explorer et produire du pétrole et du gaz · permet de faire preuve de résilience. notre objectif...

L’essentiel 2018

Explorer et produire du pétrole et du gaz

Sommaire

Ambition/03 Faits marquants/04 Chiffres clés/06 Stratégie/09 Au meilleur coût/11 Disponible/13 Propre/14

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02 L’essentiel 2018

Notre ambition ? Devenir la major de l’énergie responsable

Chez Total, nous agissons pour relever le défi énergétique des 20 prochaines années : faire face au changement climatique tout en continuant de fournir une énergie abordable à une population en croissance et de répondre aux attentes de nos clients. Nous nous engageons à le faire en fournissant une énergie au meilleur coût, disponible et propre.

Parce que les hydrocarbures demeureront nécessaires pour répondre à la demande énergétique, nous restons fidèles à notre cœur de métier : explorer et produire du pétrole et du gaz au meilleur coût, dans le respect des normes de sécurité les plus strictes et avec le souci constant de limiter les impacts environnementaux de nos activités. Nous plaçons le gaz au cœur de notre croissance future, puisqu’il s’agit de l’énergie fossile la moins émissive de CO2.

En nous appuyant sur nos forces et en cultivant notre singularité, nous réaliserons notre ambition de devenir la major de l’énergie responsable.

Exploration – Production 03

Faits marquants 2017

EDRADOUR & GLENLIVET

ROYAUME-UNI60% OPÉRATEUR

35 KBEP/J

LIBRA PIONEIROBRÉSIL

20% 50 KB/J

IARA

BRÉSIL 22,5%

150 KB/J

PRINCIPAUX DEMARRAGES PRINCIPALES ACQUISITIONS ETSIGNATURES DE NOUVEAUX PROJETS PRINCIPALES FID*

PRINCIPAUX SUCCES EN EXPLORATION

Faits marquants 2017 et premier trimestre 2018

Capacités en 100% * Décisions finales d’investissement

** Suite à l’acquisition de Maersk Oil

PRESENCE

FORT HILLSCANADA

26% 180 KB/J

TIMIMOUN ALGÉRIE

37,5% 30 KBEP/J

VACA MUERTAARGENTINE

41% OPÉRATEUR100 KBEP/J

TYRA FUTURE DANEMARK

31,2% OPÉRATEUR**60 KBEP/J

MERO 1BRÉSIL

20% 150 KB/J

BALLYMORE ÉTATS-UNIS

LAPA

BRÉSIL 35% OPÉRATEUR

100 KB/J


Faits marquants 2017

KASHAGAN KAZAKHSTAN 16,8% 370 KB/J

AL SHAHEENQATAR 30% 300 KB/J

VOLUMES DE PRODUCTION PAR ZONE GEOGRAPHIQUE

EUROPE ET ASIE CENTRALE 761 KBEP/J

AFRIQUE 654 KBEP/J

MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE DU NORD 559 KBEP/J

AMERIQUES 348 KBEP/J

ASIE-PACIFIQUE 244 KBEP/J

ABSHERON 1AZERBAÏDJAN50% OPÉRATEUR35 KBEP/J

MOHO NORD RÉPUBLIQUE DU CONGO 53,5% OPÉRATEUR100 KB/J

YAMAL LNG RUSSIE20%450 KBEP/J

WAHALIBYE 16,3% 300 KBEP/J

UMM SHAIF & NASRABOU DABI 20%300 KB/J

LOWER ZAKUMABOU DABI 5% 400 KB/J

HALFAYA 3IRAK22,5%200 KB/J

PREOWEINIGÉRIA

OWOWONIGÉRIA


Croissance

SécuritéUn objectif de zéro accident mortel

Nous considérons que la sécurité, valeur fondamentale du Groupe, va de pair avec excellence opérationnelle et performance financière.

Une production en hausse de 5%

Dans un environnement difficile, la résilience du Groupe a été soutenue par la croissance de notre production, résultat de la montée en puissance et du démarrage de projets majeurs (parmi lesquels Moho Nord, Libra Pioneiro et Yamal LNG) et de la conclusion de nouveaux accords.

