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Leadership & Management

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Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et de la technologie. Cette présentation permet d'avoir une vue globale de l'organisation de la R&D et de l'innovation dans les entreprises. Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International

TRANSCRIPT

  • 1. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad La fonction R&D et Innovation au sein des entreprises, pratiques internationales et volutions actuelles Dr. Sabri MOURAD Directeur Recherche et Technologie mourasab@yahoo.fr
  • 2. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad 1. Innovation et croissance conomique 2. Investissement mondial dans linnovation et la R&D 3. Organisation de la R&D et de linnovation - Organisation des ides - Organisation des hommes et des moyens - Organisation des relations avec les autres services - Evolution vers une organisation dinnovation ouverte 4. Exemples dorganisation de la R&D et dinnovation par taille dentreprise
  • 3. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad La croissance en France Innovation et croissance conomique Les mcanismes de la croissance Chiffres Insee en Mds 1980 1990 2000 2013 Produit intrieur brut 444,7 1 032,8 1 439,6 2 113,7 Importations 102,2 231,0 400,5 629,1 Dpenses de consommation finale 347,5 818,0 1 138,9 1 679,8 Formation brute de capital fixe 98,3 213,1 272,0 466,9 Variation de stocks 5,6 10,0 13,4 -2,4 Exportations 95,2 221,9 414,8 597,8 Exportation - importation -7,0 -9,2 14,3 - 31,3 1980 1990 2000 2013 Dpenses de consommation finale 78% 79% 79% 80% La consommation est le moteur de la croissance en France au dtriment de linvestissement des entreprises ou de lEtat. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad
  • 4. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad La croissance et linnovation? Les mcanismes de la croissance Les leviers pour augmenter la croissance: - Augmenter la consommation finale (donc offrir plus de produits nouveaux) - Augmenter linvestissement (donc augmenter ou moderniser linfrastructure et les moyens de production) - Augmenter les exportations (donc tre comptitif) - Diminuer les importations (donc consommer moins dnergie et avoir des meilleurs produits) Dans tous les cas, il faut renouveler ce qui ncessite des moyens de productions nouvelles et des produits nouveaux donc de linnovation. PIB = CF + FBCF + VS + X - M Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Innovation et croissance conomique
  • 5. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad La croissance en France Les mcanismes de la croissance PIB (2013) = CF + FBCF + VS + X M 2114 = 1680 + 467 - 2 + 598 - 629 Si le PIB augmente de 2% par an, ceci signifie PIB (2013 +2%) = CF + FBCF + VS + X M 42 = 34 + 9 + 0 + 12 - 13 Il faut donc trouver pour 34 milliards de produits nouveaux et crer des besoins en quipements de 8 milliards et ceci par an. Cest lquivalent de 200 000 emplois Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Linnovation est donc une obligation conomique Innovation et croissance conomique
  • 6. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Linnovation est la synthse des meilleures connaissances et technologies existantes afin de crer des produits et des services nouveaux qui permettent de porter la satisfaction des clients des niveaux inconnus jusqu prsent (avant lintroduction de linnovation). T1 Tn O1 On t0 tn Ide/Demande client TechnologiesOrganisations Temps Innovation = Dfinition de linnovation Linnovation un processus de synthse Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Innovation et croissance conomique
  • 7. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad - Il y quatre principaux types dinnovations: linnovation produit, linnovation procd (de production) linnovation organisationnelle linnovation marketing - L'innovation se distingue de l'invention ou de la dcouverte en ce sens qu'elle suppose un processus de mise en pratique aboutissant une utilisation effective. Les diffrents types dinnovation Linnovation a une typologie large Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Innovation et croissance conomique
  • 8. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Innover ou ne pas innover? Les motivations de lentreprise pour innover Motivation pour innover % Conqurir de nouveaux march, accroitre les ventes 57,8 Amliorer la qualit des produits 50,2 Elargir la gamme des produits 49,7 Remplacer les produits obsoltes 23,6 Rduire le cot salarial par unit produite 22,7 Satisfaire de nouvelles rglementations/normes 22,5 Augmenter la souplesse de production 20,3 Rduire la consommation des matires 17,6 Rduire les atteintes lenvironnement 11,8 Etude SESSI, Lacquisition des marchs et la diffrenciation sont des moteurs puissants de linnovation Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Innovation et croissance conomique
