horizons pme n 19

brèves

Juillet 2008

Pacte industriel :Quel rôle pour l’ANPME ?

dossier [p6-7]

Coup de chapeau

n5ème Journée Nationale de l’entreprise : les Trophées de CJD-ANPME pour les PME [p3]

Initiative

nConsortiums : l’union fait la force [p8-9]

Formation

nL’ANPME au service des femmes chefs d’entreprise [11]

n° 19 - 1er trimestre 2009 - page 1

191er trim. 2009

Revue trimestrielle de la PME éditée par l’ANPME

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Horizons PME est un trimestriel publié par l’ANPME, sise au 10, rue Ghandi - Rabat.Infos Centre : 0537 26 26 25Fax : 0537 70 76 95www.anpme.maE-mail : [email protected] de la publication :Latifa EchihabiComité de rédaction :Abderrahim Aquesbi, Houria Nadifi, Houda El Massi, Houssam Fathi, Khalid El ForkaniConception, rédaction et édition : Média5, 6, rue Ahmed Joumari - Maarif - CasablancaTél : 0522 77 91 30Fax 0522 98 93 65Impression : Direct Print

La tenue du Conseil d’Administration le 30 mars 2009, soit un peu plus d’un mois après la signature du Pacte National pour l’Émergence Industrielle (PNEI) 2009-2015, a été une occasion propice pour revenir sur les faits marquants et le bilan d’activités 2008 ainsi que sur le plan d’action 2009 de l’agence.L’année 2008 s’est principalement caractérisée par la signature de deux conventions phares : le contrat programme Etat-ANPME et la convention Etat- ANPME pour la modernisation et le développement du commerce et de la distribution (Rawaj – vision 2020).En matière d’appui direct aux entreprises, 607 actions ont été réalisées auprès de 562 entreprises, ce qui porte le total des bénéficiaires depuis la création de l’agence à 1969 ayant bénéficié de 2892 actions.Aujourd’hui, notre action prend de l’ampleur et marque un saut qualitatif grâce au PNEI qui constitue désormais, le nouveau cadre de référence de l’action de l’ANPME pour les années à venir, notamment son volet « compétitivité des PME » qui confie à l’Agence la mise en œuvre et le suivi de deux programmes d’appui aux entreprises : IMTIAZ pour les entreprises à fort potentiel de croissance et MOUSSANADA pour les PME en phase de modernisation. Déjà prévus dans le contrat programme Etat-ANPME, ces deux programmes se sont renforcés davantage par les dispositions du Pacte. Sur un autre registre, l’action de l’agence se renforce puisque l’ANPME met en œuvre, en collaboration avec l’Agence du Partenariat pour le Progrès, le programme de « soutien à l’entreprise » qui s’inscrit dans le cadre du Millenium Challenge Corporate (MCC).A toutes les entreprises qui attendent de pouvoir bénéficier de nos nouveaux programmes, je tiens à préciser qu’il nous a fallu préparer de nouvelles procédures et revoir nos critères d’éligibilité que nous avons consignés dans un nouveau cadre contractuelle avec l’Etat. Nous avons également procédé à la refonte totale de notre base de données d’experts. Aujourd’hui, nous sommes prêts à démarrer notre accompagnement sur des bases nouvelles qui, j’en suis sûre, nous permettront d’améliorer considérable-ment la compétitivité de nos PME.

2009, un tournant qualitatif de nos actions

nÉditorial : 2009, un tournant qualitatif de nos actions [p2]

n Coup de chapeau : Journée Nationale de l’Entreprise [p3]

n Brèves : 562 entreprises accompagnées en 2008 - Trois usines de chaussures remettent à plat leur production - Programme Rawaj : un outil d’appui aux commerces de proximité - L’innovation, clé du développement [p4-5]

n Dossier : Pacte National pour l’Émergence Industrielle : Quel rôle pour l’ANPME ? [p6-7]

n Initiative : Consortiums : l’union fait la force [p8-9]

n Partenariat : ANPME-GTZ : Lancement d’un nouveau programme en 2009 [p10]

n Formation : L’ANPME au service des femmes chefs d’entreprise [p11]

Sommaire

n° 19 - 1er trimestre 2009 - page 2 n° 19 - 1er trimestre 2009 - page 3

Éditorial

Latifa EchihabiDirectrice Générale

Coup de Cha peau !


5ème Journée Nationale de l’Entreprise :les Trophées CJD-ANPME pour les PMELors de la Journée Nationale de l’Entreprise organisée le samedi 31 janvier 2009 au Technopark de Casablanca, l’ANPME et le Centre des jeunes dirigeants (CJD) ont fait d’une pierre deux coups. Ils ont distribué des trophées et échangé leurs idées avec leurs homologues. Les prix ont été perçus comme autant d’encouragements. « La réaction de chaque entreprise est de penser aux retombées en termes d’image. Être nominé est un encouragement de la part de l’ANPME », souligne Moulay Mbarek El Idrissi, manager de l’entreprise Ronys. De son côté,

Mohamed Khairat, responsable qualité à Separator déclare : « cela nous a fait plaisir. C’est une preuve qu’on est sur le bon chemin. Pour nous donner un coup de pouce, nous faisons appel à des cabinets d’experts. Nous avons été fortement aidés par l’ANPME ».L’obtention des trophées a fortement stimulé les entreprises. De ce fait, il n’y a eu ni vainqueurs, ni vaincus car toutes les PME sortent gagnantes de la compétition. Cette distinction les motivera à continuer leurs actions et leur permettra d’élargir leurs

périmètres d’intervention. Mais cela aura surtout permis d’améliorer leur notoriété et leur aura donné plus d’influence.Les sociétés en compétition lors de la Journée nationale de l’entreprise se caractérisaient toutes par leurs résultats : leurs chiffres d’affaires ont augmenté de 7 % à 33 % en l’espace d’une année. Certaines sont résolument tournées vers l’export comme Ronys, Novaco et Marcotex. La qualité était donc au rendez-vous et le choix des sociétés primées s’est fait selon des critères objectifs et rationnels.

Prix de la performance globale

A2S industries

A2S industries a remporté le Trophée de la performance globale. Cette distinction vient couronner les efforts de son manager Said Tanta. A2S, domici-liée à Mohammédia, est spécialisée dans l’assemblage de cartes et dans les produits mécatroniques (mélange des métiers du composant électri-ques et de la plasturgie). Elle réalise des assemblages faisceaux et câbles pour les secteurs de l’électronique, de l’automobile et du ferroviaire.

Trophée de l’entrepreneur 2008

Promamec

Le Trophée de l’entrepreneur 2008 est revenu à Nawfal Lahlou, Directeur général de «Promamec». Spécialisée dans la fabrication et le négoce de dispositifs médicaux et paramédicaux, «Promamec» a été créée en 1981. Elle opère dans le secteur de la santé aussi bien public que privé. Ses produits répondent aux normes strictes qui régissent le secteur. Au fil des années, « Promamec » a tissé des relations de partenariat avec les marques internationales les plus prestigieuses.

Prix de l’entreprenariat social

Pantex

Entreprise de confection spécialisée dans la fabrication de pantalons, Pantex est domiciliée à Casablanca. Ses actions dans le domaine social lui ont valu le prix de l’entrepreunariat social. « Je considère que c’est un devoir, plus qu’un honneur. Nous avons lancé un plan social dès 1999. Nous avons initié plusieurs chantiers d’alphabétisation et nous investissons jusqu’à un million de dirhams par an, voire plus », explique Abdelkhalek Chraibi, PDG de Pantex.

Trophée Rebondir

G3P

Le rebond effectué par l’entre-prise G3P en l’espace de trois ans est un cas d’école. Au bord de la faillite, la société a pu, avec ses seuls moyens, remonter la pente. Pour Assia Laghrari, co-fondateur de G3P, le trophée Rebondir est une « reconnaissance pour tous les efforts consentis par toute l’équipe. Quand on relève la tête après avoir touché le fond, on est fiers d’avoir réussi ».Un sentiment fort qui pousse l’entreprise à aller toujours de l’avant.

Brèves


562 entreprises accompagnées en 2008L En 2008, 607 actions d’appui direct ont été réalisées au profit de 562 entreprises, portant ainsi le nombre total des entreprises bénéficiaires des services de l’ANPME à 1969 pour 2 892 actions d’appui et ce, depuis la création de l’Agence. L’action de l’ANPME a porté, en particulier, sur l’améliora-tion de la productivité, le dévelop-pement commercial, l’optimisation de la gestion financière. Quant à la répartition sectorielle des bénéficiaires de ces actions, elle est de 28 % pour les industries textiles et cuir, 26 % pour les services liés à l’industrie, 18 % pour la chimie-pa-rachimie, 15 % pour l’agroalimen-taire et 13 % pour les secteurs mécanique, métallurgique et électrique. Durant cette année, l’ANPME a renforcé sa présence régionale, via l’augmentation du

nombre d’actions réalisées dans les différentes régions du Royaume. Ainsi, l’axe Casablanca qui représentait 75 % du portefeuille d’action de l’Agence en 2005 ne constitue plus que 57 % de ce portefeuille, démontrant ainsi la dynamique régionale enclenchée par les réseaux et relais régionaux de l’ANPME.

Les PME se dotent d’un Code de bonne gouvernance

L Le 18 décembre 2008, fut adopté un Code de bonne gouvernance. Élaboré par la Commission Nationale de Gouvernance d’entreprise (CNGE) et lancé par la CGEM et le Ministère des Affaires Économi-ques et Générales ce code constitue l’annexe du Code marocain des bonnes pratiques

L’ANPME met en œuvre le projet « Soutien à l’Entreprise »

de gouvernance d’entreprise adopté en mars 2008.C’est un recueil de lignes de conduite et de recommandations pour la PME et l’entreprise familiale en particulier. Il répertorie les relations de l’entreprise avec ses fournisseurs, clients, bailleurs de fonds, banques etc. Le but ultime est de faire progresser la performance de l’entreprise, sa compétitivité, sa rentabilité et sa croissance. Le code prévoit enfin un ensemble de recommandations qui versent toutes dans le sens de l’améliora-tion de la gouvernance de l’entreprise.

