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  • 7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat

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    Formuler des scnarios climatiquespour clairer les stratgiesde dveloppement rsilient au climat

    Guide lintention des praticiens

    Programme des Nations Unies pour le dveloppement

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    Table des matires

    AVANT-PROPOS v

    APERU GNRAL 1

    Objectif du guide 3

    Public cible 4

    Cadre de travail du PNUD pour llaboration de scnarios climatiques 4

    Structure du rapport 6

    CHAPITRE 1 : TAPES PRLIMINAIRES POUR LLABORATIONDE SCNARIOS CLIMATIQUES 7valuer et dnir les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques (1e tape)

    Runir une quipe intersectorielle pour llaboration de scnarios climatiques (tape 1.1) 9

    Dnir les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques (tape 1.2) 10

    valuer les connexions et analyser les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques (tape 1.3) 13

    Formuler un plan et rpertorier les ressources existantes (tape 1.4) 14

    CHAPITRE 2 : RLE DES CONTRAINTES RGIONALES DANS LLABORATIONDE SCNARIOS CLIMATIQUES 17Circonscrire les contraintes rgionales et formuler un plan raliste pour l laborationde scnarios climatiques (tape 2)

    valuer les contraintes rgionales (tape 2.1) 20

    Recenser les contraintes scientiques (tape 2.2) 21

    Recenser les contraintes non scientiques (tape 2.3) 23

    valuer lensemble des contraintes scientiques ou autres (tape 2.4) 23

    CHAPITRE 3 : INCERTITUDES ET LABORATION DE SCNARIOS CLIMATIQUES 25Comprendre les incertitudes pour crer un ventail prospectif de scnariosclimatiques (tape 3)

    Examiner les principales sources dincertitude dans la modlisation des prvisions (tape 3.1) 27

    Slectionner les scnarios dmission pour crer un ventail prospectif de scnarios climatiques (tape 3.2) 29

    Envisager dautres incertitudes quand on cre un ventail prospectif de scnarios climatiques (tape 3.3) 30

    Prendre des dcisions informes en dpit des incertitudes des scnarios climatiques (tape 3.4) 32

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat i

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    CHAPITRE 4 : MTHODES DLABORATION DES SCNARIOS CLIMATIQUES 33laborer et documenter les scnarios climatiques (tape 4)

    Passer en revue les procdures gnrales dlaboration des scnarios climatiques (tape 4.1) 35

    Choisir un modle de changement climatique (tape 4..2) 35

    Documenter le processus dlaboration des scnarios climatiques (tape 4.3) 46

    CHAPITRE 5 : CONCLUSION 47

    ANNEXE TECHNIQUES DE RDUCTION DCHELLE : TUDES DE CAS 51

    tude de cas n 1 Rduction dchelle de futurs scnarios climatiques bass sur les MCG :seconde communication nationale de lArgentine la CCNUCC 53

    tude de cas n 2 Rduction dchelle en Uruguay : coupler une modlisation climatiquergionale et une technique de rduction dchelle statistique pour appuyer la SDRCSE 56

    tude de cas n 3 Rduction dchelle des scnarios de prcipitations en Afrique australe :valuer les scnarios de prcipitations en laborant des scnarios climatiques rgionaux 59

    RFRENCES BIBLIOGRAPHIQUES 61

    DIAGRAMMES

    Diagramme 1 : Cadre du PNUD pour llaboration de scnarios climatiques destins appuyer lesstratgies de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions 5

    Diagramme 2 : Questions cls poser pour dnir lobjectif et les besoins en matire dlaboration descnarios climatiques 10

    Diagramme 3 : Exemples dapplications cibles pour les scnarios climatiques 14

    Diagramme 4 : Questions cls poser pour dcider dun plan daction raliste pour llaboration descnarios climatiques 20

    Diagramme 5 : Inuence de la gographie physique (gomorphologie, hydrologie, cologie etclimatologie) sur les rsolutions spatiotemporelles des scnarios climatiques 22

    Diagramme 6 : Inuences rciproques des contraintes non scientiques (relatives aux donnes,nancires, scientiques ou de mainduvre), de la complexit des analyses et de la rsolutionspatiotemporelle lors de llaboration de scnarios climatiques 24

    Diagramme 7 : Principales sources dincertitudes prendre en compte lors de llaboration descnarios climatiques 28

    Diagramme 8 : Relation entre la complexit de lanalyse et la rsolution pour deux cas hypothtiquesen termes de contraintes nancires, informatiques, de donnes ou de mainduvre pour llaborationde scnarios climatiques 31

    Diagramme 9 : Diagramme schmatique des trois principales techniques de rduction dchelledans le cadre de llaboration de scnarios climatiques 38

    Diagramme A-1 : Caractrisation de llaboration des scnarios climatiques dans la SCN de lArgentineen termes de complexit de lanalyse, de rsolution spatiotemporelle et des contraintes non scientiques 53

    Diagramme A-2 : Caractrisation de llaboration des scnarios climatiques pour la SDRCSE de largion de Montevideo en termes de complexit de lanalyse, de rsolution spatiotemporelle et descontraintes non scientiques 56

    Diagramme A-3 : Caractrisation de llaboration des scnarios climatiques pour lAfrique australe entermes de complexit de lanalyse, de rsolution spatiotemporelle et des contraintes non scientiques 59

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climatii

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    Acronymes et abrviations

    AR4 Quatrime rapport dvaluation du GIECAR5 Cinquime rapport dvaluation du GIECCCNUCC Conventioncadre des Nations Unies sur les changements climatiquesCIMA Centro de Investigaciones del Mar y la Atmsfera [Centre de recherches sur locan et latmosphre Argentine]CN Communication nationaleCRU Climate Research Unit[Unit de recherche sur le climat]DOE US Department of Energy[ministre de lnergie USA]GES gaz eet de serreGIEC Groupe dexperts intergouvernemental sur lvolution du climatMCG modle climatique global/modle de circulation gnrale

    MCR modle climatique rgionalNCEP National Centers for Environmental Prediction [Centres nationaux de prvision environnementale USA]NCAR National Center for Atmospheric Research [Centre national pour la recherche atmosphrique USA]PNUD Programme des Nations Unies pour le dveloppementRCP prols reprsentatifs dvolution des concentrations [Representative Concentration Pathways]RSSE Rapport spcial sur les scnarios dmissionSCN Seconde communication nationaleSDRCSE Stratgie de dveloppement rsilient au climat et sobre en missionsWRF Weather Research and Forecasting Model[modle de recherche et de prvision climatiques]

    TABLEAUX

    Tableau 1 : Documents dorientation sur llaboration de scnarios climatiques 4

    Tableau 2 : Membres cls de lquipe dlaboration de scnarios climatiques 9

    Tableau 3 : Formulaire suggr pour dterminer les besoins et lobjet des scnarios climatiques 12

    Tableau 4 : Directives pour dnir les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques 12

    Tableau 5 : Formulaire suggr pour choisir la meilleure mthode pour llaboration des scnarios climatiques 21

    Tableau 6 : Mthode analogique temporelle ou spatiale 36

    Tableau 7 : Mthode des changements arbitraires 37

    Tableau 8 : Avantages et inconvnients des mthodes de rduction dchelle des facteurs de changementet non intelligente 40

    Tableau 9 : Synthse des techniques de rduction dchelle dynamiques 43

    Tableau 10 : Formulaire suggr pour dterminer la viabilit des mthodes de rduction dchelle 43

    Tableau 11 : Techniques de rduction dchelle statistiques 45

    ENCADRS

    Encadr 1 : Principes fondamentaux de la modlisation climatique 15

    Encadr 2 : Dirence entre les MCG et les scnarios climatiques haute rsolution : lavantage de larduction dchelle 15

    Encadr 3 : Donnes cls pour llaboration de scnarios climatiques 19

    Encadr 4 : Exemples hypothtiques dlaboration de scnarios climatiques dans dirents cas de contraintes 30

    Encadr 5 : Application de la rduction dchelle statistique en conditions relles pour illustrer les limitespotentielles de cette mthode 45

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    Formuler des scnarios climatiques pour clairerles stratgies de dveloppement rsilient au climat

    Guide lintention des praticiens

    Le prsent guide fait partie dune collection de manuels, guides et botes outils tirs des expriences et

    informations gnres grce lappui du PNUD aux projets dadaptation et dattnuation des changements

    climatiques dune part et aux Communications nationales transmises par 140 pays la Conventioncadre

    des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC) au cours des dix dernires annes dautre

    part. Ils ont t conus pour que les gestionnaires de projet, les bureaux de pays du PNUD et les dcideurs

    gouvernementaux des pays en dveloppement puissent se familiariser avec une gamme varie de

    mthodologies convenant particulirement bien leur contexte, an de les aider prparer des stratgies

    de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions (SDRCSE). Les ouvrages de cette collection

    proposent sans rien imposer des instructions dtailles, tape par tape, pour recenser les principalesparties prenantes et tablir des cadres de planication et de coordination participatives, produire des

    prols sur les changements climatiques et des scnarios de vulnrabilit, dnir et hirarchiser les options

    en matire dattnuation et dadaptation, valuer les besoins nanciers et tablir des feuilles de route

    rsilientes au climat et sobres en missions pour llaboration de projets, dinstruments stratgiques et

    de ux nanciers. La prsente publication aborde llaboration de scnarios relatifs aux changements

    climatiques et se veut un outil de rexion sur les stratgies de dveloppement rsilient au climat et sobre

    en missions.

    Auteurs principaux : Michael J. Puma, Chercheur scientique associ, Center for Climate Systems

    Research, Columbia University/NASA Goddard Institute for Space Studies, et Stephen Gold, Conseiller

    principal technique et en matire de politiques, Groupe Environnement et nergie, Bureau des politiques

    de dveloppement, Programme des Nations Unies pour le dveloppement (PNUD), New York.

