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Etre accompagné autrement pour mobiliser son potentiel Accompagnement opérationnel pour managers individuel et collectif HODOS signifie en grec: la route, le chemin, et aussi marcher ensemble…

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Hodos Consultants la plaquette

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Page 1: Hodos Consultants

Etre accompagné autrementpour mobiliser son potentiel

Accompagnement opérationnel pour managers

individuel et collectif

HODOS signifie en grec: la route, le chemin, et aussi marcher ensemble…

Page 2: Hodos Consultants

Notre vocation : développer les compétences managériales:

Comment aider le manager à bâtir sa posture et son autonomie ?

Comment développer rapidement les leviers de performance du manager pour atteindre les

résultats attendus ?

Comment le manager peut-il s’appuyer sur les compétences collectives pour accélérer le

développement de l’entreprise ?

En développant une démarche d’accompagnement pragmatique pour obtenir les premiersEn développant une démarche d’accompagnement pragmatique pour obtenir les premiers

résultats à très court termeRebondir sur les premiers succès pour enclencher une dynamique de changement pérenne

En identifiant en amont les indicateurs de succès avec le managementDéterminer ensemble vos premiers objectifs

En s’appuyant sur l’expérience managériale et l’envie de transmettre d’une équipe

d’accompagnateurs confirmésNos consultants accompagnent et transmettent ce qu’ils ont vécu et expérimenté tout au long de leur parcours

opérationnels de manager. Ils et elles ont entre 10 et 30 ans d’expérience dans des postes de management opérationnel et

interviennent depuis de nombreuses années en entreprise pour accompagner les managers et les aider à progresser.

Page 3: Hodos Consultants

Notre offre produits

Page 4: Hodos Consultants

TRANSFORMER LA COMPÉTENCE COLLECTIVEEN LEVIER DE PERFORMANCE…

Accompagner le développement de la compétence collective c’est :

Mobiliser le potentiel d’apprentissage d’une équipe autour d’un challenge

Mettre en valeur et déployer les bonnes pratiques managériales de l’entreprise

Structurer et développer la formation interne dans l’entreprise

Favoriser le travail collaboratif en mode projet…

« Si la compétence

individuelle est la propriété

des individus, la

compétence collective est la

propriété de l’entreprise »

Guy le Boterf

Favoriser le travail collaboratif en mode projet…

Nos modes d’intervention “sur-mesure” :

Animation de groupes d’échanges et de mutualisation de bonnes pratiques managériales

Ateliers collectifs de retour d’expérience ,ateliers projets

Formations intra - Postures du manager de proximité - Savoir déléguer et transmettre – Manager en situation de changement: rachats, fusions, …

Page 5: Hodos Consultants

DÉVELOPPER LE SAVOIR-ETRE ET LA COMPETENCE DU MANAGER

AODAOD Accompagnement opérationnel du DirigeantDirigeant de TPE PME – tous secteurs d’activités

AOMAOM Accompagnement opérationnel du ManagerCommercial – Production – Organisation – GestionRéseaux de distributionFiliales de groupes internationaux

AOM RH AOM RH Accompagnement opérationnel du Manager RH

Une offre de modules packagés Hodos Consultants s’adresse en priorité aux

Managers qui évoluent en réseaux de

distribution et dans des filiales autonomes

de groupes nationaux ou internationaux.

AOM RH AOM RH Accompagnement opérationnel du Manager RHDRH – RRH – Manager en charge des RH

En fonction de votre problématique spécifique, nous bâtissons avec vous une

solution d’accompagnement personnalisé et adaptable dans le temps

Quelques exemples:

- Parcours d’accompagnement métier en situation de tr avail

-Travail sur la posture et le leadership

- Relations interpersonnelles et anticipation des sit uations conflictuelles…

Accompagnement sur site “sur-mesure ”

Le manager est accompagné par l’intervenant

jusqu’à l’obtention de ses premiers succès .

Les indicateurs de résultats sont

conjointement déterminés au préalable.

