SO2: Une meilleure compréhension et un appui à l’innovation conduit par les petits producteurs pour une intensification durable de l’agriculture dans les périmètres irrigués autour des barrages

RAPPORT D’ETAPE : LA RECHERXHE

ACTION SUR LE CONSEIL AGRICOLE

Consultant: Serge Alfred SEDOGO

Mai 2014

Plan de l’exposé

• Méthodologie du processus

• Contexte national du Conseil Agricole

• Contexte du barrage de Bagré

• Stratégies, capacités, fonctionnement du CA au barrage

• Force et faiblesse du CA

• Prochaines étapes / action prévue

METHODOLOGIE

• Comité de Suivi

• Analyse documentaire Bibliographie.docx

• Focus groups (typologie des petits producteurs sur le périmètre irrigué de Bagré)

• Mise en commun des focus group

• Ateliers techniques de concertation et de définition de dispositifs consensuels

Contexte: historique du Conseil Agricole au Burkina Source: SNVACA et inter-réseaux

• De 1924 à 1990: ère de « l’encadrement rural »

• Période de 1990 à 2000: Programme d’Ajustement du Secteur Agricole (PASA), Système National de Vulgarisation Agricole (SNVA)= vulgarisation de masse, R&D (approche triangulaire entre Chercheurs-Vulgarisateurs-Producteurs;

2000-2010: abandon de l’approche "training and visits"; discours officiel consacrant le développement des approches participatives (champ école des producteurs_CEP, Développement Participatif de Technologie_DPT, Conseil à l’Exploitation Familial_CEF, ...)

Station de

recherche

Direction

technique Encadreurs

Paysans

Contexte national du Conseil Agricole au Burkina Source: SNVACA et inter-réseaux

2010: SNVACA Objectifs SNVACA.docx

DPT : Développement Participatif de Technologies

CEIT : Centres d’expérimentation et d’innovations technologiques CEP : Champ Ecole de Producteur UEM : Unité d’Exploitation Modèle

2014: dispositif SNVACA n’a pas tenu ses promesses et il est question de sa relecture

CEIT

UEM

DPT DPT.docx

CEP CEP.docx

Contexte du barrage de Bagré

• Barrage: capacité de 1,7 milliard m3 d’eau inauguré le 13 janvier 1994 ;

• Population de la ZUP: 7504 en 1985 à 25632 en 2004

• Producteurs sur le périmètre: 3235 ménages installés

• Superficies exploitées: 3380 Ha aménagés sur un potentiel de 30 000 Ha

• Système d’irrigation: gravitaire pour le paysannat soit 3380 Ha sur un potentiel de 7320 Ha; pompage prévu pour les entreprises agricoles

• Agence de gestion: MOB de à 2011 et Bagré Pole, SEM créée le 28 juin 2012 et placée sous tutelle du Premier Ministère

Source: Plan stratégique BP 2013-2017

Stratégies, capacités, fonctionnement du CA au barrage

• Stratégie de conseil agricole de Bagré Pôle: manuel élaboré en janvier 2013 fortement inspirée de la SNVACA et fondée sur l’approche CEP et CEA;

• Outil prévus: formation continue, visites commentées, tests et démonstrations, voyages d’études et d’échanges, champs écoles, organisation des producteurs ainsi que l’approche contractuelle

• Capacité: 15 conseillers agricoles: 9 de BP (1 technicien supérieur d’agriculteur, 6 ATAS, 2 FJA) et 5 vulgarisateurs agricoles mis à disposition par la société Sahel farming du groupe RMG

• Fonctionnement: 1 conseiller pour plus de 300 producteurs encadrant 2 à 3 V; Calendrier cultural par campagne, rencontres hebdomadaires du CA et mensuelles, Champ école, visites commentées;

Force et faiblesse – Source Plan stratégique BP 2013-2017

NB: résultats ci-après se limitent à l’analyse documentaire

Les atouts et opportunités

• Il existe une stratégie de Conseil agricole et un dispositif en place

• Les agents en poste sont expérimentés (minimum 20 ans de service)

• Bagré Pôle a des perspectives en CA (opportunités pour intégrer les attentes des différents acteurs) Perspectives d'appui de BP.docx

Force et faiblesse – Source Plan stratégique BP 2013-2017

Les faiblesses

• Au niveau des producteurs – Au plan organisationnel: dysfonctionnement et faiblesse des OP (faible

participation et adhésion aux activités, pas d’approvisionnement collectif en intrants, pas de commercialisation groupée des produits, pas de concertation avec les autres acteurs de la filière riz, etc.);

– Au plan technique: faible maîtrise des itinéraires techniques pré et post récoltes (gestion de l’eau, renouvellement des semences, travail su sol, amendements, entretien de la parcelle, séchage, battage, vannage, ensachage, etc.);

• Au niveau des conseillers agricoles: – la perte de crédibilité du personnel auprès des producteurs et des

partenaires ;

– le rétrécissement et le vieillissement du personnel dédié au CA: 11 conseillers agricoles, soit un conseiller pour plus de 300 ha alors que la norme nationale est d’un conseiller pour 200 ha ; 1/3 du personnel ira à la retraite d’ici à la fin du projet en 2017.

Prochaines étapes / action prévue

• Suite du processus:

– Mise en commun des focus group

– Ateliers de partage des résultats des focus aux 2 parties

– Ateliers techniques de concertation et de définition du dispositif de conseil agricole

• Axes potentiel de GWI à Bagré

Développement organisationnel des OP (structuration, formation, animation sur la vie coopérative,…)

Restructuration du CA (un dispositif approprié mettant à contribution des agents spécialisés et compétents et des producteurs relais spécialisés)

Merci pour votre attention