L’ANPME veut implanter « Dynamic Entreprises » au Maroc

L Dans l’objectif de transposer au Maroc l’expérience réussie du Pays

de la Loire, l’ANPME a effectué un voyage d’études en France, les 2 et 3 février derniers pour examiner les modalités pratiques du transfert du dispositif « Dynamic entreprises ». Ce programme d’appui aux entreprises de la région des Pays de la Loire a été initié par la Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie de Nantes et le Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM). Il a pour but de mobiliser les acteurs de l’entreprise pour assurer un transfert de savoir et de donner à l’entreprise des moyens pour renforcer sa compétitivité sans remettre en cause son autonomie d’action. Il évalue les résultats et inscrit la démarche de l’entreprise dans un parcours à long terme. Il combine également suivi individuel et dynamique collective pour un meilleur développement des compétences.

Le Ministère de l’Industrie, du Commerce, et des Nouvelles Technolo-gies, l’Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise (ANPME) et l’Agence du Partenariat pour le Progrès (APP) ont organisé, le jeudi 12 mars 2009, au siège du Ministère, une cérémonie de signatures de conventions pour la mise en œuvre du Projet “Soutien à l’Entreprise”, administré par l’APP, entre l’ANPME et le Réseau Mou-kawalati, composé des Chambres de Commerce, d’Industrie et de Services (CCIS) et la Fondation pour le Développement local et le Partenariat (FONDEP).Ces conventions signées entre l’ANPME, la FONDEP et 25 CCIS, visent à arrêter les modalités de partenariat entre les Parties et leurs engage-ments réciproques en vue de mettre en œuvre le projet “Soutien à l’Entreprise” “Moukawalati-ANPME”. Elles définissent en particulier les modalités de mise en œuvre dudit partenariat et les mécanismes de suivi et d’évaluation d’impact.Conformément aux dispositions de ces conventions, l’ANPME assure le pilotage et le monitoring des activités du projet alors que les CCIS et la

FONDEP jouent le rôle d’interlocuteur du programme au niveau local et en assurent le suivi et la mise en œuvre. Le Projet « Soutien à l’Entreprise » « Moukawalati-ANPME » constitue l’un des volets du programme Millennium ChallengeAccount-Maroc (MCA-Maroc) financé par la Millennium Challenge Corporation « MCC » au Maroc. Il vise à pallier aux insuffisances et difficultés post-création que connaissent les créateurs d’entreprises au cours de leurs premières années d’activité en apportant une plus value à la jeune entreprise à travers un appui et un accompagnement à même d’assurer sa pérennité, d’améliorer son revenu et de favoriser la création d’emploi. Il est à rappeler que les États-Unis d’Amérique, agissant à travers la Millennium Challenge Corporation (MCC) et le Gouvernement Marocain ont conclu, le 31 août 2007, un accord (Compact) signé entre les deux pays d’un don de 697,5 millions $US. L’objectif étant de soutenir les efforts de notre pays en matière de développement économique et de lutte contre la pauvreté.

brèves


Trois usines de chaussures remettent à plat leur production

L L’ANPME, en partenariat avec la Fédération Marocaine des Industries du Cuir (FEDIC), a accompagné trois usines dans la mise en place d’une organisation de production plus efficiente. Cet accompagnement a permis la croissance significative du rendement et de la compétitivité des trois entreprises sélection-nées, membres de la FEDIC. L’action consiste à remettre en place le contrôle d’activité et l’étude des postes de travail,

élaborer un projet d’implan-

tation d’ateliers et assurer le suivi de la production à travers la mise en place de tableaux journaliers de production.

L’innovation, clé du développement

L L’Institut européen de la Médi-terranée a organisé le 12 février à Barcelone un séminaire sous le thème « L’innovation en tant que moteur de développement de la région euroméditerranéenne ». Les travaux du séminaire, auxquels l’ANPME a pris part, ont été organisés sous forme d’ateliers pratiques. Le premier a traité de « la Promotion de l’inno-vation » grâce à la structuration

des systèmes nationaux et la création d’agences

nationales de promotion de l’innova-

tion. Le second atelier de travail s’est penché sur les mécanismes aptes à promouvoir l’innovation et enfin le troisième atelier de travail s’est focalisé, quant à lui, sur le transfert de technologies.

L’ANPME en mission au Japon

L L’ANPME a participé du 24 janvier au 6 février 2009 à une mission au Japon visant à étudier les moyens d’améliorer la productivité des usines. Organisée par The Association

for Overseas Technical Scho-larship (AOTS) sous l’égide du Japan Coopération Center for the Middle East (JCCME), cette visite avait pour principaux axes : l’étude de la culture japonaise, le développement industriel et les méthodes d’amélioration de la productivité. Étaient également au programme une série de conférences prestées par des experts japonais hautement qualifiés, une visite de six entreprises et la visite du musée de Toyota.

Programme Rawaj : un outil d’appui aux commerces de proximitéModerniser le commerce de proximité, tel est l’objectif principal de la convention signée entre Metro Maroc, le ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies, le ministère de l’Économie et des Finances, l’Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise (ANPME).Au titre de cette convention, Metro Maroc proposera aux épiciers un plan de modernisation et de mise à niveau de leurs commerces dans le cadre du programme Rawaj. Ce plan vise la modernisation d’environ 700 commerçants clients de Metro Maroc d’ici fin 2009.La convention signée spécifie les modalités de mise en œuvre de ce programme d’accompagnement par le fonds Rawaj. Metro Maroc mettra à la disposition des épiciers cible un package de solutions conformes à leur activité qui couvre aussi bien la rénovation des magasins, le business plan que le conseil en merchandising.Conformément au cahier de charges, l’État accordera une aide de 25 000 dirhams par commerçant adhérent. Ce dernier devra s’acquitter par ses fonds propres du reliquat.

Hicham Bou-naouar, chef de service prestations individuelles à l’ANPME,recevant son attestation de fin de mission.

ZoomA la Une


Pacte National pour l’Émergence Industrielle :Quel rôle pour l’ANPME ?Le Pacte National pour l’Émergence Industrielle demeurera dans les annales. Pour la première fois, banques, secteur public et secteur privé s’associent pour la modernisation des PME. Détails.

Quelles seront les PME éligibles ?Pour être éligibles aux nouveaux programmes précités, les entreprises devront remplir des conditions de transparence et répondre à plusieurs critères dont ceux sectoriels et quantitatifs. Les entreprises retenues seront soumises à un système de rating pour mieux définir leurs besoins en matière d’assistante techni-que et managériale.L’État s’engage (mesure 62 du PNEI) à utiliser dès la mise en place effective de la première plate-forme conventionnée, la notation comme base de sélection notamment pour les programmes suivants :J Imtiaz et Moussanada.J Fonds de garantie pour l’investissement en fonds propres ;J Fonds public-privé de capital investissement ;J Fonds d’appui à l’exportation.Il est à rappeler que ce système de rating sera établi dans une première étape par les banques signataires du pacte. Pour une meilleure application des dispositions du pacte, un bureau d’études spécialisé est recruté pour accompagner les parties prenantes dans la mise en œuvre du PNEI notamment : plate-forme de rating, les règles et processus de Moussanada et d’Imtiaz…

Signé le 13 février 2009 à Fès, sous la présidence de SM le Roi Mohammed VI, le contrat programme public - privé a été conclu entre l’État représenté par neuf ministres, d’une part, et le secteur privé représenté par la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM) et le Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM), d’autre part. Les ministres signataires sont ceux de la Justice, de l’Intérieur, de l’Économie et des Finances, l’Agriculture et des Pêches Maritimes, l’Éducation Nationale, l’Emploi et de la Formation Professionnelle, de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles

Technologies, du Commerce Extérieur et des Affaires Économi-ques et Générales. Ce pacte a pour objectifs de « construire un secteur industriel fort et créer un cercle vertueux de croissance… en mobilisant et coordonnant les actions de l’État et des opérateurs économiques ».

Plan sur 7 ansIl consacre les « principes démocratiques du dialogue et de la transparence, l’importance des ressources humaines et la responsabilité sociale des entreprises ». Le pacte s’articule autour de trois piliers structurants à savoir, les Métiers Mondiaux du

Maroc (MMM), la compétitivité des PME et la promotion et le développement des investisse-ments. Le but étant la création d’emplois industriels pérennes et la réduction du chômage urbain et du déficit commercial, ainsi que l’augmentation du PIB industriel, l’appui à l’investissement industriel, tant national qu’étran-ger, et la contribution à la politique d’aménagement du territoire.Mobilisant quelque 12,4 milliards de dirhams sur 7 ans, le nouveau pacte pour l’émergence indus-trielle est un nouveau jalon dans la voie du développement intégré. Le tiers de ce budget est dédié à la formation et 24 % à l’incitation à

l’investissement. Que prévoit concrètement le contrat-program-me ? Il comporte 111 mesures pour développer le secteur industriel. 56 d’entre elles sont destinées aux Métiers mondiaux du Maroc (MMM), une définition qui fait son apparition. 48 mesures concernent la compétitivité de l’entreprise et 7 mesures relatives à la promotion et les modalités d’exécution du pacte.Vu son importance socio-écono-mique, la PME se taille la part du lion dans ce pacte. En plus de l’adéquation de la formation aux besoins de l’industrie et l’améliora-tion du climat des affaires, le contrat programme consacre tout

C’est le nombre de mesures que comporte le Pacte industriel. La plus grande partie d’entre elles concer-ne les métiers mondiaux du Maroc et la compétitivité des PME. En ce sens, le pacte est un plan ciblé pour la croissance des PME et pour le renforcement de leur productivité.

J111

brèves

Formation4220

Infrastructures1700

Incentives2990

Appui aux PME1200

Fnancement1160

Promotion1130

Rubriques 2009 2010 2011 2012 2009-2012

Promotion 300 330 100 100 830

Formation 280 480 580 680 2020

Infrastructures 150 200 250 250 850

Incentives 120 175 275 330 900

Appui aux PME 125 125 125 125 500

Financement 70 110 110 110 400

Total 1045 1420 1440 1595 5500

En millions de dirhamsEn millions de dirhams


Pacte National pour l’Émergence Industrielle :Quel rôle pour l’ANPME ?

un chapitre à l’amélioration de la compétitivité des petites et moyennes entreprises.

