EXEMPLES DE MANDATS  

Concentration  Noms des organismes  Description des mandatsAI  Ministère du développement 

économique, Innovation et Exportation 

Description du mandat :Appuyer le mandat de la direction de la promotion des investissements soit appuyer l'efficience et assurer la collecte de résultats en matière de promotion et prospection des investissements. Développer des outils pour améliorer les services des organisations partenaires et répondre aux demandes en lien avec le sujet.  Bien livrable : Améliorer l'efficience des activités organisationnelles en matière de promotion et de prospection des investissements étrangers. 

GRH/AI  International Trade Centre  Description du mandat :Background: The International Trade Centre (ITC) enables small business export success in developing countries by providing, with partners, sustainable and inclusive trade development solutions to the private sector, trade support institutions and policymakers.   Part of the Division of Programme Support, Human Resources is responsible for all matters concerning personnel recruitment and administration as well as staff learning and development. Categories of ITC personnel include Generals Services and Professional Staff at Headquarters and field duty stations, National and International Consultants and Individual Contractors, Associate Experts, Interns and Fellowship Officers. Human Resources aims to deliver highly professional and client oriented services to all internal and external clients and is fully committed to ITC core values including Vision, Integrity, Excellence, Pragmatism and Responsiveness.  Duties: Under the overall supervision of the Human Resources Officer overseeing the Consultant and Individual Contractor, the Associate Expert, Fellowship and Internship Programme, the incumbent will support Human Resources in the area of recruitment and administration of ITC personnel. More specifically, the intern will perform the following tasks:  ‐ Work in coordination with the HR Recruitment Team on the development and roll‐out of an e‐recruitment and roster tool tailored to the attraction and recruitment of staff and consultants and interns; Participate in joint meetings with the Information Technology Section, provide minutes of planning meetings and contribute actively to the roster design and implementation.  ‐ Support the Human Resources Officer and Human Resources Assistant in the daily management of the Internship Programme; prepare career development workshops, research training and study possibilities in the Geneva area and update all filing on the Internship Programme.   ‐ Work closely in Consultant Team to cope with daily management such as welcoming new personal onboard, 

Concentration  Noms des organismes  Description des mandatschecking out procedure, assisting in drafting offer letter and contract. ‐ Support the Human Resources Officer in the daily management of the Associate Expert Programme including the review of policy guidelines, selection of new Associate Experts and maintaining of official status files.   ‐ Design new tools and templates for use of the Human Resources Section and conduct background search on various topics as required.   ‐ Perform any other duties as required.   The intern will further be able to gain insight knowledge of the daily operational work of the Staff Recruitment, Staff Administration and Staff Training Team at ITC. 

ADO/AI  Institut Provincial de Formation 

La mission confiée au stagiaire de l'Enap consisterait à proposer une méthodologie de calcul du coût du département de la formation, sur base d'expériences similaires dans des institutions publiques au Canada, définir les paramètres à considérer en termes de dépenses directes et indirectes, calculer les dépenses, proposer des tableaux de bord de gestion financière, et formuler éventuellement des pistes d'économies possibles. De plus, effectuer le calcul de quelques indicateurs statistiques, comme par exemple, le nombre d'heures par catégorie professionnelle, par sexe, par âge et par institution. 

GRH/AI  Institut Provincial de Formation 

Les tâches qui pourraient être confiées au stagiaire s'inscrivent dans la mise en place du plan prévisionnel de formation du personnel provincial. Sans être exhaustif, la mission consisterait à aider à la détection des besoins de formation du personnel, concevoir avec le service formation des programmes en réponse aux besoins, sélectionner des professeurs et développer un outil d'évaluation "à froid" de la formation. 

ADO/EVA  Institut Provincial de Formation 

Notre institution est engagée depuis 3 ans déjà dans des démarches visant à l'obtention de la norme ISO 9001:2000. La mission confiée au stagiaire de l'Enap consisterait, dans le prolongement du stage des deux étudiants précédents, à conduire des entretiens avec les responsables de processus pour vérifier la bonne application de ceux‐ci, rédiger les rapports d'audit et proposer, le cas échéant, au Comité de direction, des actions correctives et préventives.   Exemples de processus: (liste non exhaustive) gestion d'une formation, sélection de professeurs, coaching des professeurs, évaluation de la formation, facturation, gestion logistique de la formation, archivage, achats, gestion des ressources humaines, etc.    De plus, le stagiaire conduira une enquête de satisfaction auprès de nos clients sur les aspects inhérents aux processus d'appui liés à l'organisation de la formation (en amont et en aval): information reçue de l'organisation, suivi de l'inscription, définir l'échantillon, créer le questionnaire, réaliser l'enquête téléphonique, analyser les 

Concentration  Noms des organismes  Description des mandatsrésultats et proposer à la direction des pistes d'amélioration. 

