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FINANCEMENTS

PARTICIPATIFS

QUELLES PERSPECTIVES POUR LA SOLIDARITÉ

INTERNATIONALE EN FRANCHE-COMTÉ ?

Etude du CERCOOP F-C réalisée par Clara PERLES, publiée en septembre 2016

2 Financements participatifs pour la solidarité internationale en Franche-Comté – septembre 2016

SOMMAIRE

1. Introduction 1.1. Contexte – activités du CERCOOP F-C

1.2. Pourquoi cette réflexion sur les financements participatifs ? 1.3. Remerciements

2. Définitions 2.1. Solidarité internationale et coopération décentralisée 2.2. Financements participatifs

3. Méthodologie 3.1. Rétro planning

3.2. Benchmarking 3.3. Raisonnement scientifique

4. État des lieux des financements pour la solidarité internationale 4.1. Financements publics locaux

4.2. Financements publics régionaux 4.3. Financements privés régionaux 4.4. Financements nationaux présentant un intérêt pour l’étude

5. État des lieux des financements participatifs 5.1. Historique et cadre juridique 5.2. Plateformes généralistes

5.3. Plateformes spécifiques à la solidarité internationale et nationale 5.4. Plateformes spécifiques en région 5.5. Financements innovants

6. Mesure de la demande : évaluation des besoins des porteurs de projets de

solidarité internationale 6.1. La solidarité internationale dans les financements participatifs aujourd’hui 6.2. Typologie des porteurs de projets en Franche-Comté 6.3. Analyse statistique de la demande par rapport au financement participatif en région 6.4. Témoignages de trois structures membres du CERCOOP F-C

7. Mesure de l’offre : quelle propension des Français-e-s et des Franc-comtois-

e-s à contribuer au financement participatif pour la solidarité

internationale ? 7.1. L’essor du financement participatif en France

7.2. La générosité des Franc-comtois-e-s : une opportunité pour les financements participatifs

7.3. Philanthropie en région et collectivités


8. Perspectives pour le CERCOOP F-C 8.1. Recenser et développer

- Recenser les acteurs et les outils du financement participatif

- Développer l’accès et l’information à ce type de financement pour les porteurs de projet en région

8.2. Accompagner

- Formation et appui-conseil

- Travail avec les acteurs du secteur 8.3. Mutualiser « s’associer pour plus d’efficacité et d’efficience »

- Orienter vers des plateformes existantes en mesure d’accompagner les porteurs de projet en région

8.4. Créer une plateforme CERCOOP F-C

- Être hébergé par des plateformes existantes

- Développer sa propre plateforme

9. Résumé des recommandations et limites observées

10. Annexes 10.1. Analyse statistique

10.2. Dossier de presse

10.3. Sources 10.4. Lexique


1. Introduction

1.1. Contexte – activités du CERCOOP F-C

Le CEntre de Ressources pour la COOPération décentralisée en Franche-Comté est un réseau régional multi-

acteurs d’échange, d’appui et de concertation pour la coopération internationale et la solidarité. Il agit dans un

esprit de service public en faveur des acteurs franc-comtois de la coopération et de la solidarité internationale.

Son objectif général est de favoriser l’amélioration de la qualité des actions dans ce domaine tout favorisant

des synergies entre acteurs et actrices.

Son action est organisée autour de quatre axes principaux concourant pour l’atteinte de son objectif général :

- Recenser : les acteurs et actrices franc-comtois de la coopération décentralisée et de la solidarité

internationale et leurs actions, ainsi que les personnes ressources bénévoles susceptibles de les

accompagner ;

- Développer : les activités de coopération internationale et les capacités des différent-e-s porteur-se-

s de projets à travers l’information, la formation, la sensibilisation ;

- Accompagner : les porteur-se-s de projets (collectivités territoriales, associations, établissements

scolaires et universitaires ; …) dans le montage de leurs dossiers, la recherche de partenaires et de

financements, la mise en œuvre d’actions, … ;

- Mutualiser : les pratiques par la capitalisation d’expériences, l’organisation de réunions, de rencontres,

de groupes de travail, entre les différent-e-s acteurs et actrices en vue de favoriser la concertation,

la connaissance mutuelle, la mutualisation, les échanges d’expériences, ainsi que de développer des

projets concertés ou mutualisés et des coopérations de territoire à territoire.

1.2. Pourquoi cette réflexion sur les financements participatifs ?

- Pour apporter des réponses toujours plus adaptées aux besoins des porteur-se-s de projets, en

étudiant les possibilités de diversification de financements pour les associations de coopération et de

solidarité internationale en Franche-Comté ;

- Pour fédérer davantage et mobiliser la population franc-comtoise autour des projets de solidarité

internationale portés par des structures de la région ;

- Pour pallier au manque de financements publics et/ou privés dont peuvent pâtir les organisations de

solidarité internationale aujourd’hui.

1.3. Remerciements

La réalisation de ce travail de recherche a été avant toute chose rendue possible grâce au soutien de l’ensemble

de l’équipe du CERCOOP F-C : Ousmane Syll, son directeur, Florance Kohtz, Diana Prudhomme et Maria

Comanescu. En préalable, cette réflexion sur les financements participatifs pour la solidarité internationale en

Franche-Comté a été initiée par Éric Durand, ancien Président du CERCOOP F-C.


Pour mener à bien cette étude, il a été nécessaire de mobiliser les acteurs et actrices de la solidarité

internationale en Franche-Comté. Un grand merci à ceux et celles qui y ont contribué en apportant leurs

précieux témoignages et avis : Marie-Claire Orset (Imédi Handicap), Dieynaba Talla (Vesoul sans Frontières),

Hubert Villemin (Afrique 70), Denis-Noel Rouge (Arcanne), Laurent Chabaud (Conseil Départemental du Jura),

Christine Garnier (Conseil Régional Bourgogne-Franche-Comté), Thierry Barbaut (Agence de Micro Projets),

Jérémy Camus ( MyLittleBigCompany), Eva Bastien (Graines d’Actions), Margaux Thierre (Ulule), Cyril Boutrou

(Centraider) et Benjamin Léger (Bourgogne Coopération).

2. Définitions

2.1. Solidarité internationale et coopération décentralisée

La notion de solidarité internationale rassemble les actions et attitudes de prise en compte des inégalités ou

d'injustices entre pays ou entre un pays et des entités d'autres pays, ou entre les individus d'un pays autre…pour

les comprendre afin de, tant que possible, les résoudre ou les combattre, de manière solidaire.

Les actions soutenues sont le plus souvent de type Nord-Sud, mais peuvent aussi être Est-Ouest ou de

coopération décentralisée entre territoires, ou encore concerner une population discriminée dans un pays. Elles

sont mises en œuvre par des individus, groupes et collectivités avec des relations plus ou moins durables et

réciproques.

D'abord conçue, organisée par ou avec de grandes institutions telles que l'ONU et ses agences (UNESCO, UNICEF,

OMS, OIE…) la Banque mondiale, le FMI, ou encore de grandes ONG, la solidarité internationale s'est aussi

développée dans le monde des collectivités avec la coopération décentralisée. Depuis les années 1990, elle

donne souvent une grande importance au caractère soutenable des projets qu'elle porte ou finance.

La coopération décentralisée est un mode de coopération comprenant toutes les relations d'amitié, de jumelage

ou de partenariat nouées entre les collectivités locales d'un pays et les collectivités, équivalentes ou non,

d'autres pays. La coopération décentralisée doit se concrétiser par une convention entre deux autorités locales.

Par extension, on y inclut différentes formes d'assistance ou d'échanges d'expériences avec des structures

publiques locales étrangères. Mais on parle alors d’« action internationale des collectivités ».

2.2. Financements participatifs

L’association Financement Participatif France définit le financement participatif comme « un outil de collecte de

fonds opéré via une plateforme internet permettant à un ensemble de contributeurs de choisir collectivement

de financer directement et manière traçable des projets identifiés. »1 Ces projets peuvent relever de domaines

variés : culture, solidarité internationale, création d’entreprises, etc.

1 Sur le site internet de l’association : http://financeparticipative.org/financement-participatif/

https://fr.wikipedia.org/wiki/Injustice

https://fr.wikipedia.org/wiki/Solidarit%C3%A9_%28notion%29

https://fr.wikipedia.org/wiki/Jumelage

https://fr.wikipedia.org/wiki/Administration_territoriale


Aujourd’hui en France, il existe trois types de plateformes de financements participatifs : les plateformes de

don avec ou sans contrepartie, les plateformes de prêt et les plateformes d’investissement en capital ou de fonds propres.

Toutes ces plateformes reposent toujours sur l’engagement d’un grand nombre de personnes qui vont donner,

prêter ou investir des petits montants dans des projets choisis.

Le financement participatif repose donc sur :

La simplicité d’utilisation du numérique : mise en ligne sur Internet, à travers une plateforme dédiée.

Un projet fédérateur et/ou innovant : démarrage ou développement de structure (association,

entreprise), lancement ou développement de projets ponctuels ou long terme.

Des porteurs de projets investis : associations, individus, entreprises…

…qui mobilisent

Leurs proches

(amis et familles) Les amis d’amis Les inconnus

Les épargnants : un grand nombre de personnes, la foule (crowd en anglais, d’où le terme usité de crowdfunding) qui investit un petit montant.


3. Méthodologie

3.1. Rétro planning

FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET

État des lieux

des

financements

classiques

État des lieux

des

financements

participatifs

et innovants

Entretiens qualitatifs

Sondage en ligne :

étude quantitative

Analyse

des

données

Élaboration des

recommandations

3.2. Benchmarking

Afin d’élaborer des recommandations stratégiques pour le CERCOOP F-C et ses partenaires, il était nécessaire

d’avoir une vision exhaustive de ce qui existe en termes de financements classiques et participatifs à destination

des porteur-se-s de projets de solidarité internationale. Ainsi, un benchmarking a été réalisé, permettant de

recenser l’ensemble des plateformes existantes ou en projet (voir 4. État des lieux des financements pour la

solidarité internationale). Ces plateformes ont été classifiées par périmètre (local, régional, national,

international), par thématique (généraliste, solidarité, associatif, …) et par caractéristiques d’utilisation (don,

prêt, investissement en capital, avec ou sans contreparties, …). Le principe marketing du benchmarking permet

de s’inspirer de ce qui existe ou d’en tirer le meilleur à travers un processus de recherche et d’analyse pour

adapter ou implanter les meilleures pratiques au sein d’une organisation ou d’une action.

3.3. Raisonnement scientifique

La démarche du CERCOOP F-C est avant tout basée sur les besoins des porteur-se-s de projets de solidarité

internationale franc-comtois-es. Il était donc indispensable de mesurer la demande, c’est-à-dire les besoins en

financement, de laquelle découle la pertinence ou non de s’engager dans les financements participatifs.

Pour mener à bien cette étude, nous avons donc adopté une démarche de recherche empirico-déductive, c’est-

à-dire basée sur l’expression des besoins.


Afin que les résultats menant aux recommandations soient probants, nous avons mené une étude qualitative et

une étude quantitative.

L’étude qualitative a été réalisée sous forme d’entretiens semi-directifs auprès d’un échantillon d’acteurs et

actrices du secteur. L’étude qualitative a également permis de mesurer plus précisément l’offre existante à

partir de l’état des lieux préalablement réalisé. Ainsi, plusieurs types d’acteurs-actrices ont été interrogé-e-s :

- Porteur-se-s de projets de solidarité internationale franc-comtois, ayant déjà eu recours aux

financements participatifs ou non ;

- Plateformes de financements participatifs locales, régionales et nationales ;

- Collectivités territoriales ;

- Experts (prestataire de montage de plateforme).

L’étude quantitative permettait de recentrer la démarche de recherche sur les potentiels futurs bénéficiaires :

ainsi, un sondage a été envoyé exclusivement aux porteurs de projets de solidarité internationale basés en

Franche-Comté.

4. État des lieux des financements pour la solidarité internationale

Avant toute chose, la réflexion sur les financements participatifs repose sur le constat théorique que les acteurs

et actrices de solidarité internationale souffrent d’un essoufflement des financements publics et/ou privés. Il a

donc paru nécessaire d’établir un état des lieux des modes de financement existant à date pour en identifier les

faiblesses, comme autant d’opportunités pour le développement du financement participatif.

4.1. Financements publics locaux.2

VILLE DE BESANÇON

Appel à projets solidarité internationale : subventions

Bénéficiaires : Les associations loi 1901 à but non lucratif, implantées à Besançon. Les représentations locales

d’associations nationales peuvent soumissionner à condition de démontrer leur implication effective dans

l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du projet présenté.

Projets : Partenariats locaux, intérêt local, valeurs de solidarité, participation citoyenne, développement inclusif,

éducation, jeunesse, environnement, valorisation du patrimoine, qualité de vie.

Objectifs : Jumelages et coopération décentralisée, éducation au développement durable et solidaire, aide aux

porteurs de projets de solidarité internationale.

Zones impactées : Pays en développement ou émergents. Une attention particulière est portée aux projets situés

sur les zones de jumelage avec la Ville de Besançon.

2 Voir rubrique « financer son projet » sur le site du CERCOOP F-C


Appel à projets « J’agis pour ma planète » : aide forfaitaire max 1 500€ par établissement

Bénéficiaires : Établissements scolaires primaires et maternelles situées sur le territoire de la Ville de

Besançon.

Projets : Actions pédagogiques, responsabilité/implication des élèves, production/action concrète, restitution,

pérennité du projet, partenariats pluriels, médiatisation.

Objectifs : L’opération annuelle "J’agis pour ma planète" vise à concevoir et réaliser une action pédagogique qui

répond aux enjeux du développement durable, de la préservation des milieux naturels et de l’environnement et

du mieux vivre ensemble.

Zones impactées : Territoire de la Ville de Besançon et son environnement.

CONSEIL DÉPARTEMENTAL DU DOUBS

Appel à projets en faveur des pays en voie de développement : subventions

Bénéficiaires : Associations loi de 1901 exclusivement implantées dans le Doubs, projet ayant un intérêt fort pour

le département.

Projets : Projets intégrant la sensibilisation, la formation des acteurs et des populations aux enjeux du

développement local. Démarche de développement durable.

Objectifs : Il s’agit de soutenir des projets de développement, engagés par des associations et visant à améliorer

les capacités de production agricole pour atteindre l’autosuffisance alimentaire des populations. Il vise aussi à

contribuer à l’ouverture à l’international des acteurs et habitants ici et là-bas et à participer à la valorisation

des savoirs et savoir-faire du Doubs dans le monde.

Zones impactées : Pays en voie de développement.

CONSEIL DÉPARTEMENTAL DU JURA

Appel à projets solidarité internationale : subventions

Bénéficiaires : Acteurs associatifs du Jura

Projets : Actions de solidarité dans le monde, actions d'éducation au développement durable, manifestations de

solidarité internationale dans le Jura.

Objectifs : Volonté d’ouverture sur le monde par une politique de Coopération décentralisée et de Solidarité

internationale ambitieuse. Accompagner les acteurs associatifs jurassiens de la solidarité internationale.

Contribuer au dynamisme et à l’ouverture à l’international des acteurs et habitants ici et là-bas et à participer

à la valorisation des savoirs et savoir-faire jurassiens dans le monde.

Zones impactées : Pays en développement ou émergents hors Europe et OCDE.


CONSEIL DÉPARTEMENTAL DE HAUTE-SAÔNE

Subventions étudiantes et porteur-se-s de projets de solidarité internationale

Bénéficiaires : Étudiants et/ou associations.

Projets : Actions humanitaires volontaires (bénévolat) ; opérations d'aide au développement.

Objectifs : Subventionner les étudiants qui mènent des actions humanitaires volontaires (travail bénévole sur

les temps de vacances) ; subventionner les associations qui mènent des opérations d'aide au développement

local et durable.

