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2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platformHaiti

1

Haiti


2

Participants

1.

Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,que ce soit oralement ou par écrit ?

Group Yes/ No

Gouvernement Oui

Société civile Oui

Donateurs Oui

Nations Unies Oui

Secteur privé Oui

Milieux universitaire et scientifique Non

Autre Non

Merci de préciser:

2.

Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?

Total

22

Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?

Femme Homme

13 9


3

Processus

3.

Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’uneréunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?

Step Format

Recueil Réunion

Review and validation Courriels

4.Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ouplusieurs photo(s).


4

Utilité

5.

Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que lesparticipants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-acteurs ?

Oui

6.

Pourquoi ?

Selon eux, la présence des participants d’horizons divers sur une même thématique, dans unepériode difficile comme celle où a été tenue notre rencontre, témoigne de l’intérêt manifestepour la nutrition. Elle a permis d’échanger les points de vue et de creuser les difficultés pourarriver à des résultats pertinents et durables.


5

Particpant list

Nom Organisation Profession Courriels Téléphone

Ajouter àla listedediffusionSUN

JoselineMarhonePierre

UCPNANuMSPP

DirectriceNutrition

[email protected] 37659297 Oui

Yves-LaurentRegis

Partners ofthe Americas

DirecteurExecutif

ylregis@haitinutrition,org 37248401 Oui

ManouchekaVieux

CAREConseillereTechniqueTSPS


SteevensMartial

OPCAssistant enformationTSPS


ErlineMesadieu

UNICEFNutritionSpecialist


MoniqueMedela

UCPNANuMSPP

Médecin [email protected] 37391758 Oui

Jenny FlorePapillon

UCPNANuMSPP

Infirmière [email protected] 37070693 Oui

KerlineEliancy

UCPNANuMSPP


Jean UlysseHilaire

CNSADirecteurTechnique



6

Particpant list


Ajouterà la listedediffusionSUN

Rose MireilleExume

OPS-OMS [email protected];[email protected]

37020333 Oui

Mael PierrotUsine SelIode – BonSel Dayiti

DirecteurMarketing

[email protected] Oui

DieunaneSimon

Usine SelIode – BonSel Dayiti

Chimiste [email protected] Oui

Herve JuniorFanor

UCPNANuMSPP

Statisticien [email protected] 38513451 Oui

Sophia Saint-Louis Lalanne

UCPNANuMSPP


NatachaJean-BaptisteZephirin

ACFManager SanteNutrition


MinaudDacius

VitaminAngels

Directeur Pays [email protected] 39004803 Oui

FlorenceJean-Louis

FONKOZEDirectriceAKSYON


Carine J.SValbrun

MDMCanada

CoordonnatriceProjet



7

Particpant list


Ajouterà la listedediffusionSUN

KokouAmouzou

FAO [email protected] Oui

MaxRobertoC. Cadet

BONFEDCharge deProgrammeSAN

[email protected] Oui

AlainThermil

PMSAN /BONFED

Régisseur [email protected] 34553301 Oui


8

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’actioncommun

Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer desmécanismes de coordination au niveau national

Note finale Last year's data used

3 Oui

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Il existe différentes plateformes constituées : Comité Technique de Nutrition (CTN), Table Sectoriellede Protection Sociale, Table sectorielle santé, Table de Concertation Départementale, ComitéNational Tripartite, Groupe Technique de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (GTSAN),Commission Liaison Inter-ONG (CLIO) Pour les rencontres il y a un mécanisme de coordinationfonctionnel ; tous les secteurs des plateformes participent aux rencontres régulièrement tel que : lesministères (MSPP, MCFDF, MARNDR, MENFP, MEF, OPC…) le secteur privé, et la Société civile.


