Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie-Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun.

Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.

DOUALA ENTREPRENEURSHIP CENTRE

Contact: Alain Ndedi (Directeur) Tel: 237 94 32 0329

Email: s21342637@tuks.co.za /ndediaa@gmail.com

The centre/association’s main objectives are to:

• Support and spread the ideas of entrepreneurship/strategy/prospective

in the African continent

• Create a database of professionals in entrepreneurship and

strategy/prospective

• Organise trainings and workshops in strategy/prospective and

Entrepreneurship

The association’s secondary objectives will be to:

• Contribute to develop linkages between international organisations in

the field of strategy and entrepreneurship and local institutions, through

the promotion of researches in entrepreneurship and strategy; organise

Conferences; exhibitions; open days and other capacity building

platforms.

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Les financements innovants et développement Durable Durée: 2 à 3 jours

Public cible: Directeurs de ministères et d’entreprises

Depuis 2008, notre monde moderne vit l’une des crises financières les

plus aigues de l’histoire. La récente crise économique mondiale a fait

beaucoup de victimes. Au niveau micro économique, les chômeurs, les

personnes incapables de rembourser leur prêt et les retraités qui voient

fondre leurs pensions - mais nulle part ces conséquences n'ont été aussi

dévastatrices que dans les pays en développement qui dépendaient

entièrement des financements étrangers venant en grande partie

d’Europe et de l’Amérique du Nord. La remise en question des fragiles

avancées de développement réalisées ces dernières années, menace de

rejeter dans l'extrême pauvreté des millions de personnes qui venaient à

peine d'en sortir. C’est une menace qui faut vraiment attaquer. Non

seulement ces pays risquent d'être confrontés à d'énormes souffrances

humaines, mais aussi à de fortes pressions économiques, politiques et

sociales menaçant de s'abattre sur eux et de les déstabiliser, déclenchant

des conflits à une échelle sans précédent.

Les financements innovants sont des mécanismes destinés à lever des

fonds pour le développement. Ces instruments sont caractérisés par leur

complémentarité par rapport à l’aide publique au développement, par

leur prévisibilité et leur stabilité. Ils sont étroitement liés à l’idée de biens

publics mondiaux et visent aussi à corriger les effets négatifs de la

mondialisation.

Le cour vise à dégager certains financements innovants disponibles dans

un pays donné.

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La prospective stratégique: De l’anticipation à l’action Comment y arriver…

Durée: 2 semaines

Public cible: Directeurs de ministères et d’entreprises

In an age of anxiety and a period of transition, ail institutions crave

insight into the future. The globalizing of the world's economies is

creating new complexities for business planning and aggravating

uncertainties about the business environment. The seminar should also

find a substantial audience among individuals without planning

responsibilities, who, out of curiosity or concern, seek a better

understanding of the choices before them and the tools for exploring

those choices. This seminar is, above all an encounter of prospective and

strategy; its main aim is to provide simple, operational tools for the

conspirator of the future.

How can we reconcile intuition and reason? How can we move from

anticipation to action? What are the keys to excellence? What should we

make of the successive fashions and models which dominate prospective

and strategic thinking? These are the main themes which we shall

address and others during the two weeks seminar.

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Strategic Foresight: la prospective stratégique- Problems and Methods

Durée: 2 semaines

Public cible: Directeurs de Ministères et d’entreprises

Action is taken in the anticipation of a producing a goal; and so action

taken in the absence of a goal is meaningless. In a strategic context,

therefore, scenario planning cannot be readily dissociated from strategy,

hence the term “strategic scenario building” or “strategic scenario

planning”. Nevertheless, the complexity of contemporary problems and

the need to resolve them collectively compels us to use methods as

rigorous and participatory as possible, lest their solutions be rejected as

partisan or arbitrary. At the same time, we must keep in mind the

inherent limits of formalization and remember that people are guided by

intuition and passion as well as rationality and logic.

The course seeks to address the following points:

• Planning, La Prospective and Strategy: What's the Difference?

• The Five Fundamental Questions for Strategic Foresight

• The Five Possible Attitudes when Faced with the Future

• Five Key Ideas of Strategic Foresight

• From Anticipation to Action via Appropriation

• The Methods of Strategic Foresight

• Strategic Planning using Scenarios

• Potential pitfalls with the methods of strategic foresight

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Entrepreneurship and Small Business Management

Durée: 1 semaine

Public cible: Directeurs d’entreprises et de ministères de tutelle; de potentiel

entrepreneurs

The objectives of the course

1. To assist potential entrepreneurs not only how to recognise

opportunities in the market place, but also it intends to equip

entrepreneurs with tools to develop their ability to act

entrepreneurially;

2. To assist existing entrepreneurs to have practical skills and

expertise enabling them to grow their venture.