Zones impactées : Pays en voie de développement.

CAF DE HAUTE-SAÔNE

Projet Jeunes Nouveau Run : subventions max 80% du budget total

Bénéficiaires : Jeunes ou groupes de jeunes de 11 à 21 ans soutenus par une association ou une collectivité.

Projets : Projets individuels ou collectifs.

Objectifs : Soutenir les projets individuels ou collectifs présentant un intérêt pour la collectivité.

Zones impactées : non précisé

DIRECTION DÉPARTEMENTALE DE LA COHÉSION SOCIALE ET LA PROTECTION DES POPULATIONS TERRITOIRE DE

BELFORT

Cap Jeunes : subventions si porteur de projet apporte au moins 30% du budget

Bénéficiaires : Jeunes entre 16 et 25 ans résidant dans le Territoire de Belfort.

Projets : Initiative individuelle ou collective, permettant d’acquérir une réelle autonomie et permettant la

construction et la réalisation d’actions en commun.

Objectifs : Encourager l’initiative des jeunes en leur proposant une aide technique et financière au montage de

projet.



Bénéficiaires : toutes les aides financières publiques locales intègrent un critère géographique excluant les

porteurs de projet non implantés dans la collectivité en question.

Modalités : dépôt de demande de subventions avec des échéances, des critères précis et des modalités variant

d’une collectivité à l’autre, même si une démarche d’harmonisation des appels à projets de solidarité

internationale a eu lieu sous l’égide du CERCOOP F-C.

Objectifs : les subventions ou aides financières remplissent souvent un objectif politique (coopération

décentralisée, jumelage, pédagogie, etc.), au-delà de la volonté d’ouverture des citoyens à la solidarité.

Zones impactées : dans la plupart des cas, les pays en coopération avec les collectivités sont privilégiés.

4.2. Financements publics régionaux

FONDS DE SOLIDARITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DES INITIATIVES ÉTUDIANTES DE L’UNIVERSITÉ DE FRANCHE-COMTÉ

Bourses avec Culture-Actions

Bénéficiaires : Étudiants de Franche-Comté.

Projets : Projets étudiants.

Objectifs : Cofinancement de projets étudiants.

Zones impactées : non précisé.

CONSEIL RÉGIONAL DE FRANCHE-COMTÉ

Appel à projets solidarité internationale et Appel à projets « agroalimentaire, formation, santé,

culture, éducation au développement, énergie »

Bénéficiaires : Acteurs associatifs de la solidarité internationale implantés en Franche-Comté.

Projets : Projets structurants et durables.

Objectifs : Ces dispositifs ont pour objectifs d’accompagner les acteurs associatifs de la solidarité

internationale dans le développement de projets structurants et durables en faveur des pays en développement

ou émergents (hors Europe et OCDE), et de contribuer au dynamisme et à l’ouverture à l’international des

acteurs et habitants ici et là-bas et à participer à la valorisation des savoirs et savoir-faire franc-comtois dans

le monde.

Zones impactées : Les appels à projets sont ouverts à tous les pays listés par la Commission d’Aide au

Développement de l’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE), soit les pays en

Résumé


développement et émergents d’Afrique francophone et anglophone, du Moyen Orient, d’Amérique Centrale et du

Sud, d’Asie, des Balkans et d’une partie de l’Europe de l’Est. Les projets concernant les zones de coopération

solidaire de la Région Franche-Comté seront étudiés avec une attention particulière : Maroc (Province de

Ouarzazate), Sénégal (Région de Kolda).

Appel à projets égalité filles-garçons : subventions

Bénéficiaires : Lycéens et apprentis

Projets : Création d'affiches publicitaires détournées pour mettre en évidence les stéréotypes de genre

véhiculés par la publicité.

Objectifs : Cet appel à projets offre la possibilité aux lycéens et apprentis de donner leur vision de la situation

et de faire des propositions pour dénoncer les préjugés et stéréotypes de genre ancrés dans l’inconscient

collectif et véhiculés au quotidien par l’univers de la publicité.


Programme Dynastage : subventions 1 500€

Bénéficiaires : Jeunes diplômés, jeunes demandeurs d'emploi de 18 à 30 ans, domiciliés en Franche-Comté, qui

n'ont pas déjà bénéficié des programmes Eurodyssée, Leonardo ou Franche-Comté/Québec.

Projets : Projets professionnels autonomes, cohérents et développés, comprenant un stage d'au moins 3 mois

dans le monde entier.

Objectifs : Pour les jeunes diplômés et jeunes demandeurs d’emploi en particulier, le programme Dynastage

jeunes demandeurs d’emploi permet de soutenir, par une aide individuelle forfaitaire, des stages professionnels

dans le monde entier, (à l’exception des pays couverts par les programmes Eurodyssée, Leonardo et Franche-

Comté/Québec) inscrits dans un projet professionnel autonome, solide et cohérent.

Zones impactées : Monde entier sauf Europe et pays voisins.

Programme Eurodyssée : subventions

Bénéficiaires : Jeunes de 18 à 30 ans, en fin de formation ou demandeurs d'emploi, domiciliés en Franche-Comté.

Projets : Expérience professionnelle, perfectionnement de la connaissance d'une langue étrangère

Objectifs : Permettre aux jeunes franc-comtois en fin de formation ou demandeurs d'emploi d'effectuer un stage

en entreprise en Europe.

Zones impactées : Europe

Programme Leonardo da Vinci : paiement de l’organisation du stage

Bénéficiaires : Étudiants et/ou associations.

Projets : Recherche de l'entreprise, intégration socioculturelle, suivi, évaluation du stage.


Objectifs : Leonardo Da Vinci est un programme communautaire géré par la Région, pour des stages

professionnels de 3 à 6 mois en Europe.

Zones impactées : Europe

Fonds régional d’aide aux projets innovants : aide 7 000€/projet et

10 000€/établissement/an

Objectifs : Soutenir des initiatives conformes aux orientations de la politique régionale d'éducation et de

formation.

Bénéficiaires : Établissements relevant de l'enseignement public et privé (éducation nationale et agriculture).

Budget participatif des lycées : aide 12 000€/établissement/an

Objectifs : Soutenir des initiatives conformes aux orientations de la politique régionale d'éducation et de

formation.

Bénéficiaires : Lycées relevant de l'enseignement public et privé (éducation nationale et agriculture).

AGENCE DE L’EAU RHÔNE MÉDITERRANÉE CORSE

Appel à projets « eau et assainissement » avec le Conseil Régional

Projets : Projets structurants et durables.

Objectifs : Ce dispositif a pour objectifs d’accompagner les acteurs associatifs de la solidarité internationale

dans le développement de projets structurants et durables en faveur des pays en développement ou émergents

(hors Europe et OCDE), et de contribuer au dynamisme et à l’ouverture à l’international des acteurs et habitants

ici et là-bas et à participer à la valorisation des savoirs et savoir-faire franc-comtois dans le monde.

Zones impactées : L’appel à projets est ouvert à tous les pays listés par la Commission d’Aide au Développement

de l’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE), soit les pays en développement et

émergents d’Afrique francophone et anglophone, du Moyen Orient, d’Amérique Centrale et du Sud, d’Asie, des

Balkans et d’une partie de l’Europe de l’Est. Les projets concernant les zones de coopération solidaire de la

Région Franche-Comté seront étudiés avec une attention particulière : Maroc (Province de Ouarzazate), Sénégal

(Région de Kolda).

DIRECTION RÉGIONALE DE LA JEUNESSE, DES SPORTS ET DE LA COHÉSION SOCIALE DE FRANCHE-COMTÉ

Fonds de développement de la vie associative (FDVA) : subventions

Bénéficiaires : Associations, utilisation du dossier CERFA obligatoire.

Projets : Formations


Objectifs : Les crédits déconcentrés du Fonds pour le développement de la vie associative sont destinés à

financer à titre principal des actions de formation des bénévoles des associations. Le FDVA a pour objet

d’apporter un soutien financier sous forme de subventions aux associations qui initient et présentent des projets

participant aux politiques menées par les pouvoirs publics en matière de développement de la vie associative

notamment par la réalisation des projets de formation des bénévoles.

CENTRE RÉGIONAL INFORMATION JEUNESSE FRANCHE-COMTÉ

Comité Local d’Aide aux Projets « Energie Jeunes » : aides méthodologiques et financières

Bénéficiaires : Jeunes de 11 à 30 ans domiciliés en Franche-Comté.

Projets : Tout type de projet, individuel ou collectif, à vocation d'utilité collective.

Objectifs : Agissant comme un "guichet unique", le CLAP a pour vocation de favoriser, encourager, faciliter,

accompagner, soutenir, valoriser et promouvoir l’engagement et la prise d’initiative des jeunes, en s’appuyant

sur les ressources existantes d’une part et sur leur capacité à innover pour les enrichir d’autre part.

MUTUALITÉS FRANÇAISES DU DOUBS, JURA, HAUTE-SAÔNE ET TERRITOIRE DE BELFORT

La course en solidaire : bourses 1 000 € et prix régional 2 500€

Objectifs : Soutenir des projets locaux solidaires.

Bénéficiaires : pour une question d’intérêt local, presque toutes les aides financières publiques régionales

intègrent un critère géographique excluant les porteurs de projet non implantés dans la collectivité en question ;

ou un critère de statut (associatif).

Modalités : dépôt de demande de subventions avec des échéances, des critères précis et des modalités variant

d’une collectivité à l’autre, même si une harmonisation des appels à projets de solidarité internationale a eu lieu

sous l’égide du CERCOOP F-C.

Objectifs : les subventions ou aides financières remplissent souvent un objectif politique (coopération

décentralisée, jumelage, pédagogie, etc.), au-delà de la volonté de solidarité.

Zones impactées : c’est souvent le statut du porteur de projet qui prime, le cas inverse, ce sont les zones

impactées qui déterminent l’éligibilité à la subvention ou non.

4.3. Financements privés régionaux

CAISSE D’ÉPARGNE

Concours Écureuil Association : aides 5 000€ par projet

Résumé


Bénéficiaires : Associations.

Projets : Projets déjà validés, originales, exemplaires et solidaires, plus d’un an.

Objectifs : Soutenir des projets solidaires.

Zones impactées : Monde.

FONDATION DELFINGEN

Thématiques : éducation, santé, habitat.

Zones impactées : États-Unis, Mexique, Honduras, Roumanie, Philippines

Bénéficiaires, projets : non précisé

CAISSE SOLIDAIRE DE FRANCHE-COMTÉ

Épargne solidaire.

4.4. Financements nationaux présentant un intérêt pour l’étude

AGENCE DE MICRO-PROJETS

Thématique : solidarité internationale

Dotations AMP à destination d’associations françaises existant depuis plus de 2 ans et avec moins de

250 000e de ressources annuelles.

Les projets éligibles doivent être réalisés entre 1 et 3 ans avec un partenaire local : intégration dans son

contexte, lien avec dispositif institutionnel, participation avec bénéficiaires, indicateurs de résultats, dans les

pays éligibles au CAD de l’OCDE. L’AMP propose des entretiens, des conseils et des formations collectives.

Dossiers reçus : 210 Projets présélectionnés : 108

Projets financés : 47 Dotation entre 2 000 et 15 000€, 75% budget

Dotation moyenne : 6 700€

Dotations Fondation « Agir sa vie » à destination des associations, 2 000-15 000€ par projet jusqu’à

50% du budget total.

Données statistiques 2015


Dotations Impala Avenir à destination des associations existant depuis plus de 2 ans, entre 2 000-

10 000€, jusqu’au 50% du budget total.

FONDATION DE FRANCE

Thématiques internationales : agriculture familiale, méditerranée, lutte contre le sida, aide aux migrants

QUE NOUS APPREND CET ÉTAT DES LIEUX ?

Au-delà de la qualité des projets, dans la très grande majorité des cas, les aides financières sont conditionnées

par des critères de statut et des critères géographiques, voire parfois par des critères d’ancienneté.

L’accumulation des conditions à remplir pour prétendre à une aide financière publique et/ou privée limite

nécessairement leur accès à nombre de structures de solidarité internationale. Par ailleurs, il n’y a pas

aujourd’hui d’homogénéité des modalités et des processus, ce qui multiplie les démarches à mener pour

demander une aide financière, alors même que ces démarches sont parfois compliquées pour les porteurs et

porteuses de projets.

Enfin, les zones impactées privilégiées pour l’attribution des aides financières sont presque toujours corrélées

aux intérêts politiques des bailleurs et/ou aux pays hors OCDE ce qui impacte forcément la neutralité des

financements,

Tous ces points sont justement réglés par le concept de financement participatif, dont les critères de

participation sont souvent, nous le verrons, moindre et dont l’impact est mesuré directement par les donateurs

particuliers : c’est principalement le critère de qualité qui reste en vigueur.

5. État des lieux des financements participatifs en France

5.1. Cadre historique et juridique

D’après le benchmark des plateformes de collecte préparé pour France Générosités3, le financement participatif

est un concept ancien qui s’est particulièrement développé avec Internet, dans les années 2000. En France,

MyMajorCompany fait partie des pionniers (2007), rapidement suivi de KissKissBankBank en 2009 puis d’Ulule

3 En partenariat avec le Crédit Coopératif, rapport d’études préparé par Jeanne Wagner en octobre 2015

Coordination Sud et l’Agence de Micro-Projets ont développé des bases de données de recherche de financements

nationaux et internationaux à destination de la solidarité internationale. Les Réseaux régionaux multi-acteurs

(RRMA) ont également développés des bases de données de recherche de financements sur leur site Internet.

Bases de recherche financements classiques


en 2010. D’abord spécialistes, ces plateformes sont vite devenues multithématiques, jouissant d’une identité

particulière et d’une notoriété forte. Elles partagent de fait de nombreux points communs dans leurs modalités

de fonctionnement. Peu à peu, des acteurs davantage spécialisés se sont développés. De nombreuses

plateformes ont ainsi vu le jour depuis 2010 : on en compte aujourd’hui 160 en France, toutes confondues.

L’association Financement Participatif France décompte en outre 23 membres dans son collège de plateformes

de dons. Depuis quatre ans, des nouvelles offres de solutions logicielles ont vu le jour : les principes de marque

blanche et de marque grise notamment, qui permettent aux porteur-se-s de projets d’utiliser les modules

internet de collecte de fonds. Par ailleurs, en parallèle de la collecte de fonds, le principe participatif s’est

décliné dans diverses offres, telles que le crowdsourcing que l’on pourrait traduire par « collecte de

compétences ».

France Générosités classe les plateformes selon plusieurs catégories. Une plateforme de crowdfunding peut

ainsi être généraliste, c’est-à-dire s’adressant à tous les porteur-se-s de projets sur beaucoup de thèmes, ou

spécialisée, c’est-à-dire s’adressant soit à un type de porteur-se de projets en particuliers soit en adoptant un

focus sur une thématique précise.

Par ailleurs, les collectes peuvent être orientées Projet, avec un cadre bien défini (durée de la collecte, seuils

à partir desquels les montants sont acquis, etc.) ou orientées Cause, auquel cas le critère principal est que tous

les montants collectés sont acquis. La différence majeure est que dans le cas d’une collecte Cause, les porteur-

se-s de projets peuvent affecter les montants comme bon leur semble alors que dans le cas d’une collecte

Projet, les plateformes incitent les porteur-se-s de projets à respecter leurs engagements.

L’ensemble des plateformes partagent souvent des codes communs propres au financement participatif :

supports médias pour « vendre » les projets, description du projet en ligne, jauge d’avancement, etc. Il en va de

même pour les conseils apportés et les services proposés par les plateformes : souvent, les plateformes

proposent un accompagnement plus ou moins important pour présenter les projets, pour fixer le montant et la

durée de la collecte, la nature des contreparties à proposer, etc. Néanmoins, une grande responsabilité est

presque systématiquement laissée aux porteur-se-s de projets pour mener à bien leur collecte. Cela vaut

principalement pour les plateformes de dons avec ou sans contreparties, mais, nous le verrons par la suite,

c’est ce secteur qui attire le plus les projets de solidarité internationale.