9


Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargirl’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortesrépercussions


3 Oui


Il existe des relais fonctionnels entre les ONG œuvrant en nutrition et les leaders communautairesdans la détermination des réponses à des problèmes inhérents à leurs communautés et aussi dans larecherche d’une appropriation par ces communautés locales Une collaboration entre les ONGs et lesdifférentes plateformes existe dans les communautés en situation de vulnérabilité et les collectivitésterritoriales pour leur intégration dans le développement durable de ces communautés après ledépart de l’ONG.


10


Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de laplateforme multi-acteurs


3 Oui


Il y a une collaboration significative entre les acteurs (Gouvernement, Société Civile, Donateurs)surtout quand il faut répondre à une urgence ou un choc (sécheresse, inondation, cyclone,tremblement de terre, choléra et autres épidémies etc.). C’est manifeste de voir combien lespartenaires recherchent l’avis national et suivent les directives publiées par le pays


11


Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports etmener une réflexion critique sur ses propres contributions etréalisations


1 Oui


Ce n’est pas un processus régulier ni systématique, mais plutôt ponctuel et isolé, chacun de son cotédonne un rapport mais il n’ya pas une mise en commun.


12


Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de laplateforme multi-acteurs


2 Non


Existence d’une ligne budgétaire pour la nutrition dans le budget national alimentée par le trésorpublic, d’un programme multisectoriel de sécurité alimentaire et nutritionnelle financé par l’UnionEuropéenne (UE), du programme de formation et de récupération des personnes en situation devulnérabilité (AKSYON/USAID), de la mise en place de la loi sur la fortification alimentaire, de laPolitique Nationale de Nutrition, de la Politique d’Alimentation Scolaire. Tout ce processus est réaliséavec l’implication du Parlement, des Ministères et des Donateurs.


13


Renforcer la nutrition au niveau local

1.

Does the multi-stakeholder platform (MSP) exist at the sub-national level?

Oui

2.

Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?

Provinces Districts Regions

10

3.

Who convenes the MSP at the sub-national level? Please explain, if applicable:

Le Point Focal de Nutrition organise les rencontres de coordination chaque mois pour certainsdépartements et chaque 2 mois pour d’autres. Le Délégué départemental avec l’appui duMinistère de la Planification et de la Coopération Externe, Le directeur DépartementalSanitaire organise les rencontres multisectorielles tous les 3 mois. le Directeur départementalede l’Agriculture….

4.

Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?

Oui

5.

Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?

Oui

6.

Which Governmental sectors work with the MSP at the sub-national level? Please explain, ifapplicable

Le Niveau central participe sur invitation où une présentation sur une thématique donnée estfaite pour les participants. Le Délégué départemental qui représente le Président de laRépublique, les directeurs départementaux de la Santé, de l’Agriculture, des Affaires Sociales,des Collectivités Territoriales, de l’Intérieur à travers le Centre d’Opération d’UrgenceDépartementale (COUD) la Police Nationale.

7.

Does the sub-national multi-stakeholder platform or platforms work with civil society,business, the UN and donors?

Les ONGs, membres de la société civile qui travaillent au niveau local participentrégulièrement, selon leur domaine d’expertise aux rencontres programmées par les différentesplateformes. Les représentants des donateurs au niveau local y prennent part aussi. Lesmembres du Système des Nations-Unies ainsi que ceux des bailleurs y font le déplacement surinvitation ou de façon occasionnelle.


14


RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestionsd’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avezconstatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pourrédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel duMouvement SUN.


15

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence lespolitiques et législations en vigueur dans le domaine de lanutrition


2 Non


Le plaidoyer est en cours au niveau de plusieurs parties prenantes. Il n’existe pas une coordinationcentralisée pour le plaidoyer. Il est suggéré de mettre en place une stratégie de plaidoyer stratifiéeciblant des acteurs au niveau politique à travers les entités structurées existantes (FrontParlementaire Contre la Faim, CLIO, ADIH-Association des Industries d’Haïti, Forum Économique duSecteur Privé, Groupe d’appui en vue de la promotion et de la défense des droits des femmes, lesorganismes de défense des droits humains, l’Office de Protection du Citoyen – OPC, le ComitéTechnique de Nutrition (CTN) et le GTSAN ( Groupe Technique de la Sécurité Alimentaire etNutritionnelle - CNSA).


