glaxo italia s.p.a
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Glaxo Italia S.p.A. Objectifs. Exercer les habiletés d’évaluation: Flux pertinents Coût du capital approprié Inflation Impôt Comprendre les forces et les faiblesses des critères d’évaluation Illustrer l’application de méthodes d’évaluation à des alliances stratégiques et coentreprises. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Jean-Pierre Frénois 4-212-95
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Glaxo Italia S.p.A.
Jean-Pierre Frénois 4-212-95
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Objectifs Exercer les habiletés d’évaluation:
Flux pertinents Coût du capital approprié Inflation Impôt
Comprendre les forces et les faiblesses des critères d’évaluation
Illustrer l’application de méthodes d’évaluation à des alliances stratégiques et coentreprises.
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Déroulement Cas Glaxo
Problématique de l’évaluation des alliances et coentreprises
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Glaxo Italia S.p.A. Contexte économique et sectoriel Comarketing ou vente directe La méthode d’évaluation de Glaxo Examen critique de l’analyse Résultats revus Analyses de sensibilité Conclusion et mise en oeuvre
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Glaxo Italia S.p.A. Contexte économique Contexte sectoriel
Degré de concurrence Barrières à l’entrée Clients Fournisseurs Produits substituts
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Glaxo Italia S.p.A.
Comarketing ou vente directe: Avantages du comarketing Risques du comarketing
Économique Technologique Politique
Allure des flux de trésorerie
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Glaxo Italia S.p.A. Description de la méthode
d’évaluation de Glaxo Les critères Les flux de trésorerie L’horizon
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Glaxo Italia S.p.A. Examen critique de la méthode
d’évaluation de Glaxo Horizon Flux de trésorerie Inflation Critères Taux épreuve
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Glaxo Italia S.p.A. Résultats revus
Analyses de sensibilité
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Glaxo Italia S.p.A. Recommandations
Mise en œuvre
Épilogue
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Les alliances stratégiques Processus de formulation
Incertitudes économiques Incertitudes technologiques Incertitudes politiques
Processus d’implantation Objectifs Sélection d’un partenaire Structure de l’alliance Gérer la relation avec le partenaire
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Compléments sur les critères de décision
Conflits possibles VAN – TRI L’hypothèse de réinvestissement
des flux de trésorerie La possibilité de TRI multiples Forces et faiblesses des principaux
critères