Par ailleurs, France Générosités a identifié trois types de frais : la gratuité à l’inscription et des frais de

fonctionnement en cas de collecte réussie ; la gratuité ; les abonnements. Des divergences se remarquent

surtout dans le choix des solutions de monnaie électronique utilisée par la plateforme.

FOCUS #1

Quel cadre juridique pour le financement participatif aujourd’hui en France ?

France Générosités a élaboré une étude juridique des plateformes de collecte de dons4. Le premier constat de

cette étude est qu’il y a de grandes similitudes entre les plateformes. Les conditions générales d’utilisation sont

souvent similaires même si les associations et les membres de France Générosités peuvent négocier des

conventions particulières.

4 En partenariat avec le Crédit Coopératif, étude réalisée par Régis VABRES en mars 2016


La structure juridique des plateformes de collecte de dons est quasiment systématiquement une société

commerciale, sous la forme d’une société par actions simplifiée, ce qui démontre bien que même si l’intérêt

général est souvent valorisé, ces plateformes mènent une activité commerciale.

L’encadrement de la collecte de dons en ligne fait l’objet d’une ordonnance du 30 mai 2014, entrée en vigueur le

1er octobre de la même année. Ce texte distingue trois formes de financement participatif : le financement par

le prêt, par le don et par fonds propres (comme nous l’avons évoqué en 2.2). Comme les deux premières formes

(prêt et fonds propres) étaient susceptibles de poser davantage de problèmes, notamment au regard du droit

bancaire et financier, la législation s’est concentré sur ces modes et a délaissé le financement par le don. De

fait, il n’existe donc pas aujourd’hui de véritable cadre législative pour la collecte de dons sur Internet. « Tout

au plus, les dispositions du Code monétaire et financier prévoit qu’un intermédiaire en financement participatif

peut mettre en relation les personnes physiques ou morales agissant à des fins personnelles avec le public afin

qu’elles obtiennent des dons. Autrement dit, les plateformes de collecte peuvent choisir le statut d’intermédiaire

en financement participatif pour aider les associations à collecter des dons, mais elles ne sont nullement tenues

de le faire. […] Cette absence de statut obligatoire pour la collecte de dons […] conduit à laisser les plateformes

décider librement des informations qu’elles doivent communiquer aux utilisateurs de leurs sites. » (France

Générosités, étude juridique, les plateformes de collecte de dons, 11/15).

Il est important de noter que dans le cadre du projet de loi pour une République numérique, il est envisagé de

protéger davantage les consommateurs qui utilisent les plateformes en ligne. Ce projet de loi, adopté le 26

janvier 2016 prévoit que « tout opérateur de plateforme en ligne est tenu de délivrer au consommateur une

information loyale, claire et transparente sur les conditions générales d’utilisation du service d’intermédiation

qu’il propose […] ».

Ainsi, afin d’avoir une vision globale de ce qui existe aujourd’hui en France en matière de financement participatif,

nous avons élaboré notre propre benchmark des plateformes de crowdfunding. Celui-ci n’a pas vocation à être

exhaustif, mais a pour but de donner une idée de l’offre en termes de plateformes générales, spécialisées, et

des différentes modalités représentées.

5.2. Plateformes généralistes

KISS KISS BANK BANK

Thématique : créativité, innovation, entrepreneuriat, solidarité

Modalités : Dons avec ou sans contrepartie, pas de critère de statut (créateurs, artistes, humanistes,

inventeurs, explorateurs, cinéastes, journalistes, athlètes, écologistes, …) implantées en Europe.


Projets soutenus : 18 520 Taux de succès : 54%

Contribution moyenne : 63€ Collecte moyenne : 2 320€ Collecte totale : 42 967 536€

Tarifs : Commission : 5% collecte totale, frais bancaires : 3% collecte totale

Règles particulières :

- Plateforme juridique et financière

- Outils technologiques, boite à outils (contreparties, réseaux sociaux, vidéo)

- Mentors : institutions, médias, marques qui proposent des projets de leur communauté ou soutiennent

financièrement des projets '- Si objectif non atteint, contributeurs remboursés

- Créateurs conservent 100% de la propriété intellectuelle du projet

- Le projet peut être refusé si les contreparties ne sont pas conformes

Mentors publics : CCI, CMA, …

Mentors privés : La Banque Postale, Samsung, LeMonde, MK2, …

Mentors associatifs : Kaizen, GreenPeace, festival d'Angoulème, MakeSense, OuiShare, LaRucheQuiDitOui

ULULE

Thématique : créativité, innovation, solidarité, citoyenneté

Modalités : Dons avec ou sans contrepartie, souscriptions ou préventes. Pas de critère de statut (toute personne

majeure), mais le projet doit avoir une portée collective, une finalité créative, artistique, solidaire ou une portée

citoyenne. Critères d’exclusion. Quatre contreparties au minimum obligatoires et par pallier (déduction fiscale,

rencontres, etc.) pour valoriser les contributeurs. Don libre, au choix du contributeur.

Critères de sélection : les projets doivent être créatifs, solidaires, innovants, collectifs et plus être au stade

d’idée. Leur description doit être précise et complète. Le statut et l’ancienneté ne sont pas des critères de

sélection. Les projets peuvent être déposés par des particuliers, des associations ou des entreprises. La

collecte est soit complémentaire soit substitutive, il n’y a pas de tendance.

La page description est d’abord basique (description, définition des contreparties, références) puis est

retravaillée avec l’accompagnateur Ulule. Les projets solidaires sont quasiment toujours acceptés. Si

nécessaire, Ulule fait des recherches sur la structure et le projet.

Phases d’accompagnement des projets :

1. Modération des projets postés sur la plateforme

2. Validation des projets

3. Accompagnement permanent (chat avec un accompagnateur dédié, par secteur d’intervention)

4. Suivi des points de vigilance au fil de la collecte



5.3. Plateformes spécifiques à la solidarité internationale et nationale

MICRO-PROJETS.ORG

Thématique : solidarité internationale.

Modalités : Dons à destination des associations déjà bénéficiaires d’une dotation de l’AMP. Les associations

doivent être de droit français, exister depuis au moins 2 ans et avoir moins de 250 000€ de ressources annuels.

Les projets doivent avoir entre 1 et 3 ans d’existence et impacter les pays éligibles au Comité d’Aide au

Développement de l’OCDE.

Tarifs : 10% de la collecte.

Partenaires publics : Agence Française de Développement.

- Scénario 1 – L’association a été dotée par l’AMP et la dotation couvre la totalité du budget : le projet est

mis en ligne sur microprojets.org mais ne collectent pas → la plateforme fait office de support de

communication

- Scénario 2 – L’association a été dotée par l’AMP mais la dotation ne couvre pas la totalité du budget :

le projet est mis en ligne sur microprojets.org. Le porteur de projet reçoit un mail personnalisé lui

présentant le fonctionnement de la plateforme et les actions à mener s’il souhaite cofinancer son projet

grâce au crowdfunding (notamment en termes de communication) ;

o Scénario 2a – L’association ne se mobilise pas pour collecter les fonds restants → la collecte

n’aboutit pas

o Scénario 2b – L’association fédère ses cercles proches autour du projet → la collecte

réussit, et surtout grâce au capital sympathie

o Scénario 2c – L’association joue le jeu (1/3) s’engage dans une véritable campagne de

communication → la collecte réussit grandement, grâce à une volonté de fédérer autour du

projet

- Scénario 3 – L’association n’a pas été dotée par l’AMP : le projet n’est pas mis en ligne sur

microprojets.org

- Appui conseil

- Entretiens individuels

- Formations au montage de projet

- Évaluation

- Dons versés en janvier de l’année suivante ou tous les six mois pour des dons supérieurs à 100€

Services proposés et règles

particulières


- Promotion des énergies renouvelables - Côte d'Ivoire

- Afrique 70 - Togo

- ASJ AST dispensaire - Burkina Faso

- Femmes et agriculture - Togo

- Coopérative agricole – Madagascar

FOCUS #2

TÉMOIGNAGE DE THIERRY BARBAUT, RESPONSABLE INTERNET ET COMMUNICATION, AGENCE DE MICRO PROJETS

« La création de cette plateforme était un choix judicieux pour l’AMP car le site était déjà en reconstruction,

donc il n’était pas beaucoup plus complexe d’y ajouter une plateforme de crowdfunding.

- L’objectif n’est pas que la collecte, il n’y a pas besoin de séduire (contreparties, etc.) car ce n’est pas

ce que font les porteurs de projet

- C’est un outil de communication, fondamental pour certaines organisations sans site internet, qui

permet de valoriser leurs actions

- Le délai de collecte est beaucoup plus long que sur les plateformes classiques pour s’adapter au rythme

des organisations de SI : jusqu’à 1 an pour collecter la somme voulue (avec versement tous les six mois

à partir de 100€ collectés).

Le développement d’une plateforme est un processus très complexe. Il faut identifier un mode de récolte : soit

du paiement en ligne, soit un renvoi vers une plateforme qui gère la collecte pour nous (HelloAsso, etc.) mais

dans ce cas, peu de suivi des projets et des campagnes de collecte. De manière générale, plus la plateforme est

simple, moins il y a d’information. Le mieux reste donc de piloter soi-même sa propre plateforme, ce qui nous

ramène au problème du développement complexe pour une structure qui veut lancer sa plateforme.

Le financement participatif doit être un levier de financement complémentaire :

- Concurrence : forte concurrence avec l’existence de nombreuses plateformes ;

- Besoins : pour parvenir à collecter des fonds suffisants, il faut une audience très importante, ce qui

est rare pour les microprojets de solidarité internationale ;

- Risque : les besoins des associations sont très importants et les porteurs de projet ne doivent pas être

dépendants du crowdfunding. Ce risque peut être minimisé par un investissement important dans le

budget communication (pour 100€ investis dans l’audience, moins de 100€ reviennent en dons). »

Projets en Franche-Comté


ETHIK ANGELS (AGRÉMENT ENTREPRISE SOLIDAIRE)

Thématique : solidarité.

Modalités : Dons à destination des associations, prêts et investissement à destination des instituts de micro-

finance. Les projets doivent être des initiatives responsables, en faveur du développement économique, social

et/ou environnemental.

Tarifs : 5% de la collecte.

Les dons peuvent aller de 1 à 1 500€ et les donateurs sont remboursés si la collecte n’est pas atteinte. Les prêts

et investissements peuvent aller de 20 à 1 500€ et sont versés dans tous les cas. Possibilité d’avoir un reçu

fiscal pour les projets d’utilité publique.

Partenaires privés : Les Unis Verts.

Partenaires associatifs : S4D Solar For Development.

ARIZUKA

Thématique : Innovation, solidarité.

Modalités : Dons avec contreparties à destination des organisations à but non lucratif, des entreprises de l’ESS,

ou toute autre structure/particulier défendant des projets d’intérêt général. Les projets peuvent être à l’échelle

mondiale, et doivent avoir un impact social, sociétal, environnemental, un engagement éthique, et un impact sur

un groupe ou une communauté.

- Financement par paliers : financeurs débités seulement si étapes atteintes

- Conseils en ligne pour l’édition du projet

- Conseils fiscaux en ligne

- Période de collecte fixe

- Financement demandé peut être dépassé

Partenaires privés : Crédit Coopératif, Tousnosprojets (BPIFrance).

Partenaires associatifs : Label IDEAS, Convergences.

BULBER

Thématique : aide au développement.

Services proposés et règles particulières


COLLEO

Thématique : aide au développement associatif.

Modalités : Cagnotte en ligne pour des projets solidaires, culturels, sportifs ou environnementaux.

EUROSOLIDAIRE

Thématique : solidarité.

Modalités : Cagnotte solidaire pour le développement d’associations.

HELLOASSO

Thématique : développement associatif.

Modalités : Don, adhésion, communauté de collecteurs pour des associations françaises.

HELLOMERCI ( KISSKISS BANKBANK)

Thématique : entraide entre particuliers.

Modalités : Prêts à taux zéro pour des personnes physiques ayant des projets personnels ou associatifs.

5.4. Plateformes spécifiques en région

GRAINES D’ACTIONS

Thématique : développement local en Bourgogne, utilité et cohésion sociale.

Modalités : Don avec ou sans contreparties, à destination des associations, des entreprises solidaires, des

personnes physiques porteuses de projets d’utilité sociale implantés en Bourgogne. Les projets doivent

répondre à un besoin social, sociétal ou environnemental non couvert en Bourgogne. Les collectes durent 60

jours.

Tarifs : frais financiers (Mangopay) : 0,18€ HT par transaction + 1,8% du montant du don ; frais de la plateforme

(pôle économie solidaire agglomération dijonnaise) : 8% du montant total des contributions.

Partenaires publics : FSE, Pôle économie solidaire agglomération dijonnaise, Ville de Dijon, Conseil régional

Bourgogne, CRESS Bourgogne, Bourgogne Active, Active 71.


Partenaires privés : AG2R La Mondiale, Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté, Tousnosprojets.fr

(BPIFrance).

Partenaires associatifs : FDFR 89, MOUVES, SCOP Bourgogne-Franche-Comté.

Projets soutenus : 19 Taux de succès : 67%

Collecte moyenne : 2 298€ Collecte totale : 54 740€

Accompagnement personnalisé des porteurs de projets

Les associations doivent faire une déclaration à la préfecture, tenir un compte annuel d’emploi des ressources

collectées

Les entreprises doivent traiter comptablement et fiscalement les fonds perçus comme de la vente de biens et

de services

Les personnes physiques doivent créer une structure juridique

FOCUS #3

TÉMOIGNAGE D’EVA BASTIEN, CHARGÉE DE PROJET GRAINES D’ACTIONS

« Depuis début 2016, Graines d’Actions développe une volonté de mise en réseau avec la Franche-Comté dans

le cadre de la fusion des régions. Deux partenariats devraient aboutir d’ici la fin d’année, ce qui témoigne d’une

véritable volonté d’un accompagnement de proximité (Jura : accompagnement par ALDESSE (incubateur),

Belfort : MIF, porte le DLA comme le pôle). La mission du Pôle est d’accompagner les porteurs de projets pour

passer de l’idée à la création d’entreprise ou d’association, dans l’ensemble de la grande région. Sept projets

ont été financés depuis le début de l’année [2016]. Nous acceptons les projets dont le siège social n’est pas en

région mais qui ont des activités en Bourgogne Franche-Comté. De manière générale, il y a une adaptation aux

projets : si l’utilisation des réseaux sociaux n’est pas adaptée, nous ne forçons pas et nous réfléchissons à

d’autres pistes. Le plus gros montant collecté est 4 500€ et il s’agit toujours de financements complémentaires.

Concernant les financements, nous avons bénéficié de financements publics pour lancer la plateforme, et de

financements privés pour assurer la communication et l’animation de la plateforme. Les postes de dépenses

actuels sont la maintenance du site internet, la communication et les ressources humaines pour accompagner




les projets. Actuellement, un mi-temps permet d’accompagner une vingtaine de projets par an. Il est difficile de

faire financer les temps d’accompagnement par le secteur public. »

GWENNEG (BRETAGNE)

Thématique : économie régionale, utilité sociale, profit.

KENGO (BRETAGNE)

Thématique : développement économique local.

J’ADOPTE UN PROJET (POITOU-CHARENTES)

Thématique : développement économique local.

BULB IN TOWN

Thématique : proximité.

Modalités : Don avec contreparties ou entrée en capital à destination des entrepreneurs ou des porteurs de

projets citoyens. Les projets soutenus sont des projets entrepreneuriaux ou citoyens, et doivent avoir un impact

sur la communauté locale.

