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GUIDE DES CONCEPTS

TRACOM Sneak Peek Excerpts from

Améliorer L’efficacité Personnelle Avec L’Adaptabilité™

Guide des Concepts

© The TRACOM Corporation, Tous droits réservés.

PAGESOMMAIRE

Présentation ............................................................................................................................................. 1

Le modèle de STYLE SOCIAL (SOCIAL STYLE MODELTM) ............................................................1 1

Où avez-vous acquis votre Style ? ...................................................................................................1 1

Efficacité du STYLE SOCIAL et de la adaptabilité............................... ............................................. 2

Principes fondamentaux du STYLE SOCIAL (SOCIAL STYLE®)............................................. 3

Comportement et personnalité........................................................................................................3 3

Le principe « Dire et faire » ............................................................................................................ 44 4

Prévision des comportements ..........................................................................................................4 4

Dimensions des comportements .....................................................................................................5 5

Les quatre types de STYLE SOCIAL .................................................................................................6 6

Votre profil de STYLE SOCIAL ...........................................................................................................6 6

Votre profil de perception de soi pour le STYLE SOCIAL (SOCIAL STYLE) ..................................7

Style Déterminé .....................................................................................................................................88

Style Expressif ....................................................................................................................................1010

Style Sociable ..................................................................................................................................... 1212

Style Analytique ................................................................................................................................. 1414

Rappels importants .......................................................................................................................... 1616

Améliorer l’efficacité de vos relations avec les autres ...............................................................1717

Les quatre principes de L’adaptabilité ......................................................................................... 1919

Image ..................................................................................................................................................2020

Présentation ....................................................................................................................................... 2121

Compétence ..................................................................................................................................... 2222

Feedback ............................................................................................................................................2323

Foire aux questions .......................................................................................................................... 2525

Guide des Concepts

© The TRACOM Corporation, Tous droits réservés.1

Le modèle de STYLE SOCIAL (SOCIAL STYLE Model)

Le modèle de STYLE SOCIAL de TRACOM est un outil simple à utiliser qui vous permet d’en apprendre plus sur vos préférences comportementales. Il vous aidera à comprendre pourquoi certaines relations vous semblent plus productives que d’autres. Il vous aidera également à avoir un aperçu des points forts et des points faibles de votre comportement. Il vous aidera à trouver le moyen de communiquer avec les autres, mais également à comprendre que les Styles de comportement ne sont pas forcément bons ou mauvais, mais simplement différents. Le Modèle souligne le fait que la diversité est une valeur sur laquelle fonder vos points forts et ceux des autres pour établir des relations productives.

Le modèle de STYLE SOCIAL, que vous utiliserez comme référence pour découvrir le regard que vous portez sur vous-même, est l’un des modèles de comportement les plus utilisés et les plus réputés de nos jours. Conçu dans les années 1960 par David W. Merrill, psychologue industriel et fondateur de TRACOM, le modèle de STYLE SOCIAL est étudié et utilisé par des sociétés, des gouverments, des établissements scolaires et des individus tel que vous, dans le monde entier. Des millions de personnes ont suivi une formation ou ont utilisé un support lié au Style Social. En fournissant un minimum d’efforts,

vous serez en mesure d’appliquer facilement les concepts du Style Social dans n’importe quel type de relation. Vous serez étonné par les résultats obtenus.

Où Avez-vous Acquis Votre Style?

Si plusieurs de vos amis ou collègues devaient vous suivre pendant quelques jours et enregistrer votre comportement, vous seriez surpris en découvrant ce qu’ils pensent de vous. Pour commencer, ils diraient que vous présentez de nombreux comportements différents. Ensuite, ils remarqueraient que certains de vos comportements reviennent plus souvent que d’autres, voire que certains comportements sont très fréquents. À votre avis, pourquoi ont-ils remarqué cela ?

En bref, certains de vos comportements sont plus récurrents que d’autres car ils vous permettent d’être plus à l’aise lorsque vous communiquez avec les autres. Ces comportements vous ont permis d’être à l’aise très tôt dans votre vie. Étant donné que vous les avez utilisés de manière fréquente, ils sont devenus vos comportements habituels. Il est peu probable que votre manière d’interagir avec les autres change de façon spectaculaire.