ADO  Travaux publics et Services gouvernementaux Canada 

Participer à la mise en place d'un cadre de gestion de la relation avec la clientèle élaboré afin de mieux structurer les relations avec les ministères fédéraux client de Travaux publics. 

GRH  Ministère des Transports du Québec, Direction des Laurentides‐Lanaudière 

Poursuivre une démarche de transfert des connaissances. Les emplois stratégiques et vulnérables ont été identifiés et il s'agit de rencontrer les gens, mettre à jour ou rédiger leur description d'emploi, et enfin documenter le dossier de transfert des connaissances. 

EVA/AI  Universalia  Universalia est une firme d’experts‐conseils qui se situe à Montréal et qui œuvre dans le domaine de l’évaluation de programmes, l’évaluation organisationnelle et l’implantation de programmes. Les clients d’Universalia sont entre autres des ministères canadiens, des agences de l’ONU et la Banque mondiale. Le stagiaire sera intégré à un projet de recherche ou d'évaluation dirigé par un consultant de l'entreprise.   Dans le cadre de ce projet, il aura à effectuer de la recherche thématique; de la collecte d'information (entrevues, entrevues en groupe, participation à la gestion d'un sondage); il participera aux rencontres d'équipes pendant la conduite du mandat; ainsi qu’à l’analyse et la rédaction des rapports de projets. Le choix définitif du projet sur lequel le stagiaire travaillera sera fixé à son arrivée. De plus, le stagiaire sera exposé aux différents aspects de la consultation afin d'en apprendre les grandes composantes : comment lire un cahier de charges, développer une soumission et interagir avec les clients. 

ADO  Patrimoine Canada  La principale composante du mandat consistera à participer à la mise en œuvre de la Feuille de route pour la dualité linguistique canadienne 2008‐2013 : agir pour l’avenir. Les principales activités seront : ‐ Participer à l’élaboration d’un document public d’information; ‐ Contribuer à mettre en place une base de données gouvernementale; ‐ Participer activement à la préparation et à la coordination de rencontres interministérielles. 

ADO  Curateur Publique du Québec  Analyser quelques opérations en représentation publique et proposer une méthodologie visant à en évaluer la qualité. 

Concentration  Noms des organismes  Description des mandatsAI  Institut national de santé 

publique du Québec L’Institut national de santé publique du Québec (INSPQ), comme centre d’expertise en santé publique, a été créé en 1998 pour soutenir le ministre de la santé, les autorités régionales et les établissements dans leurs responsabilités de santé publique. Son rôle consiste notamment à établir des liens avec différentes organisations pour favoriser la coopération et l’échange de connaissances, tant au Québec et au Canada que sur la scène internationale, conformément à l’article 3 de la Loi sur l’INSPQ (1998, chapitre 42)   Construite à partir de préocupations, de compétences des experts de l’Institut et d’opportunités, sa fonction de collaboration internationale vise trois grands objectifs : 1)accroître l'expertise de l'Institut, 2)participer aux grands enjeux internationaux de santé publique, 3)marquer la présence du Québec sur la scène internationale.  En 2009, l’INSPQ a besoin de prendre du recul par rapport à cette fonction, pour examiner son cheminement et dégager une vision future. De plus la collaboration internationale ayant pris un essor important au cours des années, l’INSPQ doit, comme prévu dans son plan d’action 2009‐2012, revoir sa gestion de la fonction, se donner des modes de fonctionnement et de coordination ajustées aux réalités actuelles de l’INSPQ, en d’autres mots, ajouter de la cohérence. Ce renforcement organisationnel de la collaboration internationale au sein de l’Institut et de la coordination des activités vise à :   ‐ Accroître la vision d’ensemble de l’activité internationale de l’Institut  ‐ Développer une approche cohérente et concertée avec les principaux partenaires (MSSS, MRI, universités, etc.) 