Page 6: Hodos Consultants

AOD : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU DIRIGEANT

Prise de fonction - Manque de leadership - Perte de

repères ou de sens - Manque de vision stratégique –

décisions difficiles - Situations conflictuelles…

Durée de l’intervention :

6 demi-journées à planifier selon les objectifs fixés

Public :

Dirigeants de TPE PME

Intervenant :

Exemples de situations types: Cet entrainement individuel en situation de travail vous permet d’acquérir des outils pour être plus efficace dans votre rôle de Dirigeant d’entreprise.

Comment s’approprier sa posture en tant que Dirigeant ? Comment prendre conscience de son propre mode de fonctionnement ? Comment développer une dynamique de performance ? Et enfin, Intervenant :

10 à 25 ans d’expérience en tant que Dirigeant / cadre dirigeant

Format :

Individuel

Prix :

5400 € H.T.

performance ? Et enfin, comment ancrer et développer les automatismes du décideur ?

pendant ces six ateliers d’une demi-journée, vous vous entrainerez à développer votre leadership. Et vous trouverez ainsi des réponses adaptées à vos problématique.

Un accompagnement spécifique à chaque situation :

prise de fonction, leadership, décisions difficiles…

Des étapes clairement identifiées:

objectifs et résultats attendus, diagnostic de situation,

plan d’actions, définition des indicateurs de performance

Un Retour d’expérience sur les premiers résultats -

Suivi personnalisé et actions

Un outil : la Feuille de Route, qui formalise l’ensemble

de la démarche et des échanges

Une méthodologie centrée sur le résultat :

Page 7: Hodos Consultants

AOM : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU MANAGER

Prise de fonction - Manque de leadership auprès de son

équipe - Perte de repères ou de sens - Décisions

difficiles - Situations conflictuelles…

Durée de l’intervention :

6 demi-journées à planifier selon les objectifs fixés

Public :

Managers opérationnels

Intervenant :

Exemples de situations types: Cet entrainement individuel en situation de travail vous permet d’acquérir des outils pour être plus efficace dans votre rôle de Manager opérationnel.

Comment développer des comportements de managers efficaces ? Comment prendre conscience de son propre mode de fonctionnement ? Comment faire des choix et établir des plans d’actions ? Et enfin, Intervenant :

10 à 25 ans d’expérience en tant que manager

Format :

Individuel

Prix :

4800 € H.T.

plans d’actions ? Et enfin, comment anticiper les situations et gagner en autonomie ?

Pendant ces six ateliers d’une demi-journée, vous vous entrainerez à développer votre leadership. Et vous trouverez ainsi des réponses adaptées à vos problématique.

Un accompagnement spécifique à chaque situation :

prise de fonction, leadership, décisions difficiles…

Des étapes clairement identifiées:

objectifs et résultats attendus, diagnostic de situation,

plan d’actions, définition des indicateurs de performance

Un Retour d’expérience sur les premiers résultats -

Suivi personnalisé et actions

Un outil : la Feuille de Route, qui formalise l’ensemble

de la démarche et des échanges

Une méthodologie centrée sur le résultat :

Page 8: Hodos Consultants

AOM RH : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU MANAGER RH

Prise de fonction - Dégradation du climat social –

Négociation avec les IRP, la Direction, les managers –

Gestion de projets spécifiques…

Durée de l’intervention :

6 demi-journées à planifier selon les objectifs fixés

Public :

Managers RH

Intervenant :

Exemples de situations types: Cet entrainement individuel en situation de travail vous permet d’acquérir des outils pour être plus efficace dans votre rôle de Manager opérationnel.

Comment s’affirmer dans son rôle de Business Partner ? Comment se recentrer sur les compétences clés et les priorités de sa fonction ? Comment se constituer son tableau de bord d’indicateurs RH personnalisé ? Intervenant :

10 à 25 ans d’expérience en tant que manager RH

Format :

Individuel

Prix :

4800 € H.T.

d’indicateurs RH personnalisé ?Et enfin, comment anticiper les situations et gagner en autonomie ?

Pendant ces six ateliers d’une demi-journée, vous vous entrainerez à développer votre posture de manager RH. Et vous trouverez ainsi des réponses adaptées à vos problématique.