Key elements covered during the course

1. Identification and recognition of opportunities

2. Competitive advantage

3. Compilation of a business plan

4. Financial and cost management

5. Marketing and sales (market research, market segmentation, 4

Ps, advertising)

6. Performance and motivational skills (Human Resource

Development)

Course outcomes

The major outcome of the programme is to empower participants with

skills and expertise on how to recognise opportunities in the market

place, and how to compile an effective business plan to attract potential

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investors. After the course, participants will be able to apply all the

training that has taken place since all exercises are practical.

After attending this practical course, participants will be able to:

• Understand the process of entrepreneurship

• Identify and exploit opportunities

• Develop key entrepreneurial skills

• Design business and strategic plans

• Design a marketing plan for their new venture

• Write a business plan for new and existing products

• Understand and learn how to use internal innovation and

creativity (intrapreneurship)

• Explore opportunities of green entrepreneurship

Alain Ndedi lors d’un séminaire

Comment devenir Entrepreneur/créateur d’une entreprise sans argent? …De l’opportunité à la création de l’entreprise…

Durée: 1 semaine Public cible: Potentiel entrepreneurs L’objectif de ce cours est d’assister les participants à développer une

opportunité qui est à l‘origine de la création d’une entreprise. En

fait, le cours vise à faire la différence entre un homme d’affaire et un

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entrepreneur, et montrer comment les entrepreneurs ont plus de

95% de chance de trouver le financement à leur projet contrairement

aux hommes d’affaires qui sont prisonniers des banques qui demandent

toujours des garanties physiques et financières que les entrepreneurs

n’ont pas toujours.

En une semaine, les participants seront soumis à une formation

d’incubateur de projet d’entreprise développé dans les plus grandes

universités du monde.

A la fin de la formation, nous allons nous assurer que plus des ¾ des

participants ont des éléments pouvant les assister à avoir toutes les

composantes de leur business plan avec les informations sur le

financement. La situation que traverse les pays africains est critique, car

le nombre de diplômés augmente tous les jours, mais les opportunités

d’emploi sont maigres. Comment remédier à cette situation morose ?

Nous avons trouvé l’entrepreneuriat comme la seule solution viable

à la crise de l’emploi que le Gabon rencontre. Si les dragons de l’Asie

du Sud Ouest, pourquoi pas au Gabon; pourrait donc se demander ?

Leading Strategies for Outstanding Performance: Why are some businesses/companies more profitable than others?

Durée: 3 jours Public cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeurs d’entreprises

How do firms remain competitive in a business environment which is

becoming more complex, more turbulent and more global? Those firms

that do survive, grow, and create value are firms with a clear vision of

where they want to compete, and how they want to compete. As senior

managers, it is your responsibility not only to shape that vision, but also

to turn it into business reality. This high-impact three day program has

been designed to challenge and sharpen your strategic thinking, with the

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latest insights, methods and tools which will help your business achieve

outstanding performance

Given the format of the program; participants typically have 5 or more

years of management experience and are part of the team determining

the strategic direction of their company.

• Senior executives of large corporations who are one or two levels

from CEO.

• Regional Directors or Country Managers of their organizations.

• Senior managers who have, or soon will have, responsibility for

developing and implementing strategy in their organizations.

• Company owners.

Objectives

The program will broaden your perspective on competitive strategies,

help you assess the forces that shape market structures and competition

on a global scale, and lead you to identify and nurture the specific

resources and capabilities of your firm that will yield a sustainable

competitive advantage.

The program will focus on three key issues: value creation, competitive

advantage and growth.

More specifically, it will enable you to:

• Obtain a clear view of the key economic, technological, political

and social trends that drive the transformation of the business

environment in a global context;

• Understand the emerging patterns of competition and industry

dynamics, particularly in turbulent and interdependent

environments;

• Acquire the set of tools necessary to analyze the competitive

situation, identify the sources of competitive advantage and the

core competencies needed to build sustainable competitive

advantage;

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• Delineate strategic options, assess alternative modes of growth and

generate actionable plans.

Format

An Ideal Mix of Learning Methods

Using corporate games, situational role plays, case studies and

simulations, our diverse learning methods will guide you towards

dynamic knowledge acquisition and enhance your decision making

capabilities.