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Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans leplaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et ladiffusion de cadres politiques et juridiques pertinents


3 Oui


L’élaboration de la loi sur la fortification des aliments en micronutriments, de la PSNSSANH etd’autres politiques et plans nationaux illustre bien la pratique de coordination et les efforts mis enplace. La prise en compte des bénéfices de la coordination se manifeste au niveau de l’intégration desaxes transversaux dans la programmation de la nutrition (exemple: la promotion de l’équité femmehomme, la participation aux études et initiatives sur la sécurité alimentaire et l’animation des tablessectorielles). La promotion de l’agriculture de santé publique par l’UCPNANu a renseignél’élaboration de programmes visant la sécurité alimentaire et la nutrition.


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Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadrespolitiques et juridiques cohérents par le biais d’effortscoordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales


3 Oui


L’élaboration de la loi sur la fortification des aliments en micronutriments, de la PSNSSANH etd’autres politiques et plans nationaux illustre bien la pratique de coordination et les efforts mis enplace. La prise en compte des bénéfices de la coordination se manifeste au niveau de l’intégration desaxes transversaux dans la programmation de la nutrition (exemple: la promotion de l’équité femmehomme, la participation aux études et initiatives sur la sécurité alimentaire et l’animation des tablessectorielles). La promotion de l’agriculture de santé publique par l’UCPNANu a renseignél’élaboration de programmes visant la sécurité alimentaire et la nutrition.


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Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/fairerespecter les cadres juridiques


2 Oui


Certains plans et instruments nationaux ont été élaborés tels que la loi sur la fortification des alimentsen micronutriments avec les textes d’application, la politique nationale de nutrition et le Planstratégique de nutrition. La loi sur la fortification des aliments en micronutriments a été publiée aujournal officiel Le Moniteur. Il nous reste du travail à accomplir pour les rendre opérationnels et fairerespecter les cadres juridiques. Les textes d’application pour la fortification alimentaire n’ont pas étépubliés par les autorités compétentes. Le PSNSSANH n’a pas été ratifié au Parlement haïtien. Lesmécanismes de contrôle ne peuvent pas être mis en œuvre.


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Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger desrapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact despolitiques et de la législation


1 Non


Il existe des cadres systématiques de suivi et des pratiques d’évaluation sectorielles. Un cadre de suiviest mis en œuvre à travers des mécanismes pilotés par l’Unité de Coordination du ProgrammeNational de Nutrition. Les objectifs annuels sont fixés et servent de référence pour le suivi annuel. LeParlement a approvisionné la ligne budgétaire de la nutrition pour la Prise en charge des enfantssouffrant de malnutrition aigüe modérée (MAM).


20


SUMMARY: Ensuring a coherent policy and legal framework



21

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-relevant policies and legislation


2 Non


Implication des ONGs/ des donateurs aux programmes du gouvernement


22


Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques etjuridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis enœuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local


1 Non


Existence de la loi sur la fortification alimentaire, du plan national de nutrition, une structure decoordination de la Nutrition en renforcement de la gouvernance nationale et locale. Une intégrationdes indicateurs complémentaires SAN dans le système d’information du Ministère des AffairesSociales et du Travail avec l’appui technique du Programme Alimentaire Mondial et l’appui financierde l’USAID (PROCSIMAST) dans le cadre de la définition d’une Politique Nationale de ProtectionSociale.


23


Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre lespriorités annuelles conformément au cadre commun derésultats


1 Non


Il n’existe aucun cadre commun de résultats, mais il y a des cadres sectoriels de résultats.


