françois weiss 29/11/07 1 présentation de leit par françois weiss bureau du 6 décembre 2007...

François WEISS 29/11/07 1

Présentation de l’EIT par François WeissBureau du 6 décembre 2007

European Institutes of Technology (EIT)et des KIC

Knowledge and Innovation Community (KIC)

Le projet pilote : ComplexEIT

2


Plan

L’ EIT en général et structure des Communautés de la connaissance (KIC)

Contenu et objectifs du projet pilote : ComplexEIT

Plan de travail

3


European Institut of Technology

• L’EIT, « porte-drapeau » de l’innovation en Europe

• Atteindre la masse critique et l’excellence• Exploiter le potentiel du « triangle de la connaissance »

Recherche – Enseignement – Innovation• Brain-drain• Créer un nouveau modèle de référence pour

l’excellence• « Label » EIT pour les titres décernés par les Universités

partenaires

L’ étendard des efforts entrepris pour la mise sur piedd’un Espace Européen de la Recherche et de l’Enseignement

4


EIT/KIC structure and operation

5


Structure de l’EIT

21 membres - recherche,académique et entreprise

• Détermine les thématiquesprioritaires stratégiques

• Sélectionne les KIC et les évalue

• Assure la coordination des travaux

Minimum de :- 500 chercheurs et enseignants-chercheurs- 500 personnels techniques et administratifs

- 600 étudiants master et 400 doctorants

• Réalise les activités de Recherche, Formation et Valorisation de l’EIT

Comité Directeur KIC

6


BUDGET

Budget EIT et KCI pour la période 2007/2013 : 2,4Md d’euros

• 300M d’euros de l’UE pour la phase dedémarrage de l’IET (personnel, infrastructureet fonctionnement)

• Le PCRD, le CIP, les FS ne serviront pas àfinancer les frais d’installation et de gestion del’EIT et des KIC

7


Planning de la Commission Européenne

2008 : Constitution du Comité Directeur

2009 : Sélection des premières KIC

2010 :Démarrage des activités des KIC

2011 : Sélection et établissement d’autres KIC


The Knowledge and Innovation Communities

• Les KIC, niveau opérationnel de l’IET

• Partenariats au sein desquels des équipes provenant d’universités, d’instituts de recherche et d’entreprises coopéreront pour traiter un thème stratégiquement important dans un domaine interdisciplinaire défini par le comité directeur



• Accent mis sur le développement de technologies derupture plutôt que sur la recherche fondamentale

• Partenariat minimal : au moins trois organisationspartenaires, situées dans au moins deux paysmembres différents et incluant au moins unétablissement d’enseignement supérieur et uneentreprise privée



• Les KIC exercent : • Des activités d’innovation comportant desdimensions de recherche et d’enseignementsupérieur, ainsi que les investissements nécessaires• Une recherche technologique de pointe basée surl’innovation dans des domaines socio-économiquesstratégiques• Des activités de formation au niveau master etdoctorat visant a répondre aux besoins futurs del’Europe• La diffusion des bonnes pratiques en matièred’innovation et de partenariats recherche-industrie

11


Selection des KIC• Procédure concurrentielle ouverte ettransparente selon :

• les critères d’excellence dans les domaines de la Recherche, de l’Enseignement et d’Innovation

• la capacité du partenariat a atteindre les objectifs fixés dans le programme stratégique d’innovation de l’EIT

• La capacité a garantir un financement viable à long terme

• La participation d’organisations actives dans le triangle de la connaissance

• La capacité à créer des PME innovantes

• L’existence d’un plan de gestion de la PI

• La participation et la coopération du secteur privé et financier

• La capacité à échanger des bonnes pratiques hors de la KIC


COMPLEXEIT

Complexity from nano to large electronic systems


COMPLEX

« from nano to large electronic systems »

RATIONALE

Industry is more and more driven by the concept of complexity.

Complexity increases- in term of scale (from nanotechnology to large systems), - in term of integration between software and hardware- more generally in term of integration of many technologies and disciplines, including cognitive and human sciences.

Complexity stands today at the centre of the new challenges European citizens and nations will have to meet in future.

Information and communication, as well as health, economy, security, transport, environment, energy, defence, can no longer be considered as stand-alone themes to be treated separately. The challenges and their solutions are systemic.

>> It is therefore only by addressing complexity, both at the level of miniaturised objects and of larger systems that those challenges will be met.

