ingénieur, un métier en or

C’EST L’UNE DES PROFESSIONS LES MIEUX PAYÉESET QUI OFFRE LE PLUS HAUT DEGRÉ DE SATISFACTION...

POURQUOI EST-ELLE EN PÉNURIE ?

29.10

13 266 NOUVEAUX EMPLOISSUR REFERENCES.BE

Références.le magazine de votre carrière

UN MÉTIER EN ORINGÉNIEUR

PREMIER EMPLOIJEAN MARTINCEO DU GROUPE BSB

TABLE RONDEY A-T-IL TROPDE FONCTIONNAIRES ?

Références.

Nori Manderlier,experte agréée en radiophysique

chez Controlatom

001_GPV1QU_20111029_RMSHP_00.pdf; Oct 27, 2011 21:29:38

2 RÉFÉRENCES29 OCTOBRE 2011

S’il y a bien une chose qui doit être exacte, c’est votre salaire. Et ce salaire vous voulez le calculerde façon correcte.

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MON PREMIER EMPLOI

Plus jeune, il rêvait d’aventures spatiales. Son premier joben a décidé autrement : c’est l’informatique bancaire qui amené Jean Martin à créer sa propre société en 1995,entouré de deux anciens collègues, Michel Isaac et MarcSteenwinkel. L’objectif du Groupe BSB, aujourd’hui en fortecroissance : faire partie du top 5 européen en 2012.

Mon premier emploi Plus jeune,

j’étais passionné par la découverte

de l’espace : c’est avec ce rêve-là

que j’ai choisi les études d’ingé-

nieur mécanicien. Mais à l’issue

de mes études, en 1983, marié et

père de famille, je devais postuler.

Comme aujourd’hui, le profil d’in-

génieur était très demandé : j’ai

passé plusieurs interviews, dans les

secteurs nucléaire, aéronautique

et informatique. Le hasard a voulu

que le Centre d’informatique géné-

rale (Société Générale de Belgique)

me recontacte le premier, ce qui a

déterminé la suite de ma carrière.

Chez CIG, j’ai découvert l’infor-

matique bancaire, dans un pre-

mier temps comme analyste, puis

comme responsable de projet, pour

l’informatisation du Crédit Pro-

fessionnel du Hainaut (CPH), puis

pour la BIC et la BCI à Lisbonne.

Mon premier salaire 52 000 BEF

(1300€). J’ai découvert le montant de

mon salaire en signant mon contrat.

Mes premiers acquis Ce pre-

mier boulot m’a coûté 1/10 à

chaque œil car à l’époque, on pas-

sait juste de l’ordinateur à cartes

aux PC sur écran, dont la qualité

était très médiocre. Chez CIG, j’ai

beaucoup appris sur l’architec-

ture des logiciels et le travail en

équipe. En 1986, je suis devenu

ingénieur-conseil indépendant :

pour moi, ce statut était assez na-

turel, à la suite de mon père et de

mon beau-frère. En tant que sala-

rié, j’étais plutôt la bête curieuse

de la famille.

Ma fin de carrière rêvée J’ai

l’habitude de dire que si on s’en-

nuie au travail, il faut en changer,

ce qui n’est certainement pas mon

cas aujourd’hui. Le challenge qui

consiste à mener BSB à devenir

une référence internationale est

passionnant. Le management re-

présente aussi un défi très important,

car les effectifs de la société ont

doublé en l’espace de 18 mois. On

est au cœur des enjeux de cette

croissance. D’ici sept à huit ans,

j’occuperai sans doute des fonc-

tions plus stratégiques et moins

opérationnelles. J’attache aussi

beaucoup d’importance à ma fa-

mille, même s’il n’a pas toujours

été facile de concilier travail et vie

privée. Le fait que ma femme ait

arrêté de travailler lorsque les en-

fants étaient en bas âge a facilité

les choses.

Mes conseils aux plus jeunesUn, réfléchir à ce que l’on veut

faire à moyen terme (dans les

cinq ans) et s’y préparer. Deux,

travailler par plaisir. Trois, ne pas

être trop volatile dans les change-

ments d’emploi et avoir un peu de

patience au sein d’une même en-

treprise afin de saisir les opportu-

nités de progresser.

Nathalie Cobbaut•

photo

dr

Jean Martin, CEO du Groupe BSB55 000 €Selon une étude menée par unpsychologue américain et unéconomiste de l'Université dePrinceton auprès de 450 000 deleurs compatriotes, le bonheur nepeut être atteint qu'avec ce revenuannuel net. Au-delà, tout dollarsupplémentaire permet d'acquérirdavantage de choses et d'augmenterencore son bonheur, mais de façonnettement moins significative.

photo CoVEr : bas bogaErt «madEmoisEllE F» réFérEnCé par sERgE DEhaEs

lEs lECtEursdu Journal LE SOIRrEçoiVEnt RéféREncESautomatiQuEmEntdans lEur Journal.

3


L’ingénieur?Un salaire confortable…et une grande satisfaction

Beaucoup de gens se contenteraient sans doutedu salaire d’un ingénieur… s’ils en possédaientle diplôme. D’autant que la corporation, bienqu’en perte de pouvoir dans les entreprises faceaux financiers, affiche des taux de satisfactiontrès élevés.

Quelque 2 700 € brut par mois en moyenne : tel est le

salaire auquel peut prétendre aujourd’hui un ingénieur

qui démarre sa carrière dans le secteur privé. Après une

dizaine d’années d’expérience, il peut espérer gagner

aux alentours de 4500€ et, en fin de carrière, de l’ordre

de 8000€.

Tirés de la dernière enquête salariale de la Fabi, la

fédération représentative des ingénieurs et bio-

ingénieurs(1), ces chiffres sont issus des déclarations des

ingénieurs eux-mêmes, ce qui leur confère une certaine

crédibilité. «C’est une photo du marché», confirme Luc

Minne, administrateur délégué de Norland et président

de la Fabi. «C’est sur cette base que nous formulons

nos recommandations qui sont importantes non seu-

lement pour les ingénieurs, mais aussi pour les entre-

prises : il n’est pas intéressant pour elles qu’un jeune

ingénieur démarre sur un salaire trop bas, car il partira

immanquablement après un an ou deux, s’étant fait

proposer davantage ailleurs.»

Et cette recommandation, quelle est-elle ? «Nous esti-

mons qu’un jeune ingénieur – qu’il soit ingénieur civil

ou bio-ingénieur – doit commencer sa carrière avec un

salaire de 2850 € brut par mois(2) assortis d’avantages

de l’ordre de 1500 €par an», précise Luc Minne. «Nous

nous situons donc légèrement au-dessus de la médiane

comme de la moyenne du marché, ce qui est bien nor-

mal puisque nous agissons au profit de nos membres.»

Sans le dire ouvertement, la Fabi veille aussi par

son travail à conscientiser les plus jeunes en leur

évitant de se bercer d’illusions. À force de lire que

les entreprises pleurent après les ingénieurs, que

la pénurie des talents techniques est devenue

structurelle, certains arrivent en effet aux entre-

tiens de recrutement en affichant des prétentions

trop élevées. « Or, les entreprises ne peuvent pas

tout se permettre en raison de la lourdeur des

charges fiscales et sociales », poursuit le président

de la Fabi. « Il est donc très utile de conseiller aux

plus jeunes de s’intéresser aussi à d’autres élé-

ments tout aussi importants du package : les

avantages extralégaux, bien entendu, mais

Autres avantages extralégaux

87% ont des chèques-repas

80% ont une assurance hospitalisation

66% ont un GSM ou un téléphone

64% ont une voiture de société

52% bénéficient de frais forfaitaires

38% ont un abonnement internet

34% ont une assurance soins de santé ambulatoires

années d’anciennetédepuis le 1er diplôme

médiane

1 an 2 768e

5 ans 3 586e

9-10 ans 4 307e

13-15 ans 4 840e

19-21 ans 6 550e

25-29 ans 6 925e

30-34 ans 7 695e

35-39 ans 8 167e

Appointements mensuels bruts(médiane de novembre 2009)

en couverture

. . .


sofieva

nhoof

Pierre Sornin dirige un groupe de consultance en managementqui aide les patrons à améliorer leurs performances.