24


Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint desactions prioritaires conformément au cadre commun derésultats


1 Non


Il n’existe pas un cadre commun de résultats, mais il ya des cadres sectoriels. Mais pour chaque cadresectoriel il y a un système qui existe. .SISNU (MSPP) /SIMAST(MAST) /USAI(MARNDR) /IPC(CNSA)PROSIMAST (SAN/UE)


25


Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre desactions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets surla nutrition


2 Non


La réalisation de plusieurs enquêtes (Evaluation SMART, Evaluation de la teneur en iode du sel deconsommation alimentaire dans les ménages). La réalisation de différents travaux sur la nutrition avecla participation des partenaires, société civile etc. (Ex. La Pyramide Alimentaire). Les séances deformation et/ou recyclage pour le renforcement des capacités. (Journalistes, Directeurs etDirectrices des écoles d’infirmières reconnues par le Ministère de la Santé Publique et de laPopulation (MSPP)


26


SUMMARY: Aligning actions around common results



27

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financieret mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.1 : chiffrer et évaluer la faisabilitéfinancière du cadre commun de résultats


1 Non


Cadre commun regroupant les actions de toutes les parties prenantes inexistant. Le plan d’actionchiffré doit être élaboré de concert avec les autres parties prenantes de la nutrition. Le planstratégique nutrition chiffré 2013 – 2018 n’a pas été financé, bien que partagé par la Haute Directiondu MSPP à tous les Partenaires Techniques et Financiers (PTF)


28


Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement dela nutrition et rédiger des rapports à ce sujet


0 Non


Le suivi est assuré mais de façon isolée au moment de la réalisation des activités dans le but demesurer le degré d’adéquation entre les normes nationales et les réponses apportées. Le montant desbudgets alloués n’est pas toujours connu, ce qui limite le suivi (partenaires et bailleurs de fonds).L’Unité d’Etudes et de Programmation qui réalise les Comptes Nationaux de Santé CNS) obtientl’information a posteriori 3 ou 5 ans après Ex : Est en préparation le CNS de 2015-2016). Cadrecommun de financement de la nutrition inexistant


29


Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,et notamment, combler les manques de financement


0 Non


Capacité limitée du gouvernement à repérer les déficits de financement à travers ses structurestechniques (Direction d’Administration et de Budget et l’Unité d’Etudes et de Programmation), lesautres parties prenantes le font de manière isolée à travers leurs propres structuresprogrammatiques. Puisque le cadre commun financier n’existe pas. Il n’y a pas un plan nationalfinancier chiffré et concerté entre toutes les parties prenantes.


30


Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses definancements


1 Non


Les promesses de décaissement sont généralement respectées par les donateurs multinationaux etbilatéraux. Par contre, elles le sont rarement quand le donateur est le gouvernement local.


31


Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité dufinancement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises enœuvre et leurs répercussions sur la nutrition


0 Oui


Mécanisme de financement pluriannuel multisectoriel non mis en place


32


SUMMARY: Financial tracking and Resource mobilisation


Au cours de l’année 2018-2019, l’Etat Haïtien a décaissé 30 millions de gourdes pour les intrantsnutritionnels dans le cadre de la prise en charge des cas de MAM. De plus, il y a eu le lancement d’unprogramme de sécurité alimentaire et nutritionnelle pour un montant de 40 millions d’Euros, dans 13communes du Nord’Ouest et du haut Artibonite. L’USAID a financé des projets en nutrition et santé àtravers 3 ONGs. Suite à cela, nous avons constaté une réduction des cas de MAS et une augmentationdu nombre d’enfants traités pour MAM. Il faut aussi mentionner 2 ONGs (Vitamins Angels et Partners ofthe Americas) qui aident le MSPP dans la lutte contre les carences en micro nutriments, en plus del’UNICEF.


