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  • 8/18/2019 Financement Assos

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    Associations,

    comment se financerautrement ?

    L E S G U I D E S C O N S E I L SDE LA CAISSE D ’EPARGNE

    L E S G U I D E S C O N S E I L SDE LA CAISSE D ’EPARGNE

    N’hésitez pas à :

    contacter votre chargé d’affairesassociations à la Caisse d’Epargne

    consulter notre site  www.caisse-epargne.fr

    consulter notre site dédié aux associationswww.associatis.com

    Pour en Savoir Plus

       C   N   C   E   P   R   C   S   P   A   R   I   S   B   3   8   3   6   8   0   2   2   0 -

       L   i  q  u   i   d   L   i   b  r  a  r  y -

       P   h  o  t  o  n  o  n  s  t  o  p -

       S  e  p  t  e  m   b  r  e   2   0   0   6 -

    Mécénat,prix et bourses

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    Le mécénat est une réalité aujourd’hui en France. Lessommes distribuées restent encore limitées comparéesau Royaume-Uni ou aux U.S.A., mais les P.M.E. commeles multinationales adoptent de plus en plus cette forme

    volontaire d’implication sociale.

    En près de vingt ans1 le nombre d’entreprises mécènes aété multiplié par 3,5. Cette évolution devrait s’amplifieravec les dispositions fiscales adoptées en 2003 et 2004par l’Assemblée Nationale. Quant aux fondations, on enrecense plus de 2 000,dont une bonne part attribuentdes subventions,des bourses ou des prix. Il arrive que desmécènes couronnent des organisations ou des hommespar des sommes importantes2, mais le mécénat n’ouvre

    pas les portes de l’Eldorado. Il contribue au total pourquelque 4%3 au financement du secteur associatif français,tous domaines confondus. En règle générale, entrepriseset fondations évitent de financer du fonctionnement oudes salaires et les sommes attribuées sont relativementmodestes. Bourses ou subventions sont accordées aprèsune sélection souvent sévère.En outre, de plus en plus demécènes interviennent uniquement sous forme de prix,encourageant la compétition entre les demandeurs.Au résultat les financements couvrent rarement

    l’intégralité d’un projet mais donnent un coup de pouce,comme un « starter » qui fait démarrer, ou la cerise sur legâteau qui permet de finaliser un projet dans de bonnesconditions…

    Associations, comment se financer autrement ?

    IntroductionMécénat, prix et bourses…

    Nous avons regroupé dans ce guide des notions parfoisconfuses pour les non-spécialistes,qui constituent leséléments principaux d’un nouveau « savoir se financerautrement », afin d’aider les associations à diversifierleurs ressources.

    Trouver des ressources nouvelles, se financer autrement,constitue un enjeu crucial pour toutes les associations :- pour les petites associations qui ne peuvent guèrecompter sur d’autres financements que les cotisations

    des membres ;- pour les associations plus importantes, qui concentrentles financements publics ;- pour celles qui démarrent et ont tout à créer ;- ou encore pour celles qui veulent se développer.

    En effet, quand on n’a pas de fonds propres - une descaractéristiques majeures des associations - et peu deréserves, comment financer un projet qui sort del’ordinaire ? Ou un « plus » qui n’entre pas dans le cadre

    d’un conventionnement avec les pouvoirs publics ?

    Le mécénat peut apporter un ballon d’oxygène,donner une marge de manœuvre, pour innover, pourdévelopper le projet d’une organisation, comme pourpermettre à un individu ou un petit groupe de réaliserun rêve, ou de mener un exploit.

    1 1986-2002 Admical , Bilan 2002 dans Répertoire du Mécénat d’entreprise 20042 L’Association des Cités du Secours Catholique vient de recevoir un prix de 750 000 €  de la Fondation Louis D.pour son Foyer 

    d’Accueil Médicalisé, destiné à des adultes autistes à Bagneux, en région Parisienne.3 Ressources budgétaires privées et publiques du secteur associatif, dans Logiques associatives et ressources,Viviane Tchernonog 

    (Matisse) 1999

    2-3

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    4-5Associations, comment se financer autrement ?

    PréfaceComment se financer autrement ? À qui faire appel ?...

    Des questions qui se posent fréquemment pour lesresponsables associatifs. Nous vous proposons dedécouvrir de nombreuses fondations et entreprisesmécènes, ainsi que des prix et bourses destinés auxassociations.De son côté, la Caisse d’Epargne organisetous les ans depuis 1993, un concours pour récompenserdes actions associatives originales et exemplaires.De plus, grâce aux Projets d’économie locale et sociale(PELS), un dispositif unique dans le monde bancaire, lesCaisses d’Epargne affectent, chaque année, une partie deleurs résultats au financement de projets.

    Dans ce guide, vous découvrirez des pistes de recherchede fonds qui viennent s’ajouter aux traditionnellesdemandes de subventions auprès des collectivitéslocales, des ministères ou encore de l’Union Européenne(lire les deux guides conseils de la Caisse d’Epargne :« Les associations et les subventions européennes »,« Les fonds structurels européens »). Une fois cerné lemécène, le prix ou la bourse susceptible de soutenirvotre projet, il vous reste encore à monter votre dossier.

    Nous espérons pouvoir ici vous apporter les informa-tions et outils pratiques, qui vous permettent de faireaboutir vos demandes de financement, et au-delà, demener à bien votre projet associatif.

    Bonne lecture.

    Dans tous les cas un financement privé apporte un gagede gestion dynamique, la reconnaissance d’un bon projet,le signe d’une communication efficace, et d’une volonté

    d’ouverture.En général, c’est un vrai « plus », qui mêmeau-delà des sommes en jeu peut justifier le mal qu’on sedonne pour l’obtenir.

    Recourir au mécénat implique de construire un dossiersolide, la plupart du temps en réponse à un appel àprojets ciblé. À l’instar des collectivités locales parexemple, beaucoup d’entreprises mécènes et defondations ont adopté des mécanismes structurés derecueil et de sélection des projets. Un appel à projet

    a le mérite de présenter clairement les attentes dufinanceur, ses critères de choix, et les conditions àrespecter dans la réponse.Pour une association, un individu isolé,ou un groupe de jeunes, c’est une discipline rude qui exige de maîtriserparfaitement son sujet et son projet, c’est une aventureoù peu d’appelés seront élus.

    Ce guide vous fournit les clés pour accéder à cesdifférents modes de financement et vous permettre de

    savoir s'ils conviennent à vos projets. Il vise également àvous donner un coup de pouce pour savoir commentvous y prendre et où trouver les informations les plusspécifiques.

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    Entreprises mécènes,fondations et institutionspubliques :quelles sont leurs priorités ? 8

    1.1 Culture et solidarité,deux domaines privilégiéspour les entreprises mécènes 9

    1.2 Santé, solidarité et culture avec les fondations 121.3 Les 10 règles essentielles pour se faire financer 131.4 Les différents types de prix et de bourses des fondations et entreprises 171.5 Prix et bourses des ministères 181.6 Prix et bourses des collectivités territoriales 19

    Où trouver les entreprises mécèneset les fondations, les bourses et les prix ? 20

    2.1 Internet, un outil indispensable 212 .2 Les organi smes spécial isés , leur s coordonnées, leur vocation 232.3 Comment vous faire aider dans votre recherche ? Les lieux ressources 242.4 Comment vous faire aider dans votre recherche ? Les formations 25

    Comment monter votre dossieret établir votre budget ? 26

    3.1 Quelques points à éclairc ir avant de commencer votre dossier 273.2 Au travail ! quelques conseils généraux… 273.3 Constituer un dossier en 7 éléments 283.4 Exemples de dossiers à remplir 313.5 Pour construire un budget de projet 333.6 Quelques règles pour présenter le budget d’un projet 35

    Que faire une fois votre dossier retenu ? 38

    4.1 Remercier 394.2 Communiquer 394.3 Rendre des comptes,c’est simple 404.4 Garder le contact 41

    Place aux exemples 44

    5.1 Arts et culture 455.2 Éducation - jeunesse 455.3 Environnement 465.4 Humanitaire et solidarité 475.5 Sciences et médecine 48

    5.6 Pour conclure 49

    1   4

    5

    2

    3

    SommaireAssociations, comment se financer autrement ?

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    À S AVOIRDans le domaine des arts plastiques, il faut noter le nombre relativement élevé

    de concours ou de prix destinés à stimuler la création remis par des grandes

    entreprises. Les expositions sont autant d’opportunités d’expression pour lesentreprises nationales ou régionales.

    1.1 Culture et solidarité, deux domaines privilégiés

    pour les entreprises mécènesLes recensements périodiques d’ADMICAL renseignent sur le mécénat des entreprises etde leurs fondations de façon relativement précise. Les entreprises interviennent surtouten faveur de la culture et de la solidarité, bien qu’elles pratiquent de plus en plus lemécénat « croisé » en associant mécénat culturel et mécénat social ou environnementaldans une même action.Ce tableau4 donne une vision rapide et globale du mécénat des entreprises françaises en 2002 :

    La culture bénéficie de plus de la moitié des interventions d’entreprisesLa culture arrive globalement en tête avec 56% des actions, et le mécénat musical rallieune intervention sur trois. Il vise toutes les musiques, du baroque au hip-hop, à traversune très grande diversité d’actions, du soutien aux jeunes artistes interprètes etcompositeurs, aux ateliers culturels dans les quartiers défavorisés, des festivals en tousgenres à la sensibilisation des scolaires…

    8-9

    Entreprises mécènes,

    fondations et institutions publiques :

    quelles sont leurs priorités ?