Partenaires publics : CCI, Financeurs solidaires pour l'emploi, CMA (Franche-Comté Active).

Partenaires privés : H2A Capital, BPIFrance, web-commerçant.net, Antares.

Partenaires associatifs : ADIE, afile7.

Projets soutenus : 275 Taux de succès : 75%

Collecte moyenne : 13 455€ Collecte totale : 3 700 000€

- Don contre don : coaching personnalisé par les partenaires pour présenter le projet et définir les

contreparties, planning de communication

- Investissement en capital : gestion des souscriptions, de la documentation juridique, relation avec les

actionnaires




5.5. Financements innovants

BABYLOAN (2008)

Thématique : micro-entrepreneuriat, agriculture, alimentation, artisanat, commerce, énergie, services.

Modalités : Microcrédit solidaire à destination de micro-entrepreneurs dans le monde, porteurs de micro-

projets.

Partenaires privés : Crédit Agricole Franche-Comté, Centre-Est, Pyrénées Gascogne, Crédit coopératif, Crédit

municipal Paris, Equisol IdF, BRED, CDC, Neuflize OBC, investisseurs privés, Anaxago.

Partenaires associatifs : ACTED, Fondation Crédit Agricole Grameen, Fondation Etimos, Femmes business angels.

Pays impactés : 17 Projets soutenus : 26 862

Prêts remboursés : 99,92% Prêts totaux : 12 684 289€

- Remboursement des prêts deux fois par mois une fois le projet totalement financé

- Possibilité de réinvestir les prêts

- Prêts transitent par l’Institut de Microfinance

- Système de parrainage et de carte cadeau

- Système de badges

- Cagnotte solidaire

- Campagne « Le Grand Emprunt »

BABELDOOR

Thématique : utilité sociale

Modalités : Dons avec contreparties et crowdsourcing à destination d’associations, de bénévoles, de volontaires

et d’entrepreneurs sociaux menant des projets d’utilité sociale.

- Prestation de rédaction et mise en ligne 40€

- Possibilité de campagnes "duo" : crowdfunding + crowdsourcing

- Émission de reçus fiscaux

- Gabarit de formulaire disponible pour préparer la mise en ligne

- Dissociation possible porteur de projet et bénéficiaire





1001PACT

Thématique : entrepreneuriat social

Modalités : Equity crowdfunding à destination de sociétés commerciales sous forme SAS, sociétés coopératives,

en amorçage (-3 ans) ou en développement (-8 ans), éligible à la défiscalisation liée à la souscription au capital

d'une PME.

Les projets doivent dynamiser l’entrepreneuriat et l’activité économique dans les zones prioritaires définies par

l’État et encourager l’aide au développement (impact social, environnemental et/ou sociétal).

- Investisseurs : Conseiller en Investissements Participatifs, défiscalisation IR et ISF

- Projets : pré-collecte pour tester la viabilité, suivi impact social, relation entre communauté

d'actionnaires et porteur de projet

- Processus de sélection : due diligence, comité d'experts, accord sur l'offre de financement

- Envoi d'informations trimestrielles, besoin de financement entre 30 000€ et 500 000€, participation

entre 5% et 25% du capital

- Collecte acceptée si 75% du montant fixé sinon prolongement de la campagne de collecte (1-3 mois)

- Une action/une voix

- Pacte d'actionnaires

WEEJACK (PROJET)

Thématique : solidarité

Modalités : Projet de réseau social pour améliorer la communication des ONG et lever des dons par projets.

Partenaires : France Volontaires

MICRODON (AGRÉMENT ENTREPRISE SOCIALE ET SOLIDAIRE)

Thématique : solidarité

Entreprises partenaires : Nature et découvertes, Casino, Géant Casino, Franprix

Bénéficiaires : Croix Rouge


Arrondi en caisse de supermarché


Entreprises partenaires : Accenture, ADP, Agilicom, Aiguillon, Bel, BFM, Avanade, BNP, Eutelsat, FDJ,

Cylande, EMC, Savencia, Henkel, Franprix, Groupe UP, Linkbynet, Mazars, L'occitane, MAIF, NYSE

Euronext, Opteven, Mesolia, Pepsico France, Rexel, Seppic, Raja, Talentia, Siaci, Soregor, Wincor, Thales

Bénéficiaires : Passerelles Numériques, UNICEF, Secours Catholique, 1001 Fontaines, Vaincre Noma,

Planète Urgence, Croix-Rouge, Action contre la faim, PlaNet Finance

Entreprises partenaires : Sarrasin bien-être, trouve ton vigneron, Nomakit, Mesdépanneurs, Poussin voyageur, Hoptoys, Myfeelback, Spientête, Lesdessouschics, Y-be, Bankajey, Luxethica, Alloresto, Mds'cineson, Détection

occitane, Effets responsables, Tonagenda, JLM Diffusion, CIPAV, Horizon réunion

Entreprises partenaires : BNP Paribas

Associations bénéficiaires : 350

Collecte totale : 1 000 000€ en 2015

Sélection des projets à l’appréciation des entreprises partenaires. Les frais techniques et opérationnels sont

pris en charge par les entreprises.

Il existe un club de l’arrondi solidaire rassemblant les entreprises faisant du micro-don à travers l’arrondi sur

bulletin de paie.

6. Mesure de la demande : évaluation des besoins des porteur-se-s de projets

de solidarité internationale

6.1. La solidarité internationale dans les financements participatifs aujourd’hui

D’après le baromètre du crowdfunding réalisé par Finance Participative France5, le secteur humanitaire est le

premier secteur en termes de collectes de dons sans contreparties.

5 Réalisé par Compinnov, premier semestre 2015

Arrondi sur bulletin de paie

Arrondi lors d’achats en ligne

Arrondi sur relevés bancaires


Le secteur humanitaire recueille 38% des collectes sans récompense et 15% des collectes avec récompenses.

A noter que le secteur humanitaire n’est pas exactement celui de la coopération et de la solidarité internationale,

mais à défaut d’analyses statistiques plus poussées dans le domaine, nous prenons en compte ces données. Ce

point sera développé dans les limites observées en partie 9.

D’après le benchmark des plateformes de collecte, la solidarité est aujourd’hui bien représentée dans les

financements participatifs : c’est la 2ème thématique de la plateforme Ulule et la 4ème de KissKissBankBank (qui

sont les deux premières plateformes de dons en France). Les associations représentent un tiers des porteur-

se-s de projets.

Puisque les associations représentent la majeure partie des porteur-se-s de projets de solidarité

internationale, et que par ailleurs, le financement participatif nécessite un grand capital confiance pour


mobiliser des donateurs et des fonds, nous nous sommes intéressés au regard que portaient les français-e-s

envers les associations.

D’après le baromètre de la confiance réalisé en septembre 2015 d’après des résultats TNS6, 56% des français

déclarent faire confiance aux associations et aux fondations faisant appel aux dons, contre 51% en 2012. Les

premiers leviers qui garantissent cette confiance sont le contrôle exercé sur ces associations, la transparence

quant à leur mission et la tenue de leurs engagements, la gestion rigoureuse de leurs dons et l’efficacité de

leurs actions. La façon dont elles se présentent sur leur site Internet et ce qui se dit d’elles sur Internet arrivent

en dernières places. Le poids de la transparence dans la confiance accordée aux associations s’est accentué

ces dernières années. L’importance de la communication a par ailleurs reculé de 10 points depuis 2012. Par

ailleurs, 40% des français-e-s déclarent être incité-e-s à faire confiance à une association qui a un label « don

en confiance ». En outre, 57% des répondants font davantage confiance aux associations qu’aux pouvoirs

publics pour soutenir des projets dans les pays en développement. L’étude relève qu’à « mesure que la

crédibilité des pouvoirs publics s’érode, les attentes à l’égard des associations se renforcent. ».

6.2. Typologie des porteurs de projets en Franche-Comté

D’après Recherches et Solidarités, dans le rapport « Les associations en Franche-Comté, repères et chiffres

clés »7, il y a eu une forte accélération des créations d’associations franc-comtoises depuis 2013, supérieure

qui plus est à l’accélération nationale sur la même période. Le Doubs représente près de la moitié des créations

régionales. Les secteurs sociaux, de l’aide à l’emploi, du développement local et de la solidarité économique

représentent 9,4% des créations en région.

Ces associations rencontrent un certain nombre de difficultés. La première difficulté est toujours la situation

financière, suivie de la difficulté à trouver des ressources humaines bénévoles et à renouveler les dirigeants.

Les évolutions des politiques publiques et les relations avec les collectivités territoriales arrivent

respectivement en quatrième et en cinquième positions des difficultés rencontrées par les associations franc-

comtoises. Par ailleurs, le rapport précise que deux points se sont particulièrement dégradés depuis 2013 : les

difficultés dans les relations avec les services de l’État et les difficultés dans les relations avec les collectivités

locales. Ces dégradations sont souvent liées à la baisse des subventions. Cet élément est fondamental pour

notre étude, car il témoigne d’une dissension croissante entre les porteur-se-s de projets et les bailleurs

traditionnels que sont les collectivités et les institutions publiques.

D’après le baromètre 2015 de la coopération et de la solidarité internationale en Franche-Comté (CERCOOP F-

C), 1 295 structures sont engagées dans des actions de coopération et/ou de solidarité internationale en région.

36,2% d’entre elles sont des associations ou des ONG dites de solidarité internationale. 72% sont des

associations ou des ONG.

Il y a donc un vivier important de porteur-se-s de projets susceptibles de faire appel au financement participatif

notamment à travers des collectes de dons avec ou sans contreparties. En effet, les relations avec les bailleurs

6 Vague 8, publié en septembre 2015 7 En partenariat avec la Caisse des Dépôts et l’Association des régions de France


traditionnels que sont les collectivités et les services publics se dégradent et la grande majorité des porteur-

se-s de projets, de par leur statut, correspond aux profils ayant recours aux collectes de dons en ligne.

6.3. Analyse statistique des résultats au sondage

Pour analyser plus en profondeur la propension ou non des porteur-se-s de projets franc-comtois à utiliser les

financements participatifs, un sondage en ligne a été envoyé à l’ensemble des structures recensées dans la

base de données du CERCOOP F-C.

Données :

77 répondants au total

58 répondants basés en France

75 jours

Typologie des porteur-se-s de projets :

93% des répondants sont des associations loi 190 ou des ONG.

52% des sièges sociaux sont basés dans le Doubs.

93% des structures ont plus de deux ans.

Les principaux domaines d’intervention sont l’éducation et la formation (28%) suivies de l’action sociale (17%).

32% des projets sont menés en Afrique de l’Ouest. De manière générale, 70% des projets sont menés en Afrique.

Financements actuels :

La principale source de financements reste le financement public (42%) et les fonds propres (39%).

Dans un tiers des cas, les financements privés constituent la deuxième source de financements.

Dans 47% des cas, les porteurs de projets ont des besoins financiers pour le développement d’un projet. Le

lancement d’un projet et le fonctionnement de la structure arrivent derrière avec respectivement 27% et 26%

des réponses.

Financements participatifs :

71% des répondants connaissent le concept de financement participatif mais seulement 19% y ont déjà eu

recours.

Dans 55% des cas, la collecte a été une réussite. Il n’y a pas de corrélation apparente entre la réussite de la

collecte et l’allocation de ressources particulières ou l’accompagnement à la collecte.


83% des collectes ayant réussies n’avaient pas bénéficié d’un accompagnement (6 réponses). 50% des

collectes ayant réussies n’avaient pas alloué de ressources particulières à cette collecte (5 réponses). Nombre

de réponses peu probant.

Les collectes semblent utiles pour communiquer et démarcher des bailleurs. Peu d’intérêt à priori pour le

réseau.

4

4

2

4

4

Communiquer sur votre organisation

Communiquer sur vos activités

Fédérer ou agrandir votre réseau

Appuyer des demandes de fonds en

parallèle

Sensibiliser sur votre domaine ou vos

zones d'intervention

0 2 4 6

CETTE COLLECTE VOUS A AIDÉ À :

14

11

26

17

16

Je ne connais pas suffisamment le sujet, j'ai besoin d'en

savoir plus pour pouvoir donner un avis

Pour votre structure

Pour complèter des financements déjà existants

Pour communiquer sur votre structure ou sur vos

activités

Pour fédérer une communauté autour de votre

structure ou de vos projets

0 5 10 15 20 25 30

PENSEZ-VOUS QUE CE TYPE DE FINANCEMENT SOIT PERTINENT :


Même constat chez les répondants n’ayant jamais eu recours au financement participatif : utilité pour compléter

des financements et/ou communiquer.

62% des répondants aimeraient être impliqués dans la réflexion du CERCOOP F-C.

62% aimeraient bénéficier de la formation sur les réseaux sociaux.

6.4. Témoignages

Pour confronter ces résultats théoriques et statistiques à la réalité du terrain afin de mesurer de manière

probante la demande des porteurs de projets par rapport aux financements participatifs, nous avons réalisé

des entretiens qualitatifs auprès de structures membres du CERCOOP F-C, ayant eu recours ou non au

financement participatif : Afrique 70, Imedi Handicap et Vesoul sans Frontières.

- Année création : 2006

- Solidarité internationale dans le domaine de l’eau et de l’assainissement

- Zone d’intervention : Afrique de l’ouest (Mali, Togo, Bénin)

- Fonds de commerce : forages, eau potable (assainissement), induction eau

- Cibles : Petits villages (500-2000 habitants) car dans villages plus grands, ONG plus grandes déjà

présentes.

- Modalités d’intervention : accompagnement technique par Afrique 70 et accompagnement par l’ONG

locale.


- Venir en aide aux personnes en situation de handicap, en s’appuyant sur des techniques pour améliorer

le cadre de vie

- Zones d’intervention : Géorgie

- Accueillir les enfants handicapés dans un centre d’accueil équipé, recenser et collecter des données

sur les populations en situation de handicap

- Cibles : Batoumi, districts où rien n’existe pour venir en aide aux personnes en situation de handicap

- Modalités d’intervention : état des lieux de la situation sur place, collecte en France de matériel,

ressources humaines en France et sur place

AFRIQUE 70

IMEDI HANDICAP



- Education et développement

- Zones d’intervention : Mauritanie, Sénégal, Bénin

- Répondre aux sollicitations des acteurs locaux et sélectionner les projets en fonction de l’urgence, du

périmètre, des besoins et des conséquences. Le but est toujours le changement d’échelle.

- Cibles : associations locales, associations de jeunes, coopératives de femmes

- Modalités d’intervention : accompagnement menant progressivement vers une autonomie de

l’association locale ; aide administrative, matérielle et financière ; envoi de jeunes volontaires sur le

terrain.

FINANCEMENTS ACTUELS

AFRIQUE 70 IMEDI HANDICAP VESOUL SANS FRONTIÈRES

Afrique 70 a uniquement des

besoins pour les associations

partenaires qui doivent mener les

formations. Les villages où

l’association agit sont souvent

enclavés, en difficulté, sans appui

financier possible par les

villageois.

La spécialisation dans un domaine

précis est un atout pour mobiliser

les fonds publics : 90% des

financements de l’association

viennent de fonds publics car de

fait la spécialisation sur

l’eau mobilise beaucoup de

structures publiques : Agence de

l’eau, Région Franche-Comté,

Syndicat des eaux, AMP

(partenariat non public depuis 3

ans), etc. Ce sont des

financements qu’il faut solliciter

tous les ans.

Afrique 70 a des difficultés à

mobiliser des fonds privés sur ses

projets.

Imedi Handicap a des besoins

financiers pour acheter un

véhicule (minibus équipé et

adapté) pour acheminer du

matériel de France à la Géorgie et

pour financer les travaux dans le

local, qui sera vraisemblablement

donné par la Mairie sur place. Une

aide financière sera également

nécessaire pour le plan de

formation du personnel sur place.

