fiche_produit_personea_management-transversal
DESCRIPTION
PERSONEA Le manager "traditionnel" a été habitué à influencer, motiver et contrôler son équipe avec des clés reconnues dans une organisation hiérarchiquement organisée. Aujourd’hui, les managers peuvent être amenés à fonctionner en mode matriciel dans des projets transversaux sans pouvoir hiérarchique. 10 heures de travaux guidés d’intersessions Public concerné Objectifs développer son rôle de leader, de manager 15 rue Taibout – 75009 Paris 01 72 71 25 22TRANSCRIPT
PERSONEA 15 rue Taibout – 75009 Paris
01 72 71 25 22
Le Management transversal
Le manager "traditionnel" a été habitué à influencer, motiver et contrôler son équipe avec des clés reconnues dans une organisation hiérarchiquement organisée.
Aujourd’hui, les managers peuvent être amenés à fonctionner en mode matriciel dans des projets transversaux sans pouvoir hiérarchique.
Public concerné Tout manager ou responsable d'équipe souhaitant développer ses compétences dans une relation de mission transversale.
Objectifs Etablir son autorité et exprimer son leadership dans un lien non hiérarchique (savoir
motiver, influencer et faire adhérer)
Acquérir l’esprit « réseau »
Renforcer ses relations interpersonnelles
Développer sa communication avec des interlocuteurs de différents univers et culture
Identifier les outils à utiliser et les pièges à éviter
Programme
Identifier le fonctionnement naturel du stagiaire et ses besoins
Ses motivations et son intérêt à progresser dans ce domaine
Ses forces et ses champs de développement
Faire l’état des lieux de sa situation de management transversal : contexte, management de projet, de processus ou de réseaux, identification des acteurs…
Rôles et compétences clés du management transversal
Savoir construire des relations solides, fondement de toute collaboration efficace
Comprendre les enjeux, créer une dynamique d’équipe autour d’une vision partagée
Clarifier les intérêts et contraintes de chacun ainsi que les leviers de motivation
Renforcer l’implication et la participation active afin d’obtenir l’adhésion
Identifier les signaux de tensions, anticiper les situations et réguler
Renforcer la qualité de la communication : Emission, Transmission, Réception : ce qui favorise une communication claire et fluide, ce qui la bloque
S’entraîner au pilotage d’une équipe, s’assurer de la bonne circulation de l’information
Un programme de 20 heures réparties sur 4 mois
10 heures d’accompagnement individuel par téléphone avec un formateur certifié
10 heures de travaux guidés d’intersessions
Les bénéfices de cette formation :
augmenter sa capacité à communiquer, piloter, influencer et faire adhérer dans ce
contexte particulier
développer son rôle de leader, de manager
l’ancrage des acquis favorisé par les mises en pratique et retour sur expérience
Fiche produit : management et leadership