EIT


COMPLEXEIT

The overall goals of ComplexEIT are:

identification of best practice and proposal of multifaceted and multilevel governance model for a complexity EIT

test and evaluation of this model in the development of interregional collaboration between Dresden, Grenoble and Cork

dissemination of the results in the European innovation community



COMPLEXEIT


THALES 1 SAFETRANS

BOSCH

GAIA STM

LeuvenS&T cluster

Partnersof the

followingnetworks:

EICOSE, ARTEMIS ACARE, ENIAC, Nano2life,

Europeanmaterial

forum,…

PolishAcademy

of Sciences

Grenoble

Dresden

Cork

E-MRS / EMF

IndustrialClusters

ExcellenceCentres & Clusters

Sciences Po

1 AEROSPACEVALLEY

AIRBUS

1SYSTEM@TIC

Industrial partners

FhG-VµE

Institutes

Cities

UniPisa

Universitynetworks

NewUni

Lisbon

UniCollege

Cork

Scientificassociations &

academies

Digiteo

DresdenS&T cluster

Minatec

CEA

INPG

IMEC

FhG ISI

Institutes inInnovation

policy

TUD

Mapping of actors and initiatives represented in the project


COMPLEX


Worldwide benchmark

Existing examples of integration in Europe

Transversal studies• Structure of governance

• Cluster ecosystem• Human resources

• Finance• Intellectual Property

• Scientific and education programs

Proposal, test and evaluation for a

multi-level governance &

integrative solutions

Dissemination

WP1

Background information

WP2

WP3

WP4

Industrial Ecosystems

Centres of Excellence

Regions and Cities

Universities

Specific tasks assigned to WP2

WP2 – Analysis of transversal themes for an EIT leader: Gabriel Crean, University College Cork

-Task 1 – Structure of Governance: Sciences Po Paris (leader)-Task 2 – Cluster ecosystem: FhG-ISI (leader), GAIA, CEA-Task 3 – Human resources and mobility: STMicroelectronics (leader)-Task 4 – Finance and incentive models: CEA (leader)-Task 5 – Intellectual Property and knowledge sharing: IMEC (leader)-Task 6 – Educational programs: EMRS (leader),

Polish Academy of Science, University College Cork

Structure of governance

Cluster ecosystems

Human resources and mobilty

Finance and incentive models

Intellectual property and knowledge sharing

Educational programs

TriangleDimension

EuropeanDimension

ComplexityDimension

EIT


COMPLEX


Worldwide benchmark









Dissemination

WP1


WP2

WP3

WP4



Regions and Cities

Universities


WP3 – Proposal, test and evaluation for a multi-level governance and integration of an EIT leader: Marcel Morabito, Sciences Po Paris

-Task 1 – New model for a multi-level governance : Sciences Po Paris (leader)

-Task 2 – Integration for EIT: Sciences Po Paris (leader)

-Task 3 –Test and evaluation: University College Cork (leader), INPG, TUD & Dresden, Cork, Grenoble, IMEC, FhG, Digiteo, Sciences Po Paris

EIT


COMPLEX


Worldwide benchmark









Dissemination

WP1


WP2

WP3

WP4



Regions and Cities

Universities


WP4 – Dissemination – leader: Adrienne Pervès, CEA

-Task 1 – Website creation and management: CEA (leader)

-Task 2 – Exchange of results with the other projects: CEA (leader) + all leaders of WP and Tasks

- Task 3 – Constitution of communication materials: CEA (leader) + all leaders of WP and Tasks

-Task 4 – Dissemination of results : E-MRS (leader)all partners of the project

EIT

19


Evaluation criteria

•Content (30 %)• The quality of proposal in terms of objectives, relevance, activities, and

deliverables

•Partnership (30 %)• Quality of scientific, educational, and innovation of the partners in the

subject filed AND in the field of innovation management• Quality and extensiveness of the networking experience of the partners• Quality of the partnership in terms of European impact, technology and

knowledge transfer and COMMITMENT to deep, sustainable and durable integration

•Management (20 %)• Appropriateness of management structure, adequacy ofd resources• Capacity to attract and mobilize additional resources to Community

funding, in particular from private sector

•Impact (20%)• European level impact of the results and dissemination activities• Capacity to implement the results via other initiatives and adequacy of an

exist strategy

20


Résultats de la phase pilote

• 4 propositions retenues (sur 60)

•Cluster à l’initiative ou présent dans 3 projets :

•'Searching Unprecendented Cooperations on Climate change and Energy to ensure SuStainability'. SUCCESS (Bauer : Karlsruhe)

• GAST - Green And Safe Transportation (Gauterin : Karlsruhe)

•ComplexEIT (Grenoble INP)

•Le projet ICT piloté par KTH est classé 5ième

françois weiss 29/11/07 1 présentation de leit par françois weiss bureau du 6 décembre 2007...

Documents