    On serait tenté de croire que le mécénat peut toutfinancer, tant il est vrai qu’en cherchant bien, on

    repère des financements qui répondent à uneextrême diversité de projets et de situations : aiderdes sportifs handicapés à participer à des compétitionsinternationales avec Axa Atout Cœur, prêter unStradivarius à de jeunes virtuoses comme le faitLVMH, demander à un plasticien d’aménager la salledes départs de l’hôpital Foch grâce à la Fondation deFrance, restaurer le site naturel de la Pointe du Razavec la Fondation Gaz de France…Mais cette énumération à la Prévert ne doit pasdissimuler le fait que les mécènes - fondations ouentreprises - interviennent d’une manière de plus enplus structurée et souvent dans des conditions trèsstrictes.Il n’y a pas de recensement exhaustif de l’ensembledes activités financées par le mécénat en France. Lesrecensements existants sont partiels, et ils ne sontpas organisés selon les mêmes critères. Néanmoins,trois grands domaines, la culture, la solidarité et lasanté, concentrent les interventions des mécènes. Sion examine séparément entreprises, fondations etinstitutions publiques, on voit que leurs prioritésdivergent néanmoins. 4 Source :Admical, Bilan 2002 dans Répertoire du Mécénat d’entreprise 2004

    1 Entreprises mécènes, fondations et institutions publiques :quelles sont leurs priorités ?

    Nombre d’entreprisesimpliquées en 2002

    En 2000Nombre d’actionssoutenues en 2002En 2000

    Budget Euros en 2002

    En 2000

    Total2002

    1735

    4975

    343 M€(100%)

    La culture

    1060

    1200

    2 6652800

    195 millions €(56,8%)

    198 millions €

    La solidarité

    600

    550

    19602100

    134 millions €(39%)

    130 millions €

    L’environnement

    75

    90

    350270

    14 millions €(4%)

    13 millions €

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    obtenus par le recoupement de différentes sources dont une enquête par questionnaire. Ilssont vraisemblablement inférieurs à la réalité, mais donnent un ordre de grandeur.

    La Fondation de France, elle, vient de rendre publique une enquête sur les fondations5

    menée en 2001 qui révèle que sur 3,1 milliards d’euros dépensés cette année-là par lesfondations, les redistributions – sous forme de prix, bourses et subventions – ne

    représentaient que 227 millions d’euros.Néanmoins, les travaux conduits auprès des associations permettent d’estimer que le mécénat,toutes origines confondues6, fait une contribution bien plus élevée : en 1999 le mécénat a apporté 11,6 milliards de francs aux ressources associatives, soit quelque 1,757 milliard d’euros.Rien ne permet de croire aujourd’hui que ces chiffres aient diminué, au contraire.Si l’on ajoute les individus qui ont bénéficié à titre personnel de bourses ou de prix, onpeut donc affirmer que l’impact financier du mécénat approche les 2 milliards d’euros.

    Les aides attribuées sont de montant très variableLes aides qu’attribuent les fondations et les entreprises mécènes varient de 1 à 100, enfonction de leurs ressources et surtout de leur politique de distribution, certaines préférantconcentrer leur générosité sur trois prix annuels de plusieurs centaines de milliers d’euros 7,

    d’autres attribuer plusieurs dizaines de bourses de moins de 300 euros8

    .Il n’y a pas de règle générale. Cependant, on peut affirmer que les aides attribuées necouvrent pratiquement jamais l’intégralité d’un projet, et se situent plutôt dans un ordrede 10 000 à 20 000 euros, les bourses restant plutôt entre 1 000 et 10 000 euros.

    1.3 Les 10 règles essentielles pour se faire financer  Examiner quels sont vos atouts Avant toute chose, il n’est pas inutile de se demander si vous avez des chances d’obtenir unesubvention ou un prêt d’honneur d’une entreprise mécène ou d’une fondation, et de bienidentifier vos points forts, car il vaut toujours mieux se lancer avec de vrais atouts.

    Présenter un « bon » projet

    Le meilleur atout consiste en un bon projet ! C’est-à-dire un projet à la fois relativementneuf et de qualité, dont l’intérêt intrinsèque, la pertinence ou l’utilité par rapport aucontexte se démontre aisément. En effet, les financeurs privés, entreprises ou fondations,apprécient en général de soutenir des actions innovantes, originales, pour lesquelles ilsne se substituent pas aux pouvoirs publics et qui soulèvent l’intérêt des médias et dupublic, tout en renforçant leur image de modernité et de discernement.

    12-13

    L’emploi et la lutte contre la précarité constituent le deuxième domaine d’élection desmécènes de la solidarité, avec pour cibles privilégiées les jeunes. Les actions convergentsurtout vers la création d’emploi, soit directement par des bourses aux porteurs de projets,soit par l’aide aux associations d’insertion et d’accompagnement.L’éducation et la formation figurent en troisième place. Il peut s’agir de lutter contre

    l’illettrisme, de soutenir la transmission entre générations, comme d’encourager la formation à des métiers : journalisme, métiers d’arts…On remarque que deux domaines sont en progression auprès des mécènes : l’aide aux personnes handicapées et la solidarité internationale.

    Le mécénat d’entreprise en faveur de l’environnement reste marginalIl attire seulement 4% des sommes consacrées au mécénat d’entreprise. Cependant, onenregistre un progrès lié à l’introduction de la notion de développement durable dans lesentreprises. Les actions soutenues sont très diverses : éducation à l’environnement,recherche, protection d’espèces et réhabilitation de sites menacés notamment.

    1.2 Santé, solidarité et culture avec les fondations

    Les fondations reconnues d’utilité publique et les fondations sous égide – à l’exclusiondes fondations d’entreprise interrogées par ADMICAL – ont les mêmes priorités que lesentreprises et les fondations d’entreprise : culture et solidarité. Mais elles se préoccupenten outre de la santé, de l’éducation et des sciences, si l’on s’en tient à leurs secteursd’activité principaux.

    Mais si on regarde les budgets qu’elles attribuent, la palme revient à la santé – avec 52%des budgets toutes fondations confondues – . De même, la solidarité arrive très loindevant la culture en termes financiers (24% des dépenses contre 3,9%).

    Cela s’explique par le coût élevé des activités de santé (soin, prévention) et de solidarité(action sociale), comparé par exemple aux activités culturelles, et par le fait qu’un certainnombre de fondations reconnues d’utilité publique gèrent des hôpitaux ou des maisonsde cure, et que leurs budgets pèsent ainsi sur les statistiques.

    Cela signifie que les interventions en matière culturelle sont relativement plus rareset plus difficiles à obtenir des fondations reconnues d’utilité publique, qu’auprès desentreprises ou de leurs fondations.

    Tous domaines confondus, le mécénat représente près de deux milliards d’euros.En 2002, l’ADMICAL a recensé 1 735 entreprises ayant distribué au total 345 millionsd’euros pour soutenir près de 5 000 actions, tous domaines confondus. Ces chiffres ont été

    Entreprises mécènes, fondations et institutions publiques : leurs priorités

    5 On peut la consulter sur le site www.fdf.org 6 Viviane Tchernonog,dans « Logiques associatives et ressources » ; source enquête Matisse - CNRS 1999 auprès des associations7  Fondation Louis D.Institut de France8 Bourses d’études supérieures de la Fondation Elior 

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    À S AVOIRLe calendrier du financeur doit aussi être impérativement respecté. Ainsi,

    presque tous les prix et bourses sont attribués une fois par an,il ne s’agit donc pas de rater le créneau du dépôt de dossier. En revanche, les grandes fondations

    réunissent deux ou trois fois par an les comités spécialisés qui les conseillent ou

    décident en matière de subventions de projets : le calendrier est moins décisif,il vaut mieux alors prendre le temps de construire un bon dossier.

    Obéir à des conditions précises d’attributionLe plus souvent, les entreprise mécènes et les fondations définissent les conditionsprécises auxquelles elles attribuent leurs aides. Ces conditions portent en général sur :

    - la destination des aides – fonctionnement, équipement, investissement, formation… – ;- la faisabilité et/ou la viabilité du projet, du point de vue scientifique, technique et financier- le besoin ou la présence d’autres financements ;- les résultats attendus de l’aide – développement, consolidation… – ;- l’expérience et/ou les compétences du porteur de projet : diplômes, références ;- la communication que le porteur de projet s’engage à faire s’il reçoit l’aide en question.Par exemple, la Fondation Otis finance des équipements pour enfants polyhandicapés,comme de la balnéothérapie, elle ne finance pas la formation spécialisée desbalnéothérapeutes.

    Respecter une procédure de sélectionLes mécènes potentiels sont de plus en plus sollicités, aussi ont-ils créé des procédures desélection qui consistent en général en un dossier type, à remplir et remettre selon uncalendrier précis, souvent avec des références, et parfois des entretiens complémentaires.

    S’il y a un dossier type, il faut absolument l’utiliser, un dossier sous une autre forme nesera vraisemblablement pas lu.

    Construire un dossier solidePour démontrer aux financeurs que l’on répond bien aux conditions de financement, unvéritable dossier est demandé.De plus en plus de mécènes définissent au préalable le contenu, la structure, et la longueur du dossier. Leurs exigences sont adaptées à leurs propres besoins, il vaut mieux les respecter, faute de quoi votre dossier ne sera pas pris en considération.

    14-15

    Il faut aussi souvent faire la preuve que le projet répond à un besoin réel, identifié, de la personne ou du groupe porteur de projet quand c’est le cas, ou de l’environnement quandil s’agit d’un projet à visée collective (médicale, sociale, culturelle, écologique).Si le projet ne répond pas à un besoin répertorié, il doit pouvoir s’intégrerharmonieusement dans l’environnement, par exemple, d’un point de vue culturel.

     Avoir vraiment besoin d’une aideLa condition, évidente, mais il vaut mieux la souligner, pour obtenir un financement estque vous ayez vraiment besoin d’une aide. Par exemple, le coût du projet dépasse les

    moyens de votre financeur habituel, ou ne s’inscrit pas dans ses priorités : il faut le vérifieren premier lieu. Ensuite, il faudra expliquer que le refus potentiel d’autres financeurs nemet pas en cause votre projet, simplement le fait qu’il n’entre pas dans leur politique.

    S’inscrire dans un programme cibléLes entreprises, les fondations, élaborent des politiques de mécénat cohérentes avec leurstratégie, leur métier ou leurs valeurs, et les mettent en œuvre de façon professionnelle.Par souci de cohérence et d’efficacité, elles adoptent de plus en plus une logique deprogramme annuel ou pluriannuel, ciblé sur un ou plusieurs domaines d’intérêt généralbien identifiés.Elles s’appuient sur des avis d’experts, elles poursuivent des objectifs précis et définissentà l’avance le type de projet qu’elles veulent soutenir, ainsi que l’enveloppe financièredédiée au programme sur une période donnée.

