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28 mars 2012

La gestion du cycle de vie: au coeur de votre stratégie

d’entreprise

Daniel Normandin M.Sc., MBA Vice-‐président – Partenariats stratégiques et Conseiller principal, Quan9s Interna9onal daniel.normandin@quan9s-‐intl.com (514) 439-‐9724, poste 225

Ateliers du CPEQ Sherbrooke, 3 mai 2013

© Quan9s 2013 – Tous droits réservés

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Menu de la présenta9on

1.  Courte présentation de Quantis 2.  Les incitatifs au développement durable?

3.  L’analyse du cycle de vie 4.  La gestion du cycle de vie exemples

d’application 6.  Exemples d’utilisation de l’ACV

7.  Mot de la fin et échanges


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Notre équipe Quelques collaborateurs 65+ employés dans 4 pays

Suisse | Canada | France | États-Unis

Notre solution logiciel Notre expertise Analyse du cycle de vie

Bilan carbone et bilan eau Approvisionnement responsable

Accompagnement à l’écoconception Communication environnementale

Parmi nos clients


Qui sommes nous?

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Les incita9fs au développement durable


•  Pression/ éveil des consommateurs / acheteurs •  Réputation fragilisée (Nike, Gildan, Walmart, …) •  Croissance des investissements responsables (pression

des actionnaires) •  Contraintes réglementaires (Loi sur le DD, WEEE,

RoHS, EuP, REACH …) •  Conserver le « droit d’opérer », REP, Acceptabilité

sociale •  Gestion des risques (changements climatiques,

pérennité des approvisionnements, devancer la réglementation)

•  Moteur à l’innovation, valeur ajoutée, différenciation, positionnement pression de la compétition …

…quel sera le coût pour votre organisation de ne pas adhérer au développement durable?

Le marché se transforme …

5

Several large companies are members of the Sustainability Consor?um

En Amérique du Nord, le secteur privé prend la pôle

Sustainability Index •  Évalua9on des fournisseurs •  Plateforme cycle de vie •  Communica9on environnementale


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April 09th 2013, the European Commission published:

Communica?on : Single Market for Green Products Product Environmental Footprint (PEF) Guide Organisa?on Environmental Footprint (OEF) Guide

Objec?ve Higher uptake of green products and of greener prac9ces

Resou

rce Effi

cien

cy Roadm

ap

2020

L’Europe se mobilise Recom

menda?on

Pilot tes?ng phase: 3 years


7

Plus près de nous: l’approvisionnement responsable

CONTENU: •  Contexte •  Analyse de points chauds •  Le saviez-‐vous ? •  Principaux enjeux •  Conseils à transmehre aux

requérants


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L’analyse du cycle de vie (ACV): prendre les bonnes décisions... ü  Un outil scientifique d’aide à la décision et de quantification de l’empreinte écologique ü  Une vision globale, multi-indicateurs, permettant de mesurer les émissions, l’utilisation des

ressources et les impacts potentiels sur l’environnement ü  Encadrée par ISO (ISO14040-44)


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L’analyse du cycle de vie (ACV): prendre les bonnes décisions... ü  Un outil scientifique d’aide à la décision et de quantification de l’empreinte écologique ü  Une vision globale, multi-indicateurs, permettant de mesurer les émissions, l’utilisation des

ressources et les impacts potentiels sur l’environnement ü  Encadrée par ISO (ISO14040-44)


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L’ACV sociale: une logique similaire

Évalue les comportements – non les procédés •  Par l’iden9fica9on des organisa?ons impliquées tout au long du cycle de vie d’un produit

•  En se référant à une liste d’enjeux de préoccupa?on

•  Associés à cinq catégories de par?es prenantes

Travailleurs

Société

Communautés locales

Consommateurs

Acteurs de la chaîne de valeur

T

ACV

C

CL

S

Source: AGÉCO 2013


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Exemple de résultats ASCV: Producteurs de lait du Canada

Source: AGÉCO 2013


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Zéro émission? Émissions «ailleurs »!

L’importance d’une approche cycle de vie

Pour éviter des déplacements des

problèmes environnementaux

•  D’une étape du cycle de vie à une autre •  D’une région géographique à une autre •  D’un milieu à un autre

Pour iden?fier les impacts insoupçonnés

•  Autres enjeux environnementaux •  Autres étapes du cycle de vie


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Solu9ons vertes?

Ou déplacement de problèmes?

L’importance d’une approche cycle de vie (suite)

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Bilan d’entreprise

Bilan produits

Bilan procédés, emballages, ingrédients

•  Prioriser les enjeux •  Iden9fier les opportunités •  Plan d’ac9on •  Tableau de bord

•  Points chauds •  Éco-‐concep9on •  Comparaison

•  Éco-‐concep9on •  Sélec9on •  Innova9on •  Approvisionnement

Raffine

men

t Précision

-

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La ges9on du cycle de vie: une démarche progressive et stratégique


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Supporter une démarche d’écologie industrielle ou d’éco-‐concep9on

Iden9fier les “points chauds” dans son organisa9on

U9liser ses ressources plus efficacement

Définir des objec9fs & mesurer ses progrès

Comparer sa performance à celle du secteur

Orienter une poli9que d’approvisionnement responsable

Communiquer auprès de ses par9es prenantes

Mobiliser ses employés et sa chaine de valeur

Quelques applica9ons de l’ACV


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Emissions de CO2 à différentes étapes du cycle de vie

0

1

2

3

4

Voyages représentants

Voyages de travail

Transport produits

Transport employés

Transport matières prem.

Electricité

Chaudières kg C

O2/k

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Emballages

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Bâ9m

ents

Bilan d’entreprise: prioriser des ac9ons!


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Bilan d’emballage: déboulonner des mythes et bien communiquer

ATTENTION !!! •  L’impact environnemental de la produc9on du zucchini est plus

grand que celui de l’emballage… •  Si on évite des taux de perte de plus de 5%, ça vaut la peine! •  L’emballage remplit un service

VS

Emballage Vrac


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Communiquer auprès de ses clients

Expérimenta9ons en France et Union Européenne


20

Communiquer auprès de ses par9es prenantes

Nestlé (2012) Ou9l u9lisé pour communiquer les résultats de l'ACV directement sur le site Internet de Nestlé afin d’engager leurs fournisseurs et de sensibiliser les consommateurs dans la réalisa9on des objec9fs DD de Nestlé. hhp://nescafe.lca-‐tool.com/

Fédéra?on des producteurs de porcs du Québec (2012) Ou9l pour permehre aux producteurs de porcs du Québec de mesurer leur empreinte carbone et leur empreinte eau et améliorer leurs pra9ques. hhp://leporcduquebec.tgiprojects.com/


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Les bénéfices d’intégrer l’ACV dans les organisa9ons


Est un ou9l rigoureux d’aide à

la décision

Permet d’iden9fier et de prioriser les

enjeux et opportunités

Est maintenant accessible aux organisa9ons de toutes tailles

S’arrime de manière

dynamique à votre stratégie

d’organisa9on

L’ACV, un incontournable de votre plan de développement

durable

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