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EVALUATION DU VIVIER ENTREPRENEURIAL AU MAROCEVALUATION DU VIVIER ENTREPRENEURIAL AU MAROC

11

Avril 2015

EVALUATION DU VIVIER ENTREPRENEURIAL AU MAROCEVALUATION DU VIVIER ENTREPRENEURIAL AU MAROC

Rapport des résultatsRapport des résultats

Plan du rapport

� Rappel du contexte, des objectifs et de la méthodologie de l’enquête 3

� Principaux enseignements 9

� Résultats de l’étude 12

� Profil des entreprises dirigées par les femmes 13

� Profil des femmes chefs d’entreprise 26

� Attitudes des femmes chefs d’entreprise à l’égard de l’entrepreneuriat 38

2

� Attitudes des femmes chefs d’entreprise à l’égard de l’entrepreneuriat 38

� Contraintes et difficultés de l’entrepreneuriat féminin au Maroc 41

� Perception des pistes d’amélioration de la situation de l’entrepreneuriat féminin au Maroc 46

� Connaissances et attrait de l’AFEM 49

3

RAPPEL DU CONTEXTE, DES OBJECTIFS ET DE LA RAPPEL DU CONTEXTE, DES OBJECTIFS ET DE LA METHODOLOGIE DE L’ENQUETEMETHODOLOGIE DE L’ENQUETE

Rappel du contexte de l’enquête

� En 2004, l’Association des Femmes Chefs d’Entreprises du Maroc (AFEM) a mené avec le BIT, une

étude portant sur « La situation de l’entrepreneuriat féminin au Maroc ».

� Durant les 10 dernières années, la femme entrepreneure marocaine a connu une évolution, de

même que:

• le contexte socio-économique ;

4

• le contexte politique ;

• le cadre institutionnel, notamment l’article 19 de la constitution de juillet 2011 qui décrète la

parité et la lutte contre toutes formes de discrimination.

� Aujourd’hui, l’AFEM a souhaité lancer une étude dont la finalité est:

� d’établir l’état des lieux de la situation de l’entrepreneuriat féminin au Maroc;

� de proposer des recommandations pour sa promotions.

Rappel des objectifs et de la démarche méthodologique générale

Les objectifs de l’enquête se présentent comme suit :

� Définir une cartographie des femmes chefs d’entreprises par région;

� Déterminer la répartition sectorielle des entreprises dirigées par les femmes;

� Définir le profil actuel de la femme chef d’entreprise marocaine;

� Identifier les contraintes et difficultés rencontrées par la femme marocaine chef d’entreprise;

� Définir les attentes et les besoins en termes d’entrepreneuriat féminin;

� Dégager, à l’issu de l’étude, des recommandations pour la promotion de l’entrepreneuriat féminin au Maroc

5

féminin au Maroc

Par ailleurs, l’étude a été conduite selon une démarche en deux phases recourant à deux approches méthodologiques complémentaires et distinctes:

PHASE 2 Etude qualitative

PHASE 1 Etude quantitativeRecueillir des données quantitatives permettant de définir le profil des femmes chef d’entreprises au Maroc

• Approfondir les informations relevant des thèmes de l’enquête;• Donner de la « chair » aux résultats et faciliter la compréhension profonde du

statut de la femme chef d’entreprise, son vécu et ses attentes.

Le présent rapport présente les résultats de l’étude quantitative.

PHASE 3 Panel d’experts

• Débattre des résultats de l’étude qualitative et quantitative avec des experts des différents domaines concernés par la problématique de l’entrepreneuriat féminin;

• Dégager les recommandations de la mission, qui seront communiquées aux différentes parties prenantes.

Rappel des objectifs de l’étude quantitative

� Définir la répartition des femmes chefs d’entreprises par régions et par secteurs d’activités.

� Dresser le portrait des femmes chefs d’entreprises en termes de :

� caractéristiques sociodémographiques (âge, catégorie socioprofessionnelle, situation

matrimoniale et parentale…) ;

� formation (niveau de scolarité, type de diplôme…) ;

6

� formation (niveau de scolarité, type de diplôme…) ;

� fonction occupée, etc.

� Identifier les contraintes, difficultés et attentes des femmes marocaines chefs d’entreprises.

Rappel de la méthodologie de l’étude quantitative (1/2)

Approche méthodologique

L’étude a été conduite selon une approche quantitative par questionnaire structuré administré en face à facesur le lieu de travail des femmes chefs d’entreprises et accessoirement par téléphone.

Cible de l’étude

Ensemble des femmes chefs d’entreprises au Maroc.

Echantillon de l’étude

7

Echantillon de l’étude

� L'étude a été conduite auprès de 400 femmes chefs d’entreprises et a couvert tout le royaume.

� L’échantillon a été déterminé selon la méthode des quotas.

Les critères de quotas utilisés sont : la région, la taille de la structure (TPE/PME/Grande entreprise) et le secteur d’activité.

� La ventilation des quotas a été établie à partir de :

• la base de données Kompass des entreprises dirigées par les femmes au Maroc ;

• les statistiques du dernier recensement économique.