Leading in Challenging Times How organizations react now to challenges in today’s

economy will determine their future?

Durée: 3 jours Public cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeurs d’entreprises Given that uncertainty is inherent in all situations, the essence of

leadership must be in the proper response to uncertainty. The true sign

of a leader is his or her ability to foresee, to react, and to innovate. The

most successful companies have leaders who guide them through this

ever-changing environment and managers who are able to contribute to

organizational objectives by building structures that are resilient and

able to adapt to change.

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Designed for upper-level executives, this 3-day, high-impact program

demonstrates how to see stability in uncertainty, how to evaluate and

measure risk and how to cut costs while still enhancing value. You will

learn to position your firm for the future through effective leadership and

innovation even in a difficult business environment.

The program demonstrates how to understand uncertainty and risk at all

levels of an organization in an integrated fashion. Economic implications,

societal considerations, business strategy, operational strategy, asset

impairment, franchise/reputation issues, value creation, and competitive

risk are among the challenges to be discussed, analyzed and measured

in quantitative and qualitative terms.

The program will enable you to:

• Place the financial crisis in perspective: What are the factors that

have led countries and firms into financial difficulties? What are

the perspectives for workable responses?

• Evaluate the role of uncertainty for the leader and the firm: How

can we move from the “surprise” of unexpected events to the

acceptance of these events as predictable? What are the key

qualities needed to lead effectively in the face of uncertainty?

• Understand financial management in complex environments: Can

cost cutting and value creation be complementary? What is the

role of short, medium, and long-term financial key performance

indicators (KPIs) in business decisions?

• Analyze, measure and manage risk: What are the various sources

of risk in the global environment – geo-political, market, credit,

operational, strategic, reputation – and how can the firm respond

when exposed simultaneously to these risks?

• Connect leadership, change and the organization: What are the

most effective leadership tools that can be applied in the workplace

to affect change within the organization (organizational design,

building organizational capacity)?

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• Foster strategic innovation and implementation: What are the best

practices to enhance both “intrapreneurism” and innovation,

allowing the firm to become more adaptive to economic

downturns? Is it a question of finding new things to do or finding

new ways to do old things better?

Format

Participants attend five-day modules, each taking place from a Sunday

through to Thursday, with a break of four weeks between the sessions.

During this break participants are asked to identify risks and

opportunities in their projects as leaders.

Careful review of this inventory with faculty and colleagues at the

beginning of the second week then permits an in-depth focus on building

a personal plan for leadership in challenging times.

Les meilleures pratiques de bonne gouvernance

Durée: 2 semaines Public cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeurs d’entreprises Le cour développe la bonne gouvernance tant dans le secteur privé que public. Il va se focaliser sur le développement des procédures à suivre pour lancer une commande et les sanctions qui devraient arriver à ceux qui ne les suivraient pas. Il traitera du fonctionnement du conseil d’administration et de ses relations avec l’entreprise qu’elle supervise.

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Objectifs

• Expliciter la mission du Conseil, instance chargée par les actionnaires de formuler leurs attentes auprès des dirigeants.

• Situer le rôle et les responsabilités de l’administrateur dans les choix de gouvernance et de fonctionnement du conseil.

• Identifier les comportements et les techniques de travail les plus efficaces dans la conduite d’un mandat.

Contenu

Le Conseil, organe suprême

• Rappel du rôle du conseil d’administration. • Le statut individuel de l’administrateur. • Responsabilité, rémunération, gestion des conflits d’intérêt.

La composition du conseil d’administration

• Les compétences individuelles des administrateurs et la recherche des complémentarités.

• Sélection, évaluation, nomination, renouvellement des administrateurs.

• Le recours aux administrateurs « indépendants ».

L’organisation et la préparation du conseil

• Le fonctionnement du conseil d’administration. • Le règlement intérieur et les « chartes de gouvernance ». • Le rôle du secrétaire du conseil.

Le rôle du président et la dissociation des fonctions de Direction générale

Les comités spécialisés et l’évaluation des travaux du conseil

Le pilotage des risques et le Contrôle Interne

La gouvernance pour toutes les entreprises

• Les Principes à transposer. • La gouvernance des Entreprises Familiales et ETI. • La gouvernance des autres formes juridiques.

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Stratégie de croissance externe:

Choisir et mettre en œuvre une solution de partenariat Durée: 3 jours Public cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeurs d’entreprises Confrontées à des défis concurrentiels permanents et aux exigences

accrues des clients, les entreprises ne maîtrisent plus seules les

compétences nécessaires à leur compétitivité et leur croissance.

