A la recherche de "l'Innovation Facteur 4"

Tesla Powerall BlaBlaCar

QurrentOpen source Ecology

Quelques cas (tous discutables !)

Nozzle

Le point de départ : « Green Tech » X « French Tech »

L’innovation “verte” L’innovation numérique

+ +

Bonne image

Forte expertise accumulée

Impacts locaux sur l’efficience énergétique

Financement privé et public relativement

abondant

Engagement de certaines grandes

entreprises

Capacité d’attraction et d’implication des

gens

Effets et usages profonds ("disruptifs") et

diffus dans toute la société et l'économie

Egalement à la base de modèles

“alternatifs” (agile, open source,

collaboratif…)

- -

Très centrée sur la technologie

Très vulnérable aux “effets rebonds”

Formes d’innovation et de valorisation très

classiques

Risque de “green washing”

Impact d’ensemble sur le changement

climatique très contestable

Focalisée sur la satisfaction des clients et la

croissance, pas sur les impacts et les

« externalités »

Expertise environnementale faible ou nulle

Appuyée sur les forces à la source de la

crise écologique

Empreinte écologique du numérique

L’Innovation Facteur 4…

… est d'abord une innovation : elle répond à un besoin ou résout un

problème ; elle apporte quelque chose de neuf à ses destinataires ; elle

différencie ceux qui la portent de leur concurrence

… place au coeur de sa proposition des objectifs environnementaux

explicites et crédibles, très ambitieux

… vise un impact écologique à la fois profond (de type "Facteur 4") et

large (il peut passer à l’échelle d’une organisation entière, d’un secteur,

d’un marché ou d’un territoire) - et son porteur se donne les moyens de

vérifier qu’il sera atteint

… s’intéresse à ses impacts sur d’autres secteurs et domaines, ainsi

qu’aux éventuels "effets rebond" susceptibles de limiter les bénéfices

écologiques nets qu’ils entraînent.

Architecture générale du référentiel

Objectif : permettre à un innovateur et/ou un investisseur, un financeur, de présenter et d’évaluer un projet

d’innovation « Facteur 4 », c’est-à-dire un projet :

• qui présente un caractère innovant,

• et qui place au cœur de ses objectifs la production d’un impact écologique positif, profond et durable,

• qui dispose d’un modèle économique et de développement crédible

Produit, service

Procédé,

organisation

Marketing,

commerce

Modèle

d'affaires

Technologie

Innovation

sociale

➊ Le projet est-il innovant

et si oui, en quoi ?➋ Le projet présente-t-il à la fois

un modèle économique viable

et un objectif ambitieux et crédible

en termes d’impact écologique ?

➋ bis Comment le projet mesure-t-il

son impact écologique,

en positif (impacts)

et en négatif (effets induits) ?

➌ Comment le projet décrit-il à la

fois

son chemin de croissance

et celui de ses impacts ?

Quelchangementprofondetdurablevoulez-vousrendrepossible?

Quel(s)effet(s)sociauxetenvironnementauxmesurable(s)comptez-vousproduire?

Queproposez-vous,àqui,etselonquelmodèleéconomique?

Aquelproblème(s)oubesoin(s)souhaitez-vousrépondre ?

Activitésetproductions(outputs)Résultats(outcomes) ImpactContexte

Quelsfacteursinternesetexternesconditionnent-ilslesuccès?

Conditionsderéussite

➊ Décrire le caractère innovant du projet

Méthode de référence : référentiel « Innovation Nouvelle Génération » de Bpifrance.

Questions centrales :

1. Qu'est-ce le projet apporte de neuf à ses clients, utilisateurs et bénéficiaires ?

2. En quoi le projet se différencie-t-il de ce qui existe et/ou de sa concurrence ?

Représentation :

Produit, service

Procédé,

organisation

Marketing,

commerce

Modèle

d'affaires

Technologie

Innovation

sociale

➋ Décrire simultanément le modèle d’affaires

et l’impact écologique

Méthodes de référence : Theory of Change ; Business Model Canvas ; Méthodes

standards de mesure de l’impact écologique (ACV, Carbon Impact Analytics, Standards

GRI…).

Questions centrales :

1. Le modèle d’affaires est-il viable ?

2. La relation entre l’activité de l’organisation et les impacts écologiques visés est-elle

crédible et mesurable ?

Représentation : Quelchangementprofondetdurablevoulez-vousrendrepossible?

Quel(s)effet(s)sociauxetenvironnementauxmesurable(s)comptez-vousproduire?

Queproposez-vous,àqui,etselonquelmodèleéconomique?

