in vivo le leadership à visage humain - menswaardig leiderschap

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Leadership & Management

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In Vivo a la volonté d’accroître la capacité de changement des organisations en développant des personnes clés qui favoriseront un effet de levier transversal vers un changement de culture profond et durable au sein de l’administration fédérale. Cette nouvelle culture souhaitée est centrée sur l’humain, orientée solution et génératrice de relations. Le programme In Vivo a pris sa source et se construit sur les bases du trajet Vitruvius. Depuis 2008, grâce à ce dernier, le SPF Personnel et Organisation a accompagné près de 450 personnes clés de 45 organisations fédérales. ----------------------------------------------------------------------------- Het is de bedoeling om met In Vivo de veranderingscapaciteit van de organisaties te vergroten door sleutelpersonen te begeleiden en via een dwars hefboomeffect een diepe en blijvende cultuurverandering binnen de federale overheid te bevorderen. Deze nieuwe gewenste cultuur is gericht op de mens, oplossingsgericht en op het genereren van relaties. Het programma In Vivo is voortgevloeid uit en ontwikkelt zich verder op basis van het Vitruvius-traject. Op 6 jaar tijd hebben wij hierdoor bijna 450 sleutelpersonen van 45 federale organisaties kunnen begeleiden.

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  • 1. 15-05-2014

2. Au cur du leadership Le leadership du coeur Het hart van leiderschap leiderschap van het hart 3. Extrait de la bande annonce de Cavalia Odysseo: https://www.youtube.com/watch?v=z6_WH2jPtUY 4. texte Vous connaissez peut-tre cette histoire que lon raconte au sujet dun homme et dun cheval. Le cheval galope toute allure et, de toute vidence, lhomme qui le chevauche semble se rendre un endroit important. Une femme se tenant au bord de la route lui crie : O vas-tu ? et lhomme lui rpond : Je ne sais pas. Demande au cheval. Cest aussi notre histoire. Nous ne sommes pas diffrents de cette homme cheval. Souvent, nous ne savons pas o nous allons et nous ne pouvons pas arrter le cheval. Il reprsente nos automatismes, nos habitudes, nos schmas, qui nous entraine vers l avant, malgr nous. Nous passons notre temps courir (dans le couloir et dans notre tte) et cest devenu une habitude, mme notre identit je cours donc, je suis mais nest-ce pas en ralit : je cours donc je ny suis pas encore. Hoe kunnen we de kunst leren om te stoppen? Stoppen, kalmeren en opmerken wat er is. Hoe kan stoppen relevant zijn voor ons leiderschap? 5. MF leger Question Partage Ces derniers mois, quand ai-je pu vraiment marrter malgr le stress du quotidien? Waneer ben ik er de afgelopen maanden nog eens in geslaagd om te stoppen? Partagez avec votre voisin Wissel uit met je buur 6. Vido Stressmannetje (director's cut): https://www.youtube.com/watch?v=BMkDipnA37U 7. Dvelopper votre leadership Je leiderschap ontwikkelen 8. Transformer votre culture dorganisation Jullie organisatiecultuur transformeren 9. Co-crer en rseau Co-creatief netwerken 10. Apprendre: prendre ou laisser ? Ont-wikkelen: te nemen of te laten? 11. Vido Pub Orange Internet - "une envie, une claque, une rencontre..." : https://www.youtube.com/watch?v=G_PaUozwgp4 12. Inclure fait-il la diffrence? Inclure fait la diffrence ! 13. NOTRE OFFRE (Personnes & Organisations): o Intake dorientation o Individuele Coaching o Peer-Coaching o Mindfulness o Vitruvius VII o Intake dorganisation o Team Coaching o Changement de culture o Intern netwerk o Externe netwerking 14. o Intake dorientation Point de dpart: Top & Middle 2013-2014: 150 intakes 2014-2015: 200 intakes 2 heures dentretien Dossier de candidature Orientation solution (In Vivo ou autres) 15. Pr-selection Intake Fin Candidatures I Fin Slection I Vitruvius VII 31-10-14 Mai Juin Juil Aout Sept Oct Nov Dc Peer-coaching II Fin Candidatures II Pr-selection Intake Fin Slection II 30-06-14 16. o Individuele coaching Top 2013-2014: 6 coachs 2014-2015: 10 coachs 2 tot 7 sessies (2,5 u) op 4 maanden Oplossingsgerichte benadering 17. o Peer-Coaching Top & Middle(mix) 2013-2014: 2 groupes pilotes - 26 participants - valuation : excellent 2014-2015: 3 4 groupes - 50 participants 7 dagen op 5 maanden 18. o Mindfulness Top & Middle (mix) 2013-2014: 10 deelnemers mix met Vitruvius 2014-2015: 20 deelnemers mix met Vitruvius 6 halve dagen op 4 maanden 19. Tmoignages Patrick Fransen Chancellerie Isabelle Hoberg Chancellerie du Premier Ministre 20. o Vitruvius Top & Middle (mix) 2008-2014: 400 participants valuation : trs positif (86% ++) 2014-2015: 50 participants 1 groupe FR, 1 NL et 1 mix 20 (+20) jours sur 8 mois 21. o Vitruvius Apprentissage inductif De lindividu lorganisation Team building Mindfulness Thmes de leadership Casuistique Intervision Intgration 22. Tmoignages Sarah Scaillet 23. o Intake dorganisation Sur mesure : point de dpart 2014-2015: 20 intakes org. Intervision avec: Top, P&O, (alumni), quipe In Vivo Contact par E-mail: invivo@p-o.belgium.be 24. o Team Coaching Intake Approche apprciative et oriente solutions Intervisions: 2-4 sessions 25. o Naar een menswaardige cultuur 26. Tmoignages Chancellerie Anne Vanderstappen RSVZ 27. o Rseaux internes Rseaux 450 Alumni Cercle de ressourcement Co-cration dans les organisations 28. o Externe netwerking (Inter)nationale erkenning als expertisecentrum: Gastspreker Publicaties Samenwerking academische wereld: lid stuurgroep Partnerships: Huis van leiderschap politie, Allegro, 29. NOTRE OFFRE (Personnes & Organisations): o Intake dorientation (200 pers max 10 pers/org) o Individuele Coaching (10 pers) o Peer-Coaching (50 pers) o Mindfulness (20 pers) o Vitruvius VII (50 pers) o Intake dorganisation (20 org) o Team Coaching (5 org) o Changement de culture (5 org) o Intern netwerk (450 pers 45 org) o Externe netwerking 30. invivo@p-o.belgium.be www.invivo.belgium.be