L’association a déjà reçu des

financements de la Mairie de

Besançon et du Conseil Régional.

Imedi Handicap a des difficultés à

mobiliser des financements privés,

souvent pour des problèmes de

calendrier. Des demandes d’aides

auprès des Fondations Amade et

Mazars sont en attente. L’UNICEF

doit présenter le projet au

gouvernement local.

Financements publics :

Conseil régional ;

Conseil départemental Haute-

Saône ;

MAEDI ;

Agence de l’Eau ;

Syndicat des eaux ;

Ville de Vesoul.

Financements privés :

Dons particuliers ;

Adhésions ;

Évènement (repas caritatif) : 90%

pour les projets, 10% pour le

fonctionnement de l’association

(communication, fonctionnement

interne).

VESOUL SANS FRONTIERES


EXPERIENCE DU FINANCEMENT PARTICIPATIF

AFRIQUE 70 IMEDI HANDICAP VESOUL SANS FRONTIÈRES

Afrique 70 a reçu une dotation de

l’Agence de Microprojets et une

fiche a donc automatiquement été

créée en ligne sur

Micropojets.org.

La mise en ligne sur cette

plateforme leur a permis de

récolter 2 250€ en juillet 2015.

MAIS des questions demeurent :

qui sont les donateurs ? pour

quel(s) projet(s) ont-ils reçu cet

argent (ils avaient reçu des

dotations pour deux projets) ?

L’Agence de Microprojets ne leur

pas communiqué les informations.

Ce manque de lien est

problématique car Afrique 70 a le

sentiment que la collecte de fonds

leur échappe.

Imédi Handicap s’était déjà

renseigné sur Ulule et le recours

au financement participatif avait

été discuté au sein de l’équipe.

Pas de besoin identifié de lancer

une campagne à l’époque car le

projet était trop vaste et les

besoins pas assez précis. Ce

pourrait être intéressant

aujourd’hui pour l’acquisition du

véhicule. L’importance d’un projet

structuré et précis pour lancer

une collecte de financements

participatifs a bien été identifiée.

Le cercle proche ou premier

cercle est déjà mobilisé de fait

(famille membres de

l’association). Actuellement,

utilisation partielle des outils de

communication et des réseaux

sociaux mais ressources à

disposition pour développer cette

utilisation (membres de

l’association).

VSF a fait l’expérience d’une

collecte en ligne pour un projet au

Sénégal. Dans ce cadre, un don de

25 000€ en provenance des États-

Unis a été collecté, ce qui a mené

à une enquête de la police. VSF a

alors retiré son nom de la

campagne de collecte.

Les entreprises doivent être

davantage mobilisées, et le

financement participatif peut être

un bon moyen de le faire. En Mauritanie, VSF a récolté 15 000€ de trois entreprises, en les faisant se sentir concernées, visibles et valorisées localement. Cette collecte a particulièrement fonctionné car le projet touchait à plusieurs domaines (gaz, eau, télécom).

PISTES DE REFLEXION

Afrique 70

Il est effectivement indispensable de passer par une plateforme en ligne car mobiliser des financements

participatifs par eux-mêmes semble difficile.

Points d’incertitude :

- Lenteur de la collecte : les associations veulent de la réactivité. Le financement participatif peut être

adapté pour des petits projets mais la collecte doit durer au grand maximum un an ;

- Risque de discrédit si la collecte ne réussit pas ;


- Pas forcément adapté au besoin, notamment que l’association a déjà développé un fort réseau. C’est le

cas d’Afrique 70 qui n’a pas encore mené de réflexion en interne sur ce sujet, notamment grâce à leur

partenariat avec Saint-Gobain PAM ;

- Nécessité d’avoir des connaissances et des compétences particulières, notamment en

marketing/commercial (« savoir se vendre ») peut être problématique.

Le financement participatif doit rester un financement complémentaire à destination des associations menant

des petits projets.

Projet de plateforme régionale sous l’égide du CERCOOP F-C : le concept est intéressant mais ne semble pas du

tout indispensable il existe déjà des financeurs et il est prioritaire de savoir capter les gros dons pour des

associations comme Afrique 70.

Imedi Handicap

Le financement participatif doit rester un financement complémentaire car il répond à un besoin précis et

ponctuel.

1. Le premier levier de motivation est la problématique (enfance, santé, handicap).

2. Le focus régional vient appuyer cette motivation à participer au financement d’un projet.

3. Une labellisation CERCOOP F-C aurait son importance car elle permettrait de garantir un capital

confiance au projet.

4. Autres aspects participant au capital confiance : le thème traité et le(s) pays d’intervention.

Imedi Handicap est consciente de l’importance de communiquer via internet, c’est pourquoi l’association dispose

d’un site internet et d’une page Facebook. Le recours au financement participatif nécessiterait d’accentuer cette

utilisation des réseaux sociaux, mais permettrait par ailleurs de communiquer davantage sur les activités de

l’association.

L’équipe d’Imédi Handicap serait prête à se mobiliser pour une campagne de financement participatif comme

elle le fait déjà dans le cadre des réponses à des appels à projets publics ou privés, qui demandent un

investissement très important et beaucoup d’énergie.

Intérêt pour une formation sur les réseaux sociaux.

Intérêt pour être associé-e-s à la réflexion autour d’une plateforme de financements participatifs pour la

solidarité internationale en Franche-Comté.

Vesoul sans Frontières

Une plateforme régionale sous l’égide du CERCOOP F-C peut être une bonne idée. VSF a beaucoup de donateurs

retraités qui veulent un suivi. Une plateforme permettrait d’assurer ce retour d’expériences. Par ailleurs, 50%

des bénévoles/adhérents sont à Paris.


Une plateforme de crowdfunding permettrait également une autre forme de communication. Les personnes ont

besoin de voir où va leur argent et le « label CERCOOP F-C » peut garantir un certain capital confiance.

Le financement permettrait de mobiliser davantage les financements privés, en provenance des entreprises. Il

doit être complémentaire pour laisser les portes ouvertes aux gros dons, notamment des entreprises. Il

permettrait également des financements ponctuels et la mise en avant des projets. Les associations ont besoin

de liberté, le financement ne doit pas être enfermé. Les chefs d’entreprise ne vont pas chercher association

par association, donc une plateforme permettrait de regrouper les projets, de donner les informations

pertinents, l’avancement, de s’abonner à une newsletter pour communiquer.

L’entreprise peut participer :

- proposer une journée de travail gratuit

- organiser quelque chose juste après le projet

- faire du mécénat de compétences

- inciter, valoriser ses salarié-e-s

- proposer des congés solidaires pour missions à l’extérieur

Le recours aux dons en mécénat de compétences sur la plateforme (crowdsourcing) est une très bonne idée.

Le but étant de fidéliser les donateurs, qu’ils puissent changer de projets. Il faudrait des liens depuis les sites

des associations.

Il faut veiller à ce que l’association respecte ses engagements, les associations ne connaissent pas toujours les

réglementations (50% des infos avant, 50% après). Le CERCOOP F-C a un rôle à jouer, pour démarcher, pour

filtrer, conseiller, trier, labéliser. Il faut exiger un certain nombre d’années d’expérience, ne pas mettre de

premier projet, avoir une certaine exigence.

Il est nécessaire de classer par type de projets :

1. Projets de développement : légitimes car expérience mais différentes étapes sont nécessaires, il faut

mobiliser les individus et le volet social au sein des entreprises.

2. Projets d’urgence : il ne doit pas y avoir de critères d’expérience, à la différence des bailleurs

traditionnels.

7. Mesure de l’offre : la propension des français-e-s et des franc-comtois-e-s à

contribuer au financement participatif

7.1. L’essor du financement participatif en France

En 2015, près de 18 000 projets ont été financés grâce aux plateformes de financement participatif, avec 297

millions d’euros collectés (+100% par rapport à 2014). 8

8 Baromètre du crowdfunding réalisé par FPF, 2015


Les dons en ligne sont particulièrement en expansion, ce qui est totalement en faveur d’un développement des

financements participatifs.

D’après l’étude e-donateurs réalisée par l’IDAF, LIMITE et Fundraisers9, il y a aujourd’hui en France 26% d’e-

donateurs, dont 9% donnent régulièrement et 17% donnent de temps en temps. 22% de ces donateurs ont moins

de 35 ans (+6 points en deux ans). Pour la première fois, les e-donateurs de moins de 35 ans sont aussi

nombreux que ceux entre 35 et 64 ans. Les dons en ligne représentent 7,2% des dons annuels (+1 point par

rapport à 2014).

Les réseaux sociaux occupent une place primordiale dans le développement des dons en ligne, et donc du

financement participatif. En effet, 61% des e-donateurs de moins de 35 ans recommandent des associations sur

les réseaux sociaux.

Pourtant, l’étude relève également un décalage entre les attentes des donateurs et les réponses des

associations. 78% des e-donateurs se disent satisfaits des informations reçues en retour de leur don, c’est 10

points de moins par rapport à 2015. 87% pensent que leur don va être bien utilisé, contre 93% en 2015. Cela

peut s’expliquer par un investissement en déclin des associations sur les réseaux sociaux :

Il y a donc une véritable attente des donateurs en termes de retour sur don et c’est précisément ce que permet

le concept de financement participatif. En effet, la majorité des plateformes fonctionnent sur le principe de

contreparties et sur le principe de transparence des porteur-se-s de projet vers les contributeurs.

Sans surprise, ce sont les jeunes de moins de 35 ans qui sont les plus sensibilisés et les plus actifs sur internet,

ce qui a poussé une partie des associations à s’adapter et à développer par exemple une version mobile de leur

site internet. Enfin, les jeunes e-donateurs sont également plus enclins à donner lors de crises d’urgence.

Par ailleurs, concernant la notoriété des plateformes de financement participatif, France Générosités, indique

que les plateformes opérant sous leur propre marque doivent développer leur notoriété pour augmenter leur

9 6ème édition, mars 2016


capital confiance et attirer davantage de contributeurs pour, in fine, augmenter le volume des offres et le taux

de réussite des projets. A l’inverse, des plateformes opérant en marque blanche ont moins d’enjeu à développer

leur notoriété puisqu’elles doivent surtout se faire connaitre de leurs clients.

Pour garantir cette notoriété, la plupart des grandes plateformes développent de nombreux partenariats pour

faire gagner aux projets en visibilité, en accompagnement voire en financement.

Par ailleurs, dans le rapport « La générosité des français » réalisé par Recherches et Solidarités, il est évoqué

que les plus petites associations ont réussi à se développer en termes de collecte de fonds grâce à l’appui du

numérique : les réseaux sociaux et les financements participatifs leur donnent en effet davantage de visibilité

et d’élargir plus rapidement le cercle de leurs donateurs. « Le don en ligne […] présente aussi cette

caractéristique très favorable de raccourcir considérablement le temps qui s’écoule entre l’envie de donner et

le passage à l’acte, et de lever ce qui apparait parfois comme le dernier obstacle ».

7.2. La générosité des Franc-comtois-e-s : une opportunité pour les financements participatifs

Pour mesurer l’opportunité que pourrait représenter le financement participatif en région, nous avons analysé

la générosité des Franc-comtois-e-s, à travers une étude sur la générosité des Français-e-s10.

Dans ce rapport, Recherches et Solidarités, indique que la Franche-Comté est la deuxième région concentrant

le plus de donateurs parmi les imposables.

Par ailleurs, le Doubs et le Jura concentrent chacun plus de 25,3% de donateurs parmi les contribuables

imposables, pour une moyenne nationale de 23,4%.

Le rapport indique également que les organisations de solidarité internationale recueillent le quatrième montant

le plus important de collecte, avec 163 millions d’euros collectés en 2013-2014.

En avril 2016, l’observatoire de la Fondation de France a publié un rapport intitulé Philanthropie dans les

territoires. D’après ce rapport, la Franche-Comté fait partie des cinq régions dans lesquelles les particuliers

sont les plus nombreux à se mobiliser. Ce rapport a par ailleurs une approche plus récente, prenant en compte

la fusion des régions :

10 Etude publiée en novembre 2015, en partenariat avec l’institut des Dirigeants d’Associations et Fondations


Le Doubs se démarque avec 21,3% de foyers donateurs. Il est d’ailleurs précisé que « les grandes

agglomérations françaises ne jouent par un rôle de moteur dans le geste de don. […] Ce ne sont pas

systématiquement les espaces où se situent les plus hauts niveaux de revenus où l’acte de don est le plus

répandu. » Ce qui explique le positionnement de la Franche-Comté et, à l’échelle départementale, du Doubs et

du Jura. Pour autant, si la Franche-Comté concentre une grande proportion de donateurs, elle fait également

partie des cinq régions dont les habitants donnent le moins en termes de montants. Cette donnée n’est pas du

tout contre-indicative pour le financement participatif. A l’inverse, ce type de financement attire des

financements nombreux mais faibles.

Par ailleurs, le rapport indique que le geste de don est plus fréquent là où les services de l’État sont moins

présents. La densité des services publics a donc une influence sur le sentiment de responsabilité des français-

e-s vis-à-vis de leur contribution volontaire à l’intérêt général.

7.3. Philanthropie en région et collectivités territoriales

Même si le financement participatif est davantage orienté vers des donateurs particuliers, il s’ouvre depuis

plusieurs années aux entreprises qui souhaitent, à travers ce mode de financement11, élargir leurs champs

d’action dans le cadre de politique de mécénat ou de responsabilité sociale ou sociétale. La grande région

Bourgogne-Franche-Comté dénombre 22 fondations. Elles sont moins nombreuses que dans la plupart des

régions mais elles sont très actives et très importantes (notamment la Fondation Arc-en-ciel). Il est nécessaire

de préciser que la plupart des fondations régionales agissent au niveau local, souvent en soutien à

l’enseignement technique, ce qui est relativement éloigné du secteur de la solidarité internationale.

Il y a un véritable lien entre le mécénat, la philanthropie et le financement participatif. En effet, Admical définit

dans son Guide Mécénat et Collectivités le mécénat comme le fait de « faire un don en numéraire, en nature ou

en compétences, à un organisme d’intérêt général, sans attendre en retour de contrepartie équivalente. En

effet, le mécénat autorise les contreparties mais exige qu’il existe une disproportion marquée entre les sommes

données et la valorisation de la prestation rendue ». Par ailleurs, ce guide évoque l’action de l’Association France

des Fundraisers (AFF) qui accompagne les professionnels du mécénat et de la collecte de fonds. De plus en plus,

les collectivités territoriales s’engagent dans le domaine du fundraising, et mènent une réflexion sur les

financements participatifs. Ce mode de financement a bien été identifié comme un moyen de déléguer la collecte

de fonds à un véhicule externe ou à une structure existante. Par ailleurs, le mécénat populaire est considéré

comme le pionnier du financement participatif. Les premières campagnes de souscription ont ainsi été lancées

en 1999. Néanmoins, les campagnes de souscription à travers la Fondation du Patrimoine conservent des

avantages non négligeables par rapport aux plateformes de financement participatif, ce qui n’incite par les

collectivités à s’orienter vers ce nouveau mode de financement. Ces encadrements soulèvent d’ailleurs des

débats au sein des collectivités, ce qui traduit bien un changement de mentalité à priori bénéfique pour le

crowdfunding.

11 La philanthropie dans les territoires, observatoire de la fondation de France, avril 2016


8. Perspectives et recommandations pour les acteurs-trices en région

Afin d’élaborer des recommandations concrètes, pratiques et stratégiques pour les acteurs et actrices de la

solidarité internationale en Franche-Comté, le choix a été fait d’identifier, à partir des recherches préalables,

les enjeux inhérents et de les lier aux différentes missions menées par le CERCOOP F-C et ses différentes

parties prenantes. Cette démarche nous a permis de relever plusieurs points et de les flécher par rapport à

ses missions.

