fiches des candidats au concours de gouvinfo : iai awards

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IAI awards 2015 Version 2 – Jean-Pascal Perrein – 1 novembre 2014 Fiches des candidats Pour voter, avant le 15 novembre 2015 1. Lisez toutes les fiches 2. Choisissiez celles que vous préférez dans chaque catégorie selon : a. Respect des critères b. Cohérence de la réponse c. Votre envie de voir plus de détail sur l’initiative 3. Voter dans l’espace prévu en cliquant sur le lien ci-dessous http://www.gouvinfo.net/cominfo/core/iaibenchmarks/

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Consulter la liste des candidats au concours de GouvInfo pour une meilleure gouvernance de l'information. 18 entreprises sont représentées en 3 catégories : - Catégorie 1 : Organisation qui commercialise des solutions techniques, des produits, des logiciels, du matériel - Catégorie 2 : Organisation qui commercialise du service, du conseil - Catégorie 3: Organisation qui utilise ces solutions, produits, logiciels, et s'appuie sur ces services, ou conseils Les trophées seront remis au cours de Documation 2015 Si vous souhaitez en savoir plus : http://www.iai-awards.org/ Si vous souhaitez participer : http://www.gouvinfo.net/cominfo/iai-awards/

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Page 1: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

IAI awards2015

Version 2 – Jean-Pascal Perrein – 1 novembre 2014

Fiches des candidatsPour voter, avant le 15 novembre 2015

1. Lisez toutes les fiches

2. Choisissiez celles que vous préférez dans chaque catégorie selon :a. Respect des critères

b. Cohérence de la réponsec. Votre envie de voir plus de détail sur l’initiative

3. Voter dans l’espace prévu en cliquant sur le lien ci-dessous

http://www.gouvinfo.net/cominfo/core/iaibenchmarks/

Page 2: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

1

Résumé : La société édite une solution logicielle très innovante ayant obtenu le premierprix E-Doc Awards 2013 qui consacre l'entreprise comme acteur du monde de lacomposition de documents, GED et dématérialisation.La solution intègre un module e-gov de génération de formulaires dynamiques on lineentièrement administré par les experts métiers des grandes organisations. Elle permetde se substituer aux solutions du marché pour la gestion des formulaires PDF interactifs/ transactionnels / batch (qui nécessitent des compétences d'experts techniques etsurtout très consommatrices de bande passante). Elle se déploie sans aucune formationau niveau de son utilisation finale et sa particularité est de former l'utilisateur à traversl'outil.Elle permet de rationaliser les processus administratifs, repositionne le métier au seindes Systèmes d'Information et prend en compte les contraintes techniques des DSI enmatière de performances, de fonctionnement, de sécurité, et dans certains cas, socialeset environnementales.

Catégorie 1 - Votre organisation commercialise principalement des solutionstechniques, des produits, des logiciels, du matériel,

Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille del’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 50%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 100 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 100 % pour ce qui touche à la culture et les individus 100 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 100 % pour ce qui touche à l'innovation 100 % pour ce qui touche à l'organisation 100 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"SERVEUR DE FORMULAIRES DYNAMIQUES DEDIE AU METIER" VOUS FAIT GAGNER DE L’ARGENT ET DU TEMPS

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 654. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 654

CATEGORIE 11

Page 3: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : Notre initiative offre une nouvelle voie pour faire circuler et capitaliser lesinformations au sein des organisations. Elle permet de transformer le flux informationen connaissances utilisables pour l'action !

La gestion du flux information est unifiée : les informations circulent en fonction de leurcontexte d'usage et du profil des individus. Elles sont organisées dans le cadre d’unestructure transverse commune à tous les acteurs.

La gouvernance est assurée par des outils statistiques et cartographiques quipermettent d' analyser et de mesurer finement la production de savoirs et lesinteractions entre personnes.