� Le tableau suivant décrit la ventilation de l’échantillon suivant les critères de quotas:

Rappel de la méthodologie de l’étude quantitative (2/2)

Ventilation de l’échantillonEffectif Pourcentage

REGIONGRAND SUD 6 2%SOUSS - MASSA - DRAA 16 4%

MARRAKECH - TENSIFT - AL-HAOUZ 20 5%

TADLA - AZILAL 5 1%CHAOUIA - OUARDIGHA 5 1%DOUKKALA - ABDA 5 1%GRAND - CASABLANCA 249 62%RABAT - SALE - ZEMMOUR - ZAER 45 11%GHARB - CHRARDA - BENI - HSSEN 5 1%

8

GHARB - CHRARDA - BENI - HSSEN 5 1%FES - BOULEMANE 11 3%MEKNES - TAFILALET 7 2%TANGER - TETOUAN 16 4%ORIENTAL 5 1%

TAZA - AL HOCEIMA - TAOUNATE 5 1%

SECTEUR D’ACTIVITEINDUSTRIE / BTP 90 23%COMMERCE 80 21%SERVICE 230 56%

TAILLETPE (de 2 à 19 employés) 218 62%

PME (20 à 249 employés) 157 36%

GRANDES ENTREPRISES (250 employés et plus) 24 2%

TOTAL 400 100%

9

PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTSPRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS

PROFIL DES ENTREPRISES DIRIGEES PAR LES FEMMES

Répartition géographiqueLes ¾ des entreprises dirigées par les femmes interrogées se situent dans les régions de Casablanca (63%) et

Rabat (12%).

Répartition sectorielle Plus de la moitié des entreprises dirigées par les femmes opèrent dans le secteur tertiaire (56%).

Effectif total de l’entreprise 59% des entreprises dirigées par les femmes sondées ne dépassent pas 10 employés.

Part des femmes dans l’effectif total

41% des employés des entreprises dirigées par les femmes sont des femmes.

Part des femmes dans l’effectif total des cadres

56% des cadres des entreprises dirigées par les femmes sont des femmes.

Principales conclusions de l’étude

10

PROFIL DES FEMMES CHEFS D’ENTREPRISES

Niveau de scolarité92% des FCE ont effectué des études supérieures, Le plus souvent elles ont une licence (30%) ou un master (23%).

Revenu mensuelPlus d’un tiers des dirigeantes perçoivent un revenu mensuel de 10 000 dhs ou moins (34%) et une proportion équivalente perçoit un revenu supérieur à 10 000 dhs (35%). Les dirigeantes sont, par ailleurs, un tiers à ne pas souhaiter se prononcer sur leur revenu.

AgeLe plus souvent, les femmes chefs d’entreprises sont âgées de 35 à 54 ans (65%). L’âge moyen des femmes sondées est de 43 ans.

Situation matrimoniale 76% des femmes dirigeantes d’entreprises sont mariées.

Situation familiale Les femmes chefs d’entreprises ont généralement des enfants (86%), le plus souvent 1 à 2 (62%).

CONTRAINTES ET DIFFICULTES RENCONTREES PAR LES FEMMES CHEFS D’ENTERPRISE

Principales difficultés lors de la création de l’entreprise

• Problèmes avec les clients et accès au marché (33%)

• Problèmes de disponibilité des ressources humaines qualifiées (32%)

• Difficultés liées aux procédures administratives (29%)

• Difficultés d’accès au financement (29%)

• Difficultés liées au poids des mentalités (20%)

Principales difficultés dans la gestion quotidienne de l’entreprise

• Problèmes avec les clients et accès au marché (34%)

• Problèmes de disponibilité des RH qualifiées (22%)

Principales conclusions de l’étude

11

PRIORITES D’ACTION POUR PROMOUVOIR L’ENTREPRENEURIAT FEMININ SELON LES FEMMES CHEFS D’ENTREPRISE (5

évocations les plus fréquentes)

• Apporter du conseil en gestion d'entreprise

• Faciliter l'accès au financement

• Développer des qualités / initiatives personnelles

• Simplifier les procédures administratives

• Améliorer l'accès à l'information

• Lutter contre la perception discriminante des femmes

12

RESULTATS DETAILLESRESULTATS DETAILLES

Les données relatives à l’ensemble du tissu économique marocain proviennent du dernier recensement économique réalisé par le Haut Commissariat au Plan

13

PROFIL DES ENTREPRISES DIRIGEES PAR LES FEMMESPROFIL DES ENTREPRISES DIRIGEES PAR LES FEMMES

Profil des entreprises dirigées par femmesCartographie

TANGER TETOUAN 4%

MARRAKECH TENSIFT AL HAOUZ 5%

SOUSS MASSA DRAA 4%

FES BOULEMANE 3%

MEKNES TAFILALET 2%

TAZA AL HOCEIMA TAOUNATE 1%

ORIENTAL 1%

GHARB CHRARDA BENI HSSEN 1%

CHAOUIA OUARDIGHA 1%

DOUKKALA ABDA 1%

TADLA AZILAL 1%

GRAND CASABLANCA 62%

RABAT SALE ZEMMOUR ZAER 11%

• Parmi les entreprises dirigées par les femmes au Maroc, la grande majorité se situe dans les régions de Casablanca et Rabat (73%), soit la même concentration que lors de la précédente enquête, en 2004.

• En deuxième lieu, les régions de Tanger-Tétouan, ainsi que celles de Marrakech et Agadir représentent

14

SOUSS MASSA DRAA 4%

GRAND SUD 2%

Marrakech et Agadir représentent chacune de 4 à 5% des entreprises dirigées par les femmes, suivies de Fès-Boulemane et Meknès-Tafilalet (2 à 3%)

• Cette distribution diffère sensiblement de celle de l’ensemble des entreprises du royaume, qui sont davantage présentes dans les régions d’Agadir (11%), Marrakech (10%) ou encore Tanger-Tétouan (9%).