Aquelproblème(s)oubesoin(s)souhaitez-vousrépondre ?

Activitésetproductions(outputs)Résultats(outcomes) ImpactContexte

Quelsfacteursinternesetexternesconditionnent-ilslesuccès?

Conditionsderéussite

« Théorie du changement » :

comprendre le « modèle d’impact » d’un projet

Intrants(inputs) :lesressourcesinvestiesdansleprojet.

Activitésetproductionscequefaitetproduitconcrètementleprojet.

Résultats(outcomes):leseffetssociauxetenvironnementauxpositifs(etnégatifs)issusdel’activité.

Impacts:leschangementsdefond,àgrandeéchelle,auxquelsl’organisationveutcontribuer.

Conditionsdesuccèslesfacteursinternesetexternesquiconditionnentlesrésultats.

Limitederesponsabilité

Contexte:leproblèmeàtraiter,lasituationactuelle,leterrain...

Indicateurscequipermettradeconstaterlaréussiteoul’échecentermesd’impacts.

La « théorie du changement » d’un projet

d’Innovation facteur 4

Intrants(inputs)etempreinteécologiqueduprojet

Activitésetproductions:commentellespeuventproduirelesoutcomes projetés

Résultats(outcomes)

Impacts

Conditionsdesuccès(internes/externes)

Contexte&hypothèsesNiv.1- LeproblèmeNiv.2- LesalternativesNiv.3- Lepotentiel

IndicateursNiv.1- PrévusNiv.2- Mesurés+objectifsNiv.3- Validés+exploités

➊

➊➊

➊

➊

➊

➊

Risquesrelatifsàl’atteintedesrésultats(dépendance/robustesse)

Lespartiesprenantesextérieures

➊

Niveau1 Niveau2 Niveau3Légende

Tester l’alignement entre modèle d’affaires

et modèle d’impact

Facteur-clé de succès Influence sur le modèle

économique

( de -- : très négatif à ++ : très positif)

Influence sur les impacts

écologiques

( de -- : très négatif à ++ : très positif)

Facteur 1 (source : FCS

modèle économique)

++ +

Facteur 2 (source : Théorie

du changement)

(neutre) ++

Facteur 3 (source :

commune)

++ ++

Facteur 4 (source : FCS modèle économique)

++ --

➌ Décrire simultanément le chemin de développement

de l’organisation et des impacts

Méthodes de référence : fondées sur les travaux de l’OCDE sur l’innovation sociale et le

référentiel B Corp Certification.

Questions centrales :

1. La croissance de l’activité innovante est-elle au service de la maximisation du profit ou de

celle de l’impact ?

2. La gouvernance garantit-elle que l’impact environnemental restera au cœur de l’activité ?

Représentation :

1. Le Chemin de croissance :

2. La gouvernance : questionnaire à 5 items (type d’organisation, raison sociale,

gouvernance formelle, relations avec les parties prenantes, reporting)

Protection Partage

Coopération

Réseau

Duplication&

partenariats

Concurrence

Contrôle

Endogène

Diffusiondesconnaissances,méthodesettechnologies

Relationsavecdesorganisationsmenantdesactivitéssimilaires

Gestiondelachaînedevaleur,distributiondelavaleur

Croissancedel’activité

Les chemins de croissance

Protection Partage

Diffusion des connaissances, méthodes et technologies

CoopérationConcurrence

Relations avec des organisations menant des activités similaires

RéseauContrôleGestion de la chaîne de valeur, distribution de la valeur

Duplication &partenariats

EndogèneCroissance de l’activité

Protection stricte de la

propriété intellectuelle

(brevets, marques…)

Politique de

licences

Utilisation

de standards

Contribution aux

standardsOpen

source

Licences

libresLicences

libres +

animation de

communautés

Stratégie concurrentielle

agressive, intégration

horizontale Intermédiation

(ex. Amazon)

Echange de

bonnes pratiques

Lobbying

commun

Projets

communsInfrastructures

& plateformes

communes

Partage de

connaissances

Réseaux

formalisés

Relations classiques

donneur d’ordre-

sous-traitant,

employeur-employé

Intégration

verticale

Open

innovation

« Ecosystème »

d’entreprises complémentaires

« Réseaux de valeur »

(ex. Sensorica)

Commerce équitable

& équivalents

Croissance de

l’organisationFusions et

acquisitions

Partenariats exclusifs

production / distribution

Partenariats

non exclusifs

Documentation permettant

la réplication

Marques génériques,

labels

Stratégie active de

dissémination :

formation, animation…

Conception & production

collaboratives

A la recherche de "l'Innovation Facteur 4"