Catégorie 1 - Votre organisation commercialise principalement des solutionstechniques, des produits, des logiciels, du matériel,

Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille del’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Tactique : influence des grands ensembles de l'organisation (processus métier, management, ..) », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 20%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 75 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 60 % pour ce qui touche à la culture et les individus 60 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 80 % pour ce qui touche à l'innovation 80 % pour ce qui touche à l'organisation 80 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"SOCIAL KM" EST L’EFFET LEVIER QUI VA NOUS PERMETTRE DE MIEUX MAITRISER TOUTES LES INFORMATIONSMETIERS

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 646. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 646

CATEGORIE 11

Page 4: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : Le logiciel de la gouvernance de xxxxxxxxx - XPacks - est la technologie Webet la base de l'application transformer le conseil.En donnant l'exemple au sommet de l'organisation - XPacks contribue encourager uneculture de moins de gaspillage de

Catégorie 1 - Votre organisation commercialise principalement des solutionstechniques, des produits, des logiciels, du matériel,

Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille del’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 30%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 85 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 54 % pour ce qui touche à la culture et les individus 84 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 22 % pour ce qui touche à l'innovation 70 % pour ce qui touche à l'organisation 92 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Oui L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

NOTRE ORGANISATION VA AMELIORER SA GOUVERNANCE D’ENSEMBLE GRACE A "XPACKS"

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 667. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 667

CATEGORIE 11

Page 5: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : xxxxxxxxx, société innovante, détient un large portefeuille de brevets dans lesdomaines de la sécurité documentaire, de la confiance numérique et technologiesconnexes.xxxxxxxxx apporte une réponse effective à la problématique d’échange d’informationentre entités.Notre solution:- Garantit l'authenticité de l'information transmise et sa non péremption y comprispostérieurement à l'échange,- Certifie l'identité de celui qui envoie l'information et annihile toute tentatived'usurpation d'identité,- Garantit que seul le destinataire désigné pourra avoir accès à l'information transmiseet qu'il utilisera celle-ci dans les limites définies par l'émetteur.- Permet la transmission via document électronique ou via document papier.- Autorise la gestion de la transmission et sa traçabilité à partir d'un coffre-fortélectronique.- Permet de déjouer tout type de fraude liée à la transmission de documents y comprisles fraudes les plus complexes.- Permet le respect des libertés individuelles.

Catégorie 1 - Votre organisation commercialise principalement des solutionstechniques, des produits, des logiciels, du matériel,

Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille del’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 100%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 75 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 10 % pour ce qui touche à la culture et les individus 100 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 50 % pour ce qui touche à l'innovation 36 % pour ce qui touche à l'organisation 35 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Non L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Oui L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"IDENTITE NUMERIQUE ET FIABILITE DE L'INFORMATION" "IDENTITE NUMERIQUE ET FIABILITE DE L'INFORMATION"EST LE FACTEUR CLEF DE SUCCES DE LA TRANSFORMATION DIGITALE

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 655. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 655

CATEGORIE 11

Page 6: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : Depuis plus de 35 ans le tableur est le seul outil d’expression des gestionnaires.Il est efficace mais Il n’éduque pas dans une démarche structurée, collaborative, fiableet pérenne.Notre solution a une double vocation pédagogique et opérationnelle. C’est une sommede méthodes éprouvées dont l’outil de large diffusion en low-cost est indispensablepour assurer une réelle progression des gestionnaires dans l’expression et la réalisationde leurs besoins à partir des données extraites du système d’information oud’hypothèses en saisie directe. d'application

Catégorie 1 - Votre organisation commercialise principalement des solutionstechniques, des produits, des logiciels, du matériel,

Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille del’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Opérationnel : influence la manière de travailler de vos collaborateurs », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des fondamentaux qui formalisent l’information, son cycle de vie, ses règles, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 20%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 70 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 80 % pour ce qui touche à la culture et les individus 50 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 30 % pour ce qui touche à l'innovation 50 % pour ce qui touche à l'organisation 70 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Non L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

" NOMDESOCIETESUPPRIME" VA VOUS AIDER A MIEUX TRAVAILLER

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 657. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 657