Satisfaction professionnelle (2010)Salaires bruts en fonction du secteur industriel

secteur industriel% de

l’échantillon

supérieursà la médiane

de la promotion

Métallurgie des ferreux 6 % 86 %Construction et génie civil 8 % 80 %énergie électrique et gazière classique 10 % 79 %Fabrication et maintenance électromécaniques 9 % 68 %Chimie et pétrochimie 3 % 60 %Informatique hors télécommunication 12 % 59 %Bureaux d’études, centres de recherches et consultance 8 % 46 %Industrie pharmaceutique 6 % 30 %Télécommunication 6 % 28 %

86% de leur travail (globalement)

86% de leur degré d’autonomie

85% de l’ambiance de travail

51% des perspectives de carrièreà l’intérieur de l’entreprise

58% des possibilités offertes de faire évoluer leurscompétences

79% de l’importance sociale, éthiqueenvironnementale de leur travail

83% du contenu de leur travail,de l’intérêt des missions confiées

Nom nori Manderlier

Formation master en science de l’ingénieur

industriel, orientation physique nucléaire,

expert en radioprotection, experte agrée en

radiophysique orientation radiologie

Fonction experte agréée en radiophysique

chez Controlatom (filiale nucléaire de vinçotte)

Des radio-isotopesdans son univers familiersi vous devez passer un jour un scanner dans unhôpital, peut-être devrez-vous à nori Manderlierde bénéficier d’un appareil… bien réglé.«Mon job consiste à vérifier que lesappareils de radiologie sont conformesà la loi, qu’ils procurent aux patients unmaximum de bénéfices pour unminimumde radiations », confirme cette jeune femmede 36 ans qui, pour exercer ce travail, a ajoutéune formation spécialisée en radiophysique àson diplôme d’ingénieur industriel.«Ma fonction est certainement utile, mais aussitrès variée en raison de la multiplicité desappareils et de l’évolution rapide des protocoleset des technologies. De plus, elle m’offre unecertaine liberté dans la gestion de mon tempset mon employeur m’a donné l’opportunité

d’élargir mon spectre en donnant des formationsen sécurité aux sous-traitants de la centralenucléaire de Tihange », poursuit-elle. «Monsalaire est confortable : de l’ordre de 4300€ brutpar mois, auxquels il faut ajouter des avantagestels que la voiture de société, le carburant, latéléphonie, l’internet, entre autres. »De là à décliner les éventuelles propositionsd’autres employeurs ? « J’ai été plusieurs foisapprochée… en m’interrogeant sur le discours decertains employeurs sur la pénurie d’ingénieurs.si leurs exigences sont élevées, ils doivent lesassumer, y compris sur le plan financier : or, ilssont parfois, disons, réticents. Quand j’ai terminémes études, dans une conjoncture alors peuporteuse, des amis sont restés quelques mois auchômage : les recruteurs exigeaient d’eux qu’ils

soient trilingues et affichent une expérience dedix ans…»ayant quant à elle commencé sa carrière dansl’automobile – un projet portant sur l’applicationdes radio-isotopes dans la mécanique –, noriManderlier ne regrette assurément pas seschoix. « J’avais d’abord pensé étudier les maths,mais c’était trop théorique pour moi », raconte-t-elle. « Les études d’ingénieur industrielétaient plus en phase avec le terrain– ce que je recherchais –, même si, entant que fille, je devais évoluer dansdes auditoires très majoritairementmasculins – c’est un constat, aucunement unregret. Quant à la difficulté, je dirais qu’il fautétudier, certes, mais je n’ai jamais trouvé toutcela hypercompliqué. » BJ.

basbo

gaer

T

5


aussi le contenu de la fonction,

les responsabilités, les perspec-

tives de carrière, les formations. »

Mieux vaut la métallurgie que les télécomsComme pour d’autres professions, l’enquête de la Fabi

démontre aussi que la valorisation d’un diplôme ini-

tial identique peut fortement évoluer selon la taille de

l’entreprise et le secteur d’activité. Les différences sont

notables puisque 86% des salaires payés dans la mé-

tallurgie, par exemple, sont supérieurs à la médiane

alors que, dans les télécoms, 72% sont… inférieurs à

cette médiane. «Ces différences sont en partie héri-

tées de l’Histoire», relativise Luc Minne. «La sidérurgie,

par exemple, a toujours très bien payé ses ingénieurs,

comme le génie civil ou l’énergie. L’informatique ou les

télécoms sont quant à elles un peu victimes d’un creux

conjoncturel après des années un peu euphoriques.»

Pour ce qui est de l’évolution salariale selon la carrière,

elle tend à se laisser influencer par d’autres facteurs que

l’ancienneté. «Une vraie plus-value est accordée aux

managers par rapport aux ingénieurs qui privilégient la

voie de la spécialisation technique», relève Luc Minne.

«C’est une tendance lourde que les ingénieurs ont bien

comprise puisqu’ils sont de plus en plus nombreux à ac-

quérir un diplôme complémentaire en management.»

Travail, autonomie, ambiance:que du bonheur!Une évolution dangereuse à terme ? «Cela reflète celle

de nos entreprises, ces dernières années, dont la straté-

gie a été influencée par des objectifs financiers à court

terme», analyse Luc Minne. «Je ne regrette pas que des

ingénieurs exercent des fonctions de direction – ils ont

toutes les qualités pour le faire –, mais bien que ceux

qui privilégient un parcours technique soient moins

valorisés: c’est bel et bien sur ces derniers, sur leur ca-

pacité à développer des innovations technologiques,

que repose le succès futur de nos entreprises !»

Reste que, fondamentalement, les ingénieurs – à l’ex-

ception notable de celles et ceux qui travaillent à la Ré-

gion wallonne (lire encadré p.7) – sont très satisfaits de

leur sort. Qu’il s’agisse de leur travail (86%), de leur au-

tonomie (86%), de l’ambiance de travail (85%) ou en-

core du contenu de la fonction (83%), ils affichent des

taux de satisfaction qu’on leur envierait dans bien des

professions. Seuls bémols : les perspectives de carrière

à l’intérieur de l’entreprise (51%) et les possibilités de

faire évoluer ses compétences (58%).

«Même s’ils sont bien armés pour y résister,

il n’y a pas de raison que les ingénieurs échappent aux

incertitudes du moment», conclut Luc Minne. «Face à

la crise et à la mondialisation, tout le monde voit ses

certitudes remises en question…»Benoît July•

(1) Fabi: Fédération royale d'associations belges d'ingénieurscivils, d'ingénieurs agronomes et de bio-ingénieurs (asbl).