Source de la cartographie: bases de données Kompass

ENSEMBLE DES ENTREPRISES AU MAROC

GRAND - CASABLANCA 26%

SOUSS - MASSA - DRAA 11%

MARRAKECH - TENSIFT - AL-HAOUZ 10%

RABAT - SALE - ZEMMOUR - ZAER 9%

TANGER - TETOUAN 9%

ORIENTAL 7%

MEKNES - TAFILALET 7%

FES - BOULEMANE 6%

DOUKKALA - ABDA 5%

GHARB - CHRARDA - BENI - HSSEN 5%

CHAOUIA - OUARDIGHA 4%

TADLA - AZILAL 4%

TAZA - AL HOCEIMA - TAOUNATE 3%

GRAND SUD 3%

Industrie23%

Commerce21%

Service56%

Profil des entreprises dirigées par femmesRépartition sectorielle

15

• Le secteur tertiaire regroupe la majorité des entreprises dirigées par les femmes, plus de la moitié d’entre elles opérant dans l’une des branches d’activité liées au service (56%). Ce secteur est ainsi surreprésenté parmi cette catégorie d’entreprises, en comparaison avec l’ensemble des entreprises du royaume (23%).

• Le commerce et l’industrie regroupent chacun un peu plus d’une entreprise sur 5 dirigée par une femme.

Source: bases de données Kompass


Commerce 55%

Services 23%

Industrie 22%

Profil des entreprises sondéesEffectifs d’employés

33%

26%

19%

10%

Moins de 5 salariés

5 à 9 salariés

10 à 19 salariés

20 à 49 salariés

EFFECTIF DE L’ENTREPRISE (Y compris la FCE)

TOTAL

63% FCE occupant le poste depuis moins de 3 ans46% Service

94% Industrie

RESULTATS 2004

24%

20%

19%

17%

6%

16

4%

4%

2%

50 à 99 salariés

100 à 249 salariés



1000 salariés et plus

Base: échantillon total (400)

• La majorité des entreprises sondées emploient plus de 5 salariés (67%). Cette tranche d’effectifs est davantage représentée auprès des entreprises qui sont en activité depuis plus d’un an et des entreprises industrielles.

• D’autre part, les entreprises dirigées par les femmes sondées sont de plus grandes tailles dans l’ensemble, 39% d’entre ellescomptant 10 employés ou plus, contre 2% dans l’ensemble des entreprises marocaines.

Profils présentant des différences significatives

67%

94% Industrie 86% FCE non actionnaire82% FCE aux occupant le poste

depuis plus de 10 ans

Moyenne: 23,4Ecart type: 50,3

6%

4%

3%

1%

1%


Moins de 6 salariés 95%

6 à 9 salariés 3%

10 à 19 salariés 1%

20 à 49 salariés 1%

50 à 99 salariés -1%




1000 salariés et plus -1%

Profil des entreprises sondéesPrésence des femmes parmi les employés

EFFECTIF DE L’ENTREPRISE (Y compris la FCE)

65%

16%

8%

5%

3%

Moins de 5 salariées

5 à 9 salariées

10 à 19 salariées

20 à 49 salariées

50 à 99 salariées

FEMMES

86% FCE occupant le poste depuis moins de 3 ans82% Pas d’études supérieures75% Service75% Hors Casablanca

57% Industrie

RESULTATS 2004

92%

6%

-

-

2%

17Base: échantillon total (400)

3%

1%

50 à 99 salariées

100 à 249 salariées



1000 salariées et plus

• S’agissant des effectifs féminins, seule une minorité d’entreprises compte plus de 5 femmes salariées (35%). Les structures qui comptent le moins de femmes parmi leurs effectifs sont celles qui ont moins de 3 ans d’activité, qui opèrent dans le secteur des services, sont situées hors de Casablanca et dont les dirigeantes n’ont pas fait d’études supérieures.

• Néanmoins, cette proportion est sensiblement plus élevée qu’en 2004, où seules 8% des employés des entreprises sondées étaient des femmes.


35%57% Industrie51% FCE non actionnaire


2%

-

-

-

-

Profil des entreprises sondéesEffectifs de cadres

CADRES (Y compris la FCE)

TOTAL

78%

15%

4%

2%

Moins de 5 cadres

5 à 9 cadres

10 à 19 cadres

20 à 49 cadres

85% FCE actionnaire95% FCE occupant le poste depuis moins de 3 ans

RESULTATS 2004

67%

15%

8%

3%

1%


Plus d’une entreprise sur cinq dirigées par une femme compte au moins 5 cadres parmi ses employés (22%), soit 6 points de moins qu’en 2004.

50 à 99 cadres

100 à 249 cadres

250 à 499 cadres

500 à 999 cadres

1000 cadres et plus


22%39% Industrie41% FCE non actionnaire


1%

-

-

-

-

Profil des entreprises sondéesPrésence des femmes parmi les cadres

CADRES (Y compris la FCE)

93%

4%

3%

Moins de 5 cadres

5 à 9 cadres

10 à 19 cadres

20 à 49 cadres

50 à 99 cadres

FEMMES

RESULTATS 2004

83%

8%

4%

1%

-

98% FCE occupant le poste depuis moins de 5 ans


50 à 99 cadres

100 à 249 cadres

250 à 499 cadres

500 à 999 cadres

1000 cadres et plus

• Le taux de présence des femmes parmi les cadres ne dépasse pas les 7%. Ainsi, 93% des entreprises sondées emploient moins de 5 cadres femmes, en particulier lorsque la FCE dirige l’entreprise depuis moins de 5 ans (98%).

• Par ailleurs, les entreprises dont la FCE n’est pas actionnaire ou associée sont 2 fois plus nombreuses à compter 5 cadres féminins ou plus parmi leurs effectifs.