CATEGORIE 11

Page 7: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : Novateur dans le domaine des échanges de documents inter-organisations -avec haut niveau d'authentification (PKI) - de transfert encrypté - et d'archivage àvaleur probatoire.Les fonctionnalits offertes répondent à des besoins actuellement non couverts. ProjetHelga a introduit les modèles juridiques et économiques mondiaux au sein de latechnologie afin de garantir l'identitié des émetteurs et récepteurs d'information,protéger l'intégrité des informations et la confidentialité des flux d'informationssensibles ainsi que la valeur probatoire des actes conclus dans le commerce, autant dansun monde physique que virtuel.La structure technologique des systèmes de Projet Helga rend maintenant possible laconservation de la mémoire corporative, patrimoine de l'entitié, en conformité avec lesplus hautes règles de gouvernance de l'information imposées aux organisations faisantaffaires localement ou internationallement.

Catégorie 1 - Votre organisation commercialise principalement des solutionstechniques, des produits, des logiciels, du matériel,

Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille del’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Tactique : influence des grands ensembles de l'organisation (processus métier, management, ..) », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des fondamentaux qui formalisent l’information, son cycle de vie, ses règles, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 30%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 100 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 0 % pour ce qui touche à la culture et les individus 100 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 50 % pour ce qui touche à l'innovation 75 % pour ce qui touche à l'organisation 100 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Non L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Oui L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"PROJECT HELGA" EST LE FACTEUR CLEF DE SUCCES DE LA TRANSFORMATION DIGITALE

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 666. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 666

CATEGORIE 11

Page 8: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : Henry Ford disait "Si j'avais demandé à mes clients ce dont ils avaient besoin ;ils m'auraient répondus : un cheval plus rapide".

Hé oui, ce n'est pas d'hier que les clients ont du mal à exprimer leur besoins autrementqu'en terme de "solution à leurs besoins" ; ces derniers n'étant quasiment jamaisexprimés "en tant que tels" ! Ce phénomène est encore plus flagrant dans l'industrie desSI ... où les spécifications d'une application informatique sont généralement troporientées "Comment", font appels à des "Jargons" et sont rédigées sous forme"Documentaire" ...Ce qui conduit à un grand nombre d'éceuils récurrents : projets plus long et plus cherque prévus, utilisateurs insatisfaits, application difficile à faire évoluer, ...C'est pourquoi nous avons mis en place une approche globale ayant pour objectif depalier à cet état de fait en nous permettant de spécifier completement (Pourquoi, Quoiet Comment) un SI grace à des onto-terminologies et aux technologies du websemantique.

Catégorie 2 - Votre organisation commercialise principalement du service, duconseil,

Secteur d’activité : Information et communication (Services et conseils) -Taille de l’organisation : Grande organisation (entre 500 et 2 999 salariés ou

équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Opérationnel : influence la manière de travailler de vos collaborateurs », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 10%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 100 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 75 % pour ce qui touche à la culture et les individus 75 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 100 % pour ce qui touche à l'innovation 50 % pour ce qui touche à l'organisation 100 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"BUSINESS-DRIVEN ONTOLOGIES FOR ONTOLOGY-DRIVEN BUSINESSES" "BUSINESS-DRIVEN ONTOLOGIES FORONTOLOGY-DRIVEN BUSINESSES" EST L’EFFET LEVIER QUI VA NOUS PERMETTRE DE MIEUX MAITRISER TOUTES LES

INFORMATIONS METIERS

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 644. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 644

CATEGORIE 12

Page 9: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : Nous proposons un service de questions/reponses en ligne en matire de RSE(responsabilité sociétale des entreprises/organisations) ouvert aux expertises publiqueset prives.Paiement en ligne la question ou package de questions.