(2) recommandation normalisée, sur base d’une durée de travailconventionnelle de 38 heures par semaine et d'une année de13,92 mois (12 mois de salaire, prime de Fin d'année d'un mois etdouble pécule de vacances de 0,92 mois).

en couverture

L’expertise techniqueau service du sauvetageQuand emmanuel belaire, pompier de son état,intervient sur un sinistre, il ne viendrait à l’esprit depersonne de lui demander son diplôme. on seraitsans doute surpris d’apprendre que l’homme esten réalité un ingénieur agronome, spécialisé dansle génie rural, qui a commencé sa carrière dansle contrôle de la qualité chez un fabricant deproduits en béton.le lien avec sa fonction actuelle ? «pompiervolontaire dans mon village, à Fosses-la-ville, j’aisuivi une formation d’officier avant de répondreà un appel à candidatures pour devenirofficier sapeur-pompier à liège – la fonctionexigeant un diplôme universitaire», préciseemmanuel belaire. En sus de la gestionopérationnelle, l’officier supervise laRecherche et Développement (R&D)du service aidé par son adjoint, ingénieurindustriel en électromécanique. « nous noustenons informés des nouveaux conceptsopérationnels, des innovations technologiqueset nous établissons des cahiers de charges, encollaboration avec notre service logistique. cesont en réalité des missions très techniques,auxquelles peu de corps de pompiers ont desmoyens à consacrer, qui me conduisent aussià voyager à l’étranger pour y rechercher

les moyens de maximiser l’efficacité de nosopérations de sauvetage.»si l’expertise de l’ingénieur l’aide évidemment àassurer cette fonction, son impact est plus diffus enintervention. «Aucune formation ne prépareà la confrontation à des situations parfoisinsoutenables», concède emmanuel belaire.«il y a moyen de s'y faire, avec le temps et il ya sans doute une prédisposition à savoir gérercela, dominer son stress, poser son jugement. il ya des gens qui n'y arriveront jamais, car ce métiern'est simplement pas fait pour eux. ceci étant,ma formation technique m’aide fortement quandil s’agit d’apprécier rapidement les risques, lorsde l’incendie d’une usine chimique par exempleoù il ne faut pas se tromper dans les décisions.»Quant au salaire ? «un ingénieur qui gère120 personnes dans le secteur privé est mieuxrémunéré que moi», estime emmanuel belairedont le salaire net mensuel est de l’ordre de2 800€. «il bénéficie aussi d’avantages que jen’ai pas, mais il faut tout comparer : je ne connaispas la crainte de perdre mon emploi et, si lestress est bien évidemment très présent, il n’estpas dicté par des impératifs financiers, mais parl’obligation de sauver des vies. personnellement,je trouve cela très gratifiant.» BJ.

. . .

michel

wiegandt

Nom emmanuel belaire

Formation ingénieur agronome,

orientation génie rural

Fonction officier sapeur-pompier à liège,

responsable notamment de la r&d


Les ingénieurs «wallons»s'estiment sous-payés

65% des ingénieurs duSPW ne conseillent pas auxjeunes de postuler au SPW.

Conseilleriez-vous à un jeune ingénieur de postulerau Service public de Wallonie (SPW) ? «Non.»La réponse claque comme un camouflet pourla fonction publique. Elle est pourtant le fait de65 % des ingénieurs travaillant pour le SPW,interrogés en septembre dernier par la fédérationprofessionnelle des ingénieurs (Fabi). Ces ingénieurssont particulièrement remontés contre leur employeurauquel ils ne font pas confiance (à… 90 %) pourrésoudre leur problème salarial.

L’objet du litige ? L’«échelle spéciale» dont ilsbénéficient, avec certains autres universitaires, estmenacée de disparition par un récent arrêt duConseil d’État. Et ce, à la suite d’une action introduitepar deux juristes du SPW qui s’estiment lésés par lemécanisme mis en place par la Région wallonne afinde pouvoir octroyer aux ingénieurs, entre autres, unsalarial qui soit relativement compétitif vis-à-vis dusecteur privé.

Furieux à l’idée de voir disparaître cette échelle, lesingénieurs le sont tout autant vis-à-vis de la Régionqui ne paraît pas, à leurs yeux, saisir la gravité duproblème. Partisans d’une argumentation juridiqueplus pointue, qui permettrait de maintenir cetteéchelle, ou à défaut d’un cadastre des fonctions, quipermettrait d’y suppléer, ils ont récemment présenté àleur employeur l’étendue du désastre : motivation enchute libre, attractivité chancelante vis-à-vis des plusjeunes, entre autres.

«Aucun employeur ne peut rester les bras croisés faceà de tels constats», souligne Luc Minne, le présidentde la Fabi. «D’autant qu’il ne s’agit pas que deperception : l’écart de rémunération entre la Régionwallonne et la Région de Bruxelles-Capitale, parexemple, dépasse 30 %. Quant à la comparaisonavec le secteur privé, inutile de dire qu’elle est plusdéfavorable encore, de l’ordre de 50 %…»

7

Nom Thomas Zeebergh

Formation ingénieur civil, DESen gestion

Fonction ingénieur de vente

Smart Grid chez Siemens

Les éoliennes, les panneaux photovoltaïques, c’est bon pour l’environnement. Maisces bijoux de technologie constituent aussi des casse-tête pour les gestionnairesdes réseaux électriques. «En quelques années, notre système stableet prédictible – des centrales produisent l’électricité consomméepar le marché – s’est gorgé d’incertitude», constate Thomas Zeebergh,ingénieur chez Siemens. «De multiples sources d’énergie renouvelable injectent del’électricité dans le réseau de manière aléatoire, dépendante du soleil et du vent :pour l’absorber, des systèmes plus intelligents doivent être développés.»Inutile de dire que pour un ingénieur, ceci constitue du petit lait. «Être au cœurd’un des grands défis de notre époque et contribuer à le relever par la technologieest évidemment très gratifiant», reconnaît Thomas Zeebergh qui, curieux de toutdepuis l’enfance, avait précisément choisi les études d’ingénieur pour leur rigueur,certes, mais aussi pour leur capacité à ouvrir un maximum de portes sur l’avenir.Mais la technologie n’est pas tout. «Mon rôle, c’est de contribuer à vendre lessolutions proposées par Siemens sous le concept de Smart Grid en Belgiqueet en Afrique, sur base notamment de mon expérience acquise en Algérie oùSiemens a installé des systèmes de dispatching du réseau électrique de huit villes»,poursuit Thomas Zeebergh qui se dit satisfait de sa rémunération. «En débutde carrière, la marge de négociation est logiquement assez faible:il me paraît normal que la rémunération évolue en fonction de lavaleur ajoutée qu’on apporte réellement à son employeur.» Aux plusjeunes, il conseille cependant de ne pas se focaliser sur le salaire: «Il faut surtouts’interroger sur ce qu’on veut faire maintenant tout en gardant un œil sur l’avenir:les compétences que je vais acquérir, les formations que l’on va me proposervont-elles augmenter ma valeur sur le marché? C’est très important d’y penser, car,dans dix ans, le monde aura complètement changé. C’est maintenant qu’il fauts’y préparer.» BJ.

Un surcroît d’intelligencedans les réseaux d’électricité

MIChEL

WIEGANDT

Salaires, carrières… tout savoir sur ce métier !references.be/engineering


Qui part travailler à l’étranger ? Pour quelles raisons ? Avecquels espoirs ? Quelles craintes ? Et finalement, pour quel résul-tat ? Ce sont les questions auxquelles l’Observatoire de l’expa-triation répond, via une vaste enquête internationale (1).

1L’expatrié estunhomme,jeuneetdipLômé

C’est l’homme qui part (69 % des expatriés), lorsqu’il est jeune : 70 %ont moins de 40 ans, un quart moins de 30 ans. Lorsque c’est unefemme, elle est souvent encore plus jeune : 31 % ont moins de 30 ans(19 % chez les hommes). Quel que soit son sexe, l’expatrié est toujoursdiplômé(e) : 99 % ont un diplôme de secondaires et 75 % un diplômed’études supérieures ou universitaires. Et il est issu d’un milieu quisait ce qu’« ailleurs » veut dire : 39 % ont étudié à l’étranger et 43 % sontd’une famille qui a vécu dans un autre pays ou ont un conjoint dont lafamille a séjourné hors frontières.