    Si vous ne vous inscrivez pas dans un programme du mécène que vous avez repéré,inutile de déposer un dossier.

    Par exemple, le Groupe ACCOR a deux axes d’intervention en mécénat : le parrainaged’enfants et l’aide locale en situation d’urgence ; ses opérations s’inscrivent dans unepolitique de développement durable, notamment au travers de l’aide à la créationd’entreprise par le micro-crédit. La Fondation Otis finance des équipements pourenfants polyhandicapés. Ces deux mécènes ne financent rien d’autre !

    Les programmes de prix ne sont guère plus ouverts : ils visent à récompenser oudistinguer des catégories particulières de talents ou de dévouement.

    Entreprises mécènes, fondations et institutions publiques : leurs priorités

    À S AVOIRLe projet doit se justifier avant tout par sa qualité intrinsèque : selon le projet

    considéré, il peut s’agir par exemple de la beauté formelle d’une œuvre decréation - dont l’appréciation est toutefois largement subjective - de l’audace

    d’un projet sportif, ou de la rigueur d’une recherche scientifique.

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    À S AVOIRLe ConcoursEcureuil Association

    Depuis 1993, le Groupe Caisse d’Epargne organise le Concours Ecureuil Association,

    qui récompense chaque année des actions associatives, originales et exemplaires.

    Depuis sa création, plus de 100 lauréats nationaux ont été désignés. En 2006, lesprix (nationaux et régionaux) remis par la Caisse d’Epargne et ses partenaires, ont

    atteint près de 150 000 € . Les associations récompensées interviennent dans des

    secteurs extrêmement variés : de la lutte contre l’exclusion à l’aide humanitaire, enpassant par le soutien aux personnes handicapées ou hospitalisées.

    À S AVOIRUne initiative appelée à se renouveler ou se développer peut relever d’un

    parrainage ou d’un partenariat sur plusieurs années si le financeur la considèrecomme particulièrement intéressante du point de vue de la stratégie de l’entreprise

    ou de la fondation. Par exemple Coca-Cola a un partenariat de longue durée

    avec l’association Handisports et la Fédération du Sport Adapté.

    Les sommes attribuées couvrent en général une partie seulement du projet, mais ellesapportent le coup de pouce, le « starter » qui fait démarrer, ou bien la cerise sur le gâteauqui permet de finaliser un projet dans de bonnes conditions.

    Faire des recherches préalables

    En conclusion, nous ne saurions trop vous recommander, plutôt que d’envoyer vingtdossiers à des adresses relevées rapidement, de faire des recherches préalables pourtrouver les 4 ou 5 financeurs qui :

    - interviennent dans votre domaine ;- financent des projets non sollicités par eux ;- adoptent la même philosophie que vous dans votre domaine.

    Une fois ces mécènes potentiels identifiés, pour savoir si votre projet a des chances d’êtreaccepté, il faut approfondir la recherche, en recourant aux informations que les mécènesmettent à disposition des porteurs de projets sur Internet ou sur demande. Il s’agitnotamment du rapport d’activité, de la présentation des activités de mécénat, descomptes rendus de remises de prix, de dossiers de projets ou de candidatures.

    Enfin, essayez surtout d’avoir un entretien – en face à face de préférence, sinon au

    téléphone – avec le responsable du mécénat de cette entreprise ou fondation pour mieux cerner ses motivations et ses attentes, savoir combien de projets similaires sont financéschaque année. Et n’oubliez pas de demander le dossier type !

    1.4 Les différents types de prix et de boursesdes fondations et entreprises

    Les fondations et entreprises mécènes interviennent fréquemment sous forme de prix oude bourses dans le domaine de la création artistique – littéraire, musicale, plastique… –ou de la création d’entreprise – pour soutenir l’insertion économique. Elles attribuentaussi des bourses pour faciliter l’éducation – secondaire, universitaire ou artistique –d’enfants et de jeunes démunis des moyens financiers nécessaires.

    16-17

    Par exemple, la Fondation Total demande que les dossiers « ne traitent que des projetsliés à la préservation de l’environnement ». Ils doivent comporter les rubriques suivantes :

    Répondre à un appel à projetCertains financeurs vont plus loin. Plutôt que de répondre aux demandes des porteursde projets dans un domaine qu’ils ont déterminé, ils décident de mener un type de projetbien particulier et définissent un mode d’action spécifique, pour lequel ils cherchent despartenaires opérationnels, en général à travers un appel à projets.Les candidats répondent en remplissant un dossier type. Le mécanisme d’appel à projetsécarte toute demande qui n’entrerait pas dans le cadre pré-établi par le financeur –domaine d’action, type de projet, objectif, philosophie, enveloppe budgétaire, calendrier– et qui ne suivrait pas le dossier type. C’est le cas, par exemple, du ProgrammeMultimédia de la Fondation de France.

    Que faire financer ?La question « que faire financer ? » n’est pas innocente. Hormis les concours, les prix etbourses, ou les appels à projets, pour lesquels le mécène indique clairement quelle doitêtre l’utilisation des fonds – subsistance, voyage, achat de matériel spécifique… – cepoint n’est pas toujours clairement énoncé, et pourtant il est déterminant.En règle générale, entreprises et fondations évitent de financer du fonctionnement ou dessalaires. Elles ne veulent pas être tenues par des engagements et souhaitent pouvoir fairebénéficier périodiquement de leur aide de nouvelles initiatives. Une initiative ponctuelle a donc plus de chance d’être retenue, car elle peut justifier d’une subvention ou d’une boursequi ne se renouvellera pas.

    Entreprises mécènes, fondations et institutions publiques : leurs priorités

    - objectif- contexte

    - méthodologie- programme/déroulement

    - durée du projet- partenaire/s

    - retour d’image pour la Fondation- budget total du projet/ budget demandé

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    Citons par exemple, les bourses pour jeunes architectes de la Fondation EDF, le Prix dela Fondation Diane et Lucien Barrière pour un jeune scénariste, les bourses à de jeunesmusiciens de la Fondation Banque Populaire, le prix Arcimboldo de la FondationHewlett Packard pour la création numérique, le Challenge des quartiers de Philip Morrisqui récompense trois associations chaque année, le concours de création d’entreprise de

    la Caisse d’Epargne Val de France Orléanais, sans oublier les Bourses de la Vocation dela Fondation Marcel Bleustein Blanchet, le Prix reporters Sans Frontières – Fondation deFrance pour la liberté de la presse, les bourses de la Fondation Georges Besse pour desélèves ingénieurs brillants qui ont du mal à financer leur scolarité, les bourses d’étudedans le domaine des industries graphiques de la Fondation Heidelberg…Les fondations et entreprises mécènes attribuent aussi des bourses de recherchescientifique à de jeunes chercheurs, souvent pour perfectionner leur formation en Franceou à l’étranger. Elles décernent également des prix à des chercheurs ou des équipesconfirmées pour les avancées qu’ils ont réalisées dans leur domaine d’élection.

    Citons par exemple, les bourses doctorales en sciences humaines et sociales de la Fondation Cetelem, le prix scientifique de la Fondation NRJ, le prix de la FondationColoplast pour la qualité de la vie, les nombreux prix abrités par l’Institut de France,comme le prix de recherche de la Fondation AGF, ou les bourses de la Fondation Merck pour que de jeunes chercheurs complètent leur formation aux USA.

    1.5 Prix et bourses des ministèresTrois ministères – Education, Culture, Jeunesse – attribuent des bourses et des prix quipeuvent s’adresser principalement à des gens porteurs de projets associatifs.

    - Via les CROUS, le Ministère de l’Education encourage les initiatives d’étudiants,d’ordre culturel, artistique, humanitaire ou scientifique.

    - Le Ministère de la Culture par l’intermédiaire des Directions Régionales de l’ActionCulturelle délivre des aides individuelles à la création dans le domaine des arts plastiqueset de la photographie ; le FIACRE (Fonds d’incitation à la création) attribue desallocations de séjour et de recherche à des amateurs et des professionnels dans différentsdomaines ; le CNL (Centre National du Livre) attribue des bourses pour favoriser la création littéraire et la diffusion du livre et la traduction ; le CNC (Centre National de

    la Cinématographie), seul ou avec d’autres organismes, attribue des aides à la création oula promotion d’œuvres de court ou long métrage.- Le Ministère de la Jeunesse et des Sports propose des Bourses Défi Jeunes aux 15-18ans pour des projets dans tous les domaines, sauf les loisirs et la formation. Il dispose enparticulier d’un fonds spécifique pour l’action musicale – rock – et la création musicalepour tous les genres musicaux.

    18-19

    1.6 Prix et bourses des collectivités territorialesLes conseils régionaux en premier lieu, mais aussi les conseils généraux et les municipalités,attribuent aussi des prix et des bourses dans des domaines très variés, souvent avec uneintention sociale comme les bourses qui facilitent les départs en vacances des enfants et desfamilles défavorisés – en complément des Bons Vacances9 –, ou les bourses aux jeunes et

     jeunes adultes pour favoriser la formation au BAFA 10

    . Les collectivités, quelle que soit leurtaille, interviennent aussi via bourses et prix pour stimuler des activités culturelles comme leConcours international de chant de la ville de Toulouse, ou le Printemps des Jeunes en Ariège,ou les allocations de séjour culturel de la Région Midi Pyrénées, ou pour favoriser des initiativeshumanitaires en lien avec la coopération décentralisée.

    Entreprises mécènes, fondations et institutions publiques : leurs priorités

    9 Bons Vacances : attribués par l’action sociale des Caisses d’Allocations Familiales dans environ 80 départements10 BAFA Brevet d’Aptitude à la Fonction d’Animateur 

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    Où trouver les entreprisesmécènes et les fondations,

    les bourses et les prix ?

    Internet vous facilite considérablement la tâche ! Ilest « impérativement conseillé » de commencer par

    là. Les financeurs publics - ministères, collectivités,établissements publics - et les mécènes privés- fondations, entreprises - ont un site, et la plupartdes sites ont des liens entre eux qui permettent larecherche par capillarité.