33

Outcome marker

Renforcement des interventions spécifiques à la nutrition

Final score: 2

Renforcement des interventions sensibles à la nutrition

Final score: 2

Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et Spécifiques à lanutrition

La promotion d’une alimentation saine par la dissémination de la Pyramide Alimentaire Haïtiennepour l’enseignement au niveau des écoles d’infirmières reconnues par le MSPP et un réseau desjournalistes. Les résultats de DHS 2016 ont montré que la prévalence de la malnutrition chronique eststationnaire sur les 10 dernières années. Pour augmenter les taux de vaccination, des activitésintensives sont réalisées dans certaines parties du pays où ils étaient faibles. La létalité par choléraest de 0,02%. Il y a une amélioration dans l’approvisionnement en eau potable et en assainissement(latrines). La distribution d’albendazole se poursuit tant au niveau institutionnel que communautaire.La planification d’une Formation de Formateurs sur l’Allaitement Maternel pour renforcer la pratiquede l’Allaitement Maternel Exclusif (AME) jusqu’à 6 mois, taux stationnaire depuis 10 ans (40%)


34

Réseau du secteur privé SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privécoordonne ses actions de nutrition ?

Non

2.Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?

3.Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?

Name: Email:

4.

Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national denutrition ?

N/A

5.

Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois?

N/A

6.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?

Oui

7.

Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?

Oui

8.

Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril2018 à avril 2019)

L’octroi de 16 millions de gourdes, à partir des Fonds du Trésor Public, pour l’achat d’alimentsnutritionnels dans le cadre de la prise en charges des enfants souffrant de Malnutrition AigüeModérée (MAM).


35

Principales contributions du secteur privé / des entreprises auxobjectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019

Contributions au Processus 1Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

- Participation du secteur privé aux différentes rencontres planifiées visant l’application de la loi sur laFortification Alimentaire en Haïti.

Contributions au Processus 2Garantir un cadre politique et juridique cohérent

- Tous ceux qui ont été cités plus haut i Appliquent la loi sur la Fortification Alimentaire en Haïtipubliée

Contributions au Processus 3Aligner les actions sur des résultats communs

- Les carences en micronutriments suivants : Fer-Acide Folique, Iode Vitamine Et Zinc constituent desproblèmes de Sante Publique en Haïti compte tenu de leur forte prévalence chez les groupesvulnérables. Leur participation à cette lutte aura un impact positif à court, moyen et long terme tantsur la morbidité que sur la mortalité.

Contributions au Processus 4Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

- NON . Il n’y a pas d’exemples


36

Réseau de la société civile SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privécoordonne ses actions de nutrition ?

Oui


Commission Liaison Inter-ONG (CLIO)


Name: 4. Prospéry Raymond, Président Email: [email protected]

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?

Oui

5.

Merci de fournir plus d’informations :

car aucun réseau n’a été mis en place. Les donateurs financent directement les partenairesONGs qui eux appliquent les normes et politiques en vigueur, fournissent régulièrement lesrapports aux instances gouvernementales existantes et répondent aux invitations qui leur sontfaites.

6.Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril2018 à avril 2019)


37

Principales contributions de la société civile aux objectifsstratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019


- Ils sont au niveau décentralisé et travaillent directement avec les communautés locales. Ilsappliquent les normes et stratégies en vigueur en coordination avec les niveaux départementauxselon leurs aires de desserte.


- Sur invitation, les membres de la société civile apportent leur expertise dans l’élaboration desdocuments régaliens et participent aux exercices de validation.


- Oui, en partie. Pour certains axes de la Politique Nationale de Nutrition


- Il n’y a pas un suivi financier qui est assuré de manière automatique. Quant à la mobilisation desressources, c’est propre à chaque partenaire qui la réalise en fonction de ses besoins, même si lanutrition en constitue le mobile.


38

Réseau des donateurs SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurscoordonnent leurs actions de nutrition ?

Oui


3.

Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?

Name: Dr Marie Gréta Roy CLEMENT, Ministre de la Santé Publique et de la Population, #1angle Rue Jacques Roumain et Blvd Mais Gaté Email: [email protected]

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?