L’ANPME au centreCe volet prévoit le renforcement de la compétitivité des entreprises à travers la mise en place d’un programme composé de plusieurs volets. Le premier est un plan ciblé pour la croissance des PME et le renforcement de leur productivité. Le second est un plan volontariste de reconfiguration et consolida-tion du tissu. Enfin, troisième et dernier volet est la création via un plan accéléré pour la création de nouvelles PME compétitives.La mise en œuvre du plan ciblé relatif à la croissance des PME et au renforcement de leur productivité a été confiée à

l’Agence Nationale pour la promotion de la Petite et Moyenne Entreprise (ANPME).Ce programme vise un objectif double. D’une part, accompagner les PME à fort potentiel de manière volontariste à réaliser leur programme de développement. D’autre part, il vise à renforcer la productivité des entreprises. Afin de permettre un meilleur accompagnement des entrepri-ses, deux programmes seront mis en place. Le programme Imtiaz vise à accompagner 50 entreprises à fort potentiel par an en leur accordant une prime à l’investisse-ment matériel et immatériel à hauteur de 20 % de l’investisse-ment et plafonnée à 5 millions de DH, sur la base d’un Contrat de Croissance et avec obligation pour

les bénéficiaires d’un apport minimal en fonds propres de 20 % de l’investissement (mesure 57). Le second programme s’appelle Moussanada et a pour but d’accompagner 500 entreprises par an à travers des programmes fonctionnels (mesure 58). Construit sur une approche participative et consultative, le

Pacte National pour l’Émergence Industrielle (PNEI) réunit pour la première fois associations professionnelles, banques, secteur privé et secteur public. Il offre une alternative au problème d’accès au financement des PME et consti-tue le prolongement du Plan Émergence lancé depuis quelques années.

J12,412,4 milliards de dhs pour le pacte industriel ! La forma-tion s’adjuge la part du lion avec 34 % de cette manne suivie des incentives (24 %). Les infrastructures et l’appui aux PME viennent en troisième et quatrième places.

La signature du pacte s’est faite en présence de Sa Majesté le Roi Mohammed VI.

Répartition du budget par nature 5,5 milliards sur le budget de l’État pour démarrer

Ventilation du budget global et de la contribution de l’État

J Si 12,4 milliards de dirhams de financement sont à trouver sur 7 ans (voir graphique de gauche), l’État contribuera sur 4 ans à hauteur de 5,5 milliards de dirhams.

Source : PNEI

ZoomInitiative


Consortiums : l’union fait la forceLa cinquième édition des Jeudis de la PME, qui s’est tenue à Casablanca autour du thème « Les consortiums d’exportation », a permis de mettre en avant une formule méconnue au Maroc, mais qui cartonne ailleurs.

J La contribution à la création du Fonds d’appui peut atteindre 50 % du capital avec un plafond de 100 000 dirhams. Ces fonds permettront aux consortiums constitués de disposer de liquidités pour financer la création d’un site web, la création d’identifiants, les supports promotionnels et les équipements bureautiques et informatiques.J L’aide à la promotion est attribuée selon des quotités allant de 50 à 75 % du montant global. Le plafond fixé par le fonds est de 200 000 dirhams. Le déblocage des fonds peut se faire en deux ou plusieurs fois en fonction de la réalisation des actions programmées.J L’éventail des prestations et des travaux financés par le Fonds d’appui est large. Il englobe la participation aux foires et salons, la prospection de marchés extérieurs, les études de marché, l’étude d’une implantation à l’étranger, les journées promotionnelles et l’invitation des donneurs d’ordres étrangers.J La décision de l’octroi d’une aide relève du Comité de gestion, composé du ministère du Commerce Extérieur (MCE), de l’ASMEX, de Maroc Export et de l’ANPME, qui est consignée dans un procès-verbal. Le déblocage des fonds se fait par l’ASMEX. Les déblocages portent sur trois années et sont logés dans un compte bancaire.J Le contrôle a posteriori se fait sur la base du dossier transmis par l’ASMEX au Comité de gestion. Sur la base de plusieurs documents, le Comité examine les comptes-rendus des actions réalisées, les dépenses engagées en mettant en évidence les fonds propres engagés par la PME.

Quelles aides pour les consortiums ?

L’union fait la force. Ce vieil adage a pris tout son sens lors du dernier Jeudi de la PME, tenu à Casablanca. Dans un environ-nement de plus en plus concurrentiel, face à une libéralisation tous azimuts, les PME ont du mal à tirer leur épingle du jeu. Le peu de moyens dont elles disposent ne leur permet que difficilement de conquérir des marchés étran-gers. Dès lors, la mutualisation des efforts et des coûts est intéressante à plus d’un égard.

Convention ASMEX- MCEEn vertu d’une convention

signée en 2006, le Ministère du Commerce Extérieur et l’Association Marocaine des Exportateurs ont mis en place un fonds de soutien au développe-ment des consortiums d’expor-tation.Les bénéficiaires se subdivisent en différentes catégories. On y trouve les consortiums d’expor-tation constitués ou en période de démarrage, les consortiums d’exportation de biens et services constitués entre PME/PMI, les consortiums d’exporta-tion ayant une structure stable et les consortiums d’exportation qui n’associent pas des entrepri-

ses d’un même groupe.Dans le cadre de ce fonds, deux types d’aides sont prévues. Une première aide relative à l’appui au démarrage prévoit des actions relatives à l’équipement informatique et bureautique, à la mise en place du site Web du consortium et à la création d’identifiants. Le second type d’aide concerne les actions de promotion telles que la participation aux foires et salons, la prospection de marchés extérieurs, les études de marchés… Les actions de promotion éligibles au titre de la dotation de soutien doivent

s’inscrire dans les objectifs et les priorités de la vision stratégique de la promotion des exporta-tions et être complémentaires à des actions programmées par Maroc Export, l’ANPME ou tout autre organisme public ou semi public.

La réussite par l’exempleExemple éloquent de la réussite des consortiums, Ulysse Voyages, franchise du géant Uniblog. « Nous devions avoir des outils pour faire du tourisme une locomotive nationale, explique Saâd Hamouni, directeur général d’Ulysse voyages. Nous devions

C’est le nombre de consor-tiums créés au Maroc depuis le lancement du fonds d’appui. 15 consortiums sont déjà formés, 3 autres sont en voie de création et 6 sont en phase de recomposition. Neuf villes ont vu la création de consortium : Casablanca, Rabat, Fès, Essaouira, Taroudant, Agadir, Moham-média, Tanger et Tiznit.

J 24

brèves


Consortiums : l’union fait la forcefaire face à une forte concur-rence depuis un certain nombre d’années. Pour cela, nous avions besoin d’experts. Nous avons fait appel au marketing direct. Au départ, l’objectif principal était de dépasser nos propres contraintes de taille. Une PME seule ne peut pas aller bien loin. En nous regroupant, nous avons renforcé notre capacité d’achat, amélioré notre visibilité, et nous sommes devenus intermédiaires pour de nombreux prestataires de service », indique Saâd Hamouni. L’expérience de ce consortium touristique fera des émules, puisque d’autres PME souhaitent se rassembler selon le même schéma. Elles ont réalisé qu’il fallait adopter des valeurs et

un code déontologique au sein d’un consortium. « L’organisation s’est faite en petites commis-sions. Maintenant que nous avons établi les synergies, nous pouvons nous attaquer aux nouveaux marchés », affirme Saâd Hamouni. Ce n’est donc pas un hasard si les clients commen-cent à le considérer comme une grande entreprise. Aujourd’hui, c’est une nécessité et non pas un luxe. Le consortium touchera plus d’agences dans le futur, car le fait d’appartenir à un groupement est un élément positif en raison de la mutualisa-tion des efforts. Le consortium a gagné en termes de reconnais-sance, de considération et en termes de tarifs d’achat. »

Appui onusienEbe Muschialli, chargée de programme à l’ONUDI, a souligné que les PME regrou-pées avaient des atouts. Elle a abordé l’expérience du consor-

tium Fonoon qui a su montrer une offre rapide et flexible. Fortement réactif, ce consortium compte créer une marque et des collections pour conquérir l’Europe.

Quel rôle jouez-vous au niveau de la promotion des consortiums à l’export ?Nous voulons développer une gamme de prestations payantes pour aider les PME. L’objectif de ces services est de développer les exporta-tions marocaines vers l’Allemagne et vice-versa. Nous encadrons les partenaires et nous les aidons sur le plan marketing, pour faire un mailing ou pour participer à des salons. Les consortiums peuvent faire appel à nos services. Une fois que l’idée est là, nous aidons les sociétés à la concrétiser.Le Maroc compte peu de consortiums, à quoi cela est dû selon vous ?Je dirais que c’est un problème de mentalités plutôt que de structures. Les entreprises ont peur de se retrouver avec un concurrent ou de partager des informations dites confidentielles. Certains se disent qu’ils vont contribuer à l’essor d’une entreprise plutôt que la leur. Si le

nombre des consortiums est faible, c’est principalement parce que chacun est un peu réticent et pense d’abord à lui-même. Pour remédier à cet état de fait, nous devons profiter de la réussite de certains consortiums pour donner l’exemple et pour pousser les plus indécis à créer un consor-tium. C’est à travers le témoignage des autres que nous montrerons qu’on n’est pas perdant en intégrant un consortium.Quels sont les autres leviers sur lesquels nous devrions agir ?Les mécanismes et les infrastructures existent déjà. Il s’agit de changer les mentalités et la perception qu’ont les entreprises du consortium en impliquant ceux qui ont réussi. La sensibilisation a un rôle important à jouer. On n’a pas besoin de financer plus. C’est plutôt un travail de coordination qu’il faut entamer.

Trois questions à Frank Maul, Conseiller à l’export à la Chambre Allemande de Commerce et d’Industrie au Maroc (AHK)

« On n’est pas perdant en intégrant un consortium »

Saâd Hamouni, directeur général d’Ulysse voyages

ZoomPart enariat

Le partenariat entre l’ANPME et la coopéra-tion technique allemande (GTZ) date de la création de l’agence. Cette coopération porte essentiellement sur deux volets. Le

premier est le développement de services aux PME pour améliorer leur compétitivité. Cela en particulier dans trois axes prioritaires : l’innovation, la gestion environnementale profitable et l’entreprenariat féminin. À cela, s’ajoutent deux axes transvers aux : l’intégra-tion dans un processus de modernisation compétitive et l’accès au marché internatio-nal. Le second volet est l’appui institutionnel à l’ANPME, en particulier dans son effort de régionaliser sa prestation de services à travers les réseaux régionaux de modernisa-tion des entreprises et l’établissement d’un système de suivi qui porte sur les résultats réalisés par les entreprises appuyées par l’ANPME et la mesure de leur satisfaction par les services proposés par l’agence.

RégionalisationL’impact des actions réalisées au profit des PME est tangible selon les enquêtes menées en 2006, 2007 et 2008.Les résultats qui portent sur la situation des affaires en général, la position sur le marché national et à l’international, l’investissement

et l’emploi sont très satisfaisants et encoura-geants. Dans tous ces domaines, les PME participant aux actions de l’ANPME affichent des résultats nettement meilleurs que les entreprises qui ne font pas appel à ses services.