Catégorie 2 - Votre organisation commercialise principalement du service, duconseil,

Secteur d’activité : Information et communication (Services et conseils) -Taille de l’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou

équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « les 3 en matière de RSE », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des fondamentaux qui formalisent l’information, son cycle de vie, ses règles, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 80%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 87 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 98 % pour ce qui touche à la culture et les individus 100 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 90 % pour ce qui touche à l'innovation 100 % pour ce qui touche à l'organisation 100 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Non L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Non L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"DECLOISONNEMENT DES SAVOIRS" "DECLOISONNEMENT DES SAVOIRS" VOUS AIDE A FAIRE EVOLUER LA CULTUREDE NOTRE ORGANISATION

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 658. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 658

CATEGORIE 12

Page 10: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : C'est au cours d'une mission chez un de mes clients qui connaissait desproblèmes de pertes de dossiers, de perte de temps dans la recherche, de manque deplace, de manque d'efficacité, de coûts de stockage externalisé élevés, que l'idée d'uneméthode « clé en mains » de réorganisation documentaire complète, rapide et durable,m'a semblé évidente et nécessaire.

Cette méthode, avec ses outils organisationnel et informatique, permet de gérer etmaîtriser les informations sur support papier, alors même que le support papier est legrand oublié aujourd'hui des éditeurs de solutions. La méthode a ceci de révolutionnaireque chaque dossier est collecté, indexé, code-barré et contrôlé 3 fois en quelquessecondes.Ce qui fait que mes clients passent très vite de la situation d'avant à après et avec unegrande fiabilité.Le taux de dossiers non trouvés a ainsi pu être ramené de 6 à 1%. Les pertes de tempset d'argent liées à des mouvements internes et à des stockages externes non maîtriséssont ainsi réalisés très rapidement et efficacement.

Catégorie 2 - Votre organisation commercialise principalement du service, duconseil,

Secteur d’activité : Information et communication (Services et conseils) -Taille de l’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou

équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Opérationnel : influence la manière de travailler de vos collaborateurs », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 40%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 90 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 70 % pour ce qui touche à la culture et les individus 80 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 80 % pour ce qui touche à l'innovation 100 % pour ce qui touche à l'organisation 80 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Non L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Non L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

AVEC "DES DOSSIERS MAITRISES EN 10 SECONDES" , LES PROCESSUS METIER VONT DEVENIR EFFICACE

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 659. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 659

CATEGORIE 12

Page 11: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : Notre Initiative WEB SEMANTIQUE

Pour nous, la recherche en R&D de solutions WEB SEMANTIQUE vise à valoriser lesprocessus de capitalisation de l’information comme levier à la transformation dusystème d’information et au déploiement de nouveaux modèles économiques.

Notre démarche en 4 étapes clés :‐ l’inspiration (système de veille stratégique)‐ l’idéation (système de management des idées, ateliers de créativité)‐ l’implémentation (laboratoire)‐ la valorisation (showroom virtuel, confcall)

Nos enjeux principaux :Développer l’usage des outils d’efficacité individuelle et d’efficacité collective et en faireun levier de communication / de transformation de l’entrepriseCréer une dynamique pour faire émerger l’innovation en détectant les opportunitéspour l’entreprise, les mettre en œuvre et accompagner le changement induitConstruire les services métiers performants

Par « Analyse de la valeur », notre ambition est de stimuler la productivité des coprs de

Catégorie 2 - Votre organisation commercialise principalement du service, duconseil,

Secteur d’activité : Information et communication (Services et conseils) -Taille de l’organisation : Moyenne organisation (entre 50 et 500 salariés ou

équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme », « un programme (avec un délai de l'ordre de l'année) »

Elle concerne : « »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 70%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 100 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 80 % pour ce qui touche à la culture et les individus 100 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 80 % pour ce qui touche à l'innovation 99 % pour ce qui touche à l'organisation 80 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Non L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Oui L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"CLOUD INNOVATION" DEVELOPPE VOTRE SAVOIR ET VOS SAVOIRS FAIRE

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 661. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 661

CATEGORIE 12

Page 12: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : Création d'indicateurs de coloration de 'information.On examine l’effet des informations exogènes issues de la presse médiatique sur lescours de bourse.

L’analyse contribue à la littérature sur la forme semi forte de l’efficience. Il rapproche lanature informationnelle d’une information, définie sous le nom de colorationinformative, qui frappe le marché financier ou toutes autres activités, à son actif sousjacent.

