horizon handimanagement

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Notre projet crée de la solidarité et participe à l’élargissement du champ du handicap en délivrant un label « gestion de la diversité et du handicap » qui s’intègre très bien dans la stratégie d’entreprises socialement responsables Label « Handimanagement »

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Ce projet participe à la sensibilisation du handicap de la société civile luxembourgeoise et des entreprises de la grande région, contribuant à l’amélioration du processus d’inclusion des PSH.

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Page 1: Horizon Handimanagement

Notre projet crée de la solidarité et participe à l’élargissement du champ du handicap en délivrant un

label « gestion de la diversité et du handicap » qui s’intègre très bien dans la stratégie d’entreprises

socialement responsables

Label « Handimanagement »

Page 2: Horizon Handimanagement

Résumé du projet

Ce projet participe à la sensibilisation du handicap de la société civile luxembourgeoise et des entreprises de la grande région, contribuant à l’amélioration du processus d’inclusion des PSH. Les personnes en situation de handicap (PSH) ont un accès réduit au marché ordinaire du travail. L’absence d’une définition uniforme de la notion de handicap ne permet pas encore de connaître l’ampleur réelle du problème dans la société luxembourgeoise. Les coûts des personnes handicapées seront de plus en plus importants pour les Nations. Les investissements étatiques en matière de handicap sont une plus-value non négligeable à moyen et long terme mais restent faibles. Les manquements aux lois sur les quotas d’embauche des travailleurs handicapés (TH) doivent être sanctionnés mais aussi les entreprises doivent comprendre la nécessité d’utiliser leurs compétences pour assurer leur pérennité.

Label « Handimanagement »

Page 3: Horizon Handimanagement

Label « Handimanagement » Le Projet s’adresse : aux managers et aux futurs managers qui ne connaissent pas toujours les mesures et les obligations liées aux PSH, pour les former à la gestion de la diversité et du handicap ;aux PSH pour les accompagner dans leur projet professionnel et leur inclusion au sein des entreprises selon leurs compétences ;à la communauté des PSH pour les encourager à organiser leur propre réseau d’un système d’échanges (SEL) aux fins d’affirmer leur volonté de transformer le changement le regard alentouraux entreprises afin de placer les TH et répondre aux demandes de recrutement, notamment par des analyses de risques au poste de travail et des diagnostics d’accessibilité.

Page 4: Horizon Handimanagement

PlacementsCommission d’orientation Commission médicale

Personne en Situation de Handicap

Flux financier Formation Equipements

Flux financier Compensation salaireAménagements poste de travail

Demande de job

Recherche

de place SEL

Demande de job

Recherche

de place SEL

Form

atio

n des

m

anag

ers

Évaluat

ion

des p

ostes

de tra

vail

Form

atio

n des

m

anag

ers

Évaluat

ion

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ostes

de tra

vail

Accompagnement - Coaching des TH Accompagnement - Coaching des TH

Rare passage

MTEMIF

Page 5: Horizon Handimanagement

Label « Handimanagement »

Formation théorique

Formation terrain Label

Processus& Système

Compétences & Méthode

Collaboration& Innovation

Notre approche: Simple et pragmatique Transdisciplinaire Stimulante et dynamique

Nos cibles: Entreprises privées Organisations publiques ONG et associations Écoles

Notre vision: Créer de la valeur dans l’organisation et renforcer l’engagement Socialement Responsable Renforcer la motivation de chacun en favorisant l’intégration des personnes handicapées

1 j / 4 j ½ j / 1 j

Approche innovante et part icipat ive

Développement de compétences comportementales alliant savoir-être et savoir-faire.