ADO/EVA/AI  Affaires indiennes et du Nord Canada 

Description du mandat : La Direction de la planification stratégique et des priorités (DPSP) du ministère des Affaires indiennes et du Nord Canada (AINC) est à la recherche d’une ou d’un stagiaire pour soutenir l’équipe dans ses efforts d’intégration de la planification stratégique à l’ensemble du ministère. La DPSP est une unité de travail qui se concentre spécifiquement sur la planification stratégique, selon la politique sur la Structure de gestion des ressources et des résultats du Secrétariat du Conseil du Trésor. La/le stagiaire sera appelé à travailler au sein de la DPSP au développement des capacités du ministère à mesurer et à gérer les résultats, au développement d’indicateurs de performance solides, et au développement de réseaux de communications qui visera à partager les meilleures pratiques en planification pour éventuellement concorder la production de documents liées à la planification stratégique. La/le stagiaire sera appelé à s'impliquer dans divers projets: ‐ améliorer/développer des outils pour aider les gestionnaires à mieux comprendre le processus de planification et ses diverses composantes ‐ recherche/suivi pour identifier des indicateurs de performance reliés aux programmes du Ministère ‐ mise en place de réseaux de communication pour favoriser le partage des meilleures pratiques ‐ implication dans la réalisation de divers produits ministériels clés (ex. : Rapport sur les plans et priorités, Rapport sur le rendement, Architecture d’activités de programme, plan stratégique, plan d’affaires, rapports trimestriels) ‐ participation à des rencontres intra‐ministérielles et à des équipes de travail À l'intérieur de ces tâches, il est possible que la/le stagiaire puisse proposer de son propre chef de 

Concentration  Noms des organismes  Description des mandatsdiriger un projet spécifique à sa concentration qui lui sera bénéfique à l'achèvement de ses études en administration publique.  Bien livrable :  Participation à divers produits ministériels, clés, (rapports, plans, etc.); autres à déterminer. 

EVA  Bibliothèque et Archives Canada  

Description du mandat : Le mandat sera défini plus précisément ultérieurement Les éléments principaux du mandat porteront sur une analyse de la satisfaction de la clientèle, la gestion par résultats et tableaux de bords et l'analyse et l'amélioration des processus et des Centres de services régionaux.  Bien livrable :  Cadre stratégique et de gestion des Centres. 

EVA  Ressources humaines et Développement social Canada 

La Direction générale de la politique stratégique de Ressources humaines et Développement social Canada joue un rôle de premier plan, par le soutien qu’elle prête au ministre et par le travail qu’elle fait en collaboration avec les secteurs de programmes, pour assurer un leadership orienté vers l’avenir en termes de politiques stratégiques.   Au sein de politique stratégique, la Direction de la politique du marché du travail fait de l’analyse et de la recherche en termes de politiques publiques, en plus de donner des conseils stratégiques sur les priorités relatives aux questions actuelles et émergentes touchant le marché du travail.  Ressources humaines et Développement social Canada a pour mandat de fournir à tous les Canadiens et Canadiennes les outils dont ils ont besoin pour prospérer sur le marché du travail et au sein de leur collectivité.  La Direction de la politique du marché du travail est actuellement à la recherche d’étudiant(e)s inscrit(e)s dans des programmes coopératifs, au niveau de la Maîtrise, pour la session de septembre à decembre 2009.  Nous recherchons des personnes dynamiques qui sauront afficher une attitude positive et faire preuve de créativité et d’initiative en s’acquittant des responsabilités qui leur sont attribuées.  Les candidat(e)s retenu(e)s travailleront sur des dossiers qui leur permettront d’utiliser leurs compétences et leur ingéniosité au sein d’une équipe de travail en offrant du support, à l’aide de documents de recherche et d’analyse, aux analystes principaux.  Cette affectation représente une occasion de perfectionner habiletés et compétences dans un environnement axé sur le développement de politiques stratégiques.   

Concentration  Noms des organismes  Description des mandatsActivités principales En tant que membre de la Direction de la politique du marché du travail, les candidat(e)s retenu(e)s seront entre autres appelé(e)s à utiliser des méthodes d’analyse quantitatives et qualitatives pour :  ‐ mener des travaux d’analyse de l’environnement des conditions internes et externes (recension d’écrits, analyse comparative, recherche et analyse de données) afin de présenter des recommandations sur les questions stratégiques de l’heure en matière de politiques publiques; ‐ aider à la planification d’ateliers de discussions, des réunions et des activités connexes; ‐ préparer des documents à l’intention des analystes principaux et des hauts responsables du ministère, y compris des notes d’information, des documents d’analyse et de la correspondance ministérielle; ‐ effectuer de la recherche au niveau des politiques publiques sur des questions actuelles et émergentes qui ont une incidence sur le marché du travail et l’économie canadienne. 