    Rviseurs internes : Yannick Glemarec, Directeur du nancement environnemental et Coordonnateur

    excutif PNUD/FEM (PNUD/BDP/EEG), Pradeep Kurukulasuriya, Conseiller technique principal (PNUD/

    BDP/EEG) et Yamil Bonduki, Coordonnateur, Programme dappui aux communications nationales (PNUD/

    BDP/EEG).

    ditrice : Caitlin Connelly

    Traduction : Franoise Brodsky

    La rfrence bibliographique indiquer pour la prsente publication est la suivante : Puma, MJ et Gold

    S., 2011. Formuler des scnarios climatiques pour clairer des stratgies de dveloppement rsilient au climat :Guide lintention des praticiens, Programme des Nations Unies pour le dveloppement, New York, NY, USA.

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climativ

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    Avantpropos

    Le changement climatique est lun des ds majeurs de notre poque. Cest aujourdhui lune des menaces

    les plus pressantes pesant sur le dveloppement. Les populations les plus pauvres et les plus vulnrables

    du monde sont sans doute celles qui en subiront les impacts les plus violents et qui souriront de faon

    disproportionne de ses eets ngatifs. Pour mieux rpondre aux besoins des communauts risque,

    nous devons examiner le changement climatique travers la loupe du dveloppement (et vice versa).

    Il savre que la riposte aux impacts potentiels du changement climatique est parfaitement compatible

    avec la poursuite dun dveloppement durable et la ralisation des objectifs du Millnaire pour le

    dveloppement (OMD). Le PNUD a acquis au cours des vingt dernires annes une exprience qui prouve

    quune bonne combinaison de stratgies, de comptences et de mesures incitatives peut inuencer le

    comportement et pousser investir dans des activits climatiques favorables au dveloppement. cet

    eet, il amliore les capacits des pays en dveloppement formuler, nancer et mettre en uvre des

    plans nationaux ou infranationaux de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions ainsi que

    des initiatives de gestion climatique qui tiennent compte des objectifs de dveloppement et favorisent les

    synergies entre dveloppement et nancement climatique.

    Lune des premires tches qui simposent lorsquon formule de tels plans, cest dlaborer des scnarios

    climatiques. Tel est lobjet de la prsente publication du PNUD, Formuler des scnarios climatiques pour

    clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat : Guide lintention des praticiens. Elle guide

    les gestionnaires de projet et les quipes dexperts qui seorcent de juger de la ncessit dlaborer

    des scnarios climatiques, de reprer les obstacles existants (contraintes nancires, informatiques,

    scientiques ou de mainduvre) et dvaluer et slectionner les direntes mthodes permettant degnrer toute une gamme de scnarios prospectifs en matire de climat.

    Le guide sinspire du large ventail dinitiatives lances par le PNUD pour appuyer ladaptation au

    changement climatique. Il fait partie dune collection de documents pratiques et de botes outils conus

    pour aider llaboration de stratgies de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions

    (SDRCSE), qui vise habiliter les dcideurs agir et prparer leurs territoires sadapter et, nous lesprons,

    prosprer dans un contexte climatique changeant.

    Yannick Glemarec

    Directeur du nancement environnemental et Coordonnateur excutif du PNUD/FEM

    Programme des Nations Unies pour le dveloppement

    Bureau des politiques de dveloppement

    Groupe Environnement et nergie

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    Overview

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 1

    Aperu gnral

    Objectif du guide

    Public cible

    Cadre de travail du PNUD pour llaboration de scnarios climatiques

    Structure du rapport

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    Aperu gnral

    Le changement climatique est lun des problmes majeurs de notre temps. Il menace la plante

    toute entire. Tous les secteurs en sont aects et il met en danger les moyens dexistence et

    les cosystmes des communauts vulnrables dans le monde entier. tous les niveaux (inter

    national, rgional, national et infranational), les dcideurs se voient contraints de traiter cette

    menace en priorit et de trouver des solutions globales cratives. Cellesci doivent rpondre

    aux problmes de dveloppement pressants auxquels ces pays sont confronts, mais aussi

    constituer une riposte aux risques que pose le changement climatique. On peut, en abordant

    ces deux questions en mme temps, dvelopper des solutions globales ecaces par rapport

    au cot pour lattnuation et ladaptation, qui prendront en compte la raret croissante des

    ressources nancires ainsi que lurgence quil y a rsoudre ce problme pour la prosprit

    humaine et conomique.

    Alors quon commence prendre pleinement la mesure du problme, les besoins en matire

    de renforcement des capacits et de formation se font de plus en plus pressants. Dans de

    nombreux cas, les communauts sont entraves non par leur manque de volont mais par le

    peu dexpertise technique et de connaissances dont elles disposent, ce qui les empche de

    planier avec ecacit et de mettre en place les initiatives et mesures ncessaires. Le dsir

    darriver des changements positifs est bien l, mais ce sont les capacits qui font dfaut. Cestpourquoi les conseils et les transferts de savoirfaire sont cruciaux alors que ces pays sapprtent

    lutter contre les impacts du changement climatique et les surmonter. Dots doutils appro

    pris, les dcideurs seront plus mme de raliser la synthse entre dveloppement et change

    ment climatique et de produire des plans de gestion des risques bien conus.

    Les scnarios climatiques peuvent donner des informations importantes sur lvolution du climat

    dune rgion. Munies de cellesci, il devient possible de prvenir les impacts ngatifs potentiels

    des changements climatiques tout en favorisant un dveloppement rsilient au climat et sobre

    en missions. Mais la prvision climatologique rgionale (celle du rgime mtorologique

    moyen pendant une priode donne p. ex. 30 ans) est une science incertaine. Il existe de

    nombreuses mthodes qui peuvent produire des scnarios plausibles. Certaines ne fournissent

    que des rsultats faible rsolution (ou grossiers), alors que dautres donnent des rsultats

    haute rsolution (p. ex. les mthodes de rduction dchelle).

    Les scnarios climatiquespeuvent donner des

    nformations importantes

    sur lvolution du climatdune rgion. Munies

    de cellesci, il devient

    possible de prvenir les

    impacts ngatifs poten

    tiels des changements

    climatiques tout en

    favorisant un dveloppe

    ment rsilient au climat

    et sobre en missions.

    Aperu gnral

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat2

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    Le choix des mthodes dlaboration de scnarios climatiques dpend de lutilisation que lon en fera et

    des obstacles que les dcideurs peuvent rencontrer. Dans le contexte des stratgies de dveloppement

    rsilient au climat et sobre en missions (SDRCSE), il faudra vraisemblablement des scnarios climatiques

    rsolutions spatiales et temporelles relativement nes an dobtenir les informations requises sur lavulnrabilit, ladaptation et lattnuation. Il est en eet important dvaluer ces dernires pour dterminer

    comment se protger dun climat en pleine volution et prosprer sous ces nouvelles conditions

    climatiques. Un guide rcent du Programme des Nations Unies pour le dveloppement (PNUD), Mapping

    Climate Change Vulnerability and Impact Scenarios: A Guidebook for Sub-National Planners (PNUD, 2010)

    traite du niveau et de la nature de la vulnrabilit, cestdire des risques que court une rgion cause des

    eets potentiellement ngatifs des changements climatiques (y compris les changements concernant la

    variabilit et les extrmes climatiques).

    Llaboration de scnarios climatiques ne va pas sans dicults. Le choix de la bonne mthode suppose

    au pralable une valuation attentive des mthodes existantes par rapport aux besoins (application) et

    limitations (nancires, informatiques, scientiques ou de mainduvre) des gestionnaires de projet et

    de leurs quipes. Ces dernires devraient comprendre des personnes ayant des comptences direntespour accomplir des tches comme la collecte ou le traitement des donnes et lanalyse des entres/

    rsultats. Ces capacits sont souvent limites dans les rgions en dveloppement o les besoins sont

    grands et les ressources nancires rares.

    Pour combler les lacunes actuelles en matire dinformation, le PNUD publie des guides et botes outils

    contenant des directives dtailles. Le cadre de travail que propose le prsent manuel devrait aider les

    gestionnaires de projet et leur quipe laborer des scnarios climatiques pour pouvoir produire des

    SDRCSE et autres valuations. Le prsent rapport fait partie dune srie de publications du PNUD destines

    aux dcideurs qui sont disponibles en ligne ladresse suivante : http://www.undp.org/climatestrategies/

    Objectif du GuideLe prsent document sajoute la collection du PNUD sur les stratgies de dveloppement rsilient au

    climat et sobre en missions. Son objectif est de renforcer les capacits des dcideurs pour quils puissent

    accomplir les tches suivantes :

    valuer les besoins en matire de scnarios climatiques et lutilit de ces derniers ;

    Reprer les contraintes (nancires, informatiques, scientiques ou de mainduvre) qui font

    obstacle llaboration de scnarios climatiques et dnir les besoins la lumire de ces contraintes ;

    valuer les mthodes qui permettent de gnrer un ventail prospectif de scnarios climatiques en

    fonction des besoins qui ont t recenss et runir une quipe solide ;

    laborer des scnarios climatiques et les documenter.

    Il ore aux gestionnaires de projet et leur quipe un cadre de travail pour llaboration dun ventailprospectif de scnarios climatiques.

    Aperu gnral

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 3

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    Public cibleLe prsent guide sadresse en priorit aux gestionnaires de projet et aux dcideurs qui travaillent avec

    une quipe dexperts scientiques et techniques et cherchent comprendre comment grer llaboration

    de scnarios climatiques pour leur rgion. Son but est de leur fournir des outils qui leur permettront deprendre part des discussions sur ce sujet et, notamment, dintervenir dans des dcisions scientiques

    concernant la disponibilit, lapplicabilit et la robustesse des direntes solutions proposes. Louvrage

    prsente les tapes successives qui guideront le lecteur tout au long du processus dlaboration des

    scnarios climatiques. Le tableau 1 propose une liste de ressources supplmentaires, dont certaines

    caractre scientique.

