hodos consultants
DESCRIPTION
Hodos Consultants la plaquetteTRANSCRIPT
Etre accompagné autrementpour mobiliser son potentiel
Accompagnement opérationnel pour managers
individuel et collectif
HODOS signifie en grec: la route, le chemin, et aussi marcher ensemble…
Notre vocation : développer les compétences managériales:
Comment aider le manager à bâtir sa posture et son autonomie ?
Comment développer rapidement les leviers de performance du manager pour atteindre les
résultats attendus ?
Comment le manager peut-il s’appuyer sur les compétences collectives pour accélérer le
développement de l’entreprise ?
En développant une démarche d’accompagnement pragmatique pour obtenir les premiersEn développant une démarche d’accompagnement pragmatique pour obtenir les premiers
résultats à très court termeRebondir sur les premiers succès pour enclencher une dynamique de changement pérenne
En identifiant en amont les indicateurs de succès avec le managementDéterminer ensemble vos premiers objectifs
En s’appuyant sur l’expérience managériale et l’envie de transmettre d’une équipe
d’accompagnateurs confirmésNos consultants accompagnent et transmettent ce qu’ils ont vécu et expérimenté tout au long de leur parcours
opérationnels de manager. Ils et elles ont entre 10 et 30 ans d’expérience dans des postes de management opérationnel et
interviennent depuis de nombreuses années en entreprise pour accompagner les managers et les aider à progresser.
Notre offre produits
TRANSFORMER LA COMPÉTENCE COLLECTIVEEN LEVIER DE PERFORMANCE…
Accompagner le développement de la compétence collective c’est :
Mobiliser le potentiel d’apprentissage d’une équipe autour d’un challenge
Mettre en valeur et déployer les bonnes pratiques managériales de l’entreprise
Structurer et développer la formation interne dans l’entreprise
Favoriser le travail collaboratif en mode projet…
« Si la compétence
individuelle est la propriété
des individus, la
compétence collective est la
propriété de l’entreprise »
Guy le Boterf
Favoriser le travail collaboratif en mode projet…
Nos modes d’intervention “sur-mesure” :
Animation de groupes d’échanges et de mutualisation de bonnes pratiques managériales
Ateliers collectifs de retour d’expérience ,ateliers projets
Formations intra - Postures du manager de proximité - Savoir déléguer et transmettre – Manager en situation de changement: rachats, fusions, …
DÉVELOPPER LE SAVOIR-ETRE ET LA COMPETENCE DU MANAGER
AODAOD Accompagnement opérationnel du DirigeantDirigeant de TPE PME – tous secteurs d’activités
AOMAOM Accompagnement opérationnel du ManagerCommercial – Production – Organisation – GestionRéseaux de distributionFiliales de groupes internationaux
AOM RH AOM RH Accompagnement opérationnel du Manager RH
Une offre de modules packagés Hodos Consultants s’adresse en priorité aux
Managers qui évoluent en réseaux de
distribution et dans des filiales autonomes
de groupes nationaux ou internationaux.
AOM RH AOM RH Accompagnement opérationnel du Manager RHDRH – RRH – Manager en charge des RH
En fonction de votre problématique spécifique, nous bâtissons avec vous une
solution d’accompagnement personnalisé et adaptable dans le temps
Quelques exemples:
- Parcours d’accompagnement métier en situation de tr avail
-Travail sur la posture et le leadership
- Relations interpersonnelles et anticipation des sit uations conflictuelles…
Accompagnement sur site “sur-mesure ”
Le manager est accompagné par l’intervenant
jusqu’à l’obtention de ses premiers succès .
Les indicateurs de résultats sont
conjointement déterminés au préalable.
