriculture tarnaise, c’est un engagement que nous prenons.

nos propositions

• La desserte en très haut débit des exploitations professionnelles comme

outil de gestion mais également de sécurisation des exploitations agricoles

(déclarations administratives, et fiscales, suivis GPS.....)

• L’accompagnement des jeunes qui veulent s’installer pour qu’ils trouvent de

la terre disponible à exploiter (accompagnement juridique et aides financières

tels que les prêts à taux 0 %)

• L’identification et la valorisation de la marque « Tarn » comme vecteur

d’appui commercial des productions agricoles sous « Appellation d’Origine

Protégée - AOP », « Indication Géographique Protégée – IGP », « Label Rouge»

ou cultures Bio (vin de Gaillac, ail rose de Lautrec, veau du Ségala et du

Lauragais, jambon et charcuterie de Lacaune, volaille fermière, canard à foie

gras...)

• La promotion des foires agricoles en y développant des présentations sur

les progrès de l’agronomie et sur les perspectives futures ouvertes par ces

recherches vers une agriculture capable de nourrir les habitants de la planète

tout en respectant les enjeux environnementaux

AFFIRMER L’IDENTITÉ TARNAISE DANS LE NOUVEAU TERRITOIRE RÉGIONAL

L’organisation territoriale de la France est désormais en profonde mutation. La création des 13 grandes régions marque le début d’une véritable compétition à l’échelle nationale et européenne. Certaines régions vont se développer et d’autres risquent de stagner. Le département du Tarn et nos intercommunalités doivent être des acteurs utiles et positifs de cette compétition. Le Tarn ne doit plus être replié sur lui-même.

Les rapports Région Midi-Pyrénées / Languedoc-Roussillon – Département du Tarn Faire du Tarn l’opérateur territorial de la région pour l’exercice de ses com-pétences actuelles ou futures (éco-nomie, emploi-formation, routes, collèges, lycées...) chaque fois que la décision aura une portée départe-mentale (principe de subsidiarité).

Les rapports Pôle métropoli-tain de Toulouse – Départe-ment du Tarn Le département du Tarn doit devenir le partenaire majeur du pôle métro-politain et engager des discussions sur nos enjeux économiques et d’en-seignement supérieur notamment.

Les rapports Département du Tarn – Intercommunalités Le département doit être le fédérateur des intercommunalités.

ENSEMBLE,valorisons l’identité du Tarnet l’énergie des Tarnais

Organiser et animer une conférence territoriale, dès 2015, avec

les communautés d’ag-

glomération d’Albi et de

Castres, les 25 commu-

nautés de communes et

les quelques 140 syndi-

cats intercommunaux ou

syndicats mixtes Tarnais.

La conférence territoriale

sera le point de départ

d’une nouvelle dyna-

mique et d’une nouvelle

ouverture du Tarn.


TOURISME : RENFORCER LA NOTORIÉTÉ INTERNATIONALE DU TARN

Le patrimoine mondial dans le Tarn : Valoriser ce qui existe déjà• Chemins de Saint Jacques de Compostelle – voies du Puy en Velay et d’Arles (1988)

• Le Canal du Midi œuvre de Pierre-Paul Riquet (1996)

• Cité épiscopale d’Albi (2010)

Les Bastides du Tarn et du Sud - Ouest : un nouveau projet d’inscription au Patrimoine mondial à engager Prendre l’initiative, avec les communes concernées dans le Tarn de proposer aux régions d’engager les études et démarches préalables à une proposition de classement sur la liste du patrimoine mondial des bastides du Sud Ouest.

La promotion de notre département sera à réexaminer pour mieux tenir compte de la nouvelle notoriété d’Albi suite à l’effet UNESCO.

ENTREPRISES INVESTIR, PARTICIPER, AIDER

L’économie dans le Tarn :

• 7224 entreprises dans le Tarn • 133 000 salariés• 500 entreprises qui ont un chiffre

d’affaire de plus de 2,5 Me

L’activité des entreprises est un enjeu pour tout le territoire, qu’elles soient industrielles, commerciales ou de services. Elles sont la source même du développement de notre pays et de notre territoire Tarnais. C’est pour nous et depuis longtemps une évidence.L’aide aux entreprises comprend plusieurs facettes et le département apportera sa contribution dans le cadre des compétences que la loi lui donne et lui donnera.