    2.1 Internet,un outil indispensable

    Identifiez les mots clefs et les rubriques qui vous concernent Avant même d’ouvrir l’ordinateur, nous vous conseillons d’identifier la ou les rubriquesou mots clefs sous lesquels vous classeriez vous-même votre projet et la nature dufinancement que vous cherchez : éducation, loisirs, nature, solidarité… ainsi que ledomaine d’action ; projet, bourse, prix, etc. Cela vous permettra de trouver plus vite lesmécènes qui interviennent dans ces domaines et sous ces formes.

    En effet, les sites Internet spécialisés classent aussi bien les activités que les entreprises ou lesinstitutions qui soutiennent par grands domaines ou rubriques – solidarité, culture,environnement et sous-rubriques – éducation, formation ; enfants, jeunes, familles ; emploi,insertion ; handicapés ; etc. Quel que soit le site, ces rubriques sont à peu près semblables.Elles permettent de raccourcir votre recherche qui sinon est fastidieuse et hasardeuse.

    Les principaux sites où trouver des pistes de financementUne quinzaine de sites spécialisés privés et publics donnent une information ciblée etfiable en couvrant presque tous les domaines. Il s’agit par ordre alphabétique de :

     www.admical.org ou www.admical.asso.fr : Le site de l'ADMICAL, Association pour leDéveloppement du Mécénat Industriel et Commercial présente des initiatives de mécénatd'entreprise qui peuvent donner des idées, de partenariat notamment. Il faut ensuite allervisiter les sites des entreprises dont les actions vous intéressent.

     www.animafac.net : le site d’Animafac, réseau d’échange d’expériences et centre deressources pour les initiatives étudiantes, offre des fiches pratiques très claires sur la conduite de projets étudiants, les financements, et a des liens avec d’autres sites utiles. Parailleurs, Animafac organise chaque année un Prix de l’Initiative Etudiante.

     www.caf.org : la Caisse d’Allocation Familiale de chaque département est susceptibled’attribuer au moins deux types d’aides – et parfois plus – d’une part, des « bons vacances »destinés à faciliter le départ en vacances d’enfants, d’adolescents avec ou sans leur famille :une association peut au titre d’une convention avec la CAF percevoir ces aides pourorganiser les dites vacances ; d’autre part, des bourses de BAFA 11 que les jeunes candidatsà la formation peuvent solliciter directement. Attention, seulement 80 Caisses attribuentdes Bons vacances. Mais bien des CAF sont susceptibles d’attribuer d’autres aides à desprojets de loisirs ou de vacances pour des adolescents ou des jeunes.

    2 Où trouver les entreprises mécènes et les fondations,les bourses et les prix ?

    11 Brevet d’Aptitude à la Fonction d’Animateur, destiné aux 18-15 ans, exigé pour participer à l’encadrement de loisirs d’enfants

    et d’adolescents : les formations sont en partie payantes mais il y a des aides - CAF en premier lieu - conseils généraux,

    communes, parfois régions pour compléter le financement.

    http://www.admical.org/http://www.admical.asso.fr/http://www.animafac.net/http://www.caf.fr/http://www.caf.fr/http://www.animafac.net/http://www.admical.asso.fr/http://www.admical.org/

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    incontournables » et « aides publiques et autres financements », « financementseuropéens », etc.

     www.oseo.fr : le site d’Oseo (établissement né de la fusion de l’ANVAR, de la BDPME,et du GIE Agence des PME) a pour mission d’apporter financements et conseils aux entreprises, créateurs, laboratoires qui innovent. Le site informe sur les aides possibles,

    les contacts locaux. Il ne vous reste qu’à décrocher votre téléphone. www.recherche.gouv.fr. : le site du Ministère délégué à la Recherche sous la rubrique« appel à propositions » présente l’intégralité des concours, bourses, programmes derecherche, de formation, d’accueil… destinés aux chercheurs français ou étrangers,individuellement et par équipes, avec les calendriers de chacun et des liens renvoyant versles sites ad hoc.

     www.sacem.fr : le site de la Société des Auteurs, Compositeurs et Editeurs de Musique.La SACEM propose des aides à la création et la production musicale, le spectacle vivantet notamment à la formation d’artistes.

    2.2 Les organismes spécialisés, leurs coordonnées, leur vocationIl s’agit de la plupart des organismes dont les sites sont listés plus haut.

    ADMICAL16, rue Girardon 75018 Paris, Tél. : 01 42 55 20 01 Fax. : 01 42 55 71 32

     Admical, fondé en 1979, reconnu d’utilité publique, a pour objet de faciliter ledéveloppement du mécénat d’entreprise. Pour cela, il s’est assigné la mission dereprésenter et défendre les entreprises mécènes, d’animer un réseau d’échanged’expériences, d’informer et de former les différents acteurs du mécénat. Il diffuse despublications et des études sur le mécénat, et notamment un Répertoire du Mécénatd’Entreprise qui constitue la meilleure source d’information sur le sujet.

    CENTRE FRANÇAIS DES FONDATIONS40 avenue Hoche, 75008 Paris, Tél. : 01 44 21 31 90 Fax. : 01 44 21 31 01Le Centre Français des Fondations, créé en 2002, a pour objet de promouvoir le

    développement des fondations en France : faire reconnaître leur statut et leurs actions,favoriser leur représentation internationale, soutenir les porteurs de projet de fondation.Il rassemble une centaine de fondations qui distribuent des financements ou gèrent desinstitutions dans les domaines les plus divers.

    FONDATION DE FRANCE40, avenue Hoche 75008 Paris, Tél. : 01 44 21 31 00 Fax. : 01 44 21 31 01Créée en 1969, la Fondation de France fait appel à la générosité des Français poursoutenir des actions d’intérêt général à travers ses programmes et favorise ledéveloppement de la philanthropie ; elle abrite 538 fondations sous son égide –

    22-23Où trouver les entreprises mécènes et les fondations ?

     www.centrenationaldulivre.fr : le site du Centre National du Livre, contient unerubrique « aides » qui détaille les nombreux types de subventions ou d’avances surrecettes qu’il peut attribuer aux professionnels du livres qu’il s’agissent des écrivains,traducteurs, éditeurs…

     www.centre-francais-fondations.org : le site du Centre Français des Fondations présentesuccinctement chacune des fondations membres (à peu près 100) qui interviennent dansles domaines les plus divers et il faut aller ensuite visiter les sites qui semblentprometteurs.

     www.culture.gouv.fr : le site du Ministère de la Culture, sous la rubrique « Informationspratiques » renvoie aux sites des DRAC (Directions Régionales des Affaires Culturelles)et FRAC (Fonds Régionaux des Affaires Culturelles), qui sont chargés d’attribuer lesdiverses aides, bourses ou prix que le Ministère finance pour de jeunes amateurs, desartistes français ou étrangers notamment, et des associations.

     www.enviedagir.fr : le site du Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie Associativeest certainement l’un des plus agréables d’utilisation. Particulièrement pratique pourtrouver des dispositifs publics et des correspondants locaux, où que vous soyez sur leterritoire.

     www.fdf.org  : le site de la Fondation de France donne des informations précises etdocumentées sur les activités des 538 fondations sous son égide et sur ses propresprogrammes, avec l’annonce des appels à projets, des formulaires de candidature à télécharger, etc.

     www.fondations.com : le site d’un éditeur présente de façon vivante les activités defondations françaises et francophones, avec des calendriers d’appels à projets, maisl’information ne semble pas toujours complète.

     www.humagora.com : le site de l’Institut du Mécénat de Solidarité présente notammentun choix d’initiatives d’intérêt général soutenues par ses adhérents, qui forme unpanorama vivant de ce qu’un porteur de projet peut espérer voir soutenir.

     www.institut-de-France.fr : le site de l’Institut de France présente les fondations activesplacées sous son égide, avec une liste impressionnante de prix classés par domaine, lesappels à projets, les calendriers et des liens pour aller visiter les sites qui intéressent.

     www.jeunesse-sports.gouv.fr : le site du Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie As soci at ive compo rte une vra ie min e d’ inf ormatio ns sous la rubri que ini tia le« enviedagir.fr » qui conduit à « trouver des financements » puis « quelques dispositifs

    À S AVOIRwww.associatis.com

    Ce portail de la Caisse d’Epargne dédié au monde associatif vous informe sur les

    pistes de financement dans sa rubrique consacrée aux ressources financières del’association.

    http://www.oseo.fr/http://www.recherche.gouv.fr./http://www.sacem.fr/http://www.sacem.fr/http://www.centrenationaldulivre.fr/http://www.centre-francais-fondations.org/http://www.culture.gouv.fr/http://www.enviedagir.fr/http://www.fdf.org/http://www.fondations.com/http://www.humagora.com/http://www.institut-de-france.fr/http://www.jeunesse-sports.gouv.fr/http://www.sacem.fr/http://www.recherche.gouv.fr./http://www.oseo.fr/http://www.jeunesse-sports.gouv.fr/http://www.institut-de-france.fr/http://www.humagora.com/http://www.fondations.com/http://www.fdf.org/http://www.enviedagir.fr/http://www.culture.gouv.fr/http://www.centre-francais-fondations.org/http://www.centrenationaldulivre.fr/

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    Les DRAC, Directions Régionales de la Culture, que vous trouverez dans votre capitalerégionale sont les plus compétentes pour toutes les aides publiques et privées concernantl’art et la culture sous toutes ses formes, création, diffusion. Elles peuvent normalementvous fournir les dossiers en question et vous donner des indications pour les remplir.

    2.4 Comment vous faire aider dans votre recherche ?Les formations

    Quelques uns des lieux ressources cités plus haut - comme les Maisons des associationsen particulier - sont susceptibles d’organiser des réunions d’information collectives12 surtel ou tel type d’aide pour aider les candidats à bien présenter leur demande : il faut serenseigner précisément pour le savoir.

    Par ailleurs, les porteurs de projet d’une certaine ampleur, qui tablent sur le long termeet savent qu’ils auront besoin d’appuis variés, ont intérêt à envisager de participer à unesession de formation d’ADMICAL. ADMICAL organise deux fois par mois13 une actionde formation spécialement conçue pour les porteurs de projets, intitulée « Pour unerecherche de fonds efficace » : il s’agit d’une journée entière de formation, destinée à professionnaliser la recherche de fonds.