ADO  Institut national de santé publique du Québec 

Description du mandat :L'objectif général du stage concerne l'étude et l'analyse des processus de transfert des connaissances réalisés par l'INSPQ. Dans le cadre de sa planification stratégique 2009‐2013, l'INSPQ souhaite systématiser et consolider ses activités de transfert. Pour ce faire, l'organisation vise à mieux connaître les besoins de ses publics cibles prioritaires. Le ou la stagiaire participera à une étude des besoins et réalisera une série d'entrevues auprès des publics cibles de l'INSPQ.   Bien livrable : Comptes‐rendus d'entrevues 

ADO/GRH  Ministère du Tourisme  Description du mandat : Établir un cadre intégrateur en gestion des ressources humaines qui favorisera l'attraction, la rétention et la mobilisation du personnel.   Bien livrable :  Une politique  

Concentration  Noms des organismes  Description des mandatsADO  Régie de l'assurance maladie 

du Québec Description du mandat : Compte tenu que nous avons perdu beaucoup de ressources au cours de la dernière année, nous sommes en train de revoir l'organisation du travail en vue de diminuer la fragilité des Centres d'appels et améliorer le niveau de service à la clientèle.   Bien livrable :  Un meilleur service à la clientèle. 

ADO  Hôtel de ville d’Ottawa  Description du mandat : Le Bureau de l’accessibilité est un lieu de convergence des expertises relatives aux personnes handicapées ainsi que des connaissances législatives dans la mise en œuvre de la Loi sur l’accessibilité pour les personnes handicapées de l’Ontario (LAPHO) et de ses normes d’accessibilité réglementées.  Le Bureau de l’accessibilité coordonne de nombreuses subdivisions qui collaborent à l’échelle interservices, communautaire et provinciale, afin que les gestes posés par la Ville pour assurer l’accessibilité au quotidien soient ciblés, cohérents, intégrés et novateurs. À l’échelle interservices, c’est le Bureau de l’accessibilité qui coordonne l’application du Plan d’accessibilité municipal de la Ville d’Ottawa (PAMVO). Ce dernier prévoit la rédaction d’un rapport d’activité sur les initiatives en matière d’accessibilité réalisées au cours de l’année achevée ainsi qu’un plan interservices décrivant les grandes orientations relatives aux initiatives d’accessibilité prévues d’ici trois ans. Les requêtes provenant de sources internes ou externes sont également coordonnées à l’échelle des divers services. Il s’agit principalement de demandes de consultation ou de ressources supplémentaires en lien avec des questions d’accessibilité, ou encore de demandes de renseignements sur les exigences législatives ou les dispositions à suivre pour se conformer aux normes et aux politiques de la Ville.  À l’échelle communautaire, le Bureau de l’accessibilité fournit des ressources et assure la liaison entre les divers services de la Ville pour répondre aux demandes des résidents. De plus, le Comité consultatif sur l’accessibilité (CCA), instauré par le Conseil municipal, joue également le rôle d’intermédiaire auprès de la communauté en faisant, tous les ans, des recommandations au Conseil sur la préparation, la mise en œuvre et l’efficacité de son plan d’accessibilité. Le Comité présente aussi à la Ville un aperçu des besoins exprimés par la population afin que ceux ci soient pris en compte.  À l’échelle provinciale, le gouvernement de l’Ontario prescrit, en vertu de la LAPHO, des normes d’accessibilité exhaustives qui englobent les politiques, les procédures, la conception technique, la prestation des services, les infrastructures, la formation des employés, les procédures de documentation et les obligations. La première date 

Concentration  Noms des organismes  Description des mandatsbutoir pour former le personnel préposé au service à la clientèle au sujet de la norme d’accessibilité est le 1er janvier 2010.   Résultats attendus et échéanciers  Au cours d’une période de quatre (4) mois, le titulaire du poste disposera de trois mois pour réaliser son enquête et faire des entrevues en vue de rendre compte avec exactitude des points de vue internes et externes et d’aider ainsi à la mise en œuvre des divers aspects de la formation, au partage de l’information et à l’application des normes. 