7% 14% FCE non actionnaire

Moyenne: 2Ecart type: 2

-

-

-

-

-

Profil des entreprises sondéesEffectifs d’employés et de cadres par profil

41% 39%36%

46%

52%

43%

36%

56%59% 60%

46%

67%

42% 40%

Rapport entre nombre d'employées femmes et nombre total d'employés

Rapport entre nombre de cadres femmes et nombre total de cadres

RESULTATS2004

35% 44% 38% 42% 45% 53% 27% 43%

20

Global Services Commerce Industrie TPE PME Grande entreprise

• Globalement, les femmes sont davantage représentées parmi les cadres que parmi l’ensemble des employés dans les entreprises sondées.

• Ainsi, les salariées femmes représentent 41% en moyenne de l’effectif total. Ce taux moyen est à son niveau le plus élevé parmi les entreprises industrielles (46%) et les TPE (52%).

• Pour ce qui est de la présence des femmes parmi les managers, en moyenne, 56% de l’effectif total des cadres sont des femmes dans les entreprises approchées, avec une présence plus forte dans les secteurs tertiaire (59%) et commercial (60%), ainsi que dans les TPE (67%).

Profil des entreprises sondéesChiffre d’affaires

17%

19%

11%

12%

6%

Moins de un million de MAD

De 1 à 2 millions de MAD





20% FCE 25-34 ans

21% Industrie

RESULTATS 2004

39%

39%

7%

21

6%

2%

2%

1%

29%





500 millions de MAD et plus

Ne se prononce pas

• Globalement, les entreprises dirigées par les femmes réalisent un chiffre d’affaires le plus souvent inférieur à 20 millions de dirhams (59%).

• Ainsi, les entreprises approchées sont plus nombreuses à réaliser un chiffre d’affaires dans les tranches inférieures qu’en 2004 (39%).

• Notons par ailleurs que 29% des FCE n’ont pas souhaité communiquer le chiffre d’affaires de leur entreprise.

Base: échantillon total (400) Profils présentant des différences significatives

8% Industrie6% FCE non actionnaire

7%

4%

2%

2%

2%

Profil des entreprises sondéesAncienneté de l’activité

3%

8%

16%

Moins d’un an

De 1 à 2 ans

De 3 à 5 ans

ANCIENNETE DE L’ACTIVITE

8% FCE moins de 35 ans

Moyenne: 14,5 ansEcart type: 12,5 ans

RESULTATS 2004

3%

30%

22

22%

16%

34%

De 6 à 10 ans

De 11 à 15 ans

Plus de 15 ans

• Plus d’un tiers des entreprises sondées sont en activité depuis plus de 15 ans (34%), et la moitié d’entre elles depuis plus de 10 ans. En moyenne, les entreprises dirigées par des femmes ont une ancienneté d’activité de plus de 14 ans.

• A noter, néanmoins, que plus du quart (27%) des entreprises dirigées par des femmes a une ancienneté de 5 ans ou moins.• D’autre part, en comparaison avec 2004, les entreprises dirigées par les femmes ont aujourd’hui une activité légèrement plus

établie dans le temps, celles dont l’activité date de plus de 10 ans représentant 44% en 2004 contre 50% 10 ans plus tard.


50%

21%

14%

30%

81%

75%

National

Local ou régional

TYPE DE MARCHE

93% FCE moins de 35 ans

Profil des entreprises sondéesEtendue de l’activité

23

Le marché ciblé par les entreprises dirigées par les femmes est essentiellement national (81%), voire local (75%).


32%Etranger


Profil des entreprises sondéesForme juridique

88%

7%

Société à Responsabilité Limitée (SARL)

Société Anonyme (SA)

FORME JURIDIQUE

18% FCE non actionnaire

RESULTATS 2004

57%

16%

24

4%

1%

Entreprise individuelle

Société en Nom Collectif (SNC)

• La SARL est la forme juridique la plus répandue parmi les entreprises dirigées par les femmes (88%). La Société Anonyme en revanche ne concerne que 7% des entreprises approchées. Cette forme concerne davantage les entreprises dont la FCE n’est pas actionnaire ou associée (18%).

• La SARL est ainsi plus répandue qu’en 2004, en place des entreprises individuelles (-18 points) et dans une moindre mesure des SA (-9 points).

Base: échantillon total (400)Profils présentant des différences significatives

22%

2%

93%

3%

2%

100% national

100% étranger

Contrôlé par des étrangers, mais avec au moins

NATIONALITE DU CAPITAL

98% FCE actionnaire



Profil des entreprises sondéesNationalité du capital

RESULTATS 2004

85%

5%

3%

25

Le capital des entreprises sondées est entièrement marocain dans plus de 9 cas sur 10. Une tendance nationale plus accrue qu’en 2004 (85%).


2%

1%

Contrôlé par des étrangers, mais avec au moins un associé national

Contrôlé par des nationaux privés, mais avec au moins un associé étranger


8% FCE non actionnaire3%

4%

26

PROFIL DES FEMMES CHEFS D’ENTREPRISESPROFIL DES FEMMES CHEFS D’ENTREPRISES

Profil des femmes chefs d’entreprisesAge des FCE

21%

33%

32%

Moins de 25 ans

25-34 ans

35-44 ans

45-54 ans

AGE

RESULTATS 2004

2%

22%

40%

30%

27

32%

13%

1%

45-54 ans

55 ans et plus

Ne se prononce pas


Le plus souvent, les FCE interrogées sont âgées de 35 à 54 ans (65%), à l’image des observations relevées en 2004 (65%).


Moyenne: 43,4 ansEcart type: 10 ans

30%

6%

Profil des femmes chefs d’entreprisesSituation matrimoniale et familiale

SITUATION MATRIMONIALE

16%

76%

6%

Célibataire

Mariée

Divorcée / Séparée

NOMBRE D’ENFANTS

13%

21%

41%

19%

5%

Pas d’enfant

1 enfant

2 enfants

3 enfants

4 enfants 10% 45 ans et plus

RESULTATS 2004

16%

71%

7%

RESULTATS 2004

22%

51%

24%

28

2%Veuve

5%

1%

1%

5 enfants et plus

Ne se prononce pas

Base: 337Base: échantillon total (400)

• 16% des femmes chefs d’entreprises sont célibataires, une tendance identique à celle de 2004. En revanche, la proportion des dirigeantes mariées dépasse les 75%, contre 71% en 2004.

