Les principaux impacts liés à cette transformation seraient :

Remplacement de l’humain parle robot pour les travaux pénibles

Collaboration homme/machine (pour les – de 40 ans)vs

substitution des humains (pour les + de 40 ans)

Invention de nouveaux métiers

Futur du travail, même pas (trop) peur...

Le relationnel, parent pauvre du futur du travail ?

Si le futur du travail suscite en premier lieu la curiosité, l’inquiétude arrive en seconde position sauf pour les cadres dirigeants qui sont plutôt optimistes

Une transformation qui concerne toutes les organisations pour

Future of Work : rien n’est permanent, sauf le changement !

INQUIÉTUDE

CURIOSITÉ

ESPOIR

43%

Noncadres

Cadres

52%

Cadressup.

59%

Cadresdirigeants

65%

0

100

La collaboration va s’améliorer

Noncadres

72%

Cadres

68%

Cadressup.

58%

Cadresdirigeants

59%

0

100

Les interactions humaines vont se détériorer

Deloitte fait référence à un ou plusieurs cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), société de droit anglais (« private company limited by guarantee »), et à son réseau de cabinets membres constitués en entités indépendantes et juridiquement distinctes. DTTL (ou « Deloitte Global ») ne fournit pas de services à des clients. Pour en savoir plus sur notre réseau global de firmes membres : www.deloitte.com/about. En France, Deloitte SAS est le cabinet membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, et les services professionnels sont rendus par ses filiales et ses affiliés.© 2019 Deloitte Conseil – Tous droits réservés – Une entité du réseau Deloitte

Une transformation profonde du travail

Panel de l’étude : les données retenues pour cette infographie sont extraites d’un questionnaire en ligne administré par Cadremploi et Deloitte d’octobre 2018 à février 2019.