Selon la formation choisie 1,5j ou 5 j

Page 6: Horizon Handimanagement

Programme de formation

Le contenu

Notions de management à finalité socialeNotions des droits / devoirs / diversitéDéfinitions des différents handicaps Management de la diversité. Gestion de l’informel comme outil d’intégrationHalte aux stéréotypesComment optimiser son attitude face au handicap

Les object ifs

Reconnaître les différences Apprendre à gérer les différents handicaps Acquérir et maîtriser des outils adaptés au modèle

Les object ifs

Mettre en pratique les informationsApprendre à gérer les handicaps dans son contexteValider les acquis

Le contenu

Révision des informations Développer une politique/engagement personnel Établir un Plan d’Action de mesures pour l’ handicapPrépare l’accueil d’un handicapé

PUBLIC€ Toutes les entreprises institutions, organisations, écoles et université. Tous les managers quel que soit leur niveau dans la hiérarchie de l’entreprise, Tous les futurs managers avec ou sans expérience professionnelle

Étape 1 – DARE : La théorie

Étape 2 – DO : La prat ique

Page 7: Horizon Handimanagement

Formation théorique

Phases

Actions

Motivation

Focus

COMPRENDRE

Descript ion

TESTER

Mission

Outils • Mind mapping• Creative Problem Solving

(CPS)

Mise en oeuvre Management

MOBILISER SELECTIONNERREVOIR COMMUNIQUER

S’appuyer sur les talents des équipes,les bonnes pratiques et favoriser l’implication croisée et l’approche transversale.

Réfléchir sur son coeur de métiers, son mode de management et explorer les stéréotypes

Explorer le territoire des idées, transformer ses idées préconçues, tout en structurant l’animation d’équipe

Émettre ses critères, retenir les options les plus appropriées à son mode de management et environnement.

Facil ité l ’échange d’expérience

Se doter d’une vision claire, d’un langage commun, tester évaluer et optimiser .

Les conditions de réussite du projet La recherche de concepts et de formalisation

Booster les compétences

Ouvrir l’espace à l’initiative en favorisant l’expression.

L’adaptation à son environnement

Démystif ier les stéréotypes

• Expérience des formateurs• Outi ls de communication • Questions réponses

Formulation

Page 8: Horizon Handimanagement

Organisation de la formation théorique Étape 1 – DARE

1 journée de formation EN SALLE Les acquis

Module 1 Module 2 et 3 Module 4 Options

€Et

Organisat ion du parcours

Parcours sur 1 jour Théorie et exercices pratiques

É laborat ion d’un diagnost ic

des bonnes prat iques

Ou

Réalisation d’un audit de

Responsabilité Sociétale

CONCEVOIR ET

SELECTIONNER

COMPRENDRE ET MOBILISER

3 modules de 2h chacun

4 à 15 participants maximum

ATELIER PRATIQUECOMMUNIQUER ET ECHANGER

Le management à finalité sociale

Le management de la

diversité

Revue des aspects légis lat i fs,

Les définitions des différents handicaps

Les stéréotypes

La gestion de l’informel comme outil d’intégration

Comment optimiser la gestion d ‘équipe face au

handicap

Apporter un lien et un contenu à toutes les entreprises qui sont dans une démarche RSE (label, ISO 26000, AFAQ 26000, IMS…etc.) Motiver les niveaux et fonctions de l’entreprise pour le management des personnes handicapéesInformer, sensibiliser aux handicaps et à la diversitéTravailler sur ses savoir-être et ressentis

Nb

T

et

Page 9: Horizon Handimanagement

Formation pratique

Phases

Actions

Focus

MOBILISER

Descript ion

DEMONTRER

Mission

Outils • Visite, observation, échange

Mise en oeuvre Validation

S’APPROPRIER SELECTIONNERCONCEVOIR COMMUNIQUER

Intégrer les données nécessaires pour changer les choses dans son contexte professionnel.

Réfléchir sur les informations reçues

Préparer une chartre / politique ou engagement personnel sur le management des handicapés

Valider son engagement dan son environnement établir des actions par priorité pour l’intégration d’handicapés

Facil iter l ’échange d’expérience

Mettre en œuvre un Plan D’action avec Qui? Quand? Comment?

Les acquis théoriques L’analyse de l ’environnement

Mettre en application les compétences acquises et les concepts

Intégrer et élargir la communication sur le management des personnes handicapées

La formulation de sa polit ique

Reformulation

Page 10: Horizon Handimanagement

Organisation de la formation pratiqueÉtape 2 – DO

1 journée de formation TERRAIN Les acquis

Module 5: Phase 1 Module 5: Phase 2 Module 3 Option

€Et

Organisation du parcours

Parcours sur ½ journée » Mise en pratique des connaissances

Élaborat ion d’un diagnost ic

des bonnes prat iques

Ou

Réalisation d’un audit de

Responsabilité Sociétale

CONCEVOIR ET

SELECTIONNER

MOBILISER ET S’APPROPRIE

R

1 modules de 4h

Coaching, Individuel

ATELIER PRATIQUEMODELISE ET COMMUNIQUER

Le management à finalité sociale

Le management de la

diversité

Revue des aspects légis lat i fs,

Les définitions des différents handicaps

Les stéréotypes

La gestion de l’informel comme outil d’intégration

Comment optimiser la gestion d ‘équipe face au

handicap

Apporter un lien dans l’environnement de travail Développer son propre engagement Mettre en pratique les notions abordéesTravailler sur ses savoir-être et savoir-faire

Label

VALIDATION

Nb

T

Page 11: Horizon Handimanagement

Pascale Marchal Griveaud, 48 ans, française du Luxembourg et expatriée depuis plus de 20 ans, ingénieur en géologie et environnement, docteur en sciences, experte internationale en responsabilité sociétale. Pascale porte le projet auprès de 123GOSOCIAL, et aimerait le développer rapidement sur 2 – 3 ans au Luxembourg et afin d’intégrer des réseaux européens. Elle coordonne l’équipe et les parties prenantes.

Dr Matamba Mujika’ Muaba, 61 ans, belgo-congolais, médecin omnipraticien, spécialiste en santé publique et expert en santé internationale. Il apporte ses expériences de terrain et institutionnelles très variées. Il valide d’un point de vue de la santé les échanges et répond aux questions spécifiques médicales.

Intervenants du programme

Porteur du projet

Personnes ressources

Cécilia Goldschmitt, 42 ans, luxembourgo-suédoise, infirmière de formation et handicapée depuis 2010 par une maladie chronique. Cécilia souhaite travailler en part time malgré sa pension pour se mettre aux services des autres et communiquer son expérience. Elle apporte son goût de l’organisation pour fournir le support administratif et logistique de l’équipe.

Vania Martins, 45 ans, brésilienne, double master en ressources humaines et en santé sécurité au travail. Vania a travaillé dans diverses entreprises et connaît bien le bâtiment, k’Horeca et l’intérim. Elle apporte ses connaissances de gestion de projet et d’analyses de risques au travail à l’équipe.

Alain Wolf, 42 ans, luxembourgeois, technicien industriel, maître maréchal ferrant avant de devenir coach et entraîneur mental indépendant depuis 2011. Alain s’appuie sur les techniques de PNL-Master, coach systémique. Il a subi un handicap au niveau du dos en 2009, et un reclassement externe qui lui ont permis de faire durant 2 ans une formation de coaching. Il propose ces synergies en coaching individuel et pratique.

Page 12: Horizon Handimanagement

HANDIMANAGEMENT

Programme (euros)

Formation par personne

Label / documentation

550Total (par personne)

Supplément week-end par personne

Journée supplémentaire

Forfait à partir de 20 personnes à labelliser Ou 5 sessions

Analyse de risques

Diagnostic d’accessibilité

Autres tarifs - sur demande

25

850

5000

2000

1500

250

300Nos tarifs

Page 13: Horizon Handimanagement

Placement : en Option Programme

Vision

Programme

Objectifs

6 Analyse de risques au poste de travail SST Durée

1/2 j1. Atelier pratique - récolte des données2. Analyse des données3. Rapport: - rédaction - présentation

Outil d’aide à la décision qui permet d’élaborer en équipe un plan d’action solide pour l’entreprise avec la définition de priorité santé sécurité.

Objectif pédagogique: Instaurer un système de collaboration propice dans la mise en place d’un processus d’innovation.

1 j

Diagnostic d’accessibilité Durée

1 j1/2 j

3 jTotal

Canevas d’audit selon Base ISO 26 000, label RSE.

Objectif: Évaluer à un instant « t » les performances et « gap »de l’entreprise; pour permettre l’élaboration d’un plan d’action pour la ou les normes.

1. Audit en équipe - récolte des données2. Rédaction du rapport et des non-conformités3. Discussion des actions

Total

1/2 j

1/2 j

1 j

2 j

Contacts té lé phone :

621 45 21 42 Ou

26 20 30 33