ADO/EVA  Hôtel de ville d’Ottawa  Description du mandat : Introduction  Le Cadre de développement communautaire (CDC) est une façon novatrice de coordonner la prestation de multiples services à l’échelle des quartiers. Le CDC réunit les bailleurs de fonds, les organismes communautaires, les résidents, les chercheurs et les services municipaux afin qu’ils mettent en commun l’information qu’ils possèdent et tirent le meilleur parti des ressources disponibles et des forces de la communauté pour répondre aux besoins des quartiers.  Tout prend naissance dans les quartiers où les résidents, de concert avec les partenaires communautaires, définissent les forces et les lacunes de leur milieu et conçoivent des plans d’action pour combler ces lacunes. Les centres de ressources et de santé communautaires (CRSC) font ensuite le lien entre les quartiers et les systèmes là où sont disponibles les soutiens municipaux en matière de ressources et de connaissances. Ces tables travaillent en collaboration pour édifier un système d’entraide pour les projets de quartiers issus de la communauté.  Cette organisation communautaire prend fond sur le succès du projet « Aucune communauté laissée de côté » (ACLC), dont les principes directeurs sont la collaboration, la coordination, la participation communautaire et l’optimisation des ressources.  Autre caractéristique du CDC : la recherche factuelle qui sert à prioriser les quartiers et à élaborer le cadre d’évaluation. La recherche permet de faire en sorte que l’on mette en œuvre un processus responsable, transparent et objectif, ainsi qu’un système de rapports cohérents pour évaluer les progrès de l’initiative, fournir une rétroaction régulière et apporter tout changement nécessaire au processus.  Devant la complexité et les subtilités du CDC, ainsi que tout le travail consacré à son élaboration et sa mise en œuvre, les intervenants ont reconnu le besoin de documenter les processus. Cette démarche permettrait de garantir la réplicabilité éventuelle du Cadre à l’échelle des quartiers, et procurerait des occasions de faire valoir le CDC comme un modèle de pratique communautaire.      

Concentration  Noms des organismes  Description des mandats Produits livrables et échéances  Au cours d’une période de quatre (4) mois, le titulaire effectuera des recherches et mènera des entrevues afin de documenter exactement la planification et  la mise en œuvre du CDC en assurant le séquencement logique des événements. Des rapports d’étapes devront être présentés de façon périodique à l’équipe du CDC tout au long de la phase de recherche et développement du projet. 

EVA  Hôtel de ville d’Ottawa  Description du mandat : Introduction  Le Cadre de développement communautaire (CDC) est une façon novatrice de coordonner la prestation de multiples services à l’échelle des quartiers. Le CDC réunit les bailleurs de fonds, les organismes communautaires, les résidents, les chercheurs et les services municipaux afin qu’ils mettent en commun l’information qu’ils possèdent et tirent le meilleur parti des ressources disponibles et des forces de la communauté pour répondre aux besoins des quartiers.  Ainsi, le CDC est formé de multiples composantes agissant de concert à l’échelle des quartiers, de la communauté et des systèmes.   À l’échelle des quartiers, ce sont les centres de santé et de ressources communautaires qui amorcent la mise en œuvre du Cadre de développement communautaire. Les quartiers désignés travaillent en collaboration étroite avec les fournisseurs de services, le personnel de la Ville et diverses organisations par le biais de comités directeurs locaux.  À l’échelle de la communauté, la démarche comporte une fonction de coordination afin d’arrimer les initiatives menées à l’échelle des quartiers aux systèmes pertinents. La Coalition des centres de ressources et de santé communautaires dirige la Table communautaire qui facilite le partage des démarches et des pratiques exemplaires dans tous les quartiers visés par la stratégie « Aucune communauté laissée de côté » (ACLC).   À l’échelle des systèmes, la Table sur les services municipaux, la Table sur les ressources et la Table sur le transfert des connaissances contribuent et offrent leur soutien au Cadre de développement communautaire.  Les objectifs du Cadre de développement communautaire sont les suivants :  Renforcer la capacité des quartiers pour favoriser des changements positifs; 

Améliorer la planification et la prestation des services pour réaliser les objectifs fixés par les résidents des quartiers; 

Améliorer les déterminants sociaux de la santé dans les quartiers;   Accroître la sécurité et le sentiment de sécurité au sein des quartiers de façon 

inclusive;  Favoriser la durabilité des changements positifs à l’échelle des quartiers et des  systèmes. 

Concentration  Noms des organismes  Description des mandats

Le cadre d’évaluation offre un système intégré et normalisé, assorti de buts précis, permettant d’obtenir une preuve quantitative et qualitative démontrant si le CDC réalise ses objectifs à tous les niveaux. La production de rapports cohérents permettra à tous les intervenants du CDC d’évaluer les progrès de l’initiative, de fournir une rétroaction régulière et d’apporter les changements qui s’imposent au processus.   Une étude sur le cadre d’évaluation a été entreprise et soutenue par la Table sur le transfert des connaissances (TTC), composée d’universitaires et d’autres experts. La TTC, par l’examen de recherches fondées sur des preuves, de bonnes pratiques et d’autres expertises, est chargée de faire connaître ces connaissances et d’élaborer des outils et des ressources axées sur la recherche afin d’appuyer la mise en œuvre du Cadre et de réponde aux problèmes soulevés par les quartiers, en consultation avec les collectivités.  Il existe plusieurs méthodes facilitant le repérage des forces et des lacunes des processus à l’échelle des quartiers et des systèmes, dont les sondages sur les quartiers et les systèmes, et les groupes de discussion.  Produits livrables et échéances   Au cours d’une période de quatre (4) mois, les titulaires effectueront des recherches et contribueront au travail qui se rattache aux sondages et aux groupes de discussion.  Des rapports d’étapes devront être présentés de façon périodique à la TTC tout au long de la phase de recherche et développement du projet. 