Présentation

L’objectif de ce guide est de vous faire découvrir les concepts du STYLE SOCIAL et de vous aider à développer les compétences vous permettant d’améliorer votre efficacité professionnelle. Quelle est la signification de ces concepts et en quoi vous concernent-ils ? L’application des concepts du STYLE SOCIAL que vous allez découvrir dans ce guide peut vous permettre de travailler davantage, plus rapidement et en fournissant moins d’efforts.


Guide des Concepts

Principes fondamentaux du STYLE SOCIAL

Comportement et Personnalité

En tant qu’individu, votre personnalité est

unique. Elle se compose d’un ensemble

de structures émotionnelles, de processus

mentaux, de structures de la pensée, et de

modèles de comportements et de valeurs,

qui sont influencés par la génétique

et par vos expériences personnelles. Il

est absolument impossible de pouvoir

décrire et expliquer avec précision votre

personnalité.

Ce n’est pas étonnant que les grands esprits de ce monde, tels qu’Albert Einstein, se soient concentrés sur des tâches plus simples, comme découvrir la nature du fonctionnement de l’univers. Dans l’esprit de cet exemple, le modèle de STYLE SOCIAL n’essaie pas de mettre en évidence votre personnalité.

Le modèle de STYLE SOCIAL concerne uniquement vos comportements car il s’agit là d’un aspect de votre personnalité que l’on peut étudier en toute objectivité. Le mot personnalité vient du mot latin « persona » qui signifie « masque ». Cette définition correspond bien à ce mot car la personnalité se compose de qualités aussi bien visibles que cachées. On pourrait comparer la personnalité à une tourte. L’intérieur de la tourte, à l’instar de votre personnalité, n’est pas directement visible et se compose de plusieurs ingrédients qui donnent à la tourte une texture et une saveur uniques. Le comportement est similaire à la croûte qui est la partie externe de la tourte que tout le monde peut voir et décrire d’une façon plus ou moins identique.

Comme la croûte, dans la représentation de la personnalité sous forme de tourte, les comportements de STYLE SOCIAL sont des modèles particuliers d’actions que les gens peuvent observer pour décrire le comportement d’une personne.

ComportementObservableDire/Faire Personnalité

La personnalité inclut les qualités internes, les attitudes, les aptitudes, les rêves, les valeurs et les capacités.

Le Style est similaire à la croûte de la tourte (représentation schématique de la personnalité). C’est la partie apparente : le comportement observable.

LA TOURTE DE LA PERSONNALITÉ


Guide des Concepts

Dimensions Des ComportementsVotre profil d’estimation de soi pour le STYLE SOCIAL décrit la manière dont vous percevez votre relation avec les autres par rapport à deux dimensions de comportements humains très marquées. Ces dimensions sont appelées Assertivité et Réactivité.

L’assertivité* permet d’évaluer le niveau auquel vous pensez être concernant votre tendance à demander ou à dire lorsque vous communiquez avec les autres. Cette évaluation reflète la manière dont vous considérez l’influence que vous avez sur les autres. Si vous pensez que vous avez tendance à vous exprimer avec affirmation, cela signifie que vous faites part de vos opinions avec assurance, confiance et force. Vos déclarations et énoncés sont positifs et vous essayez de diriger les actions des autres. Si vous pensez que vous êtes plutôt du type Demande assertive, cela signifie que vous vous montrez prudent et réservé lorsque que vous devez partager votre opinion. Vous essayez d’influencer la réflexion et les actions des autres d’une manière interrogatrice plus calme et plus modérée.

*REMARQUE : Cette définition est différente de celle indiquée dans la formation sur l’assertivité. Dans le cas présent, nous évaluons les différents niveaux que vous pensez avoir atteint en tant qu’individu de type Demande assertive ou Expression assertive.

La RÉACTIVITÉ permet d’évaluer le niveau que vous pensez avoir atteint concernant votre tendance à vous contrôler (c’est-à-dire, à garder vos sentiments et émotions pour vous). Elle évalue également votre degré d’émotion (autrement dit, les sentiments et émotions que vous montrez aux autres). Dans une certaine mesure, elle évalue aussi votre capacité à réagir face aux influences, demandes ou démonstrations émotionnelles. Si vous pensez que vous êtes une personne qui contrôle ses sentiments, cela signifie que vous ne réagissez pas facilement aux demandes émotionnelles et que vous vous concentrez sur les idées, choses, données et tâches. Vous êtes également plus réticent à partager vos émotions en public. Si vous pensez être une personne émotive, cela signifie que vous partagez volontiers vos émotions et que vous exprimez facilement des sentiments tels que la colère, la joie et la peine. Vous aurez plus tendance à réagir aux demandes et influences émotionnelles.