2 L’expatrié part pourraisonsprofessionneLLes etdéveLoppementpersonneL

Pour 92 % de ceux qui vont partir, c’est une occasion de progresserprofessionnellement. D’ailleurs, 85 % estiment que c’est le postequ’ils vont occuper là-bas qui est le plus intéressant. Mais l’intérêtpersonnel fait aussi boucler ses valises : pour 89 %, l’expatriationest « une opportunité à saisir » et autant affirment que c’est « uneoccasion de découvrir d’autres pays ». Pour autant, le projet n’estpas individuel : 85 % des expatriés vivant en couple partent avec leurconjoint et 79 % de ceux qui ont des enfants les emmènent.

3 L’expatrié redoute (à tort)L’inconnu

Les plus gros défis à relever, pense-t-on avant de prendre lelarge ? Comprendre la culture du nouveau pays (75 %), établir

le contact avec les locaux (65 %), pratiquer la langue (58 %) etéviter les préjugés (57 %). Bref, le plus redouté, c’est l’adaptationà la nouvelle culture, pas l’échec de la mission professionnelle(56 %). Ceux qui sont à l’étranger ou qui en sont revenus rassurentsur certains points : 83 % trouvent l’adaptation au nouvelenvironnement culturel somme toute aisée, comme l’adaptationen général (81 %). Le plus difficile, pour ceux qui ont déjà larguéles amarres : l’adaptation du conjoint/de l’enfant (47 %/45 %),l’apprentissage de la langue (47 %) et la capacité à être aussiefficace professionnellement que dans son propre pays (50 %).

4 L’expatrié est contentde L’expérience

Au retour, les expatriés soulignent les bienfaits de l’expérience,personnellement (84 %) et professionnellement : 77 % considèrentque c’est bon pour leur évolution de carrière, 78 % qu’ils ontdéveloppé leurs compétences professionnelles ou en ont acquis denouvelles. En revanche, seulement 68 % estiment que l’expériencea été positive pour le reste de la famille.

5 L’expatrié qui revienta Le bLues

Le retour au pays est difficile, surtout pour les Européens del’Ouest : 62 % admettent avoir (eu) du mal à se réadapter. Parcequ’ils souhaitaient poursuivre leur séjour ou en effectuer undans un autre pays (65 %) et parce que l’entreprise n’a pas pris encompte leurs souhaits, en termes de fonctions (et donc surtoutde rémunération), à leur retour (65 %). Conséquences : 62 % ontchangé d’entreprise depuis. Max Denver•

Dossier complet sur le travail à l’étrangerreferences.be/etranger

Pour vivre heureux,bossons à l’étranger

(1) Mise en place en 2009 par Berlitz international consulting, BVa, l’eura et le cercleMagellan, cette enquête a été Menée, en ligne, Du 28 aVril 2010 au 20 Mars 2011 auprèsDe 404 expatriés et 124 conjoints, en instance D’expatriation, actuelleMent expatriés et Deretour D’une expatriation, issus D’europe, D’asie, D’afrique, Du Moyen-orient, D’aMériqueDu suD et Du norD, et D’océanie, âgés De 20 à 46 ans et plus.

ailleurs

juan

freire


Y a-t-il tropde fonctionnaires ?

Réduire le nombre de fonctionnaires semble-t-il plus justifié aujourd'hui qu'auparavant ?Qu’est-ce qu’être fonctionnaire aujourd’hui ?CPAS, Communes, SPF… Quels sont les ser-vices publics qui recrutent actuellement ? Pourquelles fonctions ? Références a réuni quatrerecruteurs pour débattre de ces questions.Tendance majeure : seuls 2 à 3 départs sur5 sont remplacés. Alors que les missions s’in-tensifient.

C'est la question qui fâche par excellence. Dès

qu'il s'agit des fonctionnaires, tout le monde a

des idées bien arrêtées. Généralement, pas très

positives. Fainéants, tout le temps en grève, inef-

ficaces... Dans l'imaginaire collectif, les agents

publics cumulent les tares. Conclusion quasi

systématique : ils sont trop nombreux, il faut sup-

primer des postes. Cette antienne populaire, très

répandue à droite et pas si rare à gauche, resurgit

particulièrement en période de difficulté écono-

mique. Plusieurs pays (la Suède, l'Italie, l'Espagne,

le Royaume-Uni, le Canada) ont diminué leurs ef-

fectifs publics depuis les années 90. Au Royaume-

Uni, il s'agissait de privatisations d'ampleur, qui ne

contentent pas les usagers si l'on en croit les en-

quêtes de satisfaction. Ailleurs, des agents publics

ontsouventététransférésetenfaitréembauchéspar

d'autres moyens, sur d'autres statuts ou par les col-

lectivités locales. En réalité, explique Ann Lenaerts,

chargée d'enseignement à la Solvay Business

School-EM et secrétaire générale de l'Inemap

PAUL RADERMECKERSPF FINANCES

« Ce n'est pas le nombre defonctionnaires qui fait débat.C'est le rôle des servicespublics. Une entreprisesérieuse étudie le profildes collaborateurs qu'elle

doit engager pour mettre ses produits sur lemarché. L'État doit réfléchir aux servicesqu'il doit rendre aux citoyens et auxentreprises. Avant de décider, non dunombre de fonctionnaires, mais deleurs qualifications. Les outils, les nouvellestechnologies, les lois, la fiscalité redessinent lafonction publique. Les missions se complexifient.Dans la fonction publique, il faut des agentstrès qualifiés. On n'atteindra pas cet objectifen désinvestissant et en poussant les meilleursau départ. Et on imagine mal les agents plusâgés et peu qualifiés attirés par le privé. Parrapport à la Belgique, la Suède ou le Danemarkont moins de fonctionnaires au sens strict, maisdavantage d'emplois du non-marchand subsidié.Ces pays investissent énormément dans leur État.Seul un service public performant peut aider lesentreprises à déployer leur créativité. »

GERT VAN RANSBEECKDIRECTEUR GÉNÉRAL COORDONNATEURCPAS DE BRUXELLES

«Coût de la vie, chômage,loyers élevés, exclusion sociale,faiblesse des pensions... Ences temps de précarisationsociale croissante, les CPASsont de plus en plus sollicités

par des publics très variés. Y compris par la populationqui dispose des revenus du travail. Pour que les CPASrestent des outils performants de lutte contre l'exclusionsociale, nous devons sauvegarder notre autonomie dedécision, mais aussi nous entourer de professionnelsde haut niveau. Car même dans le social, nous avonsune obligation de résultat. Parmi les priorités desCPAS bruxellois: la revalorisation de notrepersonnel. Les CPAS bruxellois rencontrent en effetdes difficultés de recrutement dans certaines professions.Le turn-over est important et force est de constaterqu’après s’être formés dans les CPAS bruxellois,nombre de travailleurs sociaux nous quittent pour unstatut pécuniaire plus attractif. C’est encore le cas dupersonnel infirmier pour les maisons de repos, mêmesi l’on observe une évolution favorable, mais aussi destravailleurs sociaux, des juristes, des comptables et desgrades légaux. Nous cherchons aussi du personnel pourdes postes d’encadrement, avec des visions claires etl’envie d’innover.»

Le nombre de fonctionnaires enBelgique (toutes administrations

confondues) n'est pas parti-culièrement élevé. Le corps de

fonctionnaires représente 17,1% dela population au travail. Le Japoncompte le pourcentage le moins

élevé de fonctionnaires (5%) et laNorvège le plus élevé (29%).

29%17%

5%

Retrouvez nos offres d’emploi dans le secteurservices publics en page 13

9TABLE RONDE SERVICES PUBLICS

9

. . .