    Tableau 1 : Documents dorientation sur llaboration de scnarios climatiques

    Titre Auteur

    Programme dappui aux communications nationales PNUD-PNUE-FEM*

    Guidance on the Development of Regional Climate Scenarios for Application in Climate Change Vulnerability andAdaptation Assessment[Conseils pour llaboration de scnarios climatiques rgionaux destins analyser lavulnrabilit et ladaptation au changement climatique]

    Lu, 2006

    Applying Climate Information for Adaptation Decision Making: A Guidance Resource Document[Appliquer lesinformations sur le climat aux dcisions sur ladaptation : Document de rfrence]

    Lu, 2007

    Groupe de travail du GIEC* sur les donnes et scnarios en appui aux tudes dimpact climatique

    Guidelines for Use of Climate Scenarios Developed from Regional Climate Model Experiments [Directives pour les scnariosclimatiques labors partir dexpriences de modlisation climatique rgionale]

    Mearns et al.,2003

    General Guidelines on the Use of Scenario Data for Climate Impacts and Adaptation Assessment, Version 2 [Directivesgnrales sur lutilisation des donnes des scnarios pour lvaluation des rpercussions climatiques et de ladaptation,version 2]

    Carter, 2007

    Autres

    Good Practice Guidance Paper on Assessing and Combining Multi Model Climate Projections [Guide des bonnes pratiquespour valuer et combiner des projections climatiques multimodles]

    Knutti et al,2010

    A Framework for Assessing Uncertainties in Climate Change Impacts: Low-Flow Scenarios for the River Thames [Cadredvaluation des incertitudes lies aux impacts du changement climatique : scnarios de bas dbit pour la Tamise]

    Wilby et al,2004

    * Programme des Nations Unies po ur lenvironnement (PNUE), Fonds pour lenvironnement mondial (FEM), Groupe dexperts intergouvernemental sur lvolution du climat (GIEC)

    Aperu gnral

    Cadre de travail du PNUD pour llaboration de scnarios climatiquesLe cadre de travail du PNUD a pour objectif de guider les gestionnaires de projet tout au long du processus

    dlaboration des scnarios climatiques, de les aider recenser les raisons den produire (pourquoi), et

    clarier leurs besoins en la matire (quoi, quand et o). Un des lments fondamentaux de ce processus

    consiste aider les dcideurs dnir les contraintes qui entrent en jeu (nancires, informatiques,

    scientiques ou de mainduvre) et comprendre laction conjugue de ces dernires an quils soient

    mieux outills pour llaboration de scnarios climatiques, surtout pour ce qui concerne lallocation des

    ressources. Le diagramme 1 illustre ce cadre.

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat4

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    Pour appuyer le renforcement des capacits, le cadre traite du rle que jouent les incertitudes dans

    llaboration de scnarios climatiques. Il insiste sur le fait quen thorie, les gestionnaires de projet

    devraient travailler avec une quipe dexperts scientiques et techniques pour grer ces incertitudes,

    slectionner les mthodes adquates et laborer une srie de scnarios prospectifs qui claireront les

    stratgies dinvestissement et faciliteront la transition vers un dveloppement rsilient au climat et sobre

    en missions.

    Le cadre propos aborde aussi les points faibles communs bon nombre dinitiatives. Par exemple, les

    gestionnaires de projet qui supervisent llaboration de scnarios climatiques nont souvent que peu

    dexprience en climatologie et les experts scientiques qui sont chargs de produire ces scnarios necomprennent pas toujours les contraintes autres que scientiques qui psent sur le projet ni les besoins

    des utilisateurs naux. Il sut damliorer les lignes de communication pour que ces inconvnients

    viennent au contraire renforcer le processus dlaboration et ses rsultats. Le cadre fournit une bonne

    base pour susciter un dialogue franc et ouvert qui se poursuivra intervalles rguliers entre les membres

    de lquipe, an quils changent des connaissances et optimisent llaboration de scnarios climatiques.

    Enn, le cadre souligne la ncessit de documenter le processus tout entier pour aider les gestionnaires

    de projet et leur quipe rpondre aux questions ventuelles des planicateurs et dcideurs. Ces

    informations pourront galement contribuer des analyses climatiques ultrieures.

    Aperu gnral

    valuer les besoins et lemploi des scnarios climatiques(diagrammes 2 et 3)

    Dnir les contraintes rgionales (nancires, informatiques, scientiques ou demain-duvre) quand on labore des scnarios climatiques

    (diagrammes 4 et 5)

    Slectionner les limites infrieures et suprieures des futures missions de gaz eet deserre pour crer un ventail prospectifde scnarios climatiques fonds sur les missions(p. ex. scnarios RSSE A2 et B1)

    Coordonner les discussions entre les gestionnaires de projet et les experts scientiquesan dadopter une dmarche scientique pour llaboration de scnarios climatiques

    (diagrammes 6, 7 et 8 pour dnir la rsolution, les techniques de rduction dchelle,les analyses dincertitude et les scnarios modles)

    Superviser llaboration de scnarios climatiques et tablir la documentationan de donner des conseils sur linterprtation et lusage potentiel des scnarios

    (inclure les mthodes, outils et sources de donnes, ainsi que les hypothses et limitations)

    Diagramme 1 : Cadre du PNUD pour llaboration de scnarios climatiques destins appuyerles stratgies de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions

    Il insiste sur le fait que

    thorie, les gestionna

    de projet devraient

    travailler avec une qu

    dexperts scientique

    et techniques pourgrer ces incertitudes

    slectionner les

    mthodes qui

    conviennent et labo

    une srie de scnarios

    prospectifs qui

    inspireront les stratg

    dinvestissement et

    faciliteront la transitiovers un dveloppeme

    rsilient au climat et

    sobre en missions.

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 5

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    Plan de louvrageLaperu gnral cidessus donne le contexte pour llaboration de scnarios climatiques et souligne

    combien il est ncessaire de dnir les besoins et lusage qui en sera fait, ainsi que les contraintes

    (nancires, informatiques, scientiques, de mainduvre, etc.) que les gestionnaires de projet et leur

    quipe dexperts doivent prendre en considration au moment de choisir une ou des mthodes pour

    leur projet. Il prsente aussi le cadre de travail propos par le PNUD pour llaboration de scnarios

    climatiques lis aux stratgies de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions.

    Les chapitres 1 4 donnent des conseils tape par tape pour llaboration des scnarios climatiques

    en suivant le cadre du PNUD. Au chapitre 1, la premire tape consiste runir une quipe solide

    pour le projet. On y trouve aussi des indications sur la manire dvaluer les besoins en la matire,

    ainsi que lusage qui sera fait des scnarios travers une tude exploratoire. Enn, on y dcouvre une

    mthode qui permet de dnir les contraintes et de formuler une stratgie raliste pour llaboration de

    scnarios climatiques tant donn les limitations auxquelles lquipe se trouve confronte. Au chapitre

    2, la deuxime tape consiste utiliser les informations glanes au cours de la premire pour valuerce quil est raliste dattendre de llaboration de scnarios climatiques dans le cadre des SDRCSE et

    autres valuations. Au chapitre 3, la troisime tape consiste comprendre et grer les incertitudes

    associes llaboration de scnarios climatiques an douvrir un ventail de scnarios prospectifs. Au

    chapitre 4, la quatrime tape donne un aperu de la procdure adopter pour laborer un scnario

    climatique et des mthodes dont on dispose pour les initiatives rgionales et locales. Elle insiste aussi

    sur la ncessit de documenter tout le processus an de tenir les membres de lquipe informs, den

    tirer des leons et de les partager.

    Le chapitre 5 rsume le guide et lannexe prsente des tudes de cas rgionales qui illustrent le

    processus dlaboration de scnarios climatiques et la faon dont les contraintes psent sur le choix de

    la ou des mthodes.

    Une liste de rfrences bibliographiques la n du guide donne au lecteur un aperu de la littrature

    consulte pendant la rdaction de la prsente publication ainsi que des informations importantes quil

    convient de passer en revue lorsque lon entreprend dlaborer des scnarios climatiques.

    Aperu gnral

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat6

    RE TAPE

    LABORER ETDOCUMENTER LES

    CNARIOS CLIMATIQUES

    RE TAPE

    OMPRENDRE LESNCERTITUDES POUR CRERN VENTAIL PROSPECTIF

    DE SCNARIOS CLIMATIQUES

    RE TAPE

    ECENSER LES CONTRAINTESGIONALES ET FORMULERN PLAN RALISTE POURLABORATION DECNARIOS CLIMATIQUES

    RE TAPE

    VALUER ET DFINIR LESESOINS EN MATIERE

    DLABORATION DE

    CNARIOS CLIMATIQUES

    Synthse desprincipales

    tapes

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    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 7

    tapes prliminaires pour l laboration de scnarios climatiquesChapitre 1

    valuer et dnir les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques (1e tape)

    Runir une quipe intersectorielle pour llaboration de scnarios climatiques (tape 1.1)

    Dnir les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques (tape 1.2)

    valuer les connexions et analyser les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques (tape 1.3

    Formuler un plan et rpertorier les ressources existantes (tape 1.4)

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    valuer et dnir les besoins

    en matire dlaboration descnarios climatiques

    Introduction

    La premire chose faire, cest dvaluer et de dnir les besoins. On aura ainsi une base de

    dpart solide qui permettra aux gestionnaires de projet et leur quipe dexperts de produire

    des scnarios climatiques ecaces par rapport au cot et sensibles aux besoins des utilisateurs

    naux reprs. Cette tape compte quatre tches importantes. La premire (tape 1.1) consiste

    runir une quipe intersectorielle de spcialistes qui, avec leurs comptences diverses, aideront

    le gestionnaire de projet rsoudre toute la gamme de questions et problmes qui se poseront

    au cours des phases prliminaires et pendant le processus tout entier. La deuxime tche (tape

    1.2) est de lancer une tude prparatoire pour dnir les besoins en matire dlaboration de

    scnarios climatiques : ici, les experts posent des questions cls pour dnir les objectifs et les

    besoins. La troisime (tape 1.3) consiste valuer les dirents besoins et la dernire (tape

    1.4) formuler un plan pour llaboration des scnarios climatiques.