EVA  Hôtel de ville d’Ottawa  Description du mandat : Introduction  Le Cadre de développement communautaire (CDC) est une façon novatrice de coordonner la prestation de multiples services à l’échelle des quartiers. Le CDC réunit les bailleurs de fonds, les organismes communautaires, les résidents, les chercheurs et les services municipaux afin qu’ils mettent en commun l’information qu’ils possèdent et tirent le meilleur parti des ressources disponibles et des forces de la communauté pour répondre aux besoins des quartiers.  Ainsi, le CDC est formé de multiples composantes agissant de concert à l’échelle des quartiers, de la communauté et des systèmes.  À l’échelle des quartiers, ce sont les centres de santé et de ressources communautaires qui amorcent la mise en œuvre du Cadre de développement communautaire. Les quartiers désignés travaillent en collaboration étroite avec les fournisseurs de services, le personnel de la Ville et diverses organisations par le biais de comités directeurs locaux.  

Concentration  Noms des organismes  Description des mandatsÀ l’échelle de la communauté, la démarche comporte une fonction de coordination afin d’arrimer les initiatives menées à l’échelle des quartiers aux systèmes pertinents. La Coalition des centres de ressources et de santé communautaires dirige la Table communautaire qui facilite le partage des démarches et des pratiques exemplaires dans tous les quartiers visés par la stratégie « Aucune communauté laissée de côté » (ACLC).  À l’échelle des systèmes, la Table sur les services municipaux, la Table sur les ressources et la Table sur le transfert des connaissances contribuent et offrent leur soutien au Cadre de développement communautaire.  Les objectifs du Cadre de développement communautaire sont les suivants :   Renforcer la capacité des quartiers pour favoriser des changements positifs;  Améliorer la planification et la prestation des services pour réaliser les objectifs fixés par les résidents des quartiers; 

Améliorer les déterminants sociaux de la santé dans les quartiers;   Accroître la sécurité et le sentiment de sécurité au sein des quartiers de façon inclusive;  Favoriser la durabilité des changements positifs à l’échelle des quartiers et des systèmes.  Nous avons réalisé une étude sur le cadre d’évaluation, comportant un examen documentaire systématique, des discussions, des échanges par courriel auprès d’intervenants clés du CDC et d’employés de la Ville, ainsi que d’un sondage spécialisé (par courriel et au moyen d’entrevues); et nous avons puisé des données dans les résultats du sondage sur les quartiers d’Ottawa.  Nous avons ensuite fait la synthèse de toute cette information à l’intérieur d’un sommaire qui décrit les méthodes proposées pour mesurer l’efficacité du CDC en regard de la réalisation des objectifs énoncés précédemment, et ce, à tous les niveaux, c’est‐à‐dire à l’échelle des quartiers, de la communauté et des systèmes. Nous avons également préparé l’ébauche d’un tableau d’évaluation comme complément au sommaire, présentant en détail les indicateurs de réussite, les instruments de mesure, ainsi que la méthode et l’échéance prévues pour chaque objectif.  L’élaboration du cadre et du tableau d’évaluation a été conçue et soutenue par la Table sur le transfert des connaissances (TTC), composée d’universitaires et d’autres experts qui, grâce à l’examen de recherches fondées sur des preuves, de bonnes pratiques et d’autres expertises, sont chargés de faire connaître ces connaissances et d’élaborer des outils et des ressources axées sur la recherche afin d’appuyer la mise en œuvre du Cadre et de réponde aux problèmes soulevés par les quartiers, en consultation avec les collectivités.   À la recommandation de la TTC, on a convenu que le cadre d’évaluation était lacunaire, car il était dépourvu d’un modèle logique. La TTC a également proposé que soit élaboré un cadre théorique pour officialiser les hypothèses reliées au CDC.   

