Comment analyser les risques de votre projet?ClaireMthodologie

Mme si on ne peut pas vraiment tout prvoir et disons-le, tant mieux, car cela fait partie du ct aventurier de la gestion de projets, on peut tout de mme identifier quelques risques et les prvenir.Donc pour bien prparer le lancement de votre projet, ne ngligez pas lagestion des risquesqui consiste identifier lesprincipaux risques, communiquer sur les risques et rflchir aux actions pour prvenir les risques.

Grer les risques, pourquoi faire?

Grer les risques, cest essentiel pour ragir en cas de survenance dvnements venant dstabiliser le projet.Ds la phase danalyse du projet, il est important de simplement se poser la question des alas qui peuvent survenir au cours de votre projet et des solutions que vous pourriez y apporter. Vous pouvez mme proposer un plan de secours en cas de survenance de certains types de risques pour dmontrer votre Direction que vous avez bien pris en compte la gestion des risques dans votre gestion de projet.Ce quon attend de votre part en terme degestion de risques: savoiridentifier des risques savoircommuniquer correctement sur les risques savoir rdiger un plan de gestion des risques, cest dire un plan dactions correctricesetprventives

Comment identifier les risques de mon projet?Posez- vous simplement la question : quel(s) est/sont lespoints faible(s)de mon projet?Voici des exemples de risques type pour vous donner des ides :-risques techniques: votre projet implique lutilisation dun nouveau langage informatique ou dune nouvelle technologie pas encore matrise par vos ressources-risques humains: maladie/dcs dune ressource projet importante, re-affectation prioritaire de vos ressources projet sur dautres priorits oprationnelles ou sur dautres projets par le management, incomptence des ressources par rapport aux tches qui leur ont t donnes-risques juridiques: faillite dun fournisseur avec qui vous tes li contractuellement-risques sur les dlais: risque de drapage sur le planning lie une mauvaise estimation initiale de la dure ncessaire lexcution des tches-risques intrinsques la gestion de projet: mauvaise affectation des responsabilits sur les tches, plusieurs personnes affectes aux mmes tches sans rpartition claire des rles, mauvaise implication des parties prenantes et en particulier du ou des commanditaires du projet

Et quelquesactions prventives-Risques techniques: valuez les ventuels besoins de formation de votre quipe projet avant le dmarrage des tches ncessitant la matrise de ces points faibles (langage informatique, nouvelle technologie, etc ).-Risques humains: prvoir des personnes backup qui auraient les mmes comptences que vos ressources projet et pourraient les remplacer en cas dabsence prolonge.-Risques juridiques: travailler avec le service juridique pour que les contrats vous liant vos fournisseurs vous protgent au maximum-Risques intrinsques la gestion de votre projet: faites une formation pralable en gestion de projet et au logiciel de gestion de projet utilis. Pour estimer les charges, utilisez des mtriques, ou des plannings antrieurs utiliss sur dautres projets. Autre possibilit : si vous savez dj quels sont les membres de votre quipe projet, adressez-vous eux qui vont travailler sur ces tches et revalidez avec eux la dure ncessaire en gardant bien entendu un regard critique car parfois certains membres de lquipe projet donnent des dlais plus longs surtout sils pensent que vous ny connaissez rien, bref, restez vigilants!Claire Cornic