    1Il est conseill de runir

    lquipe priodiquement

    pour garder ouvertes les

    gnes de communication,

    changer des informa

    tions et favoriser un

    processus transparent et

    bien document.

    Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat8

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    Tableau 2 : Membres cls de lquipe dlaboration de scnarios climatiques

    Qui Quoi Quand Notes

    Gestionnaire de projet Chef dquipe Cycle de projet toutentier (tapes 1 4)

    Conceptualisellaboration desscnarios climatiques,gre le budget, sertdinterface avec lesmembres de lquipe

    Scientique Expert Cycle de projet toutentier (tapes 1 4)

    Expert en climatologie

    Spcialiste en

    modlisationclimatique

    Expert Cycle de projet

    tout entier, enparticulier pendantles consultations auxtapes 1 et 4

    Expert en

    modlisationclimatique ; consultpendant les tapes14 ; procde desanalyses climatiquespour les scnariosactuels et futurs

    Utilisateur nal(planicateur,dcideur, etc.)

    Utilisateur Stades prliminaires :consult pourdterminer quellessont les informationsfournies par lescnario quil utiliseraet comment (tape 1)

    En nale : donne lesrsultats du travail lutilisateur nalainsi que toute ladocumentation quilaccompagne

    Incorpore lesinformations fourniespar les scnariosclimatiques dansses analyses de lavulnrabilit, deladaptation ou de

    lattnuation

    Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques

    1.1 Runir une quipe intersectorielle pourllaboration de scnarios climatiques

    La premire tape, si lon veut formuler un ventail de scnarios prospectifs fructueux, cest de runir

    une quipe interdisciplinaire solide an de planier et dexcuter cette tche. Dans bien des cas, la

    responsabilit en incombe au gestionnaire de projet. Il devra valuer de faon approfondie le type

    dexpertise et de comptences dont il aura besoin, les ressources requises (budgtaires ou autres) et celles

    dont il dispose et les personnes auxquelles il a accs et qui peuvent contribuer au processus. Un tel travail

    de rexion permet souvent de recenser les contraintes (nancires, informatiques, scientiques ou de

    mainduvre) que le gestionnaire de projet devra grer tout au long de la planication et de la mise en

    uvre pour garder le cap et atteindre les objectifs xs.

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 9

    4RE TAPE

    LABORER ETDOCUMENTER LESSCNARIOS CLIMATIQU

    3RE TAPE

    COMPRENDRE LES

    INCERTITUDES POUR CRUN VENTAIL PROSPECTDE SCNARIOS CLIMATI

    2RE TAPE

    RECENSER LES CONTRARGIONALES ET FORMUUN PLAN RALISTE POULLABORATION DESCNARIOS CLIMATIQU

    1RE TAPE

    VALUER ET DFINIR LEBESOINS EN MATIEREDLABORATION DE

    SCNARIOS CLIMATIQU

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    Rsolutions spatialeset temporelles

    On appelle rsolutionsspatiales et temporelles laire(p. ex. 25 km, 2 500 km) etla priodicit (p. ex. horaire,quotidienne, mensuelle,saisonnire) pour lesquelles

    les processus physiquesdu systme terrestresont indiqus.

    D F I N I T I O N

    1.2 Dnir les besoins en matire descnarios climatiques

    Une fois dsigns, les membres de lquipe peuvent commencer dnir leurs besoins (le quoi) et

    organiser leur travail (le qui et le quand) dans le contexte des SDRCSE ou dautres valuations. Une tude

    prparatoire est essentielle pour le bon droulement du processus. Les gestionnaires de projet peuvent

    se servir des questions du diagramme 2 pour commencer dbattre des besoins ventuels avec les

    membres de lquipe. Les utilisateurs naux devraient y prendre part pour que leurs besoins eux soient

    aussi satisfaits. ce stade, lquipe devrait songer distribuer les rles, an de garantir une allocation

    judicieuse des tches et des ressources. Selon toute vraisemblance, le gestionnaire de projet connat le

    montant du budget lavance et il jouera un rle important dans la distribution des fonds dont il dispose.

    Il est conseill de runir priodiquement lquipe pour garder ouvertes les lignes de communication,

    changer des informations et favoriser un processus transparent et bien document.

    Diagramme 2 : Principales questions poser pour dfnir lobjecti et les besoins en matiredlaboration de scnarios climatiques

    Note : Adapt du diagramme 5 (Lu, 2006).

    Qui sont les utilisateurs naux des scnarios climatiques ?

    Pour quelle raison avez vous besoin de scnarios climatiques ?

    Quel est votre horizon temporel pour les scnarios climatiques ?

    Quelles sont les variables pour lesquelles vous avez besoin descnarios climatiques ?

    Quelles sont les rsolutions spatiales et temporelles requises pourles scnarios ?

    Avez-vous besoin de scnarios climatiques pour des phnomnesextrmes ou seulement des variables moyennes ?

    De quoi avez-vous besoin ?

    Comprendre les besoins

    de lutilisateur nal

    permet de rationaliser

    laboration de scnarios

    climatiques pour la

    endre plus performante

    et moins coteuse.

    Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat10

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    Pour dnir les besoins en matire de scnarios climatiques, on peut aborder les principales questions

    reprises dans le diagramme 2. Les tableaux 3 et 4 peuvent galement servir de guides. Il nest pas

    ncessaire de rpondre aux questions dans lordre.

    Examen des principales questions pour dnir les vises et les besoins en matire de

    scnarios climatiques

    Objectif : Il est essentiel de prciser avant de commencer le but de llaboration des scnarios

    climatiques. Une fois cet objectif dni (vises des scnarios climatiques), le gestionnaire de projet et

    lquipe dexperts ont une bonne base de dpart. Par exemple, si on a besoin de scnarios climatiques

    pour valuer les futures ressources en eau de la rgion, lquipe doit seorcer dobtenir des prvisions

    ralistes en matire de prcipitations.

    Utilisateurs naux : Si elle sait qui sont les utilisateurs naux (p. ex. les gestionnaires des terres

    agricoles et de leau), lquipe pourra laborer un ventail de scnarios rpondant leurs besoins.

    Pour bien faire, il devrait y avoir adquation entre ces besoins et les raisons pour lesquelles on procde

    une tude chelle rduite. Par exemple, les agriculteurs ont souvent besoin dinformations

    climatiques comprenant des statistiques sur les prcipitations et les tempratures quotidiennes

    pendant la priode vgtative (frquence, intensit et dure des scheresses, etc.). Comprendre

    les besoins de lutilisateur nal permet de simplier llaboration de scnarios climatiques pour la

    rendre plus performante et moins coteuse.

    Horizon temporel : La slection des priodes futures pour les scnarios climatiques (p. ex. annes

    2030, 2050, 2100, etc.) est lie aux objectifs et aux besoins des utilisateurs naux.

    Variables : Dnir les variables qui interviendront dans llaboration de scnarios climatiques permet

    de dterminer le type de donnes dont lquipe aura besoin.

    Rsolution spatiale et temporelle : Le type de rsolution (p. ex. faible ou haute/ne) est un facteur

    important pour la cration de scnarios climatiques et cest lune des questions centrales abordes

    dans le prsent document. Le niveau de rsolution peut varier selon quon a besoin de scnarios

    aux niveaux mondial, rgional ou local. En rgle gnrale, les scnarios rgionaux ou locaux exigent

    une rsolution plus ne, pour que les dcideurs puissent disposer dinformations plus prcises. Dans

    le cas des SDRCSE, on utilise les scnarios climatiques pour dterminer les options en matire de

    vulnrabilit, dadaptation ou dattnuation et pour valuer les besoins nanciers pour la mise en

    uvre de ces stratgies. Dans ce cas, tout comme pour dautres valuations, la rsolution varie en

    fonction dun certain nombre de facteurs : 1) taille de la rgion, 2) gographie physique : couverture

    terrestre, topographie, rgimes climatiques grande chelle, etc., 3) application cible.

    On abordera ces facteurs l tape 1.3.

    Phnomnes extrmes : Les scnarios climatiques doiventils inclure des variables climatiques

    moyennes ou les valeurs extrmes de ces variables ? Il sagit l dune dcision fondamentale qui

    inuencera le choix de la mthode scientique adopter pour llaboration des scnarios climatiques.

    La principale raison en est que les techniques de prvision dpendent largement de la variable cible

    (p. ex. minimum, maximum et moyenne des tempratures quotidiennes ou mensuelles).

    Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 11

    4RE TAPE

    LABORER ETDOCUMENTER LESSCNARIOS CLIMATIQU

    3RE TAPE

    COMPRENDRE LES

    INCERTITUDES POUR CRUN VENTAIL PROSPECTDE SCNARIOS CLIMATI

    2RE TAPE

    RECENSER LES CONTRARGIONALES ET FORMUUN PLAN RALISTE POULLABORATION DESCNARIOS CLIMATIQU

    1RE TAPE

    VALUER ET DFINIR LEBESOINS EN MATIEREDLABORATION DE

    SCNARIOS CLIMATIQU

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    Tableau 4 : Directives pour dfnir les besoins en matire dlaboration descnarios climatiques

    Question Point ocal Rponse

    Objectif Gestionnaire de projet(GP) valuer les tendances climatiques futures,comme outil pour formuler une stratgiede dveloppement rsilient au climat,sobre en missions et comprenant desmthodes dadaptation et dattnuation

    Utilisateurs naux GP GP, conseiller pour les politiques,planicateurs

    Horizon temporel GP/expert Annes 2050, 2100, etc.