Concentration  Noms des organismes  Description des mandatsAI  Ministère de l'Agriculture, 

des Pêcheries et de l'Alimentation 

TRANSAQ sollicite les services d’un stagiaire pour compléter les fiches pays/territoires. Sur chaque territoire, son mandat consistera à produire des fiches pays complètes contenant les informations suivantes :   Contexte socio‐économique  Importance de l’industrie agroalimentaire  Principaux concurrents du Québec  Composition des consommateurs et tendances de consommation  Profil général de la distribution  Pratiques d’affaires  Accès au marché  Accords commerciaux avec le Canada  Organismes de réglementation  Contexte politique  Position par rapport à l’OMC  Par la suite, une analyse comparative devrait être menée, en classant les pays par rapport à chaque indicateur par exemple, dans le but d’identifier des marchés présentant un potentiel intéressant pour les  produits agroalimentaires du Québec.  Il est à noter que chaque stagiaire pourrait être appelé à participer à la réalisation d’activités de développement des marchés telles que les rencontres d’acheteurs ou la préparation de missions. Sans s’y restreindre, cet appui consistera à préparer des documents et/ou des outils destinés à mieux préparer les entreprises québécoises. 

AI  Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation 

TRANSAQ sollicite les services d’un stagiaire pour analyser l’offre exportable de produits agroalimentaires québécois. À partir de la banque de données entreprises, il s’agira d’identifier les entreprises qui exportent et les produits (catégories de produits) qui performent sur les différents marchés hors Québec. Par la suite, il faudrait ressortir les enjeux et changements récents affectant ces catégories et s’interroger sur les capacités de production présentes et futures des entreprises. Finalement, l’analyse devrait identifier des pistes pour aider le Ministère à concevoir des plans de développement par grande catégorie de produits. Il est à noter que chaque stagiaire pourrait être appelé à participer à la réalisation d’activités de développement des marchés telles que les rencontres d’acheteurs ou la préparation de missions. Sans s’y restreindre, cet appui consistera à préparer des documents et/ou des outils destinés à mieux préparer les entreprises québécoises.   

Concentration  Noms des organismes  Description des mandatsAI  Ministère de l'Agriculture, 

des Pêcheries et de l'Alimentation 

TRANSAQ sollicite les services d’un stagiaire pour analyser la distribution des produits agroalimentaires dans le reste du Canada avec un accent particulier sur l’Ontario. En utilisant différentes sources d’information à identifier, il s’agira de produire un rapport décrivant entre autres l’accès aux marchés, les distributeurs, la compétition et les grandes tendances observées.  Il est à noter que chaque stagiaire pourrait être appelé à participer à la réalisation d’activités de développement des marchés telles que les rencontres d’acheteurs ou la préparation de missions. Sans s’y restreindre, cet appui consistera à préparer des documents et/ou des outils destinés à mieux préparer les entreprises québécoises. 

GRH  Centre de services partagés du Québec 

Dans le cadre du projet du SSMP et de l’ENAP, et éventuellement celui de la VPRH, voici le projet de participation de la DGACQ visant à déterminer, entre autres :  la formation académique initiale du conseiller;  la formation reçue lors de son entrée en fonction;  les éléments qui lui ont été le plus et le moins utiles;   les sujets qu’il souhaiterait mieux connaître et approfondir;  l’intérêt, ou non pour la spécialisation (approvisionnement, services, construction) ;  l’intérêt pour les particularités du CSPQ (contrats à commandes, acquisitions pour des tiers, etc.);  tout le volet règlementaire (à coordonner avec le SSMP) ;  le type de formation souhaitée : séminaire d’une demi‐journée par exemple, documents écrits, présentation par des spécialistes, études de cas, etc. Cette étude pourrait être étendue à la majorité du personnel de la communauté des acquéreurs gouvernementaux (une centaine de personnes) afin de mieux baliser les besoins. La forme pourrait être un questionnaire à compléter avec des questions ouvertes et des choix multiples. Pour ceux qui le désirent une entrevue ou des groupes de discussion pourraient avoir lieu. 