    24-25Où trouver les entreprises mécènes et les fondations ?

    fondations d’origine personnelle ou familiale, et 55 fondations d’entreprises – elle aidenotamment des entreprises à concevoir et mener leur projet d’intérêt général.

    La Fondation de France rassemble par ailleurs et diffuse des données et des analysesconcernant la générosité des particuliers et des entreprises à travers l’Observatoire de la Générosité et du mécénat.

    L’INSTITUT DE FRANCE23, quai Conti, 75006 Paris, Tél. : 01 44 41 43 35 Fax. : 01 44 41 44 30

    L’Institut de France a été créé en 1795 comme le regroupement des cinq académies.C’est la plus ancienne institution de mécénat gérant dons et legs en France. Ellerassemble aujourd’hui sous son égide un millier de fondations, dont une vingtaine defondations d’entreprise, qui interviennent dans tous les domaines de l’intérêt général, etprincipalement sous forme de prix ou de bourses.

    L’I.M.S. INSTITUT DU MÉCÉNAT DE SOLIDARITÉ14, rue de Rome 75008 Paris, Tél. : 01 43 87 52 52

    L’I.M.S., Institut du Mécénat de Solidarité est une association d’entreprises créée en1986 pour promouvoir les démarches de solidarité dans les entreprises. Aujourd’huil’I.M.S. se donne surtout pour mission d’aider les entreprises dans leur approche de leurresponsabilité sociétale.

    2.3 Comment vous faire aider dans votre recherche ?Les lieux ressources

    Les maisons des associations existent dans pratiquement toutes les villes de préfectureet parfois dans des villes plus petites : leur vocation première est de favoriser ledéveloppement et la vie des associations, et secondairement de faciliter le montage deprojets de tous ordres, humanitaires, culturels, de loisirs… sous forme d’association loide 1901 ou non. Elles possèdent en général une documentation très à jour, etnormalement des permanents pour vous conseiller. Pour les trouver : « maison desassociations » sur Internet, dans l’annuaire téléphonique, les services de la mairie de votredomicile, ou le guide des associations locales s’il y en a un.Le Centre Régional des Œuvres Universitaires et Scolaires, CROUS, doit notammentrenseigner sur les bourses, prix, concours en tout genre, qui existent sur le départementet la région, financés par l’Académie, le Conseil Régional, et même des mécènes privéslocaux ou nationaux.

    La Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports, ou DDJS, constituegénéralement une des meilleures sources d’information et de conseil pour monter desprojets sportifs, de loisirs, culturels, humanitaires. De plus, elle connaît bien en généralles aides que le Conseil Général du département et le Conseil Régional apportent aussi,seuls ou en partenariat avec des financeurs publics ou privés.

    À S AVOIREn fonction de leur taille - et de leurs intérêts spécifiques - les communes ont desservices Jeunesse,Loisirs et Culture plus ou moins étoffés, et plus ou moins outillés pour 

    recevoir le public et l’aider.Néanmoins cela vaut toujours la peine d’aller les voir - dansvotre mairie de domicile - ils pourront vous informer directement sur des aides que la

    commune attribue elle-même pour des projets individuels et collectifs , qu’il s’agisse de

    sport, de loisirs, de culture ou d’humanitaire. Le cas échéant, ils pourront aussi vousdiriger sur une association de jeunesse compétente en matière de bourses et d’aide,

    ou vers la Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports.

    12 Ces réunions sont gratuites en général.13 Se renseigner pour savoir quand il y a des sessions en dehors de Paris. Ces formations sont payantes, se renseigner également

    sur les tarifs.

    26 27

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    26-27

    Comment monter votre dossier et établir

    votre budget ?

    Vous avez identifié le concours qu’il vous faut ou lafondation qui pourrait financer votre projet

    humanitaire, vous êtes dans les temps pour déposervotre demande, parfait ! Maintenant il reste àconvaincre le financeur, c’est là que vous avezbesoin d’un bon dossier !Or le B.A. - BA d’un dossier, c’est la forme. La formedoit absolument respecter les normes du financeur.S’il n’y a pas de dossier type,il faut que vous fournissieztoutes les informations nécessaires pour intéresser etconvaincre. Le dossier porte vos espoirs, il doitrefléter vos atouts.

    3.1 Quelques points à éclaircir avant de commencer votre dossier - Vérifiez les délais d’examen des dossiers, d’obtention des réponses et de versement

    des montants attribués : si vous devez partir en mai en Asie pour un projethumanitaire, vous avez besoin de savoir bien avant si vous aurez une bourse.

    - Faites votre budget, pour être sûr de ce dont vous avez besoin.- Décidez comment vous remercierez le financeur si vous obtenez le prix ou l’aide : si vous êtesen association, vérifiez que tous sont bien d’accord par exemple pour l’inviter dans vos locaux.

    - Mettez-vous d’accord avant sur la façon dont vous communiquerez sur cette aide :êtes-vous prêts à faire passer l’information dans le journal local ? à la mentionner aux autres financeurs ?

    - Vérifiez que vous n’avez jamais fait de demande à ce financeur, ou que personne d’autre del’association ou de la fédération n’est en train de le contacter. C’est l’occasion de tirer les leçonsde l’expérience s’il y a déjà eu une demande - qu’elle ait été acceptée ou refusée - et de vousmettre d’accord pour faire une démarche unique et coordonnée envers le financeur sollicité.

    - Enfin, décidez si le jeu en vaut vraiment la chandelle. En d’autres termes, l’aiderecherchée l’emporte-t-elle en avantages sur le temps nécessaire pour monter le dossier ousur les concessions éventuelles à faire pour présenter vos activités à un regard extérieur ? oupour les faire connaître plus largement si vous venez à être financé ?

    3.2 Au travail ! Quelques conseils généraux… Avant de rédiger votre dossier :- S’il y a un dossier type, la première chose à faire est de réunir les pièces demandées enannexes : certaines peuvent être relativement longues à obtenir si vous ne les avez pas déjà :extrait de casier judiciaire, copies certifiées conformes de diplômes, pièces d’état civil,références ou témoignages d’enseignants ou de pairs.- S’il n’y a pas de dossier type, réfléchissez aux documents annexes de ce genre dont vous

    pourriez avoir besoin aussi et commencez aussi à faire les démarches. En rédigeant votre dossier :- Soignez la qualité de votre expressionUtilisez le moins possible de vocabulaire spécialisé - sauf pour les parties scientifiques outechniques de votre dossier - les administratifs ne le comprennent pas forcément.Soyez clair : n’employez pas de périphrases, faites des phrases courtes.Soyez précis : cherchez le mot juste, donnez des indications chiffrées.

    Soyez concret : donnez des dates, des lieux, et quelques exemples.Enfin, passez le correcteur d’orthographe.

    3 Comment monter votre dossier et établir votre budget ?

    28 29C d i é bli b d ?

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    argumente succinctement les points forts du projet et met en évidence les aspects quiintéressent le financeur (par exemple le programme du financeur dans lequel le projetentre). La lettre peut se terminer par la proposition d’une rencontre. Elle est courte (1 pagede format A4). B. La description du demandeur, association ou personne

    Il s’agit en quelques mots de se présenter : qui est l’association ou la personne à l’originede la demande, et de donner des informations générales sur le porteur du projet, ses buts,ses activités, sa philosophie éventuellement.

    Une fiche signalétique jointe en annexe donnera les informations administratives et degestion habituellement demandées par les financeurs, publics notamment. C. Le descriptif du projetC’est le cœur du dossier. Il doit être cohérent et répondre selon les cas à diversesquestions :- les objectifs : l’originalité du projet doit notamment être mise en valeur. Il s’agitd’argumenter à partir de l’analyse de la situation, d’annoncer les objectifs et les résultatsattendus.- Le contenu : la démarche et sa mise en œuvre.

    - Le programme détaillé du projet indique la durée, début, fin, les différentes étapes. Ilrappelle et valorise les expériences antérieures du demandeur.

    - Les publics concernés : la ou les personnes ou l’ association qui bénéficieront du projet.- Les moyens mis en œuvre : indiquer le potentiel humain et les moyens techniques etmatériels dont dispose l’association ou la personne et ceux envisagés pour la réalisationde l’action.- Les modalités d’évaluation : chaque projet au moment de sa conception doit intégrerun mode d’évaluation. Il faut s’appuyer sur les objectifs du projet.

    - L’exploitation ultérieure prévue de ce projet et ses prolongements éventuels, s’il y a lieu. D. Le titre du projetLe financeur va recevoir 100 projets en réponse à un appel d’offres : comment distinguerle vôtre ? Le synthétiser en une expression significative, que l’on retiendra, qu’on pourra 

    communiquer aisément. E. Les arguments et les références qui étayent le projetVous avez intérêt à mettre votre projet en valeur par des arguments qui accrochent lefinanceur potentiel. Le meilleur argument est de montrer que votre démarche et votreprojet s’inscrivent dans les objectifs de la fondation ou de la collectivité locale sollicitée,en mettant l’accent sur la manière dont ils y contribuent (d’où l’importance desrecherches préalables !). Le rappel d’actions passées peut étayer la démonstration :

    Si la fondation en question est tournée vers la création contemporaine, citez vos ateliers demusique sérielle, ne mettez pas en valeur votre contribution au dernier festival médiéval !Si la Région est sensible au développement durable, montrez comment votre association

    28-29

    - Aidez le lecteurSoyez concis : plus c’est long, moins on lit.

    Utilisez les noms d’organismes en entier, plutôt que des sigles ; quand vous êtes forcés demettre un sigle, mentionnez le nom entier au moins en bas de page.Rappelez les titres, numérotez les pages, mettez des sous-chemises de couleur agréable.

    3.3 Constituer un dossier en 7 élémentsSi le financeur que vous avez identifié n’impose pas un dossier type, à vous de constituernéanmoins un dossier qui lui permette d’évaluer l’intérêt et la faisabilité du projet. Pour cela,ce sont pratiquement toujours les mêmes éléments qui sont utiles, c’est pourquoi nous vousproposons un canevas type de dossier comprenant :

     A - une lettre de demande d’aide, de subvention, de bourse ;

    B - la description du demandeur, association ou personne qui fait la demande ;C - le descriptif du projet ;D - le titre du projet ;

    E - les arguments et les références qui étayent le projet ;F - le budget ;G - des pièces administratives, et autres annexes le cas échéant.