    Variables Expert/GP Tempratures, prcipitations

    Rsolution Expert/GP Rsolution temporelle : horaire,quotidienne, mensuelle, saisonnireRsolution spatiale : 5 km, 50 km, 200 km

    Phnomnes extrmes Expert Tempratures et prcipitationsquotidiennes minimum et maximum

    Tableau 3 : Formulaire suggr pour dterminer les besoins et les vises desscnarios climatiques

    Question Rponse Commentaire

    Quelles sont les sources dedonnes dont vous disposez ?

    Quels sont les problmes majeurspour accder aux donnesexistantes ?

    Quelle est la abilit de lamodlisation climatique dans ledomaine qui vous intresse ?

    Quel est le degr de abilit pourchaque variable (p. ex. temprature,prcipitations, etc.) ?

    ... on ne saurait

    examiner la question

    des besoins en

    matire de scnariosclimatiques, en

    particulier dans le

    contexte des SDRCSE,

    sans prendre en

    compte la taille et la

    gographie physique

    de la rgion, ainsi que

    lapplication cible

    du scnario.

    Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat12

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    1.3 valuer les connexions et les besoins en matire descnarios climatiques

    Aprs avoir fait linventaire des besoins prcis pour llaboration des scnarios climatiques, il est important

    dvaluer ce quils ont en commun, pour comprendre ce que cette tche requiert. Pour cela, il est essentiel

    de reconnatre et comprendre que les besoins en matire de scnarios climatiques, y compris les

    rsolutions, sont variables et dpendent de facteurs multiples. Cest pourquoi on ne saurait examiner la

    question des besoins en matire de scnarios climatiques, en particulier dans le contexte des SDRCSE,

    sans prendre en compte la taille et la gographie physique de la rgion, ainsi que lapplication cible

    du scnario.

    Caractristiques physiques et application cible

    Taille et gographie physique de la rgion : Les caractristiques physiques (taille et gographie)

    interviennent dans la dtermination des besoins. Elles sont aussi lies la question de la rsolutiondes scnarios climatiques. Celleci varie par rgion pour un scnario climatique donn en fonction

    de la taille et de la gographie physique : 1) couverture terrestre (forts, cultures, urbaine etc.) et

    bassins hydrologiques ; 2) topographie et proximit de locan et des montagnes environnantes ; 3)

    phnomnes climatiques de grande ampleur (p. ex. El Niooscillation australe).

    Application cible (ressources en eau, agriculture etc.) : Les besoins en matire de scnario climatique

    dpendent fortement de lapplication cible (p. ex. agriculture, eau, nergie, gestion des catastrophes,

    sant ou biodiversit). Le choix des variables climatiques (tempratures, prcipitations, etc.) et de leur

    rsolution (quotidienne, mensuelle, saisonnire) pour un scnario donn dpend de lapplication

    prvue, tout comme la nature des caractristiques physiques dune rgion dpend de lapplication

    cible. Cest pourquoi ds que celleci aura t dnie, le gestionnaire de projet sera plus mme de

    recommander lensemble optimum de variables dordre climatique inclure dans llaboration descnarios climatiques (voir diagramme 3).

    Le lien entre application cible et rsolution du scnario est aussi important. Il ny a pas toujours

    concordance entre ce que souhaitent les utilisateurs naux et ce que les gestionnaires de projet sont en

    mesure de fournir avec une application cible donne. En gnral, les utilisateurs naux aimeraient que

    les informations climatiques aient des rsolutions spatiales et temporelles aussi hautes que possible. Les

    gestionnaires de projet devraient seorcer de leur fournir des scnarios climatiques qui rpondent leurs

    besoins. Mais ce nest pas toujours possible tant donn les limitations scientiques ou non quils doivent

    prendre en compte.

    Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 13

    4RE TAPE

    LABORER ETDOCUMENTER LESSCNARIOS CLIMATIQU

    3RE TAPE

    COMPRENDRE LES

    INCERTITUDES POUR CRUN VENTAIL PROSPECTDE SCNARIOS CLIMATI

    2RE TAPE

    RECENSER LES CONTRARGIONALES ET FORMUUN PLAN RALISTE POULLABORATION DESCNARIOS CLIMATIQU

    1RE TAPE

    VALUER ET DFINIR LEBESOINS EN MATIEREDLABORATION DE

    SCNARIOS CLIMATIQU

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    Encadr 2 : Dirence entre les MCG et les scnarios climatiques haute rsolution :lavantage de la rduction dchelle

    Il faut faire une distinction entre les MCG et les scnarios climatiques haute rsolution,comme lillustrent les prvisions de tempratures et de prcipitations par MCG pour unepriode loigne de 30 ans. Dans un tel cadre temporel, les prvisions climatiques dun MCGdonnent des valeurs moyennes pour des zones relativement tendues, ce qui veut dire queles scnarios climatiques auront une rsolution assez grossire. Or, les tempratures et lesprcipitations peuvent varier considrablement lintrieur de ces zones, en fonction decaractristiques comme la topographie, la couverture terrestre et la proximit de la cte. Si ladistribution gographique des variables climatiques au sein de ces zones a son importance pourles stratgies de dveloppement dune rgion, une technique de rduction dchelle solideet crdible sera peuttre ncessaire pour estimer les tempratures et les prcipitations unersolution plus ne.

    Encadr 1 : Principes ondamentaux de la modlisation climatique

    Les gestionnaires de projet et les dcideurs doivent possder une bonne comprhensiongnrale des modles climatiques globaux (MCG), car il sagit l doutils de base pourcomprendre et prdire le climat. On se sert des MCG pour simuler les nombreux processusterrestres qui produisent le climat (McGue and HendersonSellers, 2005). Pour dcrire cesprocessus, notamment le transport de lhumidit, la chaleur et le mouvement, on se sert dereprsentations mathmatiques gnralement drives de lois physiques lmentaires. On creensuite des programmes informatiques dtaills pour rsoudre la multitude dquations quidcrivent le systme terrestre, en tenant compte des principes fondamentaux de la conservationde la masse, de lnergie et du mouvement.

    Comme toute modlisation dun systme physique, le MCG est une reprsentation simplieo ninterviennent que les processus que lon considre comme les plus importants. Pourreprsenter le sol, latmosphre et les ocans de la Terre dans les MCG, on divise ces lmentsen cellules de grille ou mailles. Dans chaque maille, on simule les interactions entre le sol,

    latmosphre et les ocans en calculant le mouvement de lair, les radiations, les transfertsde chaleur et autres variables. Le rsultat permet aux scientiques dtudier, par exemple,la dynamique hydrologique mondiale, les cycles terrestres ou ocaniques du carbone, lesprocessus cryosphriques et la chimie atmosphrique pour les climats passs, prsents et venir.

    Avec la nouvelle gnration de MCG, on peut aujourdhui apprhender bien des aspects duclimat actuel de la plante et de sa variabilit. Ces modles ont des limites, cependant, et doiventencore tre dvelopps et ans. Par exemple, il est dicile de reprsenter les temptes defaon raliste, car elles sont souvent relativement petites par rapport la taille dune maillede MCG. De plus, les spcialistes commencent peine explorer le rle dautres foragesclimatiques, comme ceux causs par le carbone noir, la variabilit de lactivit solaire, lesmodications de la couverture terrestre et les lots de chaleur urbains.

    tant donn ces importantes incertitudes du systme climatique, nous avons gnralementrecours aux nombreux MCG disponibles chacun proposant des reprsentations direntes du

    systme terrestre pour produire des valuations probabilistes modlises du climat futur pourtout un ventail de scnarios climatiques.

    Veuillez vous rfrer McGue and HendersonSellers (2005) pour en savoir plus sur les MCG etleurs prvisions.

    Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 15

    4RE TAPE

    LABORER ETDOCUMENTER LESSCNARIOS CLIMATIQU

    3RE TAPE

    COMPRENDRE LES

    INCERTITUDES POUR CRUN VENTAIL PROSPECTDE SCNARIOS CLIMATI

    2RE TAPE

    RECENSER LES CONTRARGIONALES ET FORMUUN PLAN RALISTE POULLABORATION DESCNARIOS CLIMATIQU

    1RE TAPE

    VALUER ET DFINIR LEBESOINS EN MATIEREDLABORATION DE

    SCNARIOS CLIMATIQU

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    Pour rpondre aux

    besoins de llaborationde scnarios climatiques,

    beaucoup dquipes

    utilisent les modles

    climatiques globaux

    (MCG) comme source

    de donnes sur

    les changements

    climatiques.

    Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques

    Le dcalage entre les prvisions grossires des MCG et les hautes rsolutions qui sont souvent ncessaires

    pour les valuations locales et rgionales a fait lobjet de nombreux articles dans la littrature scientique.

    Ces recherches ont permis de dvelopper de nombreuses techniques de rduction dchelle an de

    produire des rsolutions plus nes que les donnes typiquement gnres par les MCG. Cellescipermettent de rsoudre le problme de dirences dchelle (rduction dchelle spatiale et analogique,

    dynamique et statistique, etc.) (Voir chapitre 4). Elles varient par leur niveau de dicult, leur complexit

    algorithmique et leur abilit et la plupart se servent des sorties des MCG pour leurs calculs. On trouvera

    une illustration du dcalage entre les prvisions des MCG et ce dont on a rellement besoin pour certaines

    tudes dimpact climatique dans lencadr 2.

    RsumLes gestionnaires de projet et leur quipe ont pour tche de dcider si des analyses des phnomnes

    de souschelle sont ncessaires. Cela dpend de lampleur de lvaluation, de lapplication cible, des

    incertitudes et des contraintes scientiques ou autres. Si lquipe saccorde sur la ncessit de telles

    analyses, elle doit alors dcider comment procder. Le prsent chapitre donne des indications sur la faonde runir une quipe solide pour laborer des scnarios climatiques, dvaluer les besoins en la matire et

    de dnir les contraintes. Le chapitre suivant expliquera comment circonscrire et valuer les contraintes

    rgionales.

