grandeur et decadence partie i historique du groupe
TRANSCRIPT
GRANDEUR ET DECADENCE
PARTIE I HISTORIQUE DU GROUPE
Environnement
Eau et déchets
Énergie et transports
Télécoms
Téléphonie (SFR et CEGETEL)
Internet (Vizzavi et VivendiNet)
Édition et Multimédia (Havas)
Audiovisuel (Canal+)
EN 2000
The Seagram Compagny Ltd.•UMG : 1er rang mondial
Labels : Island-Def Jam, MCA, Mercury, phillips, Polydor, Universal…. Artistes : Johnny Halliday, Elton John, Sting, U2, Eminem, bon Jovi, Florent Pagny… Catalogue: Bob Marley, Luis Armstrong, James Brown, Nirvana…
•Universal Picture :
Films : Gladiator, Erine Brocovich, La Momie, American Pie… Télévision : 27000 épisodes de série ( Colombo, Magnum…)
•Loisirs thématiques : Parcs d’attraction : Universal Studios ( Hollywood, Orlando et Barcelone) Logiciels de jeux
•Vins et spiritueux : Chivas Regal, Crown Royal, Martell, Vodka Absolut…
Canal +
Télévision
Production Cinématographique
Présentation des 3 groupes avant la fusion
VIVENDI SEAGRAM CANAL +
Résultat net 1,4 Milliards 5 Milliards -136 Millions
CA 19,4 Milliards 37 Milliards 3, 3 Milliards
Salariés 260 000 ? 4635
Age 150 ans 79 ans 19 ans
PDG Jean Marie Messier
Edgard Bronfamn jr
Pierre Lescure
Siège Paris Montréal Paris
Conseiller financier
Lazard Frères Goldman Sachs Merill Lynch
PARTIE II LA NAISSANCE
DU GEANT
QUI EST VIVENDI UNIVERSAL ?
Parités d’échange
1 action Vivendi Universal = 1 action Vivendi
Justification : simple changement d’enseigne
1 action Vivendi + = 2 actions Canal + 6 euros
1 action Seagram = 0.7 Vivendi
LES RAISONS DE LA FUSION
LES RAISONS POUR VIVENDI
LES RAISONS POUR SEAGRAM
LES RAISONS POUR CANAL +
LES PRINCIPAUX ACTEURS DE CETTE FUSION
EDGAR BRONFMAMN
PIERRE LESCURE
JEAN MARIE MESSIER
EDGAR BRONFMAN
NOM DE CODE : EDGAR BRONFMAN
FONCTION : PDG DE SEAGRAM
MISSION : RECUPERER LES STUDIOS UNIVERSAL
PIERRE LESCURE
NOM DE CODE : PIERRE LESCURE
FONCTION : PDG DU GROUPE CANAL +
MISSION : FAIRE DE CANAL + LE NUMBER ONE
JEAN MARIE MESSIER
NOM DE CODE : JEAN MARIE MESSIER ALIAS J2M
FONCTION : PDG DU GROUPE VIVENDI
MISSION : DEVENIR LE PATRON LE PLUS PUISSANT
LES SYNERGIES DE LA FUSION
LES SYNERGIES DE COUTS
420millions d’ euros d’ économie en 2002 grâce au regroupement de services : -administratif
-immobilier
-informatique
-achat
LES SYNERGIES DE CHIFFRE D’AFFAIRES
220 millions d’euros pour 2002 concernent :
- les combinaisons de contenus pour 55 millions d’euros
- la musique pour 75 millions d’euros
- le cinéma pour 25 millions d’euros
- les jeux pour 15 millions d’euros
- autres pour 50 millions d’euros
Faits marquants depuis la fusion
juin 2000 :lancement de Vizzavi
juillet 2000 : introduction en bourse de Vivendi Environnement
Décembre 2000 : protocole d’accord avec Diago et Pernod Ricard portant sur cession de vins et spiritueux
Août 2001: lancement de Universal Music Mobile
Décembre 2001: négociation pour l’acquisition du pôle Entertainment de USA Network
PARTIE IIIL’EFFONDREMENT DU
GEANT
Un échec financier
La chute boursière
Un échec social
des salariés licenciés
des actionnaires mécontents
une opinion publique défavorable
PARTIE IV LA RENAISSANCE
DU GROUPE
N O U V E A U X D IR IG E A N T S D E V IV E N D I U N IV E R S A L
Hubert Jo lyExecutive V ice President
en charge du suivi desactifs US et D irecteur financier adjo int
Jean-Francois D ubosSecreta ire général etSecréta ire du Conseil
Jacques EspinasseD irecteur général
adjo int et D irecteur financier
René PénissonConseiller re lations socia les
et organisation
Andrews J. KaslowD irecteur
des ressources hum aines
Jean-Bernard LévyD irecteur général adjo int
Régis Turrin iD irecteur chargé des cessions,
fusions et acquisitions
M ichel BourgeoisD irecteur de la com m uication
Robert de M etzD irecteur général adjo int ,
cessions, fusions et acquisitions
Jean- R ené FourtouPrésident D irecteur géneral
Messier la fin d’un « mytho »
L’assainissement financier
Vivendi se désengage de Vizzavi Europe et de la ComaregLe groupe français cède les activités européennes de Vizzavi à Vodafone, mais conserve Vizzavi France auprès de SFR. Dans la foulée, la Comareg (Bonjour.fr) et le groupe L'Express-L'Expansion sont vendues à la SocPresse. Les deux opérations portent sur plus de 440 millions d'euros. (Lundi 2 septembre 2002)
Vendre à n’importe quel prix pour éponger les dettes
En millionsd’euros
Une entreprise axée sur la France
Répartition des effectifs par activité
Répartition géographique des effectifs
Un recentrage des effectifsà 2 niveaux
Une galaxie d’actifs hétérogènes
Une bonne année 2005
Meilleur premier semestre depuis 14 ans, en termes de nouveaux abonnements pour Canal+ ; gains significatifs de parts de marché d’UMG ; succès mondial de World of Warcraft, avec 4 millions de joueurs à fin août 2005, qui permet à Vivendi Universal Games de retrouver la profitabilité ; Grande réussite du lancement de la 3G par SFR Dynamique extraordinaire de Maroc Telecom dans le mobile et l’ADSL.
RESULTATS ATTENDUS : 1,8 milliard d’euros.