« Faisons-le Tout De Suite. »

Les personnes présentant le Style Déterminé sont décrites par les autres comme étant actives, énergiques et audacieuses. Les personnes de cette catégorie sont directes. Elles mettent en place la relation sociale et concentrent leurs efforts ainsi que les efforts des autres sur les objectifs qu’elles souhaitent accomplir dans l’immédiat. En général, les autres décrivent les personnes ayant un Style Déterminé comme étant décontractées, quelque peu désagréables, sur leurs gardes et, parfois, distantes. Elles affichent peu leurs sentiments et n’aiment pas trop mettre en avant l’intensité de leurs émotions.

Les personnes ayant un Style Déterminé semblent :

�� Savoir ce qu’elles veulent

�� Rencontrer peu de difficultés à communiquer leurs conclusions sur n’importe quel sujet les concernant

�� Se concentrer sur le présent en se souciant peu du passé ou de l’avenir

�� Très rapides, efficaces et directes

�� Se montrer impatientes en cas de retard

�� Montrer peu d’intérêt pour les sentiments des autres ou les relations personnelles

�� Très sévères ou critiques à cause de l’attention limitée qu’elles portent aux relations

�� Très efficaces et décidées

�� Rechercher le contrôle en ayant recours au pouvoir

�� Utiliser le temps de manière disciplinée

Comportement Demander-Affirmer

Votre auto-description indique que vous vous percevez comme une personne qui a tendance à affirmer les choses plutôt qu’à les demander. Cela signifie que vous interagissez rapidement avec les autres, que vous êtes impatient de faire part de vos idées et que vous déployez l’énergie nécessaire pour mettre ces dernières en pratique. Vous pensez être convaincant dans vos relations, vous aimez relever les défis et vous prenez des positions fermes.

Comportement Contrôle-Montre

Vous vous considérez comme une personne qui n’est pas très émotive et qui sait se contrôler. Vous pensez également faire preuve de méthode concernant l’utilisation du temps que vous passez à travailler avec les autres et concernant votre volonté professionnelle. Vous êtes indépendant, vous vous contrôlez, vous êtes réservé et vous préférez travailler seul plutôt que de collaborer avec d’autres personnes qui ne partagent pas vos valeurs relatives aux tâches et au temps consacré. Vous pensez être factuel, sévère et direct. Vous avez tendance à éviter toute implication émotionnelle avec les autres, tout particulièrement dans le cadre professionnel.

Les points essentiels du Style

Déterminé�� Rythme plus rapide�� Fournir des efforts pour imposer le

rythme�� Moins concerné par la valeur des

relations�� Travailler dans le présent�� Avoir tendance à diriger les actions

des autres, que cette personne soit ou non le chef

�� Avoir tendance à éviter l’inaction

STYLE DÉTERMINÉ

[VOTRE PROFIL TYPE D’ESTIMATION DE SOI POR LE STYLE SOCIAL]


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Accomplir le travail

Lorsque vous travaillez en collaboration pour réaliser une tâche, vous avez tendance à vous mettre en avant afin de mener les opérations et d’imposer le rythme. L’attention que vous portez à la tâche vous permet souvent de contrôler la situation. Vous pensez que votre volonté de prendre les décisions est acceptée par toutes les personnes qui ont la même approche que vous. Il vous arrive de préférer faire les choses vous-même pour mener à bien une tâche plutôt que d’attendre qu’une autre personne s’en occupe.

Vous pouvez ressentir une certaine tension lorsque les autres ne parviennent pas à prendre une décision qui vous semble favorable à la détermination d’un objectif et qu’ils ne peuvent se décider à entreprendre une action. Il peut vous arriver de trouver frustrant qu’un plan d’action soit le centre d’interminables débats et qu’il soit soumis à une analyse détaillée. Vous pouvez vous sentir agacé par les personnes qui n’abordent pas sérieusement l’accomplissement des objectifs que vous avez établis.

Parfois, les gens pensent que vous dites aux autres ce qu’ils doivent faire sans avoir pris le temps d’écouter leurs points de vue. Cette attitude peut compliquer votre tâche lorsque vous recherchez la participation et le soutien des autres. Vous pouvez donner l’impression de vouloir tout balayer sur votre passage pour atteindre votre but. Vous pouvez parfois être arbitraire et critique.