• Par ailleurs, le nombre d’enfants des FCE est globalement plus élevé qu’en 2004, 86% d’entre elles déclarant en avoir au moins un, contre 78% 10 ans auparavant.


6% Pas d'études supérieures5%

2%

Profil des femmes chefs d’entreprisesInstruction et formation

1%

6%

4%

N’a pas été scolarisée

Ecole primaire

Collège

Lycée

Enseignement tech. / pro.

Quel est le plus haut niveau d’instruction que vous ayez atteint ?

RESULTATS 2004

1%

5%

15%

11%

30%

23%

13%

13%

7%

7%

6%

Licence

Master

DEUG

Bachelor

BTS / DTS

Ecole de commerce

Ingénieur

Quels sont les diplômes que vous avez obtenus après le Bac ?

40% 35-44 ans

37% 25-34 ans

RESULTATS 2004

29%

7%

14%

10%

6%

29

15%

32%

33%

7%

1%

Supérieur – Bac+2

Supérieur – Bac+4

Supérieur – Bac+5 / Bac+6

Supérieur - Doctorat

Ne se prononce pas

• Plus de 9 FCE sur 10 ont effectué des études supérieures (92%), soit 25 points de plus qu’en 2004. Par ailleurs, les FCE ayant étudié 4 ou 5 ans après le bac sont davantage présentes hors Casablanca et parmi les FCE qui occupent le poste depuis moins de 5 ans.

• Le plus souvent, ces études sont menées dans le cadre d’une licence (30%) ou d’un master (23%).



12%

26%

19%

10%

6%

5%

5%

2%

2%

2%

Ingénieur

DESS

Doctorat / PhD

Maîtrise

DEA

Ne se prononce pas

Base: 373 / Réponses multiples

92%

6%

10%

10%

4%

6%

40% Hors Casablanca


Profil des femmes chefs d’entreprisesPratique des langues

MAITRISE DES LANGUES

99%

99%

73%

19%

97%

94%

64%

17%

Français

Arabe

Anglais

Espagnol

RESULTATS 2004

95%96%

91%83%

70%63%

22%16%

98% Hors Casablanca

30

En ce qui concerne les langues utilisées, l’arabe et le français sont à la fois écrites et parlées par l’écrasante majorité des FCE sondées (plus de 90%), à l’instar des tendances en 2004. En 3ème lieu, l’anglais est parlé par une large majorité des femmes dirigeantes (73%).

10%

2%

2%

4%

4%

3%

Berbère

Allemand

ItalienParlées Ecrites

Base: échantillon total (400) / Réponses multiples Profils présentant des différences significatives

8%2%

4%4%

3%2%

20% Hors Casablanca

Profil des femmes chefs d’entreprisesCréation de l’entreprise


Avez-vous été à l’origine de la création de votre entreprise?

Oui72%

Non28%

84% TPE / 81% Service

RESULTATS 2004

68%

31


Oui39%

Non61%

Avez-vous un lien de parenté avec la personne qui a crée cette entreprise?

Base: 111

•Les FCE ont été à l’origine de la création de leur entreprise dans 72% des cas, soit 4 points davantage qu’en 2004.

•Par ailleurs, parmi les FCE qui n’ont pas crée elles-mêmes leur entreprise, 39% déclarent avoir un lien de parenté avec le fondateur.


Profil des femmes chefs d’entreprisesCréation et actionnariat


Etes-vous associée ou actionnaire dans cette entreprise?

Oui77%

Non23%

87% TPE / 84% Service

RESULTATS 2004

76%

32


Oui78%

Non22%

Etes-vous l’associée ou l’actionnaire principale dans cette entreprise?

Base: 306


•Plus de 3 dirigeantes interrogées sur 4 déclarent être associées dans l’entreprise. Un taux quasi identique à celui observé en 2004.

•Par ailleurs, 78% des FCE associées détiennent la part principale de l’actionnariat de leur entreprise.

45%

25%

16%

Actionnaire unique avec 100% des parts

Actionnaire avec 35% à 50% des parts

Actionnaire avec plus de 50% des parts

Au sein de cette entreprise, diriez-vous que vous êtes …?

60% Moins de 3 ans d’activité / 54% TPE

RESULTATS 2004

10%

18%

25%

Profil des femmes chefs d’entreprisesParts détenues dans l’entreprise

33

16%

11%

3%

Actionnaire avec moins de 35% des parts

Ne se prononce pas

45% des FCE interrogées détiennent la totalité des parts de leur entreprise, soit 35 points de plus qu’en 2004.

Base: FCE actionnaires (306)

25%

10%

38%

Profil des femmes chefs d’entreprisesExpérience professionnelle (1/2)

4%

13%

16%

27%

Moins d’un an

De 1 à 2 ans

De 3 à 5 ans

De 6 à 10 ans

Depuis combien d’années occupez-vous votre fonction actuelle au sein de cette entreprise ?

9% 25-34 ans

30% 25-34 ans

34

27%

14%

25%

De 6 à 10 ans

De 11 à 15 ans

Plus de 15 ans

Les 2/3 des FCE interrogées occupent la fonction de direction actuelle depuis plus de 5 ans (66%).


44% 45 ans et plus


66%

Profil des femmes chefs d’entreprisesExpérience professionnelle (2/2)

• Avant d’accéder à cette fonction, la grande majorité des femmes sondées travaillaient dans une autre entreprise (73%), en tant que dirigeante, cadre ou employée.