>12 ansde durée de vie des réserves prouvées*

2,57 Mbepproduits chaque jour

Chiffres clés 2017

EP.TOTAL.COM POUR EN SAVOIR PLUS

UNE ÉVALUATION RIGOUREUSE DES INSTALLATIONS GNL

NOS PROJETS EP

UNE STRATÉGIE OFFENSIVE POUR LE GAZ ET LE GNL

LE PROJET METIS

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5,4 $/bep

Présence dans plus de

50 pays


Gaz

Innovation

50% de notre production

Nous considérons le gaz comme l’énergie clé d’une action rapide en faveur du climat. Réduire l’intensité carbone de notre mix de production passe par le choix d’une stratégie offensive en faveur du gaz tout en veillant à limiter au strict minimum les émissions de méthane.

METIS, une révolution dans l’acquisition sismique

Fin 2017, nous avons testé avec succès METIS (Multiphysics Exploration Technology Integrated System) en Papouasie-Nouvelle-Guinée. À l’avant-garde dans le domaine de l’imagerie sismique, METIS utilise des drones pour couvrir la zone explorée de petits capteurs en forme de fléchettes (dites DART) afin de réaliser l’acquisition sismique sur des terrains dangereux, sensibles ou difficiles d’accès. METIS permet de réduire les coûts, de minimiser l’exposition aux risques en matière de sécurité et de limiter l’impact environnemental des opérations.

Environ

14 000 collaborateurs*

11,5 Gbepde réserves prouvées d’hydrocarbures*

Près de 80% des investissementsorganiques du Groupe

2,57 Mbepproduits chaque jour

* Au 31 décembre 2017** OPEX (ASC 932) / bep

les coûts opératoires les plus bas parmiles majors** 5,4 $/bep


Moho Nord est le plus important projet pétrolier jamais réalisé en République du Congo. Vitrine de l’excellence opérationnelle du Groupe en mer profonde, ce projet conforte notre position de leader en Afrique. Moho Nord contribuera au renforcement du cash-flow du Groupe et à la croissance de sa production.

Arnaud Breuillac, directeur général Exploration-Production

Face à la volatilité des prix des hydro-carbures et aux mutations des marchés de l’énergie, accentuées par de nouvelles avancées technologiques et digitales, notre discipline financière nous permet de faire preuve de résilience. Notre objectif est de rester l’activité d’exploration-production la plus rentable parmi les majors.

Nous bénéficions de la croissance de nos productions, portée par le démar-rage de projets fortement contributeurs en cash et par le lancement de nouveaux développements, tirant ainsi parti du contexte actuel de coûts plus bas. En mars 2018, nous avons achevé l’acquisi-tion de Maersk Oil & Gas A/S (« Maersk Oil ») qui nous a permis de gagner en envergure et d’élargir nos activités.

Notre ambition de devenir la major de l’énergie responsable implique d’intégrer dans notre stratégie d’exploration-production les défis du changement climatique en prenant pour référence le Scénario Dévelop-pement Durable (2° C) de l’AIE dans nos perspectives et en cherchant à réduire l’intensité carbone de notre mix énergétique.

Plus qu’un défi, nous considérons l’enjeu lié au climat comme une nouvelle opportunité de croissance afin de fournir au plus grand nombre une énergie au meilleur coût, dispo-nible et propre.

Notre stratégie vise à développer un modèle de production d’hydro-carbures résilient (c’est-à-dire capable de résister durablement à des prix bas du pétrole et du gaz), rentable et pérenne. Dans un environnement complexe et contraignant, nous devons nous concentrer sur ce que nous maîtri-sons. Nous articulons nos déci-sions autour de deux grands axes : – renforcer notre rentabilité en tirant le maximum de valeur de nos actifs, et ce, grâce à l’excellence de nos opérations, au maintien d’une stricte discipline d’investissement, en étant sélectif dans la sanction des nouveaux projets, et à la montée en gamme de nos actifs découlant d’une gestion dynamique de notre portefeuille. Pour assurer notre résilience, nous développons notre excellence opérationnelle en poursuivant nos efforts de réduction des coûts, d’amélioration du niveau de disponibilité de nos installations et de démarrage de nos projets dans les temps et dans les budgets, tout en minimisant l’impact environnemental de nos activités ;

– renouveler nos réserves par l’explora-tion et par l’accès à des ressources déjà découvertes. Nous développons de nouvelles positions en capitalisant sur nos avantages compétitifs en termes de positions géographiques et de compé-tences techniques.