Un accompagnement spécifique à chaque situation :

prise de fonction, leadership, décisions difficiles…

Des étapes clairement identifiées:

objectifs et résultats attendus, diagnostic de situation,

plan d’actions, définition des indicateurs de performance

Un Retour d’expérience sur les premiers résultats -

Suivi personnalisé et actions

Un outil : la Feuille de Route, qui formalise l’ensemble

de la démarche et des échanges

Une méthodologie centrée sur le résultat :

Page 9: Hodos Consultants

Notre méthodologie est structurée pour obtenir des …résultats

Nous vous proposons d’identifier ensemble vos prem iers succès en quelques semaines .Vous pourrez ensuite, Grâce à ces premiers résultats , enclencher une dynamique de changement individuelle et ou collective pérenne .

Premier retour d’expérience

Valider les premiers résultats

Pistes de progrès

Entretiens

interviews

Objectifs

Indicateurs de succès

Profil managérial

Leviers

Tableaux de bord

Capitaliser sur les premiers résultats

Mesure de la performance

Actions d’amélioration

Suite du plan d’actionTableaux de bord

Accompagnement en

situation de travail

Transfert de compétences

et d’expérience

Ateliers individuels ou collectifs

Formations intra sur-mesure

Page 10: Hodos Consultants

L’équipe : des intervenant(e)s seniors spécialistes de leur do maine d’activité

Jean-François BIGOT– I.A.E. Paris –Fondateur et Animateur du réseau Hodos ConsultantsDétection et coordination de projets - Analyse de problématiques métierAccompagnement de la fonction RH et Pilotage de la fonction formation

Pierre C. - Ingénieur Arts et Métiers 40 ans d’expérience de manager à haut niveau: (Entreprise leader du secteur automobile ). Accompagnement de Dirigeants de PME - Soutien Managérial : Ressources Humaines, Commercial, Organisation ,GestionAccompagnement du changement et de la performance

Gilles C . - Ingénieur informatique- I.A.E.Paris - Transformance Vincent LenaertSon expérience l’a amené à évoluer de l’informatique au conseil en management et du conseil au coaching qu’il pratique depuis 10 ans.Gilles est aujourd’hui un des spécialistes de l'Intelligence Emotionnelle en FranceAnime de nombreux training et séminaires sur cette approche auprès de cadres dirigeants et managers de tous niveaux.Anime de nombreux training et séminaires sur cette approche auprès de cadres dirigeants et managers de tous niveaux.

Véronique B . Maître Praticien en PNLResponsable Formation au sein de plusieurs grands laboratoires pharmaceutiquesMaître praticien en PNL, Certifiée Insights, MBTI, formée aux différentes techniques et approches de l'Analyse Transactionnelle.Ingénierie de formation et animation basée sur une pédagogie très interactive inspirée en grande partie de la pédagogie positive de Carl Rogers.

Caroline D. - ESSEC- CIFOPIntervient régulièrement en soutien pour professionnaliser les équipes internes : co-conception et apport d’outils de pilotage de la fonction RH–Animation de séminaires participatifs – Aide au déploiement de projets opérationnelsMobilisation d’équipes internes autour de projets cibles - Cohésion d’équipe, développement de pratiques de management

Evelyne V - IGS - Pharmacie -René Descartes Intervient depuis près de 20 ans :dans le conseil et l'accompagnement des dirigeants et managers RH sur leur problématiques métier .Définition et la mise en place de politiques des ressources humaines: évolution, évaluation, salaires, élections et suivi des instances représentatives, négociation du temps de travail, structure administrative, accords d’entreprise. Expertise spécifique sur le secteur santé

Page 11: Hodos Consultants

Quelques références clients dans lesquelles l'équip e a opérédes accompagnements collectifs et individuels

Commerce DistributionCasa France, Alain FigaretMaxitoys

IndustrieSous traitants automobiles

ServicesHsbc, Accor

SantéLaboratoires pharmaceutiques

EnergieEDF GDF,Groupe Suez