8.1. Recenser et développer

ENJEU : Informer les acteurs et actrices de la solidarité internationale en Franche-Comté sur l’offre

en matière de financement participatif et sur les outils à disposition

Recenser les acteurs et les outils du financement participatif

Sur le principe et les mêmes modalités que pour les financements publics et privés de projets de solidarité

internationale, le CERCOOP F-C pourrait s’engager dans un travail de veille et de collecte des informations liées

aux financements participatifs à travers différents outils et approches. Les informations collectées feraient

certes l’objet d’un travail de sélection conséquent mais permettraient d’enrichir la base de données déjà

existante, avec des critères comparatifs permettant de cibler la recherche. Par ailleurs, le travail d’état des

lieux réalisé pour cette étude pourrait constituer une base de travail pour cette base de données.

Cet outil de recensement des outils de financement participatif à disposition des porteur-se-s de projets de

solidarité internationale viendrait donc compléter les annuaires des plateformes de financement participatif

élaborés par l’association Finance Participative France, France Générosités et autres.

Par ailleurs, le CERCOOP F-C pourrait également renforcer davantage sa mission d’information vers les types

de financement alternatif évoqué dans l’état des lieux ci-dessous (financement participatif en particulier, mais

également financement innovant) à travers :

- Le site internet et les réseaux sociaux

- Les Points infos, newsletters : appels à projets, évènements des plateformes

Développer l’accès aux financements participatifs

Cette collecte d’informations permettrait en effet aux acteurs et actrices en région d’avoir facilement accès

aux plateformes permettant les collectes en ligne. Tout au moins, elle permettrait aux porteur-se-s de projets

d’être davantage informé-e-s sur les options qui se présentent à eux-elles en termes de financement. En effet,

une très grande partie des structures accompagnées par le CERCOOP F-C ont témoigné de la pertinence de ce

travail de recensement pour les aiguiller dans leur recherche de financement, notamment pour identifier les

bailleurs pertinents (fondations, etc.). De la même manière, faciliter l’accès à l’information concernant les

acteurs et les outils du financement participatif rentre pleinement dans les missions du CERCOOP F-C.


8.2. Accompagner « proposer un savoir-faire »

ENJEUX :

- Accompagner les porteur-se-s de projet dans la définition, la publication et la diffusion de leur

campagne de financements participatifs

- Garantir un capital sympathie et confiance pour permettre aux porteur-se-s de projets de

fédérer autour de leur campagne

Former

Dans le cadre de ses missions, le CERCOOP F-C propose des cycles de formations techniques courtes et

thématiques, d’ateliers d’appui-conseil et d’autres temps d’information et d’échanges. Ceux-ci ont été élaborés

et proposés en fonction des besoins ou demandes exprimés par les collectivités territoriales, les associations

ou autres structures, partout en région. Au regard des demandes exprimées par rapport au financement

participatif, que ce soit en termes d’information, d’accompagnement ou d’expertise précise (utilisation des

réseaux sociaux, vidéo promotionnelle, etc.), il semblerait pertinent que le CERCOOP F-C propose davantage de

formations sur le sujet.

Appui-conseil : soutien informel et accompagnement

Actuellement, le CERCOOP F-C réalise un accompagnement ponctuel des acteurs-actrices de la solidarité

internationale au quotidien. En fonction des ressources humaines mises à disposition par le CERCOOP F-C, ce

type d’accompagnement peut ne pas être pertinent, puisque celui-ci nécessite un suivi dans la durée.

Cependant, le CERCOOP F-C accompagne surtout des porteur-se-s de projets en région et hors région dans

l’élaboration de leurs projets ou de demandes de financement. Cette tâche requiert un investissement en termes

de ressources humaines relativement conséquent. Accompagner les structures dans une démarche de

financement participatif nécessiterait donc un réel investissement de la part du CERCOOP F-C.

Deux options se présentent en termes de formation :

1/ Être accompagnateur : former quelqu’un en interne qui prendrait en charge l’accompagnement des porteur-

se-s de projet souhaitant avoir recours au financement participatif.

Plusieurs plateformes et/ou structures proposent ce genre de formation ou de certification. C’est le cas

notamment d’Ulule qui propose des certifications payantes ou non (pour ses partenaires stratégiques), sous la

forme de journées de formation sanctionnées par un certificat d’expert en crowdfunding à un membre du réseau

d’accompagnement. Graines d’Actions propose également des formations à destination des accompagnateurs,

sur l’accompagnement, le fonctionnement de la plateforme et la mise en ligne.

2/ Être ambassadeur : orienter les porteur-se-s de projets vers des plateformes ciblées qui prennent en charge

l’accompagnement de A à Z

Plusieurs plateformes proposent de prendre en charge l’accompagnement des porteur-se-s de projets

membres de réseaux d’accompagnement locaux, régionaux ou nationaux.


Ulule propose ainsi des formations gratuites de deux heures, généralistes ou spécifiques sur des aspects du

crowdfunding, à distance ou en présentiel.

Dans le cadre d’appel à projets spécifiques, la plateforme propose également des partenariats multipartites :

les réseaux d’accompagnement s’engagent à relayer les campagnes de collecte tandis que l’accompagnement

est pris en charge par la plateforme de manière plus poussée.

De la même manière, Graines d’Actions propose des temps d’information et d’échanges, un accompagnement

sous forme de rendez-vous mensuel d’une heure (dont un premier pour évaluer la pertinence, la capacité et

l’éligibilité du projet) permettant de réaliser un plan de communication par étape et de créer une communauté.

Souvent, l’investissement du réseau d’accompagnement est laissé à sa propre volonté et capacité.

Dans la très grande majorité des cas, les plateformes de financement participatif sont enclines à prendre en

charge l’accompagnement des porteurs-se-s de projets membres d’un réseau d’accompagnement, qui s’assure

d’en faire la promotion et de cibler ces plateformes partenaires.

Dans tous les cas, chacun doit remplir sa part de la mission : en aucun cas, l’accompagnement dans le montage

de projet, domaine d’expertise du CERCOOP F-C ne pourra être délégué dans sa totalité. C’est pourquoi il est

primordial de bien différencier l’étape de structuration du projet, qui relève presque toujours du réseau

d’accompagnement de l’étape d’accompagnement à la recherche de financement et à la collecte de dons en

ligne.

8.3. Mutualiser « s’associer pour plus d’efficacité et d’efficience »

ENJEU : Fournir un support pour mener à bien des campagnes de collecte de dons

Élaborer des partenariats solides

Dans le cadre de ses activités, le CERCOOP F-C travaille avec un certain nombre d’experts sur des domaines

précis, soit pour qu’ils animent des ateliers ou des formations, soit pour partager leurs savoir-faire respectifs.

De la même manière, il est possible de s’associer avec des plateformes de financement participatif, de manière

plus approfondie qu’un simple statut d’ambassadeur.

Ulule propose, par exemple, plusieurs partenariats :

Official Users

Ce type de partenariat regroupe des réseaux d’accompagnement (Enactus, Mouves, France Initiative, etc .) et

des régions ou départements. Une fois Official User, les partenaires peuvent estampiller les projets avec leur

logo. Toutes les collectes sont alors labellisées et recensées sur le compte du partenaire. Le partenaire peut

ensuite estampiller très simplement les projets en les « likant ».

Gratuit, simple à mettre en œuvre


Partenariat tripartite : exemple de partenariat avec la région Auvergne

Ulule a formé un agent de la région Auvergne, désormais certifié et qui peut donc animer des formations sur le

crowdfunding.

La région a ensuite lancé un appel à projets. Les projets sélectionnés sont formés au crowdfunding par la région,

qui fait également la promotion des collectes. La région a par ailleurs mobilisé des sponsors privés, qui abondent

aux collectes (exemple : pour 1€ récolté, l’entreprise donne 1€ dans la limite de 2 000€ ; ce type de soutien

apparait sur la collecte).

- Région : forme, fait la promotion ;

- Ulule : mobilise le grand public, accompagne, gère la modération de la collecte ;

- Sponsor : abonde.

Cet appel à projets, Auvergne Nouveau Monde, est annuel et soutient des projets avec un rayonnement national.

Plus d’infos : http://www.auvergne-nouveau-monde.fr/up

L’agence de micro-projets, comme d’autres structures financeuses ou plateformes de crowdfunding sont

également souvent ouvertes à des partenariats de ce type, même si les modalités de leurs offres sont à définir.

Partage des revenus

Ulule propose également un type de partenariat qui intègre le coût de l’accompagnement pour le réseau local

et prévoit un partage des revenus des collectes réservé à cet accompagnement.

8.4. Créer une plateforme régionale pour les acteurs et actrices de la solidarité internationale

ENJEUX :

- Fournir un support

- Créer une communauté de partage des ressources et des compétences

- Créer un véritable circuit court entre tous les acteurs-actrices de la solidarité internationale

et les contributeurs en région

Il y a deux manière de mettre en place une plateforme régionale coordonnée par le CERCOOP F-C : soit en étant

hébergé par une plateforme déjà existante, soit en développant son propre site Internet.

1/ Se faire héberger par un site existant

Certaines plateformes proposent, dans le cadre d’un partenariat, de partager l’API de leur site internet pour

permettre à des structures comme le CERCOOP F-C de bénéficier d’un hébergement internet sans avoir à

développer un site de A à Z. C’est le cas d’Ulule, qui partage sa technologie, l’architecture et le squelette de son

site internet pour héberger la plateforme de crowdfunding de la BGE. Des référents crowdfunding accompagnent

les projets, qui sont visibles sur bgeparticipatif.fr et ulule.com. Les revenus sont partagés entre la BGE et Ulule.

Des rendez-vous skype ont lieu régulièrement entre les deux structures pour suivre le partenariat et les

collectes. Tous les projets sont labellisés BGE (qui est également official user).

http://www.auvergne-nouveau-monde.fr/up


Plus d’infos : http://www.bgeparticipatif.fr/#/

2/ Développer une plateforme régionale par le CERCOOP F-C

Il existe des prestataires qui développent pour le compte de réseaux d’accompagnement ou de collectivités des

modules ou des sites internet permettant la collecte de dons en ligne. Mylittlebigcompany est une entreprise de

lancement de plateforme dont le produit est letsco.co, qui a notamment développé prêt-de-chez-moi.com pour

le compte de la NEF ou Jadopteunprojet.com pour la région Poitou-Charentes.

Exemples de modules développés par mylittlebigcompany :

- Créer une communauté d’intérêt avant même le lancement des collectes

Avec Handicap International : un concours a été lancé, et une plateforme de vote a d’abord été créée pour

sélectionner les projets et constituer une communauté de soutiens. Le « gagnant » était ensuite accompagné

pour mettre en place une collecte de financements participatifs. Cette idée peut se décliner avec des

partenaires publics (exemple : abondement de la région pour le gagnant, etc.).

- Module de crowdsourcing

Créer une base de compétences visible et à disposition de tous les acteurs de la communauté.

- Système d’échange local (SEL)

Cette base de compétences peut être prolongée avec un module SEL, qui permet d’équilibrer les échanges sur

la base d’une monnaie virtuelle. Letsco.co met déjà à disposition cet outil pour des SEL en France. Cela permet

d’animer une communauté de compétences, d’identifier des centres d’intérêts, d’exprimer et de valoriser les

offres du réseau. Le plus important est de faire correspondre l’offre et la demande.

Il faut donc voir cet outil comme un moyen de développer sa communauté et de créer une base de compétences.

C’est dans ce cadre que certains projets pourraient bénéficier de campagnes de crowdfunding ou de mécénats

(avec abondements de la part de sponsors ou de collectivités).

Mylittlebigcompany propose donc :

1. d’acheter la licence pour :

- héberger le site sur son propre serveur

- utiliser leur serveur (avec maintenance)

2. de louer un outil (500€/mois ?) avec maintenance et hébergement, qui est donc complètement adapté

aux besoins et moyens du réseau.

De manière générale, il vaut mieux chercher un cofinancement pour les aspects techniques et humains qu’un

financement « oneshot ».

Idées pour aller plus loin :

- Réseau social sur la plateforme pour favoriser les échanges entre les acteurs ;

- Groupes de discussions (par groupe de travail par exemple) ;

- Crowdsourcing, crowdsharing (compétences et temps disponibles) ;

http://www.bgeparticipatif.fr/#/


FOCUS #4

L’AVIS D’ULULE, DE L’AMP ET DE MYLITTLEBIGCOMPANY SUR LA CRÉATION D’UNE PLATEFORME RÉGIONALE

Jérémy Camus, Mylittlebigcompany

« Dans tous les cas, il faut nécessairement élaborer une plateforme de dons, car les prêts ou l’investissement

nécessitent de monter en puissance juridiquement et cela est complexe. 70/80% des contributions proviennent

des premiers et des deuxièmes cercles des porteurs de projet, donc les collectes nécessitent toujours un fort

accompagnement dans la mobilisation de ces réseaux. Les plateformes généralistes ne proposent qu’un

accompagnement léger, standard et souvent peu personnalisé. Seule exception : les cas où les plateformes ont

des partenariats spécifiques et décident d’investir massivement dans une région (exemple de KissKissBankBank

qui a un référent à Lyon). Le principal objectif pour toute structure souhaitant se lancer dans el crowdfunding

est donc de se poser la question « quel est mon rôle ? ». Dans tous les cas, la mission première doit être

l’accompagnement, donc il est tout à fait pertinent pour un réseau d’accompagnement de lancer une plateforme.

Dans notre cas, nous sommes déjà des professionnels de l’accompagnement, le financement participatif nous

permettrait de rajouter une brique, d’apprendre à former au crowdfunding et d’augmenter notre valeur ajoutée.

Plateforme de solidarité locale ou internationale ?

Cf Note de Mme Christine Garnier à l’époque sur le financement participatif pour la solidarité locale ET

internationale en Franche-Comté.

Le plus important aujourd’hui, vu que le concept du crowdfunding a une certaine notoriété, est d’avoir un

message le plus clair possible. Les plateformes généralistes qui n’ont pas un message clair, sont vouées à

disparaitre, à part les plus importantes (Ulule et KissKissBankBank). Une spécialisation géographique ou

sectorielle est dont primordiale.

De plus, conjuguer solidarité locale et internationale sur une même plateforme pourrait créer un risque de

phagocytage des projets internationaux par les projets locaux, qui inspireront peut-être plus la confiance des

contributeurs dans le climat actuel. Cette mise en compétition est inutile. Par ailleurs, le CERCOOP F-C a une

légitimité à lancer une plateforme de financement des projets de coopération internationale.

Comment assurer la viabilité d’une plateforme aussi spécifique (prisme sectoriel et géographique) ?

Quand la communauté d’une structure n’est pas extrêmement large, il faut adapter ses ambitions à ses moyens.

Il est donc possible de développer une plateforme peu complexe et donc peu couteuse mais de bien la marketer.

Idées marketing : plateforme qui facilite les dons, des campagnes qui sont marquées dans le temps, des

collectes qui ont du sens, une ligne éditoriale sur une année (4 collectes sur un trimestre par an avec thème

spécifique chaque année), etc.

Pour la population, le financement participatif est de moins en moins frais et neuf et il y a donc une exigence

grandissant sur l’impact. Le don suscite d’autant plus d’attentes, qu’il n’y aucun retour sur investissement ou

remboursement. Seul le retour d’expériences permet de satisfaire les exigences des contributeurs.


Il faut donc privilégier une approche qualitative, qui valorise les retours d’expériences. Les contributeurs seront

plus enclins à refaire un don sur la plateforme ou à mobiliser leurs réseaux s’ils ont compris que les collectes

avaient du sens.

Quel coût ?

Le principal obstacle n’est pas technique car il est possible de calibrer la plateforme en fonction des moyens.

L’aspect transactions financières est souvent pris en charge par un prestataire. De plus, il est possible de

financer la plateforme et les coûts humains en prenant des commissions sur les collectes réussies.