Un nouveau programme

Vers la fin de 2009, la coopération technique allemande lance un nouveau programme en coopération avec ses partenaires. Ce programme s’inscrit dans une continuité de la coopération avec l’ANPME tout en apportant de nouveaux éléments. Ceux-ci portent en particulier sur l’élargissement des services d’appui aux Très Petites Entreprises (TPE). Cet élargissement aux TPE se fera à travers la régionalisation actuellement en cours. Il est à noter que celle-ci commence à porter ses fruits. En 2008, la demande émanant des réseaux régionaux a augmenté de 60 %. Le partenariat entre l’ANPME et la GTZ prévoit donc un élargissement des services proposés aux entreprises marocai-nes et cela à travers l’ensemble des régions.

ANPME-GTZ :Lancement d’un nouveau programme en 2009Les liens de partenariat entre l’ANPME et la GTZ datent de la création de l’agence. Après avoir créé plusieurs mécanismes de soutien aux PME, la GTZ veut s’attaquer au problème de l’informel. Le challenge est de taille. Explications.

Christian Pollak, conseiller principal à la GTZ.

La Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) est une entreprise fédérale allemande qui a pour objectif de promouvoir le développement politique, économique et social de différents pays à travers le monde. Présente au Maroc depuis les années 60, la GTZ a raffermi les liens de coopération économique entre l’Allemagne et le Royaume. Les priorités actuelles de la coopération maroco-allemande sont : développement économique durable, utilisation et gestion des ressources en eau, environnement et changement climatique. « Nous

travaillons avec l’ANPME depuis sa création. Nous avons travaillé avant l’existence de l’ANPME avec le groupe de travail du Ministère de l’Industrie du Commerce et des Nouvelles Technologies. Les actions s’inscrivent dans une continuité tout en s’ouvrant aux nouveaux enjeux de la modernisation compétitive des entreprises marocaines » souligne Christian Pollak.Pour plus d’informations sur les services proposés par la GTZ, contactez le 05 22 97 30 97.


La coopération technique Allemande

وىل 2009 - ال�صفحة � رقم �9 - الدورة الأ

ططط

19وىل 2009 الدورة الأ

جملة دورية ت�سدرها الوكالة الوطنية للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى و املتو�سطة

الـمـيثـاق ال�صـنـاعـي: اأي دور للوكالة الوطنية

للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة؟

2009، حتول جوهري يف اأن�سطتناقالع ال�سناعي 2009 داري للوكالة يف مار�ض 2009 الذي تزامن مع مرور ما يزيد عن �سهر على توقيع امليثاق الوطني لالإ �سكل انعقاد املجل�ض الإ

�سافة اإىل خطة عمل الوكالة ل�سنة 2009. ن�سطة لهذه ال�سنة بالإ حداث التي عرفتها �سنة 2008 وح�سيلة الأ – 20�5، فر�سة �سانحة لتدار�ض اأهم الأو قد متيزت �سنة 2008 بتوقيع اتفاقيتني تكت�سيان اأهمية ق�سوى: الربنامج التعاقدي بني الدولة والوكالة الوطنية للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة

ية 2020(. اأما يف اإطار الدعم املبا�رش، فقد مت اإجناز 607 تدخل والتفاقية بني الطرفني من اأجل ع�رشنة وتطوير التجارة والتوزيع )خمطط رواج، روؤ

جمالية منذ اإن�ساء الوكالة اإىل ما يناهز �969 م�ستفيدا باإجمايل ي�سل اإىل 2892 تدخال. لفائدة 562 مقاولة خالل �سنة 2008 وبذلك ترتفع احل�سيلة الإ

ن�سطة طار املرجعي اجلديد لأ قالع ال�سناعي الذي اأ�سبح ي�سكل الإ و يعرف اليوم ن�ساط الوكالة تطورا كيفيا وقفزة نوعية وذلك بف�سل امليثاق الوطني لالإ

تدخل الوكالة لل�سنوات املقبلة، خا�سة يف �سقه املتعلق بتناف�سية املقاولت ال�سغرى واملتو�سطة والذي يخول للوكالة �سالحية اإجناز ومتابعة برناجمني

ول برنامج امتياز لفائدة املقاولت ذات قدرات النمو القوية والثاين يهم برنامج م�ساندة لفائدة املقاولت ال�سغرى واملتو�سطة يف لدعم املقاولت: الأ

مرحلة الع�رشنة. وقد جاءت هذه التدابري اجلديدة املن�سو�ض عليها يف امليثاق لتعزيز هذين الربناجمني. وعلى م�ستوى اآخر، يعرف ن�ساط الوكالة طفرة

نوعية بحيث ت�سهر الوكالة اليوم بتعاون مع وكالة ال�رشاكة من اأجل التنمية على تنفيذ برنامج خا�ض ب»دعم املقاولة« و الذي يندرج يف اإطار برنامج

جراءات اجلديدة لفية )MCC(. اأود اأن اأو�سح هنا لكل املقاولت التي تنتظر ال�ستفادة من براجمنا اجلديدة اأنه كان لزاما علينا اأن نعد الإ موؤ�س�سة حتدي الأ

واأن نعيد النظر يف معايري ال�ستفادة التي نعتمدها والتي دوناها يف الربنامج التعاقدي اجلديد مع الدولة، كما قمنا باإعادة هيكلة قاعدة املعطيات

اخلا�سة مبكاتب ال�ست�سارة و الكفاءات ب�سكل جذري. ونحن اليوم على اأمت ال�ستعداد لكي نبا�رش عملية املواكبة على اأ�س�ض جديدة �ستمكننا، ل

حمالة، من حت�سني تناف�سية املقاولت ال�سغرى واملتو�سطة.

لطيفة ال�سيهابي، املديرة العامة

افتتاحية

امللف ]�ض5-4[

ول مرة تت�سافر جهود كل الفاعلني: اأبناك، قطاع خا�ض قلع ال�سناعي. فلأ �سي�سجل التاريخ اأهمية امليثاق الوطني للإ

وقطاع عام من اأجل دعم حتديث املقاولت ال�سغرى واملتو�سطة.

حتية اإجلل

J اليوم الوطني اخلام�ض للمقاولة، جوائز مركز امل�سريين ال�سباب )CJD( والوكالة

الوطنية للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى

واملتو�سطة ]�ض2[

مبادرة

J الحتاد قوة : الرتكيز على �سيغة غري معروفة يف املغرب ولكنها ناجحة

وحتظى بال�سدى احل�سن يف اأنحاء اأخرى

من العامل. ]�ض7-6[

تكوين

J الوكالة الوطنية للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى و املتو�سطة يف خدمة الن�ساء

املقاولت ]�ض9[

وىل 2009 - ال�صفحة 2 وىل 2009 - ال�صفحة �رقم �9 - الدورة الأ رقم �9 - الدورة الأ

اليوم الوطني اخلام�ض للمقاولة، جوائز مركز

امل�سريين ال�سباب )CJD( والوكالة الوطنية للنهو�ض

باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة

A2S Industries فازت �رشكة

بجائزة الفعالية ال�ساملة التي

توجت اجلهود التي يبذلها

مديرها �سعيد طنطا. ويوجد

مقر هذه ال�رشكة باملحمدية

وهي متخ�س�سة يف جتميع

ال�رشائح واملنتوجات امليكانيكية

لكرتونية )مزيج من مهن الإ

املكونات الكهربائية وحتويل

املواد البال�ستيكية( وتقوم

لياف ال�رشكة بتجميع الأ

لكرتونية والكابالت للقطاعات الإ

وال�سيارات وال�سكك احلديدية.

جائزة الفعالية ال�ساملة

A2S Industriesجائزة املقاول ل�سنة 2008

Promamecجائزة املقاولة الجتماعية

Pantexجائزة القفزة النوعية

G3P

�رشب مركز امل�سريين ال�سباب والوكالة

الوطنية للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى

واملتو�سطة خالل اليوم الوطني للمقاولة،

الذي نظم يوم ال�سبت �� يناير 2009

بتيكنوبارك مبدينة الدار البي�ساء، ع�سفورين

بحجر واحد من خالل توزيعهم للجوائز

التقديرية لفائدة املقاولت املتميزة

وتوا�سلهم مع اأهم الفاعلني يف عامل املقاولة.

وقد كانت اجلوائز عبارة عن ت�سجيعات

رمزية.

»رد فعل كل مقاولة رهني بالتفكري فيما

قد جتنيه على م�ستوى ال�سورة التي تقدمها

والنطباعات اخلا�سة بها « هذا ما �رشح به

دري�سي، مدير �رشكة ال�سيد مولي مبارك الإ

.»Ronys« روني�ض

وقال ال�سيد حممد خريات امل�سوؤول عن اجلودة

يف �رشكة �سيباراتور »Separator« »�سعدنا

ن هذا يجعلنا على ثقة يف جدا بهذا التقدير لأ

، كلما جنع، ونحن نلجاأ اأننا اخرتنا الطريق الأ

احتجنا يد امل�ساعدة ، اإىل مكاتب اخلربة،

وقد �ساعدتنا كثريا الوكالة الوطنية للنهو�ض

باملقاولة ال�سغرى و املتو�سطة«.

كان للح�سول على جوائز يف هذه املنا�سبة

وقع ح�سن على املقاولت التي اعتربتها

ت�سجيعا لها. ومن �ساأن هذا العرتاف اأن

ي�سجعها على موا�سلة اأن�سطتها ويحثها على

تو�سيع نطاقات تدخلها.

متيزت املقاولت املتناف�سة خالل اليوم

يجابية حيث الوطني للمقاولة بنتائجها الإ

�سجلت اأرقام اأعمالها ارتفاعا يرتاوح بني

7% و��% يف غ�سون �سنة واحدة. بع�سها يركز ن�ساطه على الت�سدير مثل �رشكة روني�ض

Ronys و نوفاكو Novaco وماركوتيك�ض Marcotex. وقد كان ح�سور معيار اجلودة

جليا يف اختيار املقاولت احلا�سلة على

اجلوائز.

فاز نوفل حللو مدير �رشكة

بروماميك Promamec بجائزة

املقاول ل�سنة 2008. و هي

مقاولة متخ�س�سة يف اإنتاج

وتوزيع التجهيزات الطبية وال�سبه

ها �سنة ��98 الطبية. مت اإن�ساوؤ

وهي ت�ستغل يف القطاع ال�سحي

العمومي واخلا�ض على ال�سواء.