La modélisation proposée est basée sur la statistique non paramétrique. Ce modèledéveloppe la possibilité d’examiner l’ensemble des informations exogènes sur lesvariations boursières ou autres variations dans d'autres domaines.

La performance statistique du modèle lors d’application empirique montre sa capacitéà anticiper correctement les mouvements conjoncturels et structurels.

Catégorie 2 - Votre organisation commercialise principalement du service, duconseil,

Secteur d’activité : Informatique (Edition de solution logiciels) - Taille del’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 60%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 76 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 50 % pour ce qui touche à la culture et les individus 64 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 100 % pour ce qui touche à l'innovation 78 % pour ce qui touche à l'organisation 100 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

GRACE A "COLORATION DE L'INFORMATION", NOUS GERONS MIEUX NOTRE RISQUE INFORMATIONNEL

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 670. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 670

CATEGORIE 12

Page 13: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : Notre Agence de Communication repose sur une approchemultidimensionnelle de stratégie globale utilisant les nouvelles techniques decommunication. Notre Agence participe au développement du E-commerce au Maroc,dont elle est parmi les principaux fondateurs.Nous offrons une stratégie globale et innovante pour optimiser l'Entreprise dans uneaction spécifique à court moyen et long terme.

Notre démarche est de conseiller d'abord, orienter et accompagner l'Entreprise pour lavaloriser par rapport au marché lié à son secteur en lui donnant ce "plus" que les autresn'ont pas tant au niveau interne qu'externe et ce grâce à une équipe vigilante animéed'une conduite responsable.

Catégorie 2 - Votre organisation commercialise principalement du service, duconseil,

Secteur d’activité : Information et communication (Services et conseils) -Taille de l’organisation : Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou

équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: «L'initiative de notre Agence repose sur une démarche globale innovante et thématique épousant les technologies … », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « … »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 50%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 67 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 50 % pour ce qui touche à la culture et les individus 50 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 65 % pour ce qui touche à l'innovation 78 % pour ce qui touche à l'organisation 79 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"AGENCE DE COMMUNICATION A VISION MULTIDIMENTIONNELLE" "AGENCE DE COMMUNICATION A VISIONMULTIDIMENTIONNELLE" APPORTE UNE VUE DIFFERENTE, PLUS DURABLE, PLUS SOLIDAIRE, PLUS ETHIQUE

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 652. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 652

CATEGORIE 12

Page 14: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : Une stratégie tu définiras, Le management tu convaincras, Les collaborateurs tu accompagneras, Les fondations tu bâtiras, Les outils tu adapteras, Un réseau tu construiras, Une cohérence d'ensemble tu afficheras,

Comme « Maître YODA », il faut utiliser la force de persuasion pour y parvenir !

L'objectif de ma démarche est de mettre en mouvement l'entreprise face aux enjeux del'information, en travaillant sur 3 axes simultanément :

1. l'organisation,2. la définition des fondamentaux et,3. les outils.

En s'adressant à 3 cibles : la direction générale, les managers et les collaborateurs. Cequi impose des capacités d'adaptation, de persuasion, de communication, un peud’opportunisme (dans le bon sens du terme) et surtout élément indispensable avoir unevue globale des flux d'informations.

Catégorie 3 - Votre organisation éventuellement utilise ces solutions, produits,logiciels, et s'appuie sur ces services, ou conseils

Secteur d’activité : Industrie manufacturière (Textile, chimie, métallurgie,Automobile, verre, ...) - Taille de l’organisation : Très grande organisation

(plus de 3 000 salariés ou équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Autre », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 60%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 88 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 62 % pour ce qui touche à la culture et les individus 84 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 40 % pour ce qui touche à l'innovation 61 % pour ce qui touche à l'organisation 64 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Non L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"AVEC LA DEMARCHE « JEDI » " BATISSONS L'AVENIR ENSEMBLE POUR PROSPERER DEMAIN!