8%

2%

2%

1%

3%

73%

14%

Dans la même entreprise

Fonction de direction

Cadre supérieure

Cadre moyen

Employée

Dans une autre entreprise

Dirigeante

Avant d’occuper vos fonctions actuelles, quelles fonctions occupiez-vous auparavant ?

RESULTATS 2004

4%

49%

35

employée.

• En comparaison avec 2004, les FCE sont aujourd’hui plus nombreuses à diriger leur entreprise après avoir travaillée dans une autre structure (+24 points).

• A l’inverse, elles ont moins tendance à venir directement d’un autre milieu que celui de l’entreprise (19% contre 38% il y a 10 ans).


14%

13%

15%

15%

17%

19%

2%

3%

12%

1%

Dirigeante

Fonction de direction

Cadre supérieure

Cadre moyen

Employée

Autres

En recherche d’emploi

Femme au foyer

Etudiante

Commerçante / Profession libérale


22% 25-34 ans

38%

Profil des femmes chefs d’entreprisesComposantes de la rémunération

80%

31%

Salaire mensuel

Intéressement au bénéfice

Parmi les différentes composantes suivantes quelles sont celles qui constituent votre rémunération ?

97% FCE non actionnaire88% PME

36

19%

4%

Dividendes

Ne se prononce pas

• Le salaire constitue la principale composante de la rémunération pour la majorité des FCE sondées (80%), principalement celles qui ne sont pas actionnaires ou associées (97%) ou qui dirigent une PME (88%).

• Par ailleurs, les dividendes, bien que minoritairement citées, constituent davantage la rémunération des FCE hors Casablanca (19%) que dans la capital économique (19%).


28% Hors Casablanca

Profil des femmes chefs d’entreprisesNiveaux de rémunération

Dans quelle tranche parmi les suivantes se situe votre rémunération mensuelle nette?

8%

26%

14%

8%

5%

5000 DH ou moins

5001 à 10 000 DH

10 001 à 15 000 DH

15 001 à 20 000 DH

20 001 à 25 000 DH

28% FCE occupant le poste depuis moins de 3 ans19% FCE 25-34 ans

12% Industrie

RESULTATS 200415%

24%

14%

14%

7%

37

5%

3%

5%

32%

20 001 à 25 000 DH

25 000 à 30 000 DH

Plus de 30 000 DH

Ne se prononce pas

• Près d’un tiers des femmes interrogées n’ont pas souhaité s’exprimer sur la tranche de leur rémunération. Les dirigeantes qui sesont prononcées sont presque aussi nombreuses à déclarer un revenu mensuel supérieur à 10 000 Dhs (35%) qu’un revenu qui ne dépasse pas ce montant (34%).

• En 2004, les niveaux de salaires exprimés par les FCE dépassaient les 10 000 dhs mensuels dans près d’un cas sur 2 (46%).


12% Industrie

4%

7%

25%

38

ATTITUDES DES FEMMES CHEFS D’ENTREPRISES A L’EGARD DE ATTITUDES DES FEMMES CHEFS D’ENTREPRISES A L’EGARD DE L’ENTREPRENEURIATL’ENTREPRENEURIAT

Attitudes des femmes chefs d’entreprises à l’égard de l’entrepreneuriatPerception de l’entrepreneuriat

Entreprendre, c’est pour vous…

93%

89%

87%

84%

79%

75%

Un objectif de vie, un moyen de se réaliser

Le moyen de développer son projet

Le besoin d’être indépendant, d’être son propre patron

Un moyen de développer une entreprise

Un défi, un challenge

Un moyen de gagner sa vie, de travailler

92% TPE

94% Pas d'études supérieures

98% FCE célibataire

39

75%

69%

62%

54%

36%

33%

Un moyen de gagner sa vie, de travailler

La possibilité de se constituer un patrimoine

La possibilité de gagner plus d’argent

Un moyen de sortir du chômage, de créer son emploi

La possibilité de préserver le legs familial

Une tradition, une habitude familiale

• Pour les femmes interrogées, entreprendre est en premier lieu un objectif de vie, un moyen de développer son projet et un besoin d’indépendance professionnelle.

• En revanche, l’entrepreneuriat est globalement peu considéré comme la possibilité de préserver le legs familial ou comme une habitude familiale.

Base: échantillon total (400)Réponses assistées / Multiples Profils présentant des différences significatives


76% Pas d'études supérieures68% FCE célibataire67% FCE sans enfants

84% FCE célibataire

56% Industrie55% Pas d'études supérieures

Attitudes des femmes chefs d’entreprises à l’égard de l’entrepreneuriatPerception des atouts nécessaires à l’entrepreneuriat

Quels sont selon vous les trois atouts indispensables d’un chef d’entreprise?

66%

44%

35%

28%

23%

20%

42%

14%

10%

5%

7%

6%

Le sérieux

La compétence

La persévérance

La créativité

La capacité de travail

La confiance en soi et la haute estime de soi

19% Industrie


40

19%

17%

14%

13%

12%

8%

6%

3%

4%

3%

3%

1%

1%

La confiance en soi et la haute estime de soi

Le relationnel commercial

La prise de décisions

L’expérience

Le leadership

Le goût du risque

L’écoute et l’empathie

Les 3 citations

1ère citation

• 2 dirigeantes sur 3 évoquent le sérieux comme faisant partie des atouts indispensables pour un chef d’entreprise (66%).• La compétence est également citée, bien que dans une moindre mesure (44%), suivie de la persévérance (35%), la créativité

(28%), la capacité de travail (23%) et la confiance en soi (20%).