S’associer peut alors être la solution la plus rapide et la plus efficace.

Ce séminaire aidera à valider si le partenariat est la solution stratégique,

puis il analysera les mérites relatifs, les limites et les conditions

principales de la réussite des différentes approches possibles.

Objectifs

• Comprendre l’enjeu stratégique du partenariat: est-il la solution

pertinente à ses objectifs de croissance?

• Cerner l’intérêt et les limites de chacune des approches

partenariales.

• Étudier et maîtriser les conditions de leur réussite.

• Permettre à chaque participant de préparer une application de ces

enseignements à sa problématique d’entreprise et d’en faire une

analyse critique.

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Contenu

Module 1:

• Recensement et validation des raisons stratégiques qui ont conduit

à retenir une solution de croissance externe pour orienter le choix

du type de partenariat.

• Différents types de partenariats possibles, des plus légers aux plus

structurants.

• Alliances entre firmes non concurrentes: verticales,

intersectorielles, internationales.

• Cas particulier de la «coopétition» entre concurrents:

complémentarité, co-intégration, pseudo concentration.

• L’acquisition, l’absorption, la fusion.

• Quelques principes de mise en œuvre du projet de partenariat pour

limiter les risques d’échec.

Module 2:

Entre les deux modules chaque participant aura travaillé son projet de

partenariat pour en affiner la préparation et le soumettre à l’analyse

constructive du groupe et de l’animateur lors du second module.

• Travail sur un cas d’application et sur les situations exposées par

les participants.

• Synthèse du séminaire et des enseignements à tirer à partir des

différents exposés et travaux individuels et en équipe.

Pédagogie

• Des exposés interactifs présentent l’intérêt de chacun des

partenariats possibles et des précautions à prendre pour qu’ils

réussissent. Des exemples illustrent ces apports.

• Des cas traités en équipe permettent de s’entraîner à organiser la

mise en œuvre de ces associations.

• Un travail individuel inter-modules permet de valider la maîtrise

des méthodes et outils dans son contexte professionnel.

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Réalisation et évaluation des Etudes d’Impact Environnemental (EIE).

Durée: Une semaine

Audience cible: Haut responsables de Ministères de tutelle;

gestionnaires de projets.

Le cour est structuré en trois parties dont la première porte sur la

réalisation, la deuxième sur l’évaluation tandis que la troisième propose

quelques canevas sectoriels sur l’élaboration des études d’impact

environnemental. Il vise à harmoniser la compréhension des termes

utilisés en EIE, du processus d’élaboration et d’évaluation des EIE, de la

présentation des rapports d’EIE.

Ce cour s’adresse particulièrement aux catégories d’acteurs suivants:

L’Administration en charge de l’Environnement, les promoteurs de

projets, les prestataires de services en matière d’EIE.

Ainsi, pour le Ministère de l’environnement; le cour aidera ses

participants à exercer leur fonction régalienne d’évaluation des EIE; ce

cour a été élaboré de façon à servir de grille de contrôle de conformité et

de qualité à travers des indicateurs bien ciblés.

Pour les promoteurs de projets, le cour leur permettra d’avoir une

meilleure compréhension des procédures et du contenu attendu des EIE;

ils pourront ainsi mieux participer et même apprécier les travaux qu’ils

confient à leurs prestataires de services.

Les prestataires de services, notamment les bureaux d’études,

participant au cour auront désormais un cadre de travail clarifié; la

qualité des EIE devrait être améliorée grâce à l’utilisation des éléments

développés lors du cour.

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La régulation des marchés des capitaux: la mise sur pied

des procédures et les mécanismes de suivi et d’évaluation

Durée: deux semaines

Public cible: banquiers; avocats; analystes financiers; ministères de

tutelle.

The course on Financial Markets Regulations is structured around

sixteen chapters and attempt to bring some insights on ways and means

to regulate capital markets and to equip decision makers, bankers,

lawyers, financial analyst, and government authorities in the way they

manage and develop capital markets in their respective countries.

Many points are discussed during the course, and deal with the following

points…

• Give the Reserve Banks more oversight authority over institutions

to which they provides credit as a "lender of last resort.

• Strengthen capital, liquidity and financial disclosure regulations

for financial institutions.

• Create a financial oversight panel that could monitor and report to

presidents

• Strengthen investigations into trading activity that appears to

involve market manipulation.