Stratégie

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À l’Exploration-Production, nous avons pour mission de découvrir et de développer des gisements pétroliers et gaziers afin de satisfaire une demande énergétique croissante. Au cœur de cette mission, la sécurité est une valeur fondamentale.


EP.TOTAL.COM POUR EN SAVOIR PLUS YAMAL LNG – NOTRE COMMISSIONING À L’ÉPREUVE DES CONDITIONS LES PLUS EXTRÊMES

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01 02 Grâce à des coûts remarquablement bas dans l’amont, Yamal LNG est l’un des projets de GNL les plus compétitifs au monde et contribuera à notre production de gaz pendant de longues années. Yamal LNG est situé à 600 kilomètres au nord du cercle polaire en Russie, dans une région gelée sept à neuf mois par an. Les réserves gazières y sont estimées à plus de quatre milliards de barils équivalent pétrole. Lancé en 2013, le projet a été mis en production en décembre 2017.

03 Pour le développement à large échelle de Libra au Brésil, nous avons travaillé avec Petrobras et nos partenaires afin de maintenir les coûts techniques en dessous de 20 dollars par baril, montrant ainsi notre capacité à développer des projets compétitifs en offshore profond. La production a démarré en novembre 2017 sur Libra Pioneiro tandis que le FPSO Mero 1 devrait entrer en service en 2021.

04 Contribuer au développement du champ d’Al-Shaheen constitue une étape majeure dans la longue histoire de notre partenariat avec le Qatar, où nous exerçons depuis 80 ans des activités sur l’ensemble de la chaîne intégrée pétrolière et gazière. Cet accord s’inscrit dans notre stratégie visant à renforcer notre présence au Moyen-Orient – région qui offre l’opportunité d’avoir accès à des champs géants – et à compléter notre portefeuille par des actifs pétroliers à faible coût technique.

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Au meilleur coût

Pour fournir une énergie au meilleur coût, nous optimisons notre portefeuille et réduisons sans relâche nos dépenses depuis quatre ans. Appliquant une stricte discipline d’investissement, nous sélectionnons et développons également les projets d’hydrocarbures les plus compétitifs en termes de coûts de production et de transformation.

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Face à la volatilité du nouvel environne-ment de prix, nous continuons de réduire nos coûts opérationnels plus rapidement que nos concurrents. En 2017, nous avons réussi à les abaisser à 5,4 dollars par baril équivalent pétrole en moyenne, dépas-sant ainsi notre objectif de 5,5 dollars par baril.

La plupart des décisions que nous avons prises impliquent des modifications radicales dans notre façon d’opérer et de développer nos installations et nos gisements – comme la multiplication des smart rooms ou la rationalisation des relations avec nos contractants. Nous voulons maintenir cet atout concurrentiel, avec l’objectif de coûts opératoires de 5,5 dollars équivalent pétrole par baril en 2018, en incluant Maersk Oil.

Nous avons maintenu avec succès notre discipline budgétaire en 2017, les investisse-ments organiques de l’exploration-production ayant atteint 11,3 milliards de dollars. La plupart de ces investissements ont été affectés au développement de nouveaux sites de production pétrolière et gazière, à la mainte-nance des installations et aux activités d’exploration. La cession de nos participations dans les projets Gina Krog et Martin Linge en Norvège était en ligne avec notre objectif d’optimiser l’allocation du capital du Groupe en gérant efficacement notre portefeuille d’actifs. Ainsi nous mettons tout en œuvre pour établir nos CAPEX à un niveau assurant la croissance de notre production future. En 2018, comme en 2017, nous continuons à lancer de nou-veaux projets à forte rentabilité en tirant profit d’une conception optimisée et d’un environne-ment de coûts bas.