ت�ستجيب منتجات هذه املقاولة

ملقت�سيات ومعايري اجلودة

املعمول بها يف هذا القطاع،

كما ا�ستطاعت ال�رشكة، على مر

�سنوات عدة، ن�سج عالقات وطيدة

مع كربيات املاركات العاملية

ال�سهرية.

فازت بانتيك�ض pantex وهي

مقاولة خلياطة املالب�ض خمت�سة

يف اإنتاج ال�رشاويل يوجد مقرها

بالدار البي�ساء، بجائزة املقاولة

الجتماعية نظرا ملا تقوم به من

اأن�سطة يف املجال الجتماعي.

يقول ال�سيد عبد احلق ال�رشايبي

املدير العام ل�رشكة بانتيك�ض يف

هذا ال�سدد: »هذا تكليف اأكرث منه

ت�رشيف. لقد اأعطينا النطالقة

خلطة عمل اجتماعي منذ �سنة

�999. فتحنا جمموعة من مية ورا�ض املتعلقة مبحو الأ الأ

ون�ستثمر ما يناهز املليون

درهما �سنويا بل رمبا اأكرث« .

تعتربالقفزة النوعية التي اأجنزتها

�رشكة G�P يف غ�سون ثالث

�سنوات مثال يقتدى به. فبعد

فال�ض، اأن كانت على و�سك الإ

ا�ستطاعت ال�رشكة باإمكانياتها

اخلا�سة اأن ت�ستعيد حيويتها.

تقول ال�سيدة اآ�سيا الغراري، وهي

ع�سو م�سارك يف تاأ�سي�ض �رشكة

G�P : »ت�سكل جائزة القفزة النوعية اعرتافا لكل اجلهود التي

بذلها الفريق باأكمله. فعندما

ت�ستطيع اأن ترفع راأ�سك من جديد

بعد ما كدت اأن تغرق، فاأنت

ت�ستحق بحق اأن تكون فخورا مبا

اأجنزته«

حتية �إجالل

وىل 2009 - ال�صفحة 2 وىل 2009 - ال�صفحة �رقم �9 - الدورة الأ رقم �9 - الدورة الأ

�سا�سي يعد حتديث قطاع جتارة القرب الهدف الأ

لالتفاقية التي وقعتها كل من وزارة ال�سناعة

والتجارة والتكنولوجيات احلديثة ووزارة

القت�ساد واملالية والوكالة الوطنية للنهو�ض

Metro باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة و �رشكة

.Marocو تقرتح �رشكة Metro Maroc، مبوجب هذه

التفاقية، على التجار خطة للع�رشنة واإعادة

تاأهيل جتارتهم يف اإطار برنامج رواج. وي�سعى

هذا الربنامج اإىل ع�رشنة ما يناهز 700 تاجر من

زبناء Metro Maroc يف اأفق 2009.

حتدد التفاقية املوقعة طرق ومنهجية تنفيذ

برنامج املواكبة من طرف �سندوق رواج.

و�ست�سع Metro Maroc رهن اإ�سارة التجار

امل�ستهدفني رزنامة من احللول وفق اأن�سطتهم

عمال ت�سمل اإعادة ترميم الدكاكني وخطة الأ

وال�ست�سارة اخلا�سة بالت�سويق. وح�سب دفرت

التحمالت، تقدم الدولة م�ساعدة قدرها 000 25

خري اأن يتمم درهم للتاجر املنخرط وعلى هذا الأ

تكلفة العملية بو�سائله اخلا�سة.

برنامج رواج : اأداة لدعم جتارة القرب

انطلق م�رشوع دعم املقاولة

نظمت كل من وزارة ال�سناعة والتجارة والتكنولوجيات احلديثة

والوكالة الوطنية للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة ووكالة

ال�رشاكة من اأجل التنمية يوم اخلمي�ض �2 مار�ض 2009 مبقر الوزارة

حفل توقيع اتفاقيات انطالق م�رشوع » دعم املقاولة« .

و تهدف هذه التفاقيات، التي وقعتها الوكالة الوطنية للنهو�ض

باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة و�سبكة مقاولتي املكونة من غرف

التجارة وال�سناعة واخلدمات وموؤ�س�سة التنمية املحلية وال�رشاكة، اإىل

طراف والتزامات كل طرف من اأجل حتديد اأ�ساليب ال�رشاكة بني الأ

تنفيذ م�رشوع »دعم املقاولة« يف �سقه »مقاولتي- الوكالة الوطنية

للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة«.

وحتدد هذه التفاقيات اأ�سا�سا و�سائل تفعيل هذه ال�رشاكة و اآليات

متابعة وتقييم انعكا�ساتها. من جهة اأخرى، ت�رشف الوكالة مبوجب

هذه التفاقيات على اأن�سطة امل�رشوع بينما تلعب غرف التجارة

وال�سناعة واخلدمات وموؤ�س�سة التنمية املحلية وال�رشاكة دور

املخاطب على امل�ستوى املحلي وت�سهر على متابعته واإجنازه.

ي�سكل برنامج »دعم املقاولة« يف �سقه

املتعلق ب »مقاولتي- الوكالة الوطنية

للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة«

لفية اأحد مكونات برنامج موؤ�س�سة حتدي الأ

باملغرب. وي�ستهدف هذا امل�رشوع معاجلة

النق�ض وامل�ساكل التي تعرت�ض طريق املقاولة

وىل، من خالل توفري احلديثة بعد تاأ�سي�سها، خ�سو�سا يف ال�سنوات الأ

الدعم واملواكبة الكفيلني ب�سمان ا�ستمراريتها وحت�سني دخلها وخلق

فر�ض ال�سغل.

مريكية، من �سارة، يف هذا ال�سدد، اأن الوليات املتحدة الأ جتدر الإ

لفية ، واحلكومة املغربية وقعا يف �� غ�ست خالل موؤ�س�سة حتدي الأ

2007 اتفاقية )compact( تن�ض على تخ�سي�ض منحة قيمتها 697.5 مليون دولر اأمريكي بهدف م�ساعدة املغرب على تعزيز

اجلهود التي يبذلها يف جمال التنمية القت�سادية وحماربة الفقر.

خمت�صر�ت

وىل 2009 - ال�صفحة � وىل 2009 - ال�صفحة 5رقم �9 - الدورة الأ رقم �9 - الدورة الأ

قلع ال�سناعي : امليثاق الوطني للإ

اأي دور للوكالة الوطنية للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة؟

ول مرة تت�سافر جهود كل الفاعلني : اأبناك، قطاع خا�ض قلع ال�سناعي. فلأ �سي�سجل التاريخ اأهمية امليثاق الوطني للإ

وقطاع عام من اأجل دعم حتديث املقاولت ال�سغرى واملتو�سطة. التفا�سيل :

مت توقيع الربنامج التعاقدي

يوم �� فرباير 2009 مبدينة فا�ض

خالل حفل تراأ�سه جاللة امللك

حممد ال�ساد�ض ن�رشه اهلل من

طرف الدولة ممثلة بت�سعة وزراء

من جهة، والقطاع اخلا�ض ممثال

بالكنفدرالية العامة ملقاولت

املغرب وجمموعة مهنيي اأبناك

املغرب من جهة اأخرى. وقد

وقع هذا الربنامج التعاقدي كل

من وزير العدل ووزير الداخلية

ووزير القت�ساد واملالية

ووزير ال�سناعة والتجارة

والتكنولوجيات احلديثة ووزير

التجارة اخلارجية ووزير

ال�سوؤون القت�سادية والعامة

ووزير الت�سغيل و التكوين

املهني ووزير الفالحة و ال�سيد

البحري ووزير الرتبية الوطنية

والتعليم العايل و البحث العلمي.

ويهدف هذا امليثاق اإىل »بناء

قطاع �سناعي قوي خللق حلقة

اإيجابية من النمو من اأجل تعبئة

وتن�سيق جهود الدولة والفاعلني

القت�ساديني «.

خمطط �سباعي

ير�سخ هذا امليثاق »املبادئ

الدميقراطية من حوار و�سفافية،

و يوطد اأهمية املوارد الب�رشية

وامل�سوؤولية الجتماعية

للمقاولت«، كما يتمحور حول

ثالثة ركائز: اأولها توجيه اجلهود

قالع ال�سناعي يف نحو الإ

جمالت املهن العاملية للمغرب

ثم حت�سني القدرات التناف�سية

للمقاولت ال�سغرى واملتو�سطة

وتطوير ال�ستثمارات. ويظل

�سا�سي من هذا امليثاق الهدف الأ

هو خلق فر�ض م�ستدامة لل�سغل

يف القطاع ال�سناعي و التقلي�ض

من معدلت البطالة احل�رشية

والعجز التجاري و العمل على

الرفع من معدل الدخل الوطني

�سافة اإىل اخلام ال�سناعي بالإ

دعم ال�ستثمار ال�سناعي الوطني

جنبي وامل�ساهمة يف �سيا�سة والأ

اإعداد الرتاب الوطني.

بغالف مايل يناهز �.�2

مليار درهما على �سبع �سنوات،

قالع ي�سكل امليثاق الوطني لالإ

ال�سناعي حمطة جديدة على

درب التنمية املندجمة. وقد

خ�س�ض ثلث هذا املبلغ للتكوين

و�2 % منه لت�سجيع ال�ستثمار.

فما هي التدابري التي جاء بها

هذا الربنامج التعاقدي؟

ي�سمل امليثاق �� تدبريا لتنمية

القطاع ال�سناعي 56 منها تهم

املهن العاملية للمغرب، وهو

مفهوم جديد فر�ض نف�سه. اأما �8

منها فتخ�ض القدرة التناف�سية

للمقاولة و7 تتعلق بطرق تنفيذ

هميتها و ترويج امليثاق. نظرا لأ

ال�سو�سيو اقت�سادية، حتتل

املقاولة ال�سغرى واملتو�سطة

حيزا هاما من امليثاق.

�سافة اإىل مالئمة التكوين فبالإ

حلاجيات ال�سناعة و تطوير

عمال فاإن امليثاق مناخ الأ

يخ�س�ض ف�سال كامال لتح�سني

تناف�سية هذه املقاولة.