Concentration  Noms des organismes  Description des mandatsADO  Ministère des Affaires 

Indiennes et du Nord Canada Description du mandat : Poste  d’analyste  junior  des  politiques  Description  de  l’organisation:  L’équipe  du  développement  durable  au ministère des Affaires  indiennes et du Nord canadien  (AINC)  fait partie de  la direction de  l’environnement et des ressources  renouvelables  des  Affaires  du  Nord.  Elle  est  responsable  de  la  mise  en  œuvre  de  la  stratégie  de développement durable pour l’ensemble du ministère.  Pour  plus  d’information  sur  la  stratégie  du  ministère,  veuillez  consulter  l’adresse  internet  suivante  : http://www.ainc‐inac.gc.ca/enr/sd/index‐fra.asp   En plus de se charger de la stratégie de développement durable, l’équipe effectue de la recherche sur divers sujets relatifs au développement durable et aux conditions de vie des individus de premières Nations ou des Inuits,.  Description des tâches à effectuer au sein de l’équipe:  L’analyste junior des politiques effectuera de la recherche sur le sujet du développement durable en plus d’appuyer l’équipe pour certaines tâches administratives. Les tâches à effectuer seront de l’ordre de :  •  Appuyer  les  analystes  dans  l’élaboration  d’outils  et  de  processus  pour  faciliter  la  prise  en  considération  du développement  durable  lors  de  la  prise  de  décisions,  dans  l’élaboration  des  politiques  et  de  la  gestion  des programmes et des opérations dans le ministère. • Effectuer de la recherche sur les pratiques exemplaires en développement durable. • Planifier, organiser  et  coordonner  la  tenue d’événements  spéciaux pour  les  groupes de  travail que  coordonne l’équipe. • Participer à la préparation de présentations et de matériel explicatif à l’intention de l’équipe et de la haute gestion.• Préparer ou corriger de la correspondance.  à déterminer avec le professeur superviseur et l'étudiant. 

AI  Agriculture et agroalimentaire Canada 

Préparation d’un plan d’action pour stimuler l’innovation canadienne en Chine. Conjointement avec ses partenaires chinois et canadiens, AAC a  implanté en Chine six centres en science et  innovation dans différentes régions et sur différentes thématiques. Les centres répondent à des besoins ponctuels de collaboration scientifique. Toutefois, ces centres pourraient servir de plateforme au développement de nouveaux marchés en Chine pour les cas d’innovation basée  sur  l’adaptation des  connaissances  scientifiques. Un  important  forum  se  tiendra en  juillet  à  cet égard. Un rapport d’activités et un plan d’action devront être produits suite au Forum.  Rapport d'activités     

Concentration  Noms des organismes  Description des mandatsADO et EVA  Bureau du vérificateur 

général du Canada La Direction des Méthodes professionnelles offre un milieu de  travail stimulant, diversifié et  intéressant ainsi que des  possibilités  d’apprentissage  et  de  perfectionnement.  Le  stage  d’emploi  offre  la  possibilité  de  travailler  avec d’autres équipes du bureau, telles que  l’équipe des pratiques de vérification de gestion et  l’équipe de gestion des connaissances. Le stagiaire s’acquittera des projets suivants: De concert avec l’équipe des pratiques de vérification de gestion, contribuer aux projets suivants: • Élaboration, mise à  jour et diffusion des méthodes de vérification de gestion, telles que des modèles et  lignes 

directrices, y compris des politiques, des  procédés et des pratiques exemplaires; • Préparation du Symposium de vérification de gestion; • Recherches  sur  les  pratiques  et  les  procédures  de  base  en  vue  de  définir  des méthodes  et  des  guides  de 

vérification de gestion telle qu’une analyse documentaire; • Recherches  sur de nouveaux  sujets  et préparation d’articles dans  le but d’échanger de  l’information  sur  les 

pratiques; • De  concert  avec  l’équipe  de  gestion  des  connaissances,  contribuer  à  divers  projets  reliés  à  des  outils  de 

vérification de gestion utilisés par les vérificateurs; et 

• De  concert  avec d’autres  équipes du bureau,  au besoin,  contribuer  à divers projets  reliés  aux méthodes de vérification. 

AI  Ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation 

Offrir  son  soutien  à  certains  conseillers  des  pupitres  de  la  direction Asie‐Pacifique,  Afrique  et Moyen‐Orient  du ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation, en fonction de l'urgence des besoins et  des  demandes.  Les  soutenir  dans  la  réalisation  de  leurs  activités  quotidiennes,  notamment  lors  de  dossiers d'envergure, tels l'organisation de missions ou l'accueil de délégations étrangères au Québec.  Objectifs  •  Développer ses connaissances du ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation 

(MDEIE)  et  de  ses  partenaires,  afin  d'être  en  mesure  de  soutenir  efficacement  les  conseillers  en  affaires internationales des pupitres dans la réalisation de leurs activités 

•  Développer ses connaissances et son expertise en rédaction stratégique •  Prendre en charge la réalisation de certains aspects (rédactionnels, logistique, etc.) de dossiers de missions ou 

d'accueils de délégations étrangères •  Développer une vision politique du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation