FICHES SYNTHETIQUES DE PRESENTATIONFICHES SYNTHETIQUES DE PRESENTATION

Le Bourg Le Bourg : problprobl éématiques diverses, projet unique, concentration de matiques diverses, projet unique, concentration de moyensmoyens

� Un programme de veille foncière et de démolition de l’habitat indigne

� Une Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat de Rénovation Urbaine

� Un programme de création de logements neufs et diversifiés

� Un programme d’aménagement d’espaces publics et de création de voirie

� Un programme d’équipements publics afin d’améliorer le cadre de vie et de favoriser la mixité sociale

� Un accompagnement vital pour la redynamisation du tissu économique traditionnel et artisanal du Bourg à l’exclusion de la pêche artisanale

� Hiérarchiser les espaces et équilibrer centralité et quartiersAffirmer les fonctions de l’espace publicFaciliter les déplacements

� Achever la Résorption de l’Habitat Insalubre et la réhabilitation des quartiers

� Redonner une place au logement dans le bourgÉradiquer l’insalubrité des fonds de coursAssurer la reconquête des parcelles en fricheDévelopper l’offre de logement socialRedynamiser l’offre privée

� Améliorer l’attractivité économiqueSoutenir les activités traditionnellesPérenniser les activités commerciales existantesOffrir des espaces d’activités de qualité

LE CLE CŒŒUR DE PROJET : LA RECONNAISSANCE DU CENTRE HISTORIQ UEUR DE PROJET : LA RECONNAISSANCE DU CENTRE HISTORIQ UE

� Un chômage important (40% de chômeurs)

� De faibles niveaux de qualification (2/3 de la population sans diplômes)

� Une population caractérisée par sa jeunesse (36% de la population a moins de 15 ans)

� Une histoire urbaine liée aux fluctuations du spati al

� De fortes disparités socio-urbaines liées à la struc turation morcellaire de la ville nouvelle et au déclin initi al du bourg historique mais connaissant aujourd’hui un regain d’attractivi té

� Une absence de centralité fédératrice et d’élément urbain unificateur

� Un habitat dégradé et des poches d’habitat insalubre

� Un réseau viaire mal hiérarchisé et peu lisible

UN PROJET DE RUN PROJET DE RÉÉUNIFICATION DE LA VILLE QUI REDONNE SA PLACE CENTRA LE AU BOURGUNIFICATION DE LA VILLE QUI REDONNE SA PLACE CENTRA LE AU BOURG

2 Sous Secteurs2 Sous Secteurs

Canal / Bourg

Saramaca / Les Roches

Le Village Le Village SaramacaSaramaca : : l’achèvement de la RHI

� La finalisation du programme de réalisation de logements sociaux

� La réalisation des aménagements structurants de voiries et d’espaces publics

� La programmation des équipements publics de proximité nécessaires àl’animation du quartier

� La légalisation et la structuration de l’activité économique informelle

LES STRATLES STRAT ÉÉGIES DE RGIES DE RÉÉPONSES PAR SECTEURSPONSES PAR SECTEURSLes principes d’intervention: les quartiers concernés

SCET / Ville de Kourou

SCET / Ville de Kourou

SCET / Ville de Kourou

SCET / Ville de Kourou

LE BOURGLE BOURG

LE VILLAGE SARAMACA LE VILLAGE SARAMACA –– LES ROCHESLES ROCHES

2

4

6

8

101 2

1416

18

7

11

9

15

1 3

17

A20

A23

A24

A23

A25

A15

2

4

6

8

101 2

1416

18

7

11

9

15

1 3

17

57

59

2

4

6

8

10

1

3

5

7

9

11

13 15

18

1412

16

1

3

5

7

9

11

2

4

6

8

10

1213

15

1614

1

3

5

7

911 13

2

4

6

8

10

1214

2

4

6

8

10

12

14

2

4

6

8

10

55

12

14

16

18

20

22

24

26

A

B

C

C1

D

E

F

G

H

J

VILLAGE SARAMACA

A27

Eq7

Eq8

Eq8

Eq8

A15

CITE DU STADE

Ec8

Futur

Equipement :