وىل �لأ

هو عدد التدابري التي ي�سملها

امليثاق ال�سناعي. معظمها

يتعلق باملهن العاملية للمغرب

وتناف�سية املقاولت ال�سغرى

واملتو�سطة. وهو بالتايل خمطط

م�ستهدف لتنمية املقاولت

ال�سغرى واملتو�سطة وتقوية

اإنتاجيتها.

J 111ما هي املقاولت ال�سغرى واملتو�سطة املوؤهلة؟

لكي تكون املقاولة موؤهلة لال�ستفادة من الربامج املذكورة عليها اأن ت�ستجيب ل�رشوط ال�سفافية وجمموعة

ها لنظام التنقيط »rating« لتتمكن من حتديد من املعايري حيث �ستخ�سع املقاولت التي مت انتقاوؤ

احتياجاتها بخ�سو�ض امل�ساعدة على امل�ستوى التقني وعلى م�ستوى التدبري. تتعهد الدولة )التدبري رقم

62 من امليثاق( باأن ت�ستعمل نظام التنقيط، وذلك مبا�رشة بعد اإمتام اإعداد اأر�سيته، لختيار املقاولت وخا�سة بالن�سبة للربامج التالية:

J اإمتياز وم�ساندةJ �سندوق ال�سمان من اأجل ال�ستثمار بوا�سطة التمويل الذاتي للمقاولت ال�سغرى واملتو�سطة

J �سندوق راأ�سمال – ا�ستثمار يف اإطار �رشاكة بني القطاع اخلا�ض والعامJ �سندوق دعم ال�سادرات

بناك املوقعة على امليثاق هي التي �ستتوىل و�سع نظام التنقيط يف مرحلة اأوىل. �سارة اإىل اأن الأ جتدر الإ

ومن اأجل تطبيق اأمثل لتدابري امليثاق مت توظيف مكتب للدرا�سات متخ�س�ض ملواكبة املعنيني بتنفيذ

قالع ال�سناعي وخا�سة فيما يتعلق باأر�سية التنقيط وقواعد واآليات برناجمي امتياز وم�ساندة. ميثاق الإ

وىل 2009 - ال�صفحة � وىل 2009 - ال�صفحة 5رقم �9 - الدورة الأ رقم �9 - الدورة الأ

قلع ال�سناعي : امليثاق الوطني للإ

اأي دور للوكالة الوطنية للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة؟

�.�2 مليار درهم للميثاق

ال�سناعي، التكوين يفوز بح�سة

�سد ب �� % من هذا املبلغ الأ

املهم تليه احلوافز القت�سادية

)�2%( ثم البنيات التحتية

ودعم املقاولت ال�سغرى

واملتو�سطة

J 12,4جمالية وم�ساهمة الدولة توزيع امليزانية الإ

4220

1700

2990

1200

1160 1130

الوكالة الوطنية للنهو�ض

باملقاولة ال�سغرى

واملتو�سطة يف �سلب

امليثاق

يتعلق هذا الف�سل بتعزيز القدرة

التناف�سية للمقاولة من خالل

و�سع برنامج ي�سمل جوانب

ول يهم خطة متعددة. اجلانب الأ

م�ستهدفة لدعم منو املقاولت

ال�سغرى واملتو�سطة وتعزيز

اإنتاجيتها بينما اجلانب الثاين

عادة عبارة عن خطة اإرادية لإ

هيكلة وتقوية الن�سيج، واأخريا

يتعلق اجلانب الثالث بخلق

مقاولت �سغرى ومتو�سطة ذات

تناف�سية قوية من خالل بلورة

خطة ا�ستعجالية.

وقد عهد بتنفيذ اخلطة

امل�ستهدفة، املتعلقة بنمو

املقاولت ال�سغرى واملتو�سطة

نتاجية، وتعزيز قدراتها الإ

للوكالة الوطنية للنهو�ض

باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة.

كما ي�سعى هذا الربنامج اإىل

حتقيق هدف مزدوج، من جهة

مواكبة املقاولت ال�سغرى

واملتو�سطة ذات املوؤهالت

القوية ب�سكل اإرادي لتحقيق

براجمها التنموية، ومن جهة

اأخرى تقوية اإنتاجية املقاولت.

ولتح�سني مواكبة املقاولت

�سيتم اإجناز برناجمني: برنامج

امتياز الذي يروم مواكبة 50

مقاولة ذات موؤهالت قوية �سنويا

عرب تخويلها منحة لال�ستثمار

املادي وغري املادي متثل %20

من قيمة ا�ستثمارها على اأ�سا�ض

عقدة للنمو. على األ تتجاوز

هذه املنحة 5 مليون درهم و

اأن تتكفل املقاولة مبا قيمته

20% من اإجمايل ال�ستثمار.ويهدف الربنامج الثاين الذي

يطلق عليه ا�سم م�ساندة اإىل دعم

500 مقاولة يف ال�سنة يف م�سار ع�رشنتها وحتديثها من خالل

برامج وظيفية. ينبني امليثاق

قالع ال�سناعي على الوطني لالإ

مقاربة ت�ساركية وا�ست�سارية،

ول مرة، بني القطاع ويجمع لأ

العام والقطاع اخلا�ض وقطاع

بناك واجلمعيات املهنية. فهو الأ

يقدم بديال حلل م�سكل الولوج

اإىل التمويل الذي ت�سكو منه


ويتمم خمطط اإقالع الذي انطلق

العمل به منذ �سنوات.

مت توقيع امليثاق بح�سور جاللة امللك حممد ال�ساد�س

إذا كان حجم التمويل الذي يجب توفريه على مدى �سبع �سنوات يبلغ �.�2 مليار درهما )انظر الر�سم ا

ربع �سنوات. البياين(، فاإن الدولة �ست�ساهم مببلغ 5.5 مليار على مدى اأ

5.5 مليار من ميزانية الدولة كدفعة اأوليةتوزيع امليزانية ح�سب ال�سنف

2009-20�2 20�2 20�� 20�0 2009 اخلانات

8�0 �00 �00 ��0 �00 الرتويج

2020 680 580 �80 280 التكوين

850 250 250 200 �50 البنيات التحتية

900 ��0 275 �75 �20 احلوافز القت�سادية

500 �25 �25 �25 �25دعم املقاولت

ال�سغرى واملتو�سطة

�00 ��0 ��0 ��0 70 التمويل

5500 �595 ��0 ��20 �0�5 املجموع

ماليني درهم

وىل 2009 - ال�صفحة 6 وىل 2009 - ال�صفحة 7رقم �9 - الدورة الأ رقم �9 - الدورة الأ

الحتاد قوة

مكنت الدورة اخلام�سة خلمي�ض املقاولة ال�سغرى واملتو�سطة، املنعقدة بالدار البي�ساء، حول مو�سوع »تكتلت الت�سدير«

الرتكيز على �سيغة غري معروفة يف املغرب ولكنها ناجحة وحتظى بال�سدى احل�سن يف اأنحاء اأخرى من العامل.

الحتاد قوة، مقولة ماأثورة اأخذت

كل معناها يف دورة »خمي�ض

املقاولة ال�سغرى واملتو�سطة «

خري الذي انعقد بالدار البي�ساء الأ

يف مناخ يتميز بتناف�سية قوية،

يف خ�سم ليربالية منت�رشة على

اأو�سع نطاق حيث ي�سعب يف هذا

ال�سياق على املقاولت ال�سغرى

واملتو�سطة اأن جتد مكانا لها.

فالو�سائل املتوا�سعة التي تتوفر

عليها ل متكنها من اخرتاق

�سواق اخلارجية اإل ب�سعوبة. الأ

لهذا اأ�سبح ت�سافر اجلهود

وتقا�سم التكاليف ذو اأهمية

كربى.

التفاقية املوقعة بني

اجلمعية املغربية

للم�سدرين ووزارة التجارة

اخلارجية

مبوجب التفاقية املوقعة

بينهما، اأن�ساأت كل من وزارة

التجارة اخلارجية واجلمعية

املغربية للم�سدرين �سندوقا

لدعم تطوير تكتالت الت�سدير.

ي�سكل امل�ستفيدون من هذا

ال�سندوق جمموعات خمتلفة.

فهناك تكتالت الت�سدير التي

ها اأو تلك التي يف مت اإن�ساوؤ

ن�ساء، وتكتالت ت�سدير طور الإ

املنتجات واخلدمات التي تن�سئها


وتكتالت الت�سدير التي تتوفر

على بنيات قارة. يقدم هذا

ال�سندوق نوعني من امل�ساعدة:

م�ساعدة تتعلق بتقدمي الدعم

عند انطالق تكتل الت�سدير،

وتهم التجهيزات املعلوماتية

واملكتباتية واإن�ساء موقع

اإليكرتوين لالحتاد واإن�ساء هوية

موحدة. وتتعلق امل�ساعدة الثانية

باأن�سطة الرتويج والتطوير مثل

امل�ساركة يف املعار�ض والبحث

�سواق اخلارجية والقيام عن الأ

�سواق، ... . ويجب اأن بدرا�سة الأ

ن�سطة اخلا�سة بتطوير تندرج الأ

املقاولة املوؤهلة لال�ستفادة من

هذه امل�ساعدة يف اإطار اأهداف

�سرتاتيجية ية الإ واأولويات الروؤ

للنهو�ض بال�سادرات واأن تكون

خرى املربجمة ن�سطة الأ مكملة لالأ

Maroc Export من طرف

والوكالة الوطنية للنهو�ض

باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة اأو

اأي موؤ�س�سة اأخرى عمومية اأو �سبه

عمومية.

النجاح بالقدوة

تعترب Ulysse voyage وهي

امتياز للعالمة التجارية

)franchise( للمجموعة

العمالقة Uniblog، منوذجا

حيا لنجاح التكتالت. » كان

دوات من ال�رشوري اأن جند الأ

مبادرة

هو عدد التكتالت املن�ساأة يف

املغرب.

منذ تاأ�سي�ض �سندوق الدعم، مت

اإن�ساء �5 تكتال. وهناك ثالثة

منها يف طور التكوين و �ستة يف

طور اإعادة التكوين.

عرفت 9 مدن خلق تكتالت:

الدار البي�ساء والرباط وفا�ض

وال�سويرة وتارودانت واأكادير

واملحمدية وطنجة وتزنيت.

J 24اأي م�ساعدات تقدم للتكتلت ؟

تبلغ م�ساهمة �سندوق الدعم لدى خلق التكتل 50% من راأ�ض املال مع حتديد �سقف 000 �00 درهم. كما

توفر هذه ال�سناديق للتكتالت املكونة ال�سيولة لتمويل اإن�ساء موقع اإليكرتوين والهوية وو�سائل الرتويج

�سهار والتجهيز املعلوماتي واملكتباتي. والإ

جمايل، ويبلغ ال�سقف ويقدم الدعم املخ�س�ض ح�سب ح�س�ض ترتاوح بني 50% و 75% من املجموع الإ

ن�سطة املربجمة. املحدد 000 200 درهم وميكن جتزيء الدعم يف دفعتني اأو اأكرث ح�سب اإجناز الأ

عمال املمولة من طرف ال�سندوق وا�سع وي�سمل امل�ساركة يف املعار�ض وال�سالونات جمال اخلدمات والأ

جانب. يام الرتويجية ودعوات املمونني الأ �سواق ودرا�سة اإمكانية التواجد باخلارج والأ والبحث عن الأ

تعود �سالحية اتخاذ قرار تقدمي الدعم للجنة التدبري امل�سكلة من وزارة التجارة اخلارجية و ماروك اإك�سبور

والوكالة الوطنية للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة واجلمعية املغربية للم�سدرين. يدون هذا القرار

فراج على املبالغ املالية على مدى � �سنوات. يف حم�رش ثم تقوم اجلمعية املغربية بالإ

تتم املراقبة البعدية على اأ�سا�ض امللف الذي تبعث به اجلمعية املغربية للم�سدرين للجنة التدبري. وانطالقا

ن�سطة التي مت اإجنازها واملبالغ التي من جمموعة من الوثائق تقوم اللجنة بدرا�سة املحا�رش املتعلقة بالأ

مت �رشفها مع تو�سيح املبالغ التي عباأتها املقاولة من مواردها املالية اخلا�سة.


الحتاد قوة

جلعل ال�سياحة قاطرة للتنمية«

يقول �سعد حموين املدير العام ل

.Ulysse voyageوي�سيف: »نواجه منذ �سنوات

تناف�سية �رش�سة، لهذا كنا بحاجة

نا اإىل الت�سويق للخرباء. جلاأ

ول املبا�رش وكان التحدي الأ

�سا�سي بالن�سبة لنا يكمن والأ

يف جتاوز م�سكلة احلجم. فاأنت

كمقاولة �سغرى اأو متو�سطة

لوحدك لن ت�ستطيع اأن تنجز

الكثري. فنحن بتكتلنا مع

مقاولت اأخرى ا�ستطعنا اأن نعزز

القدرات ال�رشائية واأن نتموقع

ب�سكل اأف�سل واأ�سبحنا ن�ستغل

كو�سطاء ملجموعة من مقدمي

اخلدمات «. اأ�سبح هذا التكتل

ال�سياحي مثال يقتدى به، فهناك

الكثري من املقاولت ال�سغرى

واملتو�سطة التي تود اأن تتحد

نها اقتنعت على نف�ض املنوال لأ

ب�رشورة اعتماد قيم واأخالقيات

التكتل. يوؤكد �سعد حموين اأن

» التنظيم مت عرب جلن م�سغرة.

ن، وبعد اأن ا�ستطعنا اأما الآ

الو�سول اإىل خلق تكامل، ميكننا

�سواق اأن نركز جهودنا على الأ

اجلديدة. فال غرابة اإذن اأن

يعتربنا الزبناء مقاولة كربى.

مل تعد اإقامة التكتالت من قبيل

الرثاء بل اأ�سبحت �رشورة ملحة،

و�ستلتحق بهذا الحتاد م�ستقبال،

ن النتماء وكالت اأخرى، لأ

ملجموعة هو يف حد ذاته عن�رش

اإيجابي نظرا لت�سافر اجلهود

وتوحيدها.

ا�ستفاد التكتل ب�سكل كبري بحيث

اأ�سبح معروفا اأكرث وحمرتما

اأكرث كما ا�ستفاد على م�ستوى

تقلي�ض تكلفة ال�رشاء«.

دعم اأممي

اأكدت ال�سيدة اإيب مت�سيايل مكلفة

بربنامج لدى منظمة التنمية

مم املتحدة ال�سناعية التابعة لالأ

»ONUDI« اأن للمقاولت ال�سغرى واملتو�سطة التي تتكتل

امتيازات. وتطرقت للتجربة

الرائدة لتكتل فنون

Consortium Fonoon الذي

ا�ستطاع اأن يبدع ويقدم عر�سا

مرنا وب�رشعة، ويعمل هذا التكتل

اليوم على خلق ماركة خا�سة

لخرتاق اأ�سواق اأوربا«.

النخراط يف تكتل لن يكون ابدا خ�سارة

ما هو الدور الذي تلعبونه على م�ستوى النهو�س بتكتالت الت�سدير ؟

ن�سعى لتطوير جمموعة من اخلدمات املربحة مل�ساعدة املقاولت ال�سغرى واملتو�سطة. الهدف من هذه اخلدمات هو

تطوير املبادلت التجارية بني املغرب و اأملانيا. نقوم بتاأطري �رشكائنا وم�ساعدتهم على م�ستوى الت�سويق للقيام

ي تكتل اأن ي�ستفيد من خدماتنا. ن�ساعد ال�رشكات على بلورة بالدرا�سات والرتويج وامل�ساركة يف املعار�ض. ميكن لأ

م�ساريعها وترجمتها على اأر�ض الواقع.

�سباب يف نظركم ؟ يظل عدد التكتالت باملغرب �سعيفا، فما هي الأ

مر يتعلق بالعقليات اأكرث مما يتعلق بالهياكل. تخ�سى املقاولت اأن جتد لها يف التكتل مناف�سا ميكنني اأن اأقول اإن الأ

خر اأنه �سي�ساهم يف تقوية �رشكة اأخرى عو�ض الرتكيز على �رشكته. اإذا كان عدد خر يف معلومات تعتربها �رشية و يعتقد البع�ض الأ واأن ت�رشك الآ

خر ويفكر اأول وقبل كل �سيء يف نف�سه. للخروج من هذه الو�سعية يجب اأن ن�ستغل ن كل واحد يحتاط من الآ التكتالت �سعيفا بهذا ال�سكل فالأ

خرين لنبني اأن النخراط يف تكتل عطاء املثل وحث من ي�سك يف جناعتها على التكتل. ميكننا اأن نعتمد على �سهادات الآ جناح بع�ض التكتالت لإ

لن يكون اأبدا م�سدر خ�سارة بل �سيكون م�سدر ربح.

ن نعتمدها ؟ خرى التي ميكن اأ ما هي الرافعات الأ

ليات والبنى التحتية موجودة. ما يجب تغيريه هو العقليات والت�سورات لدى املقاولت بخ�سو�ض هذه التكتالت وذلك عرب اإ�رشاك من لهم الآ

جتارب ناجحة يف هذا املجال.التوعية تلعب دورا اأ�سا�سيا. اإننا ل�سنا بحاجة اإىل متويل اأكرب بقدر ما نحن بحاجة لال�ستغال على م�ساألة التن�سيق.

Ulysse voyage سعد حموين املدير العام ل�

ملانية للتجارة وال�سناعة باملغرب. ثلثة اأ�سئلة نطرحها على فرانك مول وهو م�ست�سار يف الت�سدير بالغرفة الأ


الوكالة الوطنية للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى

ملاين GTZ : انطلق واملتو�سطة والتعاون التقني الأ

برنامج جديد �سنة 2009

ملاين اإىل فرتة تعود روابط ال�رشاكة بني الوكالة الوطنية للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة والتعاون التقني الأ

ن يف معاجلة م�سكل اإن�ساء الوكالة. فبعد اأن و�سعت GTZ العديد من اآليات دعم املقاولت ال�سغرى واملتو�سطة تفكر الآ

القطاع غري املهيكل. التحدي كبري، �رشح :

تعود ال�رشاكة بني الوكالة الوطنية للنهو�ض

باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة والتعاون

ملاين GTZ اإىل تاريخ اإن�ساء التقني الأ

الوكالة، ويتمحور هذا التعاون حول جانبني

ول بتطوير اخلدمات اأ�سا�سيني يتعلق الأ

ل�سالح املقاولت ال�سغرى واملتو�سطة

لتح�سني قدرتها التناف�سية عرب ثالت حماور

بتكار و التدبري البيئي املربح ذات اأولوية : الإ

ودعم املقاولة الن�سائية. اإ�سافة اإىل حمورين

دماج يف م�سار الع�رشنة اأفقيني هما الإ

والتناف�سية والولوج اإىل ال�سوق العاملية. اأما

اجلانب الثاين فيتعلق بالدعم املوؤ�س�ساتي

للوكالة وخ�سو�سا مواكبة اجلهود املبذولة

لتقوية البعد اجلهوي يف اخلدمات التي

تقدمها الوكالة من خالل �سبكات جهوية

لع�رشنة وتطوير تناف�سية املقاولت، واإن�ساء

نظام للمتابعة يتعلق بالنتائج التي حققتها

املقاولت املدعمة من طرف الوكالة، وقيا�ض

درجة ر�ساها على اخلدمات التي مت توفرها.

تقوية البعد اجلهوي

تو�سح الدرا�سات ال�ستطالعية التي اأجنزت

ن�سطة التي يف 2006 و2007 و2008 اأن لالأ

تقوم بها الوكالة الوطنية للنهو�ض باملقاولة

ال�سغرى واملتو�سطة تاأثري وا�سح وملمو�ض

على مدى تطوير املقاولت. فالنتائج

عمال ب�سفة عامة وولوج املتعلقة مبناخ الأ

�سواق على امل�ستوى الوطني والعاملي الأ

والت�سغيل، كلها نتائج م�سجعة بحيث اإذا

قارنا يف هذا املجال بني نتائج املقاولت

ن�سطة التي اأجنزتها التي �ساركت يف الأ

الوكالة ونتائج املقاولت التي مل تلجاأ

وىل اأح�سن بكثري. خلدمات الوكالة، جند اأن الأ

برنامج جديد

ملاين يف نهاية �سيبا�رش التعاون التقني الأ

2009 ، برناجما جديدا بتعاون مع �رشكائه. ويندرج هذا الربنامج يف اإطار التعاون

GTZ ملاين امل�ستمر بني التعاون التقني الأ

والوكالة الوطنية للنهو�ض باملقاولة

ال�سغرى واملتو�سطة مع اإدماج بع�ض

�سا�ض مر بالأ العنا�رش اجلديدة. ويتعلق الأ

بتو�سيع خدمات الدعم للمقاولة ال�سناعية

من خالل تعزيز العمل على م�ستوى اجلهات

القائم حاليا والذي بداأ يعطي ثماره. يف �سنة

2008 ت�ساعف الطلب ال�سادر عن ال�سبكات

اجلهوية ب %60، وهكذا فاإن التعاون بني

الوكالة و GTZ يراهن على تو�سيع اخلدمات

املقرتحة على املقاولت املغربية على امتداد

كل جهات اململكة.