N/A

5.Merci de fournir plus d’informations :



39

Principales contributions des donateurs aux objectifsstratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019


- MSPP organise des rencontres avec les PTF, mais pas sur la nutrition.


- Tous connaissent et s’accordent autour de l’application des documents


- Le protocole CMAM est exécuté par tous dans la lutte contre la MAS, ainsi que tous lesprogrammes nationaux de nutrition


- Cet exercice de suivi financier est réalisé avec les comptes nationaux de santé , mais 3 ou 4 ansaprès.


40

Réseau des Nations Unies pour le Mouvement SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les Nations Uniescoordonnent leurs actions de nutrition ?

Non



Name: Email:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec les Nations Unies ?

Oui

5.

Merci de fournir plus d’informations :

aucun réseau n’a été mis en place. Merci de fournir plus d’informations : L’UNICEF participeau groupe intersectoriel des agences et ONGs. L’UNICEF travaille avec différents plateformesmulti-acteurs notamment le Comité Technique Nutrition (CTN), le groupe technique deSécurité Alimentaire et Nutritionnelle (GTSAN).



41

Principales contributions des Nations Unies aux objectifsstratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019


- Merci de fournir des exemples Il n’existe pas d’espace commun multiacteurs autour de la Nutrition,cependant plusieurs plateformes sectorielles ou l’UNICEF est actif.


- Merci de fournir des exemples L’UNICEF donne un appui dans la rédaction et l’exécution desdocuments de politique et de programmes de Nutrition.


- Merci de fournir des exemples Les actions de l’UNICEF s’aligne sur les directives du gouvernementau niveau des différents programmes de Nutrition tant sur la prévention que la prise en charge de lamalnutrition, ainsi que la supplémentation en micronutriments.


- Merci de fournir des exemples Le secteur nutrition a été sous-finance au cours de l’année malgré lamobilisation de ressources


42

Universités et instituts scientifiques et de recherche

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités etles instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?

Non


3.If yes, what is the name and contact details of the convener

Name: Email:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?

Non

5.Merci de fournir plus d’informations :



43

Principales contributions des universités et institutsscientifiques et de recherche aux objectifs stratégiques duMouvement SUN en 2018-2019


N/A


N/A


N/A


N/A


44

Progrès des priorités passées

# Progrès des priorités passées Yes/ No/ In progress

1. N/A N/A

2. N/A N/A

3. N/A N/A

4. N/A N/A

5. N/A N/A

6. N/A N/A


45

Soutien fourni pour répondre aux priorités

1.

How did stakeholders (the Government, the UN, civil society organisations, donors, privatesector, etc.) contribute to meeting these priorities? Please explain:

En grande partie, ce sont des activités humanitaires, à court terme, qui sont mises en place. Ily a peu d’action de développement visant le moyen et long terme.

2.

Avez-vous reçu une assistance technique interne (par l’intermédiaire de prestataires deservices techniques nationaux) pour répondre à ces priorités ?

Oui

3.

If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:

A travers l’Unité d’Etudes et de Programmation du Ministère de la Santé Publique et de laPopulation ; le Bureau de l’Ordonnateur National (Primature) ; le Ministère des AffairesSociales et du Travail ; l’Union Européenne ; l’UNICEF ; l’USAID, le Programme AlimentaireMondial.

4.

Avez-vous reçu une assistance technique externe (demandée par l’intermédiaire du systèmede soutien mondial du Mouvement SUN) pour répondre à ces priorités ?

Non

5.If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:


46

Priorités pour 2019-2020

Indiquez ici les principales priorités de la plateforme multi-acteurs pour 2019-2020 (maximum de six)

# Priority

1. Mobilisation de ressources financières au niveau national et international pour la nutrition ;

2. Renforcement des capacités en nutrition au niveau central et départemental ;

3. Création de la plateforme multi-acteurs

4. Implication plus forte de l’Etat au plus haut niveau pour la Nutrition

5. Intégration de la Nutrition dans l’agenda des donateurs

6. Réalisation des Etats Généraux du Mouvement SUN

Soutien nécessaire pour répondre aux priorités de 2019-2020

1.