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat16

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    Circonscrire les contraintes

    rgionales et formuler un planraliste pour llaboration descnarios climatiques

    Introduction

    Dans le chapitre prcdent (tape 1), les conseils aux gestionnaires de projet et leur quipe

    avaient trait la prparation dune tude pralable pour valuer les besoins en matire de

    scnarios climatiques. Ltape 1 mettait en lumire la ncessit danalyser les connexions entreles besoins en matire de scnarios climatiques (y compris en termes de rsolution) et les carac

    tristiques physiques dune rgion dune part et lapplication cible dautre part. Le prsent chap

    itre (tape 2) insiste sur la ncessit de franches discussions entre gestionnaires de projet et

    experts scientiques sur les contraintes dnies au cours de la premire tape et de recherches

    supplmentaires pour clarier lorientation et le contexte rgional des scnarios climatiques.

    En collaborant troitement avec ses experts, le gestionnaire de projet amliorera ses propres

    capacits superviser les initiatives de dveloppement et favorisera la prise en considration

    des aspects scientiques et autres de llaboration de scnarios climatiques. Chaque partie fera

    proter lautre de son expertise, les deux tant complmentaires et essentielles.

    Les gestionnaires de projet apportent leur comprhension des contraintes non scientiques

    (nancires ou autres) ainsi que leur bonne connaissance des caractristiques dune rgion et

    des utilisateurs naux des scnarios climatiques.

    Les experts prodiguent des conseils scientiques sur la faon dont les caractristiques dune

    rgion (taille, topographie et inuences climatiques) interviennent dans llaboration de

    scnarios climatiques ; ils apportent leurs connaissances sur le climat de rfrence et sur les

    modles et techniques quon peut utiliser pour gnrer un scnario climatique.

    Le diagramme 4 prsente les questions fondamentales sur ce quil est raliste de faire en matire

    de scnarios climatiques. Il complte le diagramme 2 qui prsentait les questions poser pour

    dnir les besoins de scnarios climatiques. Ces questions fondamentales servent de rvlateur

    des problmes majeurs comme la disponibilit des donnes, la prcision du modle et les

    obstacles llaboration de scnarios. Les gestionnaires de projet se reporteront lencadr

    3 qui contient des informations supplmentaires sur les besoins en matire de donnes pour

    llaboration de scnarios climatiques.

    2

    Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques

    En collaborant

    troitement avec ses

    experts, le gestionnaire

    de projet amliorera

    ses propres capacits superviser les initiatives

    de dveloppement

    et favorisera la prise

    en considration des

    aspects scientiques et

    autres de llaboration de

    scnarios climatiques.

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat18

  • 7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat

    27/72

    Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques

    Encadr 3 : Donnes cls pour llaboration de scnarios climatiques

    Il est essentiel pour tout projet dlaboration de scnarios climatiques davoir accs desdonnes cls et de les comprendre. La premire tape, pour que les gestionnaires de projetpuissent obtenir ces informations fondamentales, cest de savoir de quelles donnes climatiqueshistoriques on dispose pour le climat de rfrence de la rgion. Pour cela, ils devraient consulterdes scientiques locaux (sil y en a) et leur demander danalyser les donnes mtorologiquesexistantes (tempratures, prcipitations, vent, etc.) ainsi que dautres mesures lies au climat. Il estimportant de savoir que la qualit des donnes pose souvent problme, surtout pour les rgionsnayant pas de capacits scientiques importantes. Il faut galement prendre en considration lesaspects suivants quand on examine les donnes climatiques historiques de la rgion :

    Nombre de stations

    Couverture de surface des donnes

    Longueur des enregistrements

    Qualit des enregistrements

    Le contrle qualit des donnes dobservation prend gnralement beaucoup de temps. Lesgestionnaires de projet doivent en tre conscients et en tenir compte dans leur planication.Il est indispensable de disposer de donnes historiques pour comprendre les changementsclimatiques futurs. Si les rgions sont pauvres en donnes, comme cest le cas pour beaucoup depays en dveloppement, les gestionnaires de projet devraient envisager de compiler des sriesde donnes provenant dautres sources. En voici quelques exemples :

    WorldClim a procd des interpolations de surfaces climatiques pour des superciesmondiales une rsolution spatiale de 30 secondes darc (souvent appele rsolution spatialede 1 km). Les variables climatiques disponibles sont les prcipitations mensuelles et lestempratures moyennes, minimum et maximum : http://www.worldclim.org/

    Donnes mondiales sur les forages mtorologiques pour une priode de 50 ans (19482000),drives en combinant ranalyse et observations. Disponibles des rsolutions spatiales de

    2 et 1 degrs et des rsolutions temporelles quotidiennes ou de trois heures : http://hydrology.princeton.edu/data.php

    APHRODITE : prcipitations quotidiennes (0,5 et 0,25 degrs) pour certaines parties de lAsie :http://chikyu/ac/jp/precip/cgi/bin/aphrodite/script/aphrodite_cgi.cgi/register

    Divers produits du Tyndall Centre for Climate Change Research (http://tyndall.ac.uk/), notammentla climatologie mensuelle mondiale par intervalles de 10 minutes de 1961 1990 et desobservations climatiques mondiales par sries chronologiques 0,5 de 1901 2002. On peuttlcharger ces produits ainsi que dautres ladresse suivante : http://tyndall.ac.uk/cru/data/hrg/.

    Les donnes autres que les donnes historiques mondiales sont tout aussi importantes pourllaboration de scnarios climatiques. Les proprits de la surface merge comme le type desol ou de couverture terrestre (fort, prairies, milieu urbain, etc.) et les rseaux uviaux, sontdes informations cls pour les modles bass sur les processus physiques. Dautres donnesdpendront de la nature de lvaluation de la vulnrabilit, de ladaptation ou de lattnuationqui se fera dans le cadre de llaboration dune stratgie de dveloppement rsilient au climat etsobre en missions (SDRCSE). Elles pourront porter sur la population, lnergie et les missions.

    Pour en savoir plus, le lecteur peut consulter la rcente publication du PNUD, Mapping ClimateChange Vulnerability and Impact Scenarios: A Guidebook for Sub-National Planners (PNUD, 2010).

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 19

    4RE TAPE

    LABORER ETDOCUMENTER LESSCNARIOS CLIMATIQU

    3RE TAPE

    COMPRENDRE LES

    INCERTITUDES POUR CRUN VENTAIL PROSPECTDE SCNARIOS CLIMATI

    2RE TAPE

    RECENSER LES CONTRARGIONALES ET FORMUUN PLAN RALISTE POULLABORATION DESCNARIOS CLIMATIQU

    1RE TAPE

    VALUER ET DFINIR LEBESOINS EN MATIEREDLABORATION DE

    SCNARIOS CLIMATIQU

  • 7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat

    28/72

    2.1 valuer les contraintes rgionales

    Cette tape, fort semblable ltude prparatoire de ltape 1, fournit aux gestionnaires de projet et leur

    quipe dexperts la possibilit destimer le niveau deort et de rsultat le plus raliste en se basant sur

    une analyse approfondie de ces questions fondamentales que sont lanalyse de donnes, la abilit du

    modle et les contraintes limitant llaboration de scnarios climatiques. Les questions prsentes dans le

    diagramme 4 fournissent un format pour ce processus.

    Diagramme 4 : Questions cls poser pour dcider dun plan daction raliste pourllaboration de scnarios climatiques

    Note : Ce diagramme suggre un certain nombre de questions fondamentales po ur valuer ce quil est raliste de faire lorsque lon labore desscnarios climatiques dans le cadre de SDRCSE ou dautres valuations. Adapt du diagramme 5 (Lu, 2006)

    Quels sont les principaux problmes pour accder auxdonnes existantes ?

    De quelles sources de donnes dispose-t-on ?

    Quelle est la abilit des prvisions des modles climatiquesdans la rgion tudie ?

    Quel est le degr de abilit pour les direntes variables,p. ex. temprature, prcipitations ?

    Quelles sont les principales contraintes autres que scientiques ?

    Que peut-onaccomplir de

    faon raliste ?

    Les proprits de

    la surface merge

    comme le type de

    sol ou de couverture

    terrestre (fort, prairies,

    milieu urbain, etc.) et

    les rseaux uviaux,

    sont des informations

    cls pour les modles

    bass sur les processus

    physiques.

    Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat20

  • 7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat

    29/72

    Tableau 5 : Formulaire suggr pour choisir la meilleure mthode pour llaborationdes scnarios climatiques

    Question Rponse Commentaire

    De quelles sources de donnesdisposezvous ?

    Quelles sont les problmes cls pouraccder aux donnes existantes ?

    Quelle est la abilit de lamodlisation climatique dans ledomaine qui vous intresse ?

    Quel est le degr de abilit pour

    les direntes variables (p. ex.temprature, prcipitations, etc.) ?

    Quelles sont les principalescontraintes autres que scientiques ?

    2.2 Recenser les contraintes scientiques

    Comme nous lavons expliqu plus haut, certaines des principales questions scientiques que lesgestionnaires de projet et les experts devraient prendre en considration pour dcider de ce quil

    faut faire sont reprises cidessous.

    Disponibilit et rsolution des donnes dobservation

    Taille de la rgion

    Horizon temporel (futures priodes ltude)

    Application cible

    La gographie physique dune rgion, qui comprend la gomorphologie, lhydrologie, lcologie et la

    climatologie, doit aussi tre prise en considration. Elle exercera une inuence importante sur llaboration

    des scnarios climatiques, surtout en ce qui concerne leur rsolution.

    Le diagramme 5 reprsente la relation qualitative entre la gographie physique et la rsolution des

    scnarios climatiques. Il constitue une aide visuelle pour les gestionnaires de projet et leur quipe an

    quils puissent mieux comprendre le lien entre la gographie physique dune zone donne et le niveau

    de rsolution optimum (grossire ou ne) des scnarios climatiques. En dautres termes, il explique

    comment faire concider la rsolution des scnarios climatiques avec les caractristiques physiques dune

    zone donne.

    Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 21

    4RE TAPE

    LABORER ETDOCUMENTER LESSCNARIOS CLIMATIQU

    3RE TAPE

    COMPRENDRE LES

    INCERTITUDES POUR CRUN VENTAIL PROSPECTDE SCNARIOS CLIMATI

    2RE TAPE

    RECENSER LES CONTRARGIONALES ET FORMUUN PLAN RALISTE POULLABORATION DESCNARIOS CLIMATIQU

    1RE TAPE

    VALUER ET DFINIR LEBESOINS EN MATIEREDLABORATION DE

    SCNARIOS CLIMATIQU

  • 7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat

    30/72

    Dans le diagramme 5, les rsolutions spatiotemporelles compatibles avec les caractristiques

    physiques dune zone donne sont identies par rapport lhtrognit de sa gographie

    physique. Pour simplier les choses, la gographie physique dune zone est caractrise en

    termes dhtrognit spatiale, puisque si celleci augmente, des scnarios rsolution plus nedeviennent ncessaires. Deux domaines sont repris dans le diagramme, lun o les rsolutions

    des scnarios climatiques sont compatibles avec les caractristiques physiques de la rgion (zone

    ombre) et lautre o les rsolutions ne conviennent pas (zone blanche). Mme sil ne donne quune

    comprhension qualitative lmentaire de la relation, ce diagramme constitue un cadre utile

    aux discussions que les gestionnaires de projet et experts auront sur les aspects scientiques de

    llaboration de scnarios climatiques.

    Diagramme 5 : Inuence de la gographie physique (gomorphologie, hydrologie, cologie etclimatologie) sur la rsolution spatio-temporelle des scnarios climatiques

    Note : La gographie physique dune rgion est caractrise en termes dhtrognit spatiale des scnarios rsolution de plus en plus ne tantncessaires mesure que lhtrognit augmente.

    On peut se servir du

    diagramme 6 pour

    cadrer les discussions

    sur les contraintes

    scientiques ou

    autres auxquelles

    on est confront

    pour llaboration de

    scnarios climatiques.

    Htrognit de la gographie physique

    Faible

    Fine

    Forte

    Rsolutionsp

    atio-temporelle

    Rsolutions inadquates parrapport aux caractristiques

    physiques de la rgion

    Rsolutions compatiblesavec les caractristiquesphysiques de la rgion

    Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat22

  • 7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat

    31/72

    2.3 Recenser les contraintes non scientiques

    Outre limpact des contraintes scientiques (comme les rsolutions spatiotemporelles) sur llaboration

    de scnarios climatiques, de multiples problmes se posent qui ne sont pas de nature scientique mais

    qui exercent quand mme une inuence. Ceuxci ont t abords lors de la premire tape (problmes

    de donnes, contraintes nancires, mainduvre, etc.). Les gestionnaires de projet devraient animer des

    changes de vue avec leur quipe dexperts pour valuer une multitude de mthodes, en tenant compte

    des ressources dont dispose le projet.

    2.4 valuer lensemble des contraintes scientiqueset autres

    Le diagramme 6 prsente de faon schmatique la relation entre la complexit des analyses, la rsolution

    spatiotemporelle et les contraintes non scientiques auxquelles on est confront quand on laboredes scnarios climatiques. Nous entendons par complexit des analyses les caractristiques de

    la mthode choisie pour llaboration de ces scnarios. Par exemple, une mthode relativement peu

    complexe consisterait en une analyse o les scnarios climatiques sont drivs dun seul MCG pour une

    seule ralisation (cestdire sans tenir compte des incertitudes dues aux variabilits climatiques internes

    voir chapitre 3). Par contre, une analyse dune grande complexit comprendra les sorties de nombreux

    MCG, avec de multiples ralisations pour chacun deux et lemploi de plusieurs techniques de rduction

    dchelle. En ce qui concerne la rsolution spatiotemporelle, un cas faible rsolution produirait des

    scnarios ayant une rsolution similaire aux sorties des MCG (p. ex. les sorties mensuelles pour une

    maille de 2 x 2) et un cas trs haute rsolution produira des scnarios climatiques avec rsolution

    quotidienne 1 km.

    On peut se servir du diagramme 6 pour cadrer les discussions sur les contraintes scientiques ou autres

    auxquelles on est confront quand on labore des scnarios climatiques. Ce diagramme illustre de faon

    qualitative le fait que la complexit potentielle des analyses et la rsolution spatiotemporelle dpendent

    des contraintes non scientiques du projet (relatives aux donnes, nancires, scientiques ou de main

    duvre). Plus ces contraintes sont importantes, plus la complexit potentielle et la rsolution des analyses

    climatiques diminuent.

    Le diagramme 6 illustre trois exemples hypothtiques : 1) aucune contrainte, 2) contraintes moyennes,

    3) contraintes importantes. Dans lespace rsolutioncomplexit du diagramme, les trois exemples sont

    associs une mthode dlaboration de scnarios climatiques correspondant chaque niveau de

    contrainte. Cela montre linteraction des contraintes scientiques et du choix des rsolutions spatio

    temporelles ainsi que la complexit des dcisions prendre et des processus danalyse. En annexe auprsent guide, on trouvera trois tudes de cas sur llaboration de scnarios climatiques pour illustrer

    combien le diagramme 6 correspond des problmes bien rels.

    Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 23

    4RE TAPE

    LABORER ETDOCUMENTER LESSCNARIOS CLIMATIQU

    3RE TAPE

    COMPRENDRE LES

    INCERTITUDES POUR CRUN VENTAIL PROSPECTDE SCNARIOS CLIMATI

    2RE TAPE

    RECENSER LES CONTRARGIONALES ET FORMUUN PLAN RALISTE POULLABORATION DESCNARIOS CLIMATIQU

    1RE TAPE

    VALUER ET DFINIR LEBESOINS EN MATIEREDLABORATION DE

    SCNARIOS CLIMATIQU

  • 7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat

    32/72

    RsumOn ne pourra trouver la mthode optimale pour llaboration de scnarios climatiques quaprs des

    examens itratifs des contraintes scientiques ou autres, comme le montrent les diagrammes 5 et 6,

    qui auront lieu cours dun dialogue continu et holistique entre les gestionnaires de projet et les experts.

    Ce dialogue devrait dboucher sur la production dune srie de scnarios climatiques plausibles des

    rsolutions spatiales et temporelles spciques rpondant au mieux aux besoins des utilisateurs naux

    tout en tenant compte des obstacles rels auxquels on est confront lors de llaboration de scnarios

    climatiques. Une description claire des hypothses et des incertitudes associes lventail de prvisions

    devrait accompagner tout scnario climatique.

    Les informations prsentes aux chapitres 1 et 2 permettront aux quipes charges de llaboration

    de scnarios climatiques dutiliser pleinement les contenus des pages qui suivent. Avant de choisir une

    technique de rduction dchelle, il est important que les quipes comprennent les incertitudes qui font

    partie intgrante de llaboration de scnarios climatiques et leurs liens avec direntes techniques de

    rduction dchelle. Ce sera le sujet du chapitre suivant.

    On ne pourra trouver

    la mthode optimale

    pour llaboration

    de scnarios

    climatiques que par

    des examens itratifs

    sur les contraintes

    scientiques ou autres,

    comme le montrent

    les diagrammes 5 et 6,

    qui auront lieu au cours

    dun dialogue continu

    et holistique entre les

    gestionnaires de projet

    et les experts.

    Diagramme 6 : Inuences rciproques des contraintes non scientifques (relatives auxdonnes, fnancires, scientifques ou de main- duvre), de la complexit des analyses et dela rsolution spatio-temporelle lors de llaboration de scnarios climatiques

    Complexit des analyses

    MCG,rsolutionmensuelle

    Rsolution 1 km,

    quotidienne

    Multiples mthodesde rduction

    dchelle appliqueschacune de

    nombreux MCG

    Mthode unique derduction dchelle

    lmentaireapplique

    quelques MCG

    Rsolutio

    nspatio-temporelle

    Mthode du changefactor [facteur de changement] Temprature Rsolution 50 km, mensuelle 5 MCG (incertitude quant au modle) 1 ralisation par scnario MCG (variabilit interne)

    Rduction dchelle statistique Temprature, prcipitations

    Rsolution 50 km, mensuelle 3 ralisations par scnario MCG (variabilit interne)

    Multiples mthodes de rductiondchelle dynamiques et statistiques

    Temprature, prcipitations, vent,rayonnement solaire

    Rsolution 15 km, quotidienne 10 MCG (incertitude quant aux modles) 5 ralisations par scnario MCG

    (variabilit interne)

    CONTRAINTES IMPORTANTES

    AUCUNE CONTRAINTE

    Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat24

  • 7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat

    33/72

    Chapter 2: The Role of Regional Constraints in ClimateScenario Development

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 25

    Incertitudes et laboration de scnarios climatiquesChapitre 3

    Comprendre les incertitudes pour crer un ventail prospectif de scnarios climatiques (tape 3)

    Examiner les principales sources dincertitude dans la modlisation des prvisions (tape 3.1)

    Slectionner les scnarios dmission pour crer un ventail prospectif de scnarios climatiques (tape 3.2

    Envisager dautres incertitudes quand on cre un ventail prospectif de scnarios climatiques (tape 3.3)

    Prendre des dcisions informes en dpit des incertitudes des scnarios climatiques (tape 3.4)

  • 7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat

    34/72

    Comprendre les incertitudes pour

    crer un ventail prospectif descnarios climatiques

    Introduction

    Comprendre les incertitudes associes aux scnarios climatiques constitue un lment impor

    tant du processus dlaboration. Ce savoir savrera prcieux pour les gestionnaires de projet et

    leur quipe dexperts autant que pour les utilisateurs naux. Les premiers, qui sont chargs de

    llaboration des scnarios climatiques, en bncieront, car il leur permettra de faire des choix

    informs quant au modle et la technique adopter pour crer lventail prospectif le plus

    robuste et le plus ecace possible en vue de la formulation de SDRCSE et dautres valuations.