     A. La lettre de demande d’aideElle précise en quelques mots la nature de l’aide demandée (bourse, subvention defonctionnement, ou équipement pour un projet particulier) et mentionne clairement lemontant demandé.

    Elle synthétise le projet, en particulier en lui donnant un titre. Elle développe et

    Comment monter votre dossier et établir votre budget ?

    À S AVOIRFaites relire votre dossier !

    Votre dossier est terminé, vous êtes plutôt content de vous : c’est le moment dele faire relire par une ou deux personnes totalement étrangères à votre projet.

    Leurs réactions seront d’autant plus libres qu’elles n’auront aucun enjeu par rapport au domaine. Vérifiez auprès d’elles que le dossier est suffisamment

    clair, compréhensible, qu’il est vivant, qu’il est intéressant. Un bon dossier doit

    donner envie au lecteur d’en savoir plus ! … et surtout de vous aider.

    30 31C t t t d i t ét bli t b d t ?

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    16/26

    3.4 Exemples de dossiers à remplir Les dossiers peuvent se constituer comme suit.

    A - Identification du porteur de projet et des structures associées au projet Structure maître d’ouvrage (organisme qui sollicite la subvention)Nom Adresse

    Tél.Fax 

    Nom et fonction du représentant légal

    Nom et fonction du chef de projetDate de création

    Présentation de la structureMissions

     Activités principales

    Structures associées au projetPrésentation succincte de chacune

    30-31

    culturelle y contribue par son spectacle sur la protection de la forêt.Pensez à joindre des références :

    - l’engagement d’autres financeurs ;- la recommandation d’une collectivité, un parrainage ;- des articles de presse sur l’association, ou votre projet ;

    - des références d’études ou l’analyse d’expériences similaires sur lesquelles se base l’action.

    F. Le budgetIl s’agit de prévoir avec le plus de précision possible, les dépenses - charges - et lesressources - produits - nécessaires pour mener votre projet. Un budget dûment réfléchidonne de la crédibilité au dossier.- Le budget doit être présenté en équilibre ;

    - il ne doit rien laisser dans l’ombre, y compris les apports bénévoles qui doivent êtrevalorisés ;- le même budget doit être présenté aux différents financeurs sollicités, le cas échéant.

    G. Les pièces administrativesDans la plupart des cas, il est recommandé de joindre au dossier :- pour une association : le compte de résultat, le rapport d’activité de l’année écoulée et

    le bilan à la fin de l’exercice ;- les statuts de l’association ;- éventuellement, un extrait du journal officiel dans lequel a été publié la déclaration del’association ;- le nom du responsable de la demande, celui du Président de l’association, et celui du trésorier.

    Comment monter votre dossier et établir votre budget ?

    À S AVOIRLes références :attention authenticité !

    C’est une évidence, mais il vaut mieux le souligner : les références que vous joignez à votre dossier, témoignages de bénévoles, de personnes aidées doivent

    absolument être authentiques.

    À S AVOIRLes neuf questionsà se poser avant d’envoyer votre dossier 

    - Est-ce que j’ai rempli toutes les rubriques ? - Est-ce que j’ai joint toutes les annexes et tous les justificatifs demandés ? 

    - Est-ce que le titre du projet est clair, significatif ? 

    - Si je devais enlever une page sur cinq, qu’est-ce que j’enlèverais ? 

    - Quel est le point essentiel, le plus important, ou le plus original, du projet ? 

    - Est-ce que je l’ai mis assez en valeur ? 

    - Quel est le point faible ? 

    - Est-ce que l’on comprend bien qu’il n’est pas déterminant,et qu’on travaille à l’améliorer ? 

    - Est-ce que j’ai bien signé ? 

    32 33C t t t d i t ét bli t b d t ?

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    17/26

    D - Les résultats attendus et l’impact du projet- Les résultats attendus au niveau de la vie quotidienne et/ou sociale des habitants duterritoire (dont les personnes âgées)

    L’impact du projet

    - Sur les liens entre les acteurs et les partenaires- Sur la manière de « faire ensemble »

    Selon vous, quels sont ?- Les 2 ou 3 points forts du projet ?

    - Les 2 ou 3 points faibles ?

    Subvention sollicitée- Montant demandé- Affectation prévue

    3.5 Pour construire un budget de projetUn budget c’est avant tout du sens pratique. C’est la préfiguration d’une action concrètequi implique des dépenses et des ressources.

    Nous vous recommandons de suivre une démarche simple, en cinq points. A - Listez tout…

    B - Même ce qui est « gratuit » et ne se voit pasC - Valorisez le bénévolatD - Quantifiez le plus précisément possible et vérifiez les prix 

    E - Pensez aux frais généraux

     A. Listez tout ce dont vous avez besoin – les dépenses ou charges – et tout ce que vousavez à votre disposition – les recettes ou produits – pour mener à bien le projet.- Les dépenses ou charges, par exemple, pour un concert en milieu rural, vous avez besoin de :musiciens, instruments, salle ou emplacement ad hoc, sonorisation, sièges pourspectateurs, billetterie, affichage et publicité, assurances, transports, hôtels et repas pourles musiciens…Distinguez ce que vous achetez comme l’assurance, les transports, l’hôtel, les repas, lesprestations de billetterie et de publicité, et ce que  vous louez comme la salle, le piano,peut-être un véhicule.

    32-33

    B - Nature et description du projet Le projet- Titre du projet- Résumé du projet- Les 3 principaux constats ayant amené à l’élaboration du projet

    - Les éléments déclencheurs- Etats d’avancement du projet (historique, étapes franchies et à venir)- Les valeurs qui fondent le projet

    Description concrète de l’action (envisagée ou en cours)- Personnes bénéficiaires du projet- Territoire (descriptif et c ritères de choix du territoire)- Nature de l’action

    - Organisation et fonctionnement

    Ressources du projet- Ressources humaines mobilisées (professionnels, bénévoles…)- Ressources matérielles (locaux, transports…)

    - Ressources financières nécessaires- Budget d’investissement (nature des dépenses / produits)- Budget de fonctionnement (nature des dépenses / produits)

    C - Méthode d’élaboration du projet- Analyse des besoins et des attentes- Modalités de mobilisation des acteurs locaux 

    - Instances de suivi et de validation des différentes étapes du projet- Modalités d’information et/ou de participation des habitants du territoire

    Les partenaires du projet- Partenaires opérationnels et/ou financiers- Précisez la nature de l’engagement de chacun

    Comment monter votre dossier et établir votre budget ?

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    34 35Comment monter votre dossier et établir votre budget ?

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    À S AVOIRRappelez-vous que la réglementation interdit de passer sous silence quelqueopération financière que ce soit,même quand il s’agit d’un don,ou même quand 

    il s’agit de petites sommes : par exemple, on n’arrondit jamais les montants.

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    De même, vous ne pouvez pas vous satisfaire d’une approximation concernant les prix des produits ou des services. Il vous faut soit des tarifs valables à la date, soit des devisou des factures pro forma, pour la location de la salle, par exemple, de la part desfournisseurs et prestataires pressentis. Cela implique que vous ayez pris contact avec eux,ce qui doit être le cas de toute façon quand vous montez un projet d’une certaineenvergure. E. Pensez aux frais généraux ou de fonctionnementPour inclure dans le budget d’un projet les frais d’organisation, de suivi… liés au projeten amont et en aval, vous avez le choix entre évaluer très précisément ces dépenses – voirplus haut – ou bien affecter au budget du projet une participation aux frais généraux dela structure support, par exemple, votre association « l’Orchestre des prés », en fonctiondu temps que l’organisation d’un concert rural lui demande.Ceci revient à considérer par exemple que le coordonnateur de « l’Orchestre des prés » a consacré 1/12ème de son temps pendant deux mois à préparer le concert, et donc quependant cette période le 1/12ème de toutes les dépenses courantes du bureau – loyer,assurances, EDF, téléphone – ainsi que des affranchissements et des consommables –papier, encre… – a été consacré au concert.

    Il suffit donc de calculer le montant de 1/12 ème de deux mois de frais de fonctionnement

    du bureau de l’orchestre soit : la quote part des frais généraux et de l’affecter aux dépenses – charges – dans le budget du concert.

    Par convention, cette participation ne doit pas dépasser un pourcentage maximum de10% du budget du projet. Une quote-part des frais généraux de l’ordre de 5% à 7% dubudget du projet paraît optimum. Parfois la quote-part est plus importante : il fautexpliquer pourquoi : par exemple vous êtes obligé de faire appel à une secrétaire – salariée –pour tels aspects administratifs parce que la bénévole habituelle est malade.

    3.6 Quelques règles pour présenter le budget d’un projetLa présentation d’un budget est codifiée, elle doit obéir à des règles plus ou moinssimples en fonction de l’importance du budget, de la complexité et de la diversité desopérations concernées. Quand cela devient vraiment complexe, il y a des spécialistespour cela. Nous nous plaçons dans le cas où des bénévoles – vous en l’occurrence – devezmonter tout le dossier y compris le budget.Dans ce cas, nous vous conseillons de :- vous inspirer du plan comptable associatif ;

    - adopter une structure recettes-dépenses simplifiée ;- présenter le budget en équilibre ;- commenter le budget.

    34-35Comment monter votre dossier et établir votre budget ?

    - Les recettes ou produits, par exemple, pour le concert :La vente des billets, les chaises prêtées par la municipalité, la participation bénévole desvolontaires de l’association musicale locale pour faire la billetterie, les a ffiches offertes parla maison de la presse, la subvention du conseil général et régional, un véhicule sur placemis à disposition par l’association musicale…

    B. Listez même ce qui est « gratuit », c’est-à-dire listez dans les charges le coût deschaises prêtées par la municipalité – elles auraient coûté 450 € si vous les aviez louées –et listez cette somme dans les produits, sous la forme d’un don de 450 €, de la part dela municipalité ; de même pour les affiches. Cette manière de faire permet de connaîtreexactement l’équilibre économique du projet et l’origine des produits.