Base: échantillon total (400)Réponses assistées / 3 réponses Profils présentant des différences significatives

41

CONTRAINTES ET DIFFICULTES DE L’ENTREPRENEURIAT CONTRAINTES ET DIFFICULTES DE L’ENTREPRENEURIAT FEMININ AU MAROCFEMININ AU MAROC

Contraintes et difficultés de l’entrepreneuriat féminin au MarocContraintes et difficultés de l’entrepreneuriat féminin au MarocDifficultés lors de la création de l’entreprise (1/2)

Parmi les difficultés que je vais vous citer, quelles sont celles que vous avez rencontrées lors de la création de votre entreprise ?

33%

32%

29%

29%

20%

12%

Problèmes avec les clients et accès au marché

Problèmes de disponibilité des ressources humaines qualifiées

Difficultés liées aux procédures administratives

Difficultés d’accès au financement

Difficultés liées au poids des mentalités

Problèmes liés au manque d’accompagnement

44% Industrie

34% Industrie

2004: 17%

2004: 37%

2004: 28%

2004: 9%

42

Base: répondantes ayant été à l’origine de la création de l’entreprise (300)Réponses assistées / Multiples

12%

11%

9%

8%

7%

6%

5%

3%


Difficultés liées au manque de réseaux de connaissances

Problèmes avec les fournisseurs

Difficultés liées à la vie familiale

Difficultés d’accès à l’information

Problèmes d’acquisition d’équipements et de matériel

Problèmes juridiques

Difficultés liées à la confiance et l’estime de soi

• Les principales difficultés rencontrées par les femmes lors de la création portent sur l’accès au marché et sur la disponibilité des ressources humaines (respectivement 33% et 32% des cas).

• D’autres problèmes ont été rencontrés par les FCE, en l’occurrence les difficultés liées aux procédures administratives (29%) ou encore l’accès au financement (29%). Ces derniers points concernent particulièrement les entreprises opérant dans le secteur industriel. D’autre part, ces aspects étaient également les principales contraintes vécues par les FCE il y a 10 ans.

• A noter que les difficultés liées au poids des mentalités restent également un obstacle non négligeable.


21% FCE 25-34 ans

Contraintes et difficultés de l’entrepreneuriat féminin au MarocContraintes et difficultés de l’entrepreneuriat féminin au MarocDifficultés lors de la création de l’entreprise (2/2)

Problèmes avec les clients et accès au marché 33%

• Défauts et retards de paiement;• Concurrence agressive;• Difficulté de convaincre pour une nouvelle entreprise;• Manque de confiance;• …

Problèmes de disponibilité des ressources humaines qualifiées 32%

• Nécessité de former les nouvelles recrues;• Nécessité de suivre de près le travail des collaborateurs;• Manque de sérieux;• Refus des ressources compétentes de collaborer avec une petite entreprise;• …

Difficultés liées aux procédures administratives 29%

• Complexité des procédures;• Lenteur des procédures;

Nature exacte des principales difficultés:Nature exacte des principales difficultés:

43

Difficultés liées aux procédures administratives 29%• Lenteur des procédures;• Manque de transparence sur les démarches;• …

Difficultés d’accès au financement 29%

• Nécessité de recourir à l’autofinancement;• Nécessité d’avoir le soutien des proches;• Préférence des banques pour les grandes entreprises;• Exigence de beaucoup de garanties de la part des banques;• Les taux d’intérêts sont trop élevés;• …

Difficultés liées au poids des mentalités 20%

• Nécessité de s’adapter à la mentalité de chacun;• Manque de confiance à l’égard des femmes;• Difficultés à accepter les femmes dans le domaine;• …

Problèmes liés au manque d’accompagnement 12%• Absence de programme de soutien à la gestion destiné aux PME;• Absence de lieux de rencontres et d’orientation dédiés aux PME;• …

Difficultés liées au manque de réseaux de connaissances 11%• Manque d’espaces de rencontres accessibles;• Manque de temps;• …

Contraintes et difficultés de l’entrepreneuriat féminin au MarocContraintes et difficultés de l’entrepreneuriat féminin au MarocDifficultés dans la gestion quotidienne de l’entreprise (1/2)

Parmi les difficultés que je vais vous citer, quelles sont celles que vous rencontrez dans la gestion quotidienne de votre entreprise ?

34%

22%

15%

12%

9%

9%

8%

Problèmes avec les clients et accès au marché

Problèmes de disponibilité des RH qualifiées

Difficultés liées aux procédures administratives

Difficultés liées au poids des mentalités

Difficultés d’accès au financement

Problèmes avec les fournisseurs

Problèmes financiers (trésorerie…)


18% Industrie

19% Industrie

23% Commerce

2004: 22%

2004: 26%

2004: 14%

2004: 16%

2004: 7%

2004: 6%

13% Hors Casablanca

44

8%

7%

6%

5%

4%

4%

3%

1%

1%

Difficultés liées à la vie familiale

Problèmes commerciaux


Problèmes juridiques

Difficultés d’accès à l’information

Difficultés de manque de réseaux de connaissances

Problèmes liés à la production

Problèmes d’acquisition d’équipements et de matériel

Difficultés liées à la confiance et l’estime de soi

• Les problèmes avec les clients et l’accès au marché constituent pour plus d’une FCE sondée sur trois une difficulté dans la gestion quotidienne de l’entreprise (34%).

• L’indisponibilité de ressources humaines qualifiées (22%), les procédures administratives (15%) ou encore le poids des mentalités font également partie des principaux obstacles rencontrés au quotidien.

• Notons qu’en 2004, les problèmes d’accès au marché et de disponibilité de ressources humaines qualifiées étaient également fortement évoqués.