  • 9. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Linnovation: immense investissement Croissance soutenue des dpenses R&D Source: Global innovation 1000-2013 Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Investissement mondial dans linnovation et la R&D
  • 10. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Linnovation est une affaire de sant, auto et ordinateurs Mais alors qui dpense cette fortune? Source: Global innovation 1000-2013 Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Investissement mondial dans linnovation et la R&D
  • 11. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Les leader dpenses encore plus Mais dans quelle rgion les dpenses progressent? Source: Global innovation 1000-2013 Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Investissement mondial dans linnovation et la R&D
  • 12. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Les leaders dpenses encore plus Quelles sont les socits qui investissent le plus? Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad
  • 13. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Les leaders dpenses encore plus Quel niveau de dpenses R&D/innovation doit-on viser? Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Le chiffre le plus courant est 2% du chiffre daffaires en moyenne - Industries cycle long (pharmacie, chimie fine, ) 15-20 % - Industries technologiques (software, lectronique) 5-15% - Industries Automobiles et Electromnagers 3-6% - Industrie de trs grand volume (matires premires, textiles, ) 1-2% - Start-up technologique 50-100% Dans une TPE, linnovation est surtout laffaire de lentrepreneur Dans une PME-PMI, lorganisation de linnovation commence apparatre partir de 20-30 employs. Lorganisation devient ncessaire partir de 4-5 salaris ddis linnovation. Donc un effectif global de 100-150 salaris Investissement mondial dans linnovation et la R&D
  • 14. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Temps Start-up Dpenses R&D/CA Dpenses Industrialisation/CA Temps Entreprise production Dpenses R&D/CA Dpenses Industrialisation/CA X % ~ 5 X %
  • 15. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad La raison d'tre d'une organisation est de permettre des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. Le sens de lorganisation Lorganisation est la cl de russite des hommes Notions de base de management de linnovation
  • 16. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Mgt des ides Ecoute clients Veille concurrents Crativit Etude satisfaction Proprit Intellectuelle Ecoute fournisseurs Veille technologique Accepter les nouveauts Crativit Etude satisfaction Formation des agents Dfinir les rles Motiver Cooprer Partager le risque Recruter Industrialiser Linnovation, processus complexe Organisation de la R&D et de linnovation
  • 17. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Quest-ce que cest le management de linnovation? Linnovation se pense: La production est tire par les commandes et concerne des investissements existants Linnovation est une initiative pour assurer lavenir Linnovation sorganise: Le mme projet dinnovation lanc dans deux entreprises diffrentes naboutit pas au mme rsultat. Cest leffet de lorganisation qui fait merger les ides, les transformer en projet et les faire aboutir Linnovation se gre: Il faut maitriser les cots et les dlais des projets dinnovation Lart est de ne pas opposer la rigidit de la gestion linnovation Il faut donc un systme de mgt et dorganisation de linnovation Organisation de la R&D et de linnovation
  • 18. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Observation, Intelligence, Ecoute Communiquer Communiquer Communiquer Agir et ragir Etre courageux Mobil, Dynamique Et pour dcider il faut des hommes capables Et de lorganisation Organisation de la R&D et de linnovation
  • 19. Tous droits rservs Dr. Sabri Mourad Le processus de gestion des ides Un processus en six tapes Identification Validation Planification Ralisation Validation gains Rcompense Tableau de bord de management des ides Acteurs cls - Les collaborateurs - Les managers de proximit - Lanimateur de la dmarche SMI Organisation - Clarifier les budgets, primes, etc. - Sassurer que le processus est fluide et traite rapidement les ides - Le s