01 SISMAGE-CIG (Chaine Intégrée Géosciences) est une plateforme qui permet de localiser et d’évaluer les prospects et, après forage et découverte, de réaliser l’intégralité de l’étude réservoir des champs.

02 Illustrant notre stratégie de miser sur nos forces en confortant notre ancrage dans des zones clés telles que la mer du Nord, l’acquisition majeure de Maersk Oil nous a permis de renforcer notre portefeuille mondial en y intégrant des actifs de qualité, à point mort bas.

03 Les FPSO de Kaombo et Egina, projets respectivement situés au large de l’Angola et du Nigeria, contribueront fortement à la croissance de notre production en Afrique – autour de 750 000 barils équivalent pétrole par jour en 2020 – renforçant ainsi la position de Total en tant qu’opérateur de premier plan sur le continent africain.

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Disponible

Pour fournir une énergie disponible, nous assurons la croissance de notre production de pétrole et de gaz en ligne avec le marché pour continuer à répondre aux besoins énergétiques croissants. Nous nous engageons aussi à maximiser la valeur de nos actifs.

Le démarrage de nouveaux projets et l’amélioration de l’efficacité opérationnelle de nos installations nous permettent d’assurer la croissance de notre production, confortant notre objectif de +5% par an en moyenne entre 2016 et 2022. Parmi les nouveaux projets démarrés en 2017/2018, on compte le développement emblématique de Moho Nord, la phase de production initiale (Early Production System) de Libra Pioneiro, le projet géant Yamal LNG, Kaombo North en Angola, Ichthys LNG en Australie et Tempa Rossa en Italie. Plus d’une dizaine de projets très rentables devraient également être lancés sur cette même période.

En outre, grâce à une réduction significa-tive de nos investissements, dont le pic avait été atteint en 2013, nous disposons à nouveau d’une marge de manœuvre pour saisir des opportunités telles que notre entrée sur les gisements pré-salifères en offshore profond au Brésil. Nous avons acquis des ressources supplémentaires dans des conditions attractives en capitalisant sur nos domaines d’excellence (deep offshore et gaz naturel liquéfié, GNL)

et dans nos régions historiques (Moyen-Orient, Afrique et Mer du Nord).

En 2017, nous avons annoncé l’acquisition de Maersk Oil. Cette opération nous apporte environ 1 milliard de barils équivalent pétrole de réserves et de ressources, principalement situées dans les pays de l’OCDE, et une production attendue d’environ 160 000 barils équivalent pétrole par jour en 2018, qui devrait croître à plus de 200 000 barils par jour à l’horizon 2020. Cette acquisition nous permet de renforcer notre position de leader au Royaume-Uni et en Norvège et d’étendre nos activités au Danemark, faisant de nous le deuxième opérateur le plus important en mer du Nord. Notre stratégie d’exploration vise à donner la priorité aux forages les plus promet-teurs. Nous avons su renouveler nos réserves et bénéficier de découvertes importantes comme North Platte et Ballymore aux États-Unis, ou encore Preowei et Owowo au Nigéria. Nous possédons aujourd’hui un portefeuille solide et diversifié de réserves prouvées et probables représentant environ 20 ans de durée de vie.


SISMAGE-CIG : POUR UNE COMPRÉHENSION AVANCÉE DES CIBLES GÉOLOGIQUES COMPLEXES

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Propre

Pour fournir une énergie propre, nous favorisons les énergies à bas carbone, comme le gaz, dans notre mix de production, et réduisons notre empreinte environnementale, avec la baisse de nos émissions et l’amélioration de notre efficacité énergétique.

Pour répondre au défi du change-ment climatique, dont nous inté-grons les enjeux à notre stratégie d’exploration-production, nous concentrons nos investissements sur des projets pétroliers et des développements gaziers à point mort bas, nous incorporons une tarification du carbone dans nos décisions d’investissement et nous développons notre expertise dans des technologies de captage, stockage et valorisation du CO2.