Envisagez-vous de demander une assistance technique (interne ou externe) pour répondre àces priorités ?

Oui

2.

If yes, whose support you will be seeking and for what? Please explain:

Union Européenne pour le financement, l’UNICEF pour l’expertise technique ; le Secrétariatdu SUN pour le plaidoyer, tous les autres partenaires membres de Coordination Nutrition.


47

Résumé des priorités

Veuillez décrire les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et lessuggestions d’amélioration en lien avec vos priorités de l’année passée (avril 2018 - avril 2019) et l’avenir.

Financement à partir du Trésor Public de 30 millions de gourdes ; Prise en charge des cas de MAM ;l’application de la loi sur la fortification alimentaire ; la disponibilité sur le marché d’aliments fortifiés enFer (farine de blé), en Vitamine A (huile de cuisine) et en iode (sel pour la consommation humaine etanimale) ; le contrôle du choléra ; la mise en place du réseau des agents de santé communautairespolyvalents (ASCP) ; la coordination des partenaires techniques et financiers ; le renforcement de lagouvernance.


48

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

1.

Au cours de la période de ce rapport (d’avril 2018 à avril 2019), le pays a-t-il dû faire face ourépondre à une situation de crise humanitaire ?

Oui

2.

If yes, what was the type of emergency

Violences sociales

Conflit armé

Autre

3.

And what was the duration of this emergency? Please explain:

1 an. Avec des périodes d’accalmie, ce qui limite les déplacements et bloque le respect desprogrammations faites (EX : formation, supervision …..)

4.

Le pays dispose-t-il d’un plan national de mesures et d’interventions d’urgence ?

Oui

5.

Si la réponse est oui, est-ce que ce plan prévoit des actions et des indicateurs nutritionnels(spécifiques et contribuant à la nutrition) ?

Non


49

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

6.

Un continuum de la bonne nutrition (allant des mesures d’urgence pour sauver des vies à laplanification d’un développement à long terme) est-il discuté au sein de la plateforme multi-acteurs ?

Non

7.

La plateforme multi-acteurs s’assure-t-elle de la participation des parties prenantespertinentes, notamment des acteurs humanitaires et de ceux contribuant à la résilience ou à laprévention des risques liés aux catastrophes ?

Oui

8.

If yes, which stakeholders are included? Please explain:

Les membres du gouvernement, les partenaires techniques et financiers, le système desNations Unies, OCHA et les membres de la Société civile.

9.

Le point focal SUN, ou un autre représentant de la plateforme multi-acteurs, participe-t-il auxsystèmes nationaux de coordination des interventions humanitaires déjà en place ?

Oui

10.

Informations complémentaires : fournissez des informations complémentaires qui voussemblent importantes pour le travail de la plateforme multi-acteurs en temps de crise.

LE PF est certaines fois invité mais pas de façon régulière.


50

Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles

1.

L’égalité des genres et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés commedes priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs

Oui

2.

La parité hommes-femmes (pas moins de 40 % de femmes ou d’hommes) est-elle atteinte ausein de la plateforme multi-acteurs ?

Non

3.

Y a-t-il un ministère ou un département chargé de la condition féminine / de l’égalité desgenres dans le pays membre de la plateforme multi-acteurs ?

Oui

4.If yes, what is the name of this Ministry or Department? Please explain:

Ministère à la Condition Féminine et aux Droits de la Femme (MCFDF)

5.

If not a part of the multi-stakeholder platform, how do you engage with this Ministry orDepartment? Please explain:

Pour des besoins ponctuels, à travers des rencontres.

6.

La plateforme multi-acteurs collabore-t-elle avec d’autres acteurs non gouvernementauxœuvrant en faveur de l’égalité des genres et de l’autonomisation des femmes ?