Il faut voir la plateforme de crowdfunding comme un outil dans un package global d’animation et de mobilisation

d’une communauté : une communauté tournée vers l’action, un nouveau mode d’implication et un nouvel outil

d’accompagnement.

Cela doit être quelque chose de plus global, intégré dans une démarche. Il ne faut surtout pas intégrer la

plateforme comme un centre de coût ou de profit mais comme un outil de plus. L’animation d’une telle plateforme

doit donc être mutualisée avec des postes existants (communication, accompagnement).

L’animation d’un tel outil nécessitera forcément un investissement de la part du CERCOOP F-C en termes

humains (et donc financiers). Cela peut se justifier par le fait que l’outil mettra en lumière des compétences qui

n’étaient peut-être pas utilisées jusqu’à maintenant, valorisera le mécénat de compétences et créera un circuit

court de financement en région.

La question à se poser est celle de savoir si le CERCOOP F-C veut être opérateur d’un tel outil ou non. Les

structures qui font des partenariats avec des plateformes généralistes ne mesurent pas la quantité de travail

d’accompagnement et d’animation nécessaire, en pensant que les plateformes vont s’en charger, mais elles ne

le font pas, elles fournissent simplement leur marque et leur technique. Or, le financement participatif repose

uniquement sur l’accompagnement à la mobilisation des contributeurs potentiels.

Il faut donc voir l’outil comme une opportunité de créer une communauté tout en fixant ses propres règles du

jeu. C’est une différence majeure avec le fait de s’allier avec une plateforme existante. Exemple : choisir si les

contreparties sont obligatoires (comme sur Ulule), si l’on applique le principe du tout ou rien, des paliers ou de

l’acquis pour acquis ? Quel taux de commissionnement (si on arrive à fixer un taux faible en restant viable, cela

attirera nécessairement plus de contributeurs). »

Thierry Barbaut, Agence de Micro Projets

« Le focus régional est un bon outil marketing car les donateurs sont davantage enclins à financer des projets

proches d’eux. Pour pouvoir envisager la création d’une plateforme autonome en région, il faut garantir la

qualité et la viabilité des projets proposés, notamment pour assurer un financement par les cercles éloignés.

Pour mobiliser les cercles proches, le capital sympathie suffit, mais ne permet de collecter que des petites

sommes. Par ailleurs, pour assurer ce capital confiance, il faut amener les associations à rendre des comptes

sur l’avancement des projets et l’utilisation des fonds, ce qui n’est pas toujours évident. La mobilisation des

cercles proches (capital sympathie) et des cercles éloignés (capital confiance) ne peut reposer uniquement sur

le focus régional et l’argument de proximité. Il faut s’allier avec des instances existantes comme le Conseil


Régional, qui peuvent garantir la qualité des projets (labellisation) et des supports de communication

importants. »

Margaux Thierrée, Ulule

« Il n’est pas pertinent de créer sa propre plateforme car cela nécessite un très fort investissement technique,

juridique, transactionnel et des agents dédiés. Ulule, notamment par le partage de son API, souhaite faire

profiter de sa communauté (1 200 000 inscrits, 13 000 projets soutenus) pour donner un maximum de visibilité

aux projets. L’intérêt d’une plateforme généraliste est qu’elle est très loin devant les autres, en termes de

membres inscrits, et qu’elle permet donc de mobiliser le grand public le plus largement possible. Même les

projets locaux peuvent bénéficier d’une grande communauté nationale. Une plateforme régionale a forcément

moins d’expérience et moins de force de frappe. Ulule permet aux collectes d’être traduites en 7 langues, ce qui

permet de mobiliser des contributeurs au niveau international. Par ailleurs, la plateforme met en avant les

projets à travers ses propres canaux de communication (newsletter, réseaux sociaux, etc.). »


9. RÉSUMÉ DES RECOMMANDATIONS ET LIMITES OBSERVÉES

INFORMER

Recenser les plateformes de financement participatif et les outils à disposition des acteurs et

actrices de la solidarité internationale en Franche-Comté

> CERCOOP F-C

> Informations mises à disposition des structures du secteur (Finance Participative France, France

Générosités, Admical, Coordination Sud, etc.)

Développer l’accès au financement participatif

> CERCOOP F-C

> Réseaux Sociaux (Facebook) et sites internet

ACCOMPAGNER

Former les acteurs et actrices de la solidarité internationale à la collecte de dons en ligne

> CERCOOP F-C

> Plateformes de financement participatif généraliste ou spécialisée, nationale ou locale

> Autres réseaux d’accompagnement (AMP, FPF) ou collectivités

Orienter

> CERCOOP F-C (ambassadeur)

Garantir un capital sympathie et un capital confiance pour attirer des donateurs

> Porteur-se-s de projets de solidarité internationale

> CERCOOP F-C (labellisation des projets)

> Collectivités territoriales (Conseil Régional)

FOURNIR UN SUPPORT POUR FACILITER LA COLLECTE DE DONS EN LIGNE POUR LA SOLIDARITÉ INTERNATIONALE

Élaborer des partenariats multipartites

> CERCOOP F-C

> Plateformes de financement participatif

> Collectivités territoriales

> Acteurs et actrices privé-e-s

CRÉER UNE COMMUNAUTÉ D’ENTRAIDE ET UN CIRCUIT COURT

Faire héberger le CERCOOP F-C par une plateforme existante

> CERCOOP F-C (mise en ligne des projets franc-comtois)

> Plateformes de financement participatif (mise à disposition de l’API)

Développer une plateforme régionale

> CERCOOP F-C

> Prestataire de développement de plateforme en ligne

> Collectivités territoriales

> Acteurs et actrices privées


Limites observées

Le financement participatif étant un mode de financement relativement récent, il n’existe que peu d’études

statistiques probantes permettant de mesurer véritablement son utilisation. De plus, la solidarité internationale

n’est jamais recensée comme telle : les différentes études évoquent surtout les domaines de l’humanitaire ou

de la solidarité (locale et internationale). Il est donc fondamental de prendre en compte ce biais car les chiffres

évoqués dans l’étude ne concernent jamais uniquement la solidarité internationale. En tout état de cause, il

semblerait d’ailleurs que très peu de projets de solidarité internationale aient aujourd’hui recours au

financement participatif pour se financer, car ce type de projets est complexe et nécessite une expertise en

termes d’accompagnement dont les plateformes de crowdfunding ne disposent pas toujours pour les mener

dans de bonnes conditions.

Comme toute étude ayant recours à des méthodes de recherches qualitatives et quantitatives, il est souvent

difficile de mobiliser, sur une courte période, suffisamment d’acteurs et actrices du secteur pour assurer des

résultats probants. Il faut donc garder à l’esprit que l’ensemble des témoignages sont des points de vue

individuels et contextuels. Il en va de même pour les résultats statistiques du sondage : la mobilisation en ligne

des acteurs et actrices de la solidarité internationale pour y répondre ne fut pas aisée, et l’échantillon est plus

faible que ce qui était souhaité initialement.

Enfin, les limites de ce type d’étude exploratoire relèvent justement du fait qu’elle vise à explorer, à

débroussailler un sujet pour permettre à une structure, ici le CERCOOP F-C, d’y voir plus clair et de maîtriser

davantage ce sujet pour pouvoir ou non prendre des décisions stratégiques. Ainsi, la démarche n’est pas motivée

par l’obtention d’un résultat précis mais bien par la volonté de fournir un maximum d’informations et d’éléments

pouvant aider à agir. Cette démarche peut parfois être chronophage et contre-productive, mais elle est pourtant

nécessaire pour atteindre une connaissance quasi-exhaustive dans un domaine.

FOCUS #4

Positionnement des RRMA CENTRAIDER

Compte-rendu des échanges avec Ulule courant 2016 :

- Présentation des RRMA (dynamique des réseaux plutôt qu’un seul réseau d’accompagnement) ;

- Potentiel de partenariat lié à la diversité de structures : une grande communauté implique un volume

important de porteurs-ses de projets (si les RRMA accompagnent 100 projets par an, cela représente

1% des projets postés sur Ulule) ;

- Carte commune à tous les RRMA pour proposer une offre à Ulule (Cyril s’en occupe).

Deux types de partenariats possibles avec Ulule selon deux scénarios :

A/ Plusieurs réseaux adhèrent à l’idée de s’associer avec Ulule : un partenariat stratégique pourrait être mis

en place avec un partage des revenus en échange de l’accompagnement d’un nombre important de porteurs de

projets et d’un vrai positionnement en tant qu’experts de la solidarité internationale.


B/ Peu de RRMA se sont manifestés pour le moment (Centraider, CERCOOP F-C) : un partenariat technique

pourrait être mis en place sans partage des revenus et un simple accompagnement en tant qu’official users.

Afin de diversifier nos recettes, il faudrait faire payer l’accompagnement au financement participatif (taxe sur

les collectes réussies, sponsors, etc.).

Ce type de partenariat peut se faire avec n’importe quelle grande plateforme généraliste. Centraider avait

envisagé Hello Asso mais leur modèle économique est trop faible, et repose trop sur le mécénat.

Centraider a déjà fait intervenir une personne de Finance Participative France et KKBB pour des

formations.

Centraider va mener une étude de juin à août 2016 sur la faisabilité des financements participatifs pour

la solidarité internationale en région Centre. Il serait pertinent d’échanger régulièrement avec le

stagiaire en charge de cette étude.

BOURGOGNE COOPÉRATION

Réflexion menée avec Centraider :

Le constat : il y a beaucoup de projets de solidarité internationale sur les plateformes de financement

participatif nationales comme Ulule, mais ces projets pourraient bénéficier d’un accompagnement et de

conseils.

L’idée : créer du lien avec les porteur-se-s de projets de solidarité internationale et faire bénéficier de

l’expertise des réseaux multi acteurs comme Bourgogne Coopération ou Centraider en région.

Les pistes de réflexion :

- Partenariat avec Ulule pour que les réseaux en région accompagnent et conseillent les porteurs de

projet ;

- Les réseaux qui accompagnent pourraient bénéficier d’une partie des financements pour leur

expertise.

FOCUS #5

LA DÉMARCHE INITIÉE PAR CHRISTINE GARNIER AU SEIN DU CONSEIL REGIONAL EN 2015

En janvier 2015, Christine Garnier avait envisagé le développement d’une plateforme de financement participatif,

dont la mise en place avait été estimée à 25 000€ pour le logiciel et sa maintenance. Cette initiative n’a pas été

suivie, mais un travail de recherches et des devis avaient été élaborés, ce qui peut servir de base de travail

pour le CERCOOP F-C dans le cas d’un investissement stratégique dans ce secteur.


10. ANNEXES

10.1. Résultats sondage en ligne

INFORMATIONS GÉNÉRALES

TYPE D'ORGANISATION

Association loi 1901 / ONG 54

Collectivité territoriale ou

regroupement

2

Établissement d'enseignement 0

Comité de jumelage 1

Entreprise 1

Fondation 0

Autre 0

IMPLANTATION

Doubs 30

Jura 12

Haute-Saône 5

Territoire de Belfort 7

Bourgogne 2

Autre 2

ANCIENNETE

Moins de 2 ans 4

Plus de 2 ans 54

PRINCIPAUX DOMAINES D'INTERVENTION

Action culturelle 5

Action sociale 8

Education et formation 16

Droits de l'Homme, Paix 2

EAC-SI 3

Développement économique 2

Environnement 1

Information et communication 2

Eau et assainissement 5

Développement rural et agricole 4

Autre 10

DOMAINES D'INTERVENTION SECONDAIRES

Action culturelle 3

Action sociale 5



EAC-SI 4


Environnement 3




Autre 2


FINANCEMENTS

ZONES D'INTERVENTION

Afrique australe 5

Afrique centrale 13

Afrique de l'Est 6

Afrique de l'Ouest 28

Afrique du Nord 9

Amérique centrale 2

Amérique du Nord 0

Amérique du Sud 6

Asie centrale 2

Asie de l'Est 1

Asie du Sud 2

Caraïbes 1

Europe centrale et orientale 8

Moyen-Orient 4

Autre 0

AUTRES DOMAINES D'INTERVENTION

Action culturelle 2

Action sociale 5



EAC-SI 0


Environnement 4




SOURCE DE FINANCEMENT PRINCIPALE

Fonds propres 22

Financements publics 24

Financements privés (via mécénat) 3

Financements privés (via appel à projet) 6

Financements participatifs 1

Pas de financement actuellement 1

SOURCE DE FINANCEMENT COMPLÉMENTAIRE

Fonds propres 16





Autre 1

AUTRE SOURCE DE FINANCEMENT

Fonds propres 12





BESOINS EN FINANCEMENT

Le fonctionnement de la structure 20

Le lancement d'un projet 21

Le développement d'un projet 36

Autre 8


QUELLES SONT VOS ATTENTES DE MANIÈRE GÉNÉRALE EN TERMES DE FINANCEMENT ?

> Avoir la disponibilité de locaux pour organiser des manifestations

> Diversification

> Rapidité pour lever les fonds

> Avoir accès aux financements d'entreprises régionales

> Continuer à développer les fonds propres (dons, parrainages), savoir solliciter fonds privés,

rechercher mécénats pour projets spécifiques de plus grande envergure

> Financement stable et récurrent

> Financement de projets

> Assurer le budget nécessaire à la poursuite de la prise en charge des patients

> Une simplification des documents administratifs

> Aide pour la mise en œuvre et réalisation de projets

> Avoir la possibilité de solliciter les entreprises

> Des demandes de subvention plus simples et plus proches de la réalité du terrain

> Soutien public

> Assurer la suite de nos actions d'aide au développement au Burkina

> La bonne utilisation de l'argent public, la transparence, l'accès des réels acteurs de terrains à ces

financements et non seulement certains privilégiés

> Nous permettre la mise en œuvre et le suivi du projet dans de bonnes conditions

> Attentes de financements complémentaires aux privés et publics pour prendre en compte les frais de

fonctionnement de l'association qui ne peuvent pas toujours être couverts par les ressources propres

de plus en plus difficiles à trouver

> Trouver des financements pour réaliser nos projets

> Diversifier les sources de financement

> Mieux connaître les différentes sources de financement disponible

> Coupler le financement public et participatif pour la réalisation de projet nord sud

> Un financement sur la durée

> Avoir les fonds nécessaires pour la création du centre d'accueil pour enfants handicapés + la formation

du personnel local pour les prises en charge des enfants.

> Financement évolutif pour le projet au Burkina Faso

> Pérenniser l'association et créer de l'emploi

> Financement public

VERBATIM


> Avoir les fonds suffisants pour mener de façon pérenne notre aide à la scolarisation et à la santé

> Assurer les postes des permanents

> Soutien au développement et à la pérennité des équipements pour les populations concernées. Aide à la

communication pour améliorer les connaissances et le comportement des citoyens

français.

> Avoir des contacts directs avec des financeurs

> Soutien reconductible à nos projets

> Financement des projets d'éducation au développement et à la citoyenneté

> Ne pas avoir de souci financier !

> Financement nous permettant de continuer notre action

> Financement des salaires

> Pour l'instant les financements sont assurés

> Le développement de nos projets

> Que le subventioneur n'intervienne pas dans le contenu du projet

> Nous souhaitons que les aides coïncident dans le temps avec nos besoins en trésorerie suivant le

calendrier du projet réalisé.

> Des partenaires privés du territoire pour un financement d'un projet de développement

> Diversifier les sources en s'ouvrant au secteur privé

LE FINANCEMENT PARTICIPATIF

CONNAISSEZ-VOUS LE FINANCEMENT PARTICIPATIF ?

Oui 41

Non 17

AVEZ-VOUS DÉJÀ EU RECOURS AU FINANCEMENT

PARTICIPATIF ?

Oui 11

Non 47

AVEZ-VOUS CONSACRÉ DES RESSOURCES

PARTICULIERES ?