• Investir dans les infrastructures nécessaires aux déplacements et aux communications (dont très haut débit, projet autoroutier Castres-Toulouse…)

• Participer au financement et à la création de l’immobilier d’entreprise• Aider l’économie locale et favoriser les circuits courts par les investissements

publics et les marchés de fournitures et services • Economie et simplification des structures (suppression d’AGATE, remplacée par

un partenariat avec les chambres consulaires)

CULTURE ET SPORTS ÉLÉMENTS IDENTITAIRES DU TARN

« Los panèls bilingües son una plan bona causa mas sosténer las accions culturalas e educativas occitanas seriá encara melhor !».

Promouvoir les festivals et grandes fêtes populaires Le département maintiendra ses subventions aux festivals et fêtes populaires qui ont acquis une notoriété départementale et supra-départementale. Les associations locales qui organisent des festivals de musique seront encouragées à trouver un calendrier commun, des synergies et des organisations mutualisées (mises en commun de moyens et de ressources) pour conserver la qualité de leurs programmations tout en diminuant leurs dépenses de gestion.

Musées : rénover le musée Goya Le département, qui entend poursuivre son action en faveur des musées dans le Tarn, permettra à la ville de Castres de traiter la question du musée Goya en trouvant une solution au collège des Cèdres, comme il a su intervenir pour la rénovation du musée Toulouse Lautrec à Albi. Il accompagnera les grandes expositions de dimension nationale.

Conservatoire départemental de musique et de danse du TarnL’État a décidé de ne plus verser, à compter de 2015, la subvention annuelle de 160 000 e qu’il attribuait au conservatoire départemental de musique et de danse du Tarn labellisé par le Ministère de la Culture « conservatoire à rayonnement départemental ». Nous demanderons au conservatoire de mutualiser ses moyens avec ceux de l’Association Départementale de Développement des Arts (ADDA) pour diminuer leurs dépenses de fonctionnement respectives. C’est en réalité la mise en œuvre concrète des orientations déjà prises, mais non appliquées par le département ( rapport du président – séance des 3 et 4 avril 2014 – p 226).

Sports Le département continuera d’accompagner les comités départementaux et les grandes manifestations sportives. Il mettra, plus encore, à disposition ses équipe-ments sportifs et ses bases de loisirs pour les clubs sportifs et les activités scolaires ou de loisirs.

Les responsables du désastre juridique, financier, économique et tech-nique de Sivens, qui a singulièrement terni notre image, sont le départe-ment du Tarn et l’État :

• Le département du Tarn et son président, parce qu’il est le maître d’ou-vrage et qu’il est directement responsable de la conduite et de la réalisation du projet.

• L’État, parce qu’il a décidé que le projet de retenue était d’utilité pu-blique, et d’intérêt général et qu’il respectait la loi sur l’eau. Les 2 et 3 octobre 2013, il a signé les arrêtés nécessaires à la réalisation des tra-vaux et il a également instruit et accordé les financements nationaux et européens.

Il aurait fallu du courage pour décider d’aller au bout d’un projet qui ré-pond aux vrais besoins de la vallée du Tescou. Ni la ministre, ni le président du conseil général ne l’ont eu.

Si nécessaire, nous remettrons en cause les décisions hâtives à visée électoraliste qui auraient été prises par une assemblée quelques jours avant la fin de son mandat.

Nous souhaitons qu’une retenue environnementale pour les réels besoins de l’agriculture et des populations soit construite en vallée du Tescou.

Élus, nos 1ères décisions seraient

De demander à l’État, avant toute chose, de faire évacuer durablement le site tant la situation pour les riverains et la population est insupportable.

« Défenseurs de la democratie locale et representative ». Nous rendrons le « réel pouvoir de décision » aux élus locaux en créant une commission départementale spéciale pour la mise en oeuvre et le suivi du projet. Elle sera composée d’élus, présidée par un conseiller départemental du secteur et devra faire, dans les meilleurs délais, des propositions adaptées pour la suite.

