I. CONTEXTE;

II. ETAT DE MISE EN ŒUVRE DES INTERVENTIONS

CLÉS DU PPDS3( 2019-2020);

III. CONTRAINTES/DÉFIS;

IV. FORCES/FAIBLESSES/OPPORTUINITÉS

V.PERSPECTIVES;

VI.RÉCOMMANDATIONS

VII.CONCLUSION 2

La Délégation Sanitaire Provinciale et de la Solidarité Nationale de l’Ennedi-Est, dispose

d’un Plan Provincial de Développement Sanitaire (PPDS) qui sert à mettre en œuvre le

Plan National de Développement Sanitaire(PNDS3) .

Signalons que la survenue de la pandémie COVID-19 a impacté d’une manière ou d’une

autre la mise en œuvre des activités planifiées.

A cet effet ,il est important de mesurer le niveau de réalisation

de l’année 2019-2020 afin d’identifier les goulots d’étranglement et d’en proposer des

solutions réalistes et adaptées au contexte de la province de l’Ennedi-Est

2

2

Superficie: 85 176 Km² Pop Totale : 161 199 habitants Densité: 2 hab/km² Hôpital provincial:1 fonctionnel District Sanitaire: 4 fonctionnels Hôpital de District: ¼ fonctionnel Centre de Santé: 26 dont 18 foncti

onnels soit 69% NB : DS ITOU (créé en Avril 2020)

EN

NE

DI-O

UE

ST

SO

UD

AN

WADI-FIRA

REALISES

1. Evaluer toutes les initiatives porteuses et les étendre à l’échelle nationale, notamment la communauté ami des enfants, la concurrence entre les chefs

traditionnels à travers des contrats d’objectifs et de moyens etc.

Non realisé

2. S’engager sur des actions phares à réaliser pour booster les indicateurs ;

En cours de realisation

3. Achever la mise en place des organes de décision et de gestion dans les formations sanitaires

En cours de realisation

4. Impliquer davantage les communautés à leurs problèmes de santé

En cours de realisation

5. Mettre de façon exhaustive les financements des partenaires dans les présentations pour les prochains comités directeurs

Realisé

6. Utiliser la gestion intégrée des moyens au niveau des formation sanitaire pour faire des activités de supervision et des activités avancées

OUI

7. Inscrire les décès maternels comme une urgence nationale OUI

8. Inscrire en priorité le réseau des maternités SONU OUI

9. Sensibiliser les communautés à utiliser les services de santé OUI

RECOMMANDATIONS AUX DELEGATIONS PROV

INCIALES

RESSOURCE HUMAINE

MEDECIN 6

IDE 8

ATS 9

SFDE 4

TECHNICIEN DE LABO 5

TECHNICIEN

PHARMACIE

2

2

N° INDICATEURS

DONNEES DE BASE

(Année/Source) Cible atteints

2019

Cible atteints en

2020

Valeur Source/Année

01 Taux d'utilisation des services de

consultation curative dans les CS

RMA 14% 24,36%

02 Taux de couverture des CS

effectuant le PMA complet

RMA 22,22% 27%

03 Taux de couverture en CPN1 RMA 27% 48,73%

04Taux de couverture en CPN4+

RMA 14% 15,20%

05Taux d'accouchement assisté

RMA 34% 36,50%

06 Taux de CPoN RMA 54% 65%

07 Taux de succès thérapeutique de la

tuberculose

RMA 62% 27%

08 Taux de couverture des femmes

enceintes dépistées VIH+ et mises

sous ARV

RMA 0,56% 0,42%

09 Taux de dépistage des femmes

enceintes venues en CPN

RMA 81% 100%

3

N° INDICATEURS

DONNEES DE BASE

(Année/Source)

Cible atteints

2029

Cible atteints

en Décembre

2020

Valeur Source/Année

10

Taux de couverture de traitement

ARV pédiatrique

RMA

100% 100%

11

Taux de couverture du traitement

antirétroviral (TAR)

RMA

100% 100%

12 Taux de dépistage des personnes

infectées par le VIH de plus de 15

ans

RMA

6% 7,5%

13 Couverture des Unités

nutritionnelles,

RMA 22% 27%

14 Taux de couverture des enfants

manutris prise en charge (MAM,

MAS)

RMA MAM:22,5%

MAS:9,33%

MAM:56,5%

MAS:26%

4

N° INDICATEURS

DONNEES DE BASE

(Année/Source) Cible atteints

2029

Cible atteints en

Décembre

2020

Valeur Source/Année

01Pourcentage de réunions

monitorage de validation des

données du SIS tenue

12 PPDS 25% 50%

02

Taux de promptitude des RMA

PPDS 91% 95%

03 Taux de complétude des RMA PPDS 100% 100%

5

N° INDICATEURS

DONNEES DE BASE

(Année/Source) Cible atteints 2019 Cible atteints en

Décembre

2020

Valeur Source/Année

01 Taux du financement de PAO et la

part des PTF par rapport au

budget de la santé au niveau local

PPDS 12,5%% 19,44%

02

Pourcentage du recouvrement par

rapport au montant de crédit alloué

PPDS 65% 70%

03

Nombre de mutuelles de santé

créées et opérationnelles

PPDS 00 00

04

Nombre des adhérents aux

mutuelles

PPDS 00 00

5

N° INDICATEURS

DONNEES DE BASE

(Année/Source) Cible atteints 2019 Cible atteints en

Décembre 2020

Valeur Source

01

Densité du personnel de santé

de la Province

OMS: 1Médecin=

1/1000

1médecin pour

8023 hbts

1médecin pour

8 483 hbts

OMS: 1SFDE=1/

1000

1 SFDE pour

84279 hbts

1 SFDE pour 23

028 hbts

OMS: 1 Infirmier

=1/1000

1infirmier pour

24079 hbts

1infirmier pour

12 399 hbts

02Taux de couverture des CS tenu

par le personnel qualifié (se

référer aux normes OMS)