Base: échantillon total (400)Réponses assistées / Multiples Profils présentant des différences significatives

14% Industrie

14% Industrie14% Commerce

12% Industrie

10% Commerce

2004: 22%

2004: 4%

Contraintes et difficultés de l’entrepreneuriat féminin au MarocContraintes et difficultés de l’entrepreneuriat féminin au MarocDifficultés dans la gestion quotidienne de l’entreprise (2/2)

Problèmes avec les clients et accès au marché 34%

• Jugement des clients non basé sur la compétence;

• Concurrence agressive;

• Préférence des clients pour des fournisseurs plus grands et plus connus;

• …

Problèmes de disponibilité des RH qualifiées 22%

• Manque de professionnalisme;

• Nécessité de former les nouvelles recrues;

• Manque d’expérience;

• Manque de sérieux;

Nature exacte des principales difficultés:Nature exacte des principales difficultés:

45

• Absence de responsable RH dans l’entreprise, par manque de budget;

• …

Difficultés liées aux procédures administratives 15%

• Manque d’information sur les procédures;

• Lenteur des procédures;

• Multiplicité des guichets;

• Corruption;

• Mauvaise orientation des administrations;

• …

Difficultés liées au poids des mentalités 12%

• Difficultés à accepter les femmes dans le domaine;

• Difficultés avec les hommes collaborateurs;

• Perception des femmes comme naïves en affaires;

• …

46

PERCEPTION DES PISTES D’AMELIORATION DE LA SITUATION PERCEPTION DES PISTES D’AMELIORATION DE LA SITUATION DE L’ENTREPRENEURIAT FEMININ AU MAROC DE L’ENTREPRENEURIAT FEMININ AU MAROC

Notamment:

Notamment:

Priorités d’action pour encourager l’entrepreneuriat féminin au MarocPriorités d’action pour encourager l’entrepreneuriat féminin au Maroc

Compte tenu de votre expérience, quels sont les points sur lesquels il faut agir en priorité pour encourager les femmes au Maroc à créer leur entreprise ?

50%

5%

5%

4%

3%

3%

44%

27%

10%

Apporter du conseil en gestion d'entreprise

Apporter un soutien en ce qui concerne les ressources humaines

Créer des associations pour accompager les femmes chefs d'entreprises

Apporter du conseil en ce qui concerne la publicité et le marketing

Apporter un accompagnement juridique

Apporter un accompagnement dans le domaine de la comptabilité

Faciliter l'accès au financement

Développer des qualités / initiatives personnelles

Développer la confiance en soi

2004: 40%

2004: 59%

47

Notamment: 10%

6%

5%

5%

4%

5%

2%

25%

23%

12%

9%

3%

2%

2%

5%

4%

Développer la confiance en soi

Faire une étude de marché / Connaître son marché

Acquérir de l'expérience

Avoir la volonté et le courage

Créer une entreprise dans son domaine de compétence

Développer la patience et la persévérence

Le sérieux

Simplifier les procédures administratives

Améliorer l'accès à l'information

Lutter contre la perception discriminante des femmes

Baisser / Supprimer les impôts et charges patronales

Créer des réseaux de rencontres entre FCE

Promouvoir les aides de garde d'enfants

Mettre en place une intermédiation entre la banque et l'entrepreneur

Autres

Ne se prononce pasBase: échantillon total (400)Réponses spontanées / Multiples

2004: 56%

2004: 31%

Priorités d’action pour encourager l’entrepreneuriat féminin au MarocPriorités d’action pour encourager l’entrepreneuriat féminin au Maroc

Parmi les domaines suivants, quels sont ceux dans lesquels vous jugez avoir besoin de conseil ou de support extérieur ?

51%

47%

46%

44%

44%

Marketing

Management de façon générale

Développement personnel/ (coaching) / accompagnement

Fiscalité

Publicité

62% FCE sans enfant

63% FCE sans enfant

48

Base: échantillon total (400)Réponses assistées / Multiples

44%

40%

36%

34%

33%

22%

21%

Publicité

Juridique

Gestion des ressources humaines/du personnel

Commercial

Comptabilité et finance

Techniques de production

Informatique

• Cité par plus d’une FCE interrogée sur 2, le marketing est le domaine pour lequel on exprime le plus de besoin en conseil (51%).

• D’autres besoins en matière de conseil et support extérieur sont également fortement exprimés sur plusieurs aspects, à savoir le management en général, le développement personnel, la fiscalité, la publicité ou encore le domaine juridique.



49

CONNAISSANCE ET ATTRAIT DE L’AFEMCONNAISSANCE ET ATTRAIT DE L’AFEM

Adhésions associatives et attrait de l’AFEMAdhésions associatives et attrait de l’AFEM


Etes-vous membre d’une ou plusieurs associations professionnelles, ONG ou autres ?

Laquelle / Lesquelles ?

22%

21%

22%

39%

CGEM

AFEM

Associations professionnelles

Autres associations

Oui25%

Non75%

50

52% Pas d’études sup.48% FCE 25-34 ans47% Industrie

39%

5%

Autres associations

Ne se prononce pas

Oui66%

Non34%

Avez-vous déjà entendu parler de l’AFEM ? Seriez-vous intéressée par devenir membre de l’AFEM ?

Oui79%

Non20%

NSP1%

• Une FCE sur quatre est membre d’une association.

• Le plus souvent, il s’agit de la CGEM, de l’AFEM ou d’associations professionnelles.

• Par ailleurs, 68% des dirigeantes interrogées connaissent l’AFEM.

Base (FCE non membres de l’AFEM: 376) Profils présentant des différences significativesRESULTATS 2004

60%

RESULTATS 200468%

evaluation du vivier entrepreneurial au marocrse.cgem.ma/upload/rapport_vf_des_resultats_...

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