    - N’oubliez pas ce qui ne se voit pas : par exemple les dépenses d’organisation duconcert. Le jour du concert, les musiciens n’y pensent pas, mais avant, depuis six mois,vous avez fait des dépenses pour cela – timbres, téléphones, déplacements, sandwichs lorsde réunions préalables avec la municipalité et l’association locale etc. – il faut évaluer cesmontants et les porter aux dépenses si vous voulez avoir une image exacte du coût duconcert. C. « Valorisez » le bénévolat. Le temps des bénévoles est « gratuit » mais si vous aviezdû rémunérer les volontaires qui ont fait la billetterie, placé les spectateurs, ou collé lesaffiches, ces dix salariés auraient coûté un montant de X euros, à inscrire dans lesdépenses au poste « utilisation des prestations volontaires en nature », et également dansles recettes comme « prestations en nature volontaires » pour le même montant, puisquece temps est donné. D. Quantifiez le plus précisément possible et vérifiez les prix La perception des choses n’est pas la réalité : il faut évaluer les quantités et identifier lescoûts avec le maximum de précision, vous en avez besoin pour organiser – commentfaire dormir 8 concertistes si vous n’avez compté que 5 chambres d’hôtel single ? – etvous en avez besoin pour construire votre budget - dépenses et recettes - de façon fiable.Les deux vont de pair.Si néanmoins vous craignez une mauvaise surprise – qu’un poste revienne plus cher queprévu parce que vous aurez consommé une quantité plus importante – par exempled’essence, ou de repas – on invite plus de gens que prévu après le concert – il vaut mieux choisir le haut de la fourchette en estimant les quantités : c’est typiquement le cas desdépenses d’essence par exemple.

    36-37Comment monter votre dossier et établir votre budget ?

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    Exemple de budget de projet simple

    NB : total A = total B

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    Inspirez-vous du plan comptable associatif Les associations n’échappent pas aux règles de la comptabilité : le plan comptable générala été adapté aux associations depuis le 1er janvier 2000, en permettant par exemple la valorisation du bénévolat (voir plus haut). Le Conseil national de la comptabilitéindiquait dans un avis (17 juillet 1985) que le plan comptable général s’applique à 

    l’ensemble des associations, sans critères de taille (vous pouvez consulter ce plancomptable sur www.associatis.com, rubrique « Comptabilité »). Adoptez une structure recettes-dépenses simplifiéeNous vous proposons d’adopter une structure de présentation du budget simple, endépenses et recettes, inspirée du compte de résultat. Les dépenses ou charges sonttoujours à gauche, et les recettes ou produits, à droite.

    Présentez un budget en équilibre pour montrer que vous avez bien pensé les aspectsbudgétaires du projet et que vous êtes crédible. Le total de la colonne dépenses – oucharges – à gauche, et celui de la colonne de droite – recettes ou produits – doivents’équilibrer, en incluant le montant de l’aide que vous demandez.Vous pouvez également identifier la ou les dépense(s) spécifique(s) qui justifie(nt) votredemande d’aide, les inclure dans la colonne de gauche – dépenses ou charges – enmentionnant un financement du montant équivalent dans les recettes ou produits. Pensez à commenter le budget sous forme de petites notes concises chaque fois quecela peut renforcer votre crédibilité.

    Par exemple, en face du montant des assurances, vous pouvez écrire « le coût desassurances est relativement élevé à cause du caractère unique de la viole de gambe qui faitpartie de l’orchestre, cet instrument ne voyage pas en général, mais le luthier qui l’a crééau XVIIème siècle était originaire de la bourgade où nous donnons ce concert ».

    Comment monter votre dossier et établir votre budget ?

     A - Charges

     Achats

    Matériel, nourritureEau, gaz, électricitéServices extérieursLocation (voiture)Entretien Assurances Autres services extérieursHonorairesPublicitéDéplacements, missionsTransportsFrais postaux et téléphone

    Services bancairesCharges de personnelSalaires et charges

    Frais généraux

    Emplois des contributions volontaires en natureSecours en natureMise à disposition gratuitede biens et de prestationsPersonnel bénévole

    Total A 

    Montanten euros

    Montanten eurosB - Produits

    Ressources propres

    cotisationsdonsSubventions demandéesMinistère de la CultureD.D.J.S.RégionDépartementCommune

     Autres recettes attenduesC.A.F.Demande de financementEuropéen

    Fondation xxxxxx Caisse d’Epargne…

    Ressources indirectes affectées

    Contributions volontaires en natureBénévolatPrestations en natureDons en nature

    Total B

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    Que faire une foisvotre dossier

    retenu ?

    Vous avez été retenu, votre projet a été distingué !Bravo ! Mais le « savoir se financer autrement » ne

    se termine pas avec l’arrivée d’un chèque ou d’unelettre de notification, au contraire ! C’est maintenantque vous allez approfondir et renforcer les relationsavec le financeur, et préparer peut-être un partena-riat de plus longue durée…

    4.1 RemercierLes heureux bénéficiaires n’y pensent pas toujours ! Bien qu’ils fassent leur métier, les

    financeurs sont sensibles aux signes de reconnaissance. En outre, il faut se souvenirqu’une bourse ou une subvention, même publique, n’est jamais un dû.

    Il y a bien des façons de remercier, il vaut mieux les adapter en fonction de l’organismefinanceur et des circonstances ; le plus simple est souvent le mieux :- une lettre de remerciement, dès que l’on apprend la bonne nouvelle ;

    - une invitation au financeur pour voir le projet réalisé grâce à la subvention (un concert,une nouvelle salle vidéo…) ;- faire figurer le logo des organismes financeurs – avec leur autorisation – sur lesprésentations de la réalisation ;- un article de presse mentionnant le nom des organismes financeurs ;- votre participation ou celle de l’association à une manifestation organisée parl’entreprise mécène ou la fondation (réunion de fin d’année, présentation de ses

    programmes…).Le remerciement peut prendre une forme plus originale, qui sera appréciée

    - le CD de votre concert ;- le journal de votre voyage humanitaire en Asie ;

    - une affiche de l’association, signée par tous les jeunes qui ont bénéficié de la subvention, etc.Pensez à une forme de remerciement qui vous permettra d’être présent à l’esprit du financeurle plus longtemps possible comme un objet qui se pose sur le bureau, s’accroche au mur.

    Mais veillez à ce que le remerciement soit proportionné à l’aide.

    4.2 CommuniquerIl s’agit de faire savoir que votre association ou vous-même avez reçu l’aide d’un

    financeur : c’est une forme de reconnaissance pour vous-même, les membres del’association ou du groupe, les usagers ou les salariés, et c’est un signe de distinction quipeut retenir l’attention d’autres financeurs éventuels.Communiquez en interne, au sein de l’association du groupe selon les cas :- informez à travers une lettre aux membres, le bulletin de l’association le cas échéant ;

    - faites part de l’aide au Conseil d’Administration ;- portez le montant au budget du projet : toutes les parties prenantes doivent connaîtrele montant et l’origine des fonds.

    4 Que faire une fois votre dossier retenu ?

    40-41Que faire une fois votre dossier retenu ?

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    Il convient également de justifier des dépenses en fournissant le double15 de toutes piècescomptables. Il s’agit principalement de :

    - factures datées, signées par le fournisseur, portant la mention « acquittée » comportantle détail des biens ou services achetés avec leur coût hors TVA et TVA comprise (TTC),ainsi que le montant total HT et le total TVA ;

    - à défaut pour de petits achats, un ticket de caisse comportant le détail des articles, leprix HT et TTC et le montant total HT et TTC ;- les bulletins de salaire quand le coût total ou partiel d’intervenants salariés entre dansla subvention attribuée ;- dans le cas d’allocations journalières forfaitaires de frais de déplacement par exemple –qui tendent à être de moins en moins admises – une déclaration sur l’honneur du/desbénéficiaire/s établissant qu’il a bien reçu cette allocation et qu’elle correspondait aux frais occasionnés par telle mission, tel jour, dans telle ville… Attention néanmoins, la règle est que toute dépense peut et doit se justifier, le recoursaux déclarations sur l’honneur doit donc rester exceptionnel, quand par exemple lebénévole qui a utilisé sa propre voiture peut donner un ticket de caisse pour justifierl’achat d’essence, mais pas la quote part de son assurance ou l’usure de la voiture.

    Evaluer, pour quoi faire ? Comment ?Le bilan des objectifs que vous avez atteints constitue ni plus ni moins qu’une formed’évaluation. Pour quoi faire ? Souvenez-vous, avant même de démarrer le projet que la réflexion sur les objectifs et l’énoncé des modalités d’évaluation font partie de la construction de votre dossier16. Il s’agit d’être clair avec les objectifs poursuivis au départ.Le choix des critères d’atteinte des objectifs enlève toute ambiguïté sur ces derniers. Iltémoigne également de votre bonne maîtrise du projet et de son contexte quel qu’il soit.

    L’évaluation sert aussi à « faire la part des choses », à savoir pourquoi ceci a marché etcela non. Autrement dit, l’évaluation permet d’identifier les facteurs de réussite et ceux de difficulté. Elle offre au porteur de projet des balises pour mener un nouveau projetsimilaire ou proche. Et elle démontre au financeur la lucidité, l’honnêteté et finalementles compétences de celui-ci !

    4.4 Garder le contactVotre association ne va pas s’arrêter à un seul projet ? Il est primordial de ne pas vousfaire oublier des organismes qui vous ont financé, et surtout de ne pas limiter les contactsaux seules demandes d’argent.Leurs représentants seront sensibles à des attentions sans excès. A l’occasion des vœux, à 

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    Communiquer vers l’extérieur. Pour une aide à une association :- un communiqué de presse bref, envoyé au quotidien régional assurera de la publicité à l’association comme au financeur : celui-ci en sera reconnaissant ;- une lettre aux autres financeurs – avec la coupure de presse – fera le meilleur effet !

    4.3 Rendre des comptes, c’est simpleLa plupart des organismes financeurs demandent qu’on leur rende compte del’utilisation de l’aide qu’ils ont accordée. Mais même s’ils ne le font pas, ils ne vousreprocheront jamais de leur donner une vision en retour de leur utilité sociale.Pour cela, nul besoin d’un épais rapport sauf s’il s’agit d’une contribution déterminanteà un gros projet. Il suffit d’envoyer aux financeurs :

    - un compte rendu écrit du déroulement du projet ;- avec des photos ;

    - le bilan des objectifs que vous avez atteints ;- un compte rendu financier du projet ;- le compte de résultats de l’année de l’association le cas échéant.