Capitaliser sur vos atouts

Vous pouvez établir de bonnes relations avec les autres en faisant bon usage de votre comportement d’expression. Les autres peuvent parfois attendre que vous vous exprimiez afin de suivre vos ordres. Veillez à bien organiser vos pensées. N’oubliez pas que votre Style Déterminé peut aider les autres à rester concentrés sur leurs objectifs. Vous devez donc trouver le meilleur moyen de vous affirmer et d’être le meneur. Votre attitude ne doit pas créer de tensions interpersonnelles sinon, les autres dépenseront leur énergie à vous résister plutôt qu’à contribuer à l’accomplissement des objectifs.

Pour améliorer votre efficacité interpersonnelle, acceptez de prendre en compte l’opinion des autres. Prenez le temps d’écouter les idées dont on vous fait part, même si elles semblent être fondées sur des sentiments subjectifs. Veillez à écouter attentivement ce que disent les autres... et non à les écouter simplement pour savoir quand est-ce qu’ils ont fini de parler. Intégrez les informations qu’ils vous indiquent dans un processus commun de résolution des problèmes. Adaptez votre rythme au rythme le plus lent. Faites en sorte que les autres se sentent à l’aise et qu’ils coopèrent de manière volontaire.

Les points à ne pas oublier sur votre

comportement de STYLE SOCIAL

Vous venez de lire votre compte rendu. Vous y avez certainement trouvé des éléments que vous approuvez et certains qui vous pourriez contester. Prenez quelques minutes pour réfléchir, puis répondez aux questions suivantes :

1. Par rapport à mon compte rendu, quels sont mes points forts sur lesquels je peux compter pour gérer mes relations avec les autres ?

2. Pour me montrer plus efficace avec les personnes qui m’entourent, je devrais changer les points suivants concernant mes relations avec les autres :


Guide des Concepts

Les Quatre Principes de l’Adaptabilité

Comment pouvez-vous savoir si ce que vous « faites pour les autres » répond à leurs

besoins en répondant à vos propres besoins ? Lorsque les gens communiquent

entre eux, ils observent et évaluent les comportements des autres aussi bien

consciemment qu’inconsciemment. Les recherches de TRACOM démontrent que

les comportements qui sont le plus souvent évalués peuvent être répartis en quatre

catégories : Image, Présentation, Compétence et Feedback. L’impact que votre

comportement a sur les autres dans ces quatre catégories est appelé “Adaptabilité.”

ADAPTABILITÉ ÉLEVÉ

Image Présentation Compétence Feedback

DONNE

Utilisation Appropriée

FAIRE QUELQUE CHOSE POUR LES AUTRES

(303) 470-4900 — (800) 221-2321 (U.S. only)

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Questionnaire sur la perception de soi

SOCIAL STYLE

© The TRACOM Corporation. Tous droits réservés. © The TRACOM Corporation. Tous droits réservés.

1. Sur chaque page, additionnez toutes les croix de chacune des quatre colonnes et notez les totaux dans les espaces intitulés « Sous-total » en bas des colonnes.

2. Additionnez les deux sous-totaux de « A » et notez ce chiffre dans l'espace sur la page suivante. Répétez la procédure pour les trois sous-résultats restants.

3. Le diagramme ci-dessous correspond aux résultats de l'exemple. Tout d'abord, nous prenons le résultat le plus élevé entre D et A et nous entourons cette lettre dans la grille. Ensuite, nous prenons le résultat le plus élevé entre C et M et nous entourons cette lettre dans la grille. Nous traçons ensuite une ligne entre les deux lettres entourées. Comme vous pouvez le voir, dans cet exemple, elles se croisent dans le quadrant Déterminé.

Exemples de résultats

Instructions sur les résultats

Position

D A

C

M

Analytique(Analytical)

Déterminé(Driving)

Sociable(Amiable)

Expressif(Expressive)

PRÉSENTATION

Comment vous percevez-vous ?Vous allez répondre à une série de questions portant sur votre perception de la manière dont vous communiquez au quotidien avec les personnes qui vous entourent, que ce soit vos collègues, votre supérieur, vos employés, vos professeurs et/ou vos partenaires d'étude.

Le questionnaire et les informations qu'il vous fournira vous donnent un bon aperçu de l'importance et de la valeur que vous attribuez à certains comportements et de la manière dont vous accomplissez généralement les choses avec les autres.