100% 100%

5

N° INDICATEURS

DONNEES DE BASE

(Année/Source) Cible atteints 2019 Cible atteints en

Décembre 2020Valeur Source/Année

01

Taux de couverture en chaîne de froid

38% 50%

02 Nombre de jours de ruptures des

médicaments traceurs dans la PPA

PPA-EE

Créé en 2020

0

03 Taux de couverture en Penta 3 chez les

enfants de 0 - 11 mois

Annuaire/2

018

64% 67,22%

04 Taux de couverture VAT2+ Annuaire/2

018

45% 53,56%

05 Taux de couverture des enfants qui

dorment sous MIILDA

00 00

06 Nombre des CS SONUB sur le total des CS 5,8% 5,5%

07 Nombre des hôpitaux SONUC sur le

total des hôpitaux

50% 100%

5

N° INDICATEURS

DONNEES DE BASE

(Année/Source) Cible atteints

2029

Cible atteints

en Décembre

2020Valeur Source/An

née

01 Pourcentage de réunions programmées

avec les PTF tenues

12 PPDS 50% 55%

02 Nombre de réunions tenues avec le

secteur privé/nombre réunions

programmées

12 PPDS 45% 50%

03 Nombre de supervisions effectuées par

rapport au nombre de supervisions

planifiées

12 PPDS 55% 58%

04 Nombre des CS disposant des organes

de gestion opérationnels à base

communautaire (COSAN/COGES)

18 PPDS 41% 33,33%

RESSOURCE FINANCIERE

FINANCEMENT

FINANCEMENT UNCEF COMMUNUCATION 15 000 0000

FINANCEMENT COVID POUR LA

FORMATION

23 000 0000

19

Insuffisance de dotation des CS en matériels médico-

technique;

Insuffisance des UNA5/UNT2 de prise en charge

Nutritionnelle dans les formations Sanitaires;

Manque de véhicule de supervision (DSP,DS) et les motos

pour les CS;

Problématique d’approvisionnement en eau à l’HD Bahaï, CS

de Arso,Aouli,Birdouane,Bao et Bao Katchundang.

Manque des appareils Biomédicaux à Kaoura,Itou et Mourdi-

Djona

Insuffisance de chaine de froid dans 9 CS sur les 18 CS

fonctionnels

19

FAIBLESSE

Faible frequentation de service de

CPNr/PTME

Faible organisation de

campagne de dépistage du VIH

Faiblesse dans la tenue des réunions

de validation des données;

Faible taux de financement du PAO

Faible couverture des UNA;

Manque des Administrateurs

Gestionnaires dans tous les DS et

Hopitaux

1.

FORCES

Existence d’une PPA-EE;

Existence d’un appareil Genxpert;

Existence des organes de

decision;

Organisation des campagnes de sensibilisation pour la lutte contre

la COVID-19 dans tous les cinq Départements

Organisation des reunions

mensuelles

Dotation de 14 CS en MEG pour le fonctionnement

19

MENACES(-)

La stigmatisation des PVVIH

Mobilité des agents

1.

OPPORTUINITES(+)

Existence des PTFs

Existence de l’ADER

Existence des COSAN et COGES

dans certains CS

Organiser les réunions de plaidoyer auprès des chefs traditionnels et les le

aders religieux en faveur de la fréquentation de service de CPNr/PTME;

Créer les UNA aux CS de Chibi,Itou,Bao,Birdouane ,Mourdi et un UNT à

Mourdi;

Doter les DS de Kaoura, Itou et Mourdi en appareils BiomédicauxFormer les prestataires de soins en PCMAS , PCIME , PTME , CPNr , PEV de routine , SONU,

Gestion rationnelle des MEG et les outils SIS.

Finalisation des constructions des centres de santé de

Kedjou,Arso,Birdouane et Nohi

Organiser les campagnes de sensibilisation et de dépistage de masse de

VIH/SIDA

Former les 440 ASC sur le paquet limité d’activités

13

19

N° RECOMMANDATIONS RESPONSABLES

01Doter le DS de Kaoura ,Mourdi et Itou en appareils

biomédicaux pour rendre fonctionnel le service de

laboratoire

MSPSN/PTFs

02 Doter les nouvelles Z R fonctionnelles en Matériels

médico-techniques pour qu’elles assurent le PMA

complet

MSPSN/PTFs

03 Doter la DSP, les DS et la PPA en véhicules de

supervision

MSPSN/PTFs

04Appuyer financièrement les activités prévues dans le

PAO de la DSP

MSPSN/PTFs

05Appuyer la nouvelle PPA a trouver sa lettre de

noblesse

MSPSN/PTFs

06Motiver les personnels de santé vivant dans les zones

austères

MSPSN

19

Malgré la survenue de la pandémie de COVID-19,la mise

en œuvre des interventions du PPDS3 certes effectives m

ais les défis restent important d’où la mobilisation et la

contribution de tous les acteurs à tous les niveaux

doivent être déterminant et à la hauteur de ceux-ci. Seul

gage d’apporter de l’espoir à la population de la provinc

e de l’Ennedi-Est .