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Réussir sa prise de fonction

Aujourd’hui, les changements sont rapides et les environnements complexes. Les managers ne sont pas toujours préparés à leur nouvelle mission.

Comprendre son nouveau rôle et responsabilités, clarifier les attentes de sa hiérarchie, de ses collaborateurs et partenaires, analyser son environnement, bien identifier sa « valeur ajoutée » afin de réussir rapidement, tels sont les enjeux de la prise de fonction.

Public concerné

Cadre en situation future d’encadrement ou manager en poste

Objectifs

Bien cerner sa mission et les attentes de son équipe

Mettre en place une organisation efficace

Construire une équipe performante

Programme

Entrer dans sa nouvelle fonction : comprendre son rôle de manager

Construire une équipe performante : réussir ses premiers contacts

Créer les conditions de sa réussite, cibler des victoires rapides

Fédérer l’équipe autour d’une mission et de valeurs communes

Se positionner comme leader de l’équipe

Le programme est personnalisé en fonction des objectifs du collaborateur et de sa hiérarchie.

Un programme de 20 heures réparties sur 3 mois favorisant la mise en pratique

10 heures d’accompagnement individuel par téléphone avec un formateur certifié

10 heures de travaux guidés d’intersessions avec mise en pratique entre les sessions

Les bénéfices de cette formation :

une mise en œuvre plus assurée et plus efficace de la prise de poste des relations de meilleure qualité avec les différents acteurs concernés développer la « posture » du manager l’ancrage des acquis favorisé par les mises en pratique et retour sur expérience

Plus d’informations sur www.personea.com ou info@personea.com

Fiche produit : fondamentaux du management