Première compagnie à rejoindre l’initiative « Zéro brûlage de routine » en 2030 de la Banque Mondiale, nous nous sommes fixé un objectif intermé-diaire de réduire le brûlage de 80% d’ici à 2020 sur les sites que nous opérons, et ce par rapport à 2010.

Néanmoins, l’amélioration de notre performance environnementale dépasse le seul enjeu de la réduction de nos émissions de gaz à effet de serre et couvre plus globalement la réduction progressive de l’intensité carbone de notre mix de production. C’est pourquoi nous développons une stratégie offensive pour développer notre portefeuille gazier. Énergie fossile la moins émissive de gaz à effet de serre, en particulier dans la génération

électrique, le gaz constitue la meilleure option disponible aujourd’hui pour lutter contre le réchauffement climatique. Cela nécessite toutefois de mieux connaître et de limiter strictement les émissions de méthane associées à sa production et son transport.

Nos capacités de production et de liquéfaction ont doublé depuis dix ans, nous positionnant comme un des leaders mondiaux du gaz naturel liquéfié. En 2035, le gaz pourrait représenter 60% de notre production d’hydrocarbures, fruit d’un portefeuille déjà très gazier aujourd’hui, mais aussi de nos choix stratégiques de demain. Des projets comme Ichthys LNG en Australie et Yamal LNG en Russie sont d’excellents exemples des initiatives que nous menons et de notre stratégie de maximisation de la valeur du gaz. Ces projets ouvrent l’accès à des réserves de gaz qui, grâce au GNL, peuvent être amenées jusqu’aux marchés, notamment en Asie.

L’acquisition du business GNL d’Engie nous donne l’opportunité d’accélérer le déploiement de notre stratégie d’intégra-tion sur l’ensemble de la chaine gazière, faisant de nous le deuxième acteur mondial du secteur parmi les majors avec 10% du marché mondial.

01 Aucun brûlage de routine, une réinjection de l’eau produite, sans oublier une efficacité énergétique accrue grâce au « tout électrique » : les installations de Moho Nord en mer profonde de la République du Congo ont été conçues pour minimiser notre impact sur l’environnement.

02 Pour desservir l’Asie du Sud-Est en gaz naturel liquéfié, le projet Ichthys LNG développe d’importantes réserves de gaz dans le bassin de Browse, au nord de l’Australie-Occidentale. Il comprend deux unités flottantes (une CPF, ou Central Processing Facility, pour la production, le traitement et l’exportation du gaz et un FPSO, ou Floating Processing, Storage and Offloading, pour le traitement et l’exportation des condensats), un gazoduc de 900 km de long et une usine de liquéfaction onshore située à Darwin.


MOHO NORD, LA NOUVELLE CONQUÊTE DU DEEP OFFSHORE AU CONGO

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Fournir une énergie abordable à une population en croissance, prendre en compte l’enjeu climatique et répondre aux nouvelles attentes de nos clients. Chez Total, grand acteur de l’énergie, c’est notre engagement.

C’est dans ce contexte que nous inscrivons notre action. Présent dans plus de 130 pays, nous sommes un groupe mondial et global de l’énergie, l’une des premières compagnies pétrolières et gazières internationales, et un acteur majeur des énergies bas carbone. Nous explorons, produisons, transformons, commercialisons et distribuons l’énergie sous diverses formes jusqu’au client final.

Nos 98 000 collaborateurs s’engagent pour une énergie meilleure, plus sûre, plus propre, plus efficace, plus innovante, et accessible au plus grand nombre. Nous mettons tout en œuvre pour que nos activités soient accompagnées d’effets positifs dans les domaines économiques, sociaux et environnementaux.

Notre ambition ? Devenir la major de l’énergie responsable.

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TOTAL S.A.Capital social : 6 646 282 507,50 €542 051 180 RCS Nanterre

Exploration-Production (Paris)Tél. : +33 (0)1 47 44 45 462, place Jean Millier – La Défense 692078 Paris La Défense Cedex – France

Exploration-Production (Pau)Tél.: +33 (0)5 59 83 40 00Avenue Larribau64018 Pau Cedex – France

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