general presentation 2006 fr
TRANSCRIPT
Passion pour l’excellence
Mission Deceuninck Mission Deceuninck
La mission du Groupe Deceuninck consiste à se
positionner comme une entreprise mondiale totalement
intégrée et à fournir une gamme complète de systèmes
pour portes et fenêtres et de tous produits du bâtiment en
PVC à haute valeur ajoutée avec l’objectif de dépasser les
attentes de ses clients.
HistoriqueHistorique1937: Création de l’entreprise par Benari Deceuninck
1960: Extrusion de profilés en PVC
1983: Ouverture d’usines en France et en Angleterre
1985: Entrée en Bourse de Bruxelles
1993: Internationalisation vers l’Europe Centrale et de l’Est
1995: Expansion américaine avec la reprise de Acro Extrusion
1997: Leader aux USA avec la reprise de Dayton Technologies
1999: Dans le top 5 en Grande-Bretagne après l’acquisition de
Status Systems PVCu Ltd
2000: Acquisition de Ege Profil en Turquie
2003: Deceuninck devient un leader mondial après la reprise de Thyssen Polymer
HistoriqueHistorique
2004: Acquisition de Winsa (Turquie)
Démarrage extrusion bois compositeaux Etats UnisDémarrage de la transformationen système ZendowEntreprise de l’année 2004
2005: Lancement des produits bois composite en Europe
Démarrage de la productionà Serpukhov (Russie)
EvènementsEvènements les plus importants de les plus importants de 20062006Deceuninck devient 100% propriétaire du producteur des jointsDetajoint (B)Deceuninck gagne le prix :“Meilleur Team Financier de l’année” avec le projet Fintonic
R.U. : Transfert des activités de distribution de Royton au magasincentral de CalneR.U. : Fusion des 2 marques à Deceuninck
Allemagne : Thyssen Polymer lance la marqueInoutic, 2e et 3e dimension
Fin Mars : fin de la transformation ZendowJuin : Sofina prend une participation de 17,5% dans Deceuninck
Sommaire 2004
C.A. de 643,7 millions € 4500 clients dans le monde entier
3000 collaborateurs
Activités de vente dans > de 75 pays
31 filiales (de production et/ou de vente)
330.000 km de profilés extrudés
240.000 tonnes de compounds produites
Gestion d’un parc de 2.800 outils
Leader mondial
Business chainBusiness chain
compoundage
Fournisseurdes
résinesde PVCet des
additives
extrusion trans-formation• printing• coating• filmagedéveloppement
&fabrication d’outillages
Bureauxde vente
etstockage
en Europe
&Amérique du Nord
fabricantschâssis/volets
jointsnégoce
Les Les filièresfilières de distribution et de distribution et produitsproduits finalsfinals
négoce
BU systèmes de menuiseries
BU home valuedécoration intérieurebardagehabillage de chénauxtablettes
Twinson & Oasis Bois Composite
BU delta
mur anti-bruit
joints
lamelles de piscine
fabricantschâssis/volets
InnovationInnovation ProduitsProduits NégoceNégoce
InnovationInnovation MenuiseriesMenuiseries
31 31 filialesfiliales –– ventevente en > 75 en > 75 payspays
Sites de production
Sites de production Etats Unis Sites de production Europe
Monroe,OHOakland,NJ
Little Rock,ARCalne,RU
Roye,F Bogen,D
Gits,B
Izmir,TRIstanbul,TR
Poznan,PL
Serpukhov, RUS
StratégieStratégie
10 % de parts de marché dans les régions stratégiques
faire partie du top 3 au niveau mondial
être excellent à tous les niveaux
offrir le produit PVC le plus économique et écologique
faire du profit à long terme afin de garantir la continuité et la
croissance du Groupe tout en tenant compte des intérêts du
personnel, du management et des actionnaires
EvolutionEvolution du C.A. depuis 1975du C.A. depuis 1975
0
100
200
300
400
500
600
700
75 80 85 90 95 00 05
(mio
€)
Chiffre d’affaires
352,6 362,2
470,5
582,1643,7
0
100
200
300
400
500
600
700
mio €
2001 2002 2003 2004 2005
C.A.(IFRS)
C.A. 2005 – –– par régionpar région
C.A. consolidé 2005 = € 643,7 mio
DNA21%
Europe65%
Turquie14%
C.A. 2005 C.A. 2005 –– parpar business unitbusiness unit
Négoce11%
Menuiseries89%
C.A. consolidé 2005 = € 643,7 mio
Evolution du personnel du Groupe
1694 1776
27403043 2979
1000
1500
2000
2500
3000
2001 2002 2003 2004 2005
2880
Investissements
18
37
48,6
62,657,5
0
10
20
30
40
50
60
70
mio €
2001 2002 2003 2004 2005
GestionGestion centrale de l’centrale de l’informatiqueinformatique à à partirpartir de de la la BelgiqueBelgique
Sites Etats Unis Sites Europe
ERPTooling
Mainte-nance
WMS
ProductQuality
Cad –CamTooling
CadProduct
CadProduct
PLM
TimeRegistration
AccessControl
HRIS
Help
SPO
ERP
Schedu-ling
SCDesign
Forecasting
Masterplan
CRMSFA
E-Business
Conso-litation
Accoun-ting
Costing
Desk
Platform Platform ee--businessbusiness: : SynergeBuildSynergeBuild
EnvironnementEnvironnement : PVC : PVC -- Deceuninck
Deceuninck remporte le prix PDEPrévention de Déchets et d’Emissions
2002
Signature :1999Certificat : 2000 - 2005
Membre fondateurProjets de recyclage
Compounds respectant l’environnement
Deceuninck
Engagement volontaire de l’industrie de PVC 2001
EnvironnementEnvironnement : PVC : PVC –– CommissionCommission EuropéenneEuropéenne
“Pour la menuiserie, une des applications en PVC la plus importante, les études disponibles concluent qu’il n’y a aucun matériau de préférence qui y sorte comme ‘vainqueur’, car la plupart des études concluent qu’aucun des matériaux possède un avantage dominant en ce qui concernce les catégories environmentales standard …. C’est pourquoi que la choix du matériau est moins importante, pourvuque le matériau peut offrir la qualité de menuiserie exigée.”
European Commission April 2004.Life CycleAssessment of PVC and Principle CompetingMaterials. Traduction : Deceuninck
EnvironnementEnvironnement : PVC rigide : 100% : PVC rigide : 100% recyclablerecyclable
EnvironnementEnvironnement : : produitsproduits à base de PVC recycléà base de PVC recycléDéchets industriels
Lambris décoratifs Durable & Design Tablettes
Mur antibruit
Déchets après usageVieux châssis en PVC,
volets roulants, lambris,
tuyaux
0
25
50
75
100
125
88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05
Fg deceuninck
Moyenne belge transformation plastique
Moyenne belge tous secteurs confondus
Degré de fréquence des accidents industriels (DF)*Degré de fréquence des accidents industriels (DF)*
* DF = nombre d’accidents x 1.000.000/nombre d’heures de travail
Passion pour l’excellence