Lorsque vous complétez le questionnaire, gardez à l'esprit le point suivant : les réponses ne sont ni correctes ni incorrectes. Répondez à chaque question en prenant en compte la manière dont vous pensez communiquer avec les autres.

INSTRUCTIONS

Le questionnaire se compose de paires d'énoncés. Veuillez sélectionner l'énoncé qui, selon vous, vous correspond le mieux. Dans certains cas, les deux énoncés peuvent s'appliquer car le choix « dépend des circonstances ». Dans ce cas, pensez à la façon dont vous traitez ou avez tendance à traiter vos relations avec les personnes la plupart du temps.

Si vous pensez que l'énoncé de la colonne A décrit le mieux votre comportement, cochez la case (X) dans la colonne A. Si vous pensez que l'énoncé B décrit le mieux votre comportement, cochez la case (X) dans la colonne B. N'oubliez pas que vous ne pouvez sélectionner qu'un seul énoncé dans chaque paire. Vous devez répondre à toutes les questions. La réalisation du questionnaire vous prendra entre 10 et 15 minutes.

Questionnaire de perception de soi pour le STYLE SOCIAL

1. J'ai tendance à dire mes pensées aux autres. J'ai tendance à tout garder pour moi.X

A B

M6

C9

D4

A11


Questionnaire de perception de soi pour le STYLE SOCIAL Questionnaire de perception de soi pour le STYLE SOCIAL

1. J'ai tendance à dire mes pensées aux autres. J'ai tendance à tout garder pour moi.

2. J'ai l'impression d'être décontracté et sur mes gardes avec les autres.

J'ai l'impression d'être chaleureux et avenant avec les autres.

3. J'ai tendance à garder mes émotions pour moi.

J'ai tendance à montrer mes émotions aux autres.

4. J'ai l'impression d'avoir un rythme rapide. J'ai l'impression d'avoir un rythme lent.

5. J'ai l'impression de prendre des risques dans la plupart des situations.

J'ai l'impression d'éviter ou de limiter les risques au maximum dans la plupart des situations.

6. J'ai l'impression d'être sérieux et prudent. J'ai l'impression d'être quelqu'un de taquin et qui aime s'amuser.

7. J'ai tendance à initier l'échange. J'ai tendance à attendre que les autres initient l'échange.

8. J'ai tendance à me baser sur des faits. J'ai tendance à me baser sur des opinions.

9. J'ai tendance à aimer travailler seul. J'ai tendance à aimer travailler avec les autres.

10. J'ai tendance à prendre en charge une situation.

J'ai tendance à rester dans l'ombre.

11. J'ai l'impression d'être sociable et direct. J'ai l'impression d'être calme et modéré.

12. J'ai tendance à me concentrer sur les résultats.

J'ai tendance à me concentrer sur le processus ou la méthode.

13. J'ai tendance à m'intéresser davantage à ce que pensent les autres.

J'ai tendance à m'intéresser davantage à ce que ressentent les autres.

14. J'ai tendance à être professionnel et formel dans mes rapports avec les gens.

J'ai tendance à être détendu et informel dans mes rapports avec les autres.

15. J'ai tendance à éviter de m'impliquer personnellement avec les autres.

J'ai tendance à être plus proche des gens.

16. J'ai tendance à affronter les conflits de face. J'ai tendance à éviter les conflits et les affrontements.

17. J'ai tendance à manquer de patience avec les autres.

J'ai l'impression d'être patient avec les autres.

18. J'ai tendance à avoir des échanges limités avec les autres.

J'ai tendance à beaucoup échanger avec les autres.

19. Mon comportement a tendance à être orienté sur les tâches.

Mon comportement a tendance à être orienté sur les relations.

20. J'ai tendance à être réservé et distant avec les autres.

J'ai tendance à être ouvert et sociable avec les autres.

21. J'ai l'impression d'avoir un comportement plus compétitif avec les autres.

J'ai l'impression d'avoir un comportement plus coopérant dans mes relations avec les autres.

22. J'ai l'impression d'être plus énergique avec les autres.

J'ai l'impression d'être plus réservé dans mes relations avec les autres.

23. J'ai tendance à être indifférent aux sentiments des autres.

J'ai tendance à me préoccuper des sentiments des autres.

24. J'ai tendance à prendre des décisions rapidement.

J'ai tendance à mettre plus de temps pour prendre des décisions.

25. J'ai l'impression d'être exigeant envers moi-même et envers les autres.

J'ai l'impression d'être facile à vivre et tolérant.