Luc MeLotteeX-Directeur généraL Dg transversaLePersonneL et affaires généraLesauprès des spW

«L’image des services publicswallons peut se résumer entrois mots : diversification,structuration et innovation.Malgré une augmentation de4,7% des recrutements entre

2007 et 2011, nous sommes dans une phase deréduction des effectifs. car de nombreuses fonctionsd’exécution sont absorbées par les outils informatiques.Les économies d’échelles se font surtout dans ledomaine du back-office (9 800 travailleurs), où l’onconstate une diminution de 15% des effectifs.Le problème, c’est que notre personnelvieillit: d’ici 2015, nous aurons 30% dedéparts naturels. Parallèlement, la fonctionpublique wallonne a un besoin criant de renouvellementde ses agents. nous devons pourvoir 800 postes d’icila fin décembre 2012 pour un nombre équivalentde départs. c’est un appel d’air difficile à satisfaire,qui nous pousse à repenser les fondements de nosorganisations. nous cherchons des profils de plus enplus spécialisés, pour des projets de grande envergure.notamment pour les fonctions d’audits. il y a aussi ungrand besoin de profils techniques (des conducteurs detravaux, des responsables de chantiers…). nous avonsla volonté de mieux cibler et de développer nos talentsen interne, mais aussi de partager nos ressources entredifférents pouvoirs publics. »

naDine sougnéDirectrice grH et De La forMationau ministère de La région deBruxeLLes-CapitaLe

« 30 % à 40 % de nos agentssont statutaires. Le statutd’aujourd’hui est fondé sur unenotion très égalitaire. c’est uninstrument de motivation pourcertains candidats, mais aussi

un outil de rétention pour nos talents. Le ministèrede la région de Bruxelles-capitale se développeconsidérablement. La régionalisation va intensifiercette dynamique et donner de nouvelles missions auxservices publics bruxellois. De nouvelles compétencesvont se créer, tandis que d’autres tendent déjà à sespécialiser. signe tangible : nous recherchons deplus en plus d’auditeurs et de statisticiens. si nousengageons surtout des universitaires et des bacheliers,nous accordons une place importante aux profilsgénéralistes, garants d’une certaine diversité. Leproblème à Bruxelles, c’est qu’il y a beaucoup dejeunes infraqualifiés, qui n’ont pas accès à l’emploi.on constate une inadéquation entre leniveau de qualification du demandeurd'emploi bruxellois et les exigences dequalification de l’administration. alors mêmeque nos équipes doivent être de plus en plus efficaces.c’est un enjeu important. il y a une « troisième voie » àréinventer, en plaçant l’humain au cœur des processusde gestion.»

(Institut public de management), « la relation

entre les effectifs de fonctionnaires et la san-

té de l'économie nationale n'a jamais fait l'objet

de la moindre étude sérieuse, car cette santé dé-

pend de bien d'autres facteurs », comme la poli-

tique fiscale par exemple. En d'autres mots, il est

impossible de déterminer le nombre idéal de fonc-

tionnaires... Savoir s'il y a trop de fonctionnaires

est donc une question sans réponse. En revanche,

« elle recouvre deux interrogations cruciales.

La première : faut-il un certain niveau d'efficacité

pour répondre à des demandes de services publics

dans certains secteurs ? La seconde : quel doit être

le statut des agents ? »

À la première, la réponse des Belges et de leurs diri-

geants semble ambiguë. Car ils sont prompts à tour-

ner les fonctionnaires en dérision, mais tiennent

dur comme fer au maintien des services publics.

Et si l'on en croit les sondages d'opinion, ils se-

raient nombreux à rêver d'un destin de fonction-

naire pour leur progéniture. Quant aux avantages

liés au statut du fonctionnaire, distinct du lot com-

mun (garantie de l'emploi, départ à la retraite plus

précoce...), ils sont aussi la contrepartie de devoirs

(neutralité, discrétion, obéissance hiérarchique...).

Du reste, tous les fonctionnaires n'en bénéficient

pas : plus de la moitié des fonctionnaires sont des

contractuels. « Ce qui fait l’étoffe des fonction-

naires ? C’est leur attitude objective face aux dos-

siers. Ils ont un devoir d’égalité et d’impartialité,

sans parti pris », souligne Paul Radermecker, res-

ponsable des recrutements pour le SPF Finances.

D’où l’importance de les revaloriser.

rafal naczyk•

Table ronde serViCes puBLiCs

focus sur le secteur de la fonction publiquereferences.be/fonctionpublique

. . .

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11RÉFÉRENCES29 OCTOBRE 2011

Patrick travaille en tant qu’ingénieur industriel pour la SNCB.Il est responsable du poste d’entretien du matériel roulant de Châtelet.Patrick nous parle de son travail au quotidien et de sa carrière au seindu Groupe SNCB.

Devenez l’un de nos nouveaux collègues«Chaque jour estun nouveau défi»

PATRICK• Né à Charleroi en 1968• Habite à Charleroi• Ingénieur industriel en électromécaniqueet diplômé A2 électronique informatique

• Travaille depuis 1994 à la SNCB• Hobby: tennis

Découvrez notre film «ingénieurs»et toutes nos offres d’emploi surwww.lescheminsdeferengagent.be

Construisonsensemblele trainde demain

Nous cherchons des ingénieurs civils, des ingénieurs industriels et des chefs de projet (m/f)

Patrick, raconte-nous comment tu esarrivé à la SNCB…Ingénieur industriel de formation, je suisentré comme électromécanicien en 1994,à l’atelier TGV de Forest. J’ai ensuitepassé un examen de technicien principal,puis de conseiller en prévention. Depuis2009, je suis responsable du posted’entretien technique de Châtelet.

Tu es donc responsable du poste d’entretien de Châtelet. Peux-tu nousexpliquer en quoi cela consiste ?L’objectif n°1 du poste est que les trains partent à l’heure, avec un niveau de fiabilité,de confort et de propreté maximum. Mon rôle consiste à gérer au quotidien le poste,tant au niveau technique qu’humain. Je dois veiller à ce qu’il y ait à tout moment dupersonnel en suffisance pour assurer nos missions. Je dois aussi résoudre lesproblèmes techniques qui peuvent se poser et rester à l’écoute des collaborateurs,de leur vécu.

Quels sont les qualités requises pour ce job ?Ton job exige-t-il le sens des responsabilités ?Absolument. Il faut être flexible et trouver chaque jour des solutions à des problèmestechniques ou humains. La gestion du personnel occupe une part très importante demon temps. Je travaille principalement en journée en semaine, mais il m’arrive detravailler la nuit ou le week-end, pour mener à bien la supervision des équipes. Monjob me plaît: les jours se suivent mais ne se ressemblent pas. La routine n’existe pas,chaque jour amène une quantité de situations différentes du point de vue technique,organisationnel ou humain.

Quels sont les avantages de travailler au sein du Groupe SNCB ?Outre la stabilité de l’emploi, le vrai «plus» est la possibilité d’évoluer dans sacarrière et de postuler pour d’autres fonctions en interne. Outre le salaire attrayant,nous bénéficions aussi de nombreux avantages, comme, par exemple, un libre-parcours Benelux pour voyager gratuitement en train, éventuellement en famille.Nous profitons aussi d’une assurance hospitalisation et le Groupe SNCB possèdeégalement sa propre mutuelle. Et pour un jeune qui débute, tous ces avantages sontvraiment intéressants.

Avec vous de A à Z

Allianz Belgium s.a. – Rue de Laeken 35 – 1000 Bruxelles – Tél. : +32 2 214.61.11 – www.allianz.be – TVA : BE 0403.258.197RPM Bruxelles – Entreprise d’assurances agréée sous le numéro de code 0097 pour pratiquer les branches «Vie» et «non Vie»A.R. 04/07/79 – M.B. 14/07/79 – A.R. 19/05/95 – M.B. 16/06/95. Branche 26 (CBFA 22/08/06 – M.B. 28/08/06).Editeur responsable : M. Roels – Rue de Laeken 35 – 1000 Bruxelles – Tél. : +32 2 214 61 11 – 11OCT280

Gestionnaires et Inspecteurs Sinistres IARDAllianz fait partie des leadersmondiaux de l’assurance et des services financiers. Présent dans plus de 70 pays, Allianz emploie plus de 151.000 collaborateursau service de 76millions de clients. En Belgique, Allianz est un des acteurs importants dumarché de l’assurance IARD et Vie (Prévoyance et Placements) etoffre, par l’intermédiaire des courtiers, un large éventail de services à une clientèle de particuliers, d’indépendants, de PME et de grandes entreprises.

Fonctions

Ces fonctions sont exercées en interne par les gestionnaires et en externepar les inspecteurs.

et trouvez des solutions adaptées, rapides et efficaces.

Profil

expérience en gestion de sinistres IARD.

Vous voulez rejoindre une équipe dynamique au sein d’un groupe international stable et solide ?

Consultezwww.allianz.be et envoyez votre candidature à [email protected]



Les Facultés UniversitairesNotre-Dame de la Paix

annoncentla vacance des

postes suivants (h/f):

SERVICE INTERNE DE PRÉVENTIONET DE PROTECTION AU TRAVAIL (SIPPT)

Un conseiller en préventioninterne - à 100%

Les informations détaillées sur les domaines visés, lescompétences, les attentes de l’Université sont présentées àl’adresse suivante :http://www.fundp.ac.be/universite/jobs/liste_emplois

La candidature manuscrite, accompagnée d’un curriculum vitaedétaillé, doit être adressée à la Direction du Personnel des FacultésUniversitaires Notre-Dame de la Paix, Rue de Bruxelles 61 à 5000Namur pour le 15/112011 au plus tard.

FACULTÉ DE PHILOSOPHIE ET LETTRESDÉPARTEMENT DE LANGUES ET LITTÉRATURES

CLASSIQUES

Un chargé de cours - à 70%en Histoire – orientation Antiquité

Les informations détaillées sur les domaines visés, lescompétences, les attentes de l’Université sont présentées àl’adresse suivante :http://www.fundp.ac.be/universite/jobs/liste_emplois

Les formulaires de candidature doivent être demandés à laDirection du Personnel des Facultés Universitaires Notre-Damede la Paix, rue de Bruxelles, 61 à 5000 Namur ou peuvent êtretéléchargés à l’adresse suivante: http://www.fundp.ac.be/universite/jobs/formulaires et être renvoyés au Rectorat desFUNDP, Rue de Bruxelles 61 à 5000 Namur pour le 18/11/2011au plus tard.

References.be/cvtest

Quelle estla force de votre CV?Grâce à notre tout nouveautesteur de CV, découvrezles points à améliorer !

L’A.S.B.L. Oeuvres des Frères de la Charité,recherche pour le Centre Psychiatrique Saint Bernardà Manage un(e) :

Directeurdes Soins aux Patients

Responsabilités :En tant que membre du Conseil du Direction, vous assurezconjointement la gestion stratégique et opérationnelle del’établissement. Vous dirigez le département des soins auxpatients. Vous assurez les missions définies par les lois etrèglements et représentez l’établissement dans les organesde concertation tant internes qu’externes.

Profil :• Etre porteur d’un Baccalauréat en soins infirmiers• Etre également porteur d’un Master en santé publique ouen gestion, qualité, … • Loyal, orienté résultats, entreprenantet mobilisateur, possédant de bonnes pratiques dunéerlandais, habitant les environs de Manage et possédantune sensibilité vivante aux valeurs fondamentales véhiculéespar l’Institution.

Expérience :• Une expérience minimum de 10 ans de pratique en milieuhospitalier (psychiatrique) est indispensable pour la fonction• Très bonne connaissance des spécificités des soins en santémentale • Intégration dans les réseaux de santé (mentale).

Notre offre :• Un poste à temps plein à durée indéterminée • Unerémunération adaptée à votre niveau de qualification(barème selon les dispositions applicables dans le secteursoins de santé).

Voir aussi www.fracarita.org

Intéressé(e) ?

Envoyez votre CV détaillé, accompagné d’une lettre demotivation à l’attention deMonsieur Francis PITZ,Administrateur Délégué A.S.B.L. O.F.C., ,Rue Saint Hubert, 84à 5100 DAVE ou par mail à [email protected] plus tard pour le 15/11/2011.

Fundraising Partnership ManagerPour un descriptif détaillé de cette fonction, consultez notre site

www.msf.be

recherche pour son siège àJette un (m/f):

engage un (h/f):

SECRETAIRE COMMUNAL (FR/NL)

L’emploi sera conféré par mandat.

Candidatures doivent parvenir par écrit au Service du Personnel (GRH),place Henri Vanhuffel 6 à 1081 Koekelberg ou par e-mail:[email protected] au plus tard le 20 novembre 2011.Renseignements: 02/412 14 56 ou 14

Commune de KOEKELBERG

Allianz engage


DOSSIER SECTEUR PUBLIC 13RÉFÉRENCES29 OCTOBRE 2011

POURUNENAISSANCE, VOUSALLEZÀ LAMATERNITÉ.POUR LE JOBDEVOTREVIE, VOUSALLEZ SUR SELOR.BE

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L E R É F L E X E

BRUXELLES FORMATIONrecrute et constitue une réserve de (h/f)

Conseillers enorientation et formation

Le règlement de sélection complet reprenant les conditions de participation ainsi queles connaissances et aptitudes requises pour la fonction peut être obtenu sur le sitewww.bruxellesformation.be

Candidature:Envoyez votre candidature (lettre de motivation, CV, copie de diplôme),pour le 18 novembre 2011 au plus tard, par courrier à BRUXELLES FORMATIONService recrutement & examens, Laura Neyens, rue de Stalle 67, 1180 Bruxellesou par e-mail à: [email protected]

BRUXELLESFORMATION

La commune de Ganshoren engage,pour entrée immédiate,

un(e) Contrôleur des Travauxtemps plein,chargé(e) d’assister le Directeur des Travaux, dansle domaine de la gestion des bâtiments communaux.

PROFIL- titulaire au minimum d’un diplôme de graduat ou

baccalauréat obtenu dans une section “construction”ou “travaux publics”, ou un diplôme équivalent

- sens de la rigueur, de l’organisation- bilingue F/NL- en possession d’un certificat récent de bonne vie et mœurs.

NOUS OFFRONS- contrat à durée indéterminée

Candidature, accompagnée d’un CV et des copies de diplômes à envoyerpar courriel à : [email protected] ou par courrier àl’administration communale de Ganshoren – à l’attention de Mme Delforterie -DRH – avenue Charles Quint 140 à 1083 Bruxelles.

Institut du Patrimoine wallon

L’Institut du Patrimoine wallon engagepour l’un de ses sièges à Namur :

1 architecte ou ingénieurcivil – architecte (m/f).

Pour toute information, voir la rubrique «Actualités »sur le site www.institutdupatrimoine.be.

LA CELLULE ANTIDOPAGE RECHERCHE :

30 MÉDECINS (H/F)

vacataires, chargés du contrôleantidopage des sportifs

80ACCOMPAGNATEURS(H/F)

bénévoles défrayés, chargés de suivre lessportifs qui font l’objet d’un contrôle antido-page (Avoir plus de 18 ans)

5 MEDECINS (H/F)

ayant une expérience dans les soins etle traitement médical des sportifs ainsiqu’une pratique de la médecine cliniqueet sportive pour siéger à la Commissiond’autorisation d’usage à des finsthérapeutiques

Pour prendre connaissance des missions, des conditions et toutes autres informations concernant cet appel, rendez-vous sur :

www.dopage.be etwww.cfwb.be



[email protected] 188 22

www.technobel.be

TELECOM NETWORK ENGINEERdu 14 novembre au 4 juin (135 jours)Construisez-vous un profil d’expert menant à un emploi passionnant et gratifiant !