    Ils devraient donc consulter des scientiques pour discuter des mthodes visant quantier

    lincertitude dans les scnarios climatiques, an dvaluer le choix des mthodes et informer les

    utilisateurs naux. La conance ou la abilit associes aux scnarios climatiques constituent

    des informations cls, surtout pour les utilisateurs naux des donnes. On permettra ceuxci,

    en leur communiquant des informations sur les incertitudes, dacqurir des informations clima

    tiques plus solides pour leurs tudes de vulnrabilit et dimpact.

    Le prsent chapitre passe en revue les principales sources dincertitude qui peuvent se prsenter

    lors de llaboration de scnarios climatiques. Il aborde ensuite linteraction entre la complexit

    des analyses (notamment lvaluation des incertitudes) et la rsolution des scnarios climatiques.

    Il explique aussi comment les dcideurs peuvent utiliser les scnarios climatiques pour

    prendre des dcisions informes en dpit des incertitudes associes aux modles climatiques :

    incertitude quant aux missions de gaz eet de serre (GES), incertitude due la modlisation

    et variabilit interne du systme climatique. Il serait utile que les gestionnaires de projet et

    leur quipe comprennent lventail des incertitudes associes llaboration de scnarios

    climatiques avant de choisir une mthode (modle, technique de rduction dchelle, etc.).

    Le contenu et les diagrammes quon trouvera dans les pages qui suivent montrent comment

    les direntes combinaisons dincertitudes sont lies la complexit des analyses et au choix

    des modles et techniques quon utilisera pour llaboration de scnarios climatiques.

    3

    Chapitre 3 : Incertitudes et laboration de scnarios climatiques

    Il serait utile que les

    gestionnaires de projet et

    eur quipe comprennent

    ventail des incertitudes

    associes llaboration

    de scnarios climatiques

    avant de choisir une

    mthode (modle,technique de rduction

    dchelle, etc.).

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat26

  • 7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat

    35/72

    Chapitre 3 : Incertitudes et laboration de scnarios climatiques

    3.1 Passer en revue les principales sources dincertitudedans les prvisions des modles

    En gnral, les incertitudes lies aux prvisions climatiques modlises proviennent de trois sources

    distinctes : incertitudes quant aux futures missions de GES, incertitudes dues la modlisation et

    variabilit interne du systme climatique.

    Incertitudes quant aux futures missions de GES : Cette source dincertitude est sans doute la plus

    connue des gestionnaires de projet et des dcideurs. Il sagit des incertitudes relatives certaines

    hypothses cls sur les relations entre populations futures, dveloppement socioconomique et

    avances techniques pouvant inuer sur les missions de gaz eet de serre.

    Incertitudes dues la modlisation : Il arrive que les modles prdisent direntes modications

    climatiques pour les mmes forages ; ces dirences entre modles sont dues aux reprsentations

    mathmatiques variables du systme terrestre.

    Variabilit interne du systme climatique : Cette incertitude a voir avec les uctuations naturelles du

    climat, indpendamment des forages radiatifs du systme terrestre. Les uctuations sont importantes

    pour les gestionnaires de projet, comme lont montr Hawkins et Sutton (2009), car elles pourraient

    inverser les tendances climatiques long terme et cela, pour une dizaine dannes.

    Pour que les gestionnaires de projet et les dcideurs comprennent bien ces sources dincertitude, il est

    utile de dterminer o chaque source fait son apparition lorsquon labore des scnarios climatiques. Le

    diagramme 7 prsente les principaux lments qui entrent dans llaboration de scnarios climatiques

    (GES, changement climatique mondial, dtails rgionaux, impacts) ainsi que les sources dincertitude qui

    leur sont associes (voir Mearns et al., 2003, Quintana Segui et al., 2009).

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 27

    Forage radiatif

    Le forage radiatif faitrfrence linuence exerpar un facteur qui entranechangement dquilibre enlnergie qui pntre dans systme terrestre et celle qen sort.

    D F I N I T I O N

    4RE TAPE

    LABORER ETDOCUMENTER LESSCNARIOS CLIMATIQU

    3RE TAPE

    COMPRENDRE LES

    INCERTITUDES POUR CRUN VENTAIL PROSPECTDE SCNARIOS CLIMATI

    2RE TAPE

    RECENSER LES CONTRARGIONALES ET FORMUUN PLAN RALISTE POULLABORATION DESCNARIOS CLIMATIQU

    1RE TAPE

    VALUER ET DFINIR LEBESOINS EN MATIEREDLABORATION DE

    SCNARIOS CLIMATIQU

  • 7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat

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    Note : Bas sur le concept de cascade dincertitudes chez Mearns et al. (2003) et le diagramme 2 de Lu (2007). Celuici dtaille les principalessources dincertitude prendre en compte quand on labore des scnarios climatiques. Les gestionnaires de projet doi vent valuer chacune de cessources dincertitude et les grer en crant un ventail prospectif de scnarios climatiques.

    Diagramme 7 : Principales sources dincertitudes prendre en compte lors de l laboration descnarios climatiques

    Discussion sur les principales sources dincertitudes prendre en compte quand on labore des

    scnarios climatiques

    Gaz eet de serre : La premire source dincertitude dans le diagramme 7 comprend la slectionde scnarios dmissions de gaz eet de serre. Comme ni limportance ni le rythme des missions

    futures ne sont connus avec prcision, les gestionnaires de projet doivent reconnatre que les

    missions de GES constituent une source dincertitude majeure.

    Changement climatique mondial : La source dincertitude suivante apparat au moment de prdire

    le changement climatique mondial. Elle tient aux dirences de modlisation ainsi qu la variabilit

    interne du systme climatique.

    Dtails rgionaux et modle dimpact : Ltude des phnomnes de souschelle et les modles

    dimpact constituent deux sources supplmentaires dincertitude. Lincertitude quant la rduction

    dchelle se manifeste lorsque des techniques direntes (appliques aux mmes donnes MCG)

    produisent des prvisions climatiques direntes. Des tudes scientiques ont dmontr cette

    incertitude en comparant plusieurs techniques de rduction dchelle (voir Wilby and Harris, 2006),

    quoiquelle reste encore mal comprise. Lincertitude quant au modle dimpact est due la raret

    des connaissances sur la faon dont le changement climatique aecte les divers secteurs de la

    socit. Cest lincertitude quant la rduction dchelle qui, des deux, a davantage sa place dans

    le prsent manuel, mais les gestionnaires de projet doivent savoir que les utilisateurs naux des

    scnarios climatiques pourraient avoir tenir compte de lincertitude quant au modle dimpact,

    surtout pour les stratgies de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions.

    Scnario RSSE A2

    Le canevas A2 dcrit unmonde trs htrogne.Le thme sousjacent enest lautosusance et laprservation des identitslocales. Les rgimes defcondit entre rgionsconvergent trs lentement,avec pour rsultat unaccroissement continu dela population mondiale. Ledveloppement conomiquea une orientationprincipalement rgionale, etla croissance conomiquepar habitant et lvolutiontechnologique sont plusfragmentes et plus lentesque dans les autres canevas.

    D F I N I T I O N

    La premire tche,dans llaboration dun

    ventail prospectif de

    scnarios climatiques,

    est de prendre en

    considration des

    scnarios dmissions

    tant leves

    que faibles.

    Changement climatique mondial Incertitude quant la modlisation Variabilit interne du systme climatique

    Gaz eet de serre Incertitude quant aux missions

    Dtails rgionaux Incertitude quant la rduction dchelle

    Impacts Incertitude quant aux modles dimpact pour la vulnrabilit, ladaptation

    et lattnuation

    Incertitudeslies au climat

    Chapitre 3 : Incertitudes et laboration de scnarios climatiques

    Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat28

  • 7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat

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    Mme si ces direntes sources dincertitudes peuvent paratre intimidantes (et elles le sont), le cadre

    propos aidera les gestionnaires de projet et les experts scientiques grer celles qui se manifestent

    lors de llaboration de scnarios climatiques. Lobjectif est de produire un ventail prospectif de

    scnarios climatiques qui inclura la gamme probable des conditions climatiques futures pour une zonedonne. Nous expliquons, au cours des tapes suivantes, que les gestionnaires de projet et les experts

    scientiques peuvent faire face ces incertitudes lorsquils laborent des scnarios climatiques.

    3.2 Slectionner des scnarios dmissions pour crerun ventail prospectif de scnarios climatiques

    La premire tche, dans llaboration dun ventail prospectif de scnarios climatiques, cest de prendre

    en considration des scnarios dmissions de GES tant leves que faibles. Cette mthode permet de

    dnir une srie initiale de limites pour les scnarios climatiques et devrait simplier les changes de

    vue entre gestionnaires de projet et experts scientiques sur les incertitudes quant aux missions. Une

    autre approche consiste envisager un scnario qui se situe entre les deux, mais il nest pas certain quilsoit raliste desprer en trouver un. Cette approche risque aussi dempcher la cration dun ventail

    de scnarios climatiques visant traiter des incertitudes quant aux missions, alors que cest lobjectif

    de cette tape.

    Les scnarios dmissions de GES les plus accessibles sont ceux du Groupe dexperts intergouvernemen

    tal sur lvolution du climat (GIEC) qui a publi un Rapport spcial sur les scnarios dmissions

    (RSSE) (Navikovic et al., 2000), lesquels ont servi pour les analyses du 4e Rapport dvaluation du

    GIEC (AR4). Bien que ces scnarios dmissions soient trs largement utiliss, des tudes ont t

    entreprises pour les remplacer. Il sagit l dune initiative importante vu quils ont plus de dix ans.

    Si les gestionnaires de projet utilisent des donnes provenant du modle climatique AR4, ils peuvent

    largir leur ventail en prenant en compte les scnarios RS