26. J'ai tendance à diriger les actions des autres. J'ai tendance à me laisser diriger.

27. J'ai tendance à être prudent et mesuré en communication.

J'ai tendance à être impulsif et à dramatiser en communication.

28. J'ai tendance à partager facilement mes opinions et mes idées.

J'ai tendance à garder mes opinions et mes réflexions pour moi.

29. J'ai tendance à vouloir faire les choses à ma façon lorsque je travaille avec les autres.

J'ai tendance à être ouvert lorsque je travaille avec les autres.

30. J'ai tendance à garder mes sentiments personnels pour moi.

J'ai tendance à partager mes sentiments personnels avec les autres.

___ ___ Sous-total A C ___ ___ Sous-total

A C

A B

___ ___ Sous-total D M ___ ___ Sous-total

D Msuite...

A B

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Questionnaire sur la perception de soi

ADAPTABILITÉ


1. Sur chaque page, additionnez toutes les croix de chacune des quatre colonnes et notez les totaux dans les espaces intitulés « Sous-total » en bas des colonnes.

2. Additionnez les sous-totaux de Z. Si le résultat de Z est :

7 ou moins = Faible (entourez la lettre F)

Entre 8 et 14 = Moyen (entourez la lettre M)

Entre 15 et 21 = Élevé (entourez la lettre E)

Adaptabilité faibleVotre auto-description indique que vous pensez vous concentrer davantage sur vos besoins et votre confort que sur les besoins et le STYLE SOCIAL de vos collègues. Dans ce cas, vous ne pouvez pas correctement contrôler l'impact de votre comportement sur les autres. Par conséquent, les autres peuvent penser que vous ne portez attention qu'aux besoins de votre Style.

Adaptabilité moyenneVotre auto-description indique que vous pensez généralement atteindre un équilibre entre la concentration sur vos besoins et celle sur les besoins de vos collègues. Vous avez une assez bonne perception de l'impact de votre comportement sur les autres personnes ce qui donne l'impression que vous êtes généralement sensible à leurs besoins. Toutefois, vous avez parfois tendance à préférer porter votre attention sur vos besoins et préférences. Même si vous essayez de trouver un équilibre entre vos besoins et ceux des autres, vous n'y parvenez pas toujours.

Adaptabilité élevéeVotre auto-description indique que vous pensez que vous réussissez à atteindre un équilibre entre la concentration sur vos besoins et celle sur les besoins de vos collègues. Dans la plupart de vos relations, vous essayez de faire attention aux intérêts et au confort des autres d'une manière douce et ingénieuse. Vous pensez contrôler de façon efficace l'impact que votre comportement a sur les autres, ce qui donne l'impression que vous êtes attentif à leurs besoins.

Votre résultat de adaptabilité ______

Exemple de résultat de adaptabilité 11Le diagramme ci-dessous illustre un exemple de résultat de adaptabilité correspondant à 11. Entourez la lettre F, M ou E correspondant au résultat de adaptabilité.

F M E

F M E

Instructions sur les résultats

PRÉSENTATION

Comment vous percevez-vous ?Vous allez répondre à une série de questions portant sur votre perception de la manière dont vous communiquez au quotidien avec les personnes qui vous entourent, que ce soit vos collègues, votre supérieur, vos employés, vos professeurs et/ou vos partenaires d'étude.

Le questionnaire et les informations qu'il vous fournira vous donnent un bon aperçu de l'importance et de la valeur que vous attribuez à certains comportements et de la manière dont vous accomplissez généralement les choses avec les autres.

Lorsque vous complétez le questionnaire, gardez à l'esprit le point suivant : les réponses ne sont ni correctes ni incorrectes. Répondez à chaque question en prenant en compte la manière dont vous pensez communiquer avec les autres.

INSTRUCTIONS

Le questionnaire se compose de paires d'énoncés. Veuillez sélectionner l'énoncé qui, selon vous, vous correspond le mieux. Dans certains cas, les deux énoncés peuvent s'appliquer car le choix « dépend des circonstances ». Dans ce cas, pensez à la façon dont vous traitez ou avez tendance à traiter vos relations avec les personnes la plupart du temps.