Élus, nos demandes vers l’Etat seront :

• D’accompagner les actions de relance du projet

• De rembourser au département tous les préjudices consécutifs à

l’interruption des travaux (3Me)

• D’indemniser les communes et populations du site occupé pour les dommages qu’ils ont subis

• D’indemniser les communes de Gaillac, d’Albi ... pour les dégradations du domaine public et les interruptions de travaux publics commises lors des manifestations

• De condamner et empêcher les occupations illégales et illicites de sites de type ZAD

Z O O M S U R S I V E N S« Faire respecter la loi »

Le département, qui

n’a pas la compétence

de base économique,

sera plus encore un

partenaire

de la Région et des

intercommunalités (qui ont

la compétence) pour les

projets de développement

et d’accompagnement,

même si les aides

financières relèveront

désormais de la Région.

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LA MONTAGNE NOIRE

DourgneMassaguel

EscoussensCahuzac

St-Affriqueles-Montagnes

Arfons

Verdalle

Lagardiolle

St-AmancetSorèze

Durfort

Belleserre

Les Cammazes

LabruguièreSt-Avit

Le canton La Montagne Noire

Issu de la fusion partielle de deux cantons Labruguière et Dourgne, il comprend 15 communes et se situe le long du versant Nord de la Montagne Noire à la frontière de l’Aude et de la Haute-Garonne.

Dynamique et diversifié, il possède de nombreux atouts : un tissu industriel avec de nombreuses PME coté plaine à Labruguière et Sorèze, un secteur agricole varié et adapté aux spécificités de son territoire, une activité touristique croissante avec le Grand Site de Midi-Pyrénées à Sorèze et les multiples attraits de notre montagne.

NOM PRÉNOM ADRESSECODE POSTAL COMMUNE TEL PORTABLE COURRIEL

PAIEMENT UNIQUEMENT PAR CHÈQUE

Mme Marie-Pierre VEAUTE Mandataire financier de Mme Claire LOUBERSSAC et M Alain MARY candidats à l’élection départementale des 22 & 29 mars du Canton «La Montagne Noire».

EN GASC 81290 LABRUGUIÈRE

LES ENJEUX DU CANTON : nos projets

RÉUNIONS PUBLIQUES

LUNDI 16 MARS : 20H30 DOURGNE Mairie - Salle Raymond Abrial

MARDI 17 MARS : 18H30SORÈZE Mairie - Salle des Mariages

VENDREDI 20 MARS : 20H30 LABRUGUIÈRE La Fabrique

Nous contacterTél : 07 86 56 06 75@ www.pour2015.fr

[email protected]

Nous suivre #lapassiondutarn La Passion du Tarn

NOUS SOUTENIR FAIRE UN DON

Z O O M S U R

ENSEMBLE,pour le canton La Montagne Noire

Agrément de nouvelles

assistantes maternelles et

développement de l’accueil

familial

Obtention du désenclavement vers Toulouse

Réduction précarité

énergétique du parc social

Rénovation du réseau départemental notamment D621-D85-D56 et entrées de ville.

Mise en place de la distribution, à minima, du haut débit pour tous.

Suivi actif des dossiers les plus importants des

communes

Implication dans la présence des services de santé : Médecine de proximité – services d’urgence – maison de santé pluridisciplinaire. Soutien des projets des EHPAD

Soutien au tissu économique (petit commerce, artisanat, PME, exploitation agricole)

Développement tou-ristique et culturel : Syndicat mixte de l’Abbaye-école et

musée Dom Robert - Base d’en Laure à

Labruguière - Chemins de randonnées et de

découverte de la Mon-tagne Noire.

Elus au Conseil Départemental, notre ambition sera de voir la mise en place une réelle et véritable politique d’aménagement du territoire dans laquelle le Sud du Tarn retrouvera une place à la hauteur de sa capacité de développement.

Pour cela, nous nous engageons à défendre ce canton dans les 9 domaines suivants :

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