Oui 4

Non 6

LA COLLECTE A-T-ELLE ÉTÉ UNE RÉUSSITE ?

Oui 6

Non 3

Collecte en cours 2


QUELLES SONT/ÉTAIENT/SERAIENT VOS ATTENTES VIS-À-VIS DU FINANCEMENT PARTICIPATIF ?

> Permettre de rendre des individus acteurs du développement autrement que par le bénévolat

> Acquérir des financements pour boucler un budget ; faire connaître l'association et ses projets, et du

coup initier des contacts et/ou partenariats

> Trouver plus de financement

> Un complément, pour financer un projet ponctuel

> Que la société somalienne prenne en charge elle-même ses problèmes

> Réalisation d'un book comme outil de promotion d'un projet

> Peut-être nous aider à créer un lieu de culture dans le village de Bérault que nous aidons mais ce n'est

pas prioritaire pour les acteurs du terrain

> Complément financier, communication autour du projet en question

> Collecter des fonds et faire participer les autres à la réalisation des projets

> Pas d'attentes car pas pertinent par rapport à la structure

> Le CERCOOP F-C pourrait créer et stimuler un réseau régional pour soutenir les associations qui se

lancent dans le financement participatif afin d’élargir leur réseau

> Susciter des intérêts et soutiens nouveaux, sur un projet spécifique dans un domaine ciblé ;

indirectement, créer une nouvelle dynamique sur les actions de l'association en général

AVEZ-VOUS BENEFICIE D'UN ACCOMPAGNEMENT ?

Oui 3

Non 8

LE FINANCEMENT PARTICIPATIF VOUS A

SATISFAIT :

1 1

2 2

3 4

4 2

5 2

6

CETTE COLLECTE VOUS A AIDE A : Communiquer sur

votre organisation

4

Communiquer sur vos

activités

4

Fédérer ou agrandir votre réseau

2

Appuyer des demandes

de fonds en parallèle

4

Sensibiliser sur votre

domaine ou vos zones

d'intervention

4

Autre 0

VERBATIM


> Sensibilisation au développement et augmentation de nos moyens financiers

> Financer partiellement des projets

> La simplicité de mise en œuvre technique

> Avoir un appui sur la communication afin d’élargir le cercle de financement

> Recevoir plu d'argent pour soutenir plus largement notre projet

> Partage autour d'un projet, participation au temps de restitution, suggestions, aides

> Suppléer ou compléter nos actions de recherche de fonds (lotos, tombolas,...)

> Poursuivre l'évolution des mentalités : État redistribueur vers l'effort collectif - Dans le cadre du

mécénat d'entreprise : donner du sens au travail / l'entreprise et sa posture citoyenne / permettre à

des équipes d'être plus en cohésion, de créer des synergies entre les individus dans le cadre du bien-

être au travail (management)

> Apporter d'autres ressources financières pour ne pas dépendre uniquement de décideurs publics

(gagner en liberté d'action). Améliorer une action existante en complétant une offre de services. Lancer

un nouveau service ou produit.

> Compléter les financements déjà existants et en particulier les ressources propres destinées à couvrir

les frais de fonctionnement non couverts par les subventions privées et publiques.

> Mieux comprendre son fonctionnement

> On attend ce mode de financement pour pouvoir libérer les bonnes volontés

> Ce mode de financement me semble surtout adapté pour une action ponctuelle faisant partie du projet

global.

> Peu de chances de réussite pour ce projet.

> Que les contributeurs puissent donner en pives

> Une aide approfondie

> Bénéficier d'une plateforme de communication reconnue.

> Il y a déjà beaucoup de plateforme de ce type, dont certaines ont des difficultés à émerger !

> En savoir plus, contacter un réseau plus large

> Se faire connaitre et recevoir des financements

> Nous aurions besoin d'information assez complètes pour bénéficier du dispositif (fonds, adhérents,

membres actifs) et le promouvoir.

> Connaitre juridiquement les possibilités de ce recours pour les collectivités, connaitre les outils les plus

pertinents et efficaces

PENSEZ-VOUS QUE CE TYPE DE FINANCEMENT SOIT PERTINENT POUR :

Je ne connais pas suffisamment le sujet, j'ai besoin d'en savoir plus pour pouvoir donner un avis 14

Pour votre structure 11

Pour compléter des financements déjà existants 26

Pour communiquer sur votre structure ou sur vos activités 17

Pour fédérer une communauté autour de votre structure ou de vos projets 16


SI LE FINANCEMENT PARTICIPATIF NE VOUS SEMBLE PAS PERTINENT, POURQUOI ?

> Trop compliqué pour les petites associations.

> Notre association est toute petite et nous n'intervenons que sur un village sur des actions très précises.

> Manque de visibilité pour se faire connaitre.

> Montant des besoins.

> Il déresponsabilise les pouvoirs publics.

LE FINANCEMENT PARTICIPATIF POUR LA SOLIDARITÉ INTERNATIONALÉ EN FRANCHE-COMTE ?

AIMERIEZ-VOUS ETRE IMPLIQUÉ.E.S DANS LA RÉFLEXION AUTOUR DE LA CRÉATION D'UNE PLATEFORME

RÉGIONALE ?

Oui 32

Non 20

10.2. Dossier de presse

http://www.fundraisers.fr/actualite/fin-de-la-parenthese-enchantee-pour-le-

crowdfunding?utm_source=flexmail&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Efficy%3A+356+-

+Le+crowdfunding+a-t-il+atteint+son+plafond+de+verre+%3F&utm_content=equilibre-barometre-

crowdfunding_0.png%3F1455662540

http://www.lemonde.fr/economie/article/2016/02/12/le-succes-en-trompe-l-il-du-crowdfunding-

francais_4863997_3234.html

http://www.lemonde.fr/emploi/article/2016/01/29/quand-le-crowdfunding-contribue-a-sauver-ou-a-creer-

des-emplois_4856270_1698637.html

http://www.lemonde.fr/argent/article/2015/11/30/le-crowdfunding-se-met-au-

vert_4820636_1657007.html

http://lentreprise.lexpress.fr/gestion-fiscalite/budget-financement/crowdfunding_1561731.html

http://abonnes.lemonde.fr/economie/article/2016/02/12/le-succes-en-trompe-l-il-du-crowdfunding-

francais_4863997_3234.html

http://abonnes.lemonde.fr/economie/article/2014/02/14/paris-veut-accelerer-l-essor-du-financement-

participatif_4366520_3234.html

VERBATIM

http://www.fundraisers.fr/actualite/fin-de-la-parenthese-enchantee-pour-le-crowdfunding?utm_source=flexmail&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Efficy%3A+356+-+Le+crowdfunding+a-t-il+atteint+son+plafond+de+verre+%3F&utm_content=equilibre-barometre-crowdfunding_0.png%3F1455662540




http://www.lemonde.fr/economie/article/2016/02/12/le-succes-en-trompe-l-il-du-crowdfunding-francais_4863997_3234.html

http://www.lemonde.fr/economie/article/2016/02/12/le-succes-en-trompe-l-il-du-crowdfunding-francais_4863997_3234.html

http://www.lemonde.fr/emploi/article/2016/01/29/quand-le-crowdfunding-contribue-a-sauver-ou-a-creer-des-emplois_4856270_1698637.html

http://www.lemonde.fr/emploi/article/2016/01/29/quand-le-crowdfunding-contribue-a-sauver-ou-a-creer-des-emplois_4856270_1698637.html

http://www.lemonde.fr/argent/article/2015/11/30/le-crowdfunding-se-met-au-vert_4820636_1657007.html

http://www.lemonde.fr/argent/article/2015/11/30/le-crowdfunding-se-met-au-vert_4820636_1657007.html

http://lentreprise.lexpress.fr/gestion-fiscalite/budget-financement/crowdfunding_1561731.html

http://abonnes.lemonde.fr/economie/article/2016/02/12/le-succes-en-trompe-l-il-du-crowdfunding-francais_4863997_3234.html

http://abonnes.lemonde.fr/economie/article/2016/02/12/le-succes-en-trompe-l-il-du-crowdfunding-francais_4863997_3234.html

http://abonnes.lemonde.fr/economie/article/2014/02/14/paris-veut-accelerer-l-essor-du-financement-participatif_4366520_3234.html

http://abonnes.lemonde.fr/economie/article/2014/02/14/paris-veut-accelerer-l-essor-du-financement-participatif_4366520_3234.html


http://abonnes.lemonde.fr/argent/article/2015/09/17/les-sites-de-finance-participative-veulent-

transformer-l-essai_4761553_1657007.html

http://abonnes.lemonde.fr/m-styles/article/2015/06/01/l-important-c-est-de-

participer_4644381_4497319.html

http://abonnes.lemonde.fr/argent/article/2015/12/04/cop21-le-crowdfunding-a-la-rescousse-de-la-

planete_4824153_1657007.html

http://www.socialmag.news/26/08/2016/le-crowdlending-nouveau-levier-de-financement-participatif/

http://la1ere.francetvinfo.fr/nouvellecaledonie/le-financement-participatif-une-alternative-aux-banques-

392631.html

10.3. Sources

Les financements accessibles aux ONG françaises : panorama général et conseils méthodologiques,

Coordination Sud, février 2012

Le financement participatif (crowdfunding), fiche n°332, Banque de France, Direction des entreprises,

référentiel des financements des entreprises

Intérêt général : nouveaux enjeux, nouvelles alliances, nouvelle gouvernance, Hubert Allier, novembre 2015

Les plateformes de collecte de dons : étude juridique, France Générosités, Mars 2016

Observatoire du crowdfunding, Finance Participative France, Octobre 2014

Guide du financement participatif (crowdfunding) à destination des plateformes et des porteurs de projet,

Autorité des Marchés Financiers

Étude de cas : les plateformes numériques de financement participatif

Benchmark de plateformes de collecte, France Générosités

Description des dispositifs d’accompagnement des associations en Franche-Comté

Les associations en Franche-Comté, repères et chiffres clés, Recherches et Solidarités

La générosité des français, Recherches et Solidarités, Novembre 2015

La philanthropie dans les territoires, Observatoire de la Fondation de France, avril 2016

Guide mécénat et collectivités, Admical

Baromètre du crowdfunding, Financement Participatif France, premier semestre 2015

6ème édition de l’étude e-donateurs : les « généreux Y » prennent le relai, IDAF, Limite

Responsabilité sociétale des entreprises en Franche-Comté, 2015, FACT

http://abonnes.lemonde.fr/argent/article/2015/09/17/les-sites-de-finance-participative-veulent-transformer-l-essai_4761553_1657007.html

http://abonnes.lemonde.fr/argent/article/2015/09/17/les-sites-de-finance-participative-veulent-transformer-l-essai_4761553_1657007.html

http://abonnes.lemonde.fr/m-styles/article/2015/06/01/l-important-c-est-de-participer_4644381_4497319.html

http://abonnes.lemonde.fr/m-styles/article/2015/06/01/l-important-c-est-de-participer_4644381_4497319.html

http://abonnes.lemonde.fr/argent/article/2015/12/04/cop21-le-crowdfunding-a-la-rescousse-de-la-planete_4824153_1657007.html

http://abonnes.lemonde.fr/argent/article/2015/12/04/cop21-le-crowdfunding-a-la-rescousse-de-la-planete_4824153_1657007.html

http://www.socialmag.news/26/08/2016/le-crowdlending-nouveau-levier-de-financement-participatif/

http://la1ere.francetvinfo.fr/nouvellecaledonie/le-financement-participatif-une-alternative-aux-banques-392631.html

http://la1ere.francetvinfo.fr/nouvellecaledonie/le-financement-participatif-une-alternative-aux-banques-392631.html


10.4. Lexique

API Acronyme pour Applications Programing Interface : une API est une interface de programmation qui

permet de se "brancher" sur une application pour échanger des données, elle est ouverte et

proposée par le propriétaire du programme.

Benchmarking Le benchmark est une démarche d'observation et d'analyse des pratiques utilisées et des

performances atteintes par d'autres acteurs et actrices d'un secteur donné.

Collecte de

fonds (ou

fundraising)

La collecte de fonds est une expression décrivant tous les outils et méthodes de transactions

financières qui fait appel à un grand nombre de personnes pour financer un projet. Elle s'applique

généralement à une organisation à but non lucratif ou à un parti politique.

Collectivité

territoriale

Une collectivité territoriale (ou collectivité locale) est une circonscription administrative, dotée

d'une personnalité morale. C'est une partie du territoire d'un Etat qui dispose d'une certaine

autonomie de gestion, même partielle.

Coopération

décentralisée

La coopération décentralisée est un mode de coopération comprenant toutes les relations d'amitié,

de jumelage ou de partenariat nouées entre les collectivités locales d'un pays et les collectivités,

équivalentes ou non, d'autres pays.

Crowdsourcing Le crowdsourcing est une forme d'externalisation voire de collaboration possible avec des individus

à l'extérieur de l'entreprise. Il constitue une alternative aux autres formes de production comme la

réalisation en interne, l'externalisation classique, ou l'innovation en réseaux

Etudes

qualitatives

Appelées également études en profondeur ou études de motivation, les études qualitatives cherchent

à mieux comprendre les attitudes, les motivations, les besoins, les usages ou les opinions des

consommateurs. Elles font partie des études exploratoires.

Etude

quantitative

Une étude quantitative est une étude des comportements, attentes ou opinions réalisée par

questionnaire auprès d'un échantillon de la population étudiée et dont les résultats chiffrés sont

ensuite extrapolés à l'ensemble de la population étudiée. Elles sont donc faites par sondage.

Financement

participatif (ou

crowdfunding)

Le financement participatif, ou crowdfunding (« financement par la foule ») est un mécanisme qui

permet de collecter les apports financiers - généralement des petits montants -d'un grand nombre

de particuliers au moyen d'une plateforme sur internet - en vue de financer un projet.

Marque

blanche

La marque blanche est un procédé par lequel une entreprise propose à ses clients ou partenaires

un service assuré par un tiers sans que ce dernier apparaisse clairement comme en étant le

fournisseur. Les services fournis en marque blanche sont surtout utilisés sur les sites Internet car

la technologie s'y prête


Marque grise Une marque grise (ou marque franche) repose sur le principe commercial de mise à disposition

d'outils ou de produits en citant explicitement la marque et l'origine de l'information transmise. Ainsi,

de nombreux sites Web proposent des contenus appartenant à d'autres sites.

Mécénat Le mécénat est un soutien financier ou matériel apporté par une entreprise ou un particulier à une

action ou activité d'intérêt général (culture, recherche, humanitaire, etc.).

Mécénat de

compétences

Le mécénat de compétences consiste à mettre à disposition des collaborateurs sur leur temps de

travail pour réaliser des actions d'intérêt général mobilisant ou non leurs compétences.

Parties

prenantes

Une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif (groupe ou organisation), activement ou

passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être

affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution (ou de sa non-exécution).

Recherche

empirico-

déductive

Méthode de recherche qui vise une compréhension de phénomènes individuels et sociaux observés

sur leurs terrains spontanés (par observation participante et entretiens), en prenant

prioritairement en compte les significations qu’ils ont pour leurs acteurs eux-mêmes et donc en

vivant ces phénomènes aux côtés des acteurs, comme un acteur parmi d’autres selon des

procédures méthodiques qui garantissent la significativité des situations observées et comparées

et qui exploitent consciemment les relations intersubjectives entretenues au sein du groupe,

notamment celles où le chercheur est impliqué.

Solidarité

internationale

La solidarité internationale consiste à prendre en compte la réalité des inégalités dans le monde, en

comprendre les causes et agir pour les combattre. Tous les acteurs de la société peuvent s'y

engager : pouvoirs publics, collectivités territoriales, entreprises, médias, organisations syndicales,

associations…

financements participatifs - bfc-international.org · e-s à contribuer au financement participatif...

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