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ReSAKSS–PROJET AFRICA LEADATELIER REGIONAL DE RENFORCEMENT DE

CAPACITES EN MATIERE DE POLITIQUE AGRICOLE STRATEGIQUE, PLANIFICATION ET MISE EN ŒUVRE

D’INVESTISSEMENTS EN AFRIQUE-------------------------------

DAKAR, SENEGAL, 17-19 avril 2012

CONTEXTE, BUT ET OBJECTIFS DE L’ATELIER

Mbaye Yade Coordonnateur ReSAKSS-AO

Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa

Le PDDAA comme réponse structurelle à la faim et à la

pauvreté

• Un cadre stratégique pour guider les efforts de développement et de partenariat dans le secteur agricole – Croissance tirée par l’agriculture

pour réduire la pauvreté– Augmentation du financement de

l’agriculture (10%)– 6% de croissance agricole


Quelques principes de base du PDDAA

• Un dialogue inclusif entre les différents acteurs ;• Une plus grande cohérence et une plus grande

efficience dans la planification et la mise en œuvre des politiques et programmes dans le secteur agricole ;

plus grande efficacité dans la transformation des dépenses gouvernementales en biens et services publics

• Une disponibilité de l’expertise et des mécanismes à même de mesurer de manière régulière et transparente, les performances par rapport à l’atteinte des cibles et à la focalisation des politiques et programmes sur les objectifs fixés.


Le ReSAKSS … mécanisme de facilitation de la mise en œuvre du

PDDAA

• Mise en place du ReSAKSS avec des nœuds régionaux pour :– Faciliter aux CER et à leurs états membres

l’accès à des analyses pertinentes à l’intention des décideurs pour améliorer la qualité de la planification et

– Pour évaluer les progrès, documenter les succès et tirer les leçons qui peuvent alimenter les processus de revue et d’apprentissage mutuels qui constituent des principes importants dans la mise en œuvre du PDDAA


Fonctions du ReSAKSS• Systèmes de suivi évaluation de ECOWAP/

PDDAA au niveau national et régional• Rapports sur les tendances et perspectives du

secteur agricole et des conditions de vie des ménages

• Analyse stratégique pour répondre a des préoccupations régionales et a des questions émergentes : crise alimentaire et financière, changements climatiques, approvisionnement en intrants, commerce et investissements, etc.

• Communication et renforcement de capacités


evidence- and outcome-based planning and implementation of agricultural-sector policies and

strategies in Africa

Strategic Analysis and Monitoring of CAADP and Agricultural Performance in Africa

Knowledge Management, Capacity Strengthening, and Policy Communications

support review

and dialogue

• 4 nodes: managed by IFPRI, IITA, ILRI and IWMI

• Key partners: AUC/NPCA and RECs


ATELIERS REGIONAUX DE RENFORCEMENT DE

CAPACITES• EN FONCTION DE L’ETAT D’AVANCEMENT DU PAYS DANS LE PROCESSUS PDDAA ET DE LA DISPONIBITE DE FONDS POUR L’EXECUTION D’ACTIVITES NATIONALES =>– SAKSS-ready : SAKSS FONCTIONNEL ET/OU

DISPONIBILITE DE FONDS– SAKSS-sensitized : PAYS AYANT AVANCE DANS

LE PROCESSUS PDDAA - COMPACT SIGNE– SAKSS-beginning : AU STADE PRE-PACTE OU

N’AYANT PAS ENCORE DEMARRE LE PROCESSUS


OBJECTIFS DE L’ATELIER

• FORMATION SUR LES CONCEPTS DU SAKSS

• ANALYSE, SUIVI ET EVALUATION DE POLITIQUES AGRICOLES

• LANCEMENT DE L’ETUDE D’EVALUATION DES BESOINS POUR LA MISE EN PLACE DES SAKSS NATIONAUX (CAPACITES, INSTITUTIONS, ETC.)


RESULTATS ATTENDUS• EXTRANTS

– ARCHITECTURE DU SAKSS NATIONAL– FEUILLE DE ROUTE POUR LA MISE EN PLACE DU

SAKSS ET LE RENFORCEMENT DE CAPACITES ;• TDR pour entreprendre l’évaluation des besoins et des

capacités • Plan de travail annuel du SAKSS

• RESULTATS– Les participants (Responsables et analystes des

nœuds du SAKSS) seront outillés pour aider dans l’évaluation des besoins en vue d’améliorer la qualité et l’utilité de l’analyse des politiques agricoles, la planification, la mise en œuvre et le S&E de l’investissement via le SAKSS


THEMES DE LA FORMATION

• ANALYSE STRATEGIQUE ET METHODES ET OUTILS POUR LA RECHERCHE

• GESTION DE PROJET ET SUIVI EVALUATION

• COMMUNICATION• EVALUATION DES BESOINS EN

MANIERE DE CAPACITES (INSTITUTIONNELLES, HUMAINES, ETC.)


FEUILLE DE ROUTE APRES L’ATELIER

• EVALUATION DES BESOINS … CAPACITES– 2 MOIS APRES L’ATELIER– LE ReSAKSS APPUIERA LE CONSULTANT NATIONAL EN

CHARGE DE L’ETUDE => RAPPORT NATIONAL• MISE EN PLACE DU SAKSS NATIONAL/RENFORCEMENT DE

CAPACITES– 3 MOIS APRES LA REALISATION DE L’ETUDE– ReSAKSS AIDERA A TRADUIRE LES RESULTATS ET

RECOMMANDATIONS DE L’ETUDE => PROGRAMME DE TRAVAIL PLAN DE DE RENFORCEMENT DE CAPACITES

• OPERATIONALISATION DU SAKSS NATIONAL– ASSISTANCE TECHNIQUE– APPUI DANS LA RECHERCHE DE FONDS POUR LES ACTIVITES

DU SAKSS NATIONAL (pipeline: FIDA ET PAYS-BAS)


MERCI DE VOTREAIMABLE ATTENTION

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