SPÉCIALISTE SHAREPOINTdu 14 novembre au 23 décembre (30 jours)Constituez-vous un profil d’expert très recherché sur le marché de l’emploi !

Intéressé(e) par une formation ?Rendez-vous aux sessions d’orientation, tous les vendredismatin (inscription requise).

Technobel est un Centre de Compétence dédié aux Technologies del’Information et de la Communication (T.I.C.). Le Centre propose des

parcours de formation aux métiers de l’informatique.GRATUIT

pourles

demandeursd’emploi

Formations professionnelles

DÉVELOPPEUR DE JEUX VIDÉOdu 14 novembre au 23 décembre (30 jours)Maîtrisez les étapes de développement d’un jeu vidéo !

d d ff lL’Université de Liège génère sur ses différents sites quelques 4300emplois directs, elle compte 2800 enseignants et chercheurs,environ 1300 membres du personnel de direction, administratif,technique et ouvrier. On y rencontre un panel varié de métiers.

Des épreuves de sélection en vue de pourvoir des postesd’ingénieurs civils et industriels, informaticiens, techniciens delaboratoire (chimie, biochimie, électromécanique,…), gestionnairesde dossiers,secrétaires, … y sont régulièrement organisées.

Renseignements : Service recrutementde l’ Administration des Ressources humainesde l’Université de Liè[email protected]

Consultez nos offres d’emploi sur le site web:

www.emploi.ulg.ac.be

UNIVERSITÉ DE LIÈGE

La S.A. DUCHENEroute de Strée 44 à 4577 STREE-lez-HUY

cherche (H/F)

RESPONSABLE DE BUREAU D’ETUDESFonction:

Profil:

Offre:

L’IDEA, Intercommunale de Développement Économique et d’Aménagement du Territoire desrégions de Mons-Borinage et du Centre, recrute dans le cadre du développement des activités :

de son service Développement Economique :

Un(e) gestionnaire de projetsTitulaire d’unMaster à orientation économique.

Chargé(e) d’:assurer la gestion des projets d’implantation endogènes dans la région Mons-Borinage-Centre(vente de terrains industriels ou location de bâtiments-relais) ;de percevoir les besoins des entreprises et leurs critères de développement ou d’implantation ;de participer à la mise en place d’un système de gestion des zones d’activité économique.

Date limite de réception des candidatures : 20 novembre 2011.

de son Service Juridique et sa cellule marchés publics :

Un(e) assistant(e) administratif (ve),Titulaire d’un Bachelier en droit, sciences juridiques ou équivalent.

Chargé(e) d’:d’apporter une assistance juridique et administrative pour l’ensemble des services de l’IDEA etde ses communes associées en matière de marchés publics (fournitures, services, travaux) ;de rédiger les clauses administratives des cahiers spéciaux des charges et assurer le suivid’exécution de ces derniers.

Date limite de réception des candidatures : 21 novembre 2011.

Toutes les informations détaillées quant à ces fonctions pleines de défis, aux profils requis et auxmodalités de dépôt de candidature figurent sur le site internet ou sont disponibles auprès del’Intercommunale IDEA : Rue de Nimy, 53 à 7000 Mons.

Plus d’infos sur

www.idea.be



RECHERCHE

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DOSSIER HEALTHCARE16 RÉFÉRENCES29 OCTOBRE 2011

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Un Responsable de l’informatique administrativeFonction : Développement des projets informatiques à caractère administratif

et supervision de l’équipe de développement.ro l : Master universitaire spécialisé dans le domaine médical+ 5 ans d’expérience en informatique administrative hospitalière.

Atouts :Comptabilité, Contrôle de gestion, Pharmacie, Economat,et liens avec les Ministères/ INAMI / Mutuelles.

Statut : Contrat à temps plein à durée indéterminée.Lieu principal de travail : Auderghem, Centre administratif d’Omega Court.

Un Responsable du Help DeskFonction : Support et formations à caractère informatique

dans toutes les entités du CHIREC.Supervision des équipes Help Desk et Formations.

ro l : Master universitaire.Atouts : Connaissance des domaines suivants : Gestion d’un Call Center,

Formations informatiques, Résistance au stress, ITIl.Statut : Contrat à temps plein à durée indéterminée.

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Clinique de la BasiliqueClinique Edith CavellClinique du Parc LéopoldHôpital de Braine-l’Alleud-WaterlooCentre Médical Europe-Lambermont

Le CHIREC recherche pour ses sites :

Envoyez votre candidature avec CV à l’attention deMarco DUSANIC

Directeur des Ressources HumainesCentre Hospitalier Interrégional Edith Cavell

Rue Edith Cavell, 32 à 1180 BruxellesE-mail: [email protected]

Chirec

MISSIONS : Assister le directeur informatique dans ses missions etresponsabilités, à savoir :

·Gérer le Service Informatique par la mise à disposition de solutionsinformatiques intégrées, performantes et mises à jour (hardware,software, réseau) afin d’optimaliser le bon fonctionnement des sys-tèmes informatiques et leur support technique ·Formuler la straté-gie du service informatique et déterminer les grandes évolutionsde l’informatique de la nouvelle institution hospitalière ·Maîtriserles risques liés au système d’information.

Au terme de 3 années maximum, le candidat sera amené à reprendre ladirection informatique de la nouvelle institution hospitalière.

PROFIL : · Expérience réussie dans le management et dans la gestiondes projets de grande ampleur ·Fonction actuelle: directeur informatiqueou expérience confirmée en tant que responsable d’un service informa-tique · Qualités: leadership, vision stratégique, sens de l’organisation et dela planification, communication aisée, résistance au stress ·Diplôme: Ingé-nieur en informatique ou Master en informatique ou expérience équiva-lente ·Uneexpérience réussie dans le secteur hospitalier et ouune connais-sance des outils informatiques hospitaliers etmédicaux est un atout.

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INTÉRESSÉ(E) ?Envoyez votre candidature accompagnée d’un CV (en mentionnant la réfé-rence de l’offre) à l’attention de Y. Odeurs, Directeur Ressources Humaines,[email protected]. Clôture des candidatures le 30 novembre 2011

Directeur du département informatiqueAssumant préalablement, de 2011 à 2014, la fonction deDirecteur informatique adjoint (m/f)(réf : 2011/DIR/01)

Dans le cadre de leur rapprochement,Le CentreHospitalier Hornu-Frameries

et le RéseauHospitalier deMédecine Socialesont à la recherche d’un(e):

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CLL Brussels City : 02 280 22 28CLL Brussels Woluwe : 02 771 13 20

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Profil de la fonction

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• Les candidats seront titulaires du diplôme de médecin spécialiste oupharmacien spécialiste en biologie clinique; un des candidats devra avoirune formation spécialement orientée vers la microbiologie, l’autre ayant

une formation plus généraliste • Ils devront prendre en charge et déve-lopper les activités du laboratoire de biologie clinique • Ils seront désireuxde s’intégrer dans une équipe de 5 biologistes • Ils auront la volonté des’investir dans le développement d’un laboratoire important comportant 4sites d’activité et de participer à l’élaboration du Nouvel Hôpital Liégeois.

Vous êtes intéressé(e) ?

Veuillez adresser votre candidature manuscrite, accompagnée d’un CVdétaillé, sous la référence [1225s-10.11], au Docteur Jackie Moreaux,Responsable du laboratoire, CHC-Clinique Saint-Joseph, rue de Hesbaye75 à 4000 Liège.