Oui

7.Si la réponse est oui, qui sont ces acteurs ?


51

Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles

8.

La plateforme multi-acteurs a-t-elle des informations au sujet de l'état nutritionnel desfemmes, des hommes et des adolescents (filles et garçons) dans le pays afin de mieuxrépondre à leurs besoins ?

Oui

9.

Y a-t-il eu une analyse ou un inventaire des réglementations, lois et politiques de nutritionexistantes tenant compte du genre ?

Oui

10.

Le plan ou la stratégie nutritionnels multi-acteurs et multisectoriels tiennent-ils compte del’égalité des genres par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?

Oui

11.

Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité des genres ?

Oui

12.

Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes denutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?

Oui

13.

What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in2018-2019 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Pleaseexplain:

Ex : Le Genre 101


52

Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition

1.

En plus de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autresmécanismes et plateformes multi-acteurs sur la sécurité et les systèmes alimentaires ?

Oui

2.

If yes, what is this platform or mechanism called and who is a part of this platform? Pleaseexplain:

GTSAN / CNSA, SECAL, Tables sectorielles agricoles dans les dix départements

3.Si la réponse est oui, la plateforme multi-acteurs pour la nutrition travaille-t-elle en étroitecollaboration avec ce mécanisme de système ou de sécurité alimentaire ?

4.

Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ilsmembres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?

Oui

5.

If yes, which stakeholders participate? Please explain:

Les membres du secteur public, les donateurs, les agences du système des nations unies, lesONGs (nationales et internationales), membres de la société civile, certaines Universités, lesreprésentants des droits de l’homme, le secteur privé nutrition.

6.If not, which stakeholders should be more involved? Please explain:

7.

Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de lapromulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimesalimentaires sains et à une bonne nutrition ?

En cours


53

Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition

8.Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?

9.

Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer laproductivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays?

Oui

10.

If yes, which ones? Please explain

RESEPAG, Programme de sécurité alimentaire et Nutritionnelle dans le Nord’Ouest et HautArtibonite, Construction de barrage sur la rivière Marion dans le Nord-Ouest.

11.

Ces programmes ont-ils été conçus pour contribuer à des régimes alimentaires plus sains et àune bonne nutrition ?

Oui

12.

Ces programmes sont-ils intégrés au Cadre commun de résultats ou en phase avec ce dernier?

Non


54

Plaidoyer et communication

1.

La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et /ou de plaidoyer ?

Oui

2.Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?

3.

Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser lepublic et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?

Oui

4.Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?

5.

Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ?

Oui

6.

Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No

Oui

7.

La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition

Non

8.Si la réponse est oui, merci d’indiquer leur nom et le poste qu’ils occupent :

9.

Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche dumouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?

Oui


55

Plaidoyer et communication

10.

Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir lescampagnes de plaidoyer dans votre pays ?

Oui

11.Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :

12.Si la réponse est non, pourquoi n’en utilisez-vous pas ?

13.

Des évènements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés pendant la période dont ilest ici question (avril 2018 à avril 2019) ?

Oui

14.

Si oui, merci de fournir plus d’informations :

La célébration de la Journée Nationale de la Vitamine A, la présentation de l’Agriculture desanté Publique à la commémoration de la journée mondiale de l’alimentation, le symposiumsur les micronutriments.

15.

Des évènements de haut niveau sont-ils prévus pour la période à venir (avril 2019 à avril 2020)?

N/A

16.Si oui, merci de fournir plus d’informations :

17.

Avez-vous déjà reçu une aide technique pour la communication et les campagnes deplaidoyer ?

Non

18.Si oui, merci de fournir plus d’informations :

19.

Souhaiteriez-vous intensifier la communication et les campagnes de plaidoyer mais estimezne pas avoir la capacité, les ressources et les connaissances pour le faire ?

Oui

haiti - sun · 2019. 11. 22. · 2019 joint-assessment by the multi-stakeholder platform haiti 4...

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