AOD : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU DIRIGEANT
Prise de fonction - Manque de leadership - Perte de
repères ou de sens - Manque de vision stratégique –
décisions difficiles - Situations conflictuelles…
Durée de l’intervention :
6 demi-journées à planifier selon les objectifs fixés
Public :
Dirigeants de TPE PME
Intervenant :
Exemples de situations types: Cet entrainement individuel en situation de travail vous permet d’acquérir des outils pour être plus efficace dans votre rôle de Dirigeant d’entreprise.
Comment s’approprier sa posture en tant que Dirigeant ? Comment prendre conscience de son propre mode de fonctionnement ? Comment développer une dynamique de performance ? Et enfin, Intervenant :
10 à 25 ans d’expérience en tant que Dirigeant / cadre dirigeant
Format :
Individuel
Prix :
5400 € H.T.
performance ? Et enfin, comment ancrer et développer les automatismes du décideur ?
pendant ces six ateliers d’une demi-journée, vous vous entrainerez à développer votre leadership. Et vous trouverez ainsi des réponses adaptées à vos problématique.
Un accompagnement spécifique à chaque situation :
prise de fonction, leadership, décisions difficiles…
Des étapes clairement identifiées:
objectifs et résultats attendus, diagnostic de situation,
plan d’actions, définition des indicateurs de performance
Un Retour d’expérience sur les premiers résultats -
Suivi personnalisé et actions
Un outil : la Feuille de Route, qui formalise l’ensemble
de la démarche et des échanges
Une méthodologie centrée sur le résultat :
AOM : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU MANAGER
Prise de fonction - Manque de leadership auprès de son
équipe - Perte de repères ou de sens - Décisions
difficiles - Situations conflictuelles…
Durée de l’intervention :
6 demi-journées à planifier selon les objectifs fixés
Public :
Managers opérationnels
Intervenant :
Exemples de situations types: Cet entrainement individuel en situation de travail vous permet d’acquérir des outils pour être plus efficace dans votre rôle de Manager opérationnel.
Comment développer des comportements de managers efficaces ? Comment prendre conscience de son propre mode de fonctionnement ? Comment faire des choix et établir des plans d’actions ? Et enfin, Intervenant :
10 à 25 ans d’expérience en tant que manager
Format :
Individuel
Prix :
4800 € H.T.
plans d’actions ? Et enfin, comment anticiper les situations et gagner en autonomie ?
Pendant ces six ateliers d’une demi-journée, vous vous entrainerez à développer votre leadership. Et vous trouverez ainsi des réponses adaptées à vos problématique.
Un accompagnement spécifique à chaque situation :
prise de fonction, leadership, décisions difficiles…
Des étapes clairement identifiées:
objectifs et résultats attendus, diagnostic de situation,
plan d’actions, définition des indicateurs de performance
Un Retour d’expérience sur les premiers résultats -
Suivi personnalisé et actions
Un outil : la Feuille de Route, qui formalise l’ensemble
de la démarche et des échanges
Une méthodologie centrée sur le résultat :
AOM RH : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU MANAGER RH
Prise de fonction - Dégradation du climat social –
Négociation avec les IRP, la Direction, les managers –
Gestion de projets spécifiques…
Durée de l’intervention :
6 demi-journées à planifier selon les objectifs fixés
Public :
Managers RH
Intervenant :
Exemples de situations types: Cet entrainement individuel en situation de travail vous permet d’acquérir des outils pour être plus efficace dans votre rôle de Manager opérationnel.
Comment s’affirmer dans son rôle de Business Partner ? Comment se recentrer sur les compétences clés et les priorités de sa fonction ? Comment se constituer son tableau de bord d’indicateurs RH personnalisé ? Intervenant :
10 à 25 ans d’expérience en tant que manager RH
Format :
Individuel
Prix :
4800 € H.T.
d’indicateurs RH personnalisé ?Et enfin, comment anticiper les situations et gagner en autonomie ?
Pendant ces six ateliers d’une demi-journée, vous vous entrainerez à développer votre posture de manager RH. Et vous trouverez ainsi des réponses adaptées à vos problématique.