Lycée

Professionnel

Atouts Contraintes� Interventions urbaines en cours (Résorption de l’Habitat Insalubre)� Dernières opportunités foncières de la ville� Ouverture sur le front fluvial

� Contraintes géo-techniques

Objectifs Moyens� Achever le programme de 311 logements neufs en réalisant 43 logements dans le cadre de la rénovation urbaine� Créer un axe structurant de liaison des quartiers en ZUS� Conforter l’attractivité de la rue des Pois Sucrés « commandant Kodji »� Aérer et animer le quartier� Scolariser les enfants du quartier� Accompagner l’évolution de l’activitééconomique informelle

� Achever l’opération RHI en éradiquant la dernière poche de bidonville (démolition reconstruction) 80 logements� Créer le boulevard Bellony afin de donner du lien aux secteurs d’interventions� Réaliser les équipements de proximité(terrains de sport et de jeux)� Construire le groupe scolaire du quartier � Créer le Centre Artisanal Bushinengué

Atouts Contraintes� Quartier historique à forte valeur patrimoniale� Porteur de l’image de la ville et de son identité� Activités commerciales présentes� Ouverture sur le front maritime et fluvial� Flux d’investissements fonciers, immobiliers et commerciaux

� Habitat privé dégradé� Enclavement du quartier sur façade Sud-Nord� Des ségrégations urbaines et sociales marquées� Des équipements de proximitéinsuffisants

Objectifs Moyens� Redonner une vocation résidentielle au bourg (éradiquer l’insalubrité, construire, valoriser le patrimoine historique)

� Désenclaver et fluidifier les circulations

� Créer et requalifier des équipements publics et commerciaux

� Valoriser les savoir-faire locaux et les ressources directement liées àl’histoire économique et sociale du quartier (le Marché couvert)

� OPAH RU, recyclage foncier portant sur 76 parcelles (construction de logements sociaux, intervention sur l’habitat privé)

� Aménagement d’espaces publics structurants

� Création de voiries de désenclavement

� Favoriser le maintien et l’élargissement de l’offre de services et de commerces de proximité

� Améliorer la Halle aux poissons, sécuriser l’Appontement de pêche, reconstruire le Marché couvert

Périmètre d’intervention prioritaire sur le Bourg

FLEUVE KOUROU

l'Ouest

de

Canal

PLA

CE

DE

S F

ET E

S

Rue St H. MIRACA

6

4 2

8

1 0

12

1 4

16

1820

21

4 2

6

81 0

12

1 4

16

1 8

2 0

22

2 4

3 1

5

9

7

1113

1 517

19

2

4

6

8

1012

14

1 6

18

1

3

7

5

1 1 9

1 5

1 3

17

1

3 1

5

7

91 1

15

1 3

17

4

21 9

A1

Eq2

A2

A3

A6

A6

A6

A7

A7

A8

A9

A10

A11

A12

Rue

d

u

Per

e

Gas

t on

A14

A16

A17

A17

A17

A19

A19

A29

A21

Pôle de Services

au Public

Mairie

A22

A26A15

21

4 2

6

81 0

12

1 4

16

1 8

2 0

22

2 4

3 1

5

9

7

1113

1 517

19

2

4

6

8

1012

14

1 6

18

1

3

7

5

1 1 9

1 5

1 3

17

Eq1

Eq4

Eq6

CITE DU STADE

LE BOURG

Ec1

Ec2

A5

A4

A16

A16

Eq3

Ec7-8

Ec3

Ec6

Ec4

Eq2

Eq5

Equipements publics

Equipements à vocation économique

Création de voies

Création, Aménagement paysager & Requalification

Parcelles recyclées bailleur logt social

Aménagements paysagés

Equipement :

Lycée

Professionnel

A3

A3

Parcelles recyclées Investisseur

AB13AB12

AB16

AB34

AB35AB36

AB250

AB251

AB264

AB265

AB11

AB10

AB32-33

AB268

AB268

AB129

AB256AB275

AB130

AB126

AB123

BO34

AB45AB46

AB115

AB

119

AB116

AB112

AB109

AB289

AB107

AB104

AB106 AB105 AB103

AB

1 02

AB228

AB

229

AB377

AB158

AB161

AB160

AB165

AB166

AB167AB171

AB172

AB94AB93 AB90

AB89

AB177AB178

BO54

BO61

AB62

AB63 AB71-350-352

AB84

AB80

AB77 AB358

AB79

AB75

AB189AB192

AB359

AB164

AB29

AB38

Parcelles Propriétaire

AB378

AB347

1 2

3

AB66

AB67

Programme bailleur en cours dans la ZUS

Parcelles La Foncière

AB349

Diversification de l’offre de logement sur le Bourg

SCET / Ville de Kourou

SCET / Ville de Kourou

SCET / Ville de Kourou

� Articulation entre les différents outils : OPAH-RU, RHI, ANRUCombinaison sur un périmètre restreint de programmes opérationnels complémentaires

� Réussir une GUP ambitieuseCohabitation bailleur privé, bailleur social, garantir un espace de vie de qualité et maintenir l’attractivité économique

� Maîtriser la diversité des situations des habitantsPropriétaires occupants, bailleurs, locataires formels et informels, étrangers en situation régulière et irrégulière

� Réussir la dimension « activités traditionnelles » du volet développement économiqueLevier principal d’intégration et de cohésion

LES CLLES CLÉÉS DE LA RS DE LA R ÉÉUSSITEUSSITE

PILOTAGE DU PROJETPILOTAGE DU PROJET

MAQUETTE FINANCIMAQUETTE FINANCI ÈÈRE (RE (€€))

23%13%17%14%14%4%6%2%8%

11 092 2326 241 3378 085 8226 643 0006 699 1001 763 6002 664 500826 720 3 936 972 47 953 283

ANRUANRUAUTRESAUTRESETATETATEUROPEEUROPEBAILLEURSBAILLEURSCONSEIL CONSEIL GENERALGENERAL

CONSEIL CONSEIL REGIONALREGIONALCDCCDCCOMMUNECOMMUNECOUT COUT

TOTALTOTAL

HA

BIT

AT

S P

RIV

ES

HA

BIT

AT

S P

RIV

ES

6 030 000

EQ

UIP

EM

EN

TS E

CO

EQ

UIP

EM

EN

TS E

CO

2 466 8007 158 00012 900 000--3 689 260 --15 709 223-

ING

EN

IER

IEIN

GE

NIE

RIE

EQ

UIP

EM

EN

TS

EQ

UIP

EM

EN

TS

PU

BLIC

SP

UB

LICS

AM

EN

AG

EM

EN

TA

ME

NA

GE

ME

NT

CO

PR

OP

RIE

TEC

OP

RO

PR

IETE

CH

AN

GE

ME

NT

CH

AN

GE

ME

NT

DD’’ U

SA

GE

US

AG

E

RE

QU

ALIF

ICA

TION

R

EQ

UA

LIFIC

ATIO

N

ILOTS

AN

CIE

NS

ILO

TS A

NC

IEN

S

DE

GR

AD

ES

DE

GR

AD

ES

RE

SID

EN

TIA

LISA

TIO

NR

ES

IDE

NT

IALIS

AT

ION

RE

HA

BILIT

AT

ION

RE

HA

BILIT

AT

ION

CO

NS

TRU

CTIO

NC

ON

STR

UC

TION

DE

MO

LITION

DE

MO

LITION

COMITE DE PILOTAGE

Chef de projet PRU

Coordination et pilotageTechniqueFinancier

Chef de projet CUCS

OPC Urbain

OPAH Concessionnaire Constructeur

Accompagnement socialAccompagnement social

Assistance polyvalente PRU

Développement économique et

insertionGUP Relogement