Si vous pensez que l'énoncé de la colonne A décrit le mieux votre comportement, cochez la case (X) dans la colonne A. Si vous pensez que l'énoncé B décrit le mieux votre comportement, cochez la case (X) dans la colonne B. N'oubliez pas que vous ne pouvez sélectionner qu'un seul énoncé dans chaque paire. Vous devez répondre à toutes les questions. La réalisation du questionnaire vous prendra entre 10 et 15 minutes.

Questionnaire sur la perception de soi pour l’adaptabilité

1. J'ai tendance à toujours accomplir les tâches dans les délais.

J'ai tendance à ne pas toujours accomplir les tâches dans les délais.

X

A B


Questionnaire sur la perception de soi pour l’adaptabilité Questionnaire sur la perception de soi pour l’adaptabilité

1. J'ai tendance à toujours accomplir les tâches dans les délais.

J'ai tendance à ne pas toujours accomplir les tâches dans les délais.

2. Dans une situation chaotique, j'ai tendance à gérer les problèmes à mesure qu'ils surviennent.

Dans une situation chaotique, j'ai tendance à établir un plan d'actions.

3. Dans les situations difficiles, j'ai tendance à rester des situations.

Dans les situations difficiles, j'ai tendance à être contrarié.

4. J'ai tendance à rester fidèle au précepte « essayé et éprouvé ».

J'ai tendance à essayer de nouvelles façons de réaliser les tâches.

5. Je préfère le type de travail qui me permet de décider de ce qui doit être fait.

Je préfère le type de travail pour lequel il me faut suivre des instructions.

6. J'ai tendance à me reposer sur les idées des autres lorsqu'un problème doit être résolu.

J'ai tendance à proposer mes idées lorsqu'un problème doit être résolu.

7. Je pense avoir une attitude positive la plupart du temps.

Je pense qu'il est parfois d'enthousiasme la plupart du temps.

8. J'ai tendance à aborder les nouvelles situations en étant quelque peu sur mes gardes.

J'ai tendance à aborder les nouvelles situations avec un point de vue positif.

9. J'ai tendance à avoir confiance en moi et en mes capacités.

J'ai tendance à douter de moi-même et de mes capacités.

10. J'ai tendance à m'impliquer rapidement dans les nouveaux projets.

J'ai tendance à attendre un peu avant de me lancer dans un nouveau projet.

___ ___ Sous-totalZ W

A B

___ ___ Sous-totalW Z

suite...

11. Lorsque je communique avec d'autres personnes, je comprends généralement ce qu'elles me disent sans avoir à poser de questions.

Lorsque je communique avec d'autres personnes, je pose généralement des questions afin de m'assurer de bien comprendre ce qu'elles me disent.

12. J'ai tendance à choisir les méthodes de communication (téléphone, e-mail, visite sur place) qui me conviennentle mieux, quelles que soient les personnes ou les circonstances.

J'ai tendance à choisir les méthodes de communication (téléphone, e-mail, visite sur place) selon les personnes ou les circonstances.

13. J'ai tendance à considérer les choses selon mon point de vue.

En général, j'essaie de considérer les choses selon le point de vue des autres.

14. En général, j'essaie de comprendre les besoins ou les inquiétudes des autres.

J'ai tendance à ne prendre en compte que mes propres besoins ou inquiétudes.

15. Je pense que je travaille généralement bien lorsque je collabore avec d'autres personnes.

Je pense qu'il est parfois difficile de travailler avec moi.

16. J'ai l'impression d'être quelque peu distant ou d'un abord difficile.

J'ai l'impression d'être d'un abord facile.

17. J'ai tendance à choisir les tenues dans lesquelles je me sens le plus à l'aise.

J'ai tendance à choisir mes tenues selon les règles de mon entreprise ou ma position dans l'entreprise.

18. Ma zone de travail a tendance à être en désordre.

Ma zone de travail a tendance à être organisée et bien rangée.

19. Je me sens généralement à l'aise lorsque je parle à un groupe de personnes que je ne connais pas.

Je me sens généralement mal à l'aise lorsque je parle à un groupe de personnes que je ne connais pas.

20. Lorsque je communique des informations à un groupe, j'ai tendance à organiser les thèmes et les supports.

Lorsque je communique des informations à un groupe, j'ai tendanceà improviser au fur et à mesure.

21. Lorsque je communique des informations à un groupe, j'ai tendance à présenter mes points avant de chercherà faire participer l'audience.

Lorsque je communique des informations à un groupe, j'ai tendance à faire participerl'audience régulièrement.

___ ___ Sous-totalZ W

A B

___ ___ Sous-totalW Z

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