Un accompagnement spécifique à chaque situation :
prise de fonction, leadership, décisions difficiles…
Des étapes clairement identifiées:
objectifs et résultats attendus, diagnostic de situation,
plan d’actions, définition des indicateurs de performance
Un Retour d’expérience sur les premiers résultats -
Suivi personnalisé et actions
Un outil : la Feuille de Route, qui formalise l’ensemble
de la démarche et des échanges
Une méthodologie centrée sur le résultat :
Notre méthodologie est structurée pour obtenir des …résultats
Nous vous proposons d’identifier ensemble vos prem iers succès en quelques semaines .Vous pourrez ensuite, Grâce à ces premiers résultats , enclencher une dynamique de changement individuelle et ou collective pérenne .
Premier retour d’expérience
Valider les premiers résultats
Pistes de progrès
Entretiens
interviews
Objectifs
Indicateurs de succès
Profil managérial
Leviers
Tableaux de bord
Capitaliser sur les premiers résultats
Mesure de la performance
Actions d’amélioration
Suite du plan d’actionTableaux de bord
Accompagnement en
situation de travail
Transfert de compétences
et d’expérience
Ateliers individuels ou collectifs
Formations intra sur-mesure
L’équipe : des intervenant(e)s seniors spécialistes de leur do maine d’activité
Jean-François BIGOT– I.A.E. Paris –Fondateur et Animateur du réseau Hodos ConsultantsDétection et coordination de projets - Analyse de problématiques métierAccompagnement de la fonction RH et Pilotage de la fonction formation
Pierre C. - Ingénieur Arts et Métiers 40 ans d’expérience de manager à haut niveau: (Entreprise leader du secteur automobile ). Accompagnement de Dirigeants de PME - Soutien Managérial : Ressources Humaines, Commercial, Organisation ,GestionAccompagnement du changement et de la performance
Gilles C . - Ingénieur informatique- I.A.E.Paris - Transformance Vincent LenaertSon expérience l’a amené à évoluer de l’informatique au conseil en management et du conseil au coaching qu’il pratique depuis 10 ans.Gilles est aujourd’hui un des spécialistes de l'Intelligence Emotionnelle en FranceAnime de nombreux training et séminaires sur cette approche auprès de cadres dirigeants et managers de tous niveaux.Anime de nombreux training et séminaires sur cette approche auprès de cadres dirigeants et managers de tous niveaux.
Véronique B . Maître Praticien en PNLResponsable Formation au sein de plusieurs grands laboratoires pharmaceutiquesMaître praticien en PNL, Certifiée Insights, MBTI, formée aux différentes techniques et approches de l'Analyse Transactionnelle.Ingénierie de formation et animation basée sur une pédagogie très interactive inspirée en grande partie de la pédagogie positive de Carl Rogers.
Caroline D. - ESSEC- CIFOPIntervient régulièrement en soutien pour professionnaliser les équipes internes : co-conception et apport d’outils de pilotage de la fonction RH–Animation de séminaires participatifs – Aide au déploiement de projets opérationnelsMobilisation d’équipes internes autour de projets cibles - Cohésion d’équipe, développement de pratiques de management
Evelyne V - IGS - Pharmacie -René Descartes Intervient depuis près de 20 ans :dans le conseil et l'accompagnement des dirigeants et managers RH sur leur problématiques métier .Définition et la mise en place de politiques des ressources humaines: évolution, évaluation, salaires, élections et suivi des instances représentatives, négociation du temps de travail, structure administrative, accords d’entreprise. Expertise spécifique sur le secteur santé
Quelques références clients dans lesquelles l'équip e a opérédes accompagnements collectifs et individuels
Commerce DistributionCasa France, Alain FigaretMaxitoys
IndustrieSous traitants automobiles
ServicesHsbc, Accor
SantéLaboratoires pharmaceutiques
EnergieEDF GDF,Groupe Suez