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 648. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 648

CATEGORIE 13

Page 15: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : Mise en œuvre d'un outil de collecte temps réel, d'archivage pérenne, derestitution auprès des organes du ministère, de diffusion auprès du public et devalorisation commerciale du fonds des images fixes et animées de la défense.

Catégorie 3 - Votre organisation éventuellement utilise ces solutions, produits,logiciels, et s'appuie sur ces services, ou conseils

Secteur d’activité : Secteur public et enseignement - Taille de l’organisation :Moyenne organisation (entre 50 et 500 salariés ou équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Une organisation spécifique composée de personnes, d’instance, de comités, de processus, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 80%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 89 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 88 % pour ce qui touche à la culture et les individus 83 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 100 % pour ce qui touche à l'innovation 100 % pour ce qui touche à l'organisation 76 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"PLATEFORME NUMERIQUE AUDIOVISUELLE DE LA DEFENSE" EST LE FACTEUR CLEF DE SUCCES DE LA TRANSFORMATIONDIGITALE

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 651. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 651

CATEGORIE 13

Page 16: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : LO Collaboration & knowledge c'est la mise en place d'une organisation baséesur 2 outils utilisables par l'ensemble des collaborateurs connectés (42000 personnesdissémines dans 65 pays).

Ces outils sont destinés à favoriser la collaboration, à sauvegarder, réutiliser et enrichirles connaissances acquises pour améliorer les performances (individuelles oucollectives) car tout ce qui n'est pas partagé est perdu

Catégorie 3 - Votre organisation éventuellement utilise ces solutions, produits,logiciels, et s'appuie sur ces services, ou conseils

Secteur d’activité : Industrie manufacturière (Textile, chimie, métallurgie,Automobile, verre, ...) - Taille de l’organisation : Très grande organisation

(plus de 3 000 salariés ou équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Opérationnel : influence la manière de travailler de vos collaborateurs », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 65%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 80 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 81 % pour ce qui touche à la culture et les individus 85 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 72 % pour ce qui touche à l'innovation 57 % pour ce qui touche à l'organisation 90 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Oui L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Oui L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"LO KNOWLEDGE" VOUS AIDE A FAIRE EVOLUER LA CULTURE DE NOTRE ORGANISATION

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 650. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 650

CATEGORIE 13

Page 17: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : L'Ecole supérieure xxxxxxxxx vieille de plus de 44 ans qui forme notammentles documentalistes - bibliothécaires et archivistes depuis 20 ans a un projet de mise enplace de différents systèmes d'information à l'aide des logiciels open source

Catégorie 3 - Votre organisation éventuellement utilise ces solutions, produits,logiciels, et s'appuie sur ces services, ou conseils

Secteur d’activité : Activités spécialisées, scientifiques gestion, juridique, .. (noninformatiques) - Taille de l’organisation : Moyenne organisation (entre 50 et

500 salariés ou équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Stratégique : influence l'ensemble de l'organisation sur le moyen et long terme », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 50%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 95 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 67 % pour ce qui touche à la culture et les individus 55 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 93 % pour ce qui touche à l'innovation 93 % pour ce qui touche à l'organisation 91 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Oui L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Non L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"FORMATION AUX FONCTIONNALITES DES SAE" NOTRE ORGANISATION VA AMELIORER SA GOUVERNANCED’ENSEMBLE GRACE A "FORMATION AUX FONCTIONNALITES DES SAE"

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 662. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 662

CATEGORIE 13

Page 18: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Résumé : un portail d'acces à l'information numérique, veritable clé d'entree auxdonnées structurées ou non, tout format, toutsujet, tout public

Catégorie 3 - Votre organisation éventuellement utilise ces solutions, produits,logiciels, et s'appuie sur ces services, ou conseils

Secteur d’activité : Secteur public et enseignement - Taille de l’organisation :Grande organisation (entre 500 et 2 999 salariés ou équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Tactique : influence des grands ensembles de l'organisation (processus métier, management, ..) », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des fondamentaux qui formalisent l’information, son cycle de vie, ses règles, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 70%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 81 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 80 % pour ce qui touche à la culture et les individus 90 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 50 % pour ce qui touche à l'innovation 70 % pour ce qui touche à l'organisation 50 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Non L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Oui L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Oui L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"PORTAIL DES RESSOURCES NUMERIQUES" NOUS PERMET D’ETRE MOINS NOYE DANS NOS INFORMATIONS «BRUYANTES »

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 669. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 669

CATEGORIE 13

Page 19: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

Catégorie 2 - Votre organisation commercialise principalement du service, duconseil,

Résumé : A partir de 2012, nous avons développé un projet de transformation du servicede documentation, rattaché depuis quelques mois à la Direction de la stratégie.

Le projet centre de ressources orienté KM consiste à engager les documentalistes aucœur des projets de l'administration et des politiques publiques. Leur rôle est celuid'apporter une fonction support KM aux projets comme dans le cas de la conduite duchangement ou le plan de communication.

L'essentiel de cette nouvelle fonction permet des gains de temps et une meilleuremaîtrise de la capitalisation des connaissances : documentariser le projet, veilleprospective, benchmarking, repérer les documents emblématiques et les collecter dansune Bibliothèque numrique de reference créée au début de la démarche.

Par ailleurs, notre projet a permis d'ancrer la prestation d'ingénierie documentaire encollaborant à des projets comme les espaces collaboratifs internes et partenaires, lefutur Portail open data, la dematerialisaton des actes et chaîne comptable.

Catégorie 3 - Votre organisation éventuellement utilise ces solutions, produits,logiciels, et s'appuie sur ces services, ou conseils

Secteur d’activité : Secteur public et enseignement - Taille de l’organisation :Très grande organisation (plus de 3 000 salariés ou équivalents)

D'un point de vue exécutif, cette initiative est: « Opérationnel : influence la manière de travailler de vos collaborateurs », « une démarche ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) »

Elle concerne : « Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage, »

Le candidat considère que le pourcentage de personnes directement touchées par cette initiative est de : 75%

Les apports majoritaires de l’initiative pour les enjeux de l'organisation ont été définie par le candidat à (100= maximum) : 65 % pour ce qui touche à la qualité et la sécurité 82 % pour ce qui touche à la culture et les individus 60 % pour ce qui touche à la conformité et la confiance 51 % pour ce qui touche à l'innovation 78 % pour ce qui touche à l'organisation 81 % pour ce qui touche à la performance

L’incidence de l’initiative est estimée comme pouvant être forte sur : Oui L'information engageante : porteuse d'éléments de preuve pouvant être utilisés au cours d’un litige Non L'information patrimoine : représente une valeur qui doit rester accessible dans le temps Oui L'information structurante : classe les autres informations, elle se formalise par des référentiels de données Non L'information sensible : porteuse de risques qui peuvent mettre tout ou partie d’activités en péril Non L'information personnelle : permet d’identifier une personne physique ou de la rendre identifiable Oui L'information contributive : porte des éléments pouvant alimenter les 5 familles précédentes Non L'information bruyante : permet de créer de l'information contributive

"CENTRE DE RESSOURCES KM" DEVELOPPE VOTRE SAVOIR ET VOS SAVOIRS FAIRE

Cette fiche comporte lerésumé exécutif du candidatidentifié sous le n° 653. Vouspouvez évaluer l’adéquation

de son initiative avec lescritères des IAI Awards enutilisant l’outil prévu à cet

effet, accessible à l’adresse :http://www.gouvinfo.net/c

ominfo/iai-awards/

Les IAI Awards sont une initiative de GouvInfo IAI – Aucun usage du contenu des fiches n’est permis sans l’autorisation formelle de GouvInfo et du candidat - L’ensemble des informations relatif à ceconcours peut être trouvé sur http://www.iai-awards.org - Vous pouvez nous contacter en nous envoyant un email à [email protected]

n° 653

CATEGORIE 13

Page 20: Fiches des candidats au concours de GouvInfo : IAI awards

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