    Rendre compte, c’est simple, cela permet de justifier la confiance que le financeur vousa accordée. Comment justifier des dépenses ?Le compte rendu financier du projet n’est peut-être pas ce qui vous paraît le plusintéressant à produire. Cependant, c’est un élément important pour le financeur : il doitretrouver au centime près14 l’utilisation des sommes qu’il a attribuées à votre projet.

    Que faire une fois votre dossier retenu ?

    À S AVOIR

    Le compte rendu financier consiste en un tableau sur une ou deux pages, qui 

    suit exactement la disposition du budget du projet - Dépenses ou charges à

     gauche, Recettes ou produits à droite - et comporte les mêmes postes « achats,services extérieurs, personnel, frais généraux, emploi des contributions

    volontaires en nature ».

    14 Il est interdit « d’arrondir »

    15 Des photocopies suffisent généralement ;elles peuvent être certifiées conformes. Au cas où le financeur exigerait des

    originaux, pensez à faire des photocopies de toutes les pièces dont vous vous dessaisissez.16 Voir Chapitre N°3 Comment monter votre dossier et établir votre budget ? 

    42-43Que faire une fois votre dossier retenu ?

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    À S AVOIR

    Les responsables de mécénat d’entreprise, de fondation, les responsables desprogrammes de bourses, etc. sont des professionnels qui connaissent en général 

    bien leur environnement :pensez à leur demander quels autres organismes,à leur connaissance, pourraient être intéressés par ce nouveau projet.

    42 43

    l’occasion d’une rentrée, un courrier fait toujours plaisir… Pensez aussi à les associer à un succès : la remise d’une distinction à votre association, la publication de votre premierarticle… À leur manière ils y ont contribué.Dès que vous commencez à avoir une idée de votre futur projet, faites-en part à votrepremier financeur sur le mode de « vous nous avez fait confiance, nous avons bien

    transformé l’essai et cela nous donne des ailes ! je tiens à ce que vous en soyez le premierinformé car nous vous devons bien ça ! est-ce que par hasard vous sauriez où je pourraistrouver un nouveau financement » ?

    Sauf consignes lui interdisant d’attribuer deux fois une aide à une même équipe, il n’y a pas de raison pour que votre financeur n’examine pas votre second dossier ! Par ailleurs,pourquoi ne pas chercher à établir un partenariat à plus long terme avec lui ?

    Pour cela, il vous faut bien connaître ses intérêts en termes de mécénat et lui proposerun échange « gagnant-gagnant » dans lequel vos projets illustrent ses ambitions au noblesens du terme.

     Attention ! Une fois repéré votre nouveau mécène potentiel – avec ou sans l'aide dupremier –, veillez à mettre en valeur le fait que votre premier projet a été soutenu par unmécène. Il ne s'agit pas d'être trop dithyrambique, un mécène aimant parfois croire qu'ilest un Pygmalion. Et surtout, donnez une explication qui ne vous porte pas préjudice etqui ne froisse personne sur le fait qu'il ne vous finance pas une deuxième fois !Et maintenant que vous savez « comment financer autrement » votre association et vosprojets : bonne chance !

    Que faire une fois votre dossier retenu ?

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    Placeaux exemples !

    Tout le monde a entendu parler du Prix Nobel, cen’est pas pour autant que l’on croise souvent ses

    lauréats. D’autres distinctions sont moins connuesmais plus accessibles et répondent peut-être à votreprojet ou celui de votre association.Nous avons sélectionné ci-dessous une trentaine debourses et de prix distribués chaque année par desfondations, des entreprises, ou des établissementspublic français. Certains sont très connus, d’autrespas… Et tous ne sont pas parisiens.Ils sont regroupés- arbitrairement - en six grandes rubriques : arts etculture ; éducation ; environnement ; humanitaire etphilanthropie ; sciences et médecine.Nous souhaitons que vous y trouviez des pistes quivous intéressent, mais surtout nous voulons que

    cette diversité suscite votre envie d’aller cherchervous mêmes sur le Net les manières de financerautrement projet ou développement.

    5.1 Arts et culture Bourses de l’AFAA

    L’Association Française d’Action Artistique attribue des fonds pour soutenir les échangesartistiques.  www.afaa.asso.fr Bourses de la Fondation Jean-Luc LagardèreChaque année la Fondation offre huit bourses à des jeunes professionnels de 30 ans auplus (35 ans pour les libraires), d’expression française, porteurs d’un projet original etnovateur dans les métiers de l’écrit, de l’audiovisuel, du numérique et de la musique. Lesbourses varient de 9 000 à 46 000 euros.  www.fondation-hachette.org  Bourses de la Fondation Marcel VatelotElles contribuent à la promotion et la sauvegarde de la lutherie française. Les boursessont destinées à aider de jeunes luthiers ou archetiers f rançais, par exemple pour formerun atelier, pour préparer un concours…  www.fdf.org Prix Jean-Edouard Goby

    Prix annuel « sur l’Egypte et l’œuvre française en Egypte ».  www.institut-de-France.fr Prix International Henri Cartier BressonLe HCB Award est un prix d’aide à la création dont l’objectif est de permettre à unphotographe de réaliser un projet qu’il ne pourrait mener à bien sans cette aide. D’unmontant indivisible de 30 000 euros, il est attribué tous les deux ans (prochaine éditiondu prix : juin 2007).  www.henricartierbresson.org Prix Simone et Cino Del DucaPrix annuel d’archéologie d’un montant de 200 000 euros destiné « à aider aux engagementsde l’archéologie française en France et à l’étranger ».  www.institut-de-France.fr

    5.2 Éducation - jeunesse Bourses Déclic JeunesPour aider des jeunes de 18 à 30 ans à réaliser leur vocation dans les domaines les plus divers(art, artisanat, culture, sciences, techniques, action sociale, humanitaire, environnement..).Une vingtaine de bourses de 7 600 euros sont décernées chaque année.  www.fdf.org Bourses Défi JeunesElles s’adressent à tous les jeunes de 18 à 30 ans, quels que soient leur statut (salarié,étudiant, demandeur d’emploi, stagiaire), leur situation sociale et leur niveau d’étude,pour soutenir leurs projets individuels ou collectifs, quel que soit le nombre departicipants. Outre un co-financement Défi Jeunes, apporte aux jeunes unaccompagnement personnalisé appuyé sur des réseaux locaux denses et expérimentés. Lesprix régionaux Défi Jeunes vont de 1 500 euros à 8 500 euros.   www.enviedagir.fr

    5 Place aux exemples !

    46-47Place aux exemples !

    http://www.afaa.asso.fr/http://www.afaa.asso.fr/http://www.fondation-hachette.org/http://www.fdf.org/http://www.fdf.org/http://www.fdf.org/http://www.institut-de-france.fr/http://www.institut-de-france.fr/http://www.henricartierbresson.org/http://www.henricartierbresson.org/http://www.institut-de-france.fr/http://www.institut-de-france.fr/http://www.fdf.org/http://www.fdf.org/http://www.enviedagir.fr/http://www.enviedagir.fr/http://www.enviedagir.fr/http://www.fdf.org/http://www.institut-de-france.fr/http://www.henricartierbresson.org/http://www.institut-de-france.fr/http://www.fdf.org/http://www.fondation-hachette.org/http://www.afaa.asso.fr/

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    Prix de l’Innovation de la Ville de ParisOrganisé par l’Agence Paris Développement, ce prix récompense des chercheurs, ingénieurset porteurs de projet de développement durable. Le lauréat reçoit 8 000 euros et la possibilité de rejoindre l’incubateur de Paris Innovation.  www.parisdeveloppement.com Prix Nature EDF

     Attribué chaque année par la Fondation EDF, pour encourager les éditeurs et auteursd’ouvrages en langue française sur le thème de l’environnement.  www.edf.fr Trophée « Terre de Femmes » Attribué par la Fondation Yves Rocher pour récompenser des actions menées par desfemmes, en faveur de la nature, pour le mieux être des autres.   www.institut-de-France.fr

    5.4 Humanitaire et solidarité « Les ailes de la vie »Challenge international lancé par l’Aéroport de Lyon Saint-Exupéry, destiné à récompenser des initiatives à vocation humaniste. Cet appel à projet annuel est destinéau grand public, sans limite d’âge ni de nationalité. Concours Initiatives

    Ce concours est organisé par la Fondation BMW France. Il prime des initiativesd’étudiants des grandes écoles, âgés de moins de 27 ans, qui développent des activitésnouvelles dans les domaines de la solidarité et la coopération, ainsi que la culture et la communication ; la valorisation du patrimoine naturel ; la création de produits, deservices, d’entreprises. « Coup de pouce » de la Deuxième ChanceLe Coup de pouce de la Fondation de la Deuxième Chance a pour objet de soutenir despersonnes de 18 à 60 ans, confrontées à des difficultés scolaires, universitaires ouprofessionnelles, en leur offrant les moyens humains, techniques et financiers de lessurmonter. Le « coup de pouce » consiste en effet en une dotation financière sur deux ans,et un parrainage professionnel, social, humain, sur 6 à 24 mois.  www.deuxiemechance.org  « Fêtes ensemble ! »

     Appel à projets de réveillons solidaires par et pour des personnes en difficultés. www.fdf.org 

    Grand Prix Louis D.Chaque année, un grand prix est décerné à une association, fondation, personne moraleou ONG ayant une act ion caritative ou culturelle. En 2005, le grand prix d’un montantde 750 000 euros a été attribué au Secours Catholique pour un foyer d’accueil médicaliséaccueillant des adultes autistes.  www.institut-de-France.fr

    Bourse StériaChaque année, une ou deux bourses de 10 000 euros vont soutenir un projet techniqueou un projet humanitaire porté par des étudiants d’une école d’ingénieur ou decommerce.  www.institut-de-France.fr Bourses de la Vocation

    La Fondation de la Vocation s’adresse à « tous les jeunes français en France ou à l’étrangerayant une vocation dont ils ont fait la preuve par des débuts de réalisation et ayant degraves difficultés pour continuer ». Elle attribue 20 bourses de 7 700 euros chaqu