ملاين : التعاون التقني الأ

GTZ �رشكة اأملانية فيدرالية تهدف اإىل تطوير التنمية ال�سيا�سية والقت�سادية والجتماعية ملختلف البلدان عرب العامل. يعود تواجد

GTZ باملغرب اإىل ال�ستينات.ملاين اأن يوطد روابط التعاون حيث ا�ستطاع التعاون التقني الأ

القت�سادي بني اأملانيا واملغرب. تتمثل اأولويات التعاون التقني

ملاين حاليا يف: التنمية القت�سادية امل�ستدامة والبيئة وا�ستغالل الأ

املوارد املائية وتدبريها والتغريات املناخية.

يقول كري�ستيان بولك يف هذا ال�سدد : » ن�ستغل مع الوكالة الوطنية

للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة منذ ن�ساأتها.

وا�ستغلنا قبل ذلك مع فريق عمل بوزارة ال�سناعة والتجارة

ن�سطة التي نقوم بها يف اإطار والتكنولوجيات احلديثة. وتندرج الأ

ال�ستمرارية مع النفتاح على رهانات الع�رشنة والتناف�سية

للمقاولت املغربية«. للمزيد من املعلومات حول اخلدمات التي

تقدمها GTZ املرجو الت�سال بالرقم :

�صر�كة

GTZ ول ب كري�ستيان بولك امل�ست�سار الأ

05 22 97 �0 97


الوكالة الوطنية للنهو�ض باملقاولة ال�سغرى

واملتو�سطة يف خدمة الن�ساء املقاولت

ما هي �سبل تعزيز قدرات الن�ساء املقاولت املغربيات ؟ ما هي اأجنع و�سيلة للو�سول اإىل اأكرب عدد ممكن؟ اأي موا�سيع

�سئلة. جابة على هذه الأ للتكوين؟ مت عقد ندوة بالدار البي�ساء للإ

�سعوبة يف الولوج اإىل التمويل

البنكي، تناف�سية قوية على

�سعار، �سعوبة �سمان م�ستوى الأ

وفاء الزبون، ندرة العاملني ذوو

الكفاءات و�سعوبة الحتفاظ

بهم داخل املقاولة… هذه بع�ض

اأوجه ال�سعوبات التي تتخبط

مر فيها الن�ساء املقاولت. والأ

ما اإذا هنا يتعلق فقط بالت�سيري. اأ

اأ�سفنا اإىل ذلك حاجيات هذه

املقاولت الن�سائية يف جمال

التدبري والتنظيم وامل�ساكل

املتعلقة بو�سعية املراأة عموما،

فحدث ول حرج. اإنهن مل

ي�ست�سلمن ، الن�ساء املقاولت

يتحلني بال�سرب ويعرفن كيف

ي�سمعن �سوتهن.

ال�سيناريوهات التكميلية

�سئلة، ل�ستيعاب كل هذه الأ

قامت الوكالة الوطنية للنهو�ض

باملقاولة ال�سغرى واملتو�سطة

GTZ ملاين والتعاون التقني الأ

بدرا�سة احلاجيات املتعلقة

بالتكوين ل�سالح الن�ساء

املقاولت امل�سجالت يف قاعدة

بيانات العينة التمثيلية لدى

املراكز اجلهوية لال�ستثمار

املنخرطة يف ال�سبكات اجلهوية

للع�رشنة التناف�سية للمقاولت

ال�سغرى واملتو�سطة. يكمن هدف

هذه الدرا�سة يف حتديد خا�سيات

املراأة املقاولة وحتديد بع�ض

خرى. خالل اأن�سطة املواكبة الأ

الندوة املخ�س�سة لتقدمي نتائج

الدرا�سة والتي انعقدت يف ��

يناير املا�سي يف مقر املندوبية

قليمية للتجارة وال�سناعة الإ

بالدار البي�ساء مت اقرتاح ثالثة

�سيناريوهات ملواكبة ودعم

الن�ساء املقاولت ومت الحتفاظ

بواحد منها ميزج بني التكوين

اجلماعي واملواكبة الفردية.

مقاربة مهيِكلة

يهم التكوين اجلماعي

املوا�سيع التالية: الت�سويق

والرتويج، التنظيم والتدبري،

دارة وحت�سني القدرات الإ

الذاتية، املحا�سبة، ال�رشائب

واملعلوميات. اأما املواكبة

الفردية ف�ستتم داخل املقاولت

امل�ستفيدة ح�سب خ�سو�سيات

وحاجيات كل واحدة منها.

�ستقوم الوكالة بعد انتهاء

الن�ساط باإجناز برنامج اأطلقت

عليه ا�سم » ن�ساء يف اجلهات«.

ويندرج هذا الربنامج يف اإطار

تفعيل ال�رشاكة بني الوكالة

واملراكز اجلهوية لال�ستثمار.

املنهجية املعتمدة

ي�ستهدف الربنامج الذي �سيتم

اإجنازه بدعم تقني ومايل من

GTZ الن�ساء املقاولت الالتي اخرتن اللجوء اإىل املركز اجلهوي

لال�ستثمار خللق مقاولتهن.

وىل، و يهم الدعم املرحلة الأ

مبا�رشة بعد اإن�ساء املقاولة.

�سيمكن هذا الربنامج الن�ساء

املقاولت من ا�ستيعاب الت�سيري

اليومي والرهانات التي تطرحها

املقاولة احلديثة التاأ�سي�ض.

�سارة هنا اإىل اأن ربط وجتدر الإ

اختيار امل�ستهدفات باملرور عرب

قناة املركز اجلهوي لال�ستثمار

لي�ض بالختيار العتباطي.

فبغ�ض النظر عن احلا�سنة التي

ت�سكلها بالن�سبة للمقاولت

احلديثة التي تواكبها فاإن املراكز

اجلهوية لال�ستثمار جزء ل يتجزاأ

من ال�سبكة اجلهوية لع�رشنة

املقاولت.

ملحةعن �سخ�سيات الن�ساء املقاولت

J العمر: 25 اإىل 50 �سنةعدادي اإىل املا�سرت J م�ستوى التعليم: من الإ

J هيمنة املقاولت اجلد �سغرية واحلديثة ) اأقل من 5 �سنوات( J غياب �سبه �سامل للن�ساء يف املقاولت الكربى

J متركز الن�ساط يف جمالت التجارة واخلدماتJ العدد املتو�سط للعاملني: من 2 اإىل 5

J ال�ستثمار من 000 �0 اإىل 000 200 درهمJ �سبه غياب للمقاولت امل�سدرة

تكوين

brèves

Difficultés d’accès au finance-ment bancaire, forte concur-rence sur les prix et difficultés de fidélisation, rareté du personnel compétent et difficulté de le stabiliser…, ce ne sont que quelques facettes du kaléidos-cope que sont les difficultés des Femmes Chefs d’Entreprises (FCE). Et encore, ce ne sont que des problèmes de gestion. Si l’on y rajoute leurs besoins en matière de management, d’organisation et les problèmes liés à leur statut de femme, la coupe est pleine ou presque. La messe n’est pas dite pour autant.

Les FCE sont des battantes et elles le font comprendre.

Scenarii complémentairesPour appréhender ces questions, l’ANPME avec l’appui technique et financier de la GTZ ont mené une ingénierie des besoins en formation au profit des femmes chef d’entreprises inscrites dans la base de données d’un échantillon représentatif de CRI membres des réseaux régionaux pour la modernisation des entreprises des PME. Cette mission s’est fixée comme objectifs de dégager un profil

représentatif de la femme chef d’entreprise et d’identifier et proposer d’autres actions d’accompagnement.Lors du séminaire de restitution des résultats de la mission d’ingénierie, organisé le 13 janvier dernier à la Délégation du Commerce et de l’Industrie de Casablanca, trois scénarii d’accompagnement et d’appui au profit des FCE ont été proposés dont l’un a été retenu privilégiant à la fois la formation groupée et le coaching individuel.

Approche structuranteLa formation groupée concerne les thèmes suivants : Marketing & Commercial, Gestion& Organisa-tion, Management et Dévelop-pement personnel, Comptabilité et Fiscalité ainsi que l’informati-que. Quant à l’accompagnement individuel, il sera effectué in situ des entreprises bénéficiaires à l’issue de leurs besoins spécifi-ques. À l’issue de cette mission, l’ANPME envisage la mise en œuvre du projet intitulé « Entre

Elles en régions » Dans le cadre de l’opérationnalisation de parte-nariat avec les CRI.

Structurer la démarche

Ce projet qui sera assuré avec l’appui technique et financier de la GTZ, ciblera les femmes chefs d’entreprise en phase de post-création et ayant choisi de passer par les CRI pour créer leurs entreprises, il leur permet-tra, entre autres, de mieux appréhender la gestion quotidienne et les défis imposés par l’entreprise nouvellement créée. Il est important de rappeler que le choix du canal des CRI comme acteur clé lié directement à la cible de ce programme n’est pas fortuit, puisqu’au-delà du vivier d’entreprises nouvellement créées qu’ils accompagnent, ils sont partis prenante du Réseau Régional pour la Modernisation des Entreprises. Un projet complet pour répondre à vos besoins, des partenaires fidèles… À vous Mesdames !

Formation


Comment développer les compétences des Femmes Chefs d’Entreprise (FCE) au Maroc ? Quels relais choisir pour atteindre le plus grand nombre ? Quels thèmes de formation adopter ? Un séminaire de restitution a été organisé à Casablanca pour répondre à ces questions.

L’ANPME au service des femmes chefs d’entreprise

J Âge : 25 à 50 ans.J Niveau d’instruction : variable allant du brevet au Master.J Prédominance de la TPE, jeune avec moins de 5ans d’activité effective.J Quasi-absence de femmes au niveau des grandes entreprises.

J Concentration de l’activité autour du commerce et des services.J Effectif moyen : 2 à 5 personnes.J Investissement moyen de 10 000 à 200 000 dirhams.J Quasi-absence des sociétés exportatrices.

Profil des Femmes Chefs d’Entreprises :

horizons pme n 19

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