Pour tout complément d’information, veuillez prendre contact avec leDocteur Jackie Moreaux au 04.224.88.56 ou le Docteur Nadine Cielniaszekau 04.224.83.59.

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Le Dr Philippe Olivier, directeur médical, se tient à votre disposition

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CHC – CLINIQUE SAINTE-ELISABETH (HEUSY)


• Travail à temps plein, sous statut indépendant.


• Le(la) candidat(e) intégrera une équipe de 30 médecins urgentistes (> 80personnes) coordonnée au travers d’un comité des urgences qui gère les5 services SUS et SMUR du CHC (> 80.000 admissions aux urgences)• Les plateaux médico-techniques sont très bien équipés (IRM, imagerieinterventionnelle, …) et les disciplines de 2e ligne sont nombreuses àassurer un support tant en spécialité qu’en surspécialité • Le dépar-tement bénéficie, au sein du CHC, d’une maîtrise de stage complète(SMA-SMU) ainsi que d’une formation continue intégrée.


Le Dr Jean-Marie Bertrand, directeur médical adjoint, se tient à votredisposition au 04.224.86.17 (ou par mail [email protected])ainsi que le Dr Philippe Olivier, directeur médical, au 04.224.80.06(ou par mail [email protected]).

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L’ ASSOCIATION INTERCOMMUNALE DE SANTÉ DE LABASSE-SAMBRE (A.I.S.B.S.) offre à la population de laBasse-Sambre des services de soins de santé de qualité(gestion d’un Centre Hospitalier et de deux maisons derepos occupant plus de 800 travailleurs).

L’A.I.S.B.S. recherche pour le CENTRE HOSPITALIERRÉGIONAL VAL DE SAMBRE (m/f) :

Un(e) Infirmier(ère) Chef de serviceMission : DIRHM et achats

Un(e) Infirmier(ère) en Chefpour le Service de Revalidation Neurologique

Un(e) Infirmier(ère) en Chefpour le Service de Psychiatrie

Occupation :Temps plein : 38h/semaine • Entrée en fonction : immédiate

Conditions d’accès et de rémunération : renseignements completssur notre site www.chrvs.be

Votre candidature accompagnée d’un Curriculum Vitae est à adresser à :Mme Myriam DOUMONT : Directrice du Département Infirmier - [email protected] Hospitalier Régional du Val de Sambre • Rue Chère-Voie, 75 à 5060 SAMBREVILLETél. : 071/265.658 • Fax : 071/265.573 • Clôture des candidatures : 21 novembre 2011

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DU PERSONNEL QUALIFIÉ DANS LESDOMAINES TECHNIQUE, INFORMATIQUE,OUVRIER, PARAMEDICAL…

et TOUT PARTICULIÈREMENT DESINFIRMIER(ÈRE)S GRADUÉ(E)S/BACET BREVETÉ(E)S – INFIRMIER(ÈRE)SSPÉCIALISÉ(E)S (siamu, urgences,sage-femme, etc.)

Intéressé(e)? Envoyez votre lettre de candidature accompagnée de votre C.V. àA. Grard, Directrice des Ressources Humaines, I.S.P.P.C., bd Z. Drion 1, 6000 Charleroi.

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Vos missionsMise en place et contrôle des procédures de travail, de l’organisation de la société et de laqualité totale.Organisation du Contrôle interne : Mise en place de tableaux de bord, suivi desrecommandations de l’audit, processus d’amélioration constante de la maîtrise de notremétier.Support aux Départements en matière de gestion et de management.Support au Directeur-Gérant dans la gestion de certains dossiers et la réorganisation deLa Maison Liégeoise et dans la mise en place du plan d’action 2010/2015.Support ponctuel au secrétariat de Direction.Support dans l’établissement et le suivi du budget annuel.

Votre profilDiplôme requis : idéalement diplôme en gestion; graduat avec au minimum 6 annéesd’expérience utile ou master avec au moins 2 années d’expérience utileMaîtrise de l’informatique :Word, Excel, Access; compétences en comptabilité, gestiondes organisations, gestion de projetsCapacité d’agir en toute autonomie, personne organisée et structurée, capacité demobiliser les personnes autour de projets, capacité de gérer plusieurs projets en parallèle,ouverture d’esprit et empathie, partage les valeurs sociales de La Maison Liégeoise, laconnaissance du secteur du logement social est un plus.

Nous vous offronsUn contrat à durée indéterminéeUne assurance hospitalisationUne fonction à responsabilités variées et intéressantesÀ titre indicatif, un salaire variant de 2.800 € à 3.200 €/mois brut selon le barème etl’ancienneté.

Intéressé(e)?Envoyez une lettre de candidature et votre CV par mail : [email protected] ou par courrier àFabrice COLLIGNON,Directeur-Gérant, Parvis des Ecoliers 1 – 4020 LIEGE.Un examen écrit sera prévu le 3 décembre et un entretien le 10 décembre.Date limite dépôt candidature : 14/11/2011

LAMAISONLIÉGEOISE ScrlNotre société gère plus de 4.000 logements sociauxet recherche son/sa futur(e)



Brand & Product ManagerGregory Hulstaert

RédactionDirectrice de rédaction Marian KinRédacteur en chef RéférencesPhilippe BerkenbaumSecrétaire de rédactionPierre Michel RouffiangeCollaborateurs Nathalie Cobbaut,Benoît July, Rafal Naczyk, Marie-Ève RebtsPhotographesChristophe Bortels, Mireille Roobaert

Rédacteur en chef References.beLaurent DepréCollaborateursMies Cosemans, Magali Henrard

Équipe graphiqueArt Director Pieter Ver ElstAssitant Art Director Jon TrochGraphistes Kenny Caudron, Flor CoboManu Degreef, Patricia Kempeneers

PublicitéSales Director Nancy WerbrouckSales Manager AgenciesMarijke Van ImpeAccount Managers Ana Alonso,Jean-Sébastien Delporte, Christine FrançoisInternet Sales Manager Kim ClaesenInternet Account ManagersJeroen Costermans, Stijn Compernolle,Sylvie De Vocht, Karen Sereis, Karl Van LathemTél. 02 482 03 50Sales AssistantsMebruke Ergin Tél. 02 481 15 00Cécile Knockaert Tél. 02 481 15 86Fax général 02 482 03 77Annonces téléphonées 02 225 55 00Online Sales AssistantsWedad Baouider,Rosette Mukendi Tél. 02 482 03 38

Marketing & ResearchMarketing Director Diane DevriendtBusiness Communications& Research Manager Marjan DesmetCommunications& Distribution Manager Dries MahieuB2C Marketeer Émilie TcherkezianB2B Marketeer Sandrine Kinnard

Back-Office ManagerMichel Bernard Tél. 02 481 15 29

Directeur général Christophe GlorieuxAdministrateur délégué Thierry Hugot

Éditeur responsableRosselPatrick Hurbain100 rue Royale1000 Bruxelles

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2. Un(e) secrétaire FR/NL (anglais) (h/f) pour aideadministrative dans la gestion journalière de l’entreprise.Possibilité de mi-temps ou 4/5e temps. Permis deconduire B.Connaissance informatique exigée : Microsoft Office etprogramme comptable.

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Un architecte collaborateur (h/f),bilingue FR/NL, expérimenté en projets privés.Compétences informatiques requises : Windowsoffice, Allplan Nemetschek, Autocad, Photoshop,Sketch up. Permis de conduire B.

Un dessinateur ou assistantarchitecte (h/f) – FR/NL, ayant une bonneconnaissance technique, capable d’établir mé-trés, cahier des charges et détails techniques.Compétences informatiques requises : MicrosoftOffice, Allplan Nemetschek, Autocad, Photoshop,Sketch up.

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